第一篇：買賣合同中標(biāo)的物所有權(quán)的移轉(zhuǎn)與標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)

買賣合同中標(biāo)的物所有權(quán)的移轉(zhuǎn)與標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān) 馬鳳玲

[摘要]

買賣合同中標(biāo)的物所有權(quán)的移轉(zhuǎn)和標(biāo)的物的毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)問題,涉及到買賣合同當(dāng)事人最根本利益。我國民事立法就標(biāo)的物所有權(quán)的移轉(zhuǎn)與標(biāo)的物的毀損、滅失風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)的移轉(zhuǎn),在當(dāng)事人沒有特別約定的情況下相一致,統(tǒng)一于物的交付。

[關(guān)鍵詞]所有權(quán);現(xiàn)實(shí)交付;觀念交付;簡易交付;指示交付

一、買賣合同中標(biāo)的物所有權(quán)的移轉(zhuǎn)

貨物所有權(quán)何時(shí)由賣方移轉(zhuǎn)于買方;是關(guān)系到買賣雙方切身利益的一個(gè)重大問題。特別是,當(dāng)合同訂立后,遇一方破產(chǎn),貨物的所有權(quán)是否已經(jīng)發(fā)生移轉(zhuǎn)就顯得更加重要。

合同簽訂后,一旦貨物的所有權(quán)移轉(zhuǎn)于買方之后;如果買方拒付貨款或者遭遇破產(chǎn);賣方將蒙受重大的損失。除非賣方保留了對貨物的所有權(quán);或者在貨物設(shè)定了某種擔(dān)保權(quán)益,否則,一旦買方在付款前破產(chǎn), 賣方就只能以普通債權(quán)人的身份參與破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的分配,其所得可能會大大少于應(yīng)收的貨款。

據(jù)此,各國法律對所有權(quán)的移轉(zhuǎn)予以高度重視,基于買賣合同屬于私法調(diào)整的范圍。私法又主張意思自治和契約自由,故幾乎所有國家有關(guān)貨物買賣方面的法律都允許當(dāng)事人約定所有權(quán)移轉(zhuǎn)的時(shí)間, 并將此作為雙方的一項(xiàng)基本權(quán)利。當(dāng)雙方自愿行使該項(xiàng)權(quán)利, 在合同中明確約定了所有權(quán)的移轉(zhuǎn)時(shí)間時(shí),貨物所有權(quán)則在該約定的時(shí)間由賣方移轉(zhuǎn)于買方。但是, 在實(shí)際的貨物買賣中,買賣雙方在合同中具體確定所有權(quán)移轉(zhuǎn)時(shí)間的情況并不普遍。如果雙方當(dāng)事人對所有權(quán)移轉(zhuǎn)的時(shí)間沒有做出明確約定, 則所有權(quán)按法定時(shí)間移轉(zhuǎn)。我國5民法通則6第72 條規(guī)定:按照合同或其他合法方式取得財(cái)產(chǎn)的, 則產(chǎn)所有權(quán)從財(cái)產(chǎn)交付起轉(zhuǎn)移,法律另有規(guī)定或者當(dāng)事人另有約定的除外。我國現(xiàn)行5合同法6沿用這一規(guī)定;于第133條規(guī)定:標(biāo)的物的所有權(quán)自標(biāo)的物交付時(shí)起移轉(zhuǎn),但法律另有規(guī)定或當(dāng)事人另有約定的除外。0 由于我國法律已就不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移做出了特別規(guī)定,如1983 年12 月國務(wù)院發(fā)布的5城市私有房屋管理?xiàng)l

例6第6 條規(guī)定:房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移或房屋現(xiàn)狀變更時(shí),須到房屋所在地房管機(jī)關(guān)辦理房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移或房屋現(xiàn)狀變更登記手續(xù)。由此可以認(rèn)定我國法律規(guī)定的所有權(quán)在交付時(shí)移轉(zhuǎn)的規(guī)定只適用于動(dòng)產(chǎn)?？梢?我國法律在法律無明文規(guī)定或當(dāng)事人沒有約定時(shí), 貨物的交付時(shí)間是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移時(shí)間。

何謂交付,需要進(jìn)一步解釋。交付是將自己占有的物或所有權(quán)憑證移轉(zhuǎn)給其他人占有的行為。簡言之,交付意味著占有的移轉(zhuǎn)。交付分為現(xiàn)實(shí)的交付和觀念的交付兩種情況。所謂現(xiàn)實(shí)的交付是指動(dòng)產(chǎn)物權(quán)的出讓人將動(dòng)產(chǎn)的占有實(shí)際地移轉(zhuǎn)給受讓人, 受讓人直接占有該動(dòng)產(chǎn)。簡單地說,現(xiàn)實(shí)交付就是將物從一個(gè)人的控制轉(zhuǎn)移到另一個(gè)人的控制之下,從而發(fā)生動(dòng)產(chǎn)占有的實(shí)際移轉(zhuǎn)。這是交付的一般情況。所謂觀念交付,是指在特殊情況下,法律允許當(dāng)

事人通過特別的約定, 并不現(xiàn)實(shí)地交付動(dòng)產(chǎn), 而是采用一種變通的交付辦法, 來代替實(shí)際交付。觀念交付又可分為簡易交付,指示交付和占有改定三種方式。所謂簡易交付,是指出讓人在轉(zhuǎn)讓動(dòng)產(chǎn)物權(quán)之前,受讓人已通過委托、借貸、租賃、使用借貸等原因而實(shí)際占有了該動(dòng)產(chǎn),則從移轉(zhuǎn)標(biāo)的物所有權(quán)的合同生效之時(shí)起, 視為交付。此時(shí),雙方當(dāng)事人就動(dòng)產(chǎn)物權(quán)轉(zhuǎn)讓的合意來代替現(xiàn)實(shí)交付。例如,甲租用乙的一臺電腦, 后向乙提出購買, 雙方訂立了買賣合同。合同生效即為支付, 不必由乙先取回再重新交給甲。我國5合同法6承認(rèn)這一交付方式, 于第140條規(guī)定:標(biāo)的物在訂立合同之前已為買受人占有的, 合同生效的時(shí)間為交付的時(shí)

間。所調(diào)指示交付是指出賣人在轉(zhuǎn)讓動(dòng)產(chǎn)物權(quán)時(shí),如果該動(dòng)產(chǎn)已經(jīng)由第三人占有, 出賣人可以將其對第三人的返還請求權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓人,以代替物的實(shí)際交付。在學(xué)理上,指示交付又稱為讓與返還請求權(quán)或返還請求權(quán)的代位。最常見的指示支付是出賣人將提取標(biāo)的物的提

單、倉單交付該買受人,以代替貨物的實(shí)際交付。所謂占有改定,是指轉(zhuǎn)讓人和受讓人在轉(zhuǎn)讓動(dòng)產(chǎn)物權(quán)時(shí), 如果轉(zhuǎn)讓人希望繼續(xù)占有該動(dòng)產(chǎn),當(dāng)事人雙方可以訂立合同, 特別約定由轉(zhuǎn)讓人繼續(xù)

占有該動(dòng)產(chǎn)。而受讓人因此取得對標(biāo)的物的間接占有以代替標(biāo)的物的實(shí)際交付。例如,甲為融資需要把自己的一輛汽車賣給乙, 但約定向乙租用該汽車,這樣,汽車就不必實(shí)際交付給乙,但不妨礙乙取得對汽車的所有權(quán),此即占有改定。

交付時(shí)間為買賣合同標(biāo)的物所有權(quán)的移轉(zhuǎn)時(shí)間。這是原則,對于買賣合同標(biāo)的物的交付,一般遵循下列原則:

(1)賣方負(fù)責(zé)送貨上門的, 賣方將標(biāo)的物送到指定地點(diǎn)驗(yàn)收后為交付, 所有權(quán)隨之轉(zhuǎn)移。

(2)賣方代辦運(yùn)輸或代郵的,賣方辦完托運(yùn)或郵寄手續(xù)時(shí)為交付,所有權(quán)隨之轉(zhuǎn)移。

(3)買方自己提貨的,以賣方通知的實(shí)際提貨日期為交付。

(4)標(biāo)的物在訂立合同之前已為買方占有的,合同生效即視為交付完成。

(5)法律要求必須履行特定手續(xù)的, 以履行完特定手續(xù)時(shí)為交付。如房屋買賣須雙方到房屋管理部門辦完產(chǎn)權(quán)登記手續(xù), 買方才能取得房屋所有權(quán)。

二、買賣合同中標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)

買賣合同標(biāo)的物因不可歸責(zé)與雙方當(dāng)事人的事由而毀損、滅失,所造成的標(biāo)的物的損失由誰來負(fù)擔(dān),即是買賣合同中標(biāo)的物的毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)問題。所謂風(fēng)險(xiǎn),是指標(biāo)的物因不可歸責(zé)于任何一方當(dāng)事人的事由而遭受的各種意外損失, 如盜竊、火災(zāi)、沉船、破碎、滲漏、碰撞、受潮、受熱、發(fā)霉、變質(zhì)等等。風(fēng)險(xiǎn)非指由于當(dāng)事人的故意或過失造成的損失,而是由意外事件或自然災(zāi)害造成的。所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指貨物風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)由賣方轉(zhuǎn)移到買方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)間即為貨物風(fēng)險(xiǎn)從什么時(shí)候起從賣方轉(zhuǎn)移手買方,直接關(guān)系到雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù),也即是由賣方或買方承擔(dān)損失的問題, 如果貨物的風(fēng)險(xiǎn)已由賣方轉(zhuǎn)移于買方,則貨物即便遭受損失,買方仍有義務(wù)按合同支付價(jià)款。如果風(fēng)險(xiǎn)尚

未轉(zhuǎn)移時(shí),貨物發(fā)生損失或滅失, 則買方不但沒有支付價(jià)款的義務(wù),而且還可以要求賣方對違約承擔(dān)責(zé)任,因而買賣合同中標(biāo)的物風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移對雙方當(dāng)事人同樣具有重要意義。各國立法關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)間的規(guī)定主要有三種情況:一是以合同成立的時(shí)間為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)間, 如瑞士;二是以所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)間為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)間, 如英國、法國;三是以交付時(shí)間作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)間,這是大多數(shù)國家的態(tài)度,如5美國統(tǒng)一商法典6、5德國民法典6、5 奧地利民法典6 等。

我國5 合同法6 第142條規(guī)定:標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn),在標(biāo)的物交付之前由出賣人承擔(dān), 交付之后由買受人承擔(dān),但法律另有規(guī)定或當(dāng)事人另有約定的除外。從而使該條的規(guī)定與5 合同法6 第133 條關(guān)于標(biāo)的物所有權(quán)移轉(zhuǎn)的規(guī)則標(biāo)的物的所有權(quán)自標(biāo)的物交付時(shí)起移轉(zhuǎn), 但法律另有規(guī)定或當(dāng)事人另有約定的除外相一致?？梢?我國民事立法就標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)的移轉(zhuǎn), 在當(dāng)事人沒有特別約定的情況下,既與標(biāo)的物的交付,又與標(biāo)的物的所有權(quán)移轉(zhuǎn)相一致。這樣的規(guī)定契合當(dāng)今的立法潮流。我國5合同法6把風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)與所有權(quán)的歸屬聯(lián)系在一起,即誰擁有標(biāo)的物的所有權(quán), 風(fēng)險(xiǎn)就由誰承擔(dān)。不過這一態(tài)度的間接推理所得而非5 合同法6 的直接規(guī)定。因?yàn)樗袡?quán)問題比較抽象;而風(fēng)險(xiǎn)劃分與承擔(dān)則是實(shí)實(shí)在在的。風(fēng)險(xiǎn)劃分的效力是: 如果風(fēng)險(xiǎn)已轉(zhuǎn)移到買方,即使標(biāo)的物因意外事情全部滅失, 買方仍要付款;如果標(biāo)的物在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移前毀損或滅失, 賣方有義務(wù)重新交付標(biāo)的物。以交付作為劃分風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的界限,只是一般性規(guī)定, 法律另有規(guī)定或當(dāng)事人另有約定的除外。另有規(guī)定或約定包括兩種情況:一是交付前標(biāo)的物風(fēng)險(xiǎn)即由買受人承擔(dān);二是交付后的一段時(shí)間內(nèi)標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)仍由出賣人承擔(dān)。

在具體操作上,我國5合同法6規(guī)定買賣合同中標(biāo)的物風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)仍應(yīng)遵守以下原則:

(1)買方遲收標(biāo)的物時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān): 因買受人的原因致使標(biāo)的物不能按照約定的期限交付的,買受人應(yīng)當(dāng)自違反約定之日起承擔(dān)標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí), 尚未交村標(biāo)的物,所有權(quán)未移轉(zhuǎn),但風(fēng)險(xiǎn)已移轉(zhuǎn)。

(2)運(yùn)輸途中標(biāo)的物風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。出賣人出賣交由承運(yùn)人運(yùn)輸?shù)脑谕緲?biāo)的物, 除當(dāng)事人另有約定的以外,毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)自合同成立時(shí)起由買受人承擔(dān)。標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)在此種情況下自合同訂立時(shí)起移轉(zhuǎn), 合同的成立日期成為決定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的關(guān)鍵因素。

(3)當(dāng)事人沒有約定交付地點(diǎn)或約定不明確時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。當(dāng)事人沒有約定交付地點(diǎn)或者約定不明確,而依法規(guī)定標(biāo)的物需要運(yùn)輸?shù)? 出賣人將標(biāo)的物交付給第一承運(yùn)人后,標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由買受人承擔(dān)。

(4)買受人違反收取標(biāo)的物義務(wù)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。如果買賣雙方對標(biāo)的物的交付地點(diǎn)有約定的, 則出賣人按照約定將標(biāo)的物置于約定地點(diǎn), 即為完成交付任務(wù),不再承擔(dān)標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)。如果買受人違反約定沒有收取,標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)自違反約定之日起由買受人承擔(dān);當(dāng)事人沒有約定交付地點(diǎn)或者約定不明確, 也不能依法確定,標(biāo)的物不需要運(yùn)輸?shù)?出賣人和買受人訂立合同時(shí)知道標(biāo)的物在某一地點(diǎn)的, 出賣人應(yīng)當(dāng)在該地點(diǎn)交付標(biāo)的物,不知道標(biāo)的物在某一地點(diǎn)的, 應(yīng)當(dāng)在出賣人訂立合同時(shí)的營業(yè)交付標(biāo)的物。如果賣方已將標(biāo)的物置于上述地點(diǎn);而買方違反法律規(guī)定, 沒有收取, 標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)從買方應(yīng)當(dāng)接收而未接受時(shí)起轉(zhuǎn)移。

(5)買受人拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同時(shí),標(biāo)的物風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)。因標(biāo)的物質(zhì)量不符合質(zhì)量要求,致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的, 買受人可以拒絕接受標(biāo)的物或解除合同。買受人拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同的, 標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由出賣人承擔(dān)。

第二篇：淺議以物抵債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

淺議以物抵債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

隨著農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)范圍的拓展，農(nóng)發(fā)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和表現(xiàn)的形式也必然走向復(fù)雜化、多樣化。這樣，農(nóng)發(fā)行處置解決不良貸款資產(chǎn)的途徑就不能僅僅局限于現(xiàn)金或貨幣資金。根據(jù)調(diào)查，我縣四家商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社處置不良貸款資產(chǎn)相當(dāng)一部分是通過以物抵債形式實(shí)現(xiàn)的。這就告訴我們，農(nóng)發(fā)行處置不良貸款資產(chǎn)也必然離不開以物抵債。以物抵債必將逐漸成為農(nóng)發(fā)行（或者其他債權(quán)人）處置、保全和收回債權(quán)的一種十分重要而且常見的途徑。

一、對以物抵債的認(rèn)識

以物抵債，顧名思義，是指借款人在貸款到期后，因不能以貨幣資金形式償還銀行貸款本息（或者其他債權(quán)人的債務(wù)），銀行依法收回其抵押財(cái)產(chǎn)（房產(chǎn)、機(jī)器、交通運(yùn)輸工具、土地使用權(quán)及其它物品等）或未設(shè)定抵押的用來償還貸款的財(cái)產(chǎn)的一種償債形式。毫無疑問，它涉及了已經(jīng)抵押（質(zhì)押）的和沒有設(shè)定抵押（質(zhì)押）的財(cái)產(chǎn)。

以物抵債很早就引入了我國金融領(lǐng)域，但引入農(nóng)發(fā)行則是近年來的事情。在農(nóng)發(fā)行，有不少同志對以物抵債不以為然，有的則持反對態(tài)度，這說明他們的觀念還沒有得到及時(shí)改變。當(dāng)前，農(nóng)發(fā)行經(jīng)營管理已經(jīng)涉足商業(yè)性貸款，經(jīng)營管理中心和目標(biāo)也發(fā)生了變化，這就要求我們必須正確對待以物抵債的做法，研究以物抵債的長處和不足，并且學(xué)會運(yùn)用以物抵債，把以物抵債引入農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營管理之中，以實(shí)現(xiàn)維護(hù)、保全和收回農(nóng)發(fā)行貸款或債權(quán)途徑和手段的多樣化，改變過去經(jīng)營管理途徑和手段過于簡單的狀況，達(dá)到改善信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的目標(biāo)。

二、以物抵債可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

以物抵債對農(nóng)發(fā)行來說，作為剛剛接觸的一種新興事物，由于我們認(rèn)識不深、經(jīng)驗(yàn)不足，在操作中肯定會產(chǎn)生一些預(yù)料不到的風(fēng)險(xiǎn)，既有客觀方面的，也有主觀方面的。當(dāng)前主要有六種：

（一）保管風(fēng)險(xiǎn)。由于對已收回抵貸資產(chǎn)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致有的抵貸資產(chǎn)丟失、損壞、貶值、被盜等；有的資產(chǎn)被長期借用、占用，沒有專人負(fù)責(zé)收回，久而久之，被內(nèi)部管理人員化為己有；有的則是因火災(zāi)、水災(zāi)、震災(zāi)、蟲害或潮濕、腐蝕等客觀原因遭到破壞。

（二）處置風(fēng)險(xiǎn)。抵押物收回后，由于處理不當(dāng)或者有關(guān)人員職業(yè)道德差而形成貶值；有的抵押物處理不規(guī)范、隨意性大，損公肥私現(xiàn)象嚴(yán)重，變現(xiàn)值不能全額抵還貸款本息。

（三）市場風(fēng)險(xiǎn)。這是客觀因素。主要是抵押當(dāng)初市場價(jià)格與處理時(shí)市場價(jià)格不一致，引起財(cái)產(chǎn)貶值，不能足

額還貸；有的則因?yàn)榻?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、拍賣市場發(fā)育不健全等原因而無法處理。

（四）法律風(fēng)險(xiǎn)。有的抵押物由于當(dāng)初辦理手續(xù)不正確、不合規(guī)或不合法，導(dǎo)致處理時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)糾紛而無法及時(shí)處理等；有的是因?yàn)閲曳勺兓?，無法處理；有的則因訴訟時(shí)效已過，不受法律保護(hù)，無法處理。

（五）行政風(fēng)險(xiǎn)。有的財(cái)產(chǎn)因涉及到國有財(cái)產(chǎn)或有關(guān)政策規(guī)定，引起地方政府或行政部門干預(yù)，不能得到處理。

（六）社會風(fēng)險(xiǎn)。有的財(cái)產(chǎn)因涉及到周圍團(tuán)體或群眾的利益，處理時(shí)受到阻攔，無法處理。

三、以物抵債風(fēng)險(xiǎn)防范建議

（一）要強(qiáng)化抵貸資產(chǎn)管理。一是要成立系統(tǒng)性的抵貸資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常對抵貸資產(chǎn)的管理、處置工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，及時(shí)解決管理工作中遇到的新情況、新問題；二是要加強(qiáng)政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，為順利處置抵貸資產(chǎn)創(chuàng)造寬松環(huán)境。

（二）要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)對抵貸財(cái)產(chǎn)管理人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理知識、經(jīng)營管理知識、法律知識等培訓(xùn)，使之認(rèn)識到“剜到籃里的都是菜”、“抵押財(cái)產(chǎn)收回就等于貸款已經(jīng)收回、債權(quán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)”等思想的局限性、錯(cuò)誤性，提高綜合素質(zhì)，從而促其加強(qiáng)抵貸財(cái)產(chǎn)管理、加速抵貸財(cái)產(chǎn)處理；二是要促使有關(guān)同志創(chuàng)新經(jīng)營理念。目前，部分

同志經(jīng)營理念仍停留在“政策性銀行”時(shí)期，僅僅滿足于擴(kuò)大貸款規(guī)模、靠擴(kuò)大貸款規(guī)模贏利，對處置已抵貸資產(chǎn)孤陋寡聞，削弱了競爭能力，喪失了發(fā)展機(jī)遇。因此，要通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能夠廣泛運(yùn)用現(xiàn)代銀行手段，在信貸資產(chǎn)、負(fù)債經(jīng)營上，最大限度地向抵貸資產(chǎn)要效益；三是要培養(yǎng)一批抵貸財(cái)產(chǎn)管理方面的專業(yè)人才。今后，抵貸財(cái)產(chǎn)管理將成為農(nóng)發(fā)行的一個(gè)重頭戲，農(nóng)發(fā)行要把抵貸財(cái)產(chǎn)管理作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)人才，以適應(yīng)農(nóng)發(fā)行今后開拓業(yè)務(wù)的需要。

（三）要聘請有關(guān)專業(yè)人員參與。一是要聘請律師，不論是處置已抵押的資產(chǎn)或者是對待即將設(shè)定抵貸的資產(chǎn)，都要充分聽取律師的意見，促使抵貸資產(chǎn)手續(xù)完善、合法又合規(guī)，避免留下隱患，影響抵貸資產(chǎn)有效處置。二是要聘請資深、權(quán)威的會計(jì)師、評估師、拍賣師參與，對已抵押的資產(chǎn)或者是對即將設(shè)定抵貸的資產(chǎn)，都要進(jìn)行充分的評估、計(jì)算，最大限度的減少資產(chǎn)處置過程中的損失，以保證足額收回貸款本息。

（四）要指定專人具體負(fù)責(zé)管理抵貸資產(chǎn)，建立專用臺帳，對抵貸資產(chǎn)進(jìn)行逐筆登記，特別是要對已收回的抵貸資產(chǎn)按貸款人、借款人、經(jīng)放人、收回人、保管人、貸款時(shí)間及金額、收回時(shí)間、收回資產(chǎn)名稱及價(jià)值、存放地點(diǎn)、實(shí)際處理價(jià)值及經(jīng)辦人、處理時(shí)間等項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)登

記，認(rèn)真監(jiān)測、分析、總結(jié)，掌握每筆抵貸財(cái)產(chǎn)的來龍去脈，不斷提高抵貸資產(chǎn)管理質(zhì)量和盈利水平。

（五）要對已收回抵貸資產(chǎn)實(shí)行多方位監(jiān)管，即對已收回抵貸資產(chǎn)實(shí)行以財(cái)務(wù)部門為主、由信貸、稽核等部門共同參與的多方位監(jiān)督管理體系，杜絕抵貸資產(chǎn)管理、處置上的獨(dú)斷專行和隨意性，防范已收回抵貸資產(chǎn)造成損失或貶值。

（六）要對已收回的抵貸資產(chǎn)限定變現(xiàn)時(shí)間，不得閑置、轉(zhuǎn)借、低價(jià)變賣或無償使用；要求對已變現(xiàn)的抵押財(cái)產(chǎn)及時(shí)用于歸還、沖減相應(yīng)的貸款本息，不得截留挪用于其他方面；對變現(xiàn)數(shù)額低不能等額沖減抵押貸款的要說明原因，對變現(xiàn)數(shù)額高于抵押貸款的要妥善處理。

（七）要對已收回抵貸資產(chǎn)管理實(shí)行賠償。凡因保管不善造成抵貸資產(chǎn)損失或貶值的，要求有關(guān)責(zé)任人給予等額賠償并給予相應(yīng)的處分；對處理已收回抵貸資產(chǎn)取得明顯成效的單位及有關(guān)人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對不能按要求管理、處置抵貸資產(chǎn)的單位或有關(guān)人員予以批評、處罰，促使進(jìn)一步做好抵貸資產(chǎn)管理工作。

（八）完善制度辦法。關(guān)于如何有效管理已收回抵貸資產(chǎn)，我們目前暫時(shí)缺乏一套比較系統(tǒng)、完善的操作辦法或管理制度，造成無章可循，在操作上各行其是，再加上部分業(yè)務(wù)及管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，在辦理貸款上重視抵押

擔(dān)保，在管理和處理抵押物上措施缺失、工作滯后，主觀上造成抵押財(cái)產(chǎn)損失、貶值。因此，要盡快制定一套比較系統(tǒng)、完善的操作辦法或管理制度。

第三篇：2018長春市事業(yè)單位公共基礎(chǔ)知識備考：所有權(quán)與用益物權(quán)

2018長春市事業(yè)單位公共基礎(chǔ)知識備考：所有權(quán)與用益物權(quán)

事業(yè)單位考試中民法的地位不可忽視，而物權(quán)更是考試中的必考內(nèi)容，所有權(quán)、用益物權(quán)、擔(dān)保物權(quán)是考察物權(quán)的主要內(nèi)容。在此，中公教育為廣大考生解讀物權(quán)中所有權(quán)與用益物權(quán)的有關(guān)內(nèi)容。

一、所有權(quán)

所有權(quán)是指所有權(quán)人對自己的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)，依法享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。

所有權(quán)的取得方式包括： 1.所有權(quán)取得的一般方式

所有權(quán)取得的一般方式包括原始取得與繼受取得。所有權(quán)的原始取得是指不以他人的權(quán)利及意思為依據(jù)，而是依據(jù)法律規(guī)定直接取得所有權(quán)，如因先占、建造取得一物的所有權(quán);所有權(quán)的繼受取得是指以他人的權(quán)利及意思為依據(jù)取得所有權(quán)，如因買賣、贈(zèng)與取得物的所有權(quán)。

2.所有權(quán)取得的特殊方式

善意取得，指受讓人以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移為目的，善意、對價(jià)受讓且占有該財(cái)產(chǎn)，即使出讓人無轉(zhuǎn)移所有權(quán)的權(quán)利，受讓人仍取得其所有權(quán)。所謂善意是指受讓人不知道出讓人為無權(quán)處分人，或者受讓人應(yīng)當(dāng)知道卻非因重大過失而不知道出讓人為無權(quán)處分人。善意取得既適用于動(dòng)產(chǎn)，又可適用于不動(dòng)產(chǎn)。

《物權(quán)法》第106條規(guī)定，無處分權(quán)人將不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給受讓人的，所有權(quán)人有權(quán)追回;除法律另有規(guī)定外，符合下列情形的，受讓人取得該不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)：

(1)受讓人受讓該不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)時(shí)是善意的;(2)以合理的價(jià)格轉(zhuǎn)讓;(3)轉(zhuǎn)讓的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)依照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀囊呀?jīng)登記，不需要登記的已經(jīng)交付給受讓人。受讓人依照前款規(guī)定取得不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)的，原所有權(quán)人有權(quán)向無處分權(quán)人請求賠償損失。

但是，遺失物不適用善意取得。《物權(quán)法》第107條規(guī)定，所有權(quán)人或者其他權(quán)利人有權(quán)追回遺失物。該遺失物通過轉(zhuǎn)讓被他人占有的，權(quán)利人有權(quán)向無處分權(quán)人請求損害賠償，或者自知道或者應(yīng)當(dāng)知道受讓人之日起二年內(nèi)向受讓人請求返還原物，但受讓人通過拍賣或者向具有經(jīng)營資格的經(jīng)營者購得該遺失物的，權(quán)利人請求返還原物時(shí)應(yīng)當(dāng)支付受讓人所付的費(fèi)用。權(quán)利人向受讓人支付所付費(fèi)用后，有權(quán)向無處分權(quán)人追償。

二、用益物權(quán)

根據(jù)《物權(quán)法》第117條的規(guī)定，用益物權(quán)是對他人所有的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)，依法享有占有、使用和收益的權(quán)利。

用益物權(quán)主要包括土地承包經(jīng)營權(quán)、建設(shè)用地使用權(quán)、宅基地使用權(quán)和地役權(quán)。1.土地承包經(jīng)營權(quán)是指承包人依法通過承包而取得的對農(nóng)村土地使用和收益的權(quán)利。2.建設(shè)用地使用權(quán)是指民事主體依法享有的在國家所有的土地上建造建筑物或者其他附著物的權(quán)利。

3.宅基地使用權(quán)，是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的成員依法享有的在農(nóng)民集體所有的土地上建造個(gè)人住宅的權(quán)利。

4.地役權(quán)是指依合同約定，土地上的權(quán)利人為實(shí)現(xiàn)自己土地的利益而使用他人土地的權(quán)利。地役權(quán)的成立，以有兩塊土地為必要，享有權(quán)利的土地稱“需役地”，供他人使用的土地稱“供役地”。

以上為事業(yè)單位考試中經(jīng)?？疾斓降奈餀?quán)中的所有權(quán)、用益物權(quán)。當(dāng)然，物權(quán)中的擔(dān)保物權(quán)的地位也不容小覷，廣大考生可以從一系列的講解中具體去學(xué)習(xí)。希望各位考生能夠依據(jù)我們考試的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行理解并且運(yùn)用!

以上是吉林事業(yè)單位招聘信息為考生做的知識點(diǎn)歸納整理，供大家參考借鑒!了解更多公告，請登錄吉林事業(yè)單位招聘信息網(wǎng)。網(wǎng)址里將定期發(fā)布吉林省事業(yè)單位招聘、吉林省教師招聘、吉林省醫(yī)院招聘公告。

第四篇：新勞動(dòng)法體系下人力資源管理誤區(qū)與物服企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

新勞動(dòng)法體系下人力資源管理誤區(qū)與物服企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 筆者按：

在筆者同一些物服企業(yè)人士交流時(shí)，他們基本認(rèn)為新的勞動(dòng)合同法體系已經(jīng)給企業(yè)人力資源管理帶來極大的壓力：招工難、用工難、辭退更難，在法律給予員工“超級”法律武器的今天，對物服企業(yè)的人力資源管理的確提出了新的要求，在此，筆者根據(jù)自己的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和物服企業(yè)的特點(diǎn)，就企業(yè)對勞動(dòng)法認(rèn)識的一些誤區(qū)進(jìn)行分析，并相應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，最后提出自己的淺薄之見，以期與讀者朋友交流，祈愿對物服企業(yè)人力資源管理有益。

2008年1月1日，《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》（以下簡稱“勞動(dòng)合同法”）生效。其主要特點(diǎn)就是規(guī)范用人單位與勞動(dòng)者之間的法律關(guān)系，置勞動(dòng)者以 “弱勢群體”給予傾斜性的保護(hù)，使得企業(yè)的人力資源管理成本增大。2008年5月1日，《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》（以下簡稱“勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法”）生效，該法總結(jié)了我國二十年勞動(dòng)爭議處理的實(shí)踐，對現(xiàn)行勞動(dòng)爭議處理制度進(jìn)行了重大改革，員工打勞動(dòng)官司越來越簡單容易。2008年9月18日，溫家寶總理簽署535號國務(wù)院令，《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》（以下簡稱“國務(wù)院條例”）公布并從公布之日起實(shí)施，國務(wù)院解決了一些企業(yè)對勞動(dòng)合同法的理解與適用問題，平衡了用人單位與員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。以上兩部法律、一部行政法規(guī)的生效實(shí)施，重新構(gòu)建我國勞動(dòng)法體系，對企業(yè)、特別是用工較多的物服企業(yè)的人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)。但由于勞動(dòng)合同法本身的復(fù)雜性與個(gè)體企業(yè)的差異，企業(yè)在處理勞資關(guān)系時(shí)存在一些誤區(qū)，為了幫助企業(yè)充分了解掌握勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律、法規(guī)，防范風(fēng)險(xiǎn)，筆者就實(shí)踐中物服企業(yè)就人力資源管理通常存在的幾大誤區(qū)作簡要分析，并對人力資源管理提出建議，以期勞動(dòng)合同法得以正確的理解與適用，既能最大限度地保護(hù)企業(yè)的利益，又能與員工建立融洽和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

物服企業(yè)適用勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律存在的誤區(qū)分析

一、企業(yè)在訂立合同階段存在的誤區(qū)

1、不與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同，不按規(guī)定交納社會保險(xiǎn)金的僥幸心理 勞動(dòng)法雖然規(guī)定企業(yè)用工必須簽訂書面勞動(dòng)合同，但由于未規(guī)定不簽訂書面合同的法律后果，所以是否簽訂書面合同，還是企業(yè)說了算，特別是物服企業(yè)，用工比較多，每人簽訂書面勞動(dòng)合同，是一件非常繁瑣的事情。但勞動(dòng)合同法實(shí)施之后，企業(yè)不在法定的時(shí)間內(nèi)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同將會導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)有二：勞動(dòng)合同法對不簽訂書面勞動(dòng)合同的企業(yè)，規(guī)定了嚴(yán)厲的懲罰措施：勞動(dòng)合同法第82條第一款規(guī)定：“用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年內(nèi)未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資?！憋L(fēng)險(xiǎn)二是會導(dǎo)致與勞動(dòng)者建立了無固定期限的勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同法》第14條第三款規(guī)定：“用人單位自用工之日起滿一年仍然未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同?！?/p>

在上海，企業(yè)為每個(gè)員工繳納社會保險(xiǎn)金和住房公積金，按照最低標(biāo)準(zhǔn)每年也是近萬元的成本，外來務(wù)工的人員，每年也要2000元左右的綜合保險(xiǎn)費(fèi)用，上海最小的物業(yè)公司也有幾十人，一級物業(yè)甚至達(dá)到上萬人，這筆費(fèi)用對任何企業(yè)來說的確是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)，所以，部分企業(yè)總會想辦法不繳、少繳這筆費(fèi)用，按照現(xiàn)行勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)如果不繳、少繳這筆費(fèi)用，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是：一是給員工隨時(shí)解除合同，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金提供了條件，他們可以按照勞動(dòng)合同法規(guī)定，以企業(yè)不按時(shí)交納社會保險(xiǎn)費(fèi)用而要求隨時(shí)解除合同；二是工傷風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)未給員工繳納社會保險(xiǎn)金的情況下，一旦出了工傷，少則3－－5萬，多則70－80萬，如果全部由企業(yè)“埋單”，恐怕是一筆不小的成本；三是行政處罰，不管是工傷條例，還是公積金管理辦法，如果企業(yè)不按期交納社會保險(xiǎn)費(fèi)用，都面臨行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

從合理規(guī)避的角度講，企業(yè)可以采用以下方法少繳不繳保險(xiǎn)費(fèi)用：一是在不影響物業(yè)管理品質(zhì)的情況下，盡量用外來務(wù)工人員、退休人員或從非正規(guī)就業(yè)組織引進(jìn)協(xié)保人員；二是適當(dāng)規(guī)避按照較高檔次繳納社保金，在上海社保金的交納有五個(gè)檔次，企業(yè)交納的標(biāo)準(zhǔn)盡量選擇最低一檔交納社會保險(xiǎn)費(fèi)用；三是通過專業(yè)分包，將保潔、保安等項(xiàng)目分包出去，專業(yè)公司在控制人力資源成本方面更有經(jīng)驗(yàn)，物服企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)情況綜合考評來決定是否選擇專業(yè)的公司管理。

2、用人單位與員工隨意約定服務(wù)期和違反服務(wù)期的違約金

勞動(dòng)合同法第22條第一款的規(guī)定：“用人單位為勞動(dòng)著提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的，對其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議約定服務(wù)期?！庇行┢髽I(yè)就根據(jù)這條規(guī)定既與勞動(dòng)者約定了勞動(dòng)合同的期限，又約定了一個(gè)服務(wù)期限。另外，按照國務(wù)院實(shí)施細(xì)則規(guī)定，重新約定服務(wù)期限可以延長勞動(dòng)合同，可以規(guī)避兩次簽訂合同后必須簽訂無固定期限合同的規(guī)定。筆者認(rèn)為，約定服務(wù)期應(yīng)注意勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定：首先，勞動(dòng)合同法規(guī)定約定服務(wù)期必須要進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的性質(zhì)必須是專項(xiàng)的，有利益于專業(yè)技能的提高，而并不是一般的操作技能或者安全防范等的普及教育。其次，勞動(dòng)合同法第22條第二款的規(guī)定：“勞動(dòng)者違反服務(wù)期的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。比如說接受的3次是專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，請老師來講座花費(fèi)3萬元，一共30個(gè)人來參加，那么每個(gè)員工也就分?jǐn)偟?000元，如果服務(wù)期6年，每年分?jǐn)偟?67元，如果服務(wù)了2年還有4年，那么違約金也最多667元，有些企業(yè)動(dòng)輒幾萬元違約金顯然是違反規(guī)定的。

由于國務(wù)院勞動(dòng)合同法實(shí)施條例第17條規(guī)定：“勞動(dòng)合同期滿，但是用人單位與勞動(dòng)者依照勞動(dòng)合同法第二十二條的規(guī)定約定的服務(wù)期尚未到期的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至服務(wù)期滿；雙方另有約定的，從其約定。所以本律師認(rèn)為，企業(yè)可以利用這一條規(guī)定，通過給員工提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，相應(yīng)延長勞動(dòng)合同期限，而沒有必要再次簽訂新勞動(dòng)合同，一是可以節(jié)省管理成本；二是可以規(guī)避簽訂兩次以上勞動(dòng)合同后，再聘用員工應(yīng)簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同

二、企業(yè)在履行勞動(dòng)合同階段存在的誤區(qū)

1、物服企業(yè)認(rèn)為有權(quán)單方變更合同

由于勞動(dòng)合同簽訂的主體是用人單位與勞動(dòng)者，勞動(dòng)者隸屬于用人單位，用人單位往往認(rèn)為自己在勞動(dòng)合同中處于主導(dǎo)地位，只有用人單位才可以提出要變更合同，單位想怎么變動(dòng)就怎么變動(dòng)，經(jīng)常出現(xiàn)單位通知員工合同中具體條款的變化，而并不與員工協(xié)商變更。勞動(dòng)合同法第35條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。也就是說，協(xié)商一致原則是勞動(dòng)合同變更的一般原則。如果并沒有履行協(xié)商一致的原則，那么企業(yè)單方面變更的勞動(dòng)合同的內(nèi)容是無效的。

舉個(gè)例子講：小張與物服企業(yè)簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，被聘用為某住宅小區(qū)的經(jīng)理，后來物業(yè)企業(yè)由于經(jīng)營策略的調(diào)整放棄了小張管理的小區(qū)，就派小張到公司管理的另外一商用物業(yè)做客服主管，小張不同意，遂訴到勞動(dòng)仲裁部門。該案例中的單位就沒有履行協(xié)商一致變更合同的原則，其未經(jīng)員工的協(xié)商一致，單方面變更員工的工作崗位，該行為是無效的。其實(shí)該企業(yè)完全可以依照勞動(dòng)合同法第40條的規(guī)定：“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。該企業(yè)完全可以以這條提前30天通知解除合同，但也必須經(jīng)過與勞動(dòng)者協(xié)商這一環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意變更勞動(dòng)合同，必須要采用書面形式，口頭變更不具有變更的法律效力。

在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以通過增加一些合同條款來規(guī)避勞動(dòng)合同法的這一規(guī)定，比如說可以增加：“甲方有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要、對乙方進(jìn)行考核，根據(jù)能力和工作表現(xiàn)等安排調(diào)整乙方工作崗位，保障乙方工作的權(quán)利和義務(wù)。如甲方調(diào)整乙方工作崗位后，乙方一周內(nèi)未提出異議的，視為乙方對工作崗位調(diào)整認(rèn)可。”

2、未按照法律要求，制定員工管理的規(guī)章制度

勞動(dòng)合同法第4條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。”

現(xiàn)在，有些物服企業(yè)，特別是一些三級的小型物業(yè)管理公司，基本上沒有建立人力資源管理制度，更沒有員工手冊，有些大企業(yè)，也存在規(guī)章制度制定不完善，程序不合法等問題，根據(jù)勞動(dòng)合同法的第4條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)注意以下三個(gè)方面的問題：

1、規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理的有效手段，如今企業(yè)的規(guī)章制度從企業(yè)單方制定轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與工會、職工大會或職工代表大會雙方平等協(xié)商確定，因此，企業(yè)應(yīng)大力推動(dòng)本單位工會的組建。

2、企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定；其次要履行相應(yīng)的法定程序，即平等協(xié)商+公告（告知）程序；最后，更為重要的是要保留好履行了法定程序的證據(jù)，如會議記錄、討論的經(jīng)過、張貼公告的記錄等等，以防發(fā)生糾紛時(shí)，企業(yè)舉證不能風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、對于已經(jīng)存在的規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格地梳理、修改甚至推倒重來。

3、認(rèn)為無固定期限的合同就是“鐵飯碗”

現(xiàn)在一些勞動(dòng)者和用人單位都存在對無固定期限合同的誤解，認(rèn)為無固定期限合同就是一種終身制的鐵飯碗，認(rèn)為類似計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那種情況又回來了，實(shí)際上這是對“無固定期限合同”這一概念存在誤解?！秳趧?dòng)合同法》第14條第一款規(guī)定，無固定期限合同是指用人單位與勞動(dòng)者約定無確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同；而有些人認(rèn)為無固定期限合同就是無終止時(shí)間的合同?！盁o終止時(shí)間”和“無確定終止時(shí)間”雖然只有兩字之差，實(shí)際上性質(zhì)就改變了。

無固定期限合同和固定期限合同都是可以解除的，兩者解除的法定條件完全一樣。只要出現(xiàn)解除合同的法律條件，用人單位都可以解除。在這種情況下，無固定期限就是一種常態(tài)化的勞動(dòng)合同，應(yīng)該作為一個(gè)比較普遍的合同形式，在用人單位中占有一定的比例。由于現(xiàn)在勞動(dòng)合同普遍存在著短期化現(xiàn)象，國家運(yùn)用法律手段來建立一種長期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，不僅僅是對勞動(dòng)者有好處，對企業(yè)也有好處。一個(gè)臨時(shí)性的工作崗位很難想象能夠建立起感情，長期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系有利于勞動(dòng)者把企業(yè)當(dāng)成自己的家，共同把企業(yè)搞好，形成勞資共贏的局面。

從勞動(dòng)合同法內(nèi)容看，其39條規(guī)定專門規(guī)定了企業(yè)可以單方面解除勞動(dòng)合同的六種情況，分別是：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。對于無固定期限用工的勞動(dòng)合同講，企業(yè)完全可以根據(jù)這些規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同。另外勞動(dòng)合同法第40條規(guī)定的“無過失性辭退”、第41條規(guī)定的“經(jīng)濟(jì)性裁員”等亦完全適用于無固定期限的用工合同。為了解除企業(yè)在無固定期限勞動(dòng)合同下解聘員工難的疑慮，國務(wù)院勞動(dòng)合同法實(shí)施條例第19條明確規(guī)定：有下列情形之一的，依照勞動(dòng)合同法規(guī)定的條件、程序，用人單位可以與勞動(dòng)者解除固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。明確規(guī)定勞動(dòng)合同法規(guī)定的用人單位單方面解除勞動(dòng)、無過失性辭退、經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定適用于無固定期限用工的勞動(dòng)合同。

三、企業(yè)在勞動(dòng)合同終止時(shí)存在的誤區(qū)

1、混淆勞動(dòng)合同解除與勞動(dòng)合同終止的規(guī)定

勞動(dòng)合同解除是指勞動(dòng)合同訂立后，尚未全部履行前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一方或雙方當(dāng)事人提前消滅勞動(dòng)關(guān)系的一種法律行為。勞動(dòng)合同的解除分為法定解除和約定解除兩種。根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，勞動(dòng)合同既可以由單方依法解除，也可以由雙方協(xié)商解除。勞動(dòng)合同的終止是指勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止，而不是勞動(dòng)合同的提前解除?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定了勞動(dòng)合同終止的兩種情況：一是勞動(dòng)合同期限屆滿，勞動(dòng)合同即告終止；二是當(dāng)事人約定的合同終止的條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同也告終止。但《勞動(dòng)合同法》只規(guī)定了五種法定勞動(dòng)合同終止的情況，排除了企業(yè)與員工約定終止勞動(dòng)合同的情況，勞動(dòng)合同終止的法定情形除勞動(dòng)合同期滿外，還包括：（1）勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；（2）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（3）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；（4）用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。另外，國務(wù)院勞動(dòng)合同法實(shí)施條例還規(guī)定員工達(dá)到法定退休年齡的，合同終止。

區(qū)別適用勞動(dòng)合同終止與勞動(dòng)合同解除，筆者可以舉一案例說明：比如某物業(yè)公司與員工小王約定：小王與企業(yè)簽訂一份2年的勞動(dòng)合同，合同上約定合同的終止條件為：每年的物業(yè)管理費(fèi)收繳率在達(dá)到95%，否則企業(yè)即可終止勞動(dòng)合同。小王在第08無法完成公司定下的收繳率，企業(yè)便向小王發(fā)出終止勞動(dòng)合同書。這實(shí)際上是一則無效的約定。

那么，難道企業(yè)就應(yīng)該白養(yǎng)著那些不能勝任工作的員工嗎？其實(shí)也不然。《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定：“勞動(dòng)者被證明不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位，仍然不能勝任工作，用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同?！毙⊥鯚o法完成合同中約定的工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)可以選擇，如果認(rèn)為小王還是有這方面的工作潛能的，還繼續(xù)留用的，那么就給他進(jìn)行培訓(xùn)。如果不想再繼續(xù)留用，可以調(diào)崗，經(jīng)調(diào)整崗位后還不能勝任的話就可以提前30日通知解除合同。

2、濫用《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定的即時(shí)通知解除的情形

《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定用人單位可以隨時(shí)解除合同并且不需要支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此許多企業(yè)在想與勞動(dòng)者解除合同又不想支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況下，就想盡辦法往39條里靠，由此也產(chǎn)生了很多糾紛。我們知道在勞動(dòng)爭議案件中舉證責(zé)任是在單位一方，許多企業(yè)往往由于拿不出充分的證據(jù)，導(dǎo)致了敗訴的結(jié)果。下面我就想針對企業(yè)經(jīng)常會引用的39條中的幾項(xiàng)做簡要分析：

（1）《勞動(dòng)合同法》第39條第（一）規(guī)定在試用期間被證明不符合錄用條件的，企業(yè)可以無條件解除合同。有不少企業(yè)認(rèn)為在試用期內(nèi)可以沒有任何理由地與勞動(dòng)者解除合同，其實(shí)不然，法律只賦予勞動(dòng)者在試用期內(nèi)可以隨時(shí)解除合同，而企業(yè)只能在證明其不符合錄用條件的情況下才能解除合同。那么企業(yè)如何證明勞動(dòng)者不符合錄用條件呢？我認(rèn)為在招聘廣告或者規(guī)章制度中必須明確錄用的條件，并且必須向勞動(dòng)者公示。其次對勞動(dòng)者在試用期間的表現(xiàn)必須有考核記錄。這樣企業(yè)才能有拿出證據(jù)，證明員工在試用期間不符合錄用條件，順理成章地行使即時(shí)解除權(quán)。

（2）《勞動(dòng)合同法》第39條第（二）規(guī)定嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，企業(yè)可以不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況下解除合同。在實(shí)踐中企業(yè)運(yùn)用最多的也是這條，員工在工作中出現(xiàn)違規(guī)，或者違反日常的操作規(guī)程后企業(yè)就要運(yùn)用這項(xiàng)來行使解除權(quán)。其實(shí)，企業(yè)要運(yùn)用這一項(xiàng)解除勞動(dòng)合同必須同時(shí)符合以下的限制條件，一是用人單位要有公開的規(guī)章制度，一般是指企業(yè)制定的《員工手冊》中的規(guī)章制度。有些企業(yè)根本就沒有書面的規(guī)章制度，或者規(guī)章制度并沒有向員工公布，在員工違反了操作技能之后就很難舉證證明違反了企業(yè)的規(guī)章制度。第二還必須對“嚴(yán)重違規(guī)”做出明確的界定，因?yàn)椴⒉皇侵灰`反了企業(yè)的規(guī)章制度就要被解除合同，法律限制是在嚴(yán)重違反規(guī)章制度的基礎(chǔ)上。

企業(yè)在運(yùn)用第39條的規(guī)定前，必須做好充分的準(zhǔn)備，從人力資源管理角度講，要加強(qiáng)管理、考核嚴(yán)密、有獎(jiǎng)有罰。以前，由于與員工解除勞動(dòng)關(guān)系基本上是用人單位說了算，企業(yè)根本沒有這方面的意識。有的物服企業(yè)雖有這方面的意識，但由于工作量大、有礙于“情面”等原因，對員工的考核工作基本空白，特別是對于員工較多的物業(yè)公司，作員工考核更是需要大量的人力、物力。從法律上講，企業(yè)適用39條與員工解除合同的事實(shí)依據(jù)舉證責(zé)任在企業(yè)，所以，企業(yè)有一大堆理由來說明員工是如何不稱職，但如果沒有相應(yīng)的證據(jù)證明，是不可能得到法院認(rèn)可的，所以，企業(yè)要有強(qiáng)烈的證據(jù)意識，這樣才能真正有效的行使法律賦予的權(quán)力。

勞動(dòng)合同法的出臺對企業(yè)的人力資源管理、經(jīng)營管理將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，物服企業(yè)一定要吃透條文，靈活運(yùn)用，控制防范好企業(yè)所面對的用人風(fēng)險(xiǎn)。從總體上講，筆者對物服企業(yè)人力資源管理提出自己的淺見，與讀者朋友交流：

一、根據(jù)企業(yè)情況，合理利用勞務(wù)派遣用工

勞務(wù)派遣用工日益受到物服企業(yè)的重視，原因之一是其靈活的用工機(jī)制有著其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。人力資源管理講究效率原則，以用人單位來講，利用勞務(wù)派遣用工可以減少人員儲備，可以騰出更多的精力放在公司具有核心競爭力的崗位上。特別是作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，一線員工的工作大部分屬于低技能、可替代性強(qiáng)的工作，采取勞務(wù)派遣用工方式可以有效地避免招聘、培訓(xùn)、解聘等引發(fā)的人力資源管理成本。對于員工來說，利用勞務(wù)派遣單位在信息和聯(lián)絡(luò)上的優(yōu)勢，他們相對來說比較好就業(yè)，縮短找工作的周期。另外，當(dāng)勞動(dòng)者與實(shí)際用人單位發(fā)生糾紛時(shí)，勞務(wù)派遣單位可以進(jìn)行協(xié)調(diào)，有助于勞動(dòng)爭議的解決。

值得注意的是，雖然使用勞務(wù)派遣用工可以節(jié)省企業(yè)的管理成本，但用人單位應(yīng)注意自己應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)：首先，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

（一）執(zhí)行國家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)；

（二）告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬；

（三）支付加班費(fèi)、績效獎(jiǎng)金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇；

（四）對在崗被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn)；

（五）連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制。用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。其次，按照勞動(dòng)合同法第92條規(guī)定：派遣單位違反勞動(dòng)法規(guī)定，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶的賠償責(zé)任。從這一規(guī)定看，勞務(wù)派遣不規(guī)范對勞動(dòng)者造成損失的，派遣單位與被派遣單位要“一網(wǎng)打盡”。最后，勞務(wù)派遣用工也應(yīng)加強(qiáng)對員工的管理與考核，因?yàn)椴还苁莿趧?wù)派遣單位與員工解除合同，還是實(shí)際用人的物服公司要求退回被派遣員工，都有達(dá)到法律規(guī)定的條件、有足夠的證據(jù)，所以即使是派遣用人，管理方面也不能掉以輕心。

二、建議物服企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況逐步推行專業(yè)分包

在當(dāng)前物業(yè)管理當(dāng)中，服務(wù)分包管理是一種常見的管理模式，物業(yè)管理公司往往會將部分服務(wù)管理項(xiàng)目分包給專業(yè)公司進(jìn)行相對獨(dú)立的運(yùn)做，例如：配電室設(shè)備維護(hù)、消防檢測以及專業(yè)的外墻清洗等。這種管理模式之所以被物業(yè)管理公司廣為接受，主要是由于以下三種原因，首先，各專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的分包公司具有特種行業(yè)操作資質(zhì)；其次，各專業(yè)的服務(wù)分包公司具有專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。再次，各專業(yè)的服務(wù)分包公司對特定項(xiàng)目服務(wù)管理已形成規(guī)模效應(yīng)，能以相對較低成本完成服務(wù)項(xiàng)目。從物服企業(yè)的運(yùn)作情況看，各企業(yè)實(shí)行專業(yè)分包的作法不一，有一些一級企業(yè)，保安、保潔、綠化、電梯等已經(jīng)實(shí)行全面對外分包，而有些企業(yè)，處于市場風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展模式等考慮，進(jìn)行專業(yè)分包的項(xiàng)目并不太多，對于專業(yè)分包的利弊筆者不在此討論，但筆者堅(jiān)信物業(yè)管理專業(yè)分包這是在市場分工日益明細(xì)條件下物業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。

實(shí)行專業(yè)分包后，企業(yè)大大減少人力資源管理成本，需要做好的是對分包單位的評審與監(jiān)督。外包監(jiān)督的第一個(gè)環(huán)節(jié)是對委托服務(wù)供方進(jìn)行評審，以確保選擇有資格的供方提供服務(wù)并達(dá)到委托方要求。評審內(nèi)容一般包括：分包服務(wù)供方的資信、專業(yè)技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、服務(wù)方案、價(jià)格、業(yè)績等。衡量外包單位的專業(yè)水平主要通過書面評審和現(xiàn)場考察兩種方式，書面評審包括：供方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明等文件；技術(shù)能力；品質(zhì)保證系統(tǒng)；策劃服務(wù)方案（組織架構(gòu)、人員安排、崗位職責(zé)、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄等）；合同草案（價(jià)格或預(yù)算、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、雙方的責(zé)任及義務(wù)等）；經(jīng)營管理業(yè)績等?，F(xiàn)場考察主要側(cè)重服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力方面，一般采用對擬選服務(wù)方現(xiàn)有客戶進(jìn)行實(shí)地考察、暗訪調(diào)查等方式，反映的情況較為客觀，可以作為決策的重要參考依據(jù)。合同是物業(yè)公司對外包商進(jìn)行控制、監(jiān)督的核心環(huán)節(jié)。因此，在雙方簽訂的委托合同中，應(yīng)對服務(wù)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、不合格項(xiàng)處理及相應(yīng)違約責(zé)任等條款進(jìn)行明確且細(xì)致的約定。

三、改變傳統(tǒng)管理模式，對員工管理重新定位 從目前的情況看，一些企業(yè)，特別是大型的一級物業(yè)管理企業(yè)，在人力資源管理方面的制度并不缺乏，完備的《員工手冊》、清晰的管理流程、全面的員工考核制度，但真正將這些制度在管理中實(shí)際運(yùn)用的企業(yè)是不多的，從大的方面講，也許是東方文化法治的色彩太少，從企業(yè)角度講，把用制度的條條框框來處理企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系，管理成本高，亦不人性化。而將制度束之高閣的直接后果就是保安可以脫崗、保潔工可以偷工、綠化工可以減料，不但物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)下降，而且勞動(dòng)法賦予的用人單位的權(quán)利企業(yè)根本無法正常行使――因?yàn)榉勺钪v證據(jù)。

我們要改變傳統(tǒng)的企業(yè)對員工的管理模式，不但要建立完備的考勤制度、考評制度、獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)制度，還要將這些制度落實(shí)到位。就建立《獎(jiǎng)懲制度》而言，它是企業(yè)的管理手段之一，它制訂的目的在于“獎(jiǎng)勵(lì)積極努力、業(yè)績突出的A類，培訓(xùn)指導(dǎo)迷茫、搖擺的B類，堅(jiān)決處理屢教不改的C類”。當(dāng)一切防治手段都使用后，仍然出現(xiàn)人員的謀私違規(guī)事件，這時(shí)，企業(yè)管理人員就該以事實(shí)為依據(jù)，以《獎(jiǎng)懲制度》為準(zhǔn)繩，把握尺度，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法賦予的企業(yè)權(quán)利和程序規(guī)定處理所發(fā)生的事件，不會在員工向企業(yè)“維權(quán)”時(shí)處處被動(dòng)。

四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)

國內(nèi)大部分企業(yè)因?yàn)橹饾u認(rèn)識到人力資源管理的重要性而嘗試建立人力資源管理制度的努力在不斷強(qiáng)化，但人力資源管理制度的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。物業(yè)管理公司是服務(wù)性企業(yè)，也是勞動(dòng)密集型企業(yè)，小的物業(yè)公司公司也有幾十人，大的物業(yè)公司幾萬人不等，所以不管是通過什么樣的人力資源管理模式，物服企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人力資源管理的重要性，建立完善的人力資源管理制度是非常必要的。

筆者不是人力資源管理的專家，故粗淺認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理制度的建立包括三個(gè)方面：一是配備專業(yè)的人力資源管理人員。作為企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人，他應(yīng)當(dāng)是相對穩(wěn)定的企業(yè)的高級管理人員，參與企業(yè)的決策，原因很簡單，企業(yè)的成功關(guān)鍵是員工，而員工發(fā)揮積極作用就是有效管理。人力資源管理責(zé)任人應(yīng)當(dāng)是人力資源專家，否則物服企業(yè)應(yīng)借助外部人力資源管理機(jī)構(gòu)，特別是對于人力資源管理煩瑣的大公司，另外，人力資源管理應(yīng)借助于律師仲裁與訴訟經(jīng)驗(yàn)，律師一般不是人力資源管理專家，但律師處理勞動(dòng)爭議的經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)人力資源管理制度的完善是人力資源管理專家不能取代的；二是人力資源管理制度，制度包括員工手冊、崗位管理、人員招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪酬分配、職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)、社會保障、人力資源規(guī)劃、干部競聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申訴等制度。三是人員有效地去執(zhí)行制度。執(zhí)行力問題，在員工管理模式中已經(jīng)提到，制度沒有執(zhí)行力，再好的人力資源管理專家、最優(yōu)化的制度都是寫在紙上的文件，此筆者就不再贅述。

五、正確處理員工的勞動(dòng)爭議

伴隨著勞動(dòng)爭議案件的增加，這類案件除了早期的開除、除名、辭退違紀(jì)員工案件發(fā)展到內(nèi)容復(fù)雜的解除勞動(dòng)合同糾紛、勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)福利、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、工傷等等，造成這些勞動(dòng)爭議的主要原因是企業(yè)用工不規(guī)范。從勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法規(guī)定看，員工通過法律手段處理勞動(dòng)爭議的成本越來越低：勞動(dòng)仲裁不收費(fèi)、勞動(dòng)訴訟只收10元，且程序規(guī)定對員工越來越有利：舉證責(zé)任一般由企業(yè)承擔(dān)、法律時(shí)效也從原規(guī)定的60天延長到1年。不管是從造成勞動(dòng)爭議的原因看，還是勞動(dòng)爭議案件的處理程序看，對這類案件企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持協(xié)商解決為主。一是可以減少較高的訴訟成本；二是可以避免由于個(gè)別員工通過法律手段處理勞動(dòng)爭議，而對整個(gè)員工隊(duì)伍造成消極影響。

但有時(shí)與與員工對簿公堂不可避免，企業(yè)一定要有證據(jù)意識。以企業(yè)以嚴(yán)重違紀(jì)或者嚴(yán)重失職等理由辭退員工為例，一旦糾紛發(fā)生，企業(yè)必須對職工的嚴(yán)重違紀(jì)和嚴(yán)重失職行為舉證，因此，保全和收集證據(jù)至為重要。企業(yè)所要保全和收集的證據(jù)，主要是兩類：其一是員工所違反的企業(yè)規(guī)章及勞動(dòng)紀(jì)律的具體條款；其二是員工的違紀(jì)行為。通常，可以證明員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有：一是違紀(jì)員工的“檢討書”、“求情書”、“申辯書”、違紀(jì)情況說明，等等；二是有違紀(jì)員工本人簽字的違紀(jì)記錄；三是其他員工及知情者的證明；四是有關(guān)物證；五是有關(guān)書證及視聽資料；六是政府有關(guān)部門的處理意見、處理記錄及證明等。

第五篇：中國物聯(lián)網(wǎng)與RFID行業(yè)前景評估及投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告2016-2021年

中國物聯(lián)網(wǎng)與RFID行業(yè)前景評估及投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告2016-2021年

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司 【報(bào)告目錄】

第一章 物聯(lián)網(wǎng)與RFID概述 1 第一節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)的概念與內(nèi)涵 1

一、物聯(lián)網(wǎng)的定義 1

二、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展簡介 1 第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)簡介 22

一、RFID技術(shù) 22

二、WSN技術(shù) 22

三、4G技術(shù) 24

四、ZigBee技術(shù) 27

五、UWB技術(shù) 28

六、云計(jì)算 35 第三節(jié) RFID的概念與構(gòu)成 37

一、RFID的概念 37

二、RFID系統(tǒng)的構(gòu)成 37 第四節(jié) RFID技術(shù)簡介 38

一、關(guān)鍵技術(shù) 38

二、RFID測試技術(shù) 39 第五節(jié) RFID的標(biāo)準(zhǔn) 42

一、電子產(chǎn)品編碼標(biāo)準(zhǔn) 42

二、通信標(biāo)準(zhǔn) 44

三、頻率標(biāo)準(zhǔn) 45

四、RFID標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 45

五、RFID標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)展 46 第二章 2013-2015年中國物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行態(tài)勢分析 48 第一節(jié) 2013-2015年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)聚焦 48

一、中國物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市建設(shè)高峰論壇召開 48

二、物聯(lián)網(wǎng)已被列入了十三五發(fā)展規(guī)劃 49 第二節(jié) 2013-2015年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)行總況 49

一、感知中國的提出促物聯(lián)網(wǎng)在中國迅速升溫 49

二、我國推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)由概念向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化 50

三、中國物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況 51

四、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)景氣及企業(yè)家信心指數(shù)調(diào)查 52

五、中國加速進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 53

六、物聯(lián)網(wǎng)孕育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 53

七、推廣物聯(lián)網(wǎng)的條件已更成熟 56 第三節(jié) 2013-2015年中國物聯(lián)網(wǎng)市場運(yùn)行綜述 57

一、2013-2015年物聯(lián)網(wǎng)熱門 57

二、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵 67

三、物聯(lián)網(wǎng)將掀起信息產(chǎn)業(yè)革命 70

四、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢分析 72 第四節(jié) 中國物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展模式及標(biāo)準(zhǔn)分析 76

一、物聯(lián)網(wǎng)將帶來四種商業(yè)模式變革 76

二、物聯(lián)網(wǎng)面臨標(biāo)準(zhǔn)博弈 77 第五節(jié) 2013-2015年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問題探討 80

一、需求碎片化將成物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展長期瓶頸 80

二、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 81

三、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)五力競爭模型分析 82 第六節(jié) 2013-2015年中國物聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r 90

一、無錫市打造國家級傳感信息中心 90

二、北京市啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)五年規(guī)劃 91

三、杭州市將加快推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 92

四、嘉興市推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 93

五、蘇州市加快物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備產(chǎn)業(yè)基地建設(shè) 94 第三章 2013-2015年物聯(lián)網(wǎng)的主要行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域 99 第一節(jié) 電力電網(wǎng) 99 第二節(jié) 醫(yī)療系統(tǒng) 99 第三節(jié) 城市設(shè)施 99 第四節(jié) 交通管理 99 第五節(jié) 物流供應(yīng)鏈 100 第六節(jié) 通信行業(yè) 100 第四章 2013-2015年中國電子標(biāo)簽產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢綜述 102 第一節(jié) 2013-2015年中國電子標(biāo)簽產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 102

一、中國RFID產(chǎn)業(yè)方興未艾 102

二、中國的RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平分析 102

三、中國電子標(biāo)簽產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期 103

四、國內(nèi)外RFID應(yīng)用的差別 104

五、影響RFID市場發(fā)展的有利及不利因素 107

六、運(yùn)用RFID技術(shù)的金卡工程發(fā)展?fàn)顩r 111 第二節(jié) 2013-2015年中國電子標(biāo)簽行業(yè)發(fā)展的問題及建議 112

一、電子標(biāo)簽市場發(fā)展中存在的主要問題 112

二、阻礙RFID產(chǎn)業(yè)化的隱患 113

三、中國RFID產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié) 待完善 116

四、RFID面臨的安全問題及解決對策 117

五、RFID產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的策略 119

六、關(guān)于電子標(biāo)簽市場發(fā)展的建議 120 第三節(jié) 2013-2015年中國推進(jìn)RFID產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略 121

一、發(fā)展RFID產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想 121

二、RFID具體實(shí)施進(jìn)程安排 122

三、為發(fā)展RFID技術(shù)營造良好的宏觀環(huán)境 122

四、RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 123 第五章 2013-2015年中國RFID市場規(guī)模與結(jié)構(gòu) 125 第一節(jié) 中國RFID的整體市場規(guī)模 125

一、中國RFID的市場規(guī)模 125

二、中國RFID的市場結(jié)構(gòu) 127 第二節(jié) 中國RFID的主要細(xì)分市場規(guī)模 128

一、中國RFID標(biāo)簽及封裝的市場規(guī)模 128

二、中國RFID讀寫機(jī)具的市場規(guī)模 128

三、中國RFID軟件的市場規(guī)模 129

四、中國RFID系統(tǒng)集成服務(wù)的市場規(guī)模 130 第三節(jié) 中國RFID的頻段結(jié)構(gòu) 131 第四節(jié) 中國RFID的區(qū)域結(jié)構(gòu) 132 第六章 2013-2015年中國RFID在主要行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用 133 第一節(jié) 中國RFID在主要行業(yè)領(lǐng)域的市場份額 133 第二節(jié) 中國RFID在主要行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用 134

一、交通運(yùn)輸 134

二、電子證照 137

三、大型活動(dòng)管理 137

四、出入控制 138

五、商品防偽 139

六、醫(yī)療衛(wèi)生 140

七、食品藥品安全管理 140

八、圖書館 141

九、物流管理 142 第七章 2013-2015年中國主要地區(qū)電子標(biāo)簽發(fā)展格局分析 144 第一節(jié) 山東 144

一、山東濱州RFID實(shí)驗(yàn)室建成 144

二、山東用電子標(biāo)簽標(biāo)記危化品氣瓶 144

三、山東省發(fā)展RFID產(chǎn)業(yè)的六項(xiàng)措施 145 第二節(jié) 上海 145

一、上海RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 145

二、上海RFID產(chǎn)業(yè)機(jī)遇良好發(fā)展迅速 146

三、上海應(yīng)用RFID技術(shù)充分為民眾服務(wù) 151 第三節(jié) 廣東 151

一、廣州全面推行電子標(biāo)簽確保食品安全 151

二、廣州農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行RFID試點(diǎn)工作 152

三、深圳RFID技術(shù)在物流方面的應(yīng)用取得突破 153 第八章 2013-2015年中國RFID市場的競爭分析 154 第一節(jié) 2013-2015年中國RFID的市場競爭格局分析 154

一、中國RFID市場整體市場競爭格局 154

二、中國RFID市場電子標(biāo)簽市場競爭狀況 155

三、中國RFID讀寫機(jī)具市場競爭狀況 156

四、中國RFID市場的中間件市場競爭狀況 156

五、中國RFID市場的系統(tǒng)集成商市場競爭狀況 157 第二節(jié) 中國RFID行業(yè)重點(diǎn)供應(yīng)商介紹 157

一、深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司 157

二、上海貝嶺股份有限公司 169

三、大唐電信科技股份有限公司 177

四、上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司 187

五、廈門信達(dá)股份有限公司 191

六、上海華虹NEC電子有限公司 200

七、德州儀器(中國)有限公司 202

八、深圳毅能達(dá)智能卡制造有限公司 204

九、航天信息股份有限公司 206

十、南京三寶科技股份有限公司 214

十一、中興通訊股份有限公司 219

十二、陜西烽火電子股份有限公司 225

十三、大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司 233 第九章 2013-2015年中國物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資環(huán)境分析 237 第一節(jié) 2013-2015年物聯(lián)網(wǎng)國際環(huán)境淺析 237

一、世界將從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 237

二、發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)中國與發(fā)達(dá)國家面臨同等機(jī)遇 238

三、中國成為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重點(diǎn)競爭市場 238

四、日本物聯(lián)網(wǎng)國家戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)借鑒 239 第二節(jié) 2013-2015年中國物聯(lián)網(wǎng)政策環(huán)境分析 245

一、<信息產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展十二五規(guī)劃和2020年規(guī)劃綱要> 245

二、<互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法> 265

三、<電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法> 271 第三節(jié) 2013-2015年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 285

一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP 285

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI 285

三、全國居民收入情況 286

四、恩格爾系數(shù) 287

五、工業(yè)發(fā)展形勢 287

六、固定資產(chǎn)投資情況 288

七、財(cái)政收支狀況 289

八、中國匯率調(diào)整 293

九、對外貿(mào)易&進(jìn)出口 297 第四節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境分析 297 第五節(jié) 電子信息產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃 306 一、十二五發(fā)展回顧 306 二、十三五面臨的形勢 309 三、十三五發(fā)展思路和目標(biāo) 310

四、主要任務(wù)與發(fā)展重點(diǎn) 312

五、保障措施 324 第十章 2016-2021年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢分析 327 第一節(jié) 2016-2021年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景展望分析 327

一、全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 327

二、中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景廣闊 327 第二節(jié) 2016-2021年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢分析 329

一、物聯(lián)網(wǎng)是未來信息革命的方向 329

二、未來年物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模普及 330

三、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將引領(lǐng)電子消費(fèi)變革 331 第十一章 2016-2021年中國電子標(biāo)簽行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析 333 第一節(jié) 2016-2021年中國電子標(biāo)簽市場發(fā)展前景展望 333

一、2013-2015年全球標(biāo)簽市場機(jī)會及規(guī)模分析 333

二、未來全球無芯片RFID市場規(guī)模將擴(kuò)大 336

三、RFID結(jié)合生物識別開發(fā)前景廣闊 337 第二節(jié) 2016-2021年中國電子標(biāo)簽行業(yè)發(fā)展趨勢 338

一、世界RFID應(yīng)用趨勢分析 338

二、RFID技術(shù)發(fā)展趨勢 345

三、未來RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)融合趨勢 349 第三節(jié) 2016-2021年中國電子標(biāo)簽市場盈利預(yù)測分析 351 圖表目錄：

圖表：中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)狀況 11 圖表：中國主要物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概況 12 圖表：2009-2015年物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及增長 57 圖表：2013年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 58 圖表：光物聯(lián)體系架構(gòu)圖 60 圖表：光物聯(lián)技術(shù)優(yōu)劣勢比較 61 圖表：波特五力競爭模型 82 圖表：RFID發(fā)展史（1）105 圖表：RFID發(fā)展史（2）106 圖表：2008-2015年RFID市場規(guī)模及增長 127 圖表：2015年中國RFID的市場結(jié)構(gòu) 127 圖表：2013-2002年中國RFID標(biāo)簽及封裝的市場規(guī)模 128 圖表：2013-2015年中國RFID讀寫機(jī)具的市場規(guī)模 129 圖表：2013-2015年中國RFID軟件的市場規(guī)模 129 圖表：2013-2015年中國RFID系統(tǒng)集成服務(wù)的市場規(guī)模 131 圖表：2015年國內(nèi)不同頻段RFID的市場份額 131 圖表：2015年不同區(qū)域市場RFID的市場份額 132 圖表：2015年中國RFID市場的應(yīng)用結(jié)構(gòu) 133 圖表：國內(nèi)RFID產(chǎn)業(yè)鏈上的主要廠商 155 圖表：2015年下半年深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成）161 圖表：2015年下半年深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成）161 圖表：2015年下半年深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成）162 圖表：2013-2015年深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司償債能力 162 圖表：2013-2015年深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 162 圖表：2013-2015年深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司經(jīng)營效率 163 圖表：2013-2015年深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司獲利能力 163 圖表：2013-2015年深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司發(fā)展能力 163 圖表：2013-2015年深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司現(xiàn)金流量 164 圖表：2013-2015年深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司投資收益 164 圖表：2015年下半年上海貝嶺股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成）174 圖表：2015年下半年上海貝嶺股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成）174 圖表：2015年下半年上海貝嶺股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成）174 圖表：2013-2015年上海貝嶺股份有限公司償債能力 175 圖表：2013-2015年上海貝嶺股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 175 圖表：2013-2015年上海貝嶺股份有限公司經(jīng)營效率 175 圖表：2013-2015年上海貝嶺股份有限公司獲利能力 176 圖表：2013-2015年上海貝嶺股份有限公司發(fā)展能力 176 圖表：2013-2015年上海貝嶺股份有限公司現(xiàn)金流量 176 圖表：2013-2015年上海貝嶺股份有限公司投資收益 177 圖表：2015年下半年大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成）180 圖表：2015年下半年大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成）181 圖表：2015年下半年大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成）181 圖表：2013-2015年大唐電信科技股份有限公司償債能力 181 圖表：2013-2015年大唐電信科技股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 182 圖表：2013-2015年大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營效率 182 圖表：2013-2015年大唐電信科技股份有限公司獲利能力 182 圖表：2013-2015年大唐電信科技股份有限公司發(fā)展能力 183 圖表：2013-2015年大唐電信科技股份有限公司現(xiàn)金流量 183 圖表：2013-2015年大唐電信科技股份有限公司投資收益 183 圖表：2015年下半年上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成）188 圖表：2015年下半年上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成）188 圖表：2013-2015年上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司償債能力 188 圖表：2013-2015年上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 189 圖表：2013-2015年上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營效率 189 圖表：2013-2015年上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司獲利能力 189 圖表：2013-2015年上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)展能力 190 圖表：2013-2015年上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)金流量 190 圖表：2013-2015年上海國際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司投資收益 190 圖表：2015年下半年廈門信達(dá)股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成）193 圖表：2015年下半年廈門信達(dá)股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成）194 圖表：2015年下半年廈門信達(dá)股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成）194 圖表：2013-2015年廈門信達(dá)股份有限公司償債能力 194 圖表：2013-2015年廈門信達(dá)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 195 圖表：2013-2015年廈門信達(dá)股份有限公司經(jīng)營效率 195 圖表：2013-2015年廈門信達(dá)股份有限公司獲利能力 195 圖表：2013-2015年廈門信達(dá)股份有限公司發(fā)展能力 196 圖表：2013-2015年廈門信達(dá)股份有限公司現(xiàn)金流量 196 圖表：2013-2015年廈門信達(dá)股份有限公司投資收益 196 圖表：2013年德州儀器公司收入 203 圖表：2015年下半年航天信息股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成）207 圖表：2015年下半年航天信息股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成）208 圖表：2015年下半年航天信息股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成）208 圖表：2013-2015年航天信息股份有限公司償債能力 208 圖表：2013-2015年航天信息股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 209 圖表：2013-2015年航天信息股份有限公司經(jīng)營效率 209 圖表：2013-2015年航天信息股份有限公司獲利能力 210 圖表：2013-2015年航天信息股份有限公司發(fā)展能力 210 圖表：2013-2015年航天信息股份有限公司現(xiàn)金流量 210 圖表：2013-2015年航天信息股份有限公司投資收益 211 圖表：2013-2015年南京三寶科技股份有限公司合并資產(chǎn)負(fù)債表（1）216 圖表：2013-2015年南京三寶科技股份有限公司合并資產(chǎn)負(fù)債表（2）217 圖表：2013-2015年南京三寶科技股份有限公司合并資產(chǎn)負(fù)債表（3）218 圖表：2013-2015年南京三寶科技股份有限公司營業(yè)收入 218 圖表：2013-2015年南京三寶科技股份有限公司主營業(yè)務(wù) 219 圖表：2013-2015年南京三寶科技股份有限公司財(cái)務(wù)費(fèi)用 219 圖表：2015年下半年中興通訊股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成）221 圖表：2015年下半年中興通訊股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成）222 圖表：2015年下半年中興通訊股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成）222 圖表：2013-2015年中興通訊股份有限公司償債能力 222 圖表：2013-2015年中興通訊股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 223 圖表：2013-2015年中興通訊股份有限公司經(jīng)營效率 223 圖表：2013-2015年中興通訊股份有限公司獲利能力 223 圖表：2013-2015年中興通訊股份有限公司發(fā)展能力 224 圖表：2013-2015年中興通訊股份有限公司現(xiàn)金流量 224 圖表：2013-2015年中興通訊股份有限公司投資收益 224 圖表：2015年下半年陜西烽火電子股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成）227 圖表：2015年下半年陜西烽火電子股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成）227 圖表：2015年下半年陜西烽火電子股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成）228 圖表：2013-2015年陜西烽火電子股份有限公司償債能力 228 圖表：2013-2015年陜西烽火電子股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 228 圖表：2013-2015年陜西烽火電子股份有限公司經(jīng)營效率 229 圖表：2013-2015年陜西烽火電子股份有限公司獲利能力 229 圖表：2013-2015年陜西烽火電子股份有限公司發(fā)展能力 230 圖表：2013-2015年陜西烽火電子股份有限公司現(xiàn)金流量 230 圖表：2013-2015年陜西烽火電子股份有限公司投資收益 230 圖表：2015年下半年大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司經(jīng)營分析（按行業(yè)構(gòu)成）233 圖表：2015年下半年大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司經(jīng)營分析（按產(chǎn)品構(gòu)成）234 圖表：2015年下半年大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司經(jīng)營分析（按地區(qū)構(gòu)成）234 圖表：2013-2015年大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司償債能力 234 圖表：2013-2015年大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) 235 圖表：2013-2015年大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司經(jīng)營效率 235 圖表：2013-2015年大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司獲利能力 235 圖表：2013-2015年大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司發(fā)展能力 236 圖表：2013-2015年大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司現(xiàn)金流量 236 圖表：2013-2015年大唐高鴻數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司投資收益 236 圖表：2015年全國居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) 285 圖表：2001-2013年中國恩格爾系數(shù)走勢 287 圖表：電子信息制造業(yè)十二五規(guī)模指標(biāo)增長情況表 307 圖表：2016-2021年物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測 328 圖表：2010-2015年手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及增長 329 圖表：2013-2015年手機(jī)物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測 329