第一篇：校安工程匯報材料

難而不懼自強不息

扎實推進校舍安全工程建設

——眉山市青神縣校舍安全工作匯報

眉山市青神縣人民政府縣長胡國民

（2011年11月24日）

尊敬的各位領導：

大家好！

非常榮幸今天能在這里把青神縣的校舍安全工程工作情況向各位領導作一匯報，不妥之處敬請各位領導批評指正。

青神是遠近聞名的“中國竹編藝術之鄉(xiāng)”、“中國椪柑之鄉(xiāng)”，因古蜀王蠶叢氏“著青衣教民農(nóng)桑，民皆神之”而得名。青神地處川西平原西南邊緣，幅員面積386.8平方公里，轄10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），人口20.28萬人。2010年，被省政府認定為“革命老區(qū)縣”。

“5·12”汶川特大地震，使我縣學校受災面達100%，造成D級危房17423㎡，占總面積的11%；C級危房97458㎡，占總面積的61%。直接經(jīng)濟損失達1986.15萬元。

按照國務院、省、市統(tǒng)一安排部署，我縣科學規(guī)劃、精心組織、嚴格管理、強力保障，校舍安全工程有力、有序、有效推進。截至目前，項目開工率、竣工率、投資完成率均在99.6%以上；新（重）建校舍52162㎡；維修加固校舍66840㎡；達到抗震設防新要求校舍102304㎡，占總面積的60%；D級校舍全部拆除或停用。2010年，我縣被評為

四川省校舍安全工程先進縣。

一、高度重視，強化政府統(tǒng)籌

校舍安全工程事關廣大師生生命安全和社會和諧穩(wěn)定，是一項“等不起”的工程?？h委、縣政府高度重視，強力推進工程實施。

一是加強領導，制度保障到位。縣委、縣政府把校舍安全工程列入重要議事日程，定期召開縣委常委會、政府常務會，專題研究、部署、通報和總結工程實施工作，解決工程項目在實施過程中的具體問題。縣上成立了以縣長為組長、分管教育副縣長為副組長，政府辦、教育局、財政局、發(fā)改局、住建局、監(jiān)察局等12個部門主要負責人為成員的校舍安全工程工作領導小組。制發(fā)了《青神縣校舍安全工程建設規(guī)劃》、《關于招投標監(jiān)督管理工作的意見》、《青神縣國家投資項目壓證施工管理（試行）辦法》、《建設工程變更管理（試行）辦法》等一系列文件，用以指導全縣校安工程規(guī)劃、建設和管理工作。

二是分工協(xié)作，責任落實到位。按照“誰主管、誰負責”的原則，建立健全工程建設責任體系。教育行政部門負責做好工程項目規(guī)劃、實施工作；財政部門負責做好資金預算、籌集、統(tǒng)籌安排和相關政府性基金減免工作；建設部門負責做好校舍安全排查、鑒定、建設審批、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作；發(fā)改部門負責項目審批和工程年度投資計劃執(zhí)行情況監(jiān)管工作；國土部門負責工程所需建設用地征用、審批、地質(zhì)災害評估工作；監(jiān)察部門負責做好工程的監(jiān)管監(jiān)察工作；審計部門負責組織工程全過程跟蹤審計工作；安全監(jiān)管-2-

部門負責工程安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作。

二、科學規(guī)劃，注重“兩個結合”

2009年和2011年，我縣兩次組織校舍安全排查鑒定組對全縣所有校舍進行逐棟排查，并按照抗震設防和有關防災要求，形成每一座建筑的鑒定報告，建立校舍安全檔案。在全面準確掌握校舍安全情況的基礎上，著力抓好“兩個結合”，科學制定校舍安全工程建設規(guī)劃。

一是與教育布局調(diào)整相結合。按照“初中進城，小學相對集中”思路，歷經(jīng)2次優(yōu)化，形成了《青神縣教育布局調(diào)整規(guī)劃》，全縣保留義務教育階段初級中學3所和小學12所。為此，校舍安全工程建設規(guī)劃中，對重點發(fā)展學校做好重點規(guī)劃，對長期保留學校做好長遠規(guī)劃，對暫時保留學校做好簡單維修。

二是與“全國中小學校舍建設標準”相結合。在預測未來5—10年學生人數(shù)變化的基礎上，按標準化要求對重點發(fā)展學校實施規(guī)劃建設，有效實現(xiàn)了校舍安全工程資金效益的最大化。

三、加大投入，夯實資金保障

我縣嚴格按照“統(tǒng)籌安排，突出重點，集中投入”的原則，千方百計克服縣小財力弱的困難，通過“擠、爭、免、合”等途徑，實現(xiàn)校舍安全工程資金投入達1.6億元。

一是財政“擠”資金。調(diào)整財政支出結構，年初足額預算、優(yōu)先安排教育經(jīng)費，足額保障校安工程配套經(jīng)費。在確保教師工資和全縣教育正常運轉(zhuǎn)基礎上，調(diào)整資金重點投向?qū)W?；A設施和基本建投；在預算執(zhí)行中的超收部分，主要安排

教育投入，2008年起率先在政府土地收益中安排教育資金；三年來，無償劃撥教育建設用地200多畝，配套資金達6500多萬元。

二是對上對外“爭”資金。積極申報教育工程項目，充分發(fā)揚“三勤”（腦勤、口勤、腿勤）精神，“向上走”、“請下來”，積極對上、對外爭取教育項目經(jīng)費。三年間，我縣共爭取各類建設資金達9500多萬元。

三是政府“免”規(guī)費。2008年起，我縣全部免收校安工程涉及的城市建設配套費、白蟻防治費、新型材料基金等各項規(guī)費，三年共計免收各類規(guī)費近1000萬元。

四是整合各類項目資金。在校安工程實施過程中，我縣有效整合災后重建項目、寄宿制學校建設項目、中小學校舍維修改造項目、校安工程項目等資金，統(tǒng)一實施工程建設，確保達到校舍安全標準。

四、強化管理，確保工程質(zhì)量

在工程建設管理上，嚴把程序關、質(zhì)量關和紀律關，極力打造放心工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。

一是抓實培訓指導。自校安工程實施以來，縣發(fā)改、建設、招監(jiān)、審計等部門先后組織招投標和項目管理培訓4次?？h教育局成立項目指導組，指導項目學校制定工期表，細化每一個程序，確保工程建設程序規(guī)范。

二是抓實招投標管理。所有工程項目嚴格按照招投標規(guī)定，認真執(zhí)行項目法人制、招投標制、監(jiān)理制、合同管理制和責任追究制等制度。

三是抓實現(xiàn)場管理。校舍安全工程領導小組成員單位嚴-4-

格按照工作職責，對工程實施情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。項目學校指定專人對項目實施過程全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。嚴肅簽證制度，落實“四類日志”，強化工程驗收，確保施工安全與質(zhì)量。

四是抓實進度管理。嚴格執(zhí)行工程計劃，倒排工期，實行工程進度通報制度，強力推進校安工程建設。

五是抓實資金管理。實行聯(lián)席會議制度，嚴格控制工程增（變）量。工程資金專帳專戶管理，資金劃撥、使用嚴格執(zhí)行審核、審批制度，工程款按進度支付。工程造價逐級控制，實現(xiàn)立項價控制預算價、預算價控制財評價、財評價控制中標價。

各位領導，校安工程實施以來，我縣辦學基礎條件達到極大改善?！癉”級危房全面消除，校舍綜合防災能力全面提高，教育布局得到進一步優(yōu)化，“標準化”學校和“精品”學校不斷涌現(xiàn)，人民群眾對教育的認可度、滿意度極大提高。

以上是我縣在校舍安全工程實施工作中一些主要做法和舉措，雖然取得了一定的成效，但與其他區(qū)縣、市州相比，還存在著一定的差距，你們還有許多先進的做法和寶貴的經(jīng)驗值得我縣學習借鑒。今后，我縣將一如既往高度重視校舍安全工作，認真履行政府職責，進一步鞏固校舍安全工程成果，把學校建設成為最安全、最放心的地方，不斷推進我縣教育均衡發(fā)展、科學發(fā)展，辦人民群眾滿意的教育！

謝謝大家！

第二篇：校安工程匯報材料

石湖中心學校2011年校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。石湖中心學校2011年全鄉(xiāng)新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調(diào)努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現(xiàn)在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負責人，對安全、進度、質(zhì)量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質(zhì)完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質(zhì)量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質(zhì)量是其生命，尤其加固工程由 1

于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上我們校方本身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質(zhì)量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監(jiān)管：我們在固鎮(zhèn)安廈監(jiān)理公司請了監(jiān)理人員，要求他們在關鍵節(jié)點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可進場并隨機抽樣送到質(zhì)監(jiān)站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質(zhì)量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節(jié)點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質(zhì)監(jiān)站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。

三、以人為本，協(xié)同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障

礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別于2011年8

月、9月率領市縣級領導來我校調(diào)研，大家對我校的做法給予高度的評價

2011年校安工程已經(jīng)結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落

實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第三篇：校安工程匯報材料

烏市第64小學校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。烏市第64小學在2009年由政府撥款對綜合樓進行抗震加固，面積為1095平方米，投資128萬元。加固建筑在5月開工，形勢嚴峻，任務艱巨。但是我們學校和施工方領導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調(diào)努力，于2009年8月23日，加固工程順利完工。并在8月26日通過了五方驗收（建設方、施工方、圖紙設計方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方）。8月30日學校正式開學，使加固項目完全沒有影響師生的辦公和教學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。

針對我校校安工程點時間短、任務重的特點，我們學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，分管主任、學校保安、門衛(wèi)為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，學校領導對安全、進度、質(zhì)量不斷進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質(zhì)完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質(zhì)量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質(zhì)量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質(zhì)量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監(jiān)管：我們要求監(jiān)理人員在關鍵節(jié)點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可進場并隨機抽樣送到質(zhì)監(jiān)站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質(zhì)量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節(jié)點驗收預約。因為校安工程的全區(qū)性，教育局領導、質(zhì)監(jiān)站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。

三、以人為本，協(xié)同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們常給施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中

我們克服困難，協(xié)調(diào)有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2009年校安工程總造價達多百萬元以上，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢?？⒐浒笡Q算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

烏市童兆玲副市長、縣人大王維全主任分別于2011年8月、9月率領市縣級領導來我校調(diào)研，大家對我校的抗震加固工作給予了高度的評價

2011年校安工程已經(jīng)結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第四篇：-校安工程匯報材料

牢記責任 科學監(jiān)管 構筑安全校舍

------校安工程匯報材料

各位領導：

校舍安全工程事關師生人身安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展，關系到廣大人民群眾的根本利益。我校以這次中小學校舍安全改造工程為契機，以科學發(fā)展觀為指導，踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，牢固樹立“安全第一、確保質(zhì)量，搶抓進度”的十二字方針，搶抓施工黃金時間，努力把造福子孫的“民心工程”、“德政工程”打造成放心工程?，F(xiàn)將我校校安工程修建情況匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，首期準備“快”。

為切實加強校安工程的領導，學校在第一時間成立了以校長為組長、副校長為副組長，部門主任為成員的領導小組，全面負責校舍安全工程的組織協(xié)調(diào)工作和具體事務，為校舍安全工程的順利實施提供了組織保證。按要求公示工程信息，召開教職工會議，認真學習相關文件精神，利用櫥窗、黑板報等平臺進行廣泛宣傳，為校安工程的順利進行獲取了社會各界的理解和支持。結果是從工程開工的各項手續(xù)到招投標結束，我們只用了兩周左右的時間，各項前期準備工作都突出一個“快”，為我校校安工程順利進行提供了一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案。

有人說，招標有監(jiān)督，質(zhì)量有監(jiān)理單位，工期有合同，校方看看就行了，我校領導小組首先提出四個問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作將會受影響。所以我們必須全程參與，與施工各方密切合作。針對時間緊、任務重等具體現(xiàn)狀，我校多次召開校安工程小組會，參加工程施工方協(xié)調(diào)會，就如何在施工黃金期圓滿完成綜合樓主體工程進行反復討論。校方會同監(jiān)理方、施工方要求項目部排出工程總進度表、月進度表、周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每周核查工作完成情況，每十天召開一次監(jiān)理會。找出差距，彌補不足，是每一次監(jiān)理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對于施工過程遇到的需要校方協(xié)調(diào)解決的問題書面上報，校方在接到書面報告后，承諾在48小時內(nèi)給予答復，否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率，確保施工方能順利完成工程。學校駐工地代表每日親臨施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監(jiān)督，是工程得以順利進展的有力保障。10月23日，校方會同施工方、監(jiān)理方召開聯(lián)席會議，其中一個議題就是要求施工方按照合同時間倒排施工進度，打好收尾戰(zhàn)。

三、嚴格要求，人性化監(jiān)管，施工過程中主抓一個“安”字。

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐五中的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓，配合監(jiān)理封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架，檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽、高空作業(yè)有沒有系安全帶，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時下達整改通知，并在規(guī)定時間內(nèi)整改。

為抓好施工安全，我校校安工程領導小組成員輪流值班，規(guī)定每位值班人員每天至少巡查工地2次，每組有專人負責資料收集。夏天，高溫天氣幾乎伴隨著整個工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發(fā)通知，要求施工方及時調(diào)整作息時間，避開高溫時段，保證仁丹、綠豆湯，飲用水等防暑物品的充足供給。

四、嚴格工程管理、陽光操作、工程質(zhì)量把關“嚴”。

要確保工程質(zhì)量，工程實施的專業(yè)水準和材料質(zhì)量是關健，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，未經(jīng)監(jiān)理、校方和質(zhì)監(jiān)部門驗收，不得進入下一下環(huán)節(jié)，確保工程的專業(yè)水準。比如：基礎建設、梁板柱的架設、澆注等關鍵部位，石校長和監(jiān)理李工就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)督，有時施工方晚上加班，校方也派人監(jiān)督。

校長要求凡涉及到工程中的現(xiàn)場材料，施工方必須在監(jiān)理方、甲方代表的共同監(jiān)證下方可進場，同時要求施工方提供產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證、主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。對于簽證，校方規(guī)定必須在監(jiān)理、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少有三人參加，然后由校安工程領導小組全體成員討論通過，最后由兩位校長和施工方代表進行簽證。

五、領導專家關懷指導，保證工程順利進行。

我校是一所新建學校，市縣政府、上級主管部門和相關職能部門非常重視我校的校舍安全工程工作，各級領導先后多次實地查看我校綜合樓建設，部署落實我校校舍安全工程建設工作，尤其是縣政府張縣長、教育局毛局長，縣校安辦楊主任及各位領導多次親臨施工現(xiàn)場指導工作。省設計院楊欣工程師、吉曉燕工程師，孫蕊工程師等也多次到學校解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校綜合樓建設工程現(xiàn)場，是他們辛勤的勞動保證了我校校安工程高質(zhì)量、按時完成。

永昌縣第五中學

二〇一〇年十一月二十八日

第五篇：校安工程匯報材料

校安工程匯報材料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。我校2011年新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱巨，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協(xié)調(diào)努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現(xiàn)在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單匯報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優(yōu)秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統(tǒng)一思想和認識，并聘請監(jiān)理公司監(jiān)理對所有人員就工程性質(zhì)、日志填寫、安全防范等方面進行了業(yè)務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現(xiàn)場負責人，對安全、進度、質(zhì)量進行監(jiān)管，他們犧牲暑假休息時間，不管天氣多么炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現(xiàn)出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質(zhì)完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質(zhì)量與進度并重。

校安工程是一項民生工程，質(zhì)量是其生命，尤其加固工程由于工期過短，容易忙中出亂，質(zhì)量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質(zhì)量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面著手：

1、嚴格監(jiān)管：我們在固鎮(zhèn)安廈監(jiān)理公司請了監(jiān)理人員，要求他們在關鍵節(jié)點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監(jiān)理，并實行考勤制（監(jiān)理每到一個工地現(xiàn)場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理聯(lián)系、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規(guī)格送到學校，學校經(jīng)查證后方可進場并隨機抽樣送到質(zhì)監(jiān)站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可準許使用。質(zhì)量上不管是誰毫不留情，絕無商量余地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠占下一道工序的時間。

4、工程關鍵節(jié)點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質(zhì)監(jiān)站、設計、監(jiān)理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環(huán)節(jié)順利銜接，不耽誤下一環(huán)節(jié)施工。

三、以人為本，協(xié)同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高溫，我們給各施工現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關系而制造任何障礙或暗示，出現(xiàn)要求施工方吃請現(xiàn)象。相反，我們還經(jīng)常請施工

方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協(xié)調(diào)有關部門為施工方開辟“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當?shù)孛窆づc施工方的糾紛方面等等，在能力范圍之內(nèi)能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2011年校安工程總造價達多萬元，這么大的工程量，社會、教師、施工方?jīng)]有任何閑言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢?？⒐浒笡Q算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現(xiàn)場負責人、工程監(jiān)理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日志等仔細審核每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)、每一種建筑材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細致，依據(jù)材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

2011年校安工程已經(jīng)結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑒以前的經(jīng)驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓群眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。