第一篇：林業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言

林業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言

我是半路出家從事林業(yè)工作的，對林業(yè)有深厚感情，但是對林業(yè)專業(yè)和林業(yè)部門工作我真說不出多少道道來，下面，我就平常的一些感知和接觸到的一些工作作一些梳理，談一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)。

從務(wù)虛的角度講，新區(qū)林業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為還是要圍繞一個(gè)目標(biāo)，做到三個(gè)堅(jiān)持和三個(gè)強(qiáng)化。

三個(gè)堅(jiān)持：

1、堅(jiān)持生態(tài)建設(shè)與生態(tài)保護(hù)并重，采取兩手抓，兩手都要硬。林業(yè)工作無非就是建設(shè)和保護(hù)兩大任務(wù)，建設(shè)包括造林綠化、林業(yè)產(chǎn)業(yè)、種苗發(fā)展與管理等方面工作；保護(hù)包括森林防火、防蟲、防盜等工作。建設(shè)要講規(guī)劃，要有項(xiàng)目，所以要做好項(xiàng)目規(guī)劃和儲(chǔ)備。保護(hù)講章法，所以，要依法辦事，講程序、講規(guī)矩。

2、堅(jiān)持和完善林業(yè)建設(shè)思路，即堅(jiān)持以城區(qū)周邊、鎮(zhèn)政府周邊、景區(qū)周邊，以及公路沿線、水岸沿線“三周兩線”為重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃布局，突出打造一些亮點(diǎn)工程、示范工程。要建就集中成片、成規(guī)模，這樣，既有震撼力，又便于管理和基礎(chǔ)設(shè)施布局。

3、堅(jiān)持政府大力投入。林業(yè)是一個(gè)長線投資項(xiàng)目，周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、見效慢，要爭取政府投入（包括上級財(cái)政資金支持），引導(dǎo)社會(huì)投資林業(yè)。當(dāng)然，我們也可以利用國有林地、城周屏障進(jìn)行融資，也可以打好轉(zhuǎn)型發(fā)展牌，作一個(gè)采空區(qū)植被恢復(fù)規(guī)劃要求市、中央支持，或者出臺(tái)一個(gè)政策，要求破壞植被環(huán)境的單位和個(gè)人，或交錢、或造林，開展生態(tài)恢復(fù)造林。

三個(gè)強(qiáng)化：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。在現(xiàn)在這種管理體制和工作體系下，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，任何工作只要老大重視，老大難就不難。

2、強(qiáng)化宣傳。要采取多種形式宣傳林業(yè)的法律、法規(guī)和方針、政策和建設(shè)成效，舉辦一些具有一定社會(huì)影響力的活動(dòng)，要爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，時(shí)常邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、人大、政協(xié)等視察調(diào)研，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)對林業(yè)的關(guān)注度。搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，為宣傳提供更多題材。

3、強(qiáng)化人才引進(jìn)和干部培養(yǎng)。研究一些工作機(jī)制，保證有人做事和干事有激情。

一個(gè)目標(biāo)：即綠山富民活行業(yè)，這是上屆市林業(yè)局局長周克勤講的話，這是林業(yè)部門的終極目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，制定年度和中長期目標(biāo)，現(xiàn)在，我們對新區(qū)的情況還不清楚，所以，近期目標(biāo)都沒法提出，但我覺得，目標(biāo)既要有壓力，又要切實(shí)可行，重要的是能作出實(shí)際效果。

在綠山方面，要以城區(qū)周邊、鎮(zhèn)政府周邊和主要公路干線為重點(diǎn)，以綠為主建設(shè)生態(tài)景觀林，如要布局經(jīng)濟(jì)林，根據(jù)立地條件盡量選擇綠化景觀效果好的經(jīng)果林，或者設(shè)計(jì)一些綠化帶，增強(qiáng)綠化效果。

富民方面，主要鞏固發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，根據(jù)本區(qū)的情況和目前的發(fā)展趨勢，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展木瓜、獼猴桃、筍竹、茶葉、速豐林產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展花椒產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展生物質(zhì)油料產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，要積極引進(jìn)培育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，最好是公司+基地的企業(yè)，以便解決產(chǎn)品的銷路，并發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。

活行業(yè)，一個(gè)是要爭取出臺(tái)一些政策，吸引更多的個(gè)人或社會(huì)資本參與林業(yè)建設(shè)；一個(gè)是內(nèi)部搞活，成立一些協(xié)會(huì)，建立一些機(jī)制，搞得行業(yè)有聲有色，職工得到更多實(shí)惠。

第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

務(wù)虛會(huì)發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會(huì)、食堂衛(wèi)檢、工作簡報(bào)、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點(diǎn)。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見面，對上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。

二、工作反思

1.對于工作簡報(bào)，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗(yàn)得知，現(xiàn)在的簡報(bào)版面設(shè)計(jì)有些不足之處，對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)出新的簡報(bào)我們會(huì)報(bào)給老師和主席團(tuán)，等老師批準(zhǔn)后爭取在下學(xué)期的簡報(bào)中體現(xiàn)出來。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實(shí)過程中與食堂的意見時(shí)常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗(yàn)作出一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門工作屬于維權(quán)性質(zhì)的工作，其實(shí)非常細(xì)致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個(gè)新興的媒體平臺(tái)來擴(kuò)大部門工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會(huì)的努力。為此，我部門先有一個(gè)初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號(hào)，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實(shí)處。

四、學(xué)生代表大會(huì)制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時(shí)間在辦公室組織的學(xué)代會(huì)制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學(xué)學(xué)生會(huì)伙管會(huì) 許成龍

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

住房保障局務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會(huì)議要求，我個(gè)人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個(gè)簡單的匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請指正。

一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，2011年工作回顧

為扎實(shí)推進(jìn)廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實(shí)解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進(jìn)展。2011年省政府下達(dá)我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達(dá)的投資計(jì)劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項(xiàng)目共4個(gè)，目前各項(xiàng)工程建設(shè)情況如下：

1、某某廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項(xiàng)目。湘繡苑公租房維修改造項(xiàng)目為今年申報(bào)公租房項(xiàng)目，該項(xiàng)目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項(xiàng)目于去年10月份開始進(jìn)行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進(jìn)戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目于X年X月X日正式動(dòng)工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項(xiàng)目。該項(xiàng)目是去年市政府下達(dá)我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項(xiàng)目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項(xiàng)目需要清理、也有在建的項(xiàng)目需要管理、更有新開工的項(xiàng)目需要全面打理。如ＸＸ項(xiàng)目。該項(xiàng)目是2011年規(guī)劃，由于在項(xiàng)目申報(bào)過程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項(xiàng)目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。預(yù)計(jì)需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡?，F(xiàn)已實(shí)施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺(tái)的作用，把住房保障這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個(gè)窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊(duì)伍。第二，我們將大力加快實(shí)施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動(dòng)讓更多的老百姓及時(shí)了解我縣住房保障政策。

再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時(shí)需盡快聯(lián)合民政、公安等多個(gè)相關(guān)部門加強(qiáng)對廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實(shí)租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國家對住房保障這項(xiàng)民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時(shí)俱進(jìn)地完成住房保障這項(xiàng)光榮的時(shí)代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅(jiān)強(qiáng)有力的保障工作隊(duì)伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。住房保障是各級政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅(jiān)決完成我縣住房保障任務(wù)。

第四篇：2011務(wù)虛會(huì)發(fā)言

****隊(duì)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

一、對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難與發(fā)展機(jī)遇方面的認(rèn)識(shí)，對優(yōu)勢、劣勢的分析及建議采取的措施。

我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實(shí)不到位問題。作為管理層沒有監(jiān)督好這項(xiàng)工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。

2、公司目前個(gè)別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。不管是機(jī)關(guān)與基層隊(duì)之間，還是基層隊(duì)與基層隊(duì)之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識(shí)方面比較被動(dòng)。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動(dòng)價(jià)值。例如人力資源的配臵是否達(dá)到優(yōu)化，工資獎(jiǎng)金的發(fā)放方面是否與崗位實(shí)際工作相匹配。

4、管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，滿足于現(xiàn)狀。

作為改制的集體企業(yè)，相對于主業(yè)我們的機(jī)制比較靈活，相對于私企我們有比較穩(wěn)定的市場工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢。但是，我們一定要有“保護(hù)市場不保護(hù)落后”的危機(jī)意識(shí)，市場保護(hù)、政策保護(hù)不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時(shí)機(jī)打造出一支素質(zhì)過硬的職

工隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個(gè)外包隊(duì)都能辦到。

二、本單位2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況，經(jīng)驗(yàn)與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測。

1、2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊(duì)共計(jì)完成各類工程項(xiàng)目****項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標(biāo)。成績的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經(jīng)驗(yàn)和不足：

****隊(duì)具有很強(qiáng)的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項(xiàng)目又能完成較小造價(jià)的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實(shí)，能做到隨叫隨到機(jī)動(dòng)靈活。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊(duì)也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。技術(shù)人才的適時(shí)引進(jìn)也給工程隊(duì)的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊(duì)的發(fā)展后勁更加充足了。

2011年****隊(duì)雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價(jià)是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴(yán)格，考核工作落實(shí)的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進(jìn)步不明顯，質(zhì)量意識(shí)還比較淡薄，對自己付出的勞動(dòng)和得到的回報(bào)不能客觀的理解，在現(xiàn)場施工中有時(shí)不能很好的執(zhí)行設(shè)計(jì)和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。

3、2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測：

⑴生產(chǎn)經(jīng)營方面

2012年在生產(chǎn)經(jīng)營上要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運(yùn)行，就工程隊(duì)來說生產(chǎn)運(yùn)行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個(gè)單位多個(gè)部門的配合有著很大關(guān)系，和整個(gè)生產(chǎn)體系的運(yùn)行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個(gè)考驗(yàn)。二是經(jīng)營結(jié)算，經(jīng)營結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項(xiàng)目也能做到顆粒歸倉，需要強(qiáng)化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關(guān)鍵看施工過程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點(diǎn)，就可以扎實(shí)有效的開展工作了.⑵隊(duì)伍管理方面

無論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開展批評與自我批

評，及時(shí)修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實(shí)際工作中服從公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)合作榮辱與共，共同承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)。

⑶人工成本上漲的應(yīng)對措施

針對不斷上漲的人工成本，重點(diǎn)做好開源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭取更大市場工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊(duì)，創(chuàng)造良好聲譽(yù)贏得市場機(jī)會(huì)；二是節(jié)約開支降低費(fèi)用，時(shí)刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請示多匯報(bào)嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻(xiàn)與回報(bào)之比最大值，當(dāng)然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機(jī)遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

面對可能增加的成本費(fèi)用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗(yàn)我們應(yīng)變能力的機(jī)會(huì)，工程隊(duì)必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、幾點(diǎn)建議：

⑴現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強(qiáng)，對基層工作的傳達(dá)安排和對公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作

用，準(zhǔn)確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的后勁不足的實(shí)際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新

今后一個(gè)時(shí)期建議公司對****隊(duì)的施工設(shè)備例如拖拉機(jī)車頭、拖拉機(jī)拖斗、托盤等有計(jì)劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當(dāng)然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機(jī)駕駛員的培訓(xùn)工作也認(rèn)真對待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準(zhǔn)備

由于今后施工的工程項(xiàng)目主要材料由甲方供料，以前和我們競爭的外部施工隊(duì)伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會(huì)較以往有所增加，***隊(duì)是要做好充分準(zhǔn)備的。

三、公司車輛運(yùn)行方面的建議，各隊(duì)之間人員勞務(wù)支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營指標(biāo)的單位和沒有完成經(jīng)營指標(biāo)的單位，貢獻(xiàn)大的單位和貢獻(xiàn)小的單位，獲得的回報(bào)差別不大，很難調(diào)動(dòng)各個(gè)基層隊(duì)控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊(duì)之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過人工勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算達(dá)到互惠互利。

四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議

公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。

五、公司季度考核、安全考核、績效考核等方面的建議我們認(rèn)為考核要實(shí)事求是，以各部門日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開、透明的選拔組建獨(dú)立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮。考核結(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認(rèn)可，并把每季度的考核結(jié)果報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實(shí)開展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實(shí)際情況，我們認(rèn)為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際操作，培訓(xùn)要有針對性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術(shù)水平，共同提高進(jìn)步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)力爭每年派1-2名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見識(shí)一些新技術(shù)、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進(jìn)行回復(fù)和解決。讓職工的意見或建議有渠道進(jìn)行反映，比如在公司網(wǎng)頁上增加經(jīng)理信箱、書記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要因素。對于綜治方面，要加強(qiáng)監(jiān)控裝臵維護(hù)和保養(yǎng)，確實(shí)起到監(jiān)控作用。

八、新上項(xiàng)目的建議：注汽鍋爐的維修

第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料（本站推薦）

圍繞重點(diǎn)創(chuàng)新思路

為推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化提供基礎(chǔ)保證 ——在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言

全南縣農(nóng)業(yè)和糧食局

黨的十八大報(bào)告指出：解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是全黨工作的重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。如何加快推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進(jìn)程，農(nóng)業(yè)部門責(zé)無旁貸。2013年是貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是我縣貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》承上啟下重要一年，做好明年及今后幾年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作具有特殊重要的意義。

一、總體思路 圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出六個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三個(gè)保障，加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變。圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村秀美的目標(biāo)；突出六個(gè)重點(diǎn)，就是要突出糧食生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農(nóng)、重大項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品安全供給與重大動(dòng)物疫病防控六個(gè)重點(diǎn)；強(qiáng)化三個(gè)保障，就是要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)村和諧社會(huì)建設(shè)；加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要加快由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，努力使全南由農(nóng)業(yè)小縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣邁進(jìn)。

二、努力的方向

1、明確三個(gè)方向。一是樹立以工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的意識(shí)。目前，我縣農(nóng)業(yè)總體上仍處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段，迫切需要建立與農(nóng)業(yè)相配套的加工業(yè)，依靠工業(yè)發(fā)展為農(nóng)業(yè)提供現(xiàn)代化的物資裝備，改善生產(chǎn)條件，吸納移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，優(yōu)化配置農(nóng)村資源，使農(nóng)業(yè)獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。通過項(xiàng)目帶動(dòng)，吸引各類資本和市場主體投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，提升農(nóng)村工業(yè)化水平。三是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，培育農(nóng)產(chǎn)品市場品牌，壯大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)模，搶占市場份額。

2、把握四項(xiàng)原則。一是把握非均衡發(fā)展的原則，突出壯大龍頭企業(yè)群，避免建設(shè)上的“平面推進(jìn)”；二是把握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的原則，圍繞區(qū)域特色，優(yōu)先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對區(qū)域經(jīng)濟(jì)起支撐作用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及與之相聯(lián)的龍頭企業(yè)建設(shè)，盡快形成特色鮮明的加工企業(yè)群和主導(dǎo)產(chǎn)品群；三是把握互惠互利原則，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營機(jī)制，讓農(nóng)民不僅享受到出售農(nóng)產(chǎn)品的直接利潤，而且逐步分享到加工流通環(huán)節(jié)的間接利潤；四是把握尊重農(nóng)民意愿的原則，通過宣傳引導(dǎo)、示范帶動(dòng)和政策激勵(lì)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參加產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性。

3、樹立五種觀念。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求必須加快現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念提出了挑戰(zhàn)，更新觀念。第一，樹立“市場第一”的觀念。以需求為導(dǎo)向，發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，并按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則建立新機(jī)制。第二，樹立“比較優(yōu)勢”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出特色、規(guī)模和效益，促進(jìn)了資源優(yōu)勢向市場優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的迅速轉(zhuǎn)變。第三，樹立“適當(dāng)超前”的觀念。在嚴(yán)格保護(hù)基本農(nóng)田、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí)，要積極引導(dǎo)農(nóng)民超前調(diào)整，大力推廣豬沼果（菜、魚）、糧經(jīng)套種、林中間作、種養(yǎng)加一體化等新型高效模式，使農(nóng)民收獲到可觀的調(diào)整效益。第四，樹立“整體聯(lián)動(dòng)”的觀念。做到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、農(nóng)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村與城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，整體聯(lián)動(dòng)，確保農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在社會(huì)循環(huán)中獲得可靠依托和支持。第五，樹立改革促調(diào)整的觀念。通過改革農(nóng)村生產(chǎn)組織形式和利益分配方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)有序調(diào)整，構(gòu)建新的經(jīng)營治理機(jī)制。

4、突破六大難點(diǎn)。當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上存在制約發(fā)展的瓶頸問題，既是我們工作推動(dòng)的難點(diǎn)，也是我們實(shí)施突破的重點(diǎn)。這些難點(diǎn)概括起來就是培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基地難、發(fā)展龍頭企業(yè)難、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模難、拓寬銷售渠道難“六難”。在具體工作中要認(rèn)真研究，做到一“難”一策，一“難”多策，用政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、農(nóng)民參與的辦

法破解難題。

三、幾點(diǎn)建議

1、在政策資金上支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策。

2、改革工資統(tǒng)發(fā)方式。目前的發(fā)放方式單位沒有考核的空間，助長了消極懶惰現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。建議給予改革，給單位更多的自主空間。

3、取消對單位財(cái)力的分類。我縣不同的機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇福利差距很大，干部職工相互攀比，在一定程度上影響了干部的積極性和主動(dòng)性，建議取消對機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)力上的分類，公務(wù)員津補(bǔ)貼和事業(yè)單位績效工資由財(cái)政全額保障，并嚴(yán)格國家有關(guān)濫發(fā)獎(jiǎng)金錢物的規(guī)定，讓公共財(cái)產(chǎn)的陽光惠及全縣所有的行政事業(yè)單位

4、加大人才引進(jìn)力度。我縣農(nóng)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍年齡老化、知識(shí)斷層，迫切需要加大農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度。建議在今后的事業(yè)單位招聘中，應(yīng)在新人進(jìn)入問題上給予實(shí)質(zhì)上的考慮，這事關(guān)全縣農(nóng)業(yè)振興和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。，