第一篇：關(guān)于加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備管理措施的探討

關(guān)于加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備管理措施的探討

摘要：一直以來(lái)，工程施工機(jī)械在公路工程施工中的作用都是不可替代的。伴隨著現(xiàn)代公路建設(shè)的高速發(fā)展，對(duì)工程施工機(jī)械的要求也越來(lái)越高。因此，加強(qiáng)對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的綜合管理，提高其使用效率與降低成本，使其能為公路工程建設(shè)更好的服務(wù)。文章首先分析了當(dāng)前在工程機(jī)械設(shè)備管理中一些普遍存在的問(wèn)題，在進(jìn)一步對(duì)如何才能加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備管理措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵字：工程施工 公路工程 機(jī)械設(shè)備 管理

工程施工機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)中的不可替代地位主要與以下兩點(diǎn)有莫大的關(guān)系：一是，現(xiàn)在我國(guó)在公路這一塊上的建設(shè)是極速的發(fā)展；二是，工程技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展其技術(shù)水平也達(dá)到了一個(gè)新的高度，能用的機(jī)械種類(lèi)與數(shù)量在逐年的增加；隨著量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，新的工程機(jī)械已經(jīng)成為工程又好又快的有力保證，也是能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招標(biāo)中能夠勝出的一個(gè)重要方面。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機(jī)械已由單一的功能逐步向機(jī)、電、液一體化的多功能化發(fā)展，并且出現(xiàn)智能化的趨勢(shì)。在當(dāng)今市場(chǎng)改革不斷進(jìn)行的前提下，要想使公路建設(shè)能又好又快的實(shí)施,按時(shí)按量地完成事先已經(jīng)預(yù)定好的目標(biāo)，就必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理，充分發(fā)揮它的作用，真正使其又好用，又好管。

一、施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

⑴設(shè)備使用前期缺乏論證。在新項(xiàng)目建設(shè)的前期或多或少的都會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題——對(duì)工期需要的施工機(jī)械設(shè)備與種類(lèi)的配置準(zhǔn)備不充分，新設(shè)備的采購(gòu)不合理；這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因都是在新項(xiàng)目開(kāi)工之前缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的前期論證。由于缺乏前期論證，之前在其他項(xiàng)目中運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備被調(diào)來(lái)征用，而它們的大多數(shù)都是技術(shù)狀態(tài)較差、不符合工程需要的舊品，這樣就勢(shì)必會(huì)影響到新的項(xiàng)目工程進(jìn)度和質(zhì)量，最終導(dǎo)致施工趕不上計(jì)劃的進(jìn)度，蒙受不應(yīng)該有的損失。

⑵機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)。為了追求工程質(zhì)量，以及工程的進(jìn)度和效益，新工程建設(shè)的項(xiàng)目部往往是犧牲設(shè)備的保養(yǎng)和壽命，讓機(jī)械設(shè) 備加班加點(diǎn)的工作。這種只注重使用而忽視保養(yǎng)的行為直接后果是機(jī)械技術(shù)狀態(tài)的下滑以及使用壽命的縮短。而往往對(duì)于在施工過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備，特別是大型的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部都不會(huì)在對(duì)其維修，因?yàn)樗麄儾辉敢獬袚?dān)高額的維修費(fèi)用。此外，在一個(gè)新項(xiàng)目結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備在沒(méi)有按照規(guī)定得到及時(shí)的保養(yǎng)、維護(hù)的情況下又投入到下一個(gè)新的項(xiàng)目的建設(shè)中去，機(jī)械設(shè)備往往在高負(fù)荷的工作中不堪重負(fù)，最終出現(xiàn)故障，嚴(yán)重的甚至是報(bào)銷(xiāo)，影響施工的進(jìn)度。

⑶機(jī)械管理和生產(chǎn)管理之間的沖突。機(jī)械設(shè)備管理人員是管理機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)門(mén)人員，在項(xiàng)目部成立之初往往機(jī)械設(shè)備管理人員不是其項(xiàng)目部的組成人員，或雖是組成人員，但并不是重要的人員，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。而處于主導(dǎo)地位有話語(yǔ)權(quán)的生產(chǎn)管理人員對(duì)機(jī)械的使用，以及定期的維護(hù)與保養(yǎng)等方面的知識(shí)知之甚少。當(dāng)操作手在不熟悉操作技術(shù)的情況下操作機(jī)械時(shí)，往往會(huì)使施工處于被動(dòng)或者是被支配的境地，這就使機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)被大大的削弱，機(jī)械設(shè)備不能在使用期限內(nèi)正常使用。

⑷制度不完善。在規(guī)范完整的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度沒(méi)有制定出來(lái)的情況下，導(dǎo)致了人們對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的忽視，從而對(duì)人使用機(jī)械的活動(dòng)沒(méi)有得到有效的制

約，這就出現(xiàn)了操作人員只注重使用的一面，不注重保養(yǎng)這一面，對(duì)于機(jī)械出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)的解決。當(dāng)機(jī)械設(shè)備真的出現(xiàn)故障，需要維修時(shí)，維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付了事，不能從根本上解決問(wèn)題。這將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的故障不斷加深嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備的使用壽命和完整性降低。

二、加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備管理措施

對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，現(xiàn)在普遍的都是對(duì)其不加重視，或是雖有所重視，但卻沒(méi)有采取什么得力的措施。為此我們應(yīng)該加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

⑴對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)的合理規(guī)范化與維護(hù)的科學(xué)常態(tài)化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平也在不斷的提高，對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)，就是對(duì)其提出了一個(gè)更高、更苛刻的要求，而對(duì)于與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)一支與時(shí)代科技步伐同步，有扎實(shí)技術(shù)、操作規(guī)范、工作作風(fēng)頑強(qiáng)的實(shí)施隊(duì)伍是保證完成項(xiàng)目安全完成、消除事故隱患的依靠。換句話說(shuō)，現(xiàn)代人已在機(jī)械的合理使用中是起到了決定性的作用。要想使機(jī)械設(shè)備能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，使整個(gè)項(xiàng)目工程能得到科學(xué)合理的管理，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的正確維護(hù)與管理是必不可少的。這樣既能確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，節(jié)約運(yùn)行成本，又能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程以及使用說(shuō)明書(shū)上的說(shuō)明，要堅(jiān)持技術(shù)性與紀(jì)律性并重，實(shí)行按時(shí)、按人、按崗的責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)禁禁止無(wú)證人員的違規(guī)操作。同時(shí)為了消除可能出現(xiàn)的對(duì)機(jī)械設(shè)備安全不利的因素，避免事故的發(fā)生，要經(jīng)常性以多種不同的形式對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)性、防范性以及事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急能力。在對(duì)設(shè)備的檢查上，可以根據(jù)設(shè)備的具體情況而定，當(dāng)一定要以常規(guī)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式來(lái)規(guī)范檢查工作，動(dòng)態(tài)管理的模式能真正的實(shí)現(xiàn)。多年的實(shí)踐證明，通過(guò)日常點(diǎn)檢，設(shè)備的大多數(shù)故障能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并能有效的采取措施把它解決掉，這樣就有效地防止了突發(fā)故障的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的合理維護(hù)是保證其完好率、利用率、效率的一項(xiàng)重要措施。

⑵對(duì)機(jī)械設(shè)備配置的效率化與設(shè)備管理的專(zhuān)門(mén)化。判斷機(jī)械設(shè)備能否等到合理的利用有兩個(gè)重要的指標(biāo)：效率性與專(zhuān)門(mén)性。要想同時(shí)使這兩個(gè)指標(biāo)能很好的體現(xiàn)，首先在施工的設(shè)計(jì)階段要有一個(gè)具體的施工實(shí)施方案和對(duì)具體機(jī)型的正確選擇。對(duì)于具體的施工實(shí)施方案，可以通過(guò)對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算，得出每個(gè)方案的結(jié)果，從而在它們之間做出最優(yōu)化的選擇。這樣就能依據(jù)工程建設(shè)量的大小、工期的長(zhǎng)短決定用什么規(guī)格、型號(hào)、需要多少的設(shè)備以及設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)的時(shí)間，使工程建設(shè)能夠被牢牢的把握在手中，這樣就能使工程的進(jìn)度與設(shè)備的使用協(xié)調(diào)一致的進(jìn)行。為能夠使設(shè)備配套的效率化，還必須把機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的配套關(guān)系解決好，這就必須要做到①以主要的機(jī)械設(shè)備為基礎(chǔ)，其他配套設(shè)備起輔助作用，主要是為了確保主要的設(shè)備能充分發(fā)揮效率；②設(shè)備組合數(shù)量最簡(jiǎn)便的原則，即為了減少中間的配套環(huán)節(jié)，應(yīng)盡可能選用一些功能齊全的設(shè)備，以提高其運(yùn)行的靈活性；此外，機(jī)械設(shè)備在場(chǎng)地上的布局問(wèn)題也是非常重要的。除了要把一些不固定的設(shè)備盡量放到進(jìn)出口、通道外，還要能把固定性的設(shè)備放到一個(gè)合適的位置，避免讓其頻繁的移動(dòng)。除此之外，還需要清楚以下二個(gè)方面的內(nèi)容：①為使噪聲污染以及對(duì)環(huán)境污染降低到最小，因在設(shè)備的擺放上盡量使其遠(yuǎn)離居民區(qū)和工業(yè)區(qū)；②為使安全隱患減少與提高員工的工作效率，應(yīng)把握好設(shè)備的安置問(wèn)題，使工作現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好的通風(fēng)情況與適合的溫度。

三、總結(jié)

事實(shí)上，對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)的管理涉及到許多方面的內(nèi)容，既有機(jī)械學(xué)、管理學(xué)方面的知識(shí)，也有工學(xué)以及機(jī)械維修學(xué)等一系列復(fù)雜的內(nèi)容。但是，不管它有多么的復(fù)雜，涉及的內(nèi)容有多么的多，只要我們時(shí)刻保持一個(gè)謹(jǐn)慎的、謙虛的態(tài)度去對(duì)待它，就一定能提高施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理

關(guān)于設(shè)備管理

1.目的加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.范圍

適用于本公司各部門(mén)設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)及管理。.權(quán)責(zé)

3.1 設(shè)備組：各車(chē)間設(shè)備的維修，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)行鑒定。

3.2 生產(chǎn)車(chē)間：使用設(shè)備日常維護(hù)、分級(jí)管理。

3.3 采購(gòu)員：設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)玲姐核準(zhǔn)后，由采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)作業(yè)。

4.作業(yè)內(nèi)容

4.1設(shè)備采購(gòu)

各部門(mén)需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)首先提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備投資申請(qǐng)表》，設(shè)備組確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，設(shè)備組協(xié)助采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)作業(yè)，需結(jié)合實(shí)際需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備。

4.2設(shè)備驗(yàn)收

新購(gòu)的設(shè)備由設(shè)備組驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備安裝驗(yàn)收清單》，對(duì)技術(shù)資料及隨機(jī)附件進(jìn)行清點(diǎn)，原始技術(shù)資料交到資料室管理，依設(shè)備類(lèi)別編號(hào)，登記于《設(shè)備臺(tái)帳》，并由設(shè)備組對(duì)整理后的設(shè)備檔案統(tǒng)一管理，隨機(jī)附件由各部門(mén)負(fù)責(zé)保管。

4.3設(shè)備維護(hù)

4.3.1設(shè)備組依不同類(lèi)別設(shè)備及性能要求，制定出相關(guān)操作規(guī)程，并按規(guī)程對(duì)操作者進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，編制預(yù)防性計(jì)劃，建立維護(hù)檔案。

4.3.2操作工做好設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、一級(jí)保養(yǎng)等工作并填好《一級(jí)保養(yǎng)記錄》。

4.3.3各車(chē)間主管負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)進(jìn)行督導(dǎo)。

4.4設(shè)備維修

4.4.1設(shè)備維修以預(yù)防為主，設(shè)備組經(jīng)常巡查，如有異常立即保養(yǎng)和修理。

4.4.2設(shè)備發(fā)生故障需及時(shí)聯(lián)系設(shè)備組維修，維修過(guò)程須掛牌作業(yè)，維修后要做好記錄

4.4.3所有檢修或維修所需用的備品、備件、外協(xié)件，由設(shè)備組辦理申請(qǐng)采購(gòu)或外協(xié)或自行加工手續(xù)。

4.5設(shè)備報(bào)廢

由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，設(shè)備組配合相關(guān)人員確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，指定采購(gòu)員實(shí)施報(bào)廢作業(yè)后通知財(cái)務(wù)銷(xiāo)帳。并登記于《設(shè)備臺(tái)帳》。

4.6設(shè)備標(biāo)識(shí)

所有設(shè)備按不同狀況給予“完好”、“維修”、”報(bào)廢”等標(biāo)識(shí)。.

第三篇：機(jī)械設(shè)備管理[定稿]

機(jī)械設(shè)備部管理制度

一、機(jī)械設(shè)備部根據(jù)公司部署在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下加強(qiáng)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

二、做好設(shè)備技術(shù)管理工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案并交綜合辦公室管理，及時(shí)解決設(shè)備中所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好設(shè)備狀況技術(shù)分析，不斷完善機(jī)械設(shè)備管理工作。

三、做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，制定設(shè)備修檢修方案。做好日常生產(chǎn)設(shè)備管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

四、每天對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，合理使用，做好檢修記錄。

五、負(fù)責(zé)做好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備管理工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備的使用，維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定期檢測(cè)校驗(yàn)，制止違章運(yùn)行的狀況。

六、負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施。

七、做好司機(jī)安全教育工作，嚴(yán)禁無(wú)照駕駛，酒后駕駛；嚴(yán)禁機(jī)械性能不良或帶病駕駛，做到安全生產(chǎn)，安全行車(chē)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

第四篇：機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

半年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。

通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變&方^案范%文庫(kù)-整理^&電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢(xún)參考。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1、客梯車(chē)3號(hào)和魯F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。造成這種情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/通過(guò)問(wèn)詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因；剩下后者，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。

2、解決了叉車(chē)8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過(guò)拆檢內(nèi)外門(mén)框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測(cè)量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷(xiāo)軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問(wèn)題。

3、初步解決了客梯車(chē)3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問(wèn)題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較

容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問(wèn)題得以解決。

4、客梯車(chē)3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)幾次維修，問(wèn)題沒(méi)有得到解決。以前看過(guò)廠家調(diào)整過(guò)節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過(guò)調(diào)整，問(wèn)題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。

這樣的問(wèn)題還有很多，我們通過(guò)故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓，在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/后，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問(wèn)題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)]方案-范文'庫(kù).整理.，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)}方案范文.庫(kù).整.理^。3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常@方案.范.文.庫(kù)'整理~管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

2006年將近過(guò)半，在**上下的共同努力下，設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn)，為**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了貢獻(xiàn)。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開(kāi)展工作。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使廣大設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的-

提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了修理計(jì)劃和備件計(jì)劃、計(jì)量檢定計(jì)劃的編制及執(zhí)行力度，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋力度，實(shí)現(xiàn)了**對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。

二、制度管理及臺(tái)帳方面，上半年隨著專(zhuān)業(yè)公司整體**體系認(rèn)證及**制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計(jì)劃，對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對(duì)設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三、設(shè)備維修方面，我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對(duì)主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù)，如今年，我們加強(qiáng)對(duì)**的監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)每臺(tái)**測(cè)厚工作，及時(shí)了解在用的情況，努力做到預(yù)防性維護(hù)；同時(shí)確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好，以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好，生產(chǎn)進(jìn)行正常，可靠的為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。對(duì)于對(duì)生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實(shí)際和上級(jí)部門(mén)下達(dá)的修理費(fèi)額度，對(duì)修理費(fèi)的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類(lèi)，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運(yùn)行的重大設(shè)備和項(xiàng)目上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級(jí)文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項(xiàng)目支出資金約95萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算28萬(wàn)元。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費(fèi)使用較少，目前，正在盡快安排。技措方面，主要進(jìn)行了以下工作

1、新廠房項(xiàng)目目前正在施工中；完成了**安裝。

2、**動(dòng)力電纜改造項(xiàng)目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。

四、電氣儀表管理方面，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測(cè)，以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行。

五、關(guān)鍵設(shè) 本文來(lái)自文秘114 http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。備管理上，堅(jiān)持進(jìn)行計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)管理，同時(shí)做好全員維護(hù)和管理。如**生產(chǎn)線運(yùn)動(dòng)部件較多，備件多而繁雜，但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高，如果使用維護(hù)得當(dāng)，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動(dòng)作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無(wú)法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，如果嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施，勢(shì)必造成大批備件過(guò)早更換，造成過(guò)維修，如果我們對(duì)其備件進(jìn)行合理的分類(lèi)，對(duì)其進(jìn)行合理的分析，重點(diǎn)放在備件的準(zhǔn)備上，進(jìn)行合理地配備，備件不好用及時(shí)更換，在使用維護(hù)上下些功夫，維護(hù)計(jì)劃細(xì)

化到類(lèi)上：如機(jī)械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類(lèi)、鏈條傳動(dòng)類(lèi)、氣缸類(lèi)、螺栓螺母類(lèi)等的磨損潤(rùn)滑松動(dòng)情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類(lèi)，包括各種保護(hù)開(kāi)關(guān)的動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實(shí)等，機(jī)械上光電、磁接近開(kāi)關(guān)類(lèi)是否正常等。經(jīng)過(guò)細(xì)分，將計(jì)劃編制的詳細(xì)可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問(wèn)題。

六、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。在用壓力容器7臺(tái)均辦理了壓力容器使用證，按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和檢查，附件實(shí)施定期年檢，叉車(chē)13臺(tái)也按規(guī)定辦理了使用證，并實(shí)現(xiàn)了檢查。

七、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的使用維護(hù)上，是我們?cè)O(shè)備管理的不懈追求。不管是**設(shè)備、**設(shè)備、還是**設(shè)備、**設(shè)備、輔助設(shè)備，如果那個(gè)環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng)，輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害，重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車(chē)工的持證上崗以外，我們堅(jiān)持對(duì)操作工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗，目前正在實(shí)施操作人員技能評(píng)定工作，努力實(shí)現(xiàn)持證上崗。

八、計(jì)量管理及**認(rèn)證情況：

我們的**體系和HSE體系已運(yùn)行數(shù)年，實(shí)踐證明它的計(jì)量管理是一項(xiàng)十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅(jiān)持按體系進(jìn)行計(jì)量管理，以確保計(jì)量系統(tǒng)的可靠進(jìn)行。結(jié)合目前的計(jì)量C認(rèn)證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動(dòng)，分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計(jì)量協(xié)會(huì)和**部門(mén)進(jìn)行了溝通，正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又能夠結(jié)合**實(shí)際。

九、公司應(yīng)加強(qiáng)各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通、了解，提高管理水平。

十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項(xiàng)目情況

1繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；

2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作，用好有限的檢修資金；

3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；

4、搞好職工操作維護(hù)技能培訓(xùn)，提高職工對(duì)設(shè)備的操作維護(hù)技能，努力推行設(shè)備操作持證上崗，如對(duì)**操作的培訓(xùn)和對(duì)新生產(chǎn)線-

操作機(jī)械電器維護(hù)人員的培訓(xùn)，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)最安全、最經(jīng)濟(jì)；

5、加大自動(dòng)生產(chǎn)線的投入力度，搞好設(shè)備維護(hù)與 本文來(lái)自文秘114 http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。備件供應(yīng)，深入挖潛設(shè)備效能，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問(wèn)題影響銷(xiāo)售，不拖**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后腿；

6、繼續(xù)做好計(jì)量控制和**認(rèn)證工作，實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具的周期檢定，保證計(jì)量工作符合法律法規(guī)和**標(biāo)準(zhǔn)要求；

7、設(shè)備大修方面繼續(xù)做好資金使用評(píng)估，將資金用到最需要的地方，如**設(shè)備和電氣設(shè)備、儀器設(shè)備、廠房的維修，以使現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)資金最大限度發(fā)揮作用；

8、配合做好**體系認(rèn)證工作，保證**體系順利認(rèn)證。

9、嚴(yán)格按照**管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證資產(chǎn)安全完整。

前言

長(zhǎng)鋼煉鐵廠現(xiàn)有高爐五座，包括兩座350m高爐，一座380m高爐，兩座1080m高爐（一座1080m高爐未投產(chǎn)）。近幾年來(lái)，生鐵年總產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)240萬(wàn)噸，高爐在處于極度超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)的同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性與穩(wěn)定性提出更高的要求。2002年長(zhǎng)（治）鋼集團(tuán)公司對(duì)各二級(jí)單位的檢修人員進(jìn)行整合重組，成立專(zhuān)門(mén)的“設(shè)備檢修部”。在設(shè)備檢修模式大轉(zhuǎn)變的運(yùn)行過(guò)程中，由于不能迅速適應(yīng)新的管理模式，導(dǎo)致設(shè)備點(diǎn)檢與操作脫節(jié)、檢修質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，突發(fā)事故多，嚴(yán)重制約了設(shè)備作業(yè)率的提高，影響了高爐正常穩(wěn)定順行。

為徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕非計(jì)劃休風(fēng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“可控”管理，不斷向設(shè)備“零”缺陷目標(biāo)邁進(jìn)。煉鐵廠及時(shí)調(diào)整管理思路，將“操作者是設(shè)備第一責(zé)任者”確定為設(shè)備管理指導(dǎo)思想，并采取一系列配套措施加以落實(shí)。2 強(qiáng)化點(diǎn)檢、明確責(zé)任、經(jīng)濟(jì)掛鉤

2.1 加強(qiáng)操作者的培訓(xùn)，使操作者具備肩負(fù)點(diǎn)檢設(shè)備的能力

組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干分批對(duì)各崗位的區(qū)域組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使區(qū)域組長(zhǎng)不僅對(duì)本崗位所轄設(shè)備的工藝性能熟悉掌握，而且對(duì)機(jī)械、電氣、設(shè)備管理等方面的基礎(chǔ)知識(shí)做基本的了解，并進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，逐步提高了區(qū)域組長(zhǎng)的綜合技能。區(qū)域組長(zhǎng)能利用一般點(diǎn)檢工具結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)與基本的理論知識(shí)對(duì)所屬設(shè)備的規(guī)定部位及運(yùn)行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護(hù)，并按五定（定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量、定人）原則進(jìn)行潤(rùn)滑。2.2 分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核

將設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（設(shè)備停機(jī)率、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等）層層分解落實(shí)到人，不但在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中實(shí)行掛鉤考核，而且在全廠范圍內(nèi)展開(kāi)“紅旗站所”月評(píng)比制度。評(píng)比主要以班組在設(shè)備點(diǎn)檢中對(duì)設(shè)備的維護(hù)、潤(rùn)滑、保養(yǎng)以及點(diǎn)檢記錄為考核依據(jù)，技術(shù)人員逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，進(jìn)行全廠評(píng)比，對(duì)前三名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了員工點(diǎn)檢設(shè)備的熱情，形成了互相激勵(lì)、交流、學(xué)習(xí)的良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。3 強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，保證設(shè)備處于“受控”常態(tài)

依照傳統(tǒng)的管理模式，操作者只負(fù)責(zé)設(shè)備的正確操作與使用，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)主要依靠班組長(zhǎng)。而設(shè)備一旦發(fā)生故障，由于操作者不能對(duì)故障表象進(jìn)行詳細(xì)的描述對(duì)故障原因進(jìn)行大致的判斷，導(dǎo)致維修工判斷分析故障時(shí)間延長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了高爐的正常生產(chǎn)。為使操作者真正成為設(shè)備的主人，使設(shè)備的運(yùn)行時(shí)刻處于“受控”狀態(tài)，采取了以下措施： 3.1 從制度入手，為操作人員提供執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

打破舊的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“操作者是設(shè)備第一責(zé)任者”的管理思路，設(shè)備的點(diǎn)檢與日常維護(hù)主要由操作者負(fù)責(zé)。為此，長(zhǎng)鋼煉鐵廠從制度入手先后完善了“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”“潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”等一系列規(guī)章制度。尤其在“潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”中對(duì)潤(rùn)滑的部位、周期、潤(rùn)滑油的型號(hào)以及加油數(shù)量等都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。制度的逐步完善使操作者在日常設(shè)備的點(diǎn)檢與維護(hù)中有據(jù)可依，有章可循，而且能?chē)?yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使設(shè)備的點(diǎn)檢與維護(hù)更具有科學(xué)性。3.2 主次分明，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“ABC”科學(xué)分類(lèi)管理

333

由于不同的設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行起著不同的作用, 設(shè)備管理技術(shù)人員科學(xué)分析設(shè)備的特點(diǎn)制訂出合理的點(diǎn)檢方案，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行檢查與維護(hù)。根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對(duì)高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設(shè)備分成檔次不同的等級(jí)，依次為A類(lèi)設(shè)備、B類(lèi)設(shè)備、C類(lèi)設(shè)備。

對(duì)一些關(guān)鍵A類(lèi)設(shè)備，如高爐主風(fēng)機(jī)、爐頂設(shè)備、開(kāi)口機(jī)、泥炮、中速磨煤機(jī)作為廠控設(shè)備（該設(shè)備損壞，必定造成高爐休風(fēng)），重點(diǎn)加以維護(hù)。操作人員每班要點(diǎn)檢兩次，廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家每旬對(duì)廠控設(shè)備點(diǎn)檢一次；對(duì)于B類(lèi)設(shè)備，每天點(diǎn)檢一次；對(duì)于C類(lèi)設(shè)備，每周點(diǎn)檢2～3次。

采用“ABC”分類(lèi)管理，操作者對(duì)自己所管轄的設(shè)備可根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)與特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行點(diǎn)檢與維護(hù)，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。3.3 點(diǎn)檢記錄標(biāo)準(zhǔn)化

為保證點(diǎn)檢記錄的規(guī)范與統(tǒng)一，設(shè)備管理部門(mén)統(tǒng)一制作了《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》、《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《反饋表》。操作者在按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題（如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動(dòng)），點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理，并按要求詳細(xì)記錄于小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中。需要維修工處理的問(wèn)題，要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理，并將問(wèn)題和處理結(jié)果，填寫(xiě)在《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中，不能及時(shí)處理的問(wèn)題，要列入周檢計(jì)劃，予以解決；對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問(wèn)題，要列入檢修計(jì)劃，并記錄在小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺(tái)帳》中；發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問(wèn)題，馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員（設(shè)備科技術(shù)人員、專(zhuān)家），經(jīng)確認(rèn)后立即處理，并填寫(xiě)在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》和廠《設(shè)備點(diǎn)檢卡》上。每個(gè)區(qū)域定期領(lǐng)取和上交《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《反饋表》。

設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)點(diǎn)檢記錄、設(shè)備故障發(fā)生機(jī)理及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，充分利用故障潛伏期的發(fā)展變化過(guò)程，分析故障與劣化傾向，鑒別設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否正常，預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，確定故障部位，尋找故障起因與性質(zhì)，找出薄弱環(huán)節(jié)并提出相應(yīng)的維修策略。3.4 推行“周檢制度”，系統(tǒng)解決問(wèn)題

為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設(shè)備存在的缺陷。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設(shè)備問(wèn)題不積累，同時(shí)又減少定修時(shí)的項(xiàng)目，保證定修質(zhì)量，設(shè)備管理部門(mén)結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)推出“周檢制度”。

周檢計(jì)劃由各車(chē)間的班組長(zhǎng)填報(bào)，定期上交設(shè)備科。所有項(xiàng)目都是組長(zhǎng)在日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的影響設(shè)備正常運(yùn)行、安全以及其它隱患內(nèi)容。設(shè)備科在匯總上報(bào)的周檢項(xiàng)目后于星期一以計(jì)劃形式分別下發(fā)給“設(shè)備維修部”和各車(chē)間。

在周檢計(jì)劃完成過(guò)程中，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)本區(qū)域的周檢項(xiàng)目，對(duì)于未能完成的項(xiàng)目要查清原因，采取防范措施，是“設(shè)備檢修部”的原因要以書(shū)面形式反饋到設(shè)備管理科。設(shè)備管理部門(mén)將周檢計(jì)劃完成情況作為考核“設(shè)備檢修部”滿意度的重要依據(jù)之一，同時(shí)設(shè)備管理科由專(zhuān)人負(fù)責(zé)周檢計(jì)劃的收集、整理、編寫(xiě)、發(fā)放、存檔，負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的考核。以“壽命”管理與“PDCA”模式保證定修周期內(nèi)設(shè)備的正常運(yùn)行

設(shè)備的定期檢修是集中處理各種設(shè)備的隱患的“黃金”時(shí)機(jī)。如何有效地利用定修時(shí)機(jī)，盡可能完成對(duì)各類(lèi)設(shè)備隱患的消除是設(shè)備在定修周期內(nèi)能否正常運(yùn)行，不發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)的關(guān)鍵所在。為此，煉鐵廠不斷優(yōu)化定修管理模式，全面推行“設(shè)備壽命周期管理”與“PDCA”管理相結(jié)合的管理模式。4.1 設(shè)備壽命周期管理

“壽命周期”管理，就是在一個(gè)設(shè)備即將達(dá)到它的使用周期時(shí)，利用定修機(jī)會(huì)有計(jì)劃地把它從系統(tǒng)上換下來(lái)，避免由于設(shè)備疲勞過(guò)度造成突發(fā)事故從而使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)陷入癱瘓狀態(tài)，從源頭上杜絕設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，滿足生產(chǎn)節(jié)奏的快速需求。

首先合理預(yù)測(cè)設(shè)備壽命的“臨界點(diǎn)”。設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)人員在對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)使用周期、實(shí)際使用周期和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析后，仔細(xì)規(guī)劃了《設(shè)備壽命預(yù)測(cè)登記表》，確定了設(shè)備及備品的使用壽命。其次建立設(shè)備維修、更換檔案。各個(gè)車(chē)間班組如實(shí)記錄每一件設(shè)備及備品的投運(yùn)時(shí)間，到期立即更換，并依此檔案結(jié)合點(diǎn)檢情況確定檢修項(xiàng)目。第三，在檢修及運(yùn)行過(guò)程中根據(jù)各部件的表現(xiàn)，逐步修訂其壽命，制定合理的壽命標(biāo)準(zhǔn)，既保證設(shè)備在一個(gè)周期內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又不浪費(fèi)材料備件。最后制訂相應(yīng)的考核制度，確保設(shè)備“壽命周期”管理持續(xù)有效地開(kāi)展。

通過(guò)“壽命管理”，設(shè)備的使用者、維護(hù)者對(duì)設(shè)備在不同階段的運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)，對(duì)設(shè)備在各個(gè)運(yùn)行階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的防護(hù)手段。4.2 設(shè)備定修的“PDCA”管理 4.2.1 計(jì)劃的制定

《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》、《設(shè)備點(diǎn)檢卡》是計(jì)劃制定的主要依據(jù)。具體由班組長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況與生產(chǎn)工藝要求列出詳細(xì)的檢修項(xiàng)目匯報(bào)到車(chē)間，再由各車(chē)間設(shè)備主任綜合、補(bǔ)充審核把關(guān)后，填寫(xiě)檢修項(xiàng)目申報(bào)表交設(shè)備科。項(xiàng)目申報(bào)表不僅包括檢修內(nèi)容，還包括檢修用的備品、備件及其規(guī)格型號(hào)。其中由操作者對(duì)備品備件的型號(hào)及工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性全權(quán)負(fù)責(zé)，一旦申報(bào)有誤，責(zé)任由操作者全部承擔(dān)。

最后由設(shè)備科召開(kāi)專(zhuān)題設(shè)備檢修會(huì)，落實(shí)施工方案、施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再返回檢修工段安排崗位操作人員配合，從而保證了計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和安全性。4.2.2 檢修前的準(zhǔn)備

檢修前的準(zhǔn)備工作是保證整個(gè)檢修過(guò)程順利實(shí)施的前提，煉鐵廠始終堅(jiān)持檢修前各項(xiàng)工作的落實(shí)。

人員落實(shí)。檢修計(jì)劃制定后，分別由“設(shè)備檢修部”、設(shè)備科、檢修車(chē)間根據(jù)檢修項(xiàng)目逐條落實(shí)施工人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

備件落實(shí)。檢修前要求設(shè)備點(diǎn)檢人員、班組長(zhǎng)、備件技術(shù)員落實(shí)好檢修所需的備件、材料。方案的落實(shí)。設(shè)備主任、班組長(zhǎng)、操作工或項(xiàng)目施工方負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)檢修施工方案，做到施工人員對(duì)設(shè)備故障清楚，對(duì)施工點(diǎn)及質(zhì)量要求心中有數(shù)。4.2.3 檢修過(guò)程實(shí)施檢修項(xiàng)目質(zhì)量考核制，保證檢修質(zhì)量

針對(duì)施工方與生產(chǎn)方的協(xié)調(diào)不到位，將檢修項(xiàng)目劃分為零部件更換類(lèi)；修補(bǔ)焊接類(lèi)；檢查、緊固、加油類(lèi)；設(shè)備改造類(lèi)。實(shí)施了以設(shè)備科技術(shù)人員、區(qū)域組長(zhǎng)、操作者為主體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)督制。對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)實(shí)施全程監(jiān)督把關(guān)。每個(gè)項(xiàng)目檢修完后，由各確認(rèn)人按要求確認(rèn)簽字，并將所有確認(rèn)表存檔、備案。在定修周期內(nèi)如由于檢修質(zhì)量造成設(shè)備事故，則根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)簽字人以及其所在的部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行考核。4.2.4 檢修后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化檢修模式

在每次檢修結(jié)束三日內(nèi)，操作者、技術(shù)人員以及設(shè)備管理部門(mén)都要對(duì)每次檢修進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)。包括檢修準(zhǔn)備是否充分、檢修中發(fā)現(xiàn)哪些新的隱患、檢修中協(xié)調(diào)配合遇到的問(wèn)題、檢修項(xiàng)目完成的情況以及檢修后設(shè)備運(yùn)行狀況。在進(jìn)行匯總后，及時(shí)將檢修總結(jié)發(fā)布于內(nèi)部局域網(wǎng)，便于員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己所管設(shè)備的實(shí)際情況取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷優(yōu)化檢修模式。5 管理效果

2003年以來(lái)，經(jīng)過(guò)全廠員工的一致共同努力，對(duì)設(shè)備全過(guò)程管理的到位，設(shè)備基本上處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備非計(jì)劃休風(fēng)率穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了“零”的 目標(biāo)，尤其是高爐煤比逐步提高到180kg/t以上連續(xù)幾年穩(wěn)居全國(guó)先進(jìn)行列，焦比，燃料比逐步降低，使噸鐵成本大幅下降。6 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著鋼鐵企業(yè)設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化程度的不斷提高，高爐產(chǎn)能的不斷增強(qiáng)，設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行尤為重要。只有在設(shè)備管理思路、方法等方面不斷創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備管理模式，才能適應(yīng)新形勢(shì)下生產(chǎn)的高要求，才能使設(shè)備正常穩(wěn)定高效運(yùn)行，才能為生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

第五篇：機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)

2014年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合“木桶理論”的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車(chē)等。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就2012年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。