第一篇：制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個要訣 時代光華 滿分試卷

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！得分: 100

學(xué)習(xí)課程：制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個要訣

單選題

1.屬于標(biāo)準(zhǔn)化的工具的是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D異常處理單簡明工作因素法SDCA循環(huán)法目標(biāo)管理表

2.合理化中的“活化”是指（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.DPDCA循環(huán)不已了解目的，熟悉方法調(diào)適于企業(yè)的體質(zhì)及文化不斷的變化的循環(huán)

3.PDCA是一種（），能夠讓企業(yè)邁向健全發(fā)展的一個有效循環(huán)。（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D打破常規(guī)的管理體制特殊定制的管理模式可以快速獲利的管理體制改善管理體制

4.簡化表單的功能是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C流程管理和控制產(chǎn)品質(zhì)量避免繁瑣和科學(xué)管理緩解問題和提高績效的要點(diǎn)的是（）

1.A 2.B 3.C 4.D

實(shí)施目標(biāo)管理 確立合理規(guī)格需求 貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 建立基本數(shù)據(jù)文件 回答：正確

15.合理化改善的追根究底四步驟是（）

1.A 2.B 3.C 4.D

標(biāo)本兼治----找出真因---標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理-----做到再發(fā)防止 找出真因---標(biāo)本兼治----做到再發(fā)防止-----標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理 標(biāo)本兼治----找出真因---做到再發(fā)防止-----標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理 找出真因---標(biāo)本兼治----標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理-----做到再發(fā)防止

第二篇：制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個要訣 滿分試卷

制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個要訣

課前自評學(xué)習(xí)課程查看考試結(jié)果考試得分

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！

單選題 正確

1.屬于標(biāo)準(zhǔn)化的工具的是（）

1.2.3.4.A 異常處理單B 簡明工作因素法C SDCA循環(huán)法D 目標(biāo)管理表正確

2.合理化中的“活化”是指（）

1.2.3.4.A PDCA循環(huán)不已B 了解目的，熟悉方法C 調(diào)適于企業(yè)的體質(zhì)及文化D 不斷的變化的循環(huán)正確

3.屬于信息化工具的是（）

1.2.3.4.A 異常管理表B 程序自動生成器C 使用率分析D 檢查表正確

4.標(biāo)準(zhǔn)化與合理化的關(guān)系正確的是（）

1.2.3.4.A 合理化可以維持標(biāo)準(zhǔn)化B 標(biāo)準(zhǔn)化要維持合理化的進(jìn)一步改變C 合理化改善之后要靠標(biāo)準(zhǔn)化來維持D 標(biāo)準(zhǔn)化必須要用合理化來改變正確

5.一個企業(yè)的不成文標(biāo)準(zhǔn)要確定為成文標(biāo)準(zhǔn)在什么條件下？（）

1.2.3.4.A 人數(shù)增多傳達(dá)不容易的時候B 企業(yè)內(nèi)部服從的員工增多時C 在企業(yè)內(nèi)部沒有爭議的時候D 管理者要求更改正確

6.有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的目的是（）

1.2.3.4.A 符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度B 為了維持多年改善的成果C 企業(yè)必須遵循的范圍D 等同于企業(yè)文化正確

7.屬于企業(yè)建立系統(tǒng)化的工具是（）

1.2.3.4.A 目標(biāo)管理表B 異常處理單C 檢查表D 軟件包正確

8.下列對系統(tǒng)化條件的內(nèi)容表述正確的是（）

1.2.3.4.A 必須進(jìn)行抓異常的重點(diǎn)管理B 系統(tǒng)化做不好，標(biāo)準(zhǔn)化就不可能做好C 系統(tǒng)要能活化，不一定要求崗位都明確D 系統(tǒng)化前標(biāo)準(zhǔn)必須是能落實(shí)和貫徹正確

9.合理化的第一步是先要進(jìn)行（）

1.2.3.4.A 自我反饋，自動自發(fā)B 了解目的，熟悉方法C 抓異常的重點(diǎn)管理D 追根究柢，止于至善正確

10.信息化就是（）的體現(xiàn)，如果（）不確實(shí)，信息化肯定是錯的。（）

1.2.3.4.A 系統(tǒng)化、SDCA循環(huán)B 合理化、合理化改善C 系統(tǒng)化、專家系統(tǒng)D 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)正確

11.信息化的主辦單位最好是（）

1.2.3.4.A 信息化辦公室B 使用單位C 主管單位D 軟件公司正確

12.不屬于標(biāo)準(zhǔn)化要訣的內(nèi)容的是（）

1.2.3.4.A 建立專家系統(tǒng)B 確立操作標(biāo)準(zhǔn)C 暢通事務(wù)流程D 故障排除標(biāo)準(zhǔn)正確

13.企業(yè)進(jìn)行信息化，稽核單位（）,稽核功能（）。（）

1.2.3.4.A 一定要有、不一定要有B 不一定要有、也不一定要有C 一定要有、也一定要有D 不一定要有、一定要有正確

14.建立標(biāo)準(zhǔn)模型的效益是（）

1.2.3.4.A 能夠大幅度提高進(jìn)入門檻B(tài) 能夠大幅度提升業(yè)績C 能夠提高工人素質(zhì)D 能夠縮短整個作業(yè)的時間正確

15.下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)類型的是（）

1.2.3.4.A 規(guī)范遵循B 作業(yè)指示C 衡量績效D 工作評價

closecloseclose

第三篇：各家外貿(mào)公司和制造型企業(yè)做外貿(mào)業(yè)務(wù)員的收入和提成比率

各家外貿(mào)公司和制造型企業(yè)做外貿(mào)業(yè)務(wù)員的收入和提成比率，因公司產(chǎn)品利潤和老板的人品而各有不同，希望各位做外貿(mào)的朋友踴躍跟貼，以便大家對自己的公司和整個行業(yè)概括有個基本了解，我先來。我的數(shù)據(jù)來自我的朋友們，他們是做日用雜貨的，先談一下他們幾個所知道。

1，制造型外貿(mào)出口企業(yè)，一般很多都是基本工資1000-2000不等，再加上0.5%的銷售額提成。也有的公司是1%，0.8%。但我接觸的大部分都是0.5%。

2，某外貿(mào)公司，機(jī)械類產(chǎn)品，5-10個點(diǎn)利潤，業(yè)務(wù)員是基本工資1200+純利潤的20%，提成不存在是自己開發(fā)的客人或者說是公司老客人之分。也有的公司是純利潤的 15%，10%不等。

希望大家踴躍跟貼，給大家一個參考，請說明

1，是工廠，還是外貿(mào)公司

2，提成是純利，還是銷售額，基本工資多少

3，提成有什么附加條件，比如老客人和自己開發(fā)客人之分。

謝謝

CLOSEUP，素顏，2個斑竹，7感俱滅，瘋青羊等等各位兄弟姐妹，請賜言，寫寫你所知道的和你們朋友的，我希望有一個參考，謝謝。我說的是業(yè)務(wù)員是公司一手培養(yǎng)的，不是那種有了業(yè)務(wù)掛靠到別的公司的那種。

我們是這樣，所有費(fèi)用可以報銷，但是計入費(fèi)用，等于公司預(yù)支給你。工資也要算你的費(fèi)用，連公司替你繳納的四金，也要算你的費(fèi)用。

年底提成是先計算純利。

毛利-各種費(fèi)用（廣交會、招待費(fèi)、交通費(fèi)）-工資-四金＝純利

10萬以下純利沒有提成10-30萬純利按照30％提成，也就是6萬

30萬以上部分按照50提成。

比如你的純利在31萬，提成為6萬+0.5萬

我是做日用品工廠，提成定單額的0.6%（實(shí)際拿不到這么多，因?yàn)橐鄢嚨馁M(fèi)用，大家分?jǐn)?。）月工資：1200，管吃住，質(zhì)量差。