第一篇：ISO9001成功貫標(biāo)的作用與影響的關(guān)鍵因素

ISO9001成功貫標(biāo)的作用與影響的關(guān)鍵因素

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)對各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計劃和協(xié)調(diào)，而使企業(yè)能有效地、有秩序地開展給各項活動，保證工作順利進(jìn)行。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系是ISO9000族質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)之一，用于合同環(huán)境下的外部質(zhì)量保證?？勺鳛楣┓劫|(zhì)量保證工作的依據(jù)，也是評價供方質(zhì)量體系的依據(jù)。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證可作為企業(yè)申請ISO9000族質(zhì)量體系認(rèn)證的依據(jù)。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系是開發(fā)/設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。用于供方保證 在開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)各個階段符合規(guī)定要求的情況。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系對質(zhì)量保證的要求最全，要求提供質(zhì)量體系要素的證據(jù)最多。從合同評審開始到最終的售后服務(wù)。要求提供全過程嚴(yán)格控制的依 據(jù)。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系要求供方貫徹“預(yù)防為主、檢驗把關(guān)相結(jié)合”的原則，健全質(zhì)量 體系，有完整的質(zhì)量體系文件，并確保其有效

ISO9001成功貫標(biāo)的關(guān)鍵因素

1、強(qiáng)調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過定期的管理評審達(dá)到了解公司的內(nèi)部體系運作情況，及時采取措施，確保體系處于良好的運作狀態(tài)的目的。

2、強(qiáng)調(diào)糾正及預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因，防止不合格的再發(fā)生，從而降低成本。

3、強(qiáng)調(diào)不斷的審核及監(jiān)督，達(dá)到對企業(yè)的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。

4、強(qiáng)調(diào)全體員工的參與及培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求，并使每一個員工有較強(qiáng)的質(zhì)量意識。

5、強(qiáng)調(diào)文化管理，以保證管理系統(tǒng)運行的正規(guī)性，連續(xù)性。如果企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標(biāo)準(zhǔn)，就能提高產(chǎn)品（或服務(wù)的質(zhì)量，降低生產(chǎn)或服務(wù)）成本，建立客戶對企業(yè)的信心，提高經(jīng)濟(jì)效 益，最終大大提高企業(yè)在市場上的競爭力。

第二篇：ISO9001成功貫標(biāo)的作用與影響的關(guān)鍵因素

ISO9001成功貫標(biāo)的作用與影響的關(guān)鍵因素

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)對各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計劃和協(xié)調(diào)，而使企業(yè)能有效地、有秩序地開展給各項活動，保證工作順利進(jìn)行。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系是ISO9000族質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)之一，用于合同環(huán)境下的外部質(zhì)量保證?？勺鳛楣┓劫|(zhì)量保證工作的依據(jù)，也是評價供方質(zhì)量體系的依據(jù)。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證可作為企業(yè)申請ISO9000族質(zhì)量體系認(rèn)證的依據(jù)。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系是開發(fā)/設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。用于供方保證 在開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)各個階段符合規(guī)定要求的情況。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系對質(zhì)量保證的要求最全，要求提供質(zhì)量體系要素的證據(jù)最多。從合同評審開始到最終的售后服務(wù)。要求提供全過程嚴(yán)格控制的依 據(jù)。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系要求供方貫徹“預(yù)防為主、檢驗把關(guān)相結(jié)合”的原則，健全質(zhì)量 體系，有完整的質(zhì)量體系文件，并確保其有效

ISO9001成功貫標(biāo)的關(guān)鍵因素

1、強(qiáng)調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過定期的管理評審達(dá)到了解公司的內(nèi)部體系運作情況，及時采取措施，確保體系處于良好的運作狀態(tài)的目的。

2、強(qiáng)調(diào)糾正及預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因，防止不合格的再發(fā)生，從而降低成本。

3、強(qiáng)調(diào)不斷的審核及監(jiān)督，達(dá)到對企業(yè)的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。

4、強(qiáng)調(diào)全體員工的參與及培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求，并使每一個員工有較強(qiáng)的質(zhì)量意識。

5、強(qiáng)調(diào)文化管理，以保證管理系統(tǒng)運行的正規(guī)性，連續(xù)性。如果企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標(biāo)準(zhǔn)，就能提高產(chǎn)品（或服務(wù)的質(zhì)量，降低生產(chǎn)或服務(wù)）成本，建立客戶對企業(yè)的信心，提高經(jīng)濟(jì)效 益，最終大大提高企業(yè)在市場上的競爭力。

第三篇：影響醫(yī)藥策劃成功的六大關(guān)鍵因素

影響醫(yī)藥策劃成功的六大關(guān)鍵因素

勝道策劃公司/文

醫(yī)藥策劃之于醫(yī)藥產(chǎn)品的重要性，在經(jīng)過了無數(shù)次市場的驗證之后，已經(jīng)不言而喻。但是在當(dāng)前形勢下，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)對于醫(yī)藥策劃仍然不能有一個較為準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識。一些企業(yè)總是自信產(chǎn)品好效果佳，擁有一定的穩(wěn)定消費群，但苦惱總是裹足不前。有的企業(yè)信奉廣告，每年的廣告投入數(shù)量相當(dāng)驚人，就是不見大突破，投入產(chǎn)出比極其不合理。也有企業(yè)對策劃的認(rèn)識還停留在點子上，以為策劃可以點石成金。更有甚者干脆否定策劃，認(rèn)為策劃只是紙上談兵。

這些對專業(yè)營銷策劃的誤解或片面認(rèn)識，為企業(yè)的營銷策劃與品牌推廣帶來了巨大的阻力。機(jī)會對企業(yè)尤為關(guān)鍵，因為市場不等人，當(dāng)你在徘徊的時候，競爭對手已經(jīng)在大步前進(jìn)了。

當(dāng)然，策劃是有條件的，對產(chǎn)品、對企業(yè)的選擇非常關(guān)鍵，我們要用科學(xué)的眼光分析市場，用負(fù)責(zé)任的態(tài)度選擇產(chǎn)品，用誠信雙贏的心態(tài)選擇企業(yè)，這樣才能增加成功的砝碼。如果產(chǎn)品自身有問題，無論花多大精力推廣，投入多大成本，都經(jīng)不起時間的考驗;如果決策能力較弱，則易使方向偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)生重大決策失誤，導(dǎo)致全盤皆輸;如果策劃欠火候，縱然投入更多的廣告，也只會事倍功半，弄不好陪了夫人又折兵;如果執(zhí)行不到位，即使產(chǎn)品再好、策劃方案再好，也無法施展，最終也是徒勞;

如果品牌影響力不足，企業(yè)在推廣產(chǎn)品時，要新建品牌信譽，將付出更多的成本代價;如果企業(yè)不注重創(chuàng)新，總是經(jīng)驗主義，故步自封，無法適應(yīng)競爭，最終將淡出市場。

1、深度發(fā)掘產(chǎn)品力

古漢養(yǎng)生精，代代傳真情

古漢養(yǎng)生精在湖南是個家喻戶曉的品牌，古漢養(yǎng)生精借力外腦為其提供營銷策劃服務(wù)6年多，其產(chǎn)品銷售回款也從2002年的3000多萬，提升到2009年的2.5億，業(yè)績增長了8倍多。除了企業(yè)自身資源的完備，產(chǎn)品效果卓越外，專業(yè)的醫(yī)藥策劃也功不可沒。

古漢養(yǎng)生精在策劃時首次把產(chǎn)品資源進(jìn)行了一番疏理，從馬王堆西漢《養(yǎng)生方》開始，對產(chǎn)品進(jìn)行全面系統(tǒng)整合，先從產(chǎn)品功能入手，提出臟腑衰老學(xué)說，全面調(diào)理臟腑功能，補充人體精、氣、神，有效解決夜尿頻多、疲乏無力、失眠健忘、頭暈?zāi)垦５劝Y狀。這樣，讓消費者明白產(chǎn)品的切實利益點，滿足基本消費需求。再以“二十年品質(zhì)如金，兩千年養(yǎng)生之道”為品牌基石，感動湖南、湖北市場新消費者。隨后，針對湖南成熟市場，以情感策略啟動禮品市場，提出“古漢養(yǎng)生精，代代傳真情”的情感訴求，贏得了湖南市場新老消費者的共鳴。

2007年，古漢養(yǎng)生精在湖北、新疆市場全面代理“21世紀(jì)醫(yī)藥連鎖高端論壇”，與一級代理商九州通集團(tuán)協(xié)作，打通零售藥店終端環(huán)節(jié)，建立良好的品牌形象，為產(chǎn)品迅速鋪市，擴(kuò)大知名度與影響力，為區(qū)域主流連鎖藥店負(fù)責(zé)人進(jìn)行了生動的、直接面對面的品牌傳播。這一切使得傳播更為落地和有效。

2、堅定高層決策力

歐詩漫：光彩肌膚養(yǎng)出來

歐詩漫是一個來自江南水鄉(xiāng)的珍珠品牌，但近年來，歐詩漫集團(tuán)遇到了品牌經(jīng)營瓶頸。在新的競爭形勢下，如何整合歐詩漫品牌形象概念，是擺在其策劃者面前的第一道難題。作為最早和最專業(yè)的珍珠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，20年來，歐詩漫集團(tuán)充分發(fā)揮浙企穩(wěn)步經(jīng)營的風(fēng)格，由小到大，企業(yè)年銷售已超過3億元，尤其在化妝品市場，歐詩漫已成為二、三級市場的珍珠美容類領(lǐng)導(dǎo)品牌。

為了繼續(xù)鞏固化妝品的市場地位，并進(jìn)軍珍珠美容保健品領(lǐng)域，德高望重、經(jīng)驗豐富的沈志榮董事長希望在營銷上實現(xiàn)創(chuàng)新，在進(jìn)行縝密的策略研究后，通過6力診斷，為企業(yè)的品牌戰(zhàn)略提供了堅實的決策依據(jù)。企業(yè)在幾種決策方向上毅然選擇品牌集中路線，提出了“中國珍珠美容第一品牌”的定位，希望消費者把歐詩漫當(dāng)成珍珠粉的代名詞，讓“珍珠”元素融入江南文化，使歐詩漫珍珠成為江南水鄉(xiāng)的第四元素(小橋流水、古鎮(zhèn)、美女、珍珠)。民族的也是世界的，歐詩漫品牌應(yīng)該體現(xiàn)十足的江南水鄉(xiāng)韻味。最后，以“珍珠、美女、旗袍、晴雨傘”為視覺元素的江南印象，成為了歐詩漫的主品牌形象，很好地彰顯了品牌的品位和特色。專業(yè)的策劃，為歐詩漫集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略提供了實戰(zhàn)性強(qiáng)的科學(xué)決策依據(jù)。

3、高度升化企劃力

治腸不傷腸，整腸生OK了

作為東藥集團(tuán)旗下的核心企業(yè)——沈陽第一制藥廠，推出的“整腸生”在經(jīng)歷了12年的市場積淀后，決定發(fā)力腸藥市場，此時此刻，沈陽第一制藥廠果斷選擇與策劃公司合作。

策劃公司對腸藥市場仔細(xì)分析后，沒有將整腸生與其它微生態(tài)制劑競品對比，而是用“新一代腸道藥”的概念和所有腸道藥競爭，并提出“治腸不傷腸”的核心訴求，大力倡導(dǎo)“腸道用藥急需升級換代”，在“升級換代”中搶占先機(jī)，順勢成為領(lǐng)軍品牌。同時，整腸生的廣告策略也非常成功，在深刻挖掘產(chǎn)品的內(nèi)涵后，選擇了適合現(xiàn)階段傳播知名度的產(chǎn)品代言人、著名的廣告明星——許曉力。在整腸生的平面和電視廣告中，許曉力拿著整腸生，做著“OK”手勢的幽默形象在消費者腦海烙下了深刻印象。此外，為了應(yīng)對目前品牌藥普遍存在的終端攔截現(xiàn)象，策劃公司為其度身訂制了“新終端戰(zhàn)術(shù)”，從而保證了策略最大限度的落地。經(jīng)過一系列的成功運作，包裝為藍(lán)白雙色搭配的整腸生，成為了2006年、2007年腸藥市場最搶眼的品牌，其微生態(tài)系列產(chǎn)品銷售業(yè)績達(dá)到4個多億的規(guī)模。2009年,整腸生“概念營銷”被《醫(yī)藥經(jīng)理人》、《醫(yī)師報》、《中國醫(yī)院院長》、《中國社區(qū)醫(yī)師》等媒體集體評為“2009十大醫(yī)藥營銷案例”。

4、系統(tǒng)提升執(zhí)行力

康王骨痛靈酊：四分骨貼藥品天下

國內(nèi)貼劑市場已形成了以奇正藏藥、桂林天和、羚銳股份為代表的三足鼎立局面。滇虹藥業(yè)的康王骨痛靈酊雖然對治療骨病效果顯著，但與其它同類產(chǎn)品相比，還需要突出差異化亮點?？低豕峭挫`酊以前主要在部分區(qū)域市場運作臨床，迅猛發(fā)展的滇虹藥業(yè)希望把這個品種做大做強(qiáng)，決策層意識到，必須從OTC方面尋求新突破。

除了從產(chǎn)品力打造、產(chǎn)品概念塑造、平面軟文的策略與執(zhí)行方面，為滇虹藥業(yè)提供了專業(yè)的策劃支持外，企業(yè)還要強(qiáng)化營銷團(tuán)隊的執(zhí)行力，為經(jīng)銷商、零售藥店緊密合作，強(qiáng)化終端包裝，打響終端戰(zhàn)役，康王骨痛靈酊才有望在骨病市場新一輪的競爭中獲得成功。

2006年，在國內(nèi)多個區(qū)域省份市場，康王骨痛靈酊如一匹黑馬，氣勢磅礴，通過高空宣傳造勢，地面強(qiáng)力推廣策略，將骨痛靈酊在多個區(qū)域市場成功打響，成為終端營銷的一道獨特風(fēng)景線。執(zhí)行力保證了康王骨痛靈酊的成功，打破了原來骨貼市場三足鼎立的格局，使骨貼市場呈現(xiàn)四分天下之勢。

5、巧妙借勢創(chuàng)新力

要排石，認(rèn)準(zhǔn)南京同仁堂

南京同仁堂源自同仁堂及樂氏家族，于1926年在南京創(chuàng)辦“北平同仁堂京都樂家老鋪南京分號”，其生產(chǎn)工藝、成藥配方、經(jīng)營方式皆承繼北京老店，“炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力”的家訓(xùn)，這也成為南京同仁堂的堂規(guī)。

排石顆粒是南京同仁堂70年代開發(fā)的創(chuàng)新品種。“樂家老鋪牌”排石顆粒，屬于原研品種，獲得中藥保護(hù)等多項殊榮，目前在國內(nèi)泌尿系統(tǒng)排石用藥領(lǐng)域成為國內(nèi)首屈一指的品牌。30年來，排石顆粒一直穩(wěn)居市場老大地位，年銷售回款額接近一個億。

排石顆粒在臨床上面臨的競爭對手不僅是同類排石藥物，還包括超聲波、激光等體外、體內(nèi)碎石手術(shù)治療方式。我們可針對西醫(yī)治療結(jié)石的不足，強(qiáng)調(diào)中藥排石更安全、可持久防

石、降低復(fù)發(fā)率等優(yōu)點。在臨床推廣方面，創(chuàng)新更為科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效的治療方案：把南京同仁堂排石顆粒定位成“要排石認(rèn)準(zhǔn)南京同仁堂”，并提出“體外碎石的術(shù)前、術(shù)后首選用藥”。

在品種創(chuàng)新方面，我們要引領(lǐng)排石中藥潮流，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新升級的重要性，逐步以新型無糖排石逐步替代有糖排石，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，鞏固排石市場領(lǐng)頭羊品牌地位。

6、潛心煉造品牌力

華夏傳五福，盛世顯神威

我們服務(wù)神威藥業(yè)的五福心腦清軟膠囊就是一個典型靠品牌力累積的品牌，在兩到三個主要省份銷售回款2個多億，實屬不易。這個品種完全靠渠道營銷做大的，已經(jīng)在河南、河北、山東成為心腦血管自主用藥的強(qiáng)勢品牌。2008年，面對新的競爭環(huán)境，一方面，前有天士力丹參滴丸為代表的大品牌的分庭抗?fàn)?，另一方面，后有其他心腦清類藥品的低價跟隨，五福心腦清軟膠囊面臨的處境也非常不利。我們經(jīng)過與神威藥業(yè)營銷高管的密切磋商后，提出新的市場部署與品牌戰(zhàn)略，針對產(chǎn)品自用兼禮品的特性，結(jié)合奧運年主題，奧運有五個“福娃”，產(chǎn)品叫“五福”心腦清，正好巧妙結(jié)合，提出“華夏傳五福，盛世顯神威”的品牌策略，在區(qū)域媒體上進(jìn)行深度傳播與演繹，鞏固老市場拓展新市場。依托亞洲最大的軟膠囊生產(chǎn)基地、進(jìn)口設(shè)備全自動化生產(chǎn)流程等優(yōu)勢，強(qiáng)化神威藥業(yè)打造現(xiàn)代中藥軟膠囊品牌力形象。業(yè)界知名的營銷策劃機(jī)構(gòu)——勝道策劃公司認(rèn)為，策劃不是萬能的，但沒有策劃是萬萬不能的。通過專業(yè)策劃，可加速企業(yè)發(fā)展，加速品牌騰飛。在市場競爭如此激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，如果還墨守陳規(guī)，還單純依賴自身資源，不謀求創(chuàng)新，不講究系統(tǒng)策劃，我們可能做得也不錯，但總會感到競爭壓力。時間就是成本，把握先機(jī)，謀求創(chuàng)新，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，才能成為行業(yè)的領(lǐng)袖級品牌與企業(yè)。

第四篇：影響管理提升之關(guān)鍵因素

影響管理提升之關(guān)鍵因素

摘 要：執(zhí)行力是完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、具體部署轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展成果的關(guān)鍵因素，同時也是實現(xiàn)管理提升必須首先解決好的基礎(chǔ)性和支撐性問題。

關(guān)鍵詞：管理；執(zhí)行力；戰(zhàn)略

不解決好執(zhí)行力問題，管理提升就會是無源之水、無本之木，任何目標(biāo)、要求都只能停在面上、懸在空中、永遠(yuǎn)無法落到實處。在各種制度、規(guī)章已經(jīng)十分健全的今天，我們企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量之所以距離行業(yè)先進(jìn)水平乃至自身預(yù)期仍有較大差距，一個最為關(guān)鍵的因素就是執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在此，僅結(jié)合個人多年來管理實踐及近期所學(xué)、所思，對影響管理提升的關(guān)鍵因素――執(zhí)行力建設(shè)所存在的問題進(jìn)行大體分類和粗淺分析：

一、以自我為中心、缺乏全局意識的本位主義

之所以存在這種狀況，主要還在于我們對自身目前管理狀態(tài)和發(fā)展水平缺乏客觀評價和認(rèn)識，缺乏必要的工作緊迫感。由此，也導(dǎo)致了對于管理提升缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計，未能真正將其固化為一個單位、一個團(tuán)隊的整體目標(biāo)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成上下思路一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致的工作格局。在這樣一種背景下，具體業(yè)務(wù)部門由于缺乏戰(zhàn)略思維、全局眼光，在思想認(rèn)識上存在較大局限性，單純執(zhí)著于完成本系統(tǒng)、本部門的工作任務(wù)，沒能及時形成對于企業(yè)整體部署的支持和響應(yīng)，更為嚴(yán)重的情況下還可能出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的局面。這種情況下，企業(yè)整體執(zhí)行力不僅不能加強(qiáng)，還可能造成內(nèi)部管理鏈條的斷裂，進(jìn)而引發(fā)管理不暢、執(zhí)行不力的問題。當(dāng)前，油田公司各系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)啟動專項管理提升工作，并均制定了較為詳盡的各路工作安排部署、目標(biāo)要求，如果不能統(tǒng)籌兼顧做好宏觀把控，在客觀上一方面會造成政出多門，要求尺度不盡統(tǒng)一；另一方面就不可避免地出現(xiàn)重復(fù)要求、重復(fù)檢查的問題發(fā)生，客觀增加基層負(fù)擔(dān)。在這種情況下，勢必引發(fā)各單位內(nèi)部各路工作為追求完成上級部署而各自為政，相互之間無法形成有效支持和相互協(xié)作。這一點應(yīng)該引起高度重視。

二、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程適用性不強(qiáng)

規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程是企業(yè)開展管理工作的重要依據(jù)，其根本作用就在于“預(yù)防”和“糾正”。實踐中我們逐步意識到，僅是基于企業(yè)過去發(fā)生的和現(xiàn)在存在的問題而擬定的管理文件、業(yè)務(wù)流程，永遠(yuǎn)不能解決未來碰到的新問題或隨時都會發(fā)生的例外事項。在制度文件中還是找不到適用的內(nèi)容和條款，是很多企業(yè)在建章立制后的突出感覺，所以管理工作一直在失誤、糾正，再失誤、再糾正中前行。前瞻性不足，這也就是企業(yè)作為個體自行編制管理文件的最大弊端。因此亟需上級職能部門乃至權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的全面介入，開展個性問題診斷、分析，幫助下級企業(yè)明確需求并有針對性地采取預(yù)防措施。另一方面，一項管理行為，實施前可能顯得很周密，但隨著管理的推進(jìn)，尤其是管理中后期出現(xiàn)的一些（甚至一個）不可預(yù)知的主客觀原因，就有可能牽一發(fā)而動全身，從而造成被動管理局面。對此，除了加強(qiáng)宏觀目標(biāo)與微觀表征二者之間的有機(jī)結(jié)合之外，還要求我們在實施管理時，加強(qiáng)對管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的了解，聽取部分環(huán)節(jié)的正確建議，收集和掌握可變的、變化的信息，經(jīng)及時調(diào)整管理思路、方式，確保整個過管理的可執(zhí)行性。我們不怕環(huán)境及現(xiàn)實的變化，就怕不了解怎么變化、何時變化。一句話，應(yīng)該讓變化成為管理的一部分。

三、制度執(zhí)行缺乏配套機(jī)制保障

“執(zhí)行”無疑是企業(yè)制度建設(shè)的落腳點，也是企業(yè)管理者最關(guān)注的問題之一。導(dǎo)致制度執(zhí)行力差的原因有很多，比如制度、流程、計劃等本身就不合理導(dǎo)致難以執(zhí)行；制度實施后，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不帶頭執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，忽略過程、只重結(jié)果；在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位時，沒有設(shè)置專責(zé)執(zhí)行監(jiān)督部門和人員，也沒有建立相應(yīng)的管理審計、管理評審、效能監(jiān)察等制度；缺乏有效的獎懲、激勵機(jī)制等。但是，還有兩點非常重要的因素值得思考和關(guān)注：一是在擬定制度和進(jìn)行流程優(yōu)化、設(shè)計時，一定要站在執(zhí)行者的角度，而不是管理者，因為制度是由執(zhí)行者執(zhí)行的；二是切忌忘了改進(jìn)管理的初衷，就是以提高效率和業(yè)績，確保實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為目的。

四、人員、隊伍欠缺主動承擔(dān)責(zé)任的素質(zhì)和能力

沒有任何借口，不講借口，體現(xiàn)了是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完善、成熟的執(zhí)行能力。無論做什么事，對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，執(zhí)行部門才能發(fā)揮出創(chuàng)造性地執(zhí)行力，我們的企業(yè)才能維持持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)的生命力才能在執(zhí)行中協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷壯大。如果某一環(huán)節(jié)對管理行為總是被動應(yīng)付，沒有承擔(dān)起執(zhí)行的義務(wù)，當(dāng)然也包括執(zhí)行得不徹底，不但會錯失管理良機(jī)，而且會挫傷已經(jīng)承擔(dān)起執(zhí)行任務(wù)的其他部門經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的積極性。要想從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訄?zhí)行，當(dāng)務(wù)之急是建立健全執(zhí)行者的約束與激勵機(jī)制，充分調(diào)動執(zhí)行者的積極性，是執(zhí)行者的個人利益、職業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，讓他們有明確努力的方向和持續(xù)的行動力。高層領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行者執(zhí)行能力和水平適時跟進(jìn)，也能對執(zhí)行者執(zhí)行力的提升起到推進(jìn)

作用。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：英語作文：成功的關(guān)鍵因素

What is the key to success in the end ? I think the answer may be not unique,Different people have different thoughts.Everyone wishes to be successful in life.It is widely believed that some people are born lucky and successful, because they possess high intelligence.But this is not true.High intelligence is not equal to success.Success lies in not only the intelligence factors but also the non-intelligence factors.In my opinion, opportunity is a part of success.Many great people found great things by chance.It is true some successes

unexpected can be won help

don’t because of and come findings.butOpportunities

often.An opportunity just brings a promise but never realizes it on its own.Hardworking, which is an useful way to success.It is necessary for

us.Hardworking, which is means we will try our best to do the things.Therefore, I think success is brought about both by innate intelligence factors and by non-intelligence factors.