第一篇：選煤廠生產(chǎn)情況報道

四月份生產(chǎn)情況報道

四月剛剛過去，在過去的一個月中，xxx礦選煤廠全月開機率達(dá)到95.5%，全月平均小時入洗量達(dá)到707t，其余各項任務(wù)指標(biāo)均圓滿完成。優(yōu)秀成績的取得離不開我廠全體干部職工的共同努力和辛勤的付出，那在平時的工作中選煤廠的干部職工又是怎么做的呢？

一、狠抓檢修質(zhì)量，提高我廠開機率

在平時生產(chǎn)過程中，當(dāng)日廠值班人員、科室專業(yè)技術(shù)人員及車間機電主任、設(shè)備包機工等對運行中的設(shè)備進(jìn)行實時檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，提前安排處理。同時業(yè)務(wù)科室建立健全各項設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺賬，明細(xì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項目及維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格檢查監(jiān)督車間的落實情況，最大程度的保證了設(shè)備單次運行時間及運行壽命。在每日召開機電檢修會上對機電設(shè)備維護(hù)、檢修過程中及正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題認(rèn)真反思、詳細(xì)分析，找到工作中存在的漏洞，及時整改，全面保證設(shè)備完好率。

在廠停車檢修工作中，業(yè)務(wù)科室對當(dāng)日的檢修項目、檢修步驟、安全防護(hù)、各單位協(xié)調(diào)配合等各方面認(rèn)真組織、把關(guān)、審核。在檢修時深入現(xiàn)場一線，對檢修過程中出現(xiàn)的各種問題現(xiàn)場指導(dǎo)，并做好監(jiān)督、檢查工作，檢修完成后同車間機電主任一起對檢修完成的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收，必須確保檢修完的設(shè)備能夠連續(xù)運行48h以上不出問題，很好的保證了我廠的開機率。

二、重點關(guān)注生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高我廠原煤處理能力 我廠從2008年開始陸續(xù)增加了動篩預(yù)排矸系統(tǒng)；完成煤泥水系

統(tǒng)改造工程，提高煤泥水處理能力；完成排矸管狀皮帶改造，提高排矸系統(tǒng)的保障能力；介質(zhì)回收系統(tǒng)增加一臺精煤磁選機；煤泥水力分級旋流器提高處理能力。

改造后，經(jīng)過能力核定，我廠目前原煤小時入洗量達(dá)到700t，但是在我廠的整個生產(chǎn)循環(huán)系統(tǒng)中，煤泥水處理系統(tǒng)仍然是制約我廠小時入洗量的一個瓶頸環(huán)節(jié)。全月我廠狠抓煤泥水系統(tǒng)的管理，定期檢查加壓過濾機及壓濾機的濾布，一旦發(fā)現(xiàn)破損，立即組織人員更換，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下盡力縮短壓濾機的大板時間和加壓過濾機的循環(huán)周期，全力保證我廠煤泥及浮精的處理量。于此同時，我廠根據(jù)實際情況，調(diào)整了加壓過濾機濾液走向，充分發(fā)揮了TBS的處理能力，從而做大程度的保證了我廠的小時入洗能力達(dá)到700t以上。

第二篇：選煤廠生產(chǎn)指標(biāo)體系

選煤廠先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)體系

2012年伊始，受國家經(jīng)濟形勢的影響，精煤供大于求，其價格直線下降，銷售形勢十分嚴(yán)峻，面臨如此的外部形勢，選煤廠必須立足于自身，建立先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)體系，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，努力提高精煤產(chǎn)率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

1、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的控制

（1）做好精煤灰分配比的工作。

針對原煤煤質(zhì)變化，及時優(yōu)化重介精煤、粗精煤、浮選精煤的灰分配比，保證精煤產(chǎn)品灰分在10.50%—11.00%之間的前提下，提高精煤的產(chǎn)率。

（2）加大粗中煤泥的回收。

對粗中煤泥回收系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，滿足公司實際生產(chǎn)工藝的要求，提高中煤產(chǎn)率，降低煤泥產(chǎn)率及其發(fā)熱量。

（3）降低精煤水分，提高公司精煤產(chǎn)品市場競爭力。

針對公司精煤產(chǎn)品水分不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，積極開展科技攻關(guān)和技術(shù)改造活動，穩(wěn)定精煤水分，爭取在年底將精煤水分由13.8%降到13.5%，以精煤質(zhì)量保銷售，占市場，提高公司整體經(jīng)濟效益。

2、做好生產(chǎn)成本控制工作。

（1）保證洗選設(shè)備臺時處理量達(dá)到設(shè)計能力。

在生產(chǎn)系統(tǒng)正常的情況下，減少開空車時間，降低事故率，減少事故影響時間，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，努力提高設(shè)備的單臺處理能力。

（2）各生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行考核指標(biāo)，使公司的各種消耗達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)。

公司下達(dá)的成本費用指標(biāo)，換算成噸原煤消耗，如電耗、介耗、油耗、絮凝劑消耗、助濾劑消耗、備品備件及材料消耗等分解落實到各車間。使公司各項指標(biāo)達(dá)到或超過同類型選煤廠水平。

（3）合理組織生產(chǎn)，避開用電峰值；深挖內(nèi)潛，積極開展修舊利廢工作。

綜上所述，特制定如下新鄭精煤公司生產(chǎn)指標(biāo)表。圖一：

選煤廠先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)體系表

第三篇：選煤廠生產(chǎn)班組月度總結(jié)

總結(jié)

十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中，加強班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結(jié)以及規(guī)劃：

1．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會的質(zhì)量，落實好員工安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，建立健全有效的工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，具體措施有：增強班組高級巡視工自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉(zhuǎn)變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。

在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設(shè)備無損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)則。

2.在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到：

在生產(chǎn)中各崗位員工要認(rèn)真巡查本崗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，例如：皮帶、刮板運行情況是否良好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)（如：軸封水、冷卻水、盤根），各離心機、脫介篩、分級篩等其它設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，系統(tǒng)中有無跑粗、跑介現(xiàn)象，查看煤質(zhì)情況、觀察煤泥沉降情況、調(diào)整用藥量，達(dá)到節(jié)能減耗的目的。

在當(dāng)班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查及處理，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報不得隱瞞。

深化節(jié)能減排工作：加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排；嚴(yán)格管理廠房內(nèi)用水，嚴(yán)禁中班、夜班時長時間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象，控制生產(chǎn)補加水量等措施，逐步實現(xiàn)廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生

3．衛(wèi)生方面：天氣日漸變冷，地面開始有結(jié)冰現(xiàn)象（特別是各皮帶走廊），用水方面要更加注意，清理衛(wèi)生時主要以檫、掃為主，盡量減少用水沖洗地面以防結(jié)冰，提醒班組員工避免發(fā)生摔傷事故，發(fā)現(xiàn)地面有結(jié)冰時要及時清理；白班不進(jìn)行生產(chǎn)工作時，組織班組員工徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打掃廠房內(nèi)各處死角衛(wèi)生，爭取將“四無”“五不漏”的標(biāo)準(zhǔn)處于動態(tài)保持

4.班組人員變動情況： 新增人員：調(diào)機修班人員：

本月辭職人員：現(xiàn)在職人員：人5.工作成績：（見表）

10月份期間，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組同事的幫組下，順利完成了各項工作，在培訓(xùn)員工安全生產(chǎn)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理實踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作等方面得到了充分的加強，在下月的工作中，本班組一定會做到更好。

選煤廠生產(chǎn)班組年月日

第四篇：安全生產(chǎn)報道

落實責(zé)任無事故

安全生產(chǎn)保供水

今年以來，公司按照上級安全生產(chǎn)工作部署，嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)“五落實五到位”規(guī)定，進(jìn)一步落實了“黨政同責(zé) 一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，切實做到了安全責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位和應(yīng)急救援到位，截止目前，公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為市城區(qū)平穩(wěn)安全供水提供了有力保障。

安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況

為切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，公司于*月中旬進(jìn)一步確立了安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。與此同時，公司根據(jù)《》要求，組織分級簽訂了“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了任務(wù)分解，建立健全了覆蓋所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

公司于3月底、4月中旬先后組織召開了安全生產(chǎn)專題會議和迎接用水高峰期安全供水工作會議，會議及時傳達(dá)了上級安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，并結(jié)合2016年工作實際，對 2016年應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)報告制度。

安全工作推進(jìn)情況

為認(rèn)真貫徹國家安監(jiān)局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，落實隱患排查責(zé)任，建立排查制度。截止*月底，公司共召集各生產(chǎn)部門召開安全生產(chǎn)例會*次，下達(dá)檢修計劃*次，進(jìn)行安

全生產(chǎn)檢查*次，檢修機泵*臺次，巡查線路***千米，更換隱患危桿**根，維修東外環(huán)移樹損壞線路***米，搶修D(zhuǎn)N100以上主管網(wǎng)***次，設(shè)立管網(wǎng)壓力監(jiān)測點***個。

為進(jìn)一步保障生產(chǎn)安全，公司完善了安全隱患臺賬，加強供水廠區(qū)隱患排查和供水管網(wǎng)隱患排查，***組織生產(chǎn)、管網(wǎng)、設(shè)計相關(guān)人員對全市城區(qū)范圍內(nèi)的危舊管網(wǎng)進(jìn)行了排查，詳細(xì)了解危舊管網(wǎng)情況，截止目前已處理重點部位安全生產(chǎn)隱患**處。

在今后的工作中，公司會繼續(xù)貫徹落實“五落實五到位”安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)書要求，立足供水工作實際，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全事故、隱患排查治理，積極開展好“安全生產(chǎn)月”活動，全面做好各項安全生產(chǎn)工作，確保自來水生產(chǎn)、輸送、銷售等工作安全無事故。

第五篇：選煤廠2014年安全生產(chǎn)工作計劃

選煤廠2014年安全生產(chǎn)工作計劃

為切實加強選煤廠安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全管理水平，有效推進(jìn)主動預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實、效果顯著的安全生產(chǎn)長效機制，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，在選煤廠推行“全面、全員、全過程、全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2014年選煤廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。

1、嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、認(rèn)真落實“全國安全生產(chǎn)月”的安全方針，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的安全文化理念。

3、加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與車間級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到員工熟知應(yīng)急常識。

4、認(rèn)真做好選煤廠內(nèi)部的常規(guī)安全檢查及各種專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開展好“查三違，反三松”活動，杜絕違規(guī)操作、違章操作、違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

5、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常運行，查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

6、加強動火作業(yè)管理，對選煤廠區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度。

7、加強火工品管理工作，發(fā)現(xiàn)火工品及時上繳公司相關(guān)部門，杜絕火工品外流現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強全員安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

9、做好設(shè)備點檢潤滑工作，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時上報機電部，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生、10、加強安全考核工作，嚴(yán)格落實公司級、車間級各項安全生產(chǎn)管理制度，并做到制度面前人人平等。

11、加強對工程車輛的安全作業(yè)管理，工程車輛司機必須按照公司各項要求進(jìn)行操作，杜絕違章駕駛、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

12、發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故。

13、加強消防“四個能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力）建設(shè)；成立以班組安全員為主的工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。

14、加強對現(xiàn)場應(yīng)急救箱等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效可用。

15、及時整改選煤廠責(zé)任范圍內(nèi)的各類隱患，并形成閉環(huán)上報公司相關(guān)部門。

16、組織選煤廠全員及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類安全生產(chǎn)文件、通報等，并做到舉一反

三、警鐘長鳴。

眾泰煤焦化選煤廠 〇一三年十二月二十日

二