第一篇：株洲市城市建設(shè)發(fā)展集團有限公司楓溪港綜合整治工程項目

產(chǎn)品名稱 發(fā)行機構(gòu) 產(chǎn)品期限 產(chǎn)品類型 投資起點 投資方式

株洲市城市建設(shè)發(fā)展集團有限公司楓溪港綜合整治工程項目 湖南信托 12 至 24 月 集合信托 100 萬元 其他 產(chǎn)品狀態(tài) 資金投向 發(fā)行規(guī)模 基礎(chǔ)設(shè)施 40000 萬元

預(yù)期年化收益 8.4%至 9.8% 收益類型 固定類

A 類(12 個月)：100 萬-300 萬(不含)：8.4%/年；300 萬(含)以上：9%/年； 收益詳情 B 類(24 個月)：100 萬-300 萬(不含)：8.8%/年；300 萬-1000 萬(不含 1000 萬)：9.5%/年；1000 萬以上(含 1000 萬)：9.8%/年。咨詢平臺 發(fā)售日期 資金用途 南方財富網(wǎng) 2013-09-11 用于株洲市湘江支流楓溪港綜合整治工程項目。（1）融資方實力強： 融資方是在株洲市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的基礎(chǔ)上改組成立的國有獨資 大型城建類企業(yè)，截止 2012 年 9 月總資產(chǎn) 310.4 億元，凈資產(chǎn) 164.3 億元。近三年平均增長率保 持 20%左右。風(fēng)控措施（2）出具財政還款承諾函，當(dāng)?shù)卣畬嵙^強：2009～2011 年，株洲市地區(qū)財政總收入大幅增 加，2011 年全市為 175.4 億元，較上年增長 33.9%，2012 年株洲市財政一般預(yù)算收入為 213.82 億元。株洲市財政償付能力強。（3）質(zhì)押應(yīng)收賬款列入財政預(yù)算：81.795 億元應(yīng)收賬款均是政府 BT 項目，株洲政府將每年的回 購款納入財政預(yù)算。（4）信托公司風(fēng)格穩(wěn)健：湖南信托風(fēng)格穩(wěn)健，風(fēng)險控制能力強。

第二篇：《中鐵港航局集團有限公司工程項目精細化管理手冊》考試復(fù)習(xí)重點內(nèi)容14-9-3

《中鐵港航局集團有限公司工程項目

精細化管理手冊》學(xué)習(xí)資料

說明：本學(xué)習(xí)資料主要是與總公司精細化管理辦法不同的內(nèi)容。其他考試內(nèi)容請參見總公司下發(fā)的《工程項目精細化管理辦法學(xué)習(xí)指南》。如果《手冊》與《指南》有不一致的地方，請以《手冊》為準(zhǔn)。

第二章 投標(biāo)管理

第六條 標(biāo)前調(diào)查

填空題：公司原則上不得參與具有以下特征的項目的投標(biāo)：風(fēng)險不可控的墊資項目；工程進度款支付比例低于80％的項目；合同履約需繳納各類名目現(xiàn)金保證金總額超過合同額15％的項目；以購買金融類產(chǎn)品為中標(biāo)條件的項目；鐵路、公路、市政、軌道交通、房屋建筑、土石方等工程凈利潤率低于3%的項目；港口與航道工程凈利潤率低于5%的項目。

第七條 投標(biāo)評審

填空題：集團公司評審的項目包括:所有國鐵項目（含合資鐵路）；單個標(biāo)段投標(biāo)估算或控制價在6億元及以上的地方鐵路、鐵路專用線、公路、市政公用、城市軌道交通等項目；單個標(biāo)段投標(biāo)估算或控制價在3億元及以上的港口與航道項目；40層以上或高度100米以上的超高層房屋建筑項目。

第三章 前期策劃

第十一條 施工調(diào)查 填空題：

1.前期策劃的施工調(diào)查階段,營銷交底后7天內(nèi)，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。

2.前期策劃的施工調(diào)查階段,直屬項目由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)或

-1-片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或兼任指揮長的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項目管理中心組織，技術(shù)管理中心、經(jīng)營開發(fā)中心、安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和子（分）公司相應(yīng)部門和項目部參加。

判斷題:項目前期策劃的施工調(diào)查階段, 非直屬的重特大項目由子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部組織，技術(shù)中心、市場營銷部、安全質(zhì)量部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和項目部參加，必要時邀請上級單位或?qū)＜覅⑴c。(×)第十三條 項目管理策劃書 簡答題：

1.《項目管理策劃書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

填空題：

2.授權(quán)項目的《項目管理策劃書》由項目部負責(zé)編制，報子（分）公司相關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。報集團公司成本合約部備案。

第四章 組織管理

第十五條 項目管理機構(gòu)及職責(zé) 判斷題：

1、根據(jù)《公司層面項目管理職能》，前期策劃管理交底由項目管理中心主責(zé)。（√）

2、根據(jù)《公司層面項目管理職能》，安全選題管理體系建立由企業(yè)發(fā)展部主責(zé)。（×）

3、根據(jù)《公司層面項目管理職能》，物資機械設(shè)備數(shù)量及規(guī)格

配置由物機部主責(zé)。（×）

4、根據(jù)《公司層面項目管理職能》，責(zé)任成本考核由財務(wù)部主責(zé)。（√）

第十六條 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程

填空題:集團公司建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。項目管理工作主要包括21類，每一類管理工作又分為若干業(yè)務(wù)流程，共包括88項業(yè)務(wù)流程。

第六章 后臺管理

第二十六條 關(guān)鍵要素、資源后臺集中管控

簡答題：集團公司、子分公司與項目部管控的關(guān)鍵要素有哪些？ 答:1.集團公司通過制訂《企業(yè)內(nèi)部定額》并定期更新勞務(wù)分包控制價格、發(fā)布更新材料價格、機械及周轉(zhuǎn)材料租賃價格，材料損耗率、機械使用率控制指標(biāo)和三級管理機構(gòu)的定編定員數(shù)量及管理費指標(biāo)等對項目成本實施控制；通過制訂《臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、審批重難點方案及措施工程數(shù)量等對項目的臨時工程及重難點工程的措施成本進行控制。

2.各子（分）公司通過工料機合同的最終簽訂、工料機結(jié)算的最終審批、工料機費用的最終支付落實項目直接成本的后臺集中管控。

3.通過目標(biāo)責(zé)任成本的激勵考核機制，促使項目部充分發(fā)揮主觀能動性，從施工生產(chǎn)組織、單價談判、數(shù)量控制、經(jīng)費控制方面挖潛，降低成本。

第七章 合同管理

第二十八條 合同管理原則

填空題：合同管理原則中的統(tǒng)一管理原則，是指集團公司根據(jù)股份公司要求制定強制性合同范本、授權(quán)書文本，項目部必須嚴格按合同范本、授權(quán)書文本起草，并根據(jù)《集團公司合同管理辦法》

-3-嚴格合同的統(tǒng)一管理，所有合同一律由子（分）公司（集團公司指揮部）統(tǒng)一簽訂。

第三十二條

例外管理

填空題：發(fā)生例外事件時，由項目部起草報告，對于超出子（分）公司限價的例外事件，由子（分）公司層級審核、批準(zhǔn)；對于超出集團公司指導(dǎo)價的例外事件，經(jīng)子（分）公司層級審核后報集團公司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第八章 成本管理

第三十三條 成本要素管控 簡答題：成本管控應(yīng)遵循哪些原則? 答:(1)前后臺共管原則。根據(jù)本手冊明確前后管理內(nèi)容與職責(zé)，形成完善的共管機制。

(2)核心定位原則。項目管理以責(zé)任成本管理為核心，即在各項明確任務(wù)和責(zé)任的同時必須明確最高費用限額的原則。

(3)三全原則。通過有效的激勵約束機制實現(xiàn)對項目責(zé)任成本全員、全過程、全覆蓋管控原則。

(4)經(jīng)營盈虧與管理盈虧實施分離的原則。將經(jīng)營投標(biāo)的盈虧與項目管理的盈虧進行分離，便于統(tǒng)一控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，防止和杜絕因經(jīng)營和管理的責(zé)任不清而使項目效益流失。

(5)市場導(dǎo)向原則。責(zé)任成本測算和管控應(yīng)充分體現(xiàn)市場導(dǎo)向原則，價格及效率應(yīng)達到直至超越同行業(yè)市場先進水平。

第四十一條 責(zé)任成本計價

簡答題：請簡述責(zé)任成本計價的主要依據(jù)與程序。

答:1．責(zé)任成本計價的主要依據(jù):公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本單價、經(jīng)公司審核確認的工程數(shù)量和相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)。

2.責(zé)任成本計價程序:項目部按季度編制項目《責(zé)任成本驗工計價表》，報公司審批，由公司工程部門核定工程數(shù)量，公司成本合-4-

約部門核定收入。項目責(zé)任成本計價收入應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

填空題：1.工程項目的成本管理中,要求責(zé)任成本計價須分別對業(yè)主（或局指）已計價數(shù)量、超前計價數(shù)量、滯后計價數(shù)量三部分編制責(zé)任成本計價額，項目現(xiàn)場經(jīng)費和稅金分別按責(zé)任成本直接費完成比例和對業(yè)主（或局指）已計價比例計取。

第九章 物資管理

第四十八條 物資供應(yīng)商管理

多選題：根據(jù)物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、集團公司、子（分）公司分級、AB分類管理。其中A類采購物資包括：（ABCDE）

A、鋼材；

B、水泥、粉煤灰、混凝土外加劑； C、防水材料、土工合成材料；

D、高強度螺栓、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料； E、鋼軌結(jié)構(gòu)材料、電纜。第五十條 物資驗收檢驗與結(jié)算

單選題：項目物機部按照采購合同對當(dāng)月采購的物資材料進行結(jié)算，須經(jīng)項目物機部、工程部、成本合約部等業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽的資料包括：（CDE）

A、已交貨且未結(jié)算物資的全額發(fā)票（增值稅發(fā)票）； B、運雜費發(fā)票 C、材料費用計算單 D、材料點收單 E、材料驗收憑證

第五十一條 物資使用與盤點 2.勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。

-5-單選題：物資使用與盤點規(guī)定中,勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放要求有權(quán)領(lǐng)料人為勞務(wù)企業(yè)“法定代表人”或“法定代表委托人”。

第五十二條 物資核算

填空題：項目部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)或作業(yè)層施工用主要材料消耗進行準(zhǔn)確的月核算、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改進措施，并對超耗材料按合同約定進行結(jié)算。對于因超耗控制不力易形成較大額度的違約責(zé)任賠償?shù)模瑧?yīng)采用即時核算即時追究責(zé)任的辦法，以此消除責(zé)任性超耗與浪費，如鉆孔樁擴孔率超灌混凝土控制、隧道責(zé)任性超欠挖控制、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用時間的控制等。

第十一章 分包管理

第六十六條 勞務(wù)企業(yè)使用

判斷題：凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。評標(biāo)結(jié)果報子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。(×)第六十九條 分包結(jié)算 填空題：

1.分包結(jié)算必須實行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會簽制度，各部門必須對應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見，項目部審核完成后報公司審批。

2.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要在約定工程完成后2個月內(nèi)與勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報子（分）公司審批后，由子（分）公司簽訂《末次結(jié)算協(xié)議》。

第十七章 財務(wù)管理

第一百一十條 合同保函及保證金 單選題：

1.項目部成立前，開立保函的申請由公司(A)向公司財務(wù)部遞交。

A.經(jīng)營開發(fā)中心 B.項目管理中心 C.技術(shù)管理中心 D.成本

合約部

填空題：

2.對于中標(biāo)項目，待項目部組建人員到位后，公司經(jīng)營開發(fā)中心向項目成本合約部移交與該項目有關(guān)的全部保函臺賬，保函確認失效前的后續(xù)管理由該部門負責(zé)。

第一百一十二條 資金管理

簡答題：根據(jù)工程需要，項目部應(yīng)上報公司資金使用計劃和撥款申請表。項目資金根據(jù)性質(zhì)不同分為A、B、C三大類，請說出ABC類分別指哪些: 答:A類資金為項目部應(yīng)上繳公司的效益資金、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部資產(chǎn)使用費、由公司墊付的各種款項及前期費用等等；

B類資金為稅金、現(xiàn)場經(jīng)費（扣除代墊款）等；

C類資金為材料費、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等各項施工生產(chǎn)性的資金支出。

第一百一十三條 債權(quán)債務(wù)管理

判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個月以上仍未付款，項目經(jīng)理應(yīng)將此情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)，說明原因。子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)如判斷應(yīng)停工，即通知項目部實施停工。(×)

第三篇：中鐵十三局集團有限公司吉蓮高速A4 標(biāo)項目經(jīng)理部集中整治影響發(fā)展環(huán)境的

中鐵十三局集團有限公司吉蓮高速公路A4

標(biāo)項目經(jīng)理部集中整治影響發(fā)展環(huán)境的 干部作風(fēng)突出問題活動實施方案

根據(jù)吉蓮高速公路建設(shè)項目辦贛交吉蓮辦黨字（2012）1號關(guān)于印發(fā)《吉蓮項目辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實施方案》的通知精神，現(xiàn)就2012年我項目部開展影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題集中整治活動，制定如下實施方案：

一、工作目標(biāo)

通過開展集中整治，切實解決當(dāng)前干部工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的“假、浮、蠻”，從業(yè)不廉的“私、奢、貪”，進一步促進項目辦服務(wù)質(zhì)量提升，建設(shè)管理效率不斷提高，以更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境和項目管理環(huán)境、充滿活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、環(huán)保吉蓮高速提供服務(wù)保障。

二、整治范圍和重點問題

集中整治的范圍：、項目經(jīng)理部單位和部門的在職工作人員。

集中整治的重點問題：落實《決定》明確的各項任務(wù)、措施和要求，切實解決影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)三個方面、17種突出問題：

（一）著力解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散”問題 1.事業(yè)心、責(zé)任感不強，工作缺乏積極性、主動性。工作能力不強，業(yè)務(wù)不熟悉，政策執(zhí)行不得力，工作落實不到位。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精神萎靡不振，得過且過。工作推諉扯皮，牢騷滿腹、怨天尤人，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。

2.自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻將、玩撲克甚至參與賭博和以錢作賭注的娛樂活動。紀(jì)律松弛、擅離職守，工作時間隨意脫崗，上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、炒股票等。

3.服務(wù)意識不強，服務(wù)態(tài)度差。該依法公開的信息不及時公開，接待群眾和基層同志辦事語氣生硬、漫不經(jīng)心、態(tài)度傲慢，甚至百般刁難，應(yīng)告知事項不一次性告知，讓人到處跑、反復(fù)跑。

4.宗旨意識不強，理想信念不堅定，作風(fēng)渙散，不主動參加雙重組織生活和政治教育活動。

5.不經(jīng)常深入工地，不了解基層一線情況，對職工反映的問題置若罔聞，對職工關(guān)心的熱點難點問題不聞不問，不關(guān)心職工困難。

6.工作不思進取，不求發(fā)展，滿足于現(xiàn)狀，習(xí)慣于“等、靠、要”，對工作形勢認識不足、思路不清，發(fā)展危機意識

不夠，開拓創(chuàng)新意識不強，應(yīng)急處理能力欠缺。

（二）切實加強項目部干部教育管理工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部推動和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，著力解決領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上的“假、浮、蠻”問題

1.欺上瞞下，弄虛作假，報喜不報憂，虛報、瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在績效指標(biāo)上搞假數(shù)字、出假成績。

2.不從實際出發(fā)，不按規(guī)律辦事，只顧眼前成績、不顧可持續(xù)發(fā)展。決策不科學(xué)，措施不得力，盲目蠻干，致使國家和企業(yè)利益遭受損失。

3.工作檢查落實少，滿足于聽匯報、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以會議傳達會議、以文件落實文件，調(diào)查研究走馬觀花，不解決實際問題。

4.違反民主集中制原則，在重大問題上個人說了算，家長作風(fēng)嚴重，搞“一言堂”、個人獨斷專行。未落實“三重一大”制度和主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財務(wù)、工程建設(shè)、物資采購等規(guī)定。

5.不把群眾利益放在首位，不注意傾聽社會呼聲，對基層意見、群眾信訪不重視。對項目施工引發(fā)的群眾糾紛化解不力，導(dǎo)致集中上訪和圍堵辦公樓事件。

6.在項目建設(shè)管理中，不按國家政策和制度規(guī)定辦事，不請示匯報、不集體研究，個人私自決定重大事項，損害群

眾和職工利益，造成重大經(jīng)濟損失。

（三）加強監(jiān)督和嚴明紀(jì)律，著力解決從業(yè)不廉的“私、奢、貪”問題

1.利用職權(quán)和職務(wù)便利，為親屬、朋友承攬工程、承包項目或從事中介活動謀取非法利益。在工程計量、資金撥付、設(shè)計變更、工程驗收等方面故意刁難、吃拿卡要。拖欠征地拆遷補償資金和民工工資，損害群眾利益，影響社會穩(wěn)定。

2.不比工作比享樂，講排場、比闊氣、比待遇，鋪張浪費，超標(biāo)準(zhǔn)接待，熱衷于迎來送往、酗酒斗酒，沉迷于吃喝玩樂。

3.不按規(guī)定辦事，違規(guī)插手工程招投標(biāo)、項目建設(shè)、資金資源分配等領(lǐng)域，強行指定中介服務(wù)，搞權(quán)力“尋租”、權(quán)錢交易。聯(lián)絡(luò)感情送紅包，利用職權(quán)收紅包，婚喪喜慶大操大辦，借機斂財。

4.辦事服務(wù)故意刁難，設(shè)置障礙，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，巧立名目吃、拿、卡、要。亂檢查、亂收費、亂攤派，濫評比，增加施工單位負擔(dān)。

5.在工程項目建設(shè)中收受賄賂、謀取私利，或虛增工程量套取工程款、超計量支付、濫發(fā)津貼補貼，為個人或小團體謀取利益。

三、時間安排和方法步驟

集中整治活動從1月開始，12月底結(jié)束，分四個階段進行：

（一）學(xué)習(xí)動員階段（1月29日—2月29日）

1、動員部署。項目部要廣泛深入動員，認真?zhèn)鬟_貫徹全省交通運輸系統(tǒng)開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動動員會和省廳領(lǐng)導(dǎo)講話精神，充分做好思想發(fā)動工作，成立整治活動領(lǐng)導(dǎo)和辦事機構(gòu)，結(jié)合實際制定活動方案，建立工作機制。

2、學(xué)習(xí)教育。運用多種形式，組織黨員、干部了解掌握省開展集中整治活動的部署要求，學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆三中、四中、五中、六中全會和胡錦濤總書記“七一”重要講話關(guān)于加強黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)、踐行社會主義核心價值體系等重要精神，學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于印發(fā)<中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則>的通知》以及中央、省、廳、集團有關(guān)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展、廉潔從政、行政問責(zé)等文件，增強服務(wù)發(fā)展、促進發(fā)展的政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

（二）自查自糾階段（3月1日—5月31日）

1、查擺問題。全面檢查近年來優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)發(fā)展的各項工作以及思想、作風(fēng)等方面的實際情況，找準(zhǔn)存在的突出問題。通過召開座談會、走訪群眾、問卷調(diào)查、發(fā)放征求

意見表等形式，廣泛征求和虛心聽取群眾、參建單位特別是工作對象、服務(wù)對象對本部門、本單位及個人工作作風(fēng)的意見和建議。通過召開專題民主生活會、黨員大會、剖析典型案例等形式，組織干部互相評議，開展批評與自我批評，深入查擺問題，努力把問題找準(zhǔn)、議透。

2、自我整改。結(jié)合各自職能，針對自我查擺和群眾評議中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改方案，并就整改問題、優(yōu)化服務(wù)作出明確承諾。要將整改措施、服務(wù)承諾及落實情況，通過單位網(wǎng)站、公告欄等媒體向社會公開，接受基層群眾和社會各界的監(jiān)督。同時，各單位各部門要根據(jù)群眾反映、民主評議及干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，對每個工作人員提出評議意見，明確改進要求。每個工作人員要就自身存在的問題提出整改措施，并通過適當(dāng)方式向工作對象、服務(wù)對象作出公開承諾，接受監(jiān)督。

（三）督查整改階段（6月1日—11月30日）

1、全面檢查。項目部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組織全面整治情況的全面檢查，對各部門的整改情況進行抽查。

2、開展暗訪。組成若干督查組，對各單位各部門進行不打招呼、不定時間、不定路線的明察暗訪，保證察訪的真實性、有效性。

3、接受投訴、舉報。要向社會公布干部作風(fēng)問題投訴、舉報電話和電子信箱（項目部舉報電話：0796-7116018電子

信箱835755976@qq.com）。

4、督促整改。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)和查實的問題，要進行談話告誡、公開通報，并責(zé)令限期整改到位。在有關(guān)媒體定期公開曝光有代表性的典型案例，做到查處一案、教育一片、規(guī)范一方。

5、嚴格問責(zé)。對在自查中發(fā)現(xiàn)并自覺及時糾正到位的問題，對責(zé)任單位和責(zé)任人員可依法依規(guī)從輕從寬處理或免予處理。對在被查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，根據(jù)問題嚴重程度和有關(guān)問責(zé)規(guī)定，采取談話告誡、通報批評、取消考核評先資格、調(diào)整崗位、降職使用、辭職辭退、黨紀(jì)政紀(jì)法律處理等形式，嚴肅追究責(zé)任。涉及部門和單位的問題，追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；涉及個人的問題，除追究本人責(zé)任外，對督促整改不力、導(dǎo)致整改不到位的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)一并追究責(zé)任。對在集中整治中縱容姑息、壓案不查、抗拒檢查、拒不糾正、弄虛作假、銷毀證據(jù)、打擊報復(fù)投訴舉報人的，或在集中整治期間仍頂風(fēng)違紀(jì)的，按照有關(guān)規(guī)定從重處理。涉嫌違法犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）

1、全面總結(jié)。對集中整治活動進行全面深入總結(jié)，從主要現(xiàn)象、表現(xiàn)形式、重點領(lǐng)域、主要環(huán)節(jié)上認真梳理影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)問題發(fā)生的特點和規(guī)律，從內(nèi)外環(huán)境、干部思想觀念、體制機制上深入分析問題出現(xiàn)的深層次原

因，從整治措施和實際成效上總結(jié)和把握加強干部作風(fēng)建設(shè)、促進發(fā)展環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)在規(guī)律和有效途徑。項目經(jīng)理部向項目辦提交書面總結(jié)報告。

2、完善提高。堅持治標(biāo)與治本、立足當(dāng)前與著眼長遠、集中整治與完善長效機制相結(jié)合，注重抓源頭、打基礎(chǔ)、管長遠，著力深化改革，完善體制機制，努力形成有效防范和糾正干部作風(fēng)問題的制度體系，從源頭上鏟除問題滋生蔓延的土壤。重點是優(yōu)化工作流程，提高辦事效率；完善服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量；加強風(fēng)險崗位廉能管理，特別是對掌握人事權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和工作崗位，著力完善權(quán)力制約和監(jiān)督機制，重點加以防范；完善資金管理，規(guī)范“三公”經(jīng)費支出；強化“十二”公開、舉報投訴等多種功能的網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺；健全督查問責(zé)機制等。要注重將集中整治中的好做法、好經(jīng)驗提煉、固化為制度，把集中整治的成果轉(zhuǎn)化為加強干部作風(fēng)建設(shè)、促進發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的長效機制。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部各部門要把集中整治活動擺上重要日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心安排，周密部署。項目部成立集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)全線集中整治工作，研究制定整治措施，協(xié)調(diào)解決重要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)

辦公室（設(shè)在項目部綜合部），負責(zé)日常工作。

（二）落實責(zé)任分工。各相關(guān)職能部門要根據(jù)《決定》和本方案的要求，各負其責(zé)、齊抓共管，形成有效合力。紀(jì)檢監(jiān)察部門要做好集中整治活動的組織協(xié)調(diào)，加強監(jiān)督檢查，嚴肅查處違紀(jì)違規(guī)問題；人事部門要加強干部管理、教育、考核和監(jiān)督；宣傳部門要加強輿論宣傳，強化輿論監(jiān)督，宣傳先進典型，曝光重點問題，營造濃厚氛圍，形成強大聲勢。各集中整治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要健全工作機制、嚴明工作紀(jì)律、把握工作進展。主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實。

（三）堅持邊整邊改。集中整治活動要把握節(jié)奏，穩(wěn)步推進，邊整邊改，講求實效。要本著有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著力整治什么問題的原則，突出工作重點。

中鐵十三局集團有限公司吉蓮高速公路A4標(biāo)項目經(jīng)干部

作風(fēng)突出問題整治領(lǐng)導(dǎo)小組

2012年2月于敖城