第一篇：馬圈子林場辦公室2012年上半年工作總結(jié)

馬圈子林場辦公室2012年上半年工作總結(jié)

2012年國有撫順縣馬圈子林場辦公室在林場的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在兄弟股室的大力支持和協(xié)助下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大會議精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，努力創(chuàng)新，為我場各項工作的全面推進(jìn)提供高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)?，F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

一、上半年工作情況

今年以來，辦公室結(jié)合本部門實(shí)際，工作中，緊緊圍繞林場的決策服務(wù)，樹立全局意識和大局觀念，服務(wù)好場班子，服務(wù)好各股室，服務(wù)好全場職工。工作積極主動，服務(wù)一絲不茍，凡事想在前，做在前，服務(wù)在前。對內(nèi)顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對外積極理順和處理好各種工作關(guān)系；努力克服任務(wù)重、人員少的困難，通過提高辦公水平、辦公質(zhì)量和辦事效率，充分發(fā)揮辦公室的綜合作用，來確保林場工作及其他各項工作的順利開展。

同時充分發(fā)揮上傳下達(dá)的橋梁作用。認(rèn)真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、及通知工作，保證了信息的暢通，使上級部門有關(guān)文件指示精神迅速傳達(dá)貫徹，沒有因?yàn)槲募幚聿划?dāng)延誤工作。

認(rèn)真搞好會務(wù)及接待工作，會務(wù)及接待工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗(yàn)。半年來，接待了、市，縣等有關(guān)部門的各種檢查，在接待過程中，堅持按原則辦事，控制接待范圍，厲行勤儉節(jié)約。并做到了熱情有度，安排有序，沒有出現(xiàn)失誤。

在基礎(chǔ)建設(shè)方面，為解決職工住宅區(qū)生活用水困難，新打了一口深水井；對辦公室院內(nèi)平房進(jìn)行改造，建成含倉庫、防火庫、休息室、活動室、閱覽室、隊長室在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)森林撲火隊辦公室一套；完成了住宅區(qū)和辦公區(qū)的綠化工作，栽植綠化樹木200余株，各種花卉3000余株。

二、今后的工作目標(biāo)

在今后的工作中認(rèn)真貫場領(lǐng)導(dǎo)指示，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，做到上情下達(dá)和下情上報；搞好各部門間相互配合，實(shí)施對本部門分管各項工作和計劃的督辦和檢查，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

加強(qiáng)與上級主管部門及相關(guān)部門的聯(lián)系，負(fù)責(zé)做好林場來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施林場用車管理，保障辦公車輛正常運(yùn)行，提高車輛的利用率，節(jié)約燃油，降低成本，對駕駛員經(jīng)常進(jìn)行安全教育，做到安全行車無事故。

搞好對外協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作水平,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,加強(qiáng)各種突發(fā)事項的協(xié)調(diào)能力。時刻做到以林場的利益為重，使單位利益不受損失。

林場辦公室

2012年6月4日

第二篇：馬圈子總校自查報告

馬圈子總校

2011督導(dǎo)評估自查報告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《秦皇島市2011教育綜合督導(dǎo)評估方案》和《青龍滿族自治縣教育局2011教學(xué)評估工作實(shí)施方案》，規(guī)范辦學(xué)行為，深化課程改革，進(jìn)一步提高學(xué)校的辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《青龍縣2011年學(xué)校教學(xué)評估評分表》和《青龍滿族自治縣教育局2011教學(xué)評估工作實(shí)施方案》對學(xué)校工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、基本情況

馬圈子總校輻射17個行政村，有20所學(xué)校，其中1所中學(xué)、5所完全小學(xué)、12個小學(xué)校點(diǎn)、2所公辦幼兒園，共78個教學(xué)班，共2196名在校生；馬圈子總校共有教師209人，其中小學(xué)教師144人，中學(xué)教師65人。由于馬圈子總校布局調(diào)整還沒有到位，校點(diǎn)分布及其不均衡，師資分配結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步調(diào)整。馬圈子中學(xué)正在進(jìn)行樓房施工，辦公空間比較狹小，實(shí)驗(yàn)教學(xué)、電化教學(xué)等受到了嚴(yán)重影響；所有的小學(xué)和校點(diǎn)都是平房，基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，馬圈子總校以強(qiáng)化管理、打造高效課堂、深化課程改革、提高質(zhì)量為核心，力促學(xué)校教育均衡發(fā)展。我總校于2011年11月8日---11月26日，成立領(lǐng)導(dǎo)小組組織各校進(jìn)行自評，我總校的自評得分為：915分。

二、成立督導(dǎo)評估自查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：肖玉成

副組長：何井民 王世民 周 英

組 員：李鳳成 趙 榮 薛長青 趙武雙 王慶滿 孔憲民 齊維進(jìn) 朱月萍

三、校務(wù)管理

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。

學(xué)校成立校務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)明確。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)正派，注重理論學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，具有較強(qiáng)的決策能力和協(xié)調(diào)能力，具有一定的創(chuàng)新精神，確保學(xué)校各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化校務(wù)管理。

學(xué)校從實(shí)際出發(fā)，制定了學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，有發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對性較強(qiáng)；建立健全各項規(guī)章制度，逐步完善了學(xué)校各項制度，形成了學(xué)校制度匯編；堅持依法治校，全面落實(shí)校長負(fù)責(zé)制，實(shí)行一崗雙責(zé)。

3、加強(qiáng)校務(wù)公開，接受社會監(jiān)督。

校務(wù)公開是充分發(fā)揮教職工主體作用，維護(hù)教職工合法權(quán)益，加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和校風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)的必要手段，為此我校建立了校務(wù)公開監(jiān)督小組，進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，對校務(wù)公開進(jìn)行全面監(jiān)督，確保公開的透明度。

四、教育管理

（一）、加強(qiáng)德育常規(guī)管理，注重德育的實(shí)效性。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際要求，廣泛征求意見，修訂并完善了《班主任管理制度》、《班主任工作常規(guī)》等有關(guān)德育管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了德育工作的制度化、經(jīng)?；Ｔ谑屑墐?yōu)秀班集體評選中，嚴(yán)格按照班級管理的相關(guān)細(xì)則深入學(xué)校、深入班級、綜合評定，最后推薦唐小艷老師參加市級優(yōu)秀班集體評選。

（二）、規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣，注重學(xué)生養(yǎng)成教育。從《學(xué)生綜合素質(zhì)評價規(guī)程》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》入手，學(xué)校通過校園廣播、國旗下講話、學(xué)生集會等形，重點(diǎn)從養(yǎng)成教育、學(xué)習(xí)習(xí)慣、社會公德和文明禮貌等方面進(jìn)行教育。馬圈子中學(xué)邀請了全國有名的“感恩，我們在行動”演講團(tuán)到學(xué)校開展了“感恩教育暨家長座談會”，使全體師生、學(xué)生家長受到了良好的感恩教育。

（三）、開展形式多樣的主題活動，增強(qiáng)德育的針對性。

1、以安全教育為中心，確保教育大局穩(wěn)定。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定應(yīng)急演練預(yù)案和各種計劃、制度，層層簽訂安全責(zé)任狀。集中開展了“校園安全集中整治專項”系列活動,大大提高了學(xué)生的安全防范意識，使校內(nèi)外的教育環(huán)境得到全面的改善和治理。

2、以科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動會、自制教學(xué)具為契機(jī)，創(chuàng)新

德育思路。制定實(shí)施方案，嚴(yán)格組織選拔賽，評選出優(yōu)秀選手，層層選拔推薦參加縣市級比賽，馬圈子中學(xué)在全縣運(yùn)動會比賽中獲得全縣第一的好成績。

3、以校園集體舞、武術(shù)健身操和陽光體育大課間為紐帶，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定相關(guān)計劃、做好相關(guān)記錄，嚴(yán)格按照上級文件指示精神納入課表、組織培訓(xùn)、開展比賽。

4、以法制教育為突破口，有效預(yù)防學(xué)生違法犯罪。成立法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定法制教育工作計劃、如期開展各種活動；成立心理健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了心理健康教育工作計劃和具體活動安排并如期開展活動；中心初中、中心小學(xué)定期聘請派出所所長堅持上法制教育課，取得了良好的效果。

（四）借助社會等各方面力量和資源進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)教育的和諧發(fā)展。采取“走出去，請進(jìn)來”、建立家校聯(lián)系卡、警校共建等方式，確保教育的穩(wěn)定發(fā)展。同時加強(qiáng)鎮(zhèn)、村、校間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)教育的“三位一體”，馬圈子鎮(zhèn)政府為總校成人技校建設(shè)，投資兩萬余元、36磙子村為進(jìn)一步改善36磙子小學(xué)辦學(xué)條件投資五萬余元、馬圈子村為馬圈子小學(xué)進(jìn)行校園環(huán)境布置，投資一萬余元；另外學(xué)校教育也備受社會人士的關(guān)愛，景玉才先生免費(fèi)為學(xué)生提供260套新桌凳，折合人民幣五萬多元、為36磙子小學(xué)投資15萬元進(jìn)行校園改造。

五、教學(xué)管理

（一）統(tǒng)籌兼顧校際間差距，實(shí)行分類管理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，提高教師業(yè)務(wù)水平及教學(xué)質(zhì)量，客觀地評價學(xué)校、教師的教學(xué)工作，在充分考慮學(xué)校實(shí)際情況的前提下，根據(jù)學(xué)校規(guī)模、教師情況和學(xué)生實(shí)際將各校分為三個等級，制定分類檢查細(xì)則。馬圈子中學(xué)、馬圈子小學(xué)、張杖子寄宿制、二道杖子小學(xué)為一類校；三十六磙子小學(xué)、孤山子小學(xué)、三家小學(xué)、頭道河子小學(xué)、沈杖子小學(xué)、興隆溝小學(xué)、三義河小學(xué)為二類校；桲欏灘小學(xué)、水胡同小學(xué)、唐杖子小學(xué)、石杖子小學(xué)、蒲杖子小學(xué)、楊杖子小學(xué)、拉拉嶺小學(xué)三類校。

（二）、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)檢查的次數(shù)和力度。

（1）進(jìn)一步健全和完善各種制度、規(guī)范，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的教學(xué)、教研等各種計劃、措施，能夠按照計劃要求落到實(shí)處。

（2）、強(qiáng)化教學(xué)過程管理，重視督導(dǎo)的次數(shù)和力度。采取總校領(lǐng)導(dǎo)包片、包校的方法，不定期的隨時根據(jù)各校的實(shí)際，進(jìn)行教學(xué)督導(dǎo)、教學(xué)研討，及時解決教育教學(xué)中暴露出的突出問題。實(shí)行周評、月總、年終總評的方法把教學(xué)常規(guī)檢查情況如實(shí)記錄，查必總結(jié)，錯必扣分，為考核與崗位調(diào)整提供依據(jù)。

（3）、實(shí)行課堂巡課制度，各校每天都要有專人對教師的上課情況進(jìn)行巡視，對教師在崗情況、教學(xué)行為、教具和媒體使用、學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)等情況進(jìn)行摘要記錄，認(rèn)真分析總結(jié)，每周定期公布。

（4）加強(qiáng)對畢業(yè)班的管理，加強(qiáng)針對性、注重實(shí)效性。學(xué)校加大對畢業(yè)班的傾斜力度，保持畢業(yè)班教師相對穩(wěn)定的工作崗位，使各校形成良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展?？傂榱烁鼫?zhǔn)確地把握初中畢業(yè)班師生的第一手情況，對九年級的所有任課教師進(jìn)行了聽評課指導(dǎo)，對于存在問題較大的教師，進(jìn)行了重復(fù)督導(dǎo)。

（5）注重過程評價，體現(xiàn)評價的公平與公正?？傂Ｃ吭露家獙λ牭?0所學(xué)校進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理?？傂２扇∑谥小⑵谀┙y(tǒng)考和抽考的形式，結(jié)合中考評價方案，客觀、公正的評價教師。

（三）嚴(yán)格按照課程規(guī)劃開足開全三級課程，落實(shí)三級課程管理，嚴(yán)格按照課表上課。各校成立了專門的組織機(jī)構(gòu)、配有專兼職教師、出臺了課程實(shí)施評價機(jī)制，定期評價教師的教學(xué)行為。中學(xué)開設(shè)了書法、排球校本課程，小學(xué)開設(shè)了豎笛、刺繡等校本課程，馬圈子中學(xué)排球隊代表青龍縣教育局參加 “全市的中小學(xué)生排球賽”中，獲得男排冠軍，女排亞軍的優(yōu)異成績。

（四）加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍整體素質(zhì)。

1、以深化教學(xué)改革為動力，以提高教師授課水平、規(guī)范教學(xué)管理為保障，堅持向課堂要效益，向管理要質(zhì)量。通過舉行“每周一課”、“青藍(lán)工程”公開課、示范課等活動，抓好典型引路，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高課堂教學(xué)水平?？傂ｎI(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課，幫助青年教師改進(jìn)課堂教學(xué)。通過教師間的相互交流，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。一年來有5位教師榮獲市級優(yōu)質(zhì)課，有20多名教師榮獲縣級優(yōu)質(zhì)課。其中李艷華教師在全縣數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課評選中獲得全縣第一名。

2、注重骨干教師的選拔和培養(yǎng)。結(jié)合縣教育局骨干教師評選辦法，制定了《馬圈子總校骨干教師評選條件》，評選出的校級骨干教師作為縣級骨干教師的后備力量，在骨干教師的評選中，對于做出突出貢獻(xiàn)的教師，可以直接認(rèn)定為校級骨干教師。最終認(rèn)定的各級各類骨干教師要在評優(yōu)評先和績效考核中給以體現(xiàn)。

（五）深化課堂改革，構(gòu)建高效課堂

1、繼續(xù)落實(shí)《青龍滿族自治縣中小學(xué)教研室關(guān)于構(gòu)建以學(xué)生為本的“三化”高效課堂的實(shí)施意見》的文件精神，繼續(xù)啟動“不同學(xué)科不同課型教學(xué)模式探究”的教科研研究活動，以學(xué)區(qū)和教研組為單位，制定方案、組織研討，及時反饋。

2、以跨越式課題研究為依托、以馬圈子小學(xué)為實(shí)驗(yàn)校，進(jìn)行一年級語文、三年級英語跨越式課題研究，總校出臺了《馬圈子總?？缭绞秸n題研究管理辦法》、成立專門的組織機(jī)構(gòu)、針對課題研究中的具體問題深入研討，取得了可喜的成果。

六、今后工作設(shè)想

1、加快布局調(diào)整的步伐，使總校在師資配備、優(yōu)化教學(xué)資源等方面實(shí)現(xiàn)深層次的資源共享。

2、通過跨越式課題研究實(shí)踐和寧夏考察，深刻體會到了跨越式課題給教師、學(xué)生帶來的可喜變化，2012年將擴(kuò)大跨越式課題研究的規(guī)模，采取以點(diǎn)帶面的形式，在孤山子小學(xué)、沈杖子小學(xué)、張杖子小學(xué)等學(xué)校開展跨越式課題研究。

3、大力改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高辦學(xué)水平。

第三篇：XX林場XX年工作總結(jié)

ＸＸ林場XX年工作總結(jié)

XX年，X林場的各項工作繼續(xù)以項目建設(shè)為動力，堅持走以精細(xì)化育苗為主導(dǎo)，生態(tài)項目工程建設(shè)為重點(diǎn)，擴(kuò)充經(jīng)營面積和生產(chǎn)設(shè)施為主線的發(fā)展思路?？偨Y(jié)全年的工作，主要有五個方面的特點(diǎn)：

一、改變觀念，增強(qiáng)素質(zhì)，提高認(rèn)識顧大局

一個單位的興旺與否，人是最為關(guān)鍵的因素，觀念和認(rèn)識的變更，決定了人的主觀意志。針對單位的發(fā)展，場班子先是加強(qiáng)對比學(xué)習(xí)，尋找自身差距，有針對性的提高班子和個人的綜合素質(zhì)。通過單位內(nèi)部組織學(xué)習(xí)討論，找出了每位職工在本職崗位上的不足和劣勢，針對各自的不足和缺點(diǎn)在學(xué)習(xí)中教育，在工作中糾正，在很短的時間內(nèi)使林場工作人員的綜合素質(zhì)有了較大的提高。另一方面通過行業(yè)之間的對比，同職單位的交流學(xué)習(xí)，開闊眼界，增強(qiáng)見識，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，根據(jù)實(shí)際，將其應(yīng)用于林場的經(jīng)營管理和發(fā)展當(dāng)中。當(dāng)然，每一次變革都少不了人們思想的認(rèn)識和觀念的更新。針對林場的事業(yè)存在著留守與發(fā)展、是獨(dú)自前進(jìn)還是共同富裕兩種截然不同的思想認(rèn)識和分歧，場班子通過多方面的對比分析，通過不斷的說服教育，在系統(tǒng)和單位內(nèi)部形成了一個統(tǒng)一的認(rèn)識，就是放下包袱謀發(fā)展，舍棄小家顧大家。觀念的更新和思想的統(tǒng)一增強(qiáng)了班子的凝聚力，調(diào)動了職工的能動性。

二、以人為本，加強(qiáng)管理，雙管齊下促發(fā)展

針對林場的發(fā)展，場班子首先考慮的是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，團(tuán)結(jié)和諧的氛圍可以增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心；嚴(yán)明的紀(jì)律可以提高干事創(chuàng)業(yè)的效率；清正廉潔的作風(fēng)可以鞏固干事創(chuàng)業(yè)的成就；安定的局面可以保證干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。

為此，場班子先是注重精神文明建設(shè)，堅持以人為本，共建和諧社會的宗旨，注重職工業(yè)余文化生活的豐富和生產(chǎn)生活條件的改善，為了職工生產(chǎn)和護(hù)林的方便，單位購置了摩托兩輛，增添更換了職工宿舍內(nèi)的辦公設(shè)備，為職工創(chuàng)造了輕松愉快的工作氛圍，加強(qiáng)了職工之間的溝通與協(xié)作，全場上下協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處擰，很好的促進(jìn)了林場各項事業(yè)的發(fā)展。

其次，場管會注重制度建設(shè)，狠抓制度的落實(shí)與兌現(xiàn)。根據(jù)今年項目建設(shè)任務(wù)大，時限長的生產(chǎn)特點(diǎn)，場班子制定了崗位職責(zé)和生產(chǎn)承包相結(jié)合的經(jīng)營管理辦法，既保證了項目實(shí)施的全局性，又充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時，對學(xué)習(xí)考勤、環(huán)境衛(wèi)生、林木管護(hù)、財務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、職工考核等方面的制度進(jìn)行修改完善。一方面制約了職工的過激行為和非法舉措，另一方面又激發(fā)了職工的上進(jìn)心和對工作的積極性。從而形成了在職有崗，上崗敬業(yè)，從業(yè)必嚴(yán)的良好工作風(fēng)氣。

再者，黨風(fēng)廉政建設(shè)也是場班子一年來常抓不懈的主要工作。今年，林業(yè)生態(tài)項目多，涉及到我場的資金數(shù)目大，各項開支名目繁多。為了及早預(yù)防腐敗現(xiàn)象的滋生，林場組建成立了管理委員會，遇到重要事項，都提交場管會協(xié)商解決，杜絕了“一把手”獨(dú)斷專行的特權(quán)。在財務(wù)工作方面，制定了嚴(yán)格的財務(wù)審批制度和物資入庫、出庫制度，增強(qiáng)了財務(wù)管理的規(guī)范性和透明度。另外，場班子成員還從自身角度出發(fā)，加強(qiáng)修養(yǎng)，率先垂范，積極爭做廉潔自律的好領(lǐng)導(dǎo)，爭做勤政為民的好場長。一年來，林場干部職工無違紀(jì)違規(guī)行為，無多吃多占現(xiàn)象，無賭博吸毒跡象，保持了X林場干事創(chuàng)業(yè)的一片凈土。

創(chuàng)業(yè)成功與否，還要有一個穩(wěn)定的局面來烘托。為了創(chuàng)建一個安全文明的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保證林場的事業(yè)順利進(jìn)展，場班子始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一要務(wù)來抓。一是加大教育宣傳力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作責(zé)任制，提高安全防范意識，增進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)。按季度召開安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作專題會議，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂了責(zé)任書，責(zé)任到人，分片負(fù)責(zé)。三是堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“防”“護(hù)”并重，“打”“糾”并舉的工作方針，把林地戶外用火管理，育苗地投毒警示，職工宿舍用電、生火，交通工具、機(jī)械使用安全和財產(chǎn)物資安全作為工作重點(diǎn)，常抓不懈。針對單位照明電線老化、易于引發(fā)火災(zāi)的隱患，場班子及時安排，重新更換布設(shè)了輸電線路，并對機(jī)井變壓器采取了加固焊接，指定農(nóng)戶定點(diǎn)看護(hù)的措施。對于安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作，場班子會上安排、平時叮嚀、定時檢查、年終總結(jié)，從根本上消除了隱患，杜絕了漏洞，真正為林場的各項事業(yè)鋪墊了坦途，加速了進(jìn)程。

三、抓住機(jī)遇，實(shí)施項目，擴(kuò)充面積增實(shí)力

今年是林業(yè)“十一五”規(guī)劃的開局年，也是我場搶抓機(jī)遇，依靠林業(yè)生態(tài)項目工程擴(kuò)充經(jīng)營面積、改善基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。年初，場班子領(lǐng)導(dǎo)積極出動，多次協(xié)調(diào)，爭引實(shí)施日元貸款風(fēng)沙治理項目，貸款投資額162萬元。在主管局的大力支持和協(xié)調(diào)下，在兄弟單位的配合下，在原食品公司農(nóng)場的基礎(chǔ)上新開墾土地4500畝，營造生態(tài)灌木林2800畝，喬木林200畝；平整并復(fù)平育苗地240畝，架設(shè)輸電線路1.2公里，啟動深水機(jī)井一眼，鋪設(shè)低壓輸水軟管1.8公里，鋪墊田間機(jī)耕道28公里，復(fù)平路邊樹池3.2公里，修建灌水渠道1.8公里。

以上項目工程的爭引實(shí)施，加大了林場的經(jīng)營面積，改善了生產(chǎn)條件，擴(kuò)充了發(fā)展空間，解決了林場在生產(chǎn)中缺乏資金投入的燃眉之急，為林場今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)投入，精細(xì)管理，壯大主業(yè)謀發(fā)展

今年，我場的育苗工作繼續(xù)走短、中、長期搭配，生態(tài)綠化和城鎮(zhèn)綠化美化苗木相結(jié)合路子，在年初的育苗工作中，我們從加大成本投入，提高精細(xì)化管理入手。先是新改造開墾育苗地35畝，對所有的育苗地進(jìn)行了復(fù)平或地埂裁切修整，并采取了深犁地，細(xì)揀草的耕作模式和除草膜全膜覆蓋技術(shù)，從根本上解決了育苗地草荒嚴(yán)重的問題，降低了育苗地田間管理的勞動強(qiáng)度。二是注重科技投入和新技術(shù)應(yīng)用，在育苗過程中普遍采用沙藏催芽、ABT生根粉處理和植物生長調(diào)節(jié)劑的使用，很好的保證了苗木的成活率和后期生長的勢頭。三是進(jìn)行育苗經(jīng)營體制改革，場內(nèi)制定規(guī)章制度，把苗木培育工作按崗定責(zé)、承包到人，并把苗木的成活、田間管理和苗木質(zhì)量與職工的年底考核和工資掛鉤，極大地提高了精細(xì)化管理的水平。

目前，我場培育各類苗木124.5畝。有留床苗74.5畝，當(dāng)年新育50畝。盡管夏季干旱嚴(yán)重，但科學(xué)的育苗技術(shù)和后期的抗旱措施使我場育苗生產(chǎn)沒有受到大的影響。

五、克服困難，加強(qiáng)管護(hù)，共創(chuàng)和諧保資源

遵照主管局的指示、我場在人員短缺、資金缺乏、負(fù)債經(jīng)營的情況下，于9月份承擔(dān)起了化工大道7.5公里林帶的管護(hù)任務(wù)和11萬畝生態(tài)公益林巡護(hù)任務(wù)。完成國道227線304—308km綠化帶的灌水任務(wù)一次。在化工大道林帶的管護(hù)中，本著生態(tài)和諧、資源共存的原則多次對林木進(jìn)行藥劑涂刷、包扎，在不投毒、勤巡查的基礎(chǔ)上想盡辦法防止林木遭受牲畜踐踏、野兔啃食。至目前，完成化工大道東段7.5公里林帶的澆水任務(wù)一次；教育、驅(qū)趕在公益林管護(hù)區(qū)放牧的甘州、東樂兩地的牧羊人17人次，并配合開發(fā)區(qū)派出所干警查處強(qiáng)行在公益林管護(hù)區(qū)放牧的違法行為一起，派出所與縣刑警隊拘留當(dāng)事人一人，沒收自制獵槍一支，罰款XX元，很好的震懾了在公益林管護(hù)區(qū)放牧的違法行為。

回顧一年的工作，林場的項目建設(shè)、設(shè)施建設(shè)和發(fā)展空間更新都有了突破性的進(jìn)展，但也還存在著一些不足和缺點(diǎn)：

1、在項目建設(shè)中只注重了近期利益和生態(tài)效益，沒有建立起切實(shí)為林場增收致富的林業(yè)后續(xù)產(chǎn)業(yè)，今后林業(yè)生態(tài)項目一旦結(jié)束，林場又將陷入經(jīng)濟(jì)低谷。

2、項目建設(shè)攤子鋪得過大，中前期資金缺乏，致使項目建設(shè)進(jìn)度緩慢，給單位造成了負(fù)債經(jīng)營的局面。

3、在日照灘土地平整招標(biāo)工作中把關(guān)不嚴(yán)，造成眾多主體低價競標(biāo)，致使工程建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4、在項目爭引和建設(shè)過程中大局觀念不強(qiáng)，沒有及時處理好局部與整體的關(guān)系，給職工利益和全系統(tǒng)的工作帶來了不利影響。

第四篇：××年國有林場工作總結(jié)

××年國有林場工作總結(jié)

××年國有林場工作總結(jié)2007-02-01 11:13:10

國有林場二五年工作總結(jié)

一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及林業(yè)主管部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”為契機(jī)，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟(jì)，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面

一、全年工作情況

（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁

我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場

工作的重要位置。

⒈計劃完成造林畝，實(shí)際完成畝，成活率在以上，且生長良好。

⒉計劃出材立方（其中間伐立方），采伐楠竹萬根。實(shí)際完成出材立方（其中間伐立方），采伐楠竹萬根。

⒊計劃完成中幼林撫育畝，實(shí)際完成畝。

⒋銷售木材立方，楠竹根，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元；加工廠實(shí)現(xiàn)銷售圓木立方，銷售收入萬元實(shí)現(xiàn)利潤萬元同時安排了名同志就業(yè)。

⒌完成退耕還林畝，配套荒山造林畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。

（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟(jì)效益

在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟(jì)的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當(dāng)作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：

⒈管人

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導(dǎo)思想，根據(jù)實(shí)際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與講解精神實(shí)質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準(zhǔn)，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

⒉管勞動紀(jì)律

我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負(fù)責(zé)，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。

⒊管理產(chǎn)品質(zhì)量

我們對產(chǎn)品管理實(shí)行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗(yàn)收要對口集材驗(yàn)收與

入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實(shí)行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉?fàn)€變質(zhì)現(xiàn)象。

⒋管財務(wù)

在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強(qiáng)了財務(wù)透明度。

（三）狠抓護(hù)林防火促林木蓄積量增長

實(shí)踐證明，護(hù)林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運(yùn)。加強(qiáng)護(hù)林防火工作，是保護(hù)森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護(hù)林防火工作：

⒈加強(qiáng)護(hù)林防火工作的具體領(lǐng)導(dǎo)

堅持實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護(hù)林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進(jìn)。

⒉加強(qiáng)護(hù)林防火宣傳工作

安全就是效益。安全生產(chǎn)、護(hù)林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進(jìn)行安全宣傳，張貼安全標(biāo)語多條，出動宣傳車臺次，做好護(hù)林防火牌多塊，每月專門召開一次護(hù)林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。

⒊健全安全生產(chǎn)制度

場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，完善了護(hù)林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想、堅持“護(hù)林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。

⒋加大查處消滅隱患

安全檢查工作是一項預(yù)防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報警現(xiàn)象。

（四）狠抓班子團(tuán)結(jié)促各項工作的

平衡發(fā)展

場黨支部是全場的領(lǐng)導(dǎo)核心，建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個帶有全局性的問題。我場在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動，更是把班子建設(shè)推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團(tuán)跨入先進(jìn)行列，計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計劃生育案件發(fā)生。

二、取得的突出成績

我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績。

（一）改建辦公樓和職工住房

我場職工住房及辦公樓原系年代建電站時的辦公和保管房，加之林區(qū)雨霧經(jīng)常，對樓房刷蝕十分嚴(yán)重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問題，一直懸而未決，今年，我場投入萬元，對其進(jìn)行改建裝修，新修職工住房套，改建辦公房套，添置電腦、傳真機(jī)、家庭影院等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項目建設(shè)于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障，美化了林場形象。

（二）硬化東徐公路路面

東徐公路純屬山路，路面基礎(chǔ)極差，且彎道多而陡，是我場木材運(yùn)輸、職工上下班的必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下，由我場牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資萬元，縣林業(yè)局撥款萬元，合計投入萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于收尾階段，估計在本月月底通車。

（三）戰(zhàn)勝罕見冰雪、洪水災(zāi)害

去冬今春，我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災(zāi)害，林區(qū)公路沖刷、木竹折斷翻蔸，損失十分嚴(yán)重，共計沖走

土方立方米，石方立方米，水洗路面米，沖毀涵洞個，沖走木材立方米，竹材根，直接經(jīng)濟(jì)損失近萬元。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會，積極采取災(zāi)后自救措施，投入資金萬元，組織人力、物力、財力及時投入公路維護(hù)、木竹集材工作，保證了災(zāi)害帶來的損失到最低限度。

（四）買山經(jīng)營，盤活資源

我場有山林面積萬余畝，在全縣四個國有林場中是面積最小的，針對于近年人員增長過速，木竹經(jīng)濟(jì)增加過慢，山林資源過少等現(xiàn)實(shí)情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職負(fù)責(zé)買山經(jīng)營，盤活資源。繼××年一次性買進(jìn)加義鎮(zhèn)高段村畝山林后，今年又在加義鎮(zhèn)連云村買進(jìn)殘林余畝，用以進(jìn)行速生豐產(chǎn)林營造，現(xiàn)該山已全部改造完成了更新造林。

三、存在的問題

我場目前存在的主要問題有以下三點(diǎn)：

（一）人員多、文化素質(zhì)低首先是領(lǐng)導(dǎo)班子人員多，共有人；其次是計時人員多，包括干部在內(nèi)共計人，占在職人員的；三是退休人員多；同時，職工工資、采伐工價大幅度上調(diào)，致使林場管理等非生產(chǎn)性費(fèi)用大大增加。職工中有為初中以下文化，崗位競爭不激烈，效率較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后

近年來，國家對林場投入較少，又遭受了罕見的冰雪和洪水災(zāi)害，加上公路養(yǎng)護(hù)和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場財務(wù)緊張。有些工區(qū)的通訊照明還不能得到徹底解決。

（三）資源少、攤派多、社會負(fù)擔(dān)重

多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順，屬于半企半事性質(zhì)，人員經(jīng)費(fèi)沒有得到縣級財政支撐，且近年來由于農(nóng)場并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖擊，林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部門

鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加，比如說公路維護(hù)方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納元；還有電費(fèi)方面，在同等地位，林場周圍的思源、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場等幾個單位每度電元，而我們的要元，此項，林場每年要多交電費(fèi)萬余元。

四、××年工作思路

（一）堅持營林工作的主線，抓住主營業(yè)務(wù)不放松。

（二）拓寬木材深加工的路子，超額完成上級主管部門交給的任務(wù)。

（三）執(zhí)行走開發(fā)求發(fā)展的方針，爭取項目逐項到位。

（四）加大改革步伐，完善山林承包責(zé)任制，改善職工工作和生活環(huán)境。

（五）繼續(xù)切實(shí)抓好安全工作，做到無一起山林火警火災(zāi)。

（六）繼續(xù)實(shí)施楠竹山承包。

一年來我場雖說取得了一定的成績在資金困難的情況下修路買山維修職工信住房進(jìn)行楠竹承包改革完成了先進(jìn)

性教育活動迎難面對冰雪洪水災(zāi)害實(shí)現(xiàn)了資源資金雙增長生產(chǎn)生活雙豐收實(shí)現(xiàn)了無火警火災(zāi)，無安全事故，無計劃生育違法現(xiàn)象，無地下六合彩、××功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距，我們將以先進(jìn)性教育活動整改方案為目標(biāo)，狠抓營林、林政、業(yè)務(wù)三項建設(shè)，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場青山常在，資源永續(xù)利用而不懈努力。

第五篇：馬架子林場開展基層組織建設(shè)年暨

馬架子林場開展基層組織建設(shè)年暨“三創(chuàng)”活動

近期 工 作 匯 報

根據(jù)縣委組織部林業(yè)局黨委的部署開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動,我場黨支部高度重視，在三月五號召開了全場黨員干部動員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委組織部、宣傳部、局黨委的“三創(chuàng)”方案，根據(jù)本場的實(shí)際情況制定了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動實(shí)施方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，充分認(rèn)識開展“三創(chuàng)”活動的重大意義，把思想統(tǒng)一到局黨委的部署上來，全面啟動“三創(chuàng)”活。開展解放思想大討論活動。充分利用集中學(xué)習(xí)、專題講座等多種形式，引導(dǎo)全場廣大黨員干部和職工群眾進(jìn)一步解放思想，建言獻(xiàn)策，牢固樹立勇于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)優(yōu)的精神理念和價值追求。開展為“三創(chuàng)”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。凡是領(lǐng)導(dǎo)干部都要針對某具體問題提出解決的、管用有效的辦法建議，就“三創(chuàng)”活動廣泛征集意見和建議，找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)、創(chuàng)新的起點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)，確?！叭齽?chuàng)”活動扎實(shí)有效開展。

通過廣泛征求的建議，場務(wù)會研究篩選先從兩個很有實(shí)效的方面開展，一是土地清理，馬架子林場村屯多林地流失很多，多年遺留下的爭議林地很多，場領(lǐng)導(dǎo)班子決定成立林業(yè)土地清理小組，和鄉(xiāng)政府溝通爭取各村屯領(lǐng)導(dǎo)支持把土地臺帳和林業(yè)土地合同相對照，徹底清理出多年流失的林業(yè)土地，從而為林場創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入。二是大力扶持特色養(yǎng)殖，林場黨員王利民帶頭要建養(yǎng)豬場，林場幫助他提供廠房場地和其他便利條件，還有兩個在林區(qū)搞特色養(yǎng)殖的大戶都給予了大力扶持，使其能帶頭致富并帶領(lǐng)全場職工都走向致富的道路。

這些只是一個開始，在今后的工作中，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)業(yè)富民”、“創(chuàng)新興林”、“創(chuàng)優(yōu)超越”為目標(biāo)，在社會廣泛爭取各界群眾更好的建議，組織動員全場廣大黨員干部、職工、群眾，以創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的銳氣、創(chuàng)優(yōu)的活力，推動林業(yè)跨越和全面振興。

“三創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:孫 兵

副組長：高云龍 張建立

成 員：叢遙滋 李海濤 孫樹江 楊明陽 李慧敏

馬架子林場黨支部

2012年3月15號