第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

安全生產(chǎn)會(huì)議簽到表

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動(dòng)員大會(huì)會(huì)議記錄

時(shí)間：2011年10月7日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：

參加人員：

會(huì)議記錄：

昨天下午1：00，公司組織召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)由公司總經(jīng)理明文勇主持，參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間、各部室負(fù)責(zé)人，大會(huì)針對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和實(shí)施進(jìn)行了動(dòng)員和部署。

一、大會(huì)首先由***簡要介紹了安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的主要內(nèi)容。

二、分管安全生產(chǎn)經(jīng)理***宣讀了公司制訂的“關(guān)于開展安全標(biāo)

準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施細(xì)則”，明確了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想，組織領(lǐng)導(dǎo)和具體工作安排和要求，成立了由公司總經(jīng)理***任組長，各個(gè)車間部室負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時(shí)，根據(jù)各車間部室的職責(zé)范圍將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到相關(guān)車間部室，并規(guī)定了完成時(shí)限。

三、公司總經(jīng)理***做動(dòng)員報(bào)告。

1、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理預(yù)防事故的重要

基礎(chǔ)，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，可以完善企業(yè)的“雙基”工作，提高廣大員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，提高公司本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，有效實(shí)施安全監(jiān)管和消除事故隱患，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，同時(shí)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，也是企業(yè)在競爭的環(huán)境中生存發(fā)展的需要，安全標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話，只有抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化，做到強(qiáng)根固本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、具體的工作要求：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)抓落實(shí)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長

期任務(wù)，各部門和單位要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求結(jié)合本部門實(shí)際制定具體實(shí)施步驟，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，在突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)解決本部門本單位存在的各種事故隱患，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)際效果。

（2）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，各部門、各單位要利

用各種形式和宣傳工具宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化和上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，教育廣大員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到本單位的差距，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定信心，為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入持久地開展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要著力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，要利用知識(shí)講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高安全技能，為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

（3）開展自查自評(píng)活動(dòng)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。各部門和單位

在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中應(yīng)以安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，開展自查自評(píng)活動(dòng)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

（4）齊抓共管，加強(qiáng)活動(dòng)督查，各部門和單位要嚴(yán)格按照《規(guī)

范》和實(shí)施方案的要求，各負(fù)其責(zé)，使安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工作形成齊抓共管的良好局面，同時(shí)，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要深入基層對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查，要在每個(gè)階段工作前后對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行研究、部署和總結(jié)，解決活動(dòng)中遇到的問題，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成效。

安環(huán)部

二〇一一年十月七日

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

第二篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

時(shí)間：2012年6月30日－－這個(gè)日期行嗎？做半年的。參加人員：（看看應(yīng)急預(yù)案里面的領(lǐng)導(dǎo)小組成員，填上姓名）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，安排下半年工作。

一、安全環(huán)?？瓶偨Y(jié)上半年工作

認(rèn)真貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、制度和決定，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障安全的前提下，促進(jìn)公司生產(chǎn)和發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識(shí)，特別是對(duì)新入廠的員工安全教育和培訓(xùn)。上半年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和人身傷害事故。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)督，確保設(shè)備處于良好的安全工作狀態(tài)。加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，及時(shí)消除。確保生產(chǎn)和人員安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展。

二、關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

從3月份起，公司按照省市縣有關(guān)部門的要求部署，開始了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立了以主要安全負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，接受市滁化?；纷稍児镜臉?biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與指導(dǎo)，力爭在年底以前通過考核與驗(yàn)收，取得等級(jí)證書。

公司要求各部門要大力支持和配合，共同努力完成安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、下半年安全工作安排

1、力爭在年底通過安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，這是公司下半年的主要工作之一。

2、在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系的過程中，各部門、車間、班組要逐步實(shí)施、運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。

3、繼續(xù)不斷地進(jìn)行安全教育，特別是加強(qiáng)安全文化方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，懂得生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。

4、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止任何生產(chǎn)安全事故，保障員工身體和公司財(cái)產(chǎn)安全，提高公司效益，促進(jìn)公司不斷發(fā)展。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

山東XX化工有限公司文件山東XX字［2010］第號(hào)

關(guān)于成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

公司各單位：

為進(jìn)一步規(guī)范公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升公司整體管理水平，確保公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（試行）及有關(guān)規(guī)定，成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化小組，其成員組成如下： 組長：xxxx 副組長：xxxxxxxxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

特此通知。

附：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

二0一0年月日

安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；

2、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化采用PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況；

3、貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，按安全標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)，并部署各職能部門工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及經(jīng)理承諾；

4、負(fù)責(zé)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則的宣傳教育，部署各職能部門工作任務(wù)，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；

5、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收、考核、考評(píng)；

6、通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)管理長效機(jī)制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)（范文）

為了更好地推進(jìn)XX廠安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，煉鋼實(shí)業(yè)部成立安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 王斌

副組長：朱維生、金好漠、郝樹生、郭金科

組員：安麗兵、楊輝、黨建波、胡軍、任曉劍、王振川、張志輝、李國臣、張樹雷

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)貫標(biāo)辦

組長：朱維生

成員：

（三）、車間貫標(biāo)員

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（四）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；

3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；

4、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；

5、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行自評(píng)，針對(duì)自評(píng)得出的結(jié)論進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

（五）、貫標(biāo)辦職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報(bào)有關(guān)材料。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議記錄

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議記錄

一、準(zhǔn)備階段（第一次會(huì)議）

會(huì)議時(shí)間：

地

點(diǎn)：

參加人員：總經(jīng)理、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門主管、班組 總經(jīng)理講話：

為貫徹《安全生產(chǎn)法》、上級(jí)有關(guān)文件，本人提議公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

一、我公司安全目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)，無一般以上安全生產(chǎn)事故。

年內(nèi)目標(biāo)：輕傷為0，重傷為0，死亡為0。

用半年時(shí)間：達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

用3年時(shí)間：達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

二、為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：

副組長：

組

員：各部門主管、安全管理員

標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，也是公司安委會(huì)成員，一套人馬，二個(gè)機(jī)構(gòu)

三、每月28日為《標(biāo)準(zhǔn)法》或安全例會(huì)月；會(huì)議內(nèi)容由各職能部門匯報(bào)《標(biāo)準(zhǔn)法》與安全情況，研究、解決安全問題，布置下月安全任務(wù)，會(huì)議由辦公室記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。

四、公司階段任務(wù)與時(shí)間安排

第一階段：2周（時(shí)間從

月

日到

月

日）各成員在分管領(lǐng)導(dǎo)下，做好標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《安全法》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《工傷保險(xiǎn)條例》，財(cái)務(wù)安排相應(yīng)經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)，各職能部門查閱相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為創(chuàng)建《標(biāo)準(zhǔn)化》做好準(zhǔn)備。

五、第二階段（創(chuàng)建階段）

時(shí)間四周：從

月

日到

月

日

任務(wù)：

1、在組長領(lǐng)導(dǎo)下，由副組長召集組員按法規(guī)要求，制定公司各項(xiàng)安全管理制度（試行草案）。

2、在副組長領(lǐng)導(dǎo)下，各組員按法規(guī)，規(guī)范技術(shù)要求制定安全管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制（草案）。

3、副組長帶領(lǐng)組員深入一線，進(jìn)行全公司的職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)源、安全隱患的辯識(shí)、標(biāo)識(shí)警示，做好防護(hù)和排查治理。

4、制定現(xiàn)場管理制度、措施（草案）。

六、試運(yùn)行階段（四周從

月

日至

月

日）

1、各組將創(chuàng)建階段制定的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場管理制度、措施、草案、組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行。

2、各組員每星期深入一線，一到2天，聽取匯報(bào)，考察執(zhí)行情況，聽取反饋意見，為下階段作準(zhǔn)備。

3、考察職業(yè)危害因素的防護(hù)措施執(zhí)行情況，安全隱患的排查治理效果，查找新的安全隱患，繼續(xù)排查治理。

4、整改、修訂。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)反饋、考察、執(zhí)行情況，對(duì)草案修訂、補(bǔ)充，形成正式的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度、措施，形成文件全面執(zhí)行。

七、自評(píng)階段：

時(shí)間4周，從

月

日至

月

日

前二周：由各職能部門、車間班組，對(duì)標(biāo)自評(píng)，對(duì)不達(dá)部的進(jìn)行整改。

后二周：由領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)節(jié)，自評(píng)打分，根據(jù)打分情況，提出問題和結(jié)論，形成自評(píng)報(bào)告。

八、評(píng)審階段

由副組長，向安監(jiān)局匯報(bào)，向評(píng)審組織單位提出評(píng)審審請(qǐng)，等待評(píng)審。

各組員根據(jù)自評(píng)情況，對(duì)提出的問題進(jìn)行整改，確保評(píng)審順利通過。

九、《標(biāo)準(zhǔn)化》是連續(xù)、持續(xù)的，階段劃分只是大概的，具體工作和安排要保持連續(xù)性，穿插進(jìn)行，不能割裂來搞。

十、安全生產(chǎn)責(zé)任制，由辦公室負(fù)責(zé)全員簽訂、歸檔。

十一、請(qǐng)副組長組織發(fā)表意見，提出問題，補(bǔ)充內(nèi)容，辦公室負(fù)責(zé)整改形文歸檔。

參加人員簽名：

創(chuàng)建階段（第二次專題會(huì)議）

會(huì)議時(shí)間：

地

點(diǎn)：

參加人員：領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員

主持人（組長）：

會(huì)議內(nèi)容：

1、聽取各組員對(duì)學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備、匯報(bào)。

2、聽取責(zé)任制簽訂情況匯報(bào)。

3、組長發(fā)言，核心內(nèi)容，按階段任務(wù)和工作布置全面、認(rèn)真執(zhí)行，爭取用一周時(shí)間制定好管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等草案并對(duì)與原來的進(jìn)行比較，將不同的宣傳試行；第二周各組員與職工一起組織職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)源、辯識(shí)和隱患排查；第三周制定防護(hù)措施，治理措施，并落實(shí)、整改；第四周制定現(xiàn)場管理制度和措施。有不同意見請(qǐng)?zhí)岢?，沒有就執(zhí)行，由辦公室整理，歸檔。

參加人員簽名：

試運(yùn)行階段（第三次會(huì)議）

會(huì)議時(shí)間：

地

點(diǎn)：

參加人員：組長、副組長、組員

主持人：組長（或副組長）

會(huì)議內(nèi)容：

1、聽取各組員創(chuàng)建階段匯報(bào)。

2、聽取意見和建議。

3、討論 主持人總結(jié)：

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)（包括計(jì)劃、教材、老師）。

2、加強(qiáng)隱患排查治理。

3、督促規(guī)、制落實(shí)。

4、下階段工作布置，按階段任務(wù)、要求各組員星期1、3、5下基層，廣泛推廣，聽取反饋意見，抓實(shí)，抓整改，修訂。

由辦公室整理形文，歸檔。

參加人員簽名：

自評(píng)階段（第四次會(huì)議）

會(huì)議時(shí)間：

地

點(diǎn)：

參加人員：組長、副組長、組員

主持人：組長（或副組長）

會(huì)議主要內(nèi)容：

1、各組員匯報(bào)試運(yùn)行情況和整改修訂匯報(bào)。

2、聽取意見和建議。

3、討論 主持人總結(jié)：

1、通過試運(yùn)行，公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全意識(shí)有了明顯提高，違章違規(guī)明顯減少。

2、下階段各組員繼續(xù)深入一線，抓落實(shí)，抓貫標(biāo)。

3、第一周班組對(duì)標(biāo)自評(píng)。

4、第二周班組對(duì)標(biāo)整改。

5、第三周領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)標(biāo)自評(píng)打分。

6、第四周根據(jù)打分情況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)和整改，形成自評(píng)結(jié)論和報(bào)告。

由辦公室整理形文，歸檔。

參加人員簽名：

評(píng)審階段（第五次會(huì)議）

會(huì)議時(shí)間：

地

點(diǎn)：

參加人員：

主 持 人：組長

會(huì)議內(nèi)容：

1、聽取副組長自評(píng)總結(jié)

2、聽取意見和建議

3、討論

主持人總結(jié)：

1、前幾階段創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作，大家很辛苦，我深表感謝。大家雖然辛苦了，但成績有目共睹。我們公司自創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，企業(yè)面貌大為改善，職工工作熱情高漲，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，精神面貌煥然一新。勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度得到有效落實(shí)，不但安全績效顯著提高，而且生產(chǎn)更正常，產(chǎn)品質(zhì)量也有顯著提高，合格率提高了

%（達(dá)到

%），這些成績的取得

①歸功于大家的努力，②歸功于歸標(biāo)化。

特別值得表揚(yáng)和褒獎(jiǎng)的是副組長，安全員

。他們?yōu)榱藰?biāo)準(zhǔn)化，扎實(shí)認(rèn)真地在一線抓落實(shí)、抓違章、抓隱患排查治理，建議給予他們特別獎(jiǎng)勵(lì)：副組長每人

元，安全員每人

元。

2、下階段：由

副組長向安監(jiān)局匯報(bào)自評(píng)報(bào)告，向評(píng)審組織單位提出評(píng)審申請(qǐng)。

3、請(qǐng)各職能部門、各組織針對(duì)自評(píng)扣分項(xiàng)目整改。

4、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員準(zhǔn)備好資料。

5、請(qǐng)各組員督促繼續(xù)、保持和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，迎接評(píng)審單位考評(píng)。

辦公室整理成文，歸檔。

參加人員簽名：