第一篇：變電檢修管理不同于一般的企業(yè)管理

變電檢修管理不同于一般的企業(yè)管理，因?yàn)樗恢庇^地反映產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益，是以一種服務(wù)后置效應(yīng)而體現(xiàn)的。因此，變電檢修管理更強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)作用，筆者在多年變電檢修管理的實(shí)踐中，覺得變電檢修管理要注意幾個(gè)問題。檢修計(jì)劃的編制要適應(yīng)電力市場的變化

由于我國電力已從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，供電可靠性指標(biāo)愈 來愈高，狀態(tài)檢修已成發(fā)展趨勢，因此，編制檢修計(jì)劃時(shí)，再不能照搬過去的方式，而應(yīng)遵循如下原則有針對性地安排檢修計(jì)劃：

(1)加快開展?fàn)顟B(tài)檢修的步伐，落實(shí)狀態(tài)檢修；

(2)沒有大的運(yùn)行缺陷的設(shè)備，不危及運(yùn)行安全的設(shè)備，盡量不要盲目安排停電檢修；

(3)不要純粹為達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流，而將設(shè)備停電檢修處理。變電檢修的安全問題

2.1 樹立管生產(chǎn)同時(shí)管安全的指導(dǎo)思想

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)盡管有時(shí)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目的看，二者表現(xiàn)出高度的一致。

管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管理，并在管理中承擔(dān)責(zé)任。

2.2 明確安全管理的目的安全管理的內(nèi)容是對變電站運(yùn)行、檢修中的人、設(shè)備、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。安全管理的目的就是確保人身重大傷亡事故為零，確保重大變電設(shè)備事故為零。

2.3 落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制

進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在變電檢修活動(dòng)中，針對檢修的特點(diǎn)，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。目前，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)“三級控制”，積極開展反習(xí)慣性違章，有效地控制危險(xiǎn)源，積極主動(dòng)地開展反措，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故、電網(wǎng)失穩(wěn)事故。加強(qiáng)檢修成本核算

隨著電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)也已經(jīng)完全融入市場經(jīng)濟(jì)的海洋中，變電檢修也必須考慮成本核算。檢修管理除了質(zhì)量管理、安全管理外，更要強(qiáng)調(diào)成本管理。

檢修成本主要表現(xiàn)為以下幾種：

(1)材料費(fèi)：包括檢修過程中耗用的原材料、輔助材料以及各類零配件、元件、插件等。

(2)機(jī)械使用費(fèi)：包括檢修過程中自有施工機(jī)械的使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租借費(fèi)，以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。

(3)差旅費(fèi)：是指職工因檢修需要出差期間的旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)。

(4)加班費(fèi)：根據(jù)有關(guān)法律及企業(yè)條例對職工加班給予的補(bǔ)助。

加強(qiáng)變電檢修成本核算反映了檢修管理的核心內(nèi)容。降低檢修成本是創(chuàng)一流供電企業(yè)的內(nèi)在要求，可以從以下幾方面著手：

(1)降低各類檢修缺陷故障成本：它包括返工、返修、誤工停工和故障調(diào)查等損失；

(2)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的檢修施工方案、安排適量的檢修隊(duì)伍；

(3)降低材料成本、避免大手大腳的現(xiàn)象；

(4)提高機(jī)械利用率；

(5)做好零配件的回收再利用和檢修材料的再生工作，如變壓器油的再生等；

(6)用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約成本的積極性。加強(qiáng)竣工圖管理

圖紙是變電工程施工的語言，施工圖與工程現(xiàn)狀不完全吻合是不可避免的事實(shí)。為此，必須加強(qiáng)竣工圖管理，實(shí)行竣工圖管理制度，這不但可以為今后的技術(shù)改造及大修工程項(xiàng)目提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)，而且對提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)工程管理具有重要意義。

一個(gè)工程項(xiàng)目，在施工圖設(shè)計(jì)完以后，還要經(jīng)過制造、安裝、調(diào)試等階段才能使用。在制造階段，制造單位可能對施工圖提出合理的修改意見，同時(shí)在制造過程中可能發(fā)現(xiàn)施工圖本身的錯(cuò)誤。在安裝階段，隨著運(yùn)行部門對工程的進(jìn)一步認(rèn)識，可能會提出一些符合現(xiàn)場實(shí)際的修改意見，同時(shí)，施工單位也可能發(fā)現(xiàn)一些施工圖本身的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。在調(diào)試階段，運(yùn)行部門根據(jù)其使用經(jīng)驗(yàn)，可能會提出一些更好的修改意見，施工單位也可能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)者沒有考慮到的問題。對以上各階段出現(xiàn)的問題，目前習(xí)慣采用的處理方法有：①設(shè)計(jì)者口頭通知有關(guān)單位現(xiàn)場修改；②施工單位現(xiàn)場處理。顯而易見，這些處理方式并不科學(xué)，也不嚴(yán)謹(jǐn)。

有人認(rèn)為，施工圖加設(shè)計(jì)變更單（或現(xiàn)場施工紀(jì)錄）可作為竣工圖使用，這種觀點(diǎn)從理論上講似乎很完善，其實(shí)不然。在實(shí)際安裝施工中，有很多現(xiàn)場處理的問題由于無關(guān)大局，只是口頭上的協(xié)議，有的即使有文字記載，但由于缺乏必要的圖形表達(dá)，事后連當(dāng)事人也無法從這些材料中明確其含義，喪失了工程語言的功能，所以不能把它作為竣工圖使用。一個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，不管對施工圖有什么修改，哪怕是微小的變化，都要在竣工圖中全部反映出來，這就是竣工圖管理的科學(xué)態(tài)度，所以說施工圖+設(shè)計(jì)變更單≠竣工圖。

此外，竣工圖管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)該貫穿于整個(gè)變電檢修管理之中。這種管理不但要在新建安裝工程中實(shí)行，而且要在技改、大修工程中實(shí)施。每一次重新繪制竣工圖，表面看上去有一定的“浪費(fèi)”，但比起由此而導(dǎo)致的工程浪費(fèi)來說，它實(shí)際上是微不足道的。從這個(gè)意義上講，變電工程實(shí)行竣工圖管理是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要手段。缺陷處理閉環(huán)管理

處理設(shè)備缺陷是變電檢修人員的一項(xiàng)重要職責(zé)。從缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、匯報(bào)、形成處理方案、實(shí)施到驗(yàn)收評價(jià)，要形成一個(gè)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。無論在哪一級開環(huán)，都會導(dǎo)致設(shè)備缺陷的處理出現(xiàn)問題。在多年的檢修管理中，我們逐步形成了缺陷處理閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)(見圖1)，即缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)值值班人員應(yīng)立即記錄在相應(yīng)的設(shè)備缺陷記錄薄內(nèi)，然后由當(dāng)值值班長或站領(lǐng)導(dǎo)按缺陷分類審定缺陷的性質(zhì)類別，并由值班人員視缺陷程度向生產(chǎn)主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，生產(chǎn)主管部門將根據(jù)缺陷的輕重程度下達(dá)缺陷處理通知單給檢修部門，檢修部門在缺陷處理完畢后，應(yīng)以《缺陷處理反饋單》的形式反饋給生產(chǎn)主管部門，變電站應(yīng)對缺陷處理后的情況進(jìn)行驗(yàn)收，無論是處理合格還是有遺留問題，值班員均需在變電站缺陷記錄薄內(nèi)辦理相關(guān)的消缺手續(xù)。

不難看出，檢修管理作為供電系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理部分，直接影響到供電的安全和質(zhì)量。努力加強(qiáng)變電檢修管理，特別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理，進(jìn)一步提高檢修管理人員綜合素質(zhì)，是電力行業(yè)適應(yīng)新形勢作出的必然選擇，也是創(chuàng)一流供電企業(yè)的客觀要求。（修改稿收稿日期：2001-06-06）

第二篇：變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

1．1本標(biāo)準(zhǔn)明確了正管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂依據(jù)，管理職能，管理內(nèi)容，檢查與考核。

1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***供電局所屬變電設(shè)備的檢修管理工作。

2管理職能

2．1局各級變電檢修技術(shù)管理人員均參與新建、擴(kuò)建及改建工程的設(shè)計(jì)審核、設(shè)備選型；參與首次采用設(shè)備及新研制設(shè)備的技術(shù)鑒定。

2．2變電檢修管理

2．2．1認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，堅(jiān)持計(jì)劃檢修，在加強(qiáng)測試、診斷工作的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修和周期檢修結(jié)合，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，減少盲目性，講究經(jīng)濟(jì)效益。

2．2．2變電設(shè)備大修計(jì)劃由各管轄單位在每年八月底前按設(shè)備大修周期及健康狀況編制，報(bào)局生技部審定，經(jīng)電力總公司批準(zhǔn)后，次年初由局生產(chǎn)部下達(dá)各基層單位。

2．2．3各基層單位根據(jù)大修計(jì)劃，依據(jù)有關(guān)節(jié)勞動(dòng)、材料消耗定額逐項(xiàng)編制工程預(yù)算。工程預(yù)算在大修計(jì)劃規(guī)定的檢修期開工前一個(gè)月報(bào)生產(chǎn)部審批。

2．2．4大修前的準(zhǔn)備工作

2．2．4．1需停電進(jìn)行的大修工作，按***供電局《局屬輸變電設(shè)備計(jì)劃、臨時(shí)停電申請制度》編制停電計(jì)劃。

2．2．4．2落實(shí)施工所需材料、技術(shù)供應(yīng)。制訂施工進(jìn)度、施工方案。編制施工安全、技術(shù)、組織措施，并報(bào)安監(jiān)、生技部審批。

2．2．4．3組織參加檢修人員學(xué)習(xí)檢修規(guī)程，熟悉圖紙資料。

2．2．4．4填寫開工報(bào)告（開工10天前），經(jīng)生技部批準(zhǔn)后開工。

2．2．5檢修現(xiàn)場管理

2．2．5．1檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)部分。

2．2．5．2檢修嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2．2．5．3檢修記錄完整，測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合格，試驗(yàn)報(bào)告規(guī)范，內(nèi)容齊全。

2．2．5．4檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，不拖延工期。

2．2．5．5檢修結(jié)束，大修報(bào)告一周內(nèi)報(bào)出。大修報(bào)告送交生技部、本公司技術(shù)組、設(shè)備所在變電站。

2．2．5．6大修結(jié)束，主變壓器、220KV開關(guān)由生技部組織驗(yàn)收，其他設(shè)備由變電管理所組織驗(yàn)收，并做出質(zhì)量評價(jià)。2．2．5．7大修竣工報(bào)告在工作結(jié)束后35天內(nèi)報(bào)生技部。

2．3變電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)及與其配合進(jìn)行的小修工作計(jì)劃，每年初由生技部按照局規(guī)定的預(yù)試周期編制下達(dá)。

2．4各類檢修工作均嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)檢制。

2．5變電設(shè)備缺陷管理

2．5．1各變電管理所運(yùn)行技術(shù)員接到變電站設(shè)備缺陷票后，予以登記并于一日內(nèi)轉(zhuǎn)交檢修技術(shù)員。

2．5．2檢修技術(shù)員視設(shè)備缺陷危急程度盡快安排有關(guān)檢修班處理，做到Ⅰ類缺陷不過夜，Ⅱ類缺陷不過月。

2．5．3檢修班按照缺陷票所提缺陷及檢修技術(shù)員安排處理期限，做好材料、技術(shù)設(shè)備，有效予以消除。

2．5．4缺陷消除后，由運(yùn)行人員驗(yàn)收并在缺陷票上簽字，缺陷處理后檢修技術(shù)員應(yīng)監(jiān)督檢修人員2月內(nèi)將處理結(jié)果輸入MIS系統(tǒng)，運(yùn)行經(jīng)2日內(nèi)將驗(yàn)收結(jié)果輸入MIS系統(tǒng)中保存。變電站在缺陷記錄本該項(xiàng)缺陷欄中加蓋“已消除”章。

2．5．5變電設(shè)備一般缺陷，納入月度檢修計(jì)劃。嚴(yán)重威脅安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)逐級迅速匯報(bào)，必要時(shí)由總工程師、生技部協(xié)助處理。

2．5．6各基層所于每月5日前將本所上月檢修工作、缺陷處理情況填報(bào)月度檢修月報(bào)，報(bào)生技部。缺陷管理工作應(yīng)納入局MIS系統(tǒng)管理。

2．6變電設(shè)備技術(shù)管理

2．6．1局生技部建立以下資料：

2．6．1．1本局所有斷路器和主變壓器種類的型號、制造廠等技術(shù)參數(shù)明細(xì)表。

2．6．1．2每臺斷路器安裝點(diǎn)短路容量及允許跳閘次數(shù)規(guī)定。

2．6．1．3斷路器事故、障礙記錄及重大缺陷記錄。

2．6．1．4各類設(shè)備電氣試驗(yàn)報(bào)告。

2．6．1．5變電設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)資料。

2．6．2各基層單位建立下列資料

2．6．2．1管轄所有設(shè)備的技術(shù)檔案。

2．6．2．2管轄所有設(shè)備的電氣試驗(yàn)油質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、大修報(bào)告、調(diào)試報(bào)告。

2．6．2．3管轄所有設(shè)備的評級記錄。

2．6．2．4管轄所有設(shè)備的事故障礙記錄、缺陷記錄。

2．6．2．5各類設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則。

2．6．2．6所有資料必須有專人管理，并與實(shí)際相符，每年核對一次設(shè)備臺帳，新增和變更設(shè)備應(yīng)隨時(shí)核對。

2．6．3各檢修班建立下列資料

2．6．3．1管轄設(shè)備的圖紙、安裝使用說明書。

2．6．3．2檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、大修報(bào)告。

2．6．3．3設(shè)備事故、障礙記錄、設(shè)備缺陷記錄。

2．6．3．4設(shè)備評級記錄

2．6．3．5設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則。

3管理職能

3．1變電設(shè)備檢修實(shí)行局、基層所和檢修班三級管理。

3．2局生技部變電檢修專責(zé)工程師協(xié)助局主管檢修領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全局變電設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。

3．3局修試公司所檢修技術(shù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。

3．4各檢修班在局生技部和本所檢修技術(shù)人員的指導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)各自管轄設(shè)備的檢修、缺陷消除、技術(shù)改進(jìn)及班組技術(shù)管理工作。

4檢查與考核

按局“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”進(jìn)行考核。

注：有關(guān)變電設(shè)備檢修規(guī)程及《高壓斷路器檢修工藝導(dǎo)則》、水電部《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)供電設(shè)備管理的若干規(guī)定》為依據(jù)。

第三篇：變電檢修精細(xì)化管理總結(jié)

點(diǎn)點(diǎn)滴滴求和諧 細(xì)微之處見管理 按照公司的統(tǒng)一部署和要求，以班組精細(xì)化管理競賽活動(dòng)為載體，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以建章立制、規(guī)范管理為抓手，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，使檢修工區(qū)在安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步等各方面工作都取得較大成績，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。下面將檢修工區(qū)變電檢修班組精細(xì)化管理主要工作情況匯報(bào)如下：

一、變電檢修班分為變電檢修一班和變電檢修二班。變電檢修一班下設(shè)七人，主要負(fù)責(zé)開關(guān)、變壓器、避雷器等一次設(shè)備的安裝及檢修工作。變電檢修二班主要負(fù)責(zé)PT、CT、保護(hù)系統(tǒng)及油務(wù)化驗(yàn)工作。變電檢修班負(fù)責(zé)維護(hù)檢修全縣3個(gè)110KV變電站，13個(gè)35KV變電站、2個(gè)10KV開閉所設(shè)備。

二、精細(xì)化管理的主要做法

1、安全管理常態(tài)化。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。員工一定要在落實(shí)責(zé)任的時(shí)候非常精細(xì)。精細(xì)責(zé)任的落實(shí)首先要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“隱患不除，事故終究要發(fā)生”的理念，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)。首先與班組人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)備管理責(zé)任到班、責(zé)任到人，班組每一名成員對班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。日常工作中嚴(yán)格按照“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”的工作程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，確保制度執(zhí)行的剛性。

在各個(gè)崗位上健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。對新進(jìn)員工嚴(yán)格按照三級安全教育，經(jīng)過安 1

全培訓(xùn)，才能參加班組的工作。注重現(xiàn)場實(shí)踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的實(shí)用性，防止培訓(xùn)工作流于形式，要促使被培訓(xùn)人員把時(shí)間和精力都放在學(xué)習(xí)上，放在安全技能的提高上，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效。教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識。工作完成之后，成功經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)積累；班組每周一次安全日活動(dòng)，不流于形式，聯(lián)系本專業(yè)、本班組實(shí)際，查擺不安全因素；暢談工作體會，提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議；對公司事故進(jìn)行剖析，挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動(dòng)，使職工思想認(rèn)識得到再提高。開展了安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，一臺一臺的查設(shè)備，務(wù)求查找不漏項(xiàng)、隱患不漏網(wǎng)。對發(fā)現(xiàn)的68項(xiàng)隱患，抓緊時(shí)間整改，整改率大于95％。開展了第三次安全性評價(jià)，通過安全性評價(jià)工作，摸清了安全底數(shù)。過去覺得安全生產(chǎn)情況不錯(cuò)，經(jīng)過安評，使各級人員充分認(rèn)識到安全基礎(chǔ)并不牢固，風(fēng)險(xiǎn)度很高，從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強(qiáng)。

認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司部署，深入開展安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，深入開展安全生產(chǎn)的“問”、“查”、“改”活動(dòng)，采用抽簽問答、閉卷考試、知識競賽、現(xiàn)場考問、檢查督導(dǎo)等多種形式檢查活動(dòng)的開展情況。通過“百問百查”活動(dòng)有效提升了員工的安全素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下一步準(zhǔn)備在秋檢工作中重點(diǎn)突出“查”、“改”工作，有的放矢的將設(shè)備隱患消除，保證電網(wǎng)的安全水平。

2、設(shè)備管理智能化：按照設(shè)備分工，建立設(shè)備現(xiàn)場管理制度，明確責(zé)任，加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，教育班組人員樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真制定“反措”和“技措”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)程度不等的缺陷時(shí)，要分別進(jìn)行改善運(yùn)行條件、修理、更換的措施，尤其是對負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差主變，要通過運(yùn)行監(jiān)視、紅外檢測和色譜分析等措施進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，對新投運(yùn)及大修后的變壓器要進(jìn)行跟蹤分析。開關(guān)設(shè)備無油化改造、繼電保護(hù)微機(jī)化、一方面可提高設(shè)備健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護(hù)工作量。確保一次設(shè)備清潔，無滲漏，不缺油，無明顯銹蝕，無裝置性違章，設(shè)備整體評價(jià)達(dá)到“較好”及以上水平。變電設(shè)備專業(yè)管理全部采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，在班組設(shè)備管理、專業(yè)管理等方面不僅實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，而且在向智能化發(fā)展。確保計(jì)劃提報(bào)和執(zhí)行的準(zhǔn)確性，同時(shí)將工作計(jì)劃通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分配到各級人員，并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行全過程閉環(huán)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過設(shè)備管理精細(xì)化，進(jìn)一步提高電力設(shè)施健康水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范化：開展老師帶徒制，強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)崗位成才，推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)工作深入開展，下發(fā)了培訓(xùn)文件。對老師及徒弟的義務(wù)都作了明確的規(guī)定，對培訓(xùn)目標(biāo)提出了具體規(guī)定。由本班組內(nèi)一名技術(shù)業(yè)務(wù)突出的人員擔(dān)任技術(shù)學(xué)習(xí)老師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)為學(xué)員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行期間，由導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)對學(xué)員的技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)講解，以達(dá)到提高學(xué)員業(yè)務(wù)水平的目的。積極開展了與市公司的同業(yè)對標(biāo)工作，本著干什么，學(xué)什么，缺什么學(xué)什么的原則，以職業(yè)能力為重點(diǎn)，大力開展全員職業(yè)能力培訓(xùn)，提升員工的新技術(shù)應(yīng)用和技能操作能力促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升。

3、檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。針對部分檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的秩序混亂、人員分工不明確、時(shí)間安排不緊湊等情況，推廣

實(shí)施了停電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場工序卡，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書集合了檢修現(xiàn)場安全措施、技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)人員的每一步操作動(dòng)作、操作對象、操作完成的狀態(tài)，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)場有序管理的質(zhì)量。對檢修現(xiàn)場各項(xiàng)工作起到了很好的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)了對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出了對作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識、分析與控制，強(qiáng)化了作業(yè)過程控制和措施的落實(shí)，班組每一名成員對班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。作業(yè)指導(dǎo)書序利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)流程管理辦法，將檢修的每一項(xiàng)工作和工作時(shí)間具體落實(shí)到每一名工作人員，使檢修現(xiàn)場秩序有了很大改觀。為了提高檢修質(zhì)量和檢修效果，將檢修現(xiàn)場的精細(xì)化與公司已經(jīng)實(shí)行的“三化”（規(guī)范化、整合化、精細(xì)化）是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修方面形成了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序。例如生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃檢修管理方面有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。從停電需求的判斷，檢修計(jì)劃的審批、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定，檢修作業(yè)的準(zhǔn)備，檢修施工的過程，檢修工程的驗(yàn)收都有明確的程序極性的標(biāo)準(zhǔn)。克服了以前檢修缺少針對性，檢修人員分工不明確，工藝流程不知道，檢修現(xiàn)場混亂，作業(yè)行為不規(guī)范，檢修質(zhì)量差的弊病。作業(yè)人員通過一系列標(biāo)準(zhǔn)的流程文件完全可以有的放矢的工作。精細(xì)化將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。通過檢修管理的精細(xì)化，使檢修質(zhì)量有了明顯提高，檢修時(shí)間大大縮短，工作效率成倍增長，調(diào)動(dòng)了工作人員的主觀能動(dòng)性。大大減少了設(shè)備的重復(fù)

檢修，使“應(yīng)修必修，修必修好”落到了實(shí)處，而不僅是一個(gè)口號。

4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良化、基礎(chǔ)資料實(shí)效化：及時(shí)配備各種檢修設(shè)備，由專人管理，建立嚴(yán)格的設(shè)備使用記錄、設(shè)備檢查記錄，做到了設(shè)備的可靠好用。加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)資料的管理，設(shè)立資料管理員，負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)資料的收集整理工作。實(shí)現(xiàn)由隨意向規(guī)范、由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把基礎(chǔ)資料分類列出目錄清單，根據(jù)目錄清單，再每項(xiàng)分類整理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新資料內(nèi)容，達(dá)到閉環(huán)管理的要求。達(dá)到了精細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)范與控制。

三、今后精細(xì)化工作的重點(diǎn)

認(rèn)真按照精細(xì)化管理細(xì)則的要求，積極查找工作中存在的不足和問題，將精細(xì)化工作扎實(shí)開展下去。積極開展管理創(chuàng)新，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，開展QC小組活動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)事求是，因地、因時(shí)、因事制宜的原則，吸取和借鑒他人的管理方法，同時(shí)又要從自己的實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和自己的特色。利用精細(xì)化管理好檢修現(xiàn)場，提高檢修質(zhì)量，保證人員及設(shè)備的安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將以這次交流為契機(jī)，自我加壓、扎實(shí)工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)班組管理工作的精細(xì)化。

第四篇：變電檢修管理個(gè)人工作總結(jié)

變電檢修管理個(gè)人工作總結(jié) 我于 1990 年 9 月份技校畢業(yè)被分配到XX縣供電公司修驗(yàn)場，一直從事一、二次設(shè)備的安裝，調(diào)試工作，自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著時(shí)間的推移不斷提高，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，團(tuán)結(jié)同事，克己奉公對公司做出了應(yīng)有的成績，現(xiàn)將參加工作 2011 年的情況回顧總結(jié)如下：

一、努力工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平1、1990 年 9 月— 1994 年 6 月進(jìn)入修驗(yàn)場后，正趕上 110KV XX變電站，35KV 顧官屯變電站的安裝、調(diào)試，我在工作中 能吃苦，肯鉆研，善于思考，虛心向老師傅門學(xué)習(xí)，很快學(xué)會了一、二次系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，由于工作努力，學(xué)習(xí)刻苦，協(xié)助技術(shù)員健全了技術(shù)檔案和各種技術(shù)資料，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。并同大家一起潛心鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，業(yè)務(wù)水平提高的很快，在此期間我的主要工作成績有：（1）參加安裝了三個(gè) 35kV 變電站。XX 35kV 變電站，XX 35kV 變電站，XX 35kV 變電站，參加改建、擴(kuò)建兩個(gè) 35kV 變電站，XX 35kV 變電站，XX 35kV 變電站，在工作中表現(xiàn)積極，充分發(fā)揮自己的技術(shù)特長，和同事們共同努力，為工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。

第五篇：變電檢修試題

、變電檢修專業(yè)

一、填空題：（共10分，每小題1分）

1.Y,d11接線的變壓器，二次側(cè)線電壓超前一次側(cè)線電壓_30°_。

2.把空載變壓器從電網(wǎng)中切除，將引起電壓升高。

3.斷路器連接瓷套法蘭時(shí)，所用的橡皮密封墊的壓縮量不宜超過其原

厚度的1/3。

4.電力網(wǎng)發(fā)生三相對稱短路時(shí)，短路電流中包含有正序分量。

5.國產(chǎn)變壓器油的牌號是用油的凝固點(diǎn)來區(qū)分和表示的。

6.計(jì)算真空斷路器的合閘速度，檢修現(xiàn)場一般取動(dòng)觸頭運(yùn)動(dòng)的平均速度。

7.電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性是指系統(tǒng)抗干擾能力。

8.設(shè)備發(fā)生事故而損壞，必須立即進(jìn)行的恢復(fù)性檢修稱為臨時(shí)性檢

修。

9.母線接頭的接觸電阻一般不能大于同長度母線電阻值的20%。

10.變壓器在額定電壓下二次側(cè)開路時(shí)，其鐵芯中消耗的功率稱為

鐵損。

二、選擇題:（共10分，每小題1分）

1、在檢修真空開關(guān)時(shí)測量導(dǎo)電回路電阻，一般要求測量值不大于

出廠值的（B）倍。

(A)1.1；(B)1.2；(C)1.25；(D)1.3。

2、斷路器的跳合閘位置監(jiān)視燈串聯(lián)一個(gè)電阻的目的是

（C）。

(A)限制通過跳合閘線圈的電流；(B)補(bǔ)償燈泡的額定電壓；

(C)防止因燈座短路造成斷路器誤跳閘；(D)為延長燈泡壽命。

3、電纜線路相當(dāng)于一個(gè)電容器，停電后的線路上還存在有剩余電

荷，對地仍有（A）。

(A)電位差；(B)等電位；(C)很小電位；(D)電流。

4、鋼芯鋁絞線斷一股鋼芯，或鋁線部分損壞面積超過鋁線導(dǎo)電部

分面積的（C）時(shí)，必須重接。

(A)10% ；(B)20% ；(C)25% ；(D)30%。

5、GW5型隔離開關(guān)在母線拉力下，觸頭接觸點(diǎn)向外偏離觸指缺口不

大于（A）mm。

(A)10；(B)15；(C)18；(D)20。

6、獨(dú)立避雷針一般與被保護(hù)物間的空氣距離不小于5米，避雷針接

地裝置與接地網(wǎng)間的地中距離不小于（B）M。

(A)5；(B)3；(C)4 ；(D)6。

7、在中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng)中，發(fā)生單相接地故障時(shí)，非故障相對

地電壓（A）。

(A)不會升高；(B)升高不明顯；(C)升高1.73倍；(D)降低。

8、斷路器在新裝和大修后必須測量（D），并符合有關(guān)技術(shù)

要求。

(A)絕緣電阻；(B)工頻耐壓；(C)同期；(D)機(jī)械特性。

9、斷路器應(yīng)垂直安裝并固定牢靠，底座或支架與基礎(chǔ)間的墊片不

宜超過三片，其總厚度不應(yīng)大于（B）mm，各片間應(yīng)焊接牢固。

(A)15；(B)10；(C)5；(D)20。

10、測量1KV及以上電力電纜的絕緣電阻時(shí)應(yīng)使用（C）絕緣

電阻表。(A)500V；（B）100V；（C）2500V；（D）1000V。

三、判斷題：（共5分，每小題1分）

1、電抗器支持絕緣子的接地線不應(yīng)成為閉合環(huán)路。(√)

2、電氣設(shè)備的保護(hù)接地，主要是保護(hù)設(shè)備的安全。(×)

3、通過電阻上的電流增大到原來的2倍，它所消耗的功率也增大

2倍。(×)

4、變壓器、互感器絕緣受潮會使直流電阻下降，中損耗明顯增加。(√)

5、液壓油在斷路器中是起儲能作用的。(×)

四、計(jì)算題:（共15分）

1、已知三盞燈的電阻Ra =22Ω，Rb =11Ω，Rc=5.5Ω，三盞燈負(fù)載按

三相四線制接線，接在線電壓UL為380V的對稱電源上，求三盞燈的電

流Ia、Ib、Ic各是多少？（7.5分）

UPH=U/1.732=380/1.732=220(V)

根據(jù)公式IPH=UPH/R

IA= UPH/RA=220/22=10(A)

IB= UPH/RB=220/11=20(A)

IC= UPH/RC=220/5.5=40(A)

答：IA、IB、IC的值分別為10A、20A、40A。

2、有一臺額定容量S為100kVA，電壓為3300/220V的單相變壓器，高壓繞組N1為1000匝，求該變壓器低壓繞組的匝數(shù)N2，一、二次側(cè)的額定電流。若一次側(cè)保持額定電壓不變，二次側(cè)達(dá)到額定電流，輸出

功率P為78kW,功率因素cosφ為0.8時(shí)，求處這時(shí)的二次側(cè)端電壓U2。

（7.5分）

（1）高壓側(cè)電壓U1=3300V,低壓側(cè)電壓U2=220V

N2=U2N1/U1=220X1000/3300=67(匝)

（2）

一、二次側(cè)額定電流I1、I

23I1=S/U1=100X10/3300=30.3(A)

3I2=S/U2=100X10/220=454.5（A）

（3）視在功率S2=P/cosφ=78/0.8=97.5（kVA）

3U2=S2/I2=97.5X10/454.5=214.5(V)

答：該變壓器低壓繞組的匝數(shù)為67匝；

一、二次側(cè)的額定電流為30.3A和454.5A；當(dāng)一次側(cè)額定電壓保持不變，二次側(cè)達(dá)到額定電流，輸出功率為78kW,功率因素為0.8時(shí)，二次側(cè)端電壓為214.5V

五、問答題：（每題5分，共20分）

1、簡敘真空斷路器的滅弧原理。（5分）

答：在真空中由于氣體分子的平均自由行程很大，氣體不容易產(chǎn)生游離，真空的絕緣強(qiáng)度比大氣的絕緣強(qiáng)度要高得多，當(dāng)開關(guān)分閘時(shí)，觸頭間產(chǎn)生電弧、觸頭表面在高溫下?lián)]發(fā)出金屬蒸汽，由于觸頭設(shè)計(jì)為特殊形狀，在電流通過時(shí)產(chǎn)生一定的磁場，電弧在此磁場力的作用下，沿觸頭表面切線方向快速運(yùn)動(dòng)在金屬圓筒（即屏蔽罩）上凝結(jié)了部分金屬蒸汽，電弧在自然過零進(jìn)就熄滅了，觸頭間的介質(zhì)強(qiáng)度又迅速恢復(fù)起來。

2、液壓機(jī)構(gòu)壓力異常增高的原因有哪些？有哪些處理措施？（5分）

答：壓力異常增高的原因及處理措施有：

1、儲壓器的活塞密封圈磨損，致使液壓油流入氮?dú)忾y。應(yīng)將氮?dú)夂陀头诺舾鼡Q密封墊。

2、起動(dòng)或停止電機(jī)的微動(dòng)開關(guān)失靈，可將微動(dòng)開關(guān)修復(fù)。

3、壓力表失靈（無指示）。應(yīng)更換壓力表

3、SW6型斷路器分閘失靈應(yīng)如何查找原因？（5分）

答：

1、檢查分閘線圈是否斷線或匝間短路，線圈接頭接觸是否良好。

2、檢查分閘鐵芯頂桿、分閘閥閥桿是否彎曲變形。

3、檢查分閘閥鋼球打開距離是否合適。

4、檢查分閘回路、輔助斷路器的觸點(diǎn)是否接觸良好。

5、檢查分閘閥兩管接頭是否裝反等。

4、消弧線圈的作用是什么？為什么要經(jīng)常切換分接頭？（5分）

答：因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)架空線路和電纜線路對地電容較大，當(dāng)發(fā)生單相接地時(shí)，流經(jīng)接地點(diǎn)的容性電流Ic＝√3U∽c,電網(wǎng)越大Ic則越大。若在變壓器中性點(diǎn)加一電感性消弧線圈，使其形成的電感與電容電流相抵消，即電流互補(bǔ)償。為了得到適時(shí)合理補(bǔ)償、電網(wǎng)在運(yùn)行中隨著線路增減的變化，而切換消弧線圈分接頭，以改變電感電流的大小，從而達(dá)到適時(shí)合理補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>

六、論述題：（每題7分，共14分）

1、更換合閘接觸器線圈和跳閘線圈時(shí)，為什么要考慮保護(hù)和控制回路相配合的問題（7分）

答：合閘接觸器線圈電阻值，應(yīng)與重合閘繼電器電流線圈和重合閘信號繼電器線圈的動(dòng)作電流相配合。接入綠燈監(jiān)視回路時(shí)，還應(yīng)和綠燈及附加電阻相配合，使接觸器上的分壓降小與15%，保證可靠返回。

跳閘線圈動(dòng)作電流應(yīng)與保護(hù)出口信號繼電器動(dòng)作電流相配

合，裝有防跳躍閉鎖繼電器時(shí)，還應(yīng)和該繼電器電流線圈動(dòng)作電流相配合。當(dāng)跳閘線圈接入紅燈監(jiān)視回路時(shí)，其正常流過跳閘線圈的電流值，以及當(dāng)紅燈或其附加電阻或任一短路時(shí)的電流值均不應(yīng)使跳閘線圈誤動(dòng)作造成事故。

2、斷路器為什么要進(jìn)行三相同時(shí)接觸差（同期）的測定？

原因如下：

1、如果斷路器三相分、合閘不同期，會引起系統(tǒng)異常運(yùn)行。

2、中性點(diǎn)接地的系統(tǒng)中，如斷路器分、合閘不同期，會產(chǎn)生零序電流，可能使線路的零序保護(hù)誤動(dòng)作。

3、不接地系統(tǒng)中，兩相運(yùn)行會產(chǎn)生負(fù)序電流，使三相電流不平衡，個(gè)別相得電流超過額定電流值時(shí)會引起電機(jī)設(shè)備的繞組發(fā)熱。

4、消弧線圈接地的系統(tǒng)中，斷路器分、合閘不同期時(shí)所產(chǎn)生的零序電壓、電流和負(fù)荷電壓、電流會引起中性點(diǎn)移位，使各相對地電壓不平衡，個(gè)別相對地電壓很高，易產(chǎn)生絕緣擊穿事故。同時(shí)零序電流在系統(tǒng)中產(chǎn)生電磁干擾，威脅通信和系統(tǒng)的安全，所以斷路器必須驚

喜三相同期測定。

七、綜合論述題：（每題13分，共26分）

1、請講述變配電設(shè)備防止污閃事故的措施有幾種？為什么？湖南省公司規(guī)定D級污染區(qū)10KV－110KV爬電比距是多少？

答：主要發(fā)生在瓷質(zhì)絕緣物上。

1、根治污染源。

2、把設(shè)備裝在戶內(nèi)。

3、合理配置設(shè)備外絕緣。

4、加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。

5、采取其他專用技術(shù)措施，如在電瓷絕緣表面涂防污涂料

等。

原理：

1、絕緣表面遭受污染。

2、大所污染。

3、瓷件造型、泄漏比距有關(guān)。

4、及時(shí)清掃污垢。

5、更換絕緣子、增加絕緣子。

2、請講述斷路器操動(dòng)機(jī)構(gòu)低電壓分、合閘試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是怎樣規(guī)定的？為什么要有此規(guī)定？

答：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：操動(dòng)機(jī)構(gòu)的合閘操作及脫扣操作的操作電壓范圍，即電壓在85％～110％范圍內(nèi)時(shí)，操動(dòng)機(jī)構(gòu)應(yīng)可靠合閘，電壓在大于65％時(shí)，操動(dòng)機(jī)構(gòu)應(yīng)可靠分閘，并當(dāng)電壓30％時(shí)，操動(dòng)機(jī)構(gòu)應(yīng)不得分閘。對操動(dòng)機(jī)構(gòu)分、合得過高。如果過低，在直流系統(tǒng)絕緣不良，兩點(diǎn)高阻接地情況下，在分閘線圈或接觸器線圈兩端可能引入一個(gè)數(shù)值不大的合閘如果過高，則會因系統(tǒng)故障時(shí)，直流母線電壓降低而拒絕跳閘。