第一篇：2013年檢修分析總結(jié)

2013年度檢修分析總結(jié)

一、概述

進(jìn)入2013年以來，我們吸取去年檢修工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修反應(yīng)速度有了一定的提高。不論在日常維護(hù)消缺還是在設(shè)備停機(jī)的檢修工作中，自始至終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，穩(wěn)中求細(xì)”的思想，將設(shè)備隱患降低到最小。安全上嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕一切習(xí)慣性違章作業(yè)，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷提高所有檢修員工的安全意識(shí)，切實(shí)貫徹“安全第一”的方針，保證張家口分公司設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、設(shè)備狀態(tài)

2013年******設(shè)備總體情況運(yùn)行良好，設(shè)備運(yùn)行比較穩(wěn)定可靠，設(shè)備缺陷與去年相比有所降低。重大缺陷和緊急缺陷明顯減少，主要為一般性缺陷，多發(fā)生在風(fēng)機(jī)和集電線路上。為了保障發(fā)電設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)公司《主設(shè)備評(píng)級(jí)辦法》規(guī)定，對(duì)*******電氣設(shè)備及風(fēng)機(jī)做出評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)設(shè)備共****項(xiàng)，達(dá)到一級(jí)設(shè)備水平的有****項(xiàng)，占總設(shè)備的*****%，達(dá)到二級(jí)設(shè)備水平的有***項(xiàng)，占總設(shè)備的****%，三級(jí)設(shè)備**項(xiàng)，占總設(shè)備的,****%，設(shè)備完好率為******%。

三、年度檢修、缺陷及巡檢情況

1、檢修工作完成情況：

1）、完成風(fēng)機(jī)定維情況：一期33臺(tái)***風(fēng)機(jī)在3月12日至5月5日月進(jìn)行2013年的第一次定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺陷40項(xiàng)，已全部消除。第二次定期維護(hù)于9月28日至11月5日已全部完成，發(fā)現(xiàn)缺陷38項(xiàng)，已全部消除。更換發(fā)電機(jī)軸承、集電環(huán)2臺(tái)次（******），已完成更換27#風(fēng)機(jī)低速軸及軸承工作。在定檢過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)葉片裂紋3臺(tái)次，已全部處理完成。目前存在的缺陷一條，****風(fēng)機(jī)葉片變漿軸承異音，已聯(lián)系廠家并取得廠家傳真回復(fù)。設(shè)備運(yùn)行情況良好。

2）、二期33臺(tái)*****定期維護(hù)于7月15日至8月14日完成本年度第一次維護(hù)，遺留缺陷已全部消除。風(fēng)機(jī)在日常維護(hù)檢修中，發(fā)現(xiàn)重大缺陷十二項(xiàng)（**************風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)故障；************風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)軸承故障）已完成更換。本年度更換并網(wǎng)接觸器共7臺(tái)，全部風(fēng)機(jī)的剩余 5臺(tái)。目前存在主要問題：主要是***廠家備品備件短缺特別嚴(yán)重或到貨不及時(shí)造成的。

3）、處理線路掉閘事故任務(wù)7條次。1#集電線路****開關(guān)2次，①跨接引線脫落②引下線與支持絕緣子脫落。2#集電線路****開關(guān)2次，避雷器尾部螺栓脫落，造成避雷器脫落；跌落開關(guān)上口燒傷。3#集電線路*****開關(guān)3次，①巡檢未查出原因2次，②光纜與導(dǎo)線纏繞1次。

4）、年度檢修計(jì)劃完成情況：①完成升壓站設(shè)備通訊及直流系統(tǒng)清掃調(diào)試工作，已取得調(diào)試報(bào)告;②完成6條集電

線路的清掃檢查預(yù)防性試驗(yàn)工作;③完成一期機(jī)組變跌落開關(guān)、避雷器改造工作。④完成10KV備用電源線路清掃工作；⑤完成70臺(tái)變壓器油樣化驗(yàn)工作；未完成的項(xiàng)目：①35KV集電線路桿塔接地電阻測(cè)試沒有完成，原因下雨天氣較多，地面潮濕無法進(jìn)行測(cè)試。②2#主變器身有漏油現(xiàn)象，需要停電進(jìn)行焊接。因搶發(fā)電量主變未停電沒有進(jìn)行此項(xiàng)工作。③35KV配電室一、二期母線橋架膠片破損嚴(yán)重未進(jìn)行處理，原因需停電進(jìn)行處理。④2#主變及21臺(tái)機(jī)組變油樣超標(biāo)，已聯(lián)系******變壓器廠家，已取得廠家濾油回復(fù)函。進(jìn)行2#主變油樣化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果無問題，11月份再次聯(lián)系機(jī)組變廠家對(duì)機(jī)組變?nèi)∮蜆踊?yàn)，對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，判斷沒有問題，已取得廠家傳真件（如出現(xiàn)問題廠家負(fù)責(zé)修理）。⑤2#主變放電間隙放電，造成放電間隙導(dǎo)電桿燒損，聯(lián)系廠家備件已到貨，需停電處理。⑥35KV線路終端塔避雷器未更換，因終端塔采用雙回或多回線路，更換存在安全隱患，需進(jìn)行全部停電才能更換。

5）、其他檢修工作：①完成電網(wǎng)電量采集裝置安裝調(diào)試工作。② 完成32#風(fēng)機(jī)低壓電纜故障處理工作③認(rèn)真開展安評(píng)、安全達(dá)標(biāo)、安全大檢查、兩措及安全隱患排查整改工作。根據(jù)公司安全工作計(jì)劃，完成安評(píng)、安全達(dá)標(biāo)整改等項(xiàng)目67項(xiàng)。春檢互查完成整改12項(xiàng)。④根據(jù)******氣象局要求，完成風(fēng)機(jī)、機(jī)組變、升壓站防雷接地檢測(cè)工作。⑤開展

了防洪防汛工作，完成防洪防汛物資采購(gòu)計(jì)劃，完成防洪溝清理修整工作，完成集電線路防洪防汛排查工作，未發(fā)現(xiàn)隱患。⑥完成安全工器具試驗(yàn)工作。⑦完成一、二期標(biāo)識(shí)牌的補(bǔ)充工作。⑧完成檢修規(guī)程修編⑨完成一、二期塔筒維修工作。⑩完成風(fēng)場(chǎng)系統(tǒng)圖編制工作。

2、發(fā)現(xiàn)問題及原因分析：

1）、2013年發(fā)生風(fēng)機(jī)常見故障1163次，一期風(fēng)機(jī)發(fā)生679次，其中變頻器故障102次，占比為5%，環(huán)境參數(shù)219次，占比32%，機(jī)械故障327次，占比為48%，其他31次，占比為5%?？梢钥闯觯簷C(jī)械故障是造成一期風(fēng)機(jī)不穩(wěn)定的主要因素；二期風(fēng)機(jī)發(fā)現(xiàn)484次，變頻器故障172次，占比為36%，機(jī)械故障262次，占比為54%，其他50次，占比為10%。根據(jù)缺陷分析總結(jié)風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障原因主要集中在機(jī)械故障，是風(fēng)機(jī)停運(yùn)次數(shù)、時(shí)間較長(zhǎng)。

2）、集電線路故障較多，主要原因是檢修質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工工藝存在一定問題，風(fēng)場(chǎng)檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)較低，點(diǎn)檢不到位。集電線路在設(shè)計(jì)中存在遺留問題，施工人員檢修不到位是造成線路故障主要原因。

3）、采取的措施：

針對(duì)風(fēng)機(jī)及線路問題********根據(jù)新發(fā)布的《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》、《設(shè)備驗(yàn)收管理制度》、《設(shè)備定期維護(hù)制度》、《隱患排查治理制度》等相關(guān)檢修制度要

求，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度管理并采取以下措施：①、按照規(guī)章制度加強(qiáng)外委施工單位檢修質(zhì)量的管理。②、強(qiáng)化職工責(zé)任心，做到誰點(diǎn)檢、誰負(fù)責(zé)。③、細(xì)化檢修文件包，做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行簽字流程。④、加強(qiáng)檢修人員的技能、技術(shù)培訓(xùn)。⑤、嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢修各種規(guī)章制度。⑥、認(rèn)真做好缺陷分析，分析故障的共性點(diǎn)。⑦、加強(qiáng)線路的巡回檢查，管理人員加強(qiáng)監(jiān)督。

四、下半年的檢修工作安排

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)年度檢修計(jì)劃，編制年度檢修計(jì)劃明細(xì)表，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，努力完成年度檢修計(jì)劃各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、針對(duì)巡檢工作不到位，巡檢不仔細(xì)的問題，結(jié)合實(shí)際情況制定專工排班監(jiān)督巡檢、抽檢，并采取不定期放置巡檢卡等方法，加大考核、獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

3、加強(qiáng)加大隱患排查力度，要求做到“安全生產(chǎn)人人管、事故隱患日日防”，做到及早發(fā)現(xiàn)隱患缺陷，及時(shí)處理。

4、一期風(fēng)機(jī)質(zhì)保期已過，抽調(diào)專人進(jìn)行風(fēng)機(jī)理論知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，協(xié)商廠家維護(hù)人員形成師帶徒方式，努力盡快進(jìn)入風(fēng)機(jī)維護(hù)角色，為今后風(fēng)機(jī)維護(hù)提供優(yōu)秀人才。

5、強(qiáng)化檢修隊(duì)伍建設(shè)，采取外請(qǐng)專家、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)理論技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力把檢修班組打造成一支“敢打仗、能打仗、會(huì)打仗、打好仗”的優(yōu)秀隊(duì)伍。

第二篇：2013年檢修分析總結(jié)

2013檢修分析總結(jié)

一、概述

進(jìn)入2013年以來，我們吸取去年檢修工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修反應(yīng)速度有了一定的提高。不論在日常維護(hù)消缺還是在設(shè)備停機(jī)的檢修工作中，自始至終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，穩(wěn)中求細(xì)”的思想，將設(shè)備隱患降低到最小。安全上嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕一切習(xí)慣性違章作業(yè)，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷提高所有檢修員工的安全意識(shí)，切實(shí)貫徹“安全第一”的方針，保證張家口分公司設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、設(shè)備狀態(tài)

2013年******設(shè)備總體情況運(yùn)行良好，設(shè)備運(yùn)行比較穩(wěn)定可靠，設(shè)備缺陷與去年相比有所降低。重大缺陷和緊急缺陷明顯減少，主要為一般性缺陷，多發(fā)生在風(fēng)機(jī)和集電線路上。為了保障發(fā)電設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)公司《主設(shè)備評(píng)級(jí)辦法》規(guī)定，對(duì)*******電氣設(shè)備及風(fēng)機(jī)做出評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)設(shè)備共****項(xiàng)，達(dá)到一級(jí)設(shè)備水平的有****項(xiàng)，占總設(shè)備的*****%，達(dá)到二級(jí)設(shè)備水平的有***項(xiàng)，占總設(shè)備的****%，三級(jí)設(shè)備**項(xiàng)，占總設(shè)備的,****%，設(shè)備完好率為******%。

三、檢修、缺陷及巡檢情況

1、檢修工作完成情況： 1）、完成風(fēng)機(jī)定維情況：一期33臺(tái)***風(fēng)機(jī)在3月12日至5月5日月進(jìn)行2013年的第一次定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺陷40項(xiàng)，已全部消除。第二次定期維護(hù)于9月28日至11月5日已全部完成，發(fā)現(xiàn)缺陷38項(xiàng)，已全部消除。更換發(fā)電機(jī)軸承、集電環(huán)2臺(tái)次（******），已完成更換27#風(fēng)機(jī)低速軸及軸承工作。在定檢過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)葉片裂紋3臺(tái)次，已全部處理完成。目前存在的缺陷一條，****風(fēng)機(jī)葉片變漿軸承異音，已聯(lián)系廠家并取得廠家傳真回復(fù)。設(shè)備運(yùn)行情況良好。2）、二期33臺(tái)*****定期維護(hù)于7月15日至8月14日完成本第一次維護(hù)，遺留缺陷已全部消除。風(fēng)機(jī)在日常維護(hù)檢修中，發(fā)現(xiàn)重大缺陷十二項(xiàng)（**************風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)故障；************風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)軸承故障）已完成更換。本更換并網(wǎng)接觸器共7臺(tái)，全部風(fēng)機(jī)的剩余 5臺(tái)。目前存在主要問題：主要是***廠家備品備件短缺特別嚴(yán)重或到貨不及時(shí)造成的。

3）、處理線路掉閘事故任務(wù)7條次。1#集電線路****開關(guān)2次，①跨接引線脫落②引下線與支持絕緣子脫落。2#集電線路****開關(guān)2次，避雷器尾部螺栓脫落，造成避雷器脫落；跌落開關(guān)上口燒傷。3#集電線路*****開關(guān)3次，①巡檢未查出原因2次，②光纜與導(dǎo)線纏繞1次。

4）、檢修計(jì)劃完成情況：①完成升壓站設(shè)備通訊及直流系統(tǒng)清掃調(diào)試工作，已取得調(diào)試報(bào)告;②完成6條集電線路的清掃檢查預(yù)防性試驗(yàn)工作;③完成一期機(jī)組變跌落開關(guān)、避雷器改造工作。④完成10KV備用電源線路清掃工作；⑤完成70臺(tái)變壓器油樣化驗(yàn)工作；未完成的項(xiàng)目：①35KV集電線路桿塔接地電阻測(cè)試沒有完成，原因下雨天氣較多，地面潮濕無法進(jìn)行測(cè)試。②2#主變器身有漏油現(xiàn)象，需要停電進(jìn)行焊接。因搶發(fā)電量主變未停電沒有進(jìn)行此項(xiàng)工作。③35KV配電室一、二期母線橋架膠片破損嚴(yán)重未進(jìn)行處理，原因需停電進(jìn)行處理。④2#主變及21臺(tái)機(jī)組變油樣超標(biāo)，已聯(lián)系******變壓器廠家，已取得廠家濾油回復(fù)函。進(jìn)行2#主變油樣化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果無問題，11月份再次聯(lián)系機(jī)組變廠家對(duì)機(jī)組變?nèi)∮蜆踊?yàn)，對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，判斷沒有問題，已取得廠家傳真件（如出現(xiàn)問題廠家負(fù)責(zé)修理）。⑤2#主變放電間隙放電，造成放電間隙導(dǎo)電桿燒損，聯(lián)系廠家備件已到貨，需停電處理。⑥35KV線路終端塔避雷器未更換，因終端塔采用雙回或多回線路，更換存在安全隱患，需進(jìn)行全部停電才能更換。

5）、其他檢修工作：①完成電網(wǎng)電量采集裝置安裝調(diào)試工作。② 完成32#風(fēng)機(jī)低壓電纜故障處理工作 ③認(rèn)真開展安評(píng)、安全達(dá)標(biāo)、安全大檢查、兩措及安全隱患排查整改工作。根據(jù)公司安全工作計(jì)劃，完成安評(píng)、安全達(dá)標(biāo)整改等項(xiàng)目67項(xiàng)。春檢互查完成整改12項(xiàng)。④根據(jù)******氣象局要求，完成風(fēng)機(jī)、機(jī)組變、升壓站防雷接地檢測(cè)工作。⑤開展了防洪防汛工作，完成防洪防汛物資采購(gòu)計(jì)劃，完成防洪溝清理修整工作，完成集電線路防洪防汛排查工作，未發(fā)現(xiàn)隱患。⑥完成安全工器具試驗(yàn)工作。⑦完成一、二期標(biāo)識(shí)牌的補(bǔ)充工作。⑧完成檢修規(guī)程修編⑨完成一、二期塔筒維修工作。⑩完成風(fēng)場(chǎng)系統(tǒng)圖編制工作。

2、發(fā)現(xiàn)問題及原因分析：

1）、2013年發(fā)生風(fēng)機(jī)常見故障1163次，一期風(fēng)機(jī)發(fā)生679次，其中變頻器故障102次，占比為5%，環(huán)境參數(shù)219次，占比32%，機(jī)械故障327次，占比為48%，其他31次，占比為5%。可以看出：機(jī)械故障是造成一期風(fēng)機(jī)不穩(wěn)定的主要因素；二期風(fēng)機(jī)發(fā)現(xiàn)484次，變頻器故障172次，占比為36%，機(jī)械故障262次，占比為54%，其他50次，占比為10%。根據(jù)缺陷分析總結(jié)風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障原因主要集中在機(jī)械故障，是風(fēng)機(jī)停運(yùn)次數(shù)、時(shí)間較長(zhǎng)。

2）、集電線路故障較多，主要原因是檢修質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工工藝存在一定問題，風(fēng)場(chǎng)檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)較低，點(diǎn)檢不到位。集電線路在設(shè)計(jì)中存在遺留問題，施工人員檢修不到位是造成線路故障主要原因。

3）、采取的措施：

針對(duì)風(fēng)機(jī)及線路問題********根據(jù)新發(fā)布的《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》、《設(shè)備驗(yàn)收管理制度》、《設(shè)備定期維護(hù)制度》、《隱患排查治理制度》等相關(guān)檢修制度要求，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度管理并采取以下措施：①、按照規(guī)章制度加強(qiáng)外委施工單位檢修質(zhì)量的管理。②、強(qiáng)化職工責(zé)任心，做到誰點(diǎn)檢、誰負(fù)責(zé)。③、細(xì)化檢修文件包，做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行簽字流程。④、加強(qiáng)檢修人員的技能、技術(shù)培訓(xùn)。⑤、嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢修各種規(guī)章制度。⑥、認(rèn)真做好缺陷分析，分析故障的共性點(diǎn)。⑦、加強(qiáng)線路的巡回檢查，管理人員加強(qiáng)監(jiān)督。

四、下半年的檢修工作安排

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)檢修計(jì)劃，編制檢修計(jì)劃明細(xì)表，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，努力完成檢修計(jì)劃各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、針對(duì)巡檢工作不到位，巡檢不仔細(xì)的問題，結(jié)合實(shí)際情況制定專工排班監(jiān)督巡檢、抽檢，并采取不定期放置巡檢卡等方法，加大考核、獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

3、加強(qiáng)加大隱患排查力度，要求做到“安全生產(chǎn)人人管、事故隱患日日防”，做到及早發(fā)現(xiàn)隱患缺陷，及時(shí)處理。

4、一期風(fēng)機(jī)質(zhì)保期已過，抽調(diào)專人進(jìn)行風(fēng)機(jī)理論知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，協(xié)商廠家維護(hù)人員形成師帶徒方式，努力盡快進(jìn)入風(fēng)機(jī)維護(hù)角色，為今后風(fēng)機(jī)維護(hù)提供優(yōu)秀人才。

5、強(qiáng)化檢修隊(duì)伍建設(shè)，采取外請(qǐng)專家、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)理論技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力把檢修班組打造成一支“敢打仗、能打仗、會(huì)打仗、打好仗”的優(yōu)秀隊(duì)伍。

第三篇：檢修總結(jié)

檢修總結(jié)

2016年7月份海科公司的檢修，是我入廠以來經(jīng)歷的檢修時(shí)間最長(zhǎng)，改造項(xiàng)目最多的一次大的檢修。這次檢修我主要是負(fù)責(zé)空壓機(jī)房工藝改造的監(jiān)護(hù)工作。

此次空壓機(jī)房工藝改造我所監(jiān)護(hù)的項(xiàng)目： 1空壓機(jī)房安裝制氮機(jī)并鋪設(shè)氮?dú)夤芫€。

2干燥器更換新的干燥劑，除油器與除塵器更換新濾芯。3空壓機(jī)出口加裝空氣冷卻器。4空壓機(jī)通風(fēng)系統(tǒng)的改造。

5空壓機(jī)房循環(huán)水線，排污線的改造。6空壓機(jī)冷卻器清洗。7干燥器底部排凝安裝電磁閥。

通過這次對(duì)空壓機(jī)的改造，使得三部也可自己產(chǎn)氮?dú)?保證了氣壓機(jī)干氣密封的穩(wěn)定;干燥器的干燥效率提高保證了凈化風(fēng)的質(zhì)量；空壓機(jī)房空氣更加的流通保證了空壓機(jī)電機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行；空壓機(jī)房更加的整潔干凈。

第四篇：檢修總結(jié)

2012年二月檢修工作總結(jié)

2012年初，烯烴公司組織了一次為期10天的停車大檢修，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明帶領(lǐng)下、在車間領(lǐng)導(dǎo)班子周密的安排和精心的組織下已圓滿落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，我們綜合班的成績(jī)與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，綜合班全體人員認(rèn)真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高往后工作效率。

一、檢修中取得的成績(jī)。

1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢修項(xiàng)目。

二月初，自接到公司檢修項(xiàng)目計(jì)劃后，我感到了前所未有的壓力和責(zé)任，我非常明白，能否打嬴這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，離不開全體人員的積極配合。為此綜合班召開全體會(huì)議，廣泛聽取大家對(duì)本次檢修，可能會(huì)出現(xiàn)的問題，提出的合理建議。我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。把各項(xiàng)檢修任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人，把重點(diǎn)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)細(xì)化到：每人每小時(shí)完成多少寸焊口。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)檢修工作，共計(jì)完成大小計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目37項(xiàng)。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，完成了計(jì)劃外的20項(xiàng)，其中“紅線”項(xiàng)目——變換分離罐技改比計(jì)劃提前2天完成，為氣化爐早日開工贏得了寶貴的時(shí)間。

2、整合資源、攻堅(jiān)克難

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對(duì)人員進(jìn)行較為科學(xué)合理化安排，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成紅線項(xiàng)目組，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排四名負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃片負(fù)責(zé)制，既保證了安全檢修，又讓質(zhì)量和工期得到了保障。在兩項(xiàng)重要項(xiàng)目的檢修中大家集思廣益，克服了嚴(yán)寒、吊裝難度大、低溫焊接等困難 確保了這次檢修任務(wù)的順利完成。

3、敢于承擔(dān)、吃苦耐勞、任勞任怨

全體人員加班加點(diǎn)，克服重重困難想各種辦法去完成自己手中的任務(wù)，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。因?yàn)榉蛛x罐的技改投入了大量的人力，使其他員工每天東征西戰(zhàn)，忙完氣化，忙黑水；干完樓上，干樓下。尤其是分離罐的技改項(xiàng)目中，我們班投入了大量的人力，在惡劣的環(huán)境里，不懼嚴(yán)寒，勇往直前為了一個(gè)共同目標(biāo)，二十個(gè)人分兩班，不分晝夜，頂風(fēng)霜、冒嚴(yán)寒奮戰(zhàn)在變換現(xiàn)場(chǎng)的框架上。在這次檢修中，我們班員工不講條件，任勞任怨，吃苦耐勞得到公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并涌現(xiàn)出了四名檢修之星。

4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢修有了明顯改觀

大檢修通常給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們班高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們嚴(yán)格執(zhí)行 “三不達(dá)標(biāo)，三不作業(yè)”狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，現(xiàn)場(chǎng)安全排查，尤其是工器具的擺放，我們嚴(yán)抓嚴(yán)查，絕不容許隨意擺放。每天派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行打掃維護(hù)，時(shí)刻上保持了一個(gè)良好的對(duì)外形象。

二、這次檢修中的不足。

人常說：“百密必有一疏”。盡管我們?cè)跈z修前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。

1、安全隱患排查不到位

對(duì)于部分較小的項(xiàng)目檢查不到位，如氣化4#爐加閥門作業(yè)中，物的不安全狀態(tài)﹙氧氣表不合格﹚；工期緊的項(xiàng)目安全疏于管理，如：變換分離罐高空作業(yè)中，人的不安全行為﹙安全帶不掛牢靠﹚這是多數(shù)管理者常犯的錯(cuò)誤，是致命的。

2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢修標(biāo)準(zhǔn)不高

現(xiàn)場(chǎng)文明施工差在這次檢修中使我們班的通病，諸如焊把線凌亂、廢料未及時(shí)回收、工機(jī)具擺放不整齊等比比皆是。這說明我們的認(rèn)識(shí)不夠，工作還沒有做到位，檢查不細(xì)致，考慮不周全。這是值的我們認(rèn)真反思的一個(gè)嚴(yán)重問題。

三、對(duì)這次檢修的感受與體會(huì)

1、經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的周密安排與精心組織使我們車間駕馭大檢修的能力更強(qiáng)了。

2、各班組之間能默契配合、通力合作，共同解決檢修難題。

3、與其他班組的差距還很大，我們班的管理水平有待提高。

以上就是我工段此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以勵(lì)練自己，提升自己。對(duì)于今后的檢修工作我們也有了更充分的準(zhǔn)備相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做得更好。

綜合班

2012-2-9

第五篇：檢修總結(jié)

中電投河南電力檢修工程有限公司 機(jī)組檢修工作總結(jié)

中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹河南分公司工作會(huì)議精神，積極組織落實(shí)河南分公司所部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，以精心的維護(hù)，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠(chéng)的后期服務(wù)，為公司樹立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場(chǎng)的不斷完善和改革中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績(jī)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)情況：

開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動(dòng)，貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票安全措施》和《危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》，嚴(yán)格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責(zé)任、時(shí)間三落實(shí)。

我們還根據(jù)安全管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預(yù)防，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，與各分公司、項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行，我們還嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程和制度，加快業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和安全性評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)整改，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原則。實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)督檢查與增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)相結(jié)合，專項(xiàng)整治與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，正面教育和從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰相結(jié)合；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護(hù)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。

二、生產(chǎn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：

1、加大機(jī)組的維護(hù)力度，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行

近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組安全運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)組設(shè)備的檢查，要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢路線圖，保證巡檢設(shè)備到位，無漏項(xiàng)。根據(jù)目前各單位人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，要求各單位制訂好A/B互補(bǔ)的巡檢辦法，保證人員外出時(shí)，其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù)，提高了設(shè)備的健康水平，得到了甲方的認(rèn)可。要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備的缺陷消除率是最基礎(chǔ)的工作。為了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》，加大了重復(fù)性缺陷考核力度；對(duì)長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)公關(guān)；對(duì)突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格缺陷考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核指標(biāo)提高到97%。我們還定期督促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)缺陷的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場(chǎng)維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項(xiàng)，消缺率達(dá)到98.8%。

2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過程控制

1）今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行項(xiàng)目經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計(jì)，組織好人力、工器具；制定嚴(yán)格工期控制措施。對(duì)機(jī)組A、B級(jí)檢修，詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計(jì)情況，并現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，督促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。

2）加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等綜合管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計(jì)，完善了質(zhì)量驗(yàn)收系統(tǒng)，形成規(guī)范的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。

3、生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高 1）維護(hù)總?cè)萘繉?shí)現(xiàn)突破

由于做到了精心檢修、精心維護(hù)，公司今年進(jìn)行的11次A、B級(jí)檢修均順利完成，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺(tái)1490MW增長(zhǎng)到29臺(tái)5565MW，人均維護(hù)容量由1300千瓦增長(zhǎng)到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機(jī)組關(guān)停后維護(hù)機(jī)組仍然達(dá)到29臺(tái)，維護(hù)容量達(dá)到7500MW（詳見附表一：機(jī)組維護(hù)統(tǒng)計(jì)表）2）大容量機(jī)組維護(hù)突破 公司目前維護(hù)的機(jī)組多為135MW、200MW等小容量機(jī)組，而新建機(jī)組多為600MW萬及以上的大容量機(jī)組。為了實(shí)現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的突破，我們認(rèn)真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標(biāo)項(xiàng)目中，均取得了技術(shù)分第一的佳績(jī)，為順利中標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，率先在外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了600 MW機(jī)組檢修維護(hù)的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機(jī)組維護(hù)中標(biāo)，對(duì)公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展開創(chuàng)了美好的未來。3）工器具裝備水平不斷提升

隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調(diào)，緊急購(gòu)置了300余萬元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿足300MW、600MW等大型機(jī)組檢修維護(hù)的需要，為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場(chǎng)人員意見，制定了工器具采購(gòu)計(jì)劃，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會(huì)配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4）人員技術(shù)水平得到提高

為了滿足大機(jī)組維護(hù)檢修的需要，我們積極協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際參加300MW、600MW機(jī)組檢修，還組織了600MW機(jī)組檢修專項(xiàng)培訓(xùn)和安全閥檢修技術(shù)培訓(xùn)，組織進(jìn)行動(dòng)葉可調(diào)風(fēng)機(jī)檢修、中速磨檢修、機(jī)組振動(dòng)理論等專項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加了徐州300MW機(jī)組檢修等現(xiàn)場(chǎng)施工，扎實(shí)地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理辦法》、《設(shè)備檢修臺(tái)帳》、《設(shè)備說明書》等技術(shù)管理文件，為大型機(jī)組的檢修維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5）實(shí)現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度，形成了快速反應(yīng)機(jī)制 隨著公司的快速發(fā)展，檢修、維護(hù)項(xiàng)目部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴(yán)重，為了加強(qiáng)公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各方工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場(chǎng)檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定》，規(guī)范了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員（含工器具）調(diào)度 58 次，共計(jì) 505工日,為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

為了提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力，加快反應(yīng)速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應(yīng)隊(duì)伍，確定了快速反應(yīng)人員，規(guī)范了快速反應(yīng)流程，做到了快速反應(yīng)能在較短時(shí)間趕到支援現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。全年共完成快速反應(yīng)13次，解決了一些現(xiàn)場(chǎng)疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚(yáng)。

4、成立工具庫(kù)，加強(qiáng)工器具管理

隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢(shì)，提高使用效率，我們加強(qiáng)了工器具管理，實(shí)現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項(xiàng)目部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了良好的條件。

5、制訂、修編多項(xiàng)管理制度 為了規(guī)范工程管理流程，嚴(yán)格工程管理紀(jì)律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項(xiàng)目管理制度”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“ 設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定”等多項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了公司與各分公司（項(xiàng)目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。

三、機(jī)組等級(jí)檢修完成情況

公司共完成C級(jí)以上檢修共26臺(tái)次，D級(jí)檢修30臺(tái)次，均在核定工期內(nèi)完成。其中A、B級(jí)檢修11臺(tái)次，全優(yōu)9臺(tái)次，另外兩次也在正常運(yùn)行中。

四、業(yè)主方委托工程及技改項(xiàng)目完成情況

1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)項(xiàng)目63項(xiàng)，其中豫新機(jī)組20項(xiàng)大型技改項(xiàng)目，新中益公司技改項(xiàng)目23項(xiàng)，外部檢修工程中20項(xiàng)。

2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項(xiàng)工程82 項(xiàng)。

3、鄭州燃?xì)忭?xiàng)目部完成了機(jī)組遺留技改項(xiàng)目47項(xiàng)，前后5次更換了近4000支燃機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)。

五、科技進(jìn)步管理

我們?cè)隗w系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)員工對(duì)科技進(jìn)步積極性不高，成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實(shí)際需要，不利于公司管理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理辦法》，通過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對(duì)電廠的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)已淡化，缺乏針對(duì)性、及時(shí)性和超前性，技術(shù)監(jiān)督工作流于形式，設(shè)備臺(tái)帳不全，機(jī)組狀況不清，重要設(shè)備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機(jī)組留下嚴(yán)重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的過程管理，增強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過程中的疑難技術(shù)問題，我們積極籌建“技術(shù)研究中心”。“技術(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)中心，并承擔(dān)部分發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作（國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定外的）和分公司基建機(jī)組的部分調(diào)試工作。

六、存在問題及有待改進(jìn)的地方

1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部項(xiàng)目的陸續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，還有待于加強(qiáng)。

2、在消缺管理上要不斷完善制度，結(jié)合消缺獎(jiǎng)罰細(xì)則，要建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，體現(xiàn)在及時(shí)性上還有差距。

七、2008年工作思路及建議

1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機(jī)組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機(jī)組等級(jí)檢修和維護(hù)消缺工作，確保存量機(jī)組的正常穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)存量機(jī)組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。

2、隨著檢修隊(duì)伍的不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去，就必須樹立品牌意識(shí)，提高服務(wù)水平，爭(zhēng)取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、要將貫標(biāo)的工作理念PDCA（策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、總結(jié)）貫徹到檢修維護(hù)工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。

4、要不斷加強(qiáng)執(zhí)行建設(shè)，每項(xiàng)工作的策劃、實(shí)施和總結(jié)必須做到位，力求效果。

5、隨著公司的快速成長(zhǎng)和“技術(shù)研究中心”的成立，急需補(bǔ)充一批高素質(zhì)人才，不斷推動(dòng)公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。

6、隨著維護(hù)、檢修容量的增長(zhǎng)，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。