第一篇：黨政聯(lián)席會議制度是學院加強集體領導和科學民主決策的重要組織方式20101215

學習《中國共產(chǎn)黨普通高等學?；鶎咏M織工作條例》的幾點體會

(2010年12月15日總支中心組學習發(fā)言)

朱俊

新修訂的《高?；鶎咏M織條例》，是高校各級黨組織、廣大黨務工作者和思想政治工作者開展工作的法定依據(jù)，是高校每一名黨員都必須遵守的行為規(guī)范。黨總支要著力抓好《高校基層組織條例》的宣傳工作。充分發(fā)揮網(wǎng)絡、櫥窗等新聞媒體的宣傳主導作用，采用師生喜聞樂見的形式，大力宣傳《高?；鶎咏M織條例》的指導思想、基本原則、制度框架和具體要求，宣傳《高?；鶎咏M織條例》新思想、新內(nèi)容，使基層黨組織和廣大黨員進一步明確新形勢下高校黨組織的領導體制、設置方式和主要職責，高校黨的紀律檢查工作、干部和人才工作、思想政治工作的新要求，以及高校黨員教育、管理、服務和發(fā)展工作的新規(guī)定，思想認識更加統(tǒng)一，投身創(chuàng)建先進黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動的積極性更強。

一、黨政聯(lián)席會議制度是學院加強集體領導和科學民主決策的重要組織方式

2010年8月13日，中共中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)黨普通高等學?；鶎咏M織工作條例》（中發(fā)〔2010〕15號）（以下簡稱《條例》，該《條例》是在1996年制定的《中國共產(chǎn)黨普通高等學校基層組織工作條例》的基礎上進行的重新修訂，是根據(jù)我國高等教育的發(fā)展要求，對普通高等學校的管理體制、黨組織設置、黨組織主要職責、黨的紀律檢查工作、黨員的教育管理服務和發(fā)展工作、干部和人才工作、思想政治工作，以及黨組織對群眾組織的領導等作出了新的明確規(guī)定和具體要求。

對照新舊《條例》，在新《條例》第十一條關于“高等學校院（系）級單位黨組織的主要職責”方面，明確規(guī)定“通過黨政聯(lián)席會議，討論和決定本單位重要事項。支持本單位行政領導班子和負責人在其職責范圍內(nèi)獨立負責地開展工作”。而舊《條例》只是講到黨總支“參與討論和決定本單位教學、科研、行政管理中的重要事項”。

學院是學校各項工作正常開展的重要基礎單位，院長（系主任）和書記都肩負著完成學校目標任務和學院發(fā)展的重任。貫徹落實好黨政聯(lián)席會議制度，其實質是貫徹落實黨的民主集中制原則，保證學院黨組織和行政按照各自的職責范圍，各司其職，做到既有分工，又有合作，發(fā)揮黨政集體領導的作用，使學院各項工作的決策建立在民主化、科學化、制度化、規(guī)范化的基礎之上，避免工作中的偏失。其表現(xiàn)在：

一是通過黨政聯(lián)席會議制度加強學院領導班子成員之間的相互溝通，達到認識上的一致。學院的工作可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，學校的各項工作都能在學院找到身影。由于每個成員負責的內(nèi)容不一，在對不同問題的認識上也存在著差異，這就必然要求班子成員通過會議討論的形式提高對問題的認識程度，以形成正確的決策判斷。

二是黨政聯(lián)席會議行使學院重要事項的最后決定權，顯示了集體領導的作用，避免了個人痕跡。最大限度地滿足師生的要求是我們工作追求的目標，但由于每個人的訴求不一及現(xiàn)有條件的限制，總有不盡滿意之處。這就要求我們始終要堅持公開、公平、公正的處事原則，堅持黨的組織原則，對決定的事項在會上自由討論，會后堅決執(zhí)行，形成班子成員相互補臺，共同前進的合力。

三是黨政聯(lián)席會議制度是學院民主化建設的重要組織形式，黨組織要積極和善于支持行政領導班子開展工作。學院的主要工作在教學和科研，相對來說，行政肩負的責任更重。作為黨組織負責人要學習和了解學院各項工作的重心和難點，積極尋找黨的工作在推動學院科學發(fā)展方面的切入點，做好組織動員和思想發(fā)動、矛盾化解工作，把黨的溫暖送到師生的心坎上。

要充分發(fā)揮好學院教職工代表大會、教學委員會、學術委員會等機構的作用，為學院黨政聯(lián)席會議的決定提供正確的決策基礎。貫徹好黨政聯(lián)席會議制度，就要不斷提高黨員領導干部的政治素養(yǎng)和工作作風，要把思想統(tǒng)一到促進學院發(fā)展的大局上，不斷克服自身存在的不足。要志存高遠，講正氣、講奉獻，以形成和諧奮進的院風。黨組織的政治核心和學院的中心工作緊密結合起來，使黨政的“合心”成為推動學院各項工作持續(xù)發(fā)展的不懈動力。

二、在深入貫徹《高?；鶎咏M織條例》中創(chuàng)先爭優(yōu)

1.把《高?；鶎咏M織條例》的貫徹落實作為重要工作，擺在突出位置，切實增強貫徹《高?；鶎咏M織條例》的責任感和自覺性。一是修訂和完善與《高?；?/p>

層組織條例》規(guī)定不一致的相關制度規(guī)范，進一步完善基層黨組織評估制度；二是將學習貫徹《高?；鶎咏M織條例》與推動中心工作結合起來，堅持以扎實務實的黨建工作推動學校事業(yè)發(fā)展，把《高?；鶎咏M織條例》的貫徹落實與建設學習型黨組織，貫徹落實“兩會”精神及全國、全省教育工作會精神，推進學?！笆濉卑l(fā)展良好開局緊密結合起來，深入開展各二級學院“十二五”規(guī)劃落實方案調研活動，深化內(nèi)涵建設，推動科學發(fā)展；三是開展創(chuàng)建基層黨建示范點活動，按照“分類指導、特色發(fā)展、典型帶動、規(guī)范提高”的思路，分層次創(chuàng)建一批特色鮮明、示范帶動作用較強、黨員群眾公認的基層黨建工作示范點；四是推行基層黨組織和廣大黨員公開承諾，要求各基層黨組織和廣大黨員結合學校中心工作和本職崗位，“亮身份、亮職責、亮承諾、亮評議”、“比素質、比干勁、比創(chuàng)新、比作風”，“創(chuàng)一流部門、創(chuàng)一流隊伍、創(chuàng)一流服務、創(chuàng)一流業(yè)績”，通過公開承諾，亮出形象、比出干勁、創(chuàng)出成效。

為

總之學習貫徹《條例》一要認真學習，深刻理解新修訂《條例》的重要意義。二要把學習貫徹新《條例》與落實全國教育工作會議精神和教育發(fā)展規(guī)劃綱要結合起來、與學校中心工作結合起來、與學校正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和校風建設深化年活動結合起來、堅持以改革創(chuàng)新精神做好學校黨的建設工作，保證學校的各項工作科學有序發(fā)展。三要以學習貫徹落實《條例》為契機，大力加強和改進總支黨的建設工作，推進我系黨建工作邁上新臺階。

2010年12月15日

第二篇：中國傳媒大學學院黨政聯(lián)席會議制度

中國傳媒大學學院黨政聯(lián)席會議制度；為了進一步完善學院黨政分工協(xié)作、共同負責的工作機；

一、會議的組織原則；(一)黨政聯(lián)席會議應當制度化、規(guī)范化；(二)黨政聯(lián)席會議根據(jù)議題分別由書記或院長主持,；(三)黨政聯(lián)席會議的成員為學院正、副院長,黨總支；(四)黨政聯(lián)席會議議事堅持民主集中制原則；(五)參加會議人員應自覺遵守例會制度,按時到會,；(六)要維護黨政聯(lián)席會議決

中國傳媒大學學院黨政聯(lián)席會議制度

為了進一步完善學院黨政分工協(xié)作、共同負責的工作機制，充分發(fā)揮領導班子集體的作用,提高決策水平和辦事效率。根據(jù)《中華人民共和國高等教育法》和《中國共產(chǎn)黨普通高等學?；鶎咏M織工作條例》的精神,結合我校實際,制定本制度。

一、會議的組織原則

(一)黨政聯(lián)席會議應當制度化、規(guī)范化。一般每1-2周召開一次, 必要時可隨時召開。

(二)黨政聯(lián)席會議根據(jù)議題分別由書記或院長主持,書記、院長一般不能同時外出；因故同時外出時，一般不召開會議決定重要問題。如遇特殊情況必須召開時，由主持工作的副書記或副院長主持。

(三)黨政聯(lián)席會議的成員為學院正、副院長,黨總支正、副書記等,黨總支辦公室和行政辦公室主任列席會議并負責會議記錄,其他列席成員根據(jù)議題需要分別由會議主持人研究確定。

(四)黨政聯(lián)席會議議事堅持民主集中制原則。會議議事必須有三分之二以上的成員到會。不能出席會議的成員, 對會議議題如有意見和建議, 可在會前提出。對議題作出的決定以應出席會議成員過半數(shù)通過方為有效。

(五)參加會議人員應自覺遵守例會制度,按時到會, 因病、因事或其他特殊原因不能到會時，應事先向會議召集人請假。會議時間不能安排其他工作。

(六)要維護黨政聯(lián)席會議決定的嚴肅性。對會議作出的決定有不同意見的可以保留,或向上級組織反映,但在本級組織或上級組織未作出改變之前必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行過程中如遇到新的情況確實不能按原決定執(zhí)行時, 應及時提交黨政聯(lián)席會議復議,在特殊情況下也可由院長、書記征得黨政聯(lián)席會議多數(shù)成員同意后作出適當調整,但應提交下次會議認可。

(七)黨政聯(lián)席會議做出的決定,應根據(jù)工作需要傳達至學院師生員工或有關人員。對未能出席會議的成員,會后應向其轉告本次會議的情況及其決定。黨政聯(lián)席會議應認真及時地做好記錄,會議記錄應詳實、準確并有專人負責保管,及時存檔備查。

二、會議的議事范圍(一)重大決策：

1.貫徹落實學校黨委和行政的決定； 2.本單位的工作計劃； 3.本單位發(fā)展規(guī)劃、改革方案； 4.經(jīng)費預算；

5.黨建工作、德育工作、學生培養(yǎng)； 6.學科建設、專業(yè)設置、實驗室建設；

7.師資隊伍建設，包括專業(yè)技術職稱評聘、人才引進、教師培養(yǎng)、畢業(yè)生留校；

8.招生工作；

9.人事安排與人員的獎懲； 10.內(nèi)部管理制度的建立與修訂； 11.國內(nèi)外合作與交流；

12.涉及師生員工切身利益的重要問題。(二)重要干部任免：本單位系主任、教研室主任以及掛靠本單位的研究機構主要負責人的任免意見。

(三)重要項目安排： 1.基本建設項目的立項； 2.室內(nèi)簡易裝修項目；

3.儀器設備等固定資產(chǎn)的采購項目。(四)大額度資金使用：

1.本單位每年經(jīng)費的預算、決算；

2.教職工的各項福利津貼和獎金的發(fā)放標準； 3.3萬(含3萬)元以上的未納入預算資金的使用。

(五)研究需向學校請示、報告的有關重要問題及確有必要研究、討論的其他問題。

三、會議議事程序和要求

(一)學院黨政領導根據(jù)工作需要提出黨政聯(lián)席會議討論的議題,告知黨總支辦公室或行政辦公室主任。各系、所和內(nèi)設機構需要提交黨政聯(lián)席會議討論的議題，應先征得分管領導同意后，再向黨總支辦公室或行政辦公室主任提出。各部門提交黨政聯(lián)席會議討論的議題送黨總支辦公室或行政辦公室匯總, 黨總支辦公室或行政辦公室主任提出初步意見后，呈送書記和院長審定。

(二)會議議題一經(jīng)審定，黨總支辦公室和行政辦公室主任要及時通知有關人員，以便及早做好準備。未經(jīng)審定的議題，不安排上會。已確定上會研究的議題，如主管院領導不在時,原則上不予研究。會議議題以外,一般不搞臨時動議。

四、會議制度及紀律(一)討論問題應一事一議, 由提出問題的成員作簡要說明, 出席或列席會議人員充分發(fā)表意見,表明態(tài)度。在充分發(fā)揚民主、集中大家意見的基礎上，按少數(shù)服從多數(shù)原則作出決議。

(二)若對問題存在較大分歧,一般應暫緩作出決定,待進一步調研、論證和充分交換意見后,適時再議。

(三)需要黨政聯(lián)席會議討論決定，但因特殊情況應緊急處理、做出決定的事項,院長、書記或分管領導應及時正確地處理，并在事后向黨政聯(lián)席會議報告。

(四)黨政聯(lián)席會議不宜公開的有關內(nèi)容、決定和形成的過程,必須嚴格保密,不得以任何形式對外泄露。

五、議定事宜的落實與督辦

(一)黨政聯(lián)席會議議定事項或形成的決定、決議, 學院黨政領導要帶頭執(zhí)行,并根據(jù)分工督促有關人員作好執(zhí)行工作,幫助解決執(zhí)行中出現(xiàn)的有關問題。

(二)對所決定的有關事項,在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)新問題、出現(xiàn)新情況

或不同意見,難以貫徹落實的，分管領導應作好協(xié)調工作，并及時向主要領導或黨政聯(lián)席會議匯報。在做出新的決定之前，不得擅作主張，自行其事。

(三)對隨意拖延或不執(zhí)行黨政聯(lián)席會議決定的，學院主要領導要予以批評并責令其改正。

(四)學院黨總支辦公室、行政辦公室應負責黨政聯(lián)席會議議定事項的落實和檢查、督辦工作,并及時向黨政聯(lián)席會議匯報執(zhí)行情況。

本制度適用于學校所屬學院，其他單位可結合本單位實際情況參照執(zhí)行。本制度由學校黨委組織部負責解釋,自下發(fā)之日起實施。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是科學的組織制度

《現(xiàn)代企業(yè)管理》習題

第一章：管理與企業(yè)管理

一名詞解釋 1 管理者p2 在社會組織中，能夠指揮下屬人員，能夠促進組織工作有效運轉，并負有行動和決策責任的人是管理者。2高層管理者p2 高層管理者是一個組織整體行動的決策者，必須從戰(zhàn)略高度長期關注組織的生存，成長和總體有效性，并且將組織與外部環(huán)境聯(lián)系起來進行綜合考慮 3中層管理者 p3 中層管理者負責將高層管理者制定的組織和計劃的總體目的和長遠目標化為較具體的目標和活動，他們是組織開展管理工作的承上啟下的紐帶．必須有效地管理控制下屬人員，以實現(xiàn)他們所在管理層面或環(huán)節(jié)的具體的目標 4例外管理原則 p8加課件

即高層管理者把日常事物交與下屬處理，集中思考和處理重要事情。5企業(yè)中非正式組織 p9 非正式組織相對于正式組織而言的，沒有明確的、自覺的共同目的的群體就是非正式組織，是靠共同社會理念，感情，愛好等這類凝聚力的群體，對企正式組織會產(chǎn)生正負影響，正的指其行為常與企業(yè)目標一致，促進協(xié)調作用，負的指有時會削弱企業(yè)組織能效率 6領導p14 管理者，憑借其合法的職位權力以及威信，自上而下地采取激勵，指導，命令等多種手段，來影響下屬活動和工作，使之充分發(fā)揮積極性和潛力，更好地實現(xiàn)組織目標的過程 7企業(yè)p20 企業(yè)是以營利為目的運用多種生產(chǎn)要素（土地，勞動力，資本和技術），向市場輸出產(chǎn)品和服務的合法的社會經(jīng)濟組織.二 是非題

1企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，但它不是營利性的經(jīng)濟組織。（×）20 2管理者分類中，基層管理者是組織開展管理工作的承上啟下的紐帶（x）3 3與從事作業(yè)性非管理人員直接聯(lián)系并組織和監(jiān)督他們工作的管理者稱為基層管理者如主管、工長（√）p3 4管理工作過程包括計劃、組織、領導和控制等基本職能，這些職能相互獨立（×）6加推理 5計劃職能涵蓋了管理的各個方面，處于各職能的首要位置（√）5 6管理的對象可分為兩個相互關聯(lián)的方面 ：組織擁有的資源和組織的目標4 7 管理層次與管理幅度成反比例關系，因此企業(yè)高層領導直接管理的人數(shù)應很多（）p10 8企業(yè)特別是高管，他們管理職權的集權和分權往往應相互結合，并且是個動態(tài)過程（√）p10 9非正式組織是相對于正式組織而言的，有明確的、自覺的共同目的的群體就是非正式組織?！? 10個人獨資企業(yè)財力有限，而且獲得貸款的能力有限，難于擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營水平受到業(yè)主個人素質的影響。看課件√

11董事長是公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的最高主管?！?3倒第2行加推理

16事業(yè)部制結構的主要缺點為機構重復設置、各事業(yè)部之間相互溝通困難、本位主義嚴重和缺乏規(guī)模經(jīng)濟（√）p13加課件和推論

有限責任公司最適合中小型企業(yè)，與股份有限公司一樣必須公開賬目（×）p24 18 現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要形式是公司制（√）p23 19股份有限公司不論出資額大小，只以認購的股份對公司的債務承擔責任24 20國有獨資公司的重大事項是由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司決定的，而不由公司董事會決定的（×）24 三 單項選擇題

1、在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)與標準偏離時進行調整和修正的過程是（d）。p18 a．計劃過程 b．組織過程c．領導過程d．控制過程

2、按照管理職能在管理活動過程中的順序來排序，管理職能可以排列成（d）。a．計劃-領導-組織-控制b．組織-計劃-領導-控制c．控制-計劃-組織-領導 d 計劃-組織-領導-控制 p5、7、14、18加推論

3在直線——職能制組織形式，職能科室的性質（c）12倒第4行加推理 a.決策機構b.指揮機構c.參謀機構 d生產(chǎn)機構 4行為科學理論對人性假設是（）

a自我實現(xiàn)人 b經(jīng)濟人 c社會人 d簡單人29并看課件和推理 5企業(yè)管理的最主要任務是對（c）的管理p4 a 技術資源 b財力在源 c 人力資源 d 設備資源

6位于各職能之首并圍繞組織目標展開和涵蓋管理各方面活動的職能是（d）a 組織職能 b 領導職能 c 控制職能 d 計劃職能p5 7在股份公司中，（c）是企業(yè)的最高權力機構。p 看課件股份有限公司基本特性的e條款

a.董事會 b.監(jiān)事會 c.股東大會 d.工會

8比較適合大型、小批量、高技術產(chǎn)品或大型工程項目或新產(chǎn)品開發(fā)的組織結構模式是（d）p13 a 直線制 b 直線職能制 c 事業(yè)部制 d 矩陣制

四 多項選擇題

1組織有效性的特征包括（abc）p8 a 建立以責任制為中心的責、權、利統(tǒng)一的組織b實行分層負責制度，組織結構嚴密而精干 c 有效延用例外原則 d 一切權力由最高領導掌握10 2 下面哪些企業(yè)類別不具有法人地位，即有無限連帶賠償責任（ad）

a 個人業(yè)主制企業(yè) b 有限責任公司 c 股份有限公司 d 合伙制企業(yè) p23和推理 3企業(yè)集團是用產(chǎn)權紐帶或契約紐帶連接起來的包括（個人）企業(yè)、（合伙）企業(yè)、（公司制）企業(yè)的現(xiàn)代高級組織形式之一 p 看課件

五 填空題：

1管理的最基本職能是（計劃）職能，（組織）職能，（領導）職能，（控制）職能 p2、22 2 影響下屬心理和行為的領導權有職位權力，包括（法定權）、（獎賞權）、（強制權）和非職位權力，包括（專長權）、（表率權）p15 3現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是（擁有法人財產(chǎn)權）、（資產(chǎn)所有權明晰）、（政企明確分開）、（領導體制管理制度科學化）p22 六 問答題

a.風險小，b籌集資金范圍大，滿足經(jīng)營規(guī)模需要，有利于增強企業(yè)競爭實力。c.有穩(wěn)定法人財產(chǎn)，d.企業(yè)的經(jīng)營能力不受出資者素質的影響，有利于企業(yè)發(fā)展和出資人利益。2股份有限公司的特點及相對其它形式公司有什么優(yōu)點和不足之處？p25 特點：無論出資額大小，只以認購的股份對公司的債務承擔責任。

資本總額均分為每股金額相等的股份，以便根據(jù)股票數(shù)量計算每個股東所擁有權益。在交易所上市的股份有限公司，股票可在公開發(fā)行，并可以自由轉讓，但不能退股，以保持公司資本穩(wěn)定。

公司股東人數(shù)有法律上最低限額，我國為5人。公司賬目必須公開。

優(yōu)點：一種籌集大規(guī)模資本的有效組織形式。有科學管理組織系統(tǒng)，先進機制。有利于資本產(chǎn)權的社會化和公眾化。

缺點：開設和歇業(yè)的法律程序復雜，花費時間多，費用高

所有權和經(jīng)營權的分離程度大，會產(chǎn)生復雜的授權和控制關系。難于保守經(jīng)營秘密。3什么是管理的計劃職能？計劃的特征？制訂計劃的原則和程序？ 4什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？它的基本特征有哪些？

現(xiàn)代企業(yè)制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，產(chǎn)權明晰，責權明確，政企分開，管理科學的新型企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是擁有法人財產(chǎn)權、資產(chǎn)所有權明晰、政企明確分開、領導體制管理制度科學化

5泰羅科學管理的內(nèi)容有哪幾項？在今天還有什么價值？試舉例并說明為什么？ a.對工人操作進行動作研究和時間研究，以科學制定勞動定額。

b.實行機器設備，工具，原材料，工作地布置等作業(yè)環(huán)境和操作方法標準化并對個人進行科學培訓。c.實行有差別的計件工資，獎勵超定額的工人。

d.明確劃分計劃職能和作業(yè)職能，使管理工作專業(yè)化。e.建立職能管理機構。f.管理實行‘例外原則’ 6 企業(yè)的定義及特征

以營利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場輸出產(chǎn)品和服務的合法的社會經(jīng)濟組織。特征：企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)應該依法設立，獨立享有民事權利，承擔民事義務。企業(yè)應該實行獨立核算，自負盈虧。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟單位。企業(yè)戰(zhàn)略管理

第二章

一 名詞解釋

1企業(yè)文化：企業(yè)文化是新型管理理論，是文化，經(jīng)濟和管理相結合的產(chǎn)物，企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的基本信念，價值標準和企業(yè)行為和方式，滲透于企業(yè)各項取能活動中，是的企業(yè)有區(qū)別其它企業(yè)的特征，一般不易改變。

2企業(yè)核心競力：是扎根于企業(yè)每部的能獲得超額收益和是自己立于競爭優(yōu)勢地位的能力，是企業(yè)不同部分或個體資源有效組合的結果，存在于企業(yè)人的身上幾技巧，只是和人的能力上，是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源

二 是非題

企業(yè)愿景表明企業(yè)想成為什么，寬泛、高遠，甚至充滿野心，是企業(yè)基本的經(jīng)營理念；在企業(yè)愿景基礎上的企業(yè)使命比較具體，表明企業(yè)具體業(yè)務和追求以區(qū)別于其它企業(yè)；而企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命變?yōu)榭刹僮鞯木唧w指標，并有規(guī)定期限（√）

42、43加歸納 2企業(yè)核心競爭力的培育來自于技術創(chuàng)新，不可能來自于管理創(chuàng)新（×）p48 3 swot戰(zhàn)略匹配分析，首先通過企業(yè)內(nèi)部各加權因素ife矩陣得出企業(yè)實力是優(yōu)勢或劣勢，其次通過企業(yè)外部各加權因素efe矩陣得出企業(yè)對外有機會或面臨威脅，最后把內(nèi)部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略（√）p57、55、56 三 單項選擇題

1企業(yè)采用增長型戰(zhàn)略，現(xiàn)通過收買或兼并若干原材料供應企業(yè)，控制原材料的生產(chǎn)和供應，實行供產(chǎn)聯(lián)合，這叫（b）p62和推斷

a 相關多元化 b 后向一體化 c前向一體化 d 橫向一體化 2在波士頓矩陣中，當產(chǎn)品的銷售增長率低于10%，但仍保持較大的大于0.5相對市場份額時，稱為（a），不必大量投資，可為企業(yè)帶來大量利潤 p89和看課件 a金牛類 b 問題類 c 明星類 d 狗類

3經(jīng)營單位即事業(yè)部在波士頓矩陣里或在實際過程中的一般變化規(guī)律為（b）p59并推斷

a 明星類→問題類→金牛類→瘦狗類 b問題類→明星類→金牛類→瘦狗類 c金牛類→瘦狗類→問題類→明星類 d 瘦狗類→金牛類→問題類→明星類

通用矩陣右上角三個格子顯示企業(yè)外部行業(yè)吸引力和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務單元競爭力不同搭配，可稱為綠色區(qū)域，企業(yè)應采?。╟）p60 a 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 b 增長型戰(zhàn)略 c 緊縮型戰(zhàn)略 d 混合型戰(zhàn)略

四 多項選擇題

根據(jù)波士頓矩陣企業(yè)應投入很多資源于（bc）經(jīng)營單位即事業(yè)部或產(chǎn)品 a 問題類b 明星類c 金牛類d 瘦狗類 p58 2建立戰(zhàn)略經(jīng)營單位即事業(yè)部的標準是（abcd）p63 a 有自己經(jīng)營范圍 b 有自己的市場和競爭者 c 獨立于其他經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營單位 d 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的負責人全權控制經(jīng)營活動

五 填空題

l一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次，即（企業(yè)總體）戰(zhàn)略、（經(jīng)營能力）戰(zhàn)略、（職能）戰(zhàn)略p40 2企業(yè)文化層次結構包括（精神）層，（制度）層，（物質）層p45 3企業(yè)三種基本競爭戰(zhàn)略指（成本領先）競爭戰(zhàn)略、（差異化）競爭戰(zhàn)略，（專一）競爭戰(zhàn)略

4波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出結構化的環(huán)境分析方法即五力模型（潛在競爭對手)（替代品）、（客戶）、（供應商）、（現(xiàn)存競爭對手）p52 六 問答題

試比較企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)傳統(tǒng)管理

內(nèi)容：前者確定企業(yè)愿景使命設置目標體系實施和評估等，后者執(zhí)行生產(chǎn)管理，營銷管理等日常管理事務p41 2試建立企業(yè)內(nèi)部因素分析矩陣ife matrix的步驟p55 1列出在內(nèi)部分析過程中確定的關鍵因素，采用10-20個關鍵因素，分成優(yōu)勢和弱點 2根據(jù)重要性分別給與權重，總值為1 3給每個因素的加權分數(shù)相乘，得到每個因素的加權分數(shù) 4把權重與實際分值相加，得到企業(yè)的總加權分數(shù) 5得出總平均值，大或小于平均值2.5分為好與不好

第三章市場營銷管理

一 名詞解釋

1產(chǎn)品線：產(chǎn)品線是決定產(chǎn)品組合廣度，長度和關聯(lián)性的基本因素，動態(tài)的最優(yōu)產(chǎn)品正是通過及時調整產(chǎn)品線來實現(xiàn)的產(chǎn)品線是指密切相關的一組產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能滿足類似的需要或必須在一起使用而且經(jīng)由同樣的渠道銷售出去，銷售價格在一定幅度內(nèi)變動

2產(chǎn)品附加層或稱附加產(chǎn)品：附加產(chǎn)品是指消費者購買產(chǎn)品時所能得到的附加服務和附加利益的總和 3產(chǎn)品線向上擴展策略：

即準備從低檔產(chǎn)品市場進入高檔產(chǎn)品市場，但有風險，包括： 1高檔市場競爭者堅守陣地地并可能反攻入低檔市場 2企業(yè)消費者懷疑其生產(chǎn)高檔產(chǎn)品能力 3營銷人員可能不能勝任高檔市場服務

4家族品牌：對所有產(chǎn)品采用一個統(tǒng)一品牌，即家族品牌。品牌可以在廣泛切具有較大差異的產(chǎn)品領域中擴展，由此產(chǎn)生了家族品牌

5差別定價法：根據(jù)顧客需求強度購買力不同購買時間和地點不同采取不同價格

6市場細分：所謂市場細分，是指企業(yè)按照消費者的一定特性把原有市場分割為兩個或兩個以上的子市場，以用來確定目標市場的過程

二 是非題

1營銷學所指的市場是指商品交換的領域或場所?！?4 2市場營銷觀念表現(xiàn)為“我賣什么，顧客就買什么”?！?4 3生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念；推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念屬于現(xiàn)代市

場營銷觀念?！?4 4市場細分就是把市場進行分割，理論依據(jù)是消費者的消費具有同質性特點?！?5 1不管是否有能力購買，需要是指某個具體產(chǎn)品的欲望。×75 1消費需求異質性理論是市場細分化的基礎和理論依據(jù)（√）p77 2現(xiàn)代市場的含義指有購買愿望的消費者（×）p74 3市場指進行交換的有型場所，不包括買賣雙方的無形交換關系的總和（√）p74 4消費者欲望指沒有得到基本滿足的感受狀態(tài)，而需求指有能力并愿意購買的欲望（×）p75 5營銷不同于銷售（√）p 推理

6商品退出市場即表明產(chǎn)品的生命周期到了，同時這產(chǎn)品也無任何使用價值（×）p 看課件 7集中性目標市場策略是把不同目標市場的不同特點、弄清楚，而分別制訂出不同營銷策略×80 9撇脂定價是指在新產(chǎn)品上市初期，價格定得很低，以便很快打開市場?！?00 7市場預測定性的德爾菲法指把相關人員集中起來，交換意見，共同討論進行×p87 8市場預測的移動平均法與指數(shù)平滑法適宜于數(shù)據(jù)為短期的時間序列，趨勢方程法則適宜數(shù)據(jù)為較長期的時間序列（√）p87 9市場預測平滑法是重近期（即近期權重值大），輕遠期（即遠期權重值小），且權重呈等比遞減數(shù)列（√）p89 10營業(yè)推廣可長期和單獨使用（×）p109或看課件

11不同商品使用不同品牌避免企業(yè)聲譽系于一種品牌，刺激企業(yè)內(nèi)部競爭（√）p97 12促銷實質是促進銷售（×）p106 13 目前大多數(shù)產(chǎn)品使用經(jīng)銷商品牌，而不是生產(chǎn)商品牌（×）p97 對于那些易腐商品，應該采取盡可能短的分銷渠道。14 對高檔古玩定價時應采用價高的整數(shù)定價策略，對低檔商品定價時應采用給人以精確便宜的尾數(shù)定價策略（√）p 100和看課件

15企業(yè)促銷活動中，如其促銷對象為中間商，企業(yè)積極把產(chǎn)品推銷給批發(fā)商，批發(fā)商再積極推銷給零售商，零售商再積極推銷給顧客，手段以人員推銷和適當營業(yè)推廣為主，這稱為“拉”促銷策略（×）p 107 16 人員促銷是最古老的促銷方式，在今天仍是重要促銷方式（√）

企業(yè)營銷公關對產(chǎn)品銷售主要起到長期的間接影響，短期內(nèi)可能并不使銷售額上升（√）p看課件

三 單項選擇題

市場觀念的第一次革命是（c）p74 a 生產(chǎn)觀念 b 推銷觀念 c 營銷觀念 d 社會營銷觀念

實力有限中小型企業(yè)可采用（c）目標市場策略，即把整體市場細分為若干子市場，再從中選擇一個或幾個為目標市場p78 a 無差異性b差異性c集中性d混合性 3 市場營銷第二次革命是（a）p76和看課件

a 市場細分 b 4p營銷策略組合 c 市場調查 d 品牌營銷篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度的特點

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義

給現(xiàn)代企業(yè)制度下定義，需要特別把握好四個基本點：一是從生產(chǎn)關系的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應的是市場經(jīng)濟；二是從生產(chǎn)力的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應的是社會化大生產(chǎn)；三是從法律的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應的是企業(yè)法人制度；四是從產(chǎn)權的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對應的是有限責任制度。

因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為前提，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，適應社會化大生產(chǎn)要求的一整套科學的企業(yè)組織制度和管理制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容

一是規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度；二是嚴格而清晰的有限責任制度；三是科學的企業(yè)組織制度；四是科學的企業(yè)管理制度；五是它的運行環(huán)境是市場經(jīng)濟體制；六是它的生產(chǎn)技術條件是社會化大生產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點

從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。

（一）產(chǎn)權清晰

產(chǎn)權清晰是指產(chǎn)權在兩個方面的清晰：一是法律上的清晰，二是經(jīng)濟上的清晰。產(chǎn)權在法律上的清晰是指有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權利。以及國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產(chǎn)的價值和權利邊界，包括實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價值量，國有資產(chǎn)的權利形態(tài)（股權或債權，占有、使用、處置和收益權的分布等），總

資產(chǎn)減去債務后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

產(chǎn)權在經(jīng)濟上的清晰是指產(chǎn)權在現(xiàn)實經(jīng)濟運行過程中是清晰的，它包括產(chǎn)權的最終所有者對產(chǎn)權具有極強的約束力，以及企業(yè)在運行過程中要真正實現(xiàn)自身的責權利的內(nèi)在統(tǒng)一。

（二）權責明確

“權責明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經(jīng)營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。

1、權利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權利，企業(yè)破產(chǎn)時則對企業(yè)債務承擔相應的有限責任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權利，并以企業(yè)全部法人財產(chǎn)對其債務承擔責任。經(jīng)營者受所有者的委托在一定時期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應收益的權利。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應收益的權利。

2、責任。與上述權利相對應的是責任。嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承擔風險的內(nèi)容。要做到“權責明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他企業(yè)利益相關者各自的權利和責任外，還必須使權利和責任相對應或相平衡。此外，在所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他利益相關者之間，應當建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權利、責任和義務，要求相互監(jiān)督。

（三）政企分開

“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。

政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進行的“放權讓利”、“擴大企業(yè)自主權”等就是為了解決這個問題。

政企分開還要求企業(yè)將原來承擔的社會職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務等分離后，交還給政府和社會。政企分開的基本含義是實現(xiàn)

所謂的三分開。一是實現(xiàn)政資分開，即政府的行政管理職能與國有資產(chǎn)的所有權職能的分離。二是在政府所有權職能中，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的管理職能同國有資產(chǎn)的營運職能的分離。三是在資本營運職能中，實現(xiàn)資本金的經(jīng)營同財產(chǎn)經(jīng)營的分離。

應注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當然的，不能因為強調“政企分開”而改變這一點。當然，問題的關鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權。

（四）管理科學

“管理科學”是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結構的各種形態(tài)等。從較窄的意義上說，“管理科學”要求企業(yè)管理的各個方面，如質量管理、生產(chǎn)管理、供應管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學化。管理致力于調動人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵、約束機制。要使“管理科學”，就要學習和創(chuàng)造，引入先進的管理方式。對于管理是否科學，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進性”上來判斷，但最終還要從管理的經(jīng)濟效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評判。篇三：現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類

現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度分類：

◇決策指揮系統(tǒng)制度；

◇督察預警管理制度；

◇行政辦公管理制度；

◇人力資源管理制度；

◇員工手冊示范文本；

◇生產(chǎn)作業(yè)管理制度；

◇生產(chǎn)設備管理制度；

◇技術研發(fā)管理制度；

◇產(chǎn)品質量管理制度；

◇后勤事務管理制度；

◇物流控制管理制度；

◇信息系統(tǒng)管理制度；

◇財務會計管理制度；

◇市場營銷管理制度；

◇企業(yè)全面形象管理制度

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是什么？

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 根據(jù)以上分析,在較為具體的層面,現(xiàn)代企業(yè)制度大體可包括以下內(nèi)容：

1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。

3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構承擔。

4、企業(yè)具有合理的組織結構，在生產(chǎn)、供銷、財務、研究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。