第一篇：班組安全生產(chǎn)“六不得”

班組安全生產(chǎn)“六不得”

安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到“六不得”：安全思想偏不得；安全規(guī)程違不得；安全知識(shí)缺不得；安全費(fèi)用省不得；安全質(zhì)量差不得；安全工作懶不得。

(1)安全思想偏不得 少數(shù)班組長(zhǎng)嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車(chē)間供煤班組，班長(zhǎng)只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動(dòng)篩、除鐵器投運(yùn)不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運(yùn)、降耗的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。

(2)安全規(guī)程違不得 化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過(guò)程中，進(jìn)入槽罐，必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，而某廠合成車(chē)間檢修班在檢修吸附器時(shí)，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護(hù)人員又擅離現(xiàn)場(chǎng)，從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護(hù)人返回現(xiàn)場(chǎng)，平臺(tái)上已不見(jiàn)一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時(shí)救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險(xiǎn)。因此，必須強(qiáng)調(diào)，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣、來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

(3)安全知識(shí)缺不得 少數(shù)班組長(zhǎng)安全知識(shí)缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見(jiàn)不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機(jī)減速機(jī)，為圖省事不搭腳手架，班長(zhǎng)李某某領(lǐng)了一個(gè)空油桶做腳手架，然后令杜某某進(jìn)行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現(xiàn)場(chǎng)工人傷害，受了傷。這就是安全知識(shí)缺乏造成的惡果。

(4)安全費(fèi)用省不得 某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢(qián)太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補(bǔ)救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號(hào)多次發(fā)生堵的現(xiàn)象，至少每月吹掃一次，全系統(tǒng)停車(chē)二至三天，損失巨大。1999年大修時(shí)痛下決心，投入巨資進(jìn)行改造，確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，日增合成氨產(chǎn)量1OOt。投入120萬(wàn)元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益400萬(wàn)元，回報(bào)率很高。可見(jiàn)，安全費(fèi)用的投入省不得。

(5)安全質(zhì)量差不得 化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車(chē)間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機(jī)組時(shí)，因檢修質(zhì)量不好，致使該機(jī)組反復(fù)揭蓋達(dá)6次之多，嚴(yán)重地制約了整個(gè)系統(tǒng)的正常開(kāi)車(chē)，給安全開(kāi)車(chē)設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出開(kāi)起來(lái)、穩(wěn)下來(lái)、拿出產(chǎn)量來(lái)的口號(hào)。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬虎湊合不在乎。

(6)安全工作懶不得 在班組的生產(chǎn)過(guò)程中，由于對(duì)安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開(kāi)關(guān)時(shí)，檢修人員未按工作票的要求，擅自對(duì)帶電的6000V母線掛設(shè)接地線，造成對(duì)地放電，電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是：①?zèng)]有按程序進(jìn)行驗(yàn)電工作；②操作6000V母聯(lián)開(kāi)關(guān)小車(chē)，未經(jīng)電調(diào)同意；③操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認(rèn)，盲目作業(yè)；④操作時(shí)未按規(guī)定戴絕緣手套；⑤工作之前已在工作票上填寫(xiě)了要進(jìn)行的工作并簽了字；⑥無(wú)人監(jiān)護(hù)、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個(gè)懶字在作怪。

通過(guò)事故教訓(xùn)，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價(jià)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，交了大學(xué)費(fèi)凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識(shí)上、費(fèi)用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點(diǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。

第二篇：班組安全的“三不得”

班組安全的“三不得”

張嗣榮

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)安全目標(biāo)的落腳點(diǎn)在班組，特別是操作保障崗位的班組要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，必須堅(jiān)持做到“三不得”。

一是班組的安全思想松不得。思想指導(dǎo)人的行為，沒(méi)有安全思想指導(dǎo)，在日常工作中遲早會(huì)發(fā)生事故，要堅(jiān)持反對(duì)磕磕碰碰總難免的“小事故難免論”，大力宣揚(yáng)“時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故”的安全理念，繃緊安全的弦不松懈。事實(shí)證明，一個(gè)人安全責(zé)任感強(qiáng)，安全思想好，事故發(fā)生率就比較少。

二是安全操作規(guī)章違不得。安全操作規(guī)章在某種程度上講，是血的教訓(xùn)下總結(jié)出的一條符合本崗位的規(guī)章制度。違反了它，事故就在眼前。因此，班組必須杜絕違章作業(yè)，時(shí)時(shí)做到“反三違”，始終確立“違章就是事故，安全生產(chǎn)效益”的安全理念。

三是安全知識(shí)缺不得。安全知識(shí)也是一門(mén)學(xué)科，每個(gè)人掌握的安全知識(shí)深淺不一。隨著港口生產(chǎn)的快速發(fā)展，新貨種新工藝的不斷增加，熟練掌握安全知識(shí)顯得更為重要。缺乏安全知識(shí)去操作機(jī)械，等于盲人走路隨時(shí)會(huì)摔跤。因此，班組要加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班員預(yù)防事故的能力。

總之，搞好班組的安全生產(chǎn)別無(wú)捷徑可走，班組成員只有自覺(jué)做到“三不得”，事故才會(huì)遠(yuǎn)離我們。

大力構(gòu)建事故預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制

華有明

“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)已全面展開(kāi)。在港口安全生產(chǎn)工作中，如何踐行預(yù)防為主、促進(jìn)安全發(fā)展呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)大力構(gòu)建事故預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升安全預(yù)控水平，向預(yù)防要安全。

首先，要在強(qiáng)化預(yù)防理念上下功夫。安全事故的發(fā)生都有先兆性，起因于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良程度和管理上的漏洞，只要采取有效防控措施，就能防止和避免事故發(fā)生。我們一定要牢固樹(shù)立“一切事故皆可預(yù)防”、“預(yù)防勝于一切”的安全管理理念，堅(jiān)決消除“違章難免”、“隱患難治”、“事故難防”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，毫不動(dòng)搖地把預(yù)防工作作為安全生產(chǎn)根本性任務(wù)來(lái)抓，使“預(yù)防為主”滲透于生產(chǎn)和管理活動(dòng)的全過(guò)程，內(nèi)化為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣。

其二，要在加強(qiáng)制度預(yù)防上下功夫。安全規(guī)章、規(guī)程是企業(yè)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是“血”的慘痛代價(jià)換來(lái)的。只有不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)安全制度，才能充分發(fā)揮制度的防范功能，避免事故的發(fā)生。為此，我們要強(qiáng)化制度宣貫的力度和密度，確保員工理解制度、接受制度；要用制度落實(shí)制度，即要在建立完善各項(xiàng)制度的同時(shí)建立起配套的、嚴(yán)格的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核管理辦法，形成強(qiáng)有力的制度落實(shí)保證體系；要緊盯細(xì)查，嚴(yán)格執(zhí)法，營(yíng)造“違章必查、失責(zé)必究”氛圍；要強(qiáng)化制度的持續(xù)改進(jìn)，提高制度的科學(xué)性、有效性和可操作性，深化、拓展、提升制度的防范功能。

其三，要在創(chuàng)新預(yù)防機(jī)制上下功夫。我們要認(rèn)真總結(jié)港口安全管理經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備把握港口安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷探索和創(chuàng)新事故預(yù)防的方法、手段和途徑，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。在安全管理思維上，要從“事后補(bǔ)救型”上升到“事前預(yù)防型”上來(lái)，防線前移，超前預(yù)防。在安全管理模式上，要從生產(chǎn)的“小安全”上升到涵蓋交通、消防、治安、環(huán)保等的“大安全”上來(lái)，群防群治，綜合預(yù)防。在安全管理動(dòng)力上，要從自上而下布置安排、被動(dòng)接受的“要我安全”上升到上下互動(dòng)、自發(fā)自律的“我要安全”上來(lái)，強(qiáng)化需求，主動(dòng)預(yù)防。在安全管理對(duì)策上，要從傳統(tǒng)教育、技術(shù)、強(qiáng)制對(duì)策上升到現(xiàn)代的全員、全過(guò)程、全方位預(yù)防上來(lái)，人人把關(guān)，事事防范。在安全管理技法上，要從傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查、行政、經(jīng)濟(jì)手段上升到現(xiàn)代的法治、科技、文化手段上來(lái)，以人為本，科學(xué)防控。在安全管理考量上，要從對(duì)違章、隱患、事故的“安全結(jié)果”分析考量上升到對(duì)人、機(jī)、環(huán)境、管理的“安全狀態(tài)”分析考量上來(lái)，監(jiān)測(cè)預(yù)警，預(yù)先控制。

其四，要在深化重點(diǎn)預(yù)防上下功夫。應(yīng)著重在六方面下功夫：深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，由“責(zé)任書(shū)”向“問(wèn)責(zé)制”轉(zhuǎn)變，有效解決“責(zé)任不落實(shí)，執(zhí)行不到位”問(wèn)題，深化教育培訓(xùn)，由“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，有效解決“意識(shí)不強(qiáng)，技能不高”問(wèn)題，不斷提高員工安全素質(zhì)；深化隱患排查治理，由“要我排查治理”到“我要排查治理”轉(zhuǎn)變，有效解決“排查不深入，整治不徹底”問(wèn)題，不斷提高超前預(yù)防能力；深化現(xiàn)場(chǎng)管理，由“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，有效解決“防控措施不嚴(yán)密，細(xì)節(jié)確認(rèn)不到位”問(wèn)題，不斷提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；深化廠隊(duì)班組建設(shè)，由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力；深化科技興安，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，不斷提高裝備本質(zhì)安全水平。

第三篇：班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“天天從零開(kāi)始”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車(chē)間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車(chē)間、廠部，廠部、車(chē)間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠、車(chē)間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，XXX年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

第四篇：2012班組安全生產(chǎn)總結(jié)

2012班組安全生產(chǎn)總結(jié)

2012年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。一． 安全管理方面

1深入開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。2為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

3對(duì)于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。二． 生產(chǎn)管理方面

1嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因，及時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)車(chē)。

2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí)，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

3嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。三．在現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

2組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。四． 抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長(zhǎng)。

謝君班組 2012年12月22日

第五篇：班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的2014年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，落實(shí)華誼集團(tuán)“七想七不干”的安全宗旨,根據(jù)“員工安全ABC評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下；

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極發(fā)揮班組五大員的能動(dòng)性，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓安全：

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)

工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在全年的安全生產(chǎn)工作中，班組累計(jì)對(duì)違章違紀(jì)批評(píng)教育和考核32人次、新工教育和返回式教育6人次、歷史安全事故和安全事故培訓(xùn)累計(jì)16次培訓(xùn)、班組上報(bào)設(shè)備故障影響安全的隱患整改項(xiàng)累計(jì)26處、班組安全消防和安全意識(shí)培訓(xùn)均定在了四月和十一月期間進(jìn)行、華誼集團(tuán)提出的“七想七不干”安全理念滲透人心，特別是“低頭撿黃金”工作，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題了及時(shí)處理了它比黃金還貴，累計(jì)發(fā)現(xiàn)了3處并且及時(shí)的處理了。

我們班在班組安全承諾書(shū)上在安全生產(chǎn)中提出“高高興興上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。我們班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全

零事故”的目標(biāo)。

三、班組安全管理的六項(xiàng)要求（班組安全活動(dòng)記錄本）: 在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

四、班組安全管理離不開(kāi)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持: 班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車(chē)間，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如：硫化機(jī)倒氣嚴(yán)重的20、29、30、31、32、33、34、35、36等九臺(tái)硫化機(jī)，為了防止人員涂刷隔離劑時(shí)倒氣噴出傷人，班組通過(guò)車(chē)間安全通道提出安裝氣動(dòng)截止閥防止倒氣，車(chē)間

安全相關(guān)人員及時(shí)的處理完成，這充分顯示了車(chē)間對(duì)班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上四要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，2014年我們硫化機(jī)甲班的成績(jī)已成過(guò)去，在2015年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“高高興興上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)

硫化機(jī)甲班 2014/12/1

雙錢(qián)集團(tuán)新疆昆侖工程輪胎有限責(zé)任公司

班 組 安 全 工 作 總 結(jié)

三車(chē)間硫化機(jī)甲班