第一篇：個(gè)人建筑安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)

個(gè)人建筑安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)

向富銀

2012年，我的工作調(diào)整到建管處，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)建筑工地安全生產(chǎn)的管理工作。我很感激我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們的幫助和支持讓我迅速的熟悉業(yè)務(wù)，迅速成長(zhǎng)起來，在平時(shí)的管理工作中，我也總結(jié)出了一點(diǎn)點(diǎn)小結(jié)驗(yàn)，寫出來請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)。

要充分了解自已的工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要作用。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

打鐵還需自身硬，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了建筑行業(yè)的法律法規(guī)，同時(shí)向身邊的同事們虛心學(xué)習(xí)。在省住建廳組織的安全培訓(xùn)過程中，認(rèn)真聽專家講課，做好課堂筆記，將專家的講義拷貝回來，經(jīng)常溫習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)的知識(shí)。在空閑的時(shí)候，把《安全網(wǎng)》上的考試題目做一做，檢查自已的業(yè)務(wù)水平。

三、嚴(yán)格按照法律法規(guī)，完善安全監(jiān)督程序，建立健全安全監(jiān)督檔案。對(duì)每一個(gè)新建和在建建筑工程，要求各參建責(zé)任主體按照法律法規(guī)的要求提供詳實(shí)的資料，從程序上進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)不同的建筑工程，制定不同的監(jiān)督計(jì)劃，建立健全安全監(jiān)督檔案，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

四、加大巡查力度，扎實(shí)開展安全隱患排查與督查。

在平時(shí)的工作中，按照監(jiān)督計(jì)劃組織在建工程的建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方對(duì)工程進(jìn)行安全隱患排查，檢查升降機(jī)、塔吊、物料提升機(jī)的市場(chǎng)準(zhǔn)入備案情況、安裝使用檢測(cè)備案情況、操作人員持證上崗情況；檢查深基坑防護(hù)情況；檢查臨邊高處作業(yè)防護(hù)情況；檢查高處物體墜落防重力打擊情況；檢查高大模板支撐防護(hù)情況；檢查施工用電規(guī)范情況。不留隱患死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行跟蹤，堅(jiān)決督促整改到位。

五、加強(qiáng)對(duì)特種起重設(shè)備的監(jiān)管。

在“9.13”事故后，我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑工地的特種起重設(shè)備進(jìn)行了檢查，共督促檢測(cè)塔式起重機(jī)28臺(tái)，物料提升機(jī)1臺(tái)，督促拆除不符合要求的塔式起重機(jī)1臺(tái)，物料提升機(jī)3臺(tái)，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)的特種起重設(shè)備建立了臺(tái)賬，進(jìn)行跟蹤管理。

六、掌控重大危險(xiǎn)源。

要求施工總承包單位和專業(yè)分包承包單位根據(jù)承建工程施工范圍及特點(diǎn)，在工程施工前，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，要經(jīng)常定期不定期地對(duì)此進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

七、做好特殊季節(jié)安全生產(chǎn)的管理工作。

夏季高溫、冬季嚴(yán)寒，都是容易發(fā)生安全事故的時(shí)候，要發(fā)文提醒施工單位隨時(shí)注意做好安全生產(chǎn)。

這是我在平時(shí)工作中的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)，肯請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我會(huì)把各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)當(dāng)作動(dòng)力，努力提升自已的業(yè)務(wù)水平。

第二篇：建筑安全生產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作 《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》 工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是2012年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于2012年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

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第三篇：建筑安全生產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上；三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》

依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的`建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況；

個(gè)人安全工作計(jì)劃(2)從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。工作計(jì)劃

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第四篇：生產(chǎn)部管理工作小結(jié)

2012年1-3季度主要管理工作完成情況

根據(jù)公司在二零一二經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議提出的任務(wù)與要求，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與部門全體員工的共同努力下，制造系統(tǒng)正積極努力的推進(jìn)各項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)管理流程。在此，對(duì)前三季度的完成情況予以回顧和小結(jié)。

一、產(chǎn)量與生產(chǎn)運(yùn)行管理方面 力挑重?fù)?dān) 多措并舉 順利完成生產(chǎn)任務(wù)

1、制造部門在新產(chǎn)品增多、作業(yè)場(chǎng)地限制的情況下，進(jìn)行了詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃，克服了工位少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊等困難，共完成產(chǎn)品發(fā)貨71臺(tái)。

2、從年初開始制造部正式建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，對(duì)材料采購(gòu)、排產(chǎn)、工期推進(jìn)全面負(fù)責(zé)，并建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺(tái)帳?；咀龅脚女a(chǎn)有計(jì)劃、推進(jìn)有控制、作業(yè)有記錄。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 政通人和上情下達(dá)打造和諧制造團(tuán)隊(duì)

1、公司將2012年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五，這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，推進(jìn)老員工技能提高。組織了任煥偉對(duì)鉚焊展開下料，鉗工、焊接理論知識(shí)培訓(xùn)等課程，并在9月份進(jìn)行了鉗工、焊工的理論知識(shí)考試。一線員工基本勝任本崗位工作。

2、制造管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長(zhǎng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。

三、圖紙回收管理方面

制造部建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的圖紙落實(shí)到人，借圖換圖全部進(jìn)行記錄，但在生產(chǎn)中現(xiàn)場(chǎng)圖紙損毀，外協(xié)圖紙返回不全的現(xiàn)象依然存在。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備管理方面

1、安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年1-9月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，月例會(huì)、周例會(huì)也將安全作為重點(diǎn)問題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷 仍出現(xiàn) 15次。這也提醒我們安全工作仍需加強(qiáng)。對(duì)公司要求安全防護(hù)措施佩戴，效果良好。管理干部和員工基本能夠做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽。

2、從年初開始，制造部對(duì)設(shè)備管理做了大量的工作，對(duì)公司設(shè)備從新統(tǒng)計(jì)，對(duì)所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄，設(shè)備定期維護(hù)換油由專人負(fù)責(zé)。每月上報(bào)行政部《設(shè)備運(yùn)行記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《設(shè)備維修費(fèi)用記錄》

五、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面

2012組裝系統(tǒng)進(jìn)行了從新布局，對(duì)公司產(chǎn)品分為常規(guī)爐與非常規(guī)爐兩大部分。同時(shí)也將車間分為組

一、組二，組裝人員專注于一個(gè)系列產(chǎn)品的組裝。從而大大加快了組裝人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉與理解，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正向積極、有序的方向發(fā)展。但組裝說明書等標(biāo)準(zhǔn)化文件工作在前三季度未能有所進(jìn)展。

六、新產(chǎn)品作業(yè)管控方面

今年是公司建廠以來新產(chǎn)品投入生產(chǎn)最多的一年，三室連續(xù)爐、手套箱保護(hù)進(jìn)料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨，三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐的部件投產(chǎn)都在前三季度有序進(jìn)行。面對(duì)這么多的新產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整人員配置，新增任煥偉、李維歡為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進(jìn)能力，基本形成新老產(chǎn)品同時(shí)有序運(yùn)行的管控布局。

七、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：對(duì)公司每個(gè)車間和每個(gè)員工都明確規(guī)定各班組和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。

2、員工質(zhì)量意識(shí)逐步加強(qiáng)，編制施行了組裝記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交檢合格率 98%。

八、零部件運(yùn)轉(zhuǎn)方面

前三季度本部門認(rèn)真分析生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，細(xì)致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞，重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點(diǎn)。將下料轉(zhuǎn)機(jī)加，機(jī)加轉(zhuǎn)劃線，劃線轉(zhuǎn)銑、鉆，鉚焊轉(zhuǎn)機(jī)加，報(bào)檢入庫(kù)等環(huán)節(jié)有針對(duì)性的做出了適應(yīng)本單位實(shí)際情況的轉(zhuǎn)序流程。對(duì)外協(xié)件入廠、報(bào)檢、入庫(kù)、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實(shí)到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管，轉(zhuǎn)序過程有記錄，責(zé)任追蹤有獎(jiǎng)罰。有效降低了非工藝性中斷時(shí)間。

九、合同執(zhí)行情況

為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，制造部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，合同按期交貨率 95% 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

十、消防安全管理方面

今年為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司和本部門都對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次檢查，針對(duì)細(xì)節(jié)中存在的安全隱患進(jìn)行整改。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領(lǐng)取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標(biāo)牌等新的規(guī)定。對(duì)發(fā)生的兩次起火事件進(jìn)行了及時(shí)處理，將火災(zāi)消除在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴(yán)重后果。同時(shí)也對(duì)在兩次起火事件中及時(shí)處理人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，也對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了應(yīng)有的處罰。

十一、崗位職能、月份報(bào)表及例會(huì)運(yùn)行情況

1、本部門崗位書說明書于2011年下半年初擬草稿后交公司人事行政部審批，至今未曾下發(fā)正式崗位說明書。

2、本部門在3、4、5月份召開月例會(huì)，后未能連續(xù)進(jìn)行。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)月份報(bào)表

按公司規(guī)定 月份產(chǎn)能完成情況報(bào)表、設(shè)備維護(hù)報(bào)表、產(chǎn)品檢漏報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、月份電能使用報(bào)表均已按期上報(bào)。

存在的不足：

制造部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)依然淡?。弘m然員工質(zhì)量意識(shí)有所提高，但部分員工身上還存在對(duì)質(zhì)量漠然置之的態(tài)度。這與我們樹立員工質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：缺乏全員參與質(zhì)量意識(shí)，完全依靠質(zhì)量管理部門單獨(dú)的管控是不夠的。我們今年就出現(xiàn)了多次由于組裝責(zé)任心不強(qiáng)造成的客戶反饋，R1111批次800KG甩片爐爐體法蘭不垂直沒能盡早發(fā)現(xiàn)等諸多質(zhì)量漏洞。這要靠全體員工負(fù)責(zé)任的精神。想要樹立全員參與質(zhì)量管理理念，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋、售后服務(wù)等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但質(zhì)量管理體系所要求的還差較遠(yuǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

由于我們的生產(chǎn)模式與場(chǎng)地因素，致使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的現(xiàn)場(chǎng)整理意識(shí)不強(qiáng)，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核工作沒能制定具體規(guī)范，有許多的非正常成本增加、工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，物料超采、儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，有些是我們成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和技術(shù)材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制還要監(jiān)督到位、制定合理標(biāo)準(zhǔn)，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況將逐步實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使部門人員的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高。

在2012年的最后一個(gè)季度，我們制造部將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，為完成我們的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡我們最大的努力！

2012年9月25日 制造部

第五篇：建筑安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)淺談

他山之石可以攻玉—淺談***、**兩市建筑安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

10月28日，市建委建筑安全監(jiān)督管理站召開了全市第五次安全例會(huì)。會(huì)上通報(bào)了前不久結(jié)束的***、**、大連三市建筑安全聯(lián)檢情況和表彰名單。這次三市聯(lián)檢共有61項(xiàng)工程受檢，其中：43項(xiàng)工程獲金牌獎(jiǎng)，18項(xiàng)工程獲銀牌獎(jiǎng)。我們大連市在這次聯(lián)檢中有24項(xiàng)工程受檢，其中14項(xiàng)工程獲金牌獎(jiǎng)，10項(xiàng)工程獲銀牌獎(jiǎng)。

***、**、大連三市建筑安全聯(lián)檢活動(dòng)又稱東北三市安全聯(lián)檢，發(fā)起于1990年，至今已有十余個(gè)年頭了。這個(gè)聯(lián)合檢查活動(dòng)主要目的是為了貫徹落實(shí)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理的各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)***、**、大連三個(gè)東北城市間的學(xué)習(xí)和交流，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

我有幸參加了今年成立的***、**、大連三市建筑安全聯(lián)檢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)三市建筑安全管理部門推薦的一批建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了聯(lián)合檢查。檢查的主要內(nèi)容有：貫徹落實(shí)國(guó)標(biāo)jgj59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文情況；安全管理機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任制落實(shí)情況；執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，重點(diǎn)檢查安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況；各省、市制定、頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理地方性法規(guī)和規(guī)定的執(zhí)行情況等。這次三市聯(lián)檢歷時(shí)十余天，分別檢查了***市18項(xiàng)工程、**市19項(xiàng)工程、大連市24項(xiàng)工程，這61項(xiàng)工程代表了這三個(gè)城市建筑安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)樣板，表明了在貫徹了國(guó)標(biāo)jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)以后，我們東北這三個(gè)城市的建筑安全生產(chǎn)管理工作正逐步進(jìn)入正規(guī)化、規(guī)范化的良性發(fā)展階段。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)方面的一些先進(jìn)做法

在檢查中我們發(fā)現(xiàn)我們大連市好的特點(diǎn)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全內(nèi)業(yè)比較規(guī)范，包括：五牌一圖、八大方案、施工組織措施、技術(shù)交底、操作規(guī)程等等，施工現(xiàn)場(chǎng)用來指導(dǎo)外業(yè)施工的安全內(nèi)業(yè)資料全市統(tǒng)一了一個(gè)模式來搞，***、**來的同行們認(rèn)為十分值得借鑒。而***、**兩市在建筑工程文明施工管理方面：如施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置、環(huán)境保護(hù)、腳手架搭設(shè)和施工用電的安全管理等方面有一些先進(jìn)做法對(duì)我們也有所啟發(fā)。特別是***市，在腳手架基礎(chǔ)的搭設(shè)上很規(guī)范；懸挑式腳手架全部采用工字鋼做懸挑梁，雖然施工成本加大了，但架體穩(wěn)定性得到了保證，安全系數(shù)增加了，這是我市施工現(xiàn)場(chǎng)尚未能全部做到的，我區(qū)現(xiàn)在還無一家能做到這種水平，這也將是我們下一步工作的目標(biāo)；落地式腳手架的架體基礎(chǔ)用槽鋼和混凝土來做，鋼管架體直接坐在槽鋼的鋼槽里，槽鋼下用混凝土打基礎(chǔ)墊層，這樣穩(wěn)定性好、受力均勻、還不易被腐蝕，架子基礎(chǔ)周圍還用紅磚、水泥砌了一圈排水溝，避免了基礎(chǔ)積水，而我區(qū)落地式腳手架的基礎(chǔ)大部分只是將原地面夯實(shí)一遍再用木塊在架子下墊一下。***市在文明施工和科學(xué)管理方面提出要重視“以人為本”的原則，其受檢工程之一“歐洲新城二期工程”的現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍均采用紅色保溫彩色鋼板暫設(shè)，暫設(shè)地面采用復(fù)合地板，生活區(qū)建有綠化帶，辦公室門前建有7個(gè)主體花壇和綠色草坪，生活區(qū)與施工區(qū)用歐式木柵欄進(jìn)行隔斷。生活區(qū)安放7個(gè)彩色遮陽傘，并擺放了桌椅，便于工人休息。并按國(guó)檢標(biāo)準(zhǔn)建立了水沖式廁所及擁有15個(gè)噴頭的淋浴間，地面、墻滿鋪瓷磚。食堂設(shè)備采用無煙式炊具，醫(yī)療室配備有醫(yī)師資格的醫(yī)護(hù)人員，同時(shí)配備有藥箱、擔(dān)架、氧氣袋等急救設(shè)備。該工程僅生活區(qū)的建設(shè)一項(xiàng)就投資了60萬元。該工程在安全管理方面實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化，應(yīng)用天德軟件進(jìn)行安全內(nèi)業(yè)管理，并在施工現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)了兩套電視監(jiān)視系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理坐在生活區(qū)的辦公室里，通過電視屏幕，用一根操縱攝像頭的操縱桿和一個(gè)向工地喊話的麥克風(fēng)就可以足不出戶對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)控了。

二、兩市在政策改革方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和可借鑒之處

1、***市安全監(jiān)督站在履行其監(jiān)督管理職能的同時(shí)不斷改革管理思路，將著眼于政策服務(wù)的作法做為全站工作的主導(dǎo)。把安全達(dá)標(biāo)和工程文明施工管理的申報(bào)、驗(yàn)收、檢查等管理制度，通過開展技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教等活動(dòng)進(jìn)行落實(shí)。逐步拉近了政府與企業(yè)、監(jiān)督管理人員與施工人員的距離，保證了全市各項(xiàng)安全管理活動(dòng)的順利開展，深受企業(yè)好評(píng)。

2、***市建委以市長(zhǎng)令下發(fā)了《***市建設(shè)工程安全監(jiān)督管理規(guī)定》，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，明晰了建設(shè)行政領(lǐng)域安全管理職責(zé)和執(zhí)法范圍，徹底扭轉(zhuǎn)了政出多門、多頭管理、重復(fù)檢查、重復(fù)處罰的混亂局面，保證了建設(shè)工程安全管理的有序進(jìn)行，取得了明顯的效果。

3、**市安全監(jiān)督站在加強(qiáng)施工工地人身意外傷害保險(xiǎn)的管理工作中，率先大膽實(shí)行了浮動(dòng)費(fèi)率制，用好用活保險(xiǎn)金，取之于民用之于民，保險(xiǎn)費(fèi)率劃分為三層三檔，對(duì)參加國(guó)家、省、市安全達(dá)標(biāo)工程評(píng)比的企業(yè)，給予浮動(dòng)費(fèi)率優(yōu)惠政策。并在工程招投標(biāo)中加分，極大的調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性，保證了全市安全工作的順利開展。

4、**市建委出臺(tái)了《**市建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究辦法（試行）》對(duì)全市各級(jí)建設(shè)部門和其他有關(guān)單位明確了各自的安全職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任，并對(duì)建設(shè)安全事故的處理和責(zé)任追究及處罰依據(jù)作出了明確的規(guī)定，為保證安全生產(chǎn)、遏止安全事故起到了顯著的效果。