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      領(lǐng)導(dǎo)參與、指導(dǎo)校本教研的制度(精選)

      時(shí)間:2019-05-13 16:48:56下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:領(lǐng)導(dǎo)參與、指導(dǎo)校本教研的制度(精選)

      領(lǐng)導(dǎo)參與、指導(dǎo)校本教研的制度

      為引導(dǎo)教師進(jìn)入校本教研的狀態(tài),全面建設(shè)落實(shí)以校為本的教學(xué)研究制度,確保學(xué)校全面推進(jìn)實(shí)施素質(zhì)教育進(jìn)程,保證在提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提下,開展好校本教研工作,為教師的專業(yè)成長(zhǎng)提供支撐,為課程改革的縱深發(fā)展提供保障,使我校的教研工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,特制定如下制度:

      一、健全機(jī)構(gòu),建立校本教研工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

      課改伊始,我校就制定了校本教研工作方案、教研制度,并與教師獎(jiǎng)懲掛鉤。成立了校本教研領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了校本教研機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),教導(dǎo)主任任副組長(zhǎng),教學(xué)育主任、骨干教師共同參與,加強(qiáng)了校本研究的組織領(lǐng)導(dǎo)。

      二、具體職責(zé)分工

      1、校長(zhǎng)是學(xué)校校本教研的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)我校的校本教研工作,借助于校長(zhǎng)個(gè)性價(jià)值,大幅度提高組織和引領(lǐng)績(jī)效。落實(shí)校本教研活動(dòng)安排,建立校本教研運(yùn)行機(jī)制和保障機(jī)制,傾聽教師對(duì)課改的意見和建議,為校本教研創(chuàng)造寬松的校園環(huán)境,親自參加新課程研討,主持和參與實(shí)驗(yàn)課程的研究,專業(yè)引領(lǐng)本校的校本教研工作,每周聽課評(píng)課不少于2節(jié),制定校本教研激勵(lì)機(jī)制和措施,協(xié)調(diào)和組織校際交流,做好后勤保障工作。

      2、教導(dǎo)主任在負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)線校本教研工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,制定和完善激勵(lì)型校本教研活動(dòng)制度,建立校本教研活動(dòng)的管理機(jī)制,組織開展校本教研活動(dòng),指導(dǎo)和督導(dǎo)學(xué)校校本教研活動(dòng),總結(jié)和積累教研活動(dòng)的有效形式,研討適應(yīng)新課程的課堂教學(xué)模式,探索校際資源利用的方法和措施,探索學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的評(píng)價(jià)方式,開展校本教研專題立項(xiàng),設(shè)置校本教研活動(dòng)管理檔案。

      3、教學(xué)主任、教育主任,要以參與者、合作者、研究者的身份,經(jīng)常深入教學(xué)第一線,以積極互動(dòng)的方式與教師平等交流,了解教師的所思、所疑、所惑,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)校教學(xué)工作和教師專業(yè)成長(zhǎng)中的實(shí)際問題,及時(shí)提供專業(yè)咨詢、信息服務(wù)與技術(shù)幫助,與教師一道成長(zhǎng),靈活運(yùn)用多種教研活動(dòng)形式,努力提高教學(xué)研究的針對(duì)性和實(shí)效性,和學(xué)科教師,一道共同探討本學(xué)科校本教研的具體展開方式、途徑,建立學(xué)科校本教研的工作機(jī)制。

      4、教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各科,校本教研的基本研究,充分發(fā)揮教研組的作用,為教師創(chuàng)建解決問題、溝通互助的良好環(huán)境,負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的集體備課、聽課、評(píng)課活動(dòng),開展技能學(xué)習(xí)和主題性教研活動(dòng),抓住教學(xué)活動(dòng)中的共性問題,進(jìn)行全員學(xué)習(xí)和研討,開展教師間的業(yè)務(wù)比武,同時(shí)教研組長(zhǎng)是校本教研的骨干力量,要負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校校本教研活動(dòng)計(jì)劃,親自參與并引領(lǐng)教師積極開展校本教研活動(dòng),注意收集和整理實(shí)驗(yàn)材料和活動(dòng)材料,做好經(jīng)驗(yàn)推廣和宣傳工作。

      第二篇:小朱莊中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)參與校本教研制度

      小朱莊中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)參與校本教研制度

      一、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)教研組分工

      胡建軍:數(shù)學(xué)組

      王川:理化生組

      龐東建:語(yǔ)文組

      胡建軍:英語(yǔ)組

      周欣:音體美信組

      蔡強(qiáng):史地政組

      二、領(lǐng)導(dǎo)參與校本教研活動(dòng)要求

      1. 各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真參加各組教研活動(dòng),每月參加教研活動(dòng)應(yīng)不少于2次

      2. 參與各組開展的各類作課活動(dòng)并能做好指導(dǎo)。

      3. 督促各教研組按時(shí)完成各項(xiàng)教研工作。

      4. 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)教研組工作中存在的問題,及時(shí)與所負(fù)責(zé)教研組長(zhǎng)聯(lián)系,幫助他們解決工作中的困難。

      第三篇:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與校本教研活動(dòng)制度

      學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與校本教研活動(dòng)制度

      槐陽(yáng)實(shí)驗(yàn)學(xué)校

      為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究工作的領(lǐng)導(dǎo),校長(zhǎng)要負(fù)總責(zé),教務(wù)負(fù)責(zé)具體抓,建立層層管理、逐級(jí)落實(shí)、全員參與的教學(xué)研究管理與活動(dòng)機(jī)制,確保校本教研工作落到實(shí)處。

      (一)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理。

      1、校長(zhǎng)是第一責(zé)任人,是身體力行者。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)抓校本教研,校長(zhǎng)制定校本教研制度,指導(dǎo)學(xué)校教導(dǎo)處制定校本教研計(jì)劃,發(fā)動(dòng)全體教師積極參與校本教研,督促和評(píng)價(jià)學(xué)校校本教研。

      2、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)教研理論并參與教學(xué)研究,舉辦專題講座,向教師介紹教學(xué)研究方法,指導(dǎo)開展校本教研,成為教師的真誠(chéng)同伴和專業(yè)引領(lǐng)的力量之一。

      3、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)研究課題,親自參與校本教研活動(dòng),及時(shí)了解研究動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題修訂研究計(jì)劃。

      4、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分挖掘校內(nèi)教育資源,整合教導(dǎo)處的校本教研力量,形成教學(xué)、科研、培訓(xùn)為一體的校本教研機(jī)制。

      5、學(xué)校按計(jì)劃確保校本教研經(jīng)費(fèi)到位,供購(gòu)買資料、派教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課及其它校本教研活動(dòng),保證校本教研的順利進(jìn)行。

      (二)教務(wù)處管理。

      1、學(xué)校教務(wù)處具體負(fù)責(zé)校本教研工作,確定學(xué)校核心課題,以

      核心課題統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校課程改革。

      2、學(xué)校教務(wù)處負(fù)責(zé)校本教研具體策劃,組織課題組組長(zhǎng),定期學(xué)習(xí)理論,交流研討,舉行信息交流會(huì)或讀書匯報(bào)會(huì)。

      3、學(xué)校教務(wù)處負(fù)責(zé)校本教研的常規(guī)管理工作,組織教研組組長(zhǎng)開展理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐指導(dǎo)。

      通訊員李娟

      第四篇:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與校本教研活動(dòng)制度

      學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與校本教研活動(dòng)制度

      為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究工作的領(lǐng)導(dǎo),校長(zhǎng)要負(fù)總責(zé),教務(wù)負(fù)責(zé)具體抓,建立層層管理、逐級(jí)落實(shí)、全員參與的教學(xué)研究管理與活動(dòng)機(jī)制,確保校本教研工作落到實(shí)處。

      (一)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理。

      1、校長(zhǎng)是第一責(zé)任人,是身體力行者。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)抓校本教研,校長(zhǎng)制定校本教研制度,指導(dǎo)學(xué)校教導(dǎo)處制定校本教研計(jì)劃,發(fā)動(dòng)全體教師積極參與校本教研,督促和評(píng)價(jià)學(xué)校校本教研。

      2、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)教研理論并參與教學(xué)研究,舉辦專題講座,向教師介紹教學(xué)研究方法,指導(dǎo)開展校本教研,成為教師的真誠(chéng)同伴和專業(yè)引領(lǐng)的力量之一。

      3、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)研究課題,親自參與校本教研活動(dòng),及時(shí)了解研究動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題修訂研究計(jì)劃。

      4、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分挖掘校內(nèi)教育資源,整合教導(dǎo)處的校本教研力量,形成教學(xué)、科研、培訓(xùn)為一體的校本教研機(jī)制。

      5、學(xué)校按計(jì)劃確保校本教研經(jīng)費(fèi)到位,供購(gòu)買資料、派教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課及其它校本教研活動(dòng),保證校本教研的順利進(jìn)行。

      第五篇:教師參與校本教研的檢查制度

      教師參與校本教研的檢查制度

      為進(jìn)一步規(guī)范校本教研活動(dòng),提高教科研活動(dòng)的質(zhì)量,督促教科研各項(xiàng)制度落到實(shí)處,特制定本教研檢查制度。

      一、每周教科研活動(dòng)時(shí)間,學(xué)校負(fù)責(zé)檢查、記錄各組活動(dòng)情況,包括參加人數(shù)、活動(dòng)內(nèi)容、主持人、起止時(shí)間、缺勤人員等,活動(dòng)完畢后收交活動(dòng)記錄。

      二、檢查實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合的方式,教導(dǎo)處負(fù)責(zé)全面檢查記錄,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入到各教研組參加教研活動(dòng)。

      三、各位教師要服從學(xué)校和教研組長(zhǎng)的安排、布置,按時(shí)參加教科研活動(dòng),并且認(rèn)真進(jìn)行教研活動(dòng),積極發(fā)言,做好記錄,而且能夠落實(shí)到自己的教學(xué)實(shí)踐中。

      四、檢查結(jié)果及活動(dòng)記錄等要及時(shí)整理存檔,作為教師評(píng)估、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的重要依據(jù)。

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