第一篇：質(zhì)量管理制度檢查考核辦法

藥品/醫(yī)療器械/保健食品質(zhì)量管理制度

檢查考核辦法

為了使質(zhì)量管理制度能夠順利、嚴(yán)格地得以貫徹執(zhí)行，確保公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行，保證藥品/醫(yī)療器械/保健食品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

1、檢查考核的時(shí)間

對(duì)質(zhì)量管理制度的實(shí)施情況，各部門應(yīng)按規(guī)定，每半年考核一次。

檢查考核的內(nèi)容主要是公司的質(zhì)量管理制度有關(guān)內(nèi)容，記錄內(nèi)容一般包括：檢查考核項(xiàng)目，扣分標(biāo)準(zhǔn)，扣分原因、改進(jìn)措施、責(zé)任人等項(xiàng)目。

2、檢查考核的方法

對(duì)質(zhì)量管理制度實(shí)施情況的檢查，以各部門現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽調(diào)單據(jù)為主。具體的檢查考核辦法主要分為：查檔案、查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、人員的制度內(nèi)容考核及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式進(jìn)行。

3、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。見(jiàn)附表

4、考核結(jié)果的分級(jí)

按考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查后，分為以下四個(gè)級(jí)別，以便于實(shí)行獎(jiǎng)懲。

（1）、得分率在90%以上為優(yōu)秀；80%以上為良好；70%以上為合格；70%以下為不及格；

（2）、綜合評(píng)分每半年由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核評(píng)定，填寫(xiě)《質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核表》；

（3）、以上下半年兩次的平均得分為年終得分。

5、獎(jiǎng)懲

（1）、凡不按規(guī)定時(shí)間、要求認(rèn)真進(jìn)行自查的部門，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人工資100元，并以對(duì)相關(guān)部門提出警告；

（2）、在自查和檢查中，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照制度執(zhí)行，并給公司質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良影響的，根據(jù)情節(jié)的輕重、影響的大小和認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞，扣發(fā)當(dāng)事人、責(zé)任人工資100~500元，并給相應(yīng)部門以相應(yīng)的行政處罰；

（3）、在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)擬定改進(jìn)措施，落實(shí)整改期限及責(zé)任人，并由質(zhì)量管理部和人事部對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施情況及效果進(jìn)行進(jìn)行跟蹤檢查；

（4）、整改后仍未達(dá)標(biāo)的部門，取消年終評(píng)選先進(jìn)部門的資格；

6、年終得分在80%以下的部門，取消年終評(píng)選先進(jìn)部門的資格。

第二篇：質(zhì)量管理制度考核辦法

質(zhì)量管理制度考核辦法

一、本《考核辦法》規(guī)定了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。

二、本《考核辦法》適用于公司各車間、職能部門及全體員工。

三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處500~1000元罰款。1.總經(jīng)理

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任。（2）應(yīng)主持制定并批準(zhǔn)本公司的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理制度。

（3）應(yīng)提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及檢測(cè)設(shè)備。

（4）應(yīng)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。（2）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)原輔助材料入庫(kù)前檢驗(yàn)。

（3）應(yīng)負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（4）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處理。3.生產(chǎn)車間（操作工人）

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。（2）應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。（3）應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，并做到賬物相符。

（4）發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（5）在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)保持工藝文件的完整、清晰、無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象。

（6）應(yīng)保證嚴(yán)格按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。（7）應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)原輔材料的質(zhì)量控制。

（2）應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應(yīng)有合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告。

（3）原輔材料進(jìn)廠后應(yīng)通知檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。

（4）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原輔材料的入庫(kù)接收，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)。（5）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)半成品、成品的管理，按區(qū)域進(jìn)行存放，標(biāo)識(shí)應(yīng)明顯，防止混淆和錯(cuò)用。

（6）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)建立物資出入庫(kù)臺(tái)賬并做好記錄。

對(duì)上述規(guī)定每一年進(jìn)行一次考核，并將考核內(nèi)容填入考核表，對(duì) 違反規(guī)定者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，具體可按《考核辦法》實(shí)施。

2018年4月實(shí)施

第三篇：質(zhì)量管理制度考核辦法

質(zhì)量管理制度考核辦法

編號(hào)：

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

—————————————————— 2008-06-01發(fā)布2008-06-10實(shí)施

一、本《考核辦法》規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。

二、本《考核辦法》適用于企業(yè)各車間、職能部門及全體員工。

三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處100～500元

罰款。

1．總經(jīng)理(廠長(zhǎng))考核不合格者處500元罰款。

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)

公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任。

（2）應(yīng)主持制定并批準(zhǔn)本公司的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理

制度。

（3）應(yīng)提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及檢測(cè)

設(shè)備。

（4）應(yīng)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

2．質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核不合格者處400元罰款。

（1）負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。

（2）負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程。如原材料檢驗(yàn)規(guī)范、過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范、成品出廠檢驗(yàn)規(guī)范

（3）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)型材、配件、及輔助材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)。

（4）負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)

（5）負(fù)責(zé)確保公司監(jiān)視和測(cè)量裝置符合規(guī)定的要求。

（6）負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)要求編制工藝文件及工藝管理制度

（7）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理。

負(fù)責(zé)公司文件管理。

3．質(zhì)檢員考核不合格者處300元罰款

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。

（2）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)型材、配件及輔助材料入庫(kù)前檢驗(yàn)。半成品、工序和成品的檢驗(yàn)做好記錄。

（3）應(yīng)負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

4．操作工人（生產(chǎn)車間）考核不合格者處100元罰款。

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)公司（或廠）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。

（2）應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。

（3）應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，并做到帳物相符。

（4）發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并對(duì)問(wèn)

題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（5）在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)保持圖紙、工藝文件的完整、清晰、無(wú)損

壞、丟失現(xiàn)象。

（6）應(yīng)保證嚴(yán)格按圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

（7）應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。

4．采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員考核不合格者處200元罰款。

（1）應(yīng)負(fù)責(zé)原輔材料及五金配件的質(zhì)量控制。

（2）應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應(yīng)有合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)

告。

（3）原輔材料進(jìn)廠后應(yīng)通知檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。

（4）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原輔材料的入庫(kù)接收，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)。

（5）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)半成品、成品的管理，按區(qū)域進(jìn)行存放，標(biāo)識(shí)應(yīng)明顯，防止混淆和錯(cuò)用。

（6）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)建立物資出入庫(kù)臺(tái)帳并做好記錄。

對(duì)上述規(guī)定每一年進(jìn)行一次考核，并將考核內(nèi)容填入考核表，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，具體可按《考核辦法》實(shí)施。

第四篇：質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況定期檢查考核辦法

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質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況定期檢查考核辦法

企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的有效貫徹執(zhí)行，是企業(yè)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的根本保證。因此，企業(yè)應(yīng)建立完整有效的保證機(jī)制，對(duì)照企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求，對(duì)企業(yè)各方面質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督和考核并使檢查結(jié)果和獎(jiǎng)懲掛鉤，切實(shí)不斷提高企業(yè)整體管理水平，又要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，通過(guò)檢查工作的有效實(shí)施，不斷推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理工作的完善。

一、定期檢查的具體內(nèi)容

質(zhì)量管理工作的檢查考核，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理的文件的要求，制定具體的檢查內(nèi)容，時(shí)定期檢查工作能切實(shí)有效的實(shí)施，發(fā)揮其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，改進(jìn)工作的作用，達(dá)到質(zhì)量控制與改進(jìn)的最終目標(biāo)。具體項(xiàng)目主要有：

1、人員的基本素質(zhì)；

2、業(yè)務(wù)技能的熟練程度；

3、各崗位質(zhì)量管理職責(zé)的履行情況；

4、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量控制程度；

5、質(zhì)量工作過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)；

6、質(zhì)量控制執(zhí)行是否有效。

二、檢查的方法

質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核的具體實(shí)施，采取定期（每季度一次）由企業(yè)負(fù)責(zé)人主持，質(zhì)量管理部門參加的形式進(jìn)行。檢查一般采取書(shū)面考核和文件核實(shí)等方法：

1、記錄資料檢查法，查看質(zhì)量原始記錄，了解質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況；

2、現(xiàn)場(chǎng)觀察法，現(xiàn)場(chǎng)觀察職工的操作情況是否按規(guī)程操作，有無(wú)良好的工作環(huán)境，職工的精神面貌和現(xiàn)場(chǎng)管理情況；

3、知識(shí)測(cè)驗(yàn)法，通過(guò)面試或問(wèn)卷測(cè)驗(yàn)，了解職工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)的理解和對(duì)質(zhì)量管理、藥品基本知識(shí)的掌握程度等。

三、措施與改進(jìn)

對(duì)質(zhì)量管理工作檢查與考核的根本目的，就是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的情況提出切合實(shí)際的，可行的，有效地改進(jìn)意見(jiàn)及措施，有質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查。

四、檢查考核與獎(jiǎng)懲

質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況的檢查考核必須與獎(jiǎng)懲掛鉤，嚴(yán)格質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)于制度執(zhí)行不力，發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題要堅(jiān)決予以否決，決不手軟。獎(jiǎng)懲要有利于推進(jìn)以后的工作，對(duì)于問(wèn)題要堅(jiān)持“三不放過(guò)”（原因未查清不放，責(zé)任未分清不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)）的原則，不能一罰了之。

＊＊＊＊＊藥店

＊年＊月＊日

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度及檢查考核辦法

綜合管理制度匯編

絕 緣 分 廠

現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)檢查考核制度

1、范圍

本制度適用于對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)的檢查和考核。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：賀新躍

副組長(zhǎng)：徐文建 張輝國(guó)

成 員：劉 云、周世軍、陳 建、張雪波、謝詩(shī)長(zhǎng)

工段長(zhǎng)、職能班組組長(zhǎng)。

3、分廠分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。分廠安技員兼管現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)日常工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查。

4、分廠現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)主要標(biāo)準(zhǔn)

4.1 安全道暢通，無(wú)垃圾雜物、無(wú)積水；未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止擅自占用安全道。4.2 宣傳標(biāo)語(yǔ)制作美觀大方，布置合理整齊。

4.3 水、電、風(fēng)、氣管線做到完好，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.4 自行車按指定地點(diǎn)存放。

4.5 離生產(chǎn)、工作場(chǎng)地2米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，由所在班組負(fù)責(zé)打掃。4.6 每天做到工完場(chǎng)清，并實(shí)行每天一小掃，每周一大掃制度，交接班時(shí)要有工完場(chǎng)清記錄。

4.7 辦公室、會(huì)議室、廠房窗戶明亮，玻璃完好，辦公室四壁無(wú)塵。4.8 生產(chǎn)（工作）作業(yè)場(chǎng)地清潔無(wú)雜物，材料、成品、半成品、工位器具擺放整齊、有序。

4.9 工具箱大小、色調(diào)基本一致，擺放整齊，箱面、箱底清潔無(wú)雜物。4.10 定期檢查各類機(jī)器設(shè)備及其安全附件，保持清潔美觀，安全可靠。4.11 消防器材固定存放，定期進(jìn)行檢查，保證完好，由安技員主要負(fù)責(zé)管理。

4.12 愛(ài)護(hù)分廠內(nèi)花草樹(shù)木，禁止在花臺(tái)、草坪內(nèi)亂扔亂堆雜物。4.13 嚴(yán)格按照?qǐng)D樣、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁酒后上班，工作中不睡覺(jué)，不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，不違章指揮和違章作業(yè)，禁止蠻干、亂干行為。

4.14 辦公桌、資料柜干凈、整潔，各類資料文件擺放整齊。4.15 愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，不流動(dòng)吸煙。

4.16 保持公用洗澡間、衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂扔雜物等不文明行為。

東方電機(jī)有限公司絕緣分廠--綜合管理制度匯編

4.17 正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，禁止酒后、赤腳、赤膊作業(yè)等不文明行為。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1 各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等的使用必須符合安全規(guī)定，安全附件必須齊全、完好，靈敏可靠。

5.2 各種易燃易爆物品的儲(chǔ)存、保管和使用，必須符合防火防爆管理要求。5.3 各種機(jī)動(dòng)車輛操作系統(tǒng)、制動(dòng)裝置等必須靈敏可靠，駕駛?cè)藛T憑有效特種作業(yè)操作證操作。

5.4 生產(chǎn)（工作）作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)格按照定置管理圖進(jìn)行分類擺放，必須符合現(xiàn)場(chǎng)5S管理和安全文明生產(chǎn)要求。

5.5 遵守分廠安全生產(chǎn)規(guī)定，掌握本工種的安全操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

5.6 正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品及安全用具，搞好個(gè)人保護(hù)。5.7 廠區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止流動(dòng)吸煙。廠房?jī)?nèi)禁止騎、停自行車，嚴(yán)禁工作中睡覺(jué)、酒后上班以及違章指揮、違章作業(yè)等。

6、處罰規(guī)定

6.1 生產(chǎn)工作中出現(xiàn)不安全行為每次扣罰責(zé)任人50—100元

6.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在衛(wèi)生死角、油桶、綱絲繩、纖維吊帶、工裝等亂擺亂放，扣罰責(zé)任人或班組50～200元。

6.3 不正確穿戴勞保用品，工段內(nèi)騎車和亂停亂放自行車、電瓶車等行為扣罰責(zé)任人50—100元。

6.4 嚴(yán)禁電瓶車在廠區(qū)內(nèi)充電，違者扣罰責(zé)任人100元。

6.5 生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所有工完不場(chǎng)清的情況，每處扣罰責(zé)任班組50～200元。6.6因操作不當(dāng)造成一般設(shè)備事故和工模具事故，扣責(zé)任人（責(zé)任班組）100—400元。

6.7無(wú)故未按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)管理、安技整改措施項(xiàng)目，每項(xiàng)扣罰責(zé)任班組或責(zé)任人50—200元。

6.8 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或安技員批準(zhǔn)，擅自占用安全道每處、次扣罰責(zé)任班組50—100元。

6.9 未按定置管理要求，亂擺亂放物品和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)不合格一次扣罰責(zé)任部門50～200元。

6.10 隱瞞事故不報(bào)告者，扣罰責(zé)任人200元。6.11無(wú)故損壞滅火器1件/次扣罰責(zé)任人100元。

6.12流動(dòng)吸煙、邊工作邊吸煙、亂丟煙頭及在禁止吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙扣罰責(zé)任人100—400元。

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