第一篇：抓好檸檬技術(shù)宣傳提升檸檬生產(chǎn)效益

抓好檸檬技術(shù)宣傳提升檸檬生產(chǎn)效益

為更好地指導(dǎo)檸檬種植戶生產(chǎn)，提高檸檬產(chǎn)量，提升果品品質(zhì)，7月21日，農(nóng)業(yè)局多經(jīng)站協(xié)助縣廣播電視臺進行了“農(nóng)業(yè)之窗”系列節(jié)目的錄制，本期錄制的主要內(nèi)容包括檸檬套袋、檸檬夏季抹梢及壯果肥的施用技術(shù)，農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家現(xiàn)場演示了相關(guān)技術(shù)要點，同時強調(diào)檸檬套袋可以防止多種病蟲危害果實，保持果皮光潔度，色澤鮮艷，減少果實與枝葉間相互摩擦而造成的機械損傷，減少檸檬果實上的農(nóng)藥殘留，提高果品安全性，增加種植效益，通過運用檸檬套袋技術(shù)，可進一步提高檸檬套袋后優(yōu)質(zhì)果率、檸檬果品等級和商品價值，檸檬種植戶的經(jīng)濟效益將明顯提高。

第二篇：2012年全面提升日光溫室生產(chǎn)效益實施方案4.6

2012年日光溫室瓜菜生產(chǎn)效益提升實施方案

近年來，我區(qū)以石羊河流域重點治理為主線，大力實施4301強基富民工程，著力推進設(shè)施農(nóng)牧業(yè)+特色林果業(yè)主體生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)節(jié)水增效，農(nóng)民持續(xù)增收的目標。2011年底，全區(qū)日光溫室面積9.56萬畝，總產(chǎn)值14.2億元，棚均純收入1.6萬元。但由于茬口安排不合理，生產(chǎn)管理水平不高，技術(shù)服務(wù)不到位等原因，導(dǎo)致部分日光溫室生產(chǎn)效益不高，影響了農(nóng)民發(fā)展日光溫室的積極性。為了全面提升日光溫室生產(chǎn)效益，實現(xiàn)棚均增收4000元的目標，特提出本方案：

一、提升思路

按照區(qū)委、區(qū)政府大力實施4301強基富民工程的要求，著力推進設(shè)施農(nóng)牧業(yè)+特色林果業(yè)主體生產(chǎn)模式，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、集技術(shù)、育品牌等途徑，壯大產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展一村一品，加強精細管理，推廣標準化生產(chǎn)，提升裝備水平，不斷完善服務(wù)方式，積極探索有償服務(wù)機制，著力提高農(nóng)戶生產(chǎn)水平，努力實現(xiàn)品種優(yōu)良、種植規(guī)范、管理精細、特色明顯、生產(chǎn)標準的要求，確保實現(xiàn)棚均增收4000元的目標。

二、目標任務(wù)

全區(qū)日光溫室棚均增收4000元，達到2萬元以上，其中3萬元以上的高效棚面積達到30%以上，1.5萬元以下的低效棚面積下降到15%左右。

三、主要推廣模式與技術(shù)

重點推廣配方施肥、機械化生產(chǎn)、膜下滴灌、補施二氧化碳氣肥、物理防蟲等5項主推技術(shù)和四茬西瓜、黃瓜－番茄、黃瓜－辣椒、黃瓜－架豆、一大茬番茄、番茄－西瓜、番茄－辣椒、西葫蘆－番茄、西瓜－番茄、三茬小乳瓜、番茄－番茄、一大茬辣椒、一大茬茄子、人參果等14種主推模式。

四、主要增產(chǎn)增收途徑

1、調(diào)整優(yōu)化種植茬口，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)增產(chǎn)增效。按照“常規(guī)瓜菜反季節(jié)，特種瓜菜趕佳節(jié)”和“避旺、補缺、抓節(jié)日”的原則，調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，打好“時間差”、“季節(jié)差”和“空間差”，秋冬茬一般育苗7－8月育苗，11－1月產(chǎn)品大量上市，冬春茬一般11月份育，3－4月產(chǎn)品大量上市。在發(fā)放、高壩、清水、大柳、金羊、中壩、羊下壩、四壩、清源、長城、吳家井等日光溫室生產(chǎn)效益較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)30座以上的日光溫室，按照“一村一品、一園一品”，的要求，重點發(fā)展精細蔬菜、西瓜、小乳瓜等高產(chǎn)高效作物，使主栽作物種植比例達到60%以上，山水灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點發(fā)展雙孢菇――西紅柿、紅提葡萄間作金針菇等模式，棚均收入可達2萬元以上。使2.5萬元以上的中等收入溫室提高到3萬元以上，3萬元以上的高效棚面積由20%提高到30%，可增收5000萬元。

2、推廣優(yōu)質(zhì)種苗，實現(xiàn)品種增產(chǎn)增收。充分發(fā)揮技術(shù)人員、科級助理員的技術(shù)優(yōu)勢，加大與清水百利、金帆科技的合作力度，探索技物結(jié)合的有償服務(wù)形式，通過與合作組織、種苗公司的合作，有償推廣種苗、推銷生產(chǎn)資料等，加大新品種、新技術(shù)、新材料的推廣力度，提高農(nóng)戶的收入。使年推廣優(yōu)質(zhì)種苗3000萬株以上，可供應(yīng)1.5萬座標準棚，可增產(chǎn)1050萬公斤，可增收3100萬元。

3、集成推廣實用技術(shù)，實現(xiàn)科技增產(chǎn)增收。按照品種優(yōu)良、種植規(guī)范、管理精細、特色明顯、生產(chǎn)標準的要求，完善中心領(lǐng)導(dǎo)+首席專家+合作組織或種苗公司+專業(yè)技術(shù)服務(wù)小組+農(nóng)戶技術(shù)服務(wù)運行機制，加強精細化和智能化管理，集成組裝綜合技術(shù)，重點推廣高產(chǎn)高效種植模式，最大限度提高日光溫室單棚產(chǎn)量和效益，實現(xiàn)科技增產(chǎn)增效，棚均增產(chǎn)10%以上，可增產(chǎn)4800萬公斤，可增收14200萬元。

4、推行標準化生產(chǎn)，實現(xiàn)品牌增產(chǎn)增收。依托合作組織、種苗公司，注冊品牌，培育品牌，全面推行標準化生產(chǎn)，建立生產(chǎn)管理銷售檔案，大面積推廣卷簾機等機械化設(shè)施，指導(dǎo)農(nóng)戶按照標準化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行生產(chǎn)，發(fā)展綠色、有機食品，力爭實現(xiàn)“兩個百分百，兩個全覆蓋”提高蔬菜銷售價格，每公斤可提高0.1元，如果70%的產(chǎn)品達到標準，可增收3800萬元。

通過以上途徑，可增收26150萬元，平均棚均增收3845元

四、保障措施

1、落實工作責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員具體負責的要求，細化工作職責，把各項增產(chǎn)增收措施落實到具體領(lǐng)導(dǎo)，落實到溫棚內(nèi)，確保達到增產(chǎn)增收目標。

2、加大典型宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)單位要選擇培育一批區(qū)域布局合理、建棚標準規(guī)范、種植水平高、生產(chǎn)效益好的典型示范點、典型種植戶，總結(jié)好的做法，加大對典型人、典型事、典

型做法的宣傳報道力度，組織農(nóng)戶現(xiàn)場學(xué)習交流，將典型在面上推廣發(fā)展。

3、完善技術(shù)服務(wù)方式。按照特長明顯、業(yè)務(wù)專

一、技術(shù)精通的要求，由區(qū)農(nóng)技中心領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭，聘請多名首席專家，依托合作組織或種苗公司建立的示范培訓(xùn)基地，由首席專家負責，分別組建辣椒、番茄、小乳瓜、西瓜、人參果、茄子等專業(yè)技術(shù)服務(wù)小組，形成中心領(lǐng)導(dǎo)+首席專家+合作組織（種苗公司）+專業(yè)技術(shù)服務(wù)小組+農(nóng)戶的技術(shù)服務(wù)運行機制。區(qū)農(nóng)技中心領(lǐng)導(dǎo)負責組織協(xié)調(diào)、管理考核等工作，首席專家重點負責本專業(yè)技術(shù)服務(wù)小組的主攻方向、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、主推模式，研究解決技術(shù)難題，加快科技成果轉(zhuǎn)化，每半月組織專業(yè)服務(wù)小組成員到示范棚培訓(xùn)一次。專業(yè)服務(wù)小組成員重點負責制定技術(shù)服務(wù)方案，搞好技術(shù)服務(wù)，確保農(nóng)戶日光溫室取得最大收益。

4、建立激勵機制。區(qū)農(nóng)牧局、農(nóng)技中心整合項目資金20－30萬元，重點用于院地合作、聘請專家、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)、小課題研發(fā)、個人獎勵等方面。鼓勵支持技術(shù)水平較高，有一定實踐經(jīng)驗的技術(shù)專家，實行定產(chǎn)定酬承包責任制，積極探索有償服務(wù)機制，與農(nóng)戶簽訂技術(shù)服務(wù)承包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，對完成產(chǎn)量指標的，由農(nóng)戶每座棚付150－200元作為技術(shù)服務(wù)報酬。加強與與合作組織、種苗公司合作，有償推廣種苗、推銷生產(chǎn)資料等，每推廣一株種苗，由種苗公司提取0.05元作為技術(shù)服務(wù)費，充分調(diào)動工作的積極性和主動性，使廣大農(nóng)技干部全身心投入日光溫室技術(shù)服務(wù)中。

3、強化監(jiān)督檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)農(nóng)技中心要加大對區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)技干部的考核管理，建立技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評價體系，把技術(shù)人員的考核與同包鄉(xiāng)包村包棚任務(wù)的完成情況和農(nóng)戶的種植管理情況相掛鉤，對技術(shù)服務(wù)不到位、工作不細不實、生產(chǎn)效益不明顯的技術(shù)人員，年底不予評先評優(yōu)，不得評聘、晉升技術(shù)職稱，并在全區(qū)通報批評；對造成重大技術(shù)失誤的，要進行責任追究。對超額完成產(chǎn)量指標的技術(shù)人員給予相應(yīng)獎勵，并在職稱晉升、評先評優(yōu)優(yōu)先考慮。

二〇一二年四月六日

第三篇：技術(shù)指導(dǎo)員認真指導(dǎo)示范戶抓好小春油菜生產(chǎn)

技術(shù)指導(dǎo)員認真指導(dǎo)示范戶抓好小春油菜生產(chǎn)

鹽津縣基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助縣項目示范基地積極組織指導(dǎo)員，走村訪戶，深入田間地頭，指導(dǎo)科技示范戶抓好小春油菜生產(chǎn)。

針對當前小春油菜生產(chǎn)存在的各種問題，“開方抓藥”。指導(dǎo)員走村串戶，搞好宣傳發(fā)動工作；深入田間地塊指導(dǎo)農(nóng)戶抓好油菜育苗、移栽工作，提高油菜生產(chǎn)質(zhì)量。同時，指導(dǎo)員就下一步的田間管理工作做了簡要的技術(shù)培訓(xùn)，讓示范戶早做準備。農(nóng)技指導(dǎo)員的精心指導(dǎo)受到示范戶們的熱烈歡迎。他們說：有了農(nóng)技指導(dǎo)員，小春生產(chǎn)就象有了保護神，增產(chǎn)增收有了堅強的技術(shù)保障。

第四篇：安全生產(chǎn)提升年“十大戰(zhàn)役”宣傳工作方案

x安字?2015? 號

xxxx區(qū)安全生產(chǎn)委員會

關(guān)于印發(fā)《xxxx區(qū)安全生產(chǎn)提升年“十大戰(zhàn)役”

宣傳工作方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)安委會成員單位：

現(xiàn)將《xxxx區(qū)安全生產(chǎn)提升年“十大戰(zhàn)役”宣傳工作方案》印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。

xxxx區(qū)安全生產(chǎn)委員會

2015年3月3日

— 1 — xxxx區(qū)安全生產(chǎn)提升年“十大戰(zhàn)役”

宣傳工作方案

為進一步做好全區(qū)安全生產(chǎn)“十大戰(zhàn)役”宣傳報道工作，根據(jù)市委辦公室市政府辦公室《關(guān)于做好2015年“安全生產(chǎn)提升年”活動切實推進落實“十大戰(zhàn)役”有關(guān)工作的通知》（郴辦字?2015?2號）要求，特制定本方案。

一、總體要求

按照“實現(xiàn)全年各類事故控制目標、實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任?五個全覆蓋?、實現(xiàn)重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪文繕?、建立完善安全生產(chǎn)長效機制”的工作目標，“突出在制度配套、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作手段和方法、提升監(jiān)管能力、落實戰(zhàn)役攻堅任務(wù)”五個方面，深化宣傳引導(dǎo)，注重基層宣傳，加強對外宣傳，在全區(qū)掀起安全生產(chǎn)“十大戰(zhàn)役”強大的宣傳輿論攻勢，營造全民關(guān)注、全民參與的濃厚氛圍。

二、宣傳重點

“十大戰(zhàn)役”具體內(nèi)容：礦山整頓整合整治戰(zhàn)役；煙花爆竹整頓關(guān)閉和集中清剿整治戰(zhàn)役；建筑施工和燃氣管道安全整治戰(zhàn)役；危險化學(xué)品安全專項整治戰(zhàn)役；消防安全專項整治戰(zhàn)役；校園安全防控和校車安全整治戰(zhàn)役；地質(zhì)災(zāi)害防治和環(huán)境安全整治戰(zhàn)役；食品藥品和特種設(shè)備安全整治戰(zhàn)役；道路交通及水上交通安全整治戰(zhàn)役；大型活動和人員密集場所安全整治戰(zhàn)役。

（一）戰(zhàn)前總動員情況。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“安全生產(chǎn)提升

— 2 — 年”活動，推進“十大戰(zhàn)役”工作的重大決策部署以及各級黨委政府、各監(jiān)管部門狠抓貫徹實施的情況。

（二）法律法規(guī)宣傳情況。新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)條例。

（三）各行業(yè)領(lǐng)域存在的突出問題情況。主要是礦山、道路交通、水上交通、煙花爆竹、危險化學(xué)品、校車、地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)境安全、建筑施工、燃氣管道、人員密集場所、食品藥品、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域安全專項整治責任落實、任務(wù)分解情況，重點加大相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域存在的重大問題、重大隱患、非法違法行為以及責任不落實、任務(wù)不到位的曝光力度。突出在報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體開辟安全宣傳欄目，對一些危害較大、屢教不改的重大隱患單位、場所以及對重點工作推進不力、隱患整改不實、推諉塞責等行為進行曝光。

（四）協(xié)調(diào)聯(lián)動情況。重點是對區(qū)級各負有安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的部門聯(lián)動、聯(lián)合執(zhí)法、跨區(qū)域執(zhí)法、共同攻堅克難等方面進行宣傳報道。

（五）依法治安情況。推動安全隱患排查治理制度、分級分類監(jiān)管制度、重大隱患舉報獎勵制度、安全生產(chǎn)“黑名單”管理制度的完善落實，利用數(shù)字化安全生產(chǎn)信息平臺加強監(jiān)督考核，嚴格責任倒查、責任追究，開展專項督查和明察暗訪等活動的宣傳報道。

（六）戰(zhàn)役推進中正反兩方面的典型。宣傳各級各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴密組織、加強領(lǐng)導(dǎo)進行整治的典型事例和經(jīng)驗，通過典型和榜樣引導(dǎo)、示范，促進戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)；對反

— 3 — 面典型要敢于曝光，及時曝光各類安全生產(chǎn)非法違法行為；對安全生產(chǎn)專項整治貫徹落實不力、整治不嚴、排查不細、整改措施不到位的單位及時在媒體公開報道，發(fā)揮警示、教育和威懾作用。

（七）戰(zhàn)役推進中的問題及對策。及時宣傳報道新形勢下戰(zhàn)役推進面臨的困難和問題，以及解決的有效辦法和措施。

三、宣傳方式

（一）會議宣傳。召開工作部署會議，舉辦全區(qū)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》專題學(xué)習班，組織專家進企業(yè)、進機關(guān)、進社區(qū)開展專題講座。

（二）媒體宣傳。由區(qū)委宣傳部牽頭，“十大戰(zhàn)役”牽頭部門共同參與，在報刊、電視、電臺和網(wǎng)絡(luò)等媒體設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳專欄，設(shè)立安全生產(chǎn)曝光臺，定期報道“十大戰(zhàn)役”推進情況，典型生產(chǎn)安全事故案例及責任追究情況，“十大戰(zhàn)役”推進典型經(jīng)驗以及安全防范常識公益廣告。充分利用交通廣播、大眾傳媒、樓宇電視等及現(xiàn)代傳媒工具，開展“十大戰(zhàn)役”涉及行業(yè)領(lǐng)域安全提示警示教育，傳播安全法律法規(guī)和安全常識，做到家喻戶曉、人人皆知。

1．積極配合*****日報社在《*****日報》開設(shè)的“安全生產(chǎn)提升年”專欄開展報道活動，由區(qū)委宣傳部新聞中心安排1-2名相對固定記者，及時采編報道 “十大戰(zhàn)役”部署落實情況，公布“十大戰(zhàn)役”所涉及行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)和公共場所存在的突出問題；每月通報一次各戰(zhàn)役推進情況，對具體承擔戰(zhàn)役任務(wù)的區(qū)鄉(xiāng)黨委政府、監(jiān)管部門責任領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)責任領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責任科

— 4 — 室以及具體整改時限和要求及時予以公布，接受社會監(jiān)督；深度報道安全事故案例和“十大戰(zhàn)役”典型經(jīng)驗；設(shè)立“曝光臺”，對非法違法行為、掛牌督辦的重大安全隱患整治情況等進行跟蹤報道，宣傳推介“十大戰(zhàn)役”基層先進典型。

2．積極配合*****廣播電視臺在《*****新聞聯(lián)播》開設(shè)的《決戰(zhàn)“十大戰(zhàn)役”》專欄和《xxxx新聞》欄目開展專題報道活動，由區(qū)委宣傳部新聞中心安排1-2名相對固定的記者，對“十大戰(zhàn)役”推進情況、非法違法和違規(guī)違章行為以及隱患排查治理、生產(chǎn)安全事故、監(jiān)管責任不落實等情況進行系列報道和曝光。

3．由區(qū)委宣傳部新聞中心負責，區(qū)安監(jiān)局配合，在xxxx新聞網(wǎng)開設(shè)安全常識和新《安全生產(chǎn)法》條款解讀欄目。

4．由區(qū)安監(jiān)局負責，在xxxx區(qū)門戶網(wǎng)開設(shè)“十大戰(zhàn)役”專欄《警鐘長鳴》，公布安全生產(chǎn)案件查處、事故調(diào)查處理和責任追究情況。

（三）公共場所宣傳。

1、由各級黨委政府和“十大戰(zhàn)役”參與單位在各自行業(yè)領(lǐng)域所轄區(qū)域區(qū)、鄉(xiāng)道路和客運站場、農(nóng)貿(mào)市場、城市繁華地區(qū)、消費娛樂場所、生產(chǎn)企業(yè)及人流密集場所設(shè)立固定安全生產(chǎn)宣傳欄（牌）,張貼宣傳標語、宣傳掛圖，播放安全生產(chǎn)公益廣告。

2、由區(qū)文化局牽頭結(jié)合文化下鄉(xiāng)分片開展“十大戰(zhàn)役”和安全知識宣傳。

（四）培訓(xùn)宣傳。分行業(yè)領(lǐng)域舉辦《安全生產(chǎn)法》和安全監(jiān)管人員執(zhí)法、企業(yè)“三項崗位”全員培訓(xùn)班，提高安監(jiān)員執(zhí)法

— 5 — 水平和企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。

（五）專場電視問政。配合市新聞媒體在7月份組織開展專場電視問政活動，對責任不落實，推進進度緩慢的相關(guān)責任單位、責任領(lǐng)導(dǎo)進行電視問政。

四、工作措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，專人負責。全區(qū)安全生產(chǎn)“十大戰(zhàn)役”宣傳工作，由區(qū)委宣傳部副部長李先啟牽頭，區(qū)安監(jiān)局負責人和區(qū)委宣傳部新聞中心負責人參與，負責全區(qū)安全生產(chǎn)“十大戰(zhàn)役”宣傳工作的組織、協(xié)調(diào)、策劃等具體工作，區(qū)安委會各成員單位積極支持配合，確保安全生產(chǎn)“十大戰(zhàn)役”宣傳工作有序開展。

（二）加強協(xié)調(diào)，精心組織。全區(qū)安全生產(chǎn)“十大戰(zhàn)役”宣傳工作實行每天一線索、每周一匯總、每月一調(diào)度、每季一通報、年終一總結(jié)的“五個一”工作機制。各媒體要及時組織記者深入一線采訪，在突出版面和重要時段報道戰(zhàn)役推進工作動態(tài)、措施及階段性整治重點，切實增強宣傳實際效果。要遵守報道紀律，對涉及敏感和熱點問題的新聞報道稿件必須經(jīng)區(qū)委宣傳部、區(qū)安委會審核后方可對外報道。區(qū)安委會各成員單位要根據(jù)本方案的要求，結(jié)合實際制定具體的實施方案。區(qū)委宣傳部要加強對“十大戰(zhàn)役”宣傳工作的檢查和指導(dǎo)。

第五篇：白馬山水泥廠大力推行清潔生產(chǎn) 多措施促效益提升

白馬山水泥廠大力推行清潔生產(chǎn) 多措施促效益提升

來源：海螺水泥 發(fā)布日期：2011-09-21 核心提示：自2009年以來，白馬山水泥廠采用內(nèi)部審核與咨詢機構(gòu)協(xié)助審核相結(jié)合的方法進行清潔生產(chǎn)審核。通過開展清潔生產(chǎn)審核，找出能耗、物耗、排放的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)能減排的潛力所在，并制定相應(yīng)的清潔生產(chǎn)實施方案，將清潔生產(chǎn)列入工廠工作重要議事日程，促進企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升。

生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行

白馬山水泥廠在牢抓生產(chǎn)穩(wěn)定運行的同時，謀求最小環(huán)境影響、最少資源投入、最佳管理模式、最優(yōu)經(jīng)濟增長的發(fā)展方式，從工業(yè)源頭提高資源利用效率，保護自然環(huán)境。自2009年以來，工廠采用內(nèi)部審核與咨詢機構(gòu)協(xié)助審核相結(jié)合的方法進行清潔生產(chǎn)審核。通過開展清潔生產(chǎn)審核，找出能耗、物耗、排放的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)能減排的潛力所在，并制定相應(yīng)的清潔生產(chǎn)實施方案，將清潔生產(chǎn)列入工廠工作重要議事日程，把清潔生產(chǎn)與構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟體系和建設(shè)節(jié)約型、生態(tài)型工廠結(jié)合起來，實行多項節(jié)能降耗措施，促進企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升。

抓源頭治理，強化礦山管理，提高資源利用率。工廠以提高破碎機臺產(chǎn)為抓手，圍繞“上道工序為下道工序負責”的原則開展工作，重點加強日常穿爆技術(shù)的規(guī)范管理，根據(jù)不同巖層性質(zhì)和地質(zhì)賦存結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化爆破設(shè)計并加強施工質(zhì)量控制，提高爆破效果和采場平整度，為鏟運效率的提高創(chuàng)造條件；加強對生產(chǎn)調(diào)度的管理，實行調(diào)度員全天候監(jiān)控生產(chǎn)，持之以恒地做好鏟、運銜接配合和生產(chǎn)組織管控，提高生產(chǎn)效率，破碎機臺產(chǎn)大幅度地提高，降低了各類成本消耗；積極組織維修人員對發(fā)動機、變速箱自營大修，大力開展設(shè)備修舊利廢工作，降低了礦車工礦配件單耗。同時，工廠還進一步加強員工培訓(xùn)管理，促進新進員工成長，為工廠的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

平整的采場

成功實施供水系統(tǒng)和老線電氣控制線路改造，技術(shù)改造顯成效。為充分發(fā)揮現(xiàn)有供水設(shè)施的潛能，工廠多次召集相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對供水情況進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)供水峰、谷時間段用水量差異較大。為使供水峰、谷期間的反差互補，保障生產(chǎn)、生活用水穩(wěn)定。供水系統(tǒng)改造后，不僅有效緩解了生產(chǎn)、生活用水壓力，而且還最大化地節(jié)約用水。

為優(yōu)化高低壓控制系統(tǒng)配置，提高操作效率和系統(tǒng)運行效率，實現(xiàn)控制系統(tǒng)集中管理，工廠積極開展老線變電氣控制線路改造，此次技改利用現(xiàn)有配電室，增設(shè)5臺高壓開關(guān)柜，實現(xiàn)對1#、4#水泥磨主電機、3#制成變及4#水泥磨主排風機供電的單獨控制，同時增設(shè)直流屏控制柜，并鋪設(shè)主電源備用電纜，同步對空壓機勵磁電源的選取進行優(yōu)化，大大降低了設(shè)備能耗。

公司三個項目榮獲2010安徽省重大合理化建議項目和技術(shù)改進成果獎

建章立制重嘉獎，設(shè)立合理建議獎，提高員工參與技改積極性。為切實有效地開展清潔生產(chǎn)，工廠從清潔生產(chǎn)的組織、實施、檢查、考核、驗收等各方面制定了一整套行之有效的工作制度和推進機制。建立了清潔生產(chǎn)績效統(tǒng)計制度，及時將企業(yè)基本情況、清潔生產(chǎn)工作計劃、清潔生產(chǎn)案例等信息登記備案，動態(tài)跟蹤了解企業(yè)資源與能耗、資源綜合利用、組織管理和績效、環(huán)境管理和勞動安全衛(wèi)生等各項指標落實情況。根據(jù)國家頒布的清潔生產(chǎn)先進企業(yè)指標體系以及績效統(tǒng)計的結(jié)果，組織企業(yè)申報清潔生產(chǎn)重點項目，并有針對性的推薦部分技術(shù)含量高、經(jīng)濟和環(huán)境效益顯著的重點項目，爭取納入省、市環(huán)保專項的支持范圍。工廠采取激勵措施，在全廠范圍實施合理化建議評審，遵循“人人參與，人人有獎”的原則，大大激發(fā)了員工的積極性。

崗位員工巡檢設(shè)備

通過實施清潔生產(chǎn)，工廠獲得了實實在在的效益，實現(xiàn)了經(jīng)濟和環(huán)境效益“雙贏”的局面。今后，工廠將進一步健全工作機制，持續(xù)開展清潔化生產(chǎn)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧生態(tài)工廠做出更大的努力。