第一篇：天津泰達(dá)張秉軍：統(tǒng)籌推進(jìn)“五大產(chǎn)業(yè)板塊”穩(wěn)步發(fā)展

天津泰達(dá)張秉軍：統(tǒng)籌推進(jìn)“五大產(chǎn)業(yè)板塊”穩(wěn)步發(fā)展

今年“兩會(huì)”過后，宏觀經(jīng)濟(jì)各部門的人事調(diào)整基本就緒，自二季度起我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策正式進(jìn)入新一輪周期，新一屆管理層對于城鎮(zhèn)化的發(fā)展格外重視，也意味著受益于“城鎮(zhèn)化”的產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展推動(dòng)和政策上的扶植。天津泰達(dá)張秉軍對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展也指出了明確的方向，要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，突出主業(yè)，有進(jìn)有退，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大績效考核力度，統(tǒng)籌推進(jìn)“五大產(chǎn)業(yè)板塊”的穩(wěn)步發(fā)展。

天津泰達(dá)五大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展思路：一是大力發(fā)展區(qū)域開發(fā)與房地產(chǎn)板塊，要做大做強(qiáng)上市公司，帶動(dòng)整個(gè)板塊的良性發(fā)展；要順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施走出去的戰(zhàn)略；要抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，發(fā)揮公司在區(qū)域開發(fā)和房地產(chǎn)方面的優(yōu)勢。二是大力發(fā)展公用事業(yè)，盡快理順、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加大公用事業(yè)資產(chǎn)整合力度，同時(shí)適應(yīng)濱海新區(qū)快速發(fā)展需要，進(jìn)入各功能區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的公用事業(yè)服務(wù)。三是積極扶持金融產(chǎn)業(yè)板塊，對于長期壟斷的金融領(lǐng)域要加大投資力度。四是對于制造業(yè)板塊要適應(yīng)外部環(huán)境變化，穩(wěn)步發(fā)展、有進(jìn)有退。五是要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊的優(yōu)勢部分，服務(wù)于區(qū)域發(fā)展并發(fā)揮其綠色產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。要通過培育各產(chǎn)業(yè)板塊龍頭企業(yè)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，發(fā)揮引導(dǎo)示范效應(yīng)；同時(shí)要利用好上市公司決策高效、機(jī)制靈活等特點(diǎn)，發(fā)揮其在融資方面的作用，以期得到更大效益回報(bào)。

張秉軍表示：“要堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，按照公司提出的發(fā)展思路，全力推進(jìn)，通過搶抓濱海新區(qū)開發(fā)開放的新一輪黃金機(jī)遇期，使企業(yè)管理科學(xué)有序、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主業(yè)突出、近期目標(biāo)更加明確?！?/p>

第二篇：天津泰達(dá)張秉軍：創(chuàng)新整合是一條行得通的康莊大道

天津泰達(dá)張秉軍：創(chuàng)新整合是一條行得通的康莊大道

在天津泰達(dá)的掌門人張秉軍的帶領(lǐng)下，2012年泰達(dá)控股交上了一份相當(dāng)不錯(cuò)的答卷：公司本部凈利潤較上一年增長一倍，所出資企業(yè)凈利潤總額同比增長17.3%；資本保值增值率 101.38%，超計(jì)劃1.36個(gè)百分點(diǎn)。

2012年，被泰達(dá)控股定義為“創(chuàng)新整合年”。在整合之年有這樣的表現(xiàn)實(shí)屬不易。記者留意到一組數(shù)字：2012年，泰達(dá)控股完成整合103家法人單位，占全市國資系統(tǒng)的32.7%！這相當(dāng)于平均3天就關(guān)停并轉(zhuǎn)1家企業(yè)，力度之大可想而知。

記者采訪張秉軍了解到，泰達(dá)控股正在從政策性公司向市場化投資公司轉(zhuǎn)型，接下來的四年，每年還將整合100家企業(yè)。

據(jù)悉，泰達(dá)控股是早年作為地方政府融資平臺和服務(wù)于開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策性公司發(fā)展起來的，一直以來，企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)是依據(jù)政府指令實(shí)現(xiàn)政策意圖，社會(huì)效益的最大化高于經(jīng)濟(jì)效益的最大化。張秉軍表示：“隨著開發(fā)區(qū)走向成熟、政府職能的轉(zhuǎn)變、國企改革的推進(jìn)，這樣的體制已經(jīng)既不再適合現(xiàn)今泰達(dá)控股發(fā)展的需要，也不再適應(yīng)濱海新區(qū)綜合配套改革試驗(yàn)的需要。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰或不協(xié)調(diào)等深層次的體制機(jī)制問題逐漸暴露出來，歷史遺留的深層次矛盾亟待解決?！?/p>

“市場化導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是市委、市政府和國資委的要求”，以利潤最大化為核心經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在市場化競爭中進(jìn)行自主的投資與高效的國有資產(chǎn)經(jīng)營，成為專業(yè)性、國際化的市場化投資公司，符合泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展的長期利益，也符合國家和地方的根本利益和改革方向?！斑@是一條行得通的康莊大道，泰達(dá)目前要做的就是穩(wěn)打穩(wěn)扎，追求實(shí)實(shí)在在的發(fā)展?！?/p>