第一篇：北疆林場會議落實(shí)情況

北疆林場會議落實(shí)情況

為了及時傳達(dá)《韓家園林業(yè)局第五次代表大會》精神，布置安排北疆林場下半年各項工作，于9月17日上午召開全場職工大會，會議由黨支部書記張文濤和姚占林場長主持，林場全體干部職工全部參加了會議。

一、黨支部書記張文濤傳達(dá)了局黨委書記周魁偉的工作報告精神。

二、場長姚占林傳達(dá)了局紀(jì)委書記王鐵彪所作的紀(jì)律檢查委員會工作報告。

三、張書記總結(jié)了北疆林場2012年上半工作，對下半年工作做了部署。

1、加大防火宣傳力度。檢查站、管護(hù)站人員全部上崗到位，不許空崗漏崗，對過往行人、車輛進(jìn)行防火宣傳和檢查，嚴(yán)禁一切無證人員及車輛入山。層層落實(shí)防火、安全生產(chǎn)等責(zé)任。落實(shí)25人撲火隊伍，加強(qiáng)隊伍的撲火技能和體能訓(xùn)練，保證夏季防火工作全面落實(shí)。維修好撲滅火設(shè)備，檢修運(yùn)兵車輛，保證完好率達(dá)到100%，隨時準(zhǔn)備待命。落實(shí)好值班值宿制度。防火值班要有領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時有人值守，不得空崗、漏崗，所有人員必須保持通訊暢通。

2、鞏固“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動成果，促進(jìn)黨員隊伍素質(zhì)提升。首先，我們將繼續(xù)以“職工書屋創(chuàng)建”為契機(jī)，引領(lǐng)全場黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)好創(chuàng)先爭優(yōu)活動必須學(xué)習(xí)的文件和規(guī)定書目，同時在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)新活動方式，創(chuàng)新活動載體，進(jìn)一步武裝思想，提高認(rèn)識，指導(dǎo)活動實(shí)踐。

3、加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控建設(shè)。按照林業(yè)局《廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》，結(jié)合北疆林場工作實(shí)際，把廉政風(fēng)險防控工作做為長期性工作來抓，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

4、積極開展文明創(chuàng)建活動，促進(jìn)文明林場建設(shè)。以創(chuàng)建“和諧平安文明林場”為總攬，繼續(xù)開展?fàn)幾鑫拿髀毠せ顒?，積極引導(dǎo)全場干部職工培養(yǎng)“講文明、樹新風(fēng)”的良好道德風(fēng)尚使全場職工始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。積極開展精神文明單位創(chuàng)建活動，努力實(shí)現(xiàn)“凈化、美化、亮化的目標(biāo)，為職工營造舒適的工作生活環(huán)境。

5、積極開展全民創(chuàng)業(yè)工程，促進(jìn)職工增收致富。我們結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)越的地理條件，實(shí)現(xiàn)以山羊養(yǎng)殖、地栽木耳種植和林下資源采集為發(fā)展方向，對已有產(chǎn)業(yè)的職工加大扶持力度，促進(jìn)其不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)收入，對沒有產(chǎn)業(yè)的職工積極尋找合適的致富項目，早日加入到全民創(chuàng)業(yè)大潮中來。

6、積極開展“平安林場”建設(shè)，營造穩(wěn)定環(huán)境。積極解決基層職工群眾的合理訴求，盡量把矛盾化解在基層，化

解在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，積極開展“平安林場”建設(shè)，抓好日常的防火、防盜工作，為林場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的外部環(huán)境。

第二篇：北疆林場十佳公仆事跡材料

北疆林場“十佳公仆”事跡材料

華玉林，男，漢族，1965年出生，1994年加入中國共產(chǎn)黨，2008年至今任北疆林場場長。

三年來，華玉林同志愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、廉潔自律、心系職工群眾、想方設(shè)法、克服困難，解職工之憂，排群眾之難，堅持黨性，公而忘私，身體力行，帶領(lǐng)全場黨員干部心往一處想，勁往一處使，為林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工致富做出了積極貢獻(xiàn)。

北疆林場是一個長年管護(hù)、防火型的林場，全場共有職工39人，由于沒有其他創(chuàng)收任務(wù)，林場職工每個月只開幾百元工資，沒有其他任何收入來源。

華玉林同志上任后做的第一件事便是要更新職工觀念。如何使有限的林下資源，發(fā)揮無窮的作用，使職工群眾真正富起來，這成為了華玉林同志上任后的頭等大事。他深入職工群眾，開展民情調(diào)研，真正弄清職工想什么、盼什么，市場要什么，林場適宜發(fā)展什么項目等問題，結(jié)合實(shí)際提出了以林場發(fā)展為中心，以發(fā)展種養(yǎng)殖為導(dǎo)向，開展種養(yǎng)殖基地建設(shè)，突出特色拓富之路。他深知責(zé)任重大，面對林場發(fā)展難的問題他沒有退縮，首先他要求全場職工樹立市場經(jīng)濟(jì)理念，樹立“自信、自強(qiáng)、自建”的思想，積極引導(dǎo)廣大群眾調(diào)結(jié)構(gòu)、闖市場，帶領(lǐng)全場職工走致富之路。一是鞏固傳統(tǒng)林業(yè)，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效益。充分利用北疆施業(yè)區(qū)內(nèi)的自然條件，發(fā)動群眾開展種養(yǎng)植項目。在種植項目發(fā)展上，華玉林場長采取借鑒當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的種植經(jīng)驗，發(fā)展地栽木耳種植和大果莎棘種植，為了解決項目的技術(shù)問題，他先后找到林業(yè)局，把當(dāng)?shù)赜蟹N植經(jīng)驗的兩名權(quán)威技術(shù)人員調(diào)入北疆林場參加工作，得以讓他們?nèi)硇牡赝度氲巾椖拷ㄔO(shè)中來。在第一年種植地栽木耳過程中，他千方百計的聯(lián)系，解決實(shí)際中的困難問題，并身先士卒，親自帶領(lǐng)職工投身到種植中來。在他的帶動下，全場職工集資三萬余元，他又外籌了5萬余元和各種設(shè)備成立了北疆林場地栽木耳種植基地，共種植10萬袋地栽木耳，第二年貨利潤7萬余元，突破了北疆林場多年來無致富項目的歷史。林場還在鐵帽三隊125、127林班內(nèi)種植了5200株大果莎棘10.7公頃，目前長勢良好。

為了解決項目單一問題，他多方考察，2009年又帶領(lǐng)職工成立了絨山羊養(yǎng)殖基地，第一年試養(yǎng)殖了235只絨山羊，搭建房舍45平方米，羊圈180平方米，當(dāng)年產(chǎn)羊35只，實(shí)現(xiàn)利潤24500元。在他的帶領(lǐng)下，2010年全場實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，并有兩名職工開始大規(guī)模養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)了年利潤2.5萬元。

華玉林同志在任北疆林場場長以來，一心一意帶領(lǐng)職工群眾脫貧致富、改變場容場貌、抓好職工群眾教育、融洽黨群關(guān)系、建設(shè)和諧新林場等工作。是他讓全場職工過上了幸福安康的生活，他不愧為科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐者、富民強(qiáng)場的帶頭人。

第三篇：xx林場落實(shí)縣經(jīng)濟(jì)會議方案

xx林場

落實(shí)縣經(jīng)濟(jì)工作會議方案

今年是xx縣林業(yè)局進(jìn)入全面禁采后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是“十一五”計劃的初始年，各項事業(yè)還處于深化改革的初級階段，為了做好我場全年的各項工作，開好頭、起好步，全面貫徹落實(shí)縣經(jīng)濟(jì)工作精神實(shí)質(zhì)，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為

指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六屆五中全會精神，以建設(shè)社會主義新林區(qū)為工作目標(biāo)，做好全年工作。

二、主體思路：以生態(tài)建設(shè)立源，招商引資強(qiáng)基，保護(hù)生態(tài)和森林資源同時，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)富民。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實(shí)，建立“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、民風(fēng)文明、場容整潔、管理民主”的社會主義新林區(qū)的工作目標(biāo)。

三、具體內(nèi)容：

（一）周密安排部署，做好春秋兩季的防火工作。

防火工作是林業(yè)工作的重頭戲，必須時刻克服麻痹思想，搶前抓早。首先，在宣傳上要大造聲勢，營造氛圍，做到家喻戶曉人人皆知，把宣傳工作做為防火工作第一道防線，第一位任務(wù)，第一項責(zé)任對待。其次，加大火源的治理力度，樹立防火就是“防人”的思想，把施業(yè)區(qū)內(nèi)的村屯封閉式管理，施業(yè)區(qū)內(nèi)的作業(yè)點(diǎn)建立“一盒火”制的有效機(jī)制。三清工作要徹底，檢查站要認(rèn)真履行職責(zé)。第三，建立健全防火組織機(jī)構(gòu)，抓好撲火隊伍建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力，完善設(shè)施設(shè)備，從而全方位提高預(yù)測預(yù)報防和撲救森林火災(zāi)的綜合能力。

（二）保護(hù)森林，加強(qiáng)林政資源管理工作

林政資源管理工作是林場的中心工作，經(jīng)常性工作，所以要想盡一切辦法，采取一切可以采取的有效措施，加強(qiáng)林政資源管理工作，在整個班子中都要對此項工作的長期性，經(jīng)常性、主要性、中心性有充分的認(rèn)識，形成合力，常抓不懈。其次，加大依法治理力度，發(fā)現(xiàn)濫砍亂伐，偷拉私運(yùn)的一律依法嚴(yán)辦，加大依法打擊力度。第三，爭取盡快進(jìn)入家庭管護(hù)，形成愛林護(hù)林人人有責(zé)的局面，改變“幾百雙眼睛盯著幾雙眼睛”的被動局面，使林政資源管理工作再上新臺階。

（三）抓好林業(yè)改革，做好穩(wěn)定工作

今年是林業(yè)改革的攻堅年。首先，在體制上將進(jìn)行改革和改進(jìn)，其次，將進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡合并，減員分流，徹底解決人員臃腫現(xiàn)象，我們將依據(jù)林業(yè)局出臺的改革方案，做出精心的安排和部署，公平、公正、公開地對待每個職工，真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下，平者讓的機(jī)制，擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，為民辦實(shí)事，辦好事，解決職工的實(shí)際困難。開展好“感人、連心、創(chuàng)新、文明”工程，把矛盾減少到最小，把問題解決在基層。

（四）轉(zhuǎn)變思想觀念，大力發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)和職工自營經(jīng)濟(jì)。

帶領(lǐng)廣大職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高生活水平，是我們工作的根本。特別在林木全面禁采的今天，廣大職工經(jīng)濟(jì)收入主要依靠自營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我場施業(yè)區(qū)有豐富的草、水資源，加之氣候寒冷，這些資源優(yōu)勢和優(yōu)勢資源為我們發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

我場職工自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位于以養(yǎng)殖業(yè)為主，種植業(yè)為輔。養(yǎng)殖業(yè)分為常規(guī)養(yǎng)殖和特色養(yǎng)殖兩種，常規(guī)養(yǎng)殖的品種為牛、羊、豬。特色養(yǎng)殖業(yè)的品種為大鵝、獺兔、蜜蜂、貉子、藍(lán)狐、冷水魚、黑龍江林蛙等，種植業(yè)以食用菌和沙棘為主，產(chǎn)業(yè)發(fā)展立足于小規(guī)模，漸進(jìn)式，逐步發(fā)展的方式，并且長短項目相結(jié)合，短期項目吃飽飯，長期項目增收入。

短期項目：食用菌、豬、大鵝、獺兔、蜜蜂、藍(lán)狐等

長期項目：牛、羊、貉子、冷水魚、黑龍江林蛙、沙棘果的種植等。

2006年發(fā)展計劃：

2006年我場國內(nèi)生產(chǎn)總值要比2005年（2005年的產(chǎn)值50萬元左右）翻一番，以后每年為10——20的速度遞增。2006年戶均收入達(dá)到8000元以上，以后每年底增20以上。

具體項目：

（1）養(yǎng)牛戶6戶，牛存欄80頭。

（2）養(yǎng)羊戶2戶，羊存欄200只。

（3）養(yǎng)豬專業(yè)戶4戶，豬存欄300頭。

（4）養(yǎng)鵝專業(yè)戶5戶，鵝存欄15000只。

（5）特色養(yǎng)殖戶15戶，主要試養(yǎng)蜜蜂貉子藍(lán)狐冷水魚等。

（6）種植地栽木耳4戶，總量40000袋。

（7）種植沙棘果5戶，總量1公頃。

使林場60以上的職工都有自己的產(chǎn)業(yè)項目。

（五）以抓規(guī)范為重點(diǎn)，全力推進(jìn)文明創(chuàng)建工作。今年的文明創(chuàng)建工作以抓城鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，以保長效公民素質(zhì)提高為目標(biāo)。我們的基本思路是：“抓規(guī)范、增綠色、建長效、提檔次”。

抓規(guī)范就是拆除部分私接亂建的臨時建筑物，拓寬巷道，使巷道整齊劃一，進(jìn)一步清理亂堆亂放，并向庭院室內(nèi)延伸，使場區(qū)建設(shè)及逐步走上規(guī)范化的軌道。

增綠色就是把主公路南側(cè)的榆樹栽種完畢，并對路北進(jìn)行補(bǔ)植使之基本成形。在主要巷道兩側(cè)栽種花卉。

建長效就是建立長效機(jī)制，對住戶門前實(shí)行三包，建立辦

公室人員值日巡查制，通過有線電視定期向全場居民反饋，表揚(yáng)守規(guī)戶、點(diǎn)名批評違規(guī)戶，從而加強(qiáng)監(jiān)督力度。并與十星文明戶評比掛鉤，實(shí)行一票否決權(quán)，衛(wèi)生不合格的堅決不予掛牌。

提檔次就是在財力允許的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)休閑廣場建設(shè)，使之設(shè)備更齊全，功能更完善。

(六)以人為本，推進(jìn)各項事業(yè)向前發(fā)展

逐步處理解決與職工密切相關(guān)的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，關(guān)心職工生活，關(guān)注弱勢群體，開展“一幫一”的扶貧解困工程，做好改革分流人員的安署工作，對不理解、有情緒的職工做耐心的解釋工作，做到小事不出場，大事不出局，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，加大對外來人口的管理力度，做好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政；加強(qiáng)計劃生育工作，計劃生育率達(dá)100，改進(jìn)工青婦等群團(tuán)工作；開展普法教育，增強(qiáng)法制意識，堅持依法治場，依法興場的理念。

（七）以提高場班子的執(zhí)政能力為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)制度化，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論水平。另外，要增強(qiáng)班子成員之間的溝通和交流，增強(qiáng)想事、謀事、干事的思想意識，提高執(zhí)政水平，拓展工作思路。

2、深入開展警示教育，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作常抓不懈，把“五承諾”、“兩禁止”等具體要求落到實(shí)處。

四、組織機(jī)構(gòu)：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

xxx林場

第四篇：xx林場落實(shí)縣經(jīng)濟(jì)會議方案

xx林場

落實(shí)縣經(jīng)濟(jì)工作會議方案

今年是xx縣林業(yè)局進(jìn)入全面禁采后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是“十一五”計劃的初始年，各項事業(yè)還處于深化改革的初級階段，為了做好我場全年的各項工作，開好頭、起好步，全面貫徹落實(shí)縣經(jīng)濟(jì)工作精神實(shí)質(zhì)，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六屆五中全會精神，以建設(shè)社會主義新林區(qū)為工作目標(biāo)，做好全年工作。

二、主體思路：以生態(tài)建設(shè)立源，招商引資強(qiáng)基，保護(hù)生態(tài)和森林資源同時，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)富民。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實(shí)，建立“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、民風(fēng)文明、場容整潔、管理民主”的社會主義新林區(qū)的工作目標(biāo)。

三、具體內(nèi)容：

（一）周密安排部署，做好春秋兩季的防火工作。

防火工作是林業(yè)工作的重頭戲，必須時刻克服麻痹思想，搶前抓早。首先，在宣傳上要大造聲勢，營造氛圍，做到家喻戶曉人人皆知，把宣傳工作做為防火工作第一道防線，第一位任務(wù)，第一項責(zé)任對待。其次，加大火源的治理力度，樹立防火就是“防人”的思想，把施業(yè)區(qū)內(nèi)的村屯封閉式管理，施業(yè)區(qū)內(nèi)的作業(yè)點(diǎn)建立“一盒火”制的有效機(jī)制。三清工作要徹底，檢查站要認(rèn)真履行職責(zé)。第三，建立健全防火組織機(jī)構(gòu)，抓好撲火隊伍建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力，完善設(shè)施設(shè)備，從而全方位提高預(yù)測預(yù)報防和撲救森林火災(zāi)的綜合能力。

（二）保護(hù)森林，加強(qiáng)林政資源管理工作

林政資源管理工作是林場的中心工作，經(jīng)常性工作，所以要想盡一切辦法，采取一切可以采取的有效措施，加強(qiáng)林政資源管理工作，在整個班子中都要對此項工作的長期性，經(jīng)常性、主要性、中心性有充分的認(rèn)識，形成合力，常抓不懈。其次，加大依法治理力度，發(fā)現(xiàn)濫砍亂伐，偷拉私運(yùn)的一律依法嚴(yán)辦，加大依法打擊力度。第三，爭取盡快進(jìn)入家庭管護(hù)，形成愛林護(hù)林人人有責(zé)的局面，改變“幾百雙眼睛盯著幾雙眼睛”的被動局面，使林政資源管理工作再上新臺階。

（三）抓好林業(yè)改革，做好穩(wěn)定工作

今年是林業(yè)改革的攻堅年。首先，在體制上將進(jìn)行改革和改進(jìn)，其次，將進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡合并，減員分流，徹底解決人員臃腫現(xiàn)象，我們將依據(jù)林業(yè)局出臺的改革方案，做出精心的安排和部署，公平、公正、公開地對待每個職工，真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下，平者讓的機(jī)制，擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，為民辦實(shí)事，辦好事，解決職工的實(shí)際困難。開展好“感人、連心、創(chuàng)新、文明”工程，把矛盾減少到最小，把問題解決在基層。

（四）轉(zhuǎn)變思想觀念，大力發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)和職工自營經(jīng)濟(jì)。

帶領(lǐng)廣大職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高生活水平，是我們工作的根本。特別在林木全面禁采的今天，廣大職工經(jīng)濟(jì)收入主要依靠自營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我場施業(yè)區(qū)有豐富的草、水資源，加之氣候寒冷，這些資源優(yōu)勢和優(yōu)勢資源為我們發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

我場職工自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位于以養(yǎng)殖業(yè)為主，種植業(yè)為輔。養(yǎng)殖業(yè)分為常規(guī)養(yǎng)殖和特色養(yǎng)殖兩種，常規(guī)養(yǎng)殖的品種為牛、羊、豬。特色養(yǎng)殖業(yè)的品種為大鵝、獺兔、蜜蜂、貉子、藍(lán)狐、冷水魚、黑龍江林蛙等，種植業(yè)以食用菌和沙棘為主，產(chǎn)業(yè)發(fā)展立足于小規(guī)模，漸進(jìn)式，逐步發(fā)展的方式，并且長短項目相結(jié)合，短期項目吃飽飯，長期項目增收入。

短期項目：食用菌、豬、大鵝、獺兔、蜜蜂、藍(lán)狐等

長期項目：牛、羊、貉子、冷水魚、黑龍江林蛙、沙棘果的種植等。

2006年發(fā)展計劃：

2006年我場國內(nèi)生產(chǎn)總值要比2005年（2005年的產(chǎn)值50萬元左右）翻一番，以后每年為10%——20%的速度遞增。2006年戶均收入達(dá)到8000元以上，以后每年底增20%以上。

具體項目：

（1）養(yǎng)牛戶6戶，牛存欄80頭。

（2）養(yǎng)羊戶2戶，羊存欄200只。

（3）養(yǎng)豬專業(yè)戶4戶，豬存欄300頭。

（4）養(yǎng)鵝專業(yè)戶5戶，鵝存欄15000只。

（5）特色養(yǎng)殖戶15戶，主要試養(yǎng)蜜蜂貉子藍(lán)狐冷水魚等。

（6）種植地栽木耳4戶，總量40000袋。

（7）種植沙棘果5戶，總量1公頃。

使林場6

第五篇：北疆初心

北疆初心

北疆初心是國投北疆所堅信并奉行的價值核心，能使國投北疆全體員工時刻激勵自己的斗志，增強(qiáng)自己的信心，規(guī)范自己的行為，不斷驅(qū)動自己，努力向前，北疆初心能夠為員工明確方向，像一盞明燈，指引著我們前進(jìn)。

北疆是我們的家園，構(gòu)建美麗的家園，使我們每一個人的夢想，這就要求我們要盡量減少污染排放和資源消耗，保護(hù)人身安全的前提下也要保護(hù)環(huán)境，北疆不僅是我們每一個人賴以生存的環(huán)境，而且也是我們每一個人實(shí)現(xiàn)人身價值的平臺，在公司提出“創(chuàng)北疆模式，育時代精英”口號后，我們更應(yīng)該充實(shí)自己，實(shí)現(xiàn)自己的價值，成為行業(yè)的精英，不辜負(fù)公司對我們的苦心栽培，此外，我們也應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的理想、正確的價值觀和更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，提高工作效率，腳踏實(shí)地地豐富自己，不斷的超越自己，才能保證企業(yè)和個人的持續(xù)發(fā)展。

北疆發(fā)電廠需要我們每個人強(qiáng)化“七大意識”，需要我們掌握的先進(jìn)的管理方法，把公司經(jīng)營的越來越好，同時對于我們來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，適者生存，優(yōu)勝劣汰，只有強(qiáng)者才會留到最后，我們每一個人必須抓住每一次機(jī)會，才能不被淘汰，每一個人也需要培養(yǎng)大局觀念，樹立大局意識，從全局角度出發(fā)，不要因為個人的榮辱得失影響到公司，每一個人都需要從集體出發(fā)，維護(hù)集體利益。

文化不僅能夠給全體員工帶來心靈的滋潤，而且心靈也會得到凈化，我們每個人更應(yīng)該矢志不移的堅持北疆初心，沿著正確的目標(biāo)向前前進(jìn)。

熱控爐控 劉陽 供稿