第一篇：安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查整改制度

安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查整改制度

安全檢查的主要任務(wù)是檢查本礦對(duì)安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況；檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和所有工作崗位的事故隱患及不安全因素；制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮。檢查的目的是消除事故隱患，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

一、安全檢查的形式分為定期檢查、不定期檢查、巡回檢查、日檢查和班(組)自查和特殊時(shí)期檢查：

1、定期檢查：全礦每月組織有關(guān)部門(mén)，對(duì)礦內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行不少于一次的全面安全大檢查；

2、不定期檢查：全礦每月組織有關(guān)人員，對(duì)全礦的安全生產(chǎn)狀況1—2次抽查活動(dòng)；

3、巡回檢查：安全檢查人員每周對(duì)礦內(nèi)的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行一次全面的巡回檢查；

4、日檢查：安全檢查人員每天對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)以及有關(guān)生產(chǎn)輔助崗位，隨時(shí)進(jìn)行安全檢查；

5、班(組)自查：專(zhuān)(兼)職安全檢查員和班(組)長(zhǎng)對(duì)本班(組)的所有工作崗位和生產(chǎn)、輔助環(huán)節(jié)進(jìn)行每班不少于兩次的安全檢查；

6、特殊時(shí)期檢查：雨季三防期、春節(jié)期間和其它節(jié)假日期間及特殊情況，要隨時(shí)對(duì)礦內(nèi)的安全情況進(jìn)行檢查；

7、對(duì)查出的所有事故隱患和不安全因素，要采取三定的方法（定專(zhuān)人、定時(shí)間、定措施）及時(shí)進(jìn)行解決和處理；

8、對(duì)查出的三違現(xiàn)象(違章作業(yè)、違章指揮、造反勞動(dòng)紀(jì)律)要給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰；

9、對(duì)在安全檢查中所查出的問(wèn)題，要詳細(xì)作好檢查記錄和處理情況記錄，以待備查；

10、對(duì)安全生產(chǎn)搞得好的班(組)和個(gè)人，要及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、事故隱患的排查和整改制度：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、排查改善設(shè)備是否處于正常的安全運(yùn)行狀態(tài)；

3、對(duì)有毒、有害等危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行改善；

4、從業(yè)人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，特種作業(yè)人員持證上崗；

5、從業(yè)人員在工作崗位中要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

6、發(fā)放和配備的勞動(dòng)保護(hù)用品要符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

7、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員和指揮人員不要違章指揮，不要強(qiáng)令從業(yè)人員冒險(xiǎn)操作；

8、檢查各類(lèi)危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況，各類(lèi)隱患事故的防治。

第二篇：安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查、整改制度

安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查、整改制度

安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段，其目的是在于加強(qiáng)管理，及時(shí)整改不安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。安全檢礦主要形式有：定期全面檢查、車(chē)間班組經(jīng)常性檢查、專(zhuān)門(mén)安全檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、重點(diǎn)安全檢查。

一、定期組織全面檢查

全面安全檢查應(yīng)包括：安全生產(chǎn)方針、管理組織機(jī)構(gòu)、管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、安全設(shè)施、工作環(huán)境、防護(hù)用品、衛(wèi)生條件、爆炸等危險(xiǎn)品管理、運(yùn)輸管理、火災(zāi)預(yù)防、安全教育和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況等。對(duì)全面檢查的結(jié)果必須進(jìn)行匯總分析，詳細(xì)探討所出現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施。每次檢查都要由主管安全的部門(mén)寫(xiě)成書(shū)面材料并存檔待查。

1、全礦每月組織一次綜合性安全檢查，不定期組織選廠性安全檢查，季節(jié)性綜合檢查節(jié)假日安全檢查。

2、選廠每周組織一次安全檢查，不定期組織專(zhuān)業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查和節(jié)假日安全檢查。

3、班組每班檢查一次。

4、崗位堅(jiān)持班前檢查和班中巡查。

二、安全科要進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查：

1、檢查各選廠是否定期召開(kāi)會(huì)議，研究、討論、解決本選廠安全生產(chǎn)問(wèn)題，各選廠領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，是否同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比安全工作。

2、逐級(jí)檢查生產(chǎn)人員，是否牢固地樹(shù)立起安全第一思想，遵章守紀(jì)是否成為每位職工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、檢查以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度是否健全、落實(shí)。

4、檢查對(duì)新工人、實(shí)習(xí)代培人員、換崗換工種人員、復(fù)工人員、招用的民工、臨時(shí)工、輪換工的安全教育情況；檢查特種作業(yè)人員持證上崗和復(fù)審情況；檢查在崗職工的常規(guī)安全教育情況；檢查選廠檢查易燃、易爆 危險(xiǎn)場(chǎng)所要害部位危險(xiǎn)等級(jí)相對(duì)較高的設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)情況；安礦志是否齊全得當(dāng)；檢查班組安全建設(shè)情況；檢查事故隱患整改情況。

5、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境設(shè)備、設(shè)施等安全狀況及職工遵章守紀(jì)情況。

全礦每月組織一次全面性的安全生產(chǎn)大檢查，二級(jí)生產(chǎn)單位每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。

三、選廠班組經(jīng)常性檢查

選廠、班組應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，防患于未然。班組每日班前組織本班工人對(duì)工作環(huán)境的安全情況(浮石處理、頂板、邊幫狀況)、所使用操作的設(shè)備、設(shè)施、工具的情況和安全裝置選廠圍的安全設(shè)施等進(jìn)行仔細(xì)檢查，并作為交接班的內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

第三篇：安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查、整改制度

安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查、整改制度

安全檢查是揭示和消除事故隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。為此，石家莊皇冠維多利亞大酒店有限公司特制定安全檢查整改制度如下：

一、安全檢查制度

1、一般性安全檢查：由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要是了解企業(yè)的安全管理情況和安全技術(shù)情況、工業(yè)衛(wèi)生情況，為安全管理工作計(jì)劃提供依據(jù)，全公司安全檢查每年不少于四次；車(chē)間安全檢查每月至少一次；班組至少每周一次；個(gè)人每天工作前至少檢查一次；安全員應(yīng)經(jīng)常性巡回檢查；夜間由值班人員檢查。

2、專(zhuān)業(yè)安全檢查：由安全小組組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備、機(jī)械、電器進(jìn)行檢查，調(diào)查了解專(zhuān)業(yè)性安全問(wèn)題的技術(shù)狀況，每年至少二次。

3、季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求，所進(jìn)行的檢查，如防暑降溫、防凍保暖、防雨防澇、防雷雨等工作進(jìn)行預(yù)防性安全檢查。

4、節(jié)假日前后的安全檢查：對(duì)安全生產(chǎn)、消防、治安保衛(wèi)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行綜合檢查，為防止節(jié)假日前后員工紀(jì)律松懈，進(jìn)行遵章守紀(jì)檢查，以及對(duì)隱患整改落實(shí)情況的檢查。

安全檢查的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1、查思想：主要是檢查企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是否真正做到關(guān)心員工的安全健康，員工是否人人關(guān)心安全生產(chǎn)。勞動(dòng)保護(hù)的方針，政策、法規(guī)是否真正得到貫徹執(zhí)行。

2、查制度：查安全制度的建立、建全和執(zhí)行情況，有無(wú)違章指揮和違章操作。

3、查管理：檢查企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否把安全工作擺到議事日程，檢查“三同時(shí)”的落實(shí)情況，查安全網(wǎng)絡(luò)是否健全，查安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度的執(zhí)行情況。

4、查事故隱患：主要是深入生產(chǎn)現(xiàn)埸，檢查企業(yè)的生產(chǎn)條件，生產(chǎn)設(shè)備、以及相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施是否符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，對(duì)于事故隱患狠抓整改，做到“三定四不推”。（定整改負(fù)責(zé)人，定措施辦法，定整改時(shí)間，凡是自已能解決的，班組不推給車(chē)間，車(chē)間不推給公司，公司不推給主管部門(mén)，主管部門(mén)不推給上級(jí)。）

5、查事故處理：在檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照“三不放過(guò)的要求處理的事故，要重新嚴(yán)肅處理，從中找出原因，采取有效措施，防止類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生，（三不放過(guò)原則：a、事故原因分析不清不放過(guò)；b、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；c、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。）

二、整改制度

在檢查過(guò)程中不論發(fā)現(xiàn)不安全事故或是潛在的不安全因素都要加以認(rèn)真整改，整改過(guò)程應(yīng)按下述程序進(jìn)行：

1、要充分了解生產(chǎn)及工作系統(tǒng)情況，包括工作程序、各種重要參數(shù)、作業(yè)情況、必要時(shí)畫(huà)出工藝流程圖和布置圖。

2、調(diào)查事故：在過(guò)去事故實(shí)例和有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，盡量廣泛地調(diào)查所能預(yù)想到的事故，即已發(fā)生的事故，未遂事故和可能發(fā)生的事故。

3、調(diào)查原因事件：調(diào)查與事故有關(guān)的所有原因事件和各種因素，包括機(jī)械故障、設(shè)備故障、操作者的失誤、管理和指揮錯(cuò)誤、環(huán)境因素等，盡量查清原因和影響。

4、制定整改措施：一般由安全檢查小組制定相應(yīng)的整改措施，在制定一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的整改措施時(shí)，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員參加，制定切實(shí)可行的整改措施，在整改措施中要寫(xiě)明整改內(nèi)容、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人等。

5、檢查整改措施的落實(shí)：對(duì)整改項(xiàng)目要進(jìn)行跟蹤檢查、效果驗(yàn)證，檢查完成的情況，檢查效果鞏固的情況。

6、在整改過(guò)程中，運(yùn)用PDCA循環(huán)，有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有效果，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

第四篇：(十)安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查、整改制度

安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查及事故隱患排查、整改制度

為貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的安全方針，切實(shí)把預(yù)防工作和安全隱患排查整改制度落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任，確保公司財(cái)產(chǎn)和人員安全，特制定本制度。

一、預(yù)防與排查：

1、崗位安全責(zé)任：

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位安全第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任；每一位員工應(yīng)落實(shí)崗位職責(zé)中的安全責(zé)任要求，確保生產(chǎn)安全。

2、安全大檢查：

定期（每月一次）或不定期，安監(jiān)科會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)全公司進(jìn)行安全大檢查；各單位每月應(yīng)對(duì)本單位安全隱患進(jìn)行自我排查。

3、日巡查：

安監(jiān)科每天進(jìn)行抽查，檢查出來(lái)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)通報(bào)到相關(guān)單位或個(gè)人，按相關(guān)制度存檔備案。必要時(shí)應(yīng)予以通報(bào)，下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)限期整改。

二、報(bào)告與整改

1、安全隱患報(bào)告：

（1）公司每一位成員均有發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處置（能力范圍內(nèi)）安全隱患的義務(wù)。

（2）排查出來(lái)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安監(jiān)科或責(zé)任科室，安監(jiān)科和責(zé)任科室應(yīng)及

時(shí)、妥善處置，消除安全隱患。

2、安全隱患通報(bào)與整改：

（1）安全隱患必要時(shí)可以通報(bào)的形式，予以通告。

（2）安全隱患通告的責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)整改被通告的安全隱患。

（3）對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或較嚴(yán)重的安全隱患，安監(jiān)科應(yīng)對(duì)單位負(fù)責(zé)人下發(fā)安全隱患整改通

知書(shū)，并督促限期整改。

三、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)：

1、安全隱患被通報(bào)，情節(jié)輕微，：視情節(jié)對(duì)責(zé)任人或單位按20－50元/次予以處罰。

2、安全隱患嚴(yán)重，下發(fā)整改通知，未予整改或及時(shí)整改：視情節(jié)對(duì)責(zé)任人或單位按50－200元/次予以處罰。

3、安全責(zé)任事故：視情節(jié)按200－500元/次予以處罰。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制，主要責(zé)任人，責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人取消當(dāng)評(píng)先資格。

4、安全教育及安全責(zé)任落實(shí)，安全隱患排查到位并整改有力，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故和被處罰的單位負(fù)責(zé)人，公司將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度

安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度

1.安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1集團(tuán)公司安全質(zhì)量大檢查

集團(tuán)公司每半年進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，其組織、實(shí)施及整改等要求按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各單位應(yīng)積極配合并落實(shí)有關(guān)要求。

1.2公司安全質(zhì)量大檢查

1.2.1公司安全質(zhì)量大檢查為每季度一次。

1.2.2公司成立大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記組成，聯(lián)絡(luò)員由安質(zhì)部部長(zhǎng)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)大檢查的策劃、實(shí)施、總結(jié)分析、整改進(jìn)行全過(guò)程控制。

1.2.3根據(jù)在建工程分布情況組成若干檢查組，組長(zhǎng)由大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，組員由安質(zhì)部、工程部、設(shè)物部、公安分處和黨、工、團(tuán)等有關(guān)部門(mén)人員組成，各組由安質(zhì)部派聯(lián)絡(luò)員一人。

1.2.4安質(zhì)部擬制大檢查計(jì)劃，提出擬檢查工程項(xiàng)目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點(diǎn)的建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大檢查一般安排在每季度的第三個(gè)月中旬。為了及時(shí)有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合公司檢查組開(kāi)展工作。

1.2.5公司未安排檢查的工點(diǎn)，由工程公司負(fù)責(zé)在同一時(shí)間組織檢查，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將自檢評(píng)價(jià)及問(wèn)題整改情況書(shū)面（或電傳）報(bào)公司安質(zhì)部。

1.3指揮部安全質(zhì)量大檢查

指揮部/經(jīng)理部對(duì)所轄工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。

1.4 工程公司/項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查

工程公司/建設(shè)項(xiàng)目對(duì)所施工工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。

2.安全質(zhì)量檢查程序

2.1公司安全質(zhì)量大檢查程序

2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報(bào)，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過(guò)程中安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及采取的技術(shù)或管理措施；措施實(shí)施情況；下季度安全質(zhì)量工作計(jì)劃。

2.1.2受檢單位作自檢工作匯報(bào)，包括對(duì)存在問(wèn)題的整改情況。

2.1.3檢查組向受檢單位說(shuō)明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。

2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱相關(guān)資料。

2.1.5檢查組召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，匯總檢查情況，并填寫(xiě)“安全檢查評(píng)分表”、“質(zhì)量檢查評(píng)分表”。

2.1.5檢查組通報(bào)安全質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求和完成期限，受檢單位第一管理者進(jìn)行確認(rèn)并作出整改承諾。

2.1.6檢查組和受檢單位座談，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。

2.1.7對(duì)檢查組提出的問(wèn)題，受檢單位在要求期限整改完成后，將整改報(bào)告報(bào)送安質(zhì)部。

2.1.8對(duì)問(wèn)題的整改效果在下次安全質(zhì)量大檢查時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。

2.1.9在季度大檢查中由屬集團(tuán)公司檢查或單位自檢的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將檢查情況及問(wèn)題整改情況報(bào)至安質(zhì)部。

2.2指揮部安全質(zhì)量大檢查程序

參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況可適當(dāng)簡(jiǎn)化。

2.3工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查程序

可參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況可適當(dāng)簡(jiǎn)化，完成檢查、評(píng)分、整改程序即可。

3.檢查內(nèi)容和方法

安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法見(jiàn)《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法》。

4.檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

為了對(duì)各單位進(jìn)行量化考核，安全質(zhì)量檢查實(shí)行評(píng)分制度，檢查組把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總后，對(duì)照“安全檢查評(píng)分表”、“質(zhì)量檢查評(píng)分表”的相應(yīng)欄目進(jìn)行扣分，得出評(píng)分結(jié)果。

5.檢查總結(jié)

5.1公司安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

5.1.1各檢查組匯報(bào)

各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后，對(duì)檢查結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：

（1）、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)或好的管理方法。

（2）、在對(duì)各工點(diǎn)安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和打分情況，存在的問(wèn)題盡量量化。

（3）、各工點(diǎn)對(duì)安質(zhì)委會(huì)議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問(wèn)題的落實(shí)和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。

5.1.2匯總分析

由公司安質(zhì)部會(huì)同各檢查組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，向各單位通報(bào)大檢查情況，并上報(bào)公司安質(zhì)委。

5.2 指揮部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

指揮部/經(jīng)理部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項(xiàng)目日常施工情況，對(duì)所轄工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

5.3 工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查總結(jié)

工程公司/建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)檢查情況，結(jié)合施工工程項(xiàng)目日常施工情況，對(duì)施工管理中的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)上個(gè)階段安全質(zhì)量工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的整改措施，同時(shí)對(duì)下步安全質(zhì)量工作重點(diǎn)作出安排。