第一篇：設(shè)備處春檢報(bào)告

春檢報(bào)告

為了更好的做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)和上級的有關(guān)要求切實(shí)做好安全防范工作。在4月20——4月25日我設(shè)備處利用幾天時間組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各項(xiàng)文件并結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理整改情況開展“五查”：

一、查領(lǐng)導(dǎo)：深入基層指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)春檢安全工作計(jì)劃。

二、查思想：組織人員在學(xué)習(xí)6.25事故中總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)行春檢安全知識學(xué)習(xí)，在思想上牢固樹立“安全第一”的意識。

三、查管理：對管理人員召開生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行整改。

四、查制度：制定安全生產(chǎn)管理制度、各種規(guī)程及時掌握，通過規(guī)程指導(dǎo)實(shí)際工作。

五、查隱患：建立人身安全和施工安全質(zhì)量存在的主要問題建立管理方案，保持施工現(xiàn)場設(shè)備完整。設(shè)備處自5月1日——5月10日在楊顯民代領(lǐng)下對工器具、設(shè)備進(jìn)行檢查，維修、保養(yǎng)工作。

1、逐一檢查各類滑車軸承、膠輪，進(jìn)行保養(yǎng)，對有問題的滑車進(jìn)行維修，檢查各類絕緣物品。對絕緣手套、絕緣靴、、驗(yàn)電筆。對牽引繩進(jìn)行注油保養(yǎng)、對發(fā)現(xiàn)損壞進(jìn)行重新插接，對有問題的牽引繩盤進(jìn)行焊接維修。對發(fā)現(xiàn)損壞嚴(yán)重的工器具、機(jī)具重新進(jìn)行登記。并對天吊起重設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查鋼絲繩、電路、操作手柄、并嚴(yán)格規(guī)定只能吊1T以下物品。

2、更換牽張?jiān)O(shè)備機(jī)油、液壓油、機(jī)油濾芯、液壓濾芯、柴油濾芯、空氣濾芯、注入黃油，檢查液壓系統(tǒng)、發(fā)動機(jī)、對牽張?jiān)O(shè)備所

有螺絲進(jìn)行檢查，防止螺絲松落。檢查各機(jī)器儀表，各剎車壓力補(bǔ)油壓力看是否出現(xiàn)問題。1V1張力機(jī)油箱進(jìn)行修改，將張力機(jī)油箱卸下,對原支撐油箱的支撐點(diǎn)進(jìn)行修改,從新焊接.將油格攔位置修改,把油格攔位置調(diào)至左方遠(yuǎn)離派氣管.。重新焊接8T拖拉機(jī)車梯，并以加固防止車梯掉落。完成每項(xiàng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，全部加以記錄。

3、對庫房及辦公室電源逐一進(jìn)行檢查，庫房、電源是否全部好使，平時常用電源電壓是否穩(wěn)定，對庫房不符合規(guī)定的電源進(jìn)行維修。檢查辦公室各項(xiàng)防止發(fā)生漏電，對空調(diào)、熱水器電源進(jìn)行檢查，不合格地方加以修改。并檢查庫房滅火器日期，如有到期的滅火器立即更換。庫房門窗是否良好，通風(fēng)是否順暢。

4、檢查攪拌機(jī)、牽張機(jī)、絞磨等一系列工器具的原廠機(jī)殼和防護(hù)

罩，如發(fā)現(xiàn)損壞、磨損，立即進(jìn)行維修或更換。

5、我設(shè)備處針對機(jī)器操作制定如下：

（1）放線前應(yīng)確認(rèn)：支腿著地有力；錨固合理、持久、可靠；導(dǎo)

線、牽引繩纏繞正確；操縱桿功能正常儀表顯示無誤；電氣接地沒有被忽視。

（2）液壓油適合機(jī)器正常工作的溫度范圍為30-75℃，最佳溫度范

圍為45-55℃。工作過程中，操作人員必須注意嚴(yán)格控制油溫，必要時應(yīng)停機(jī)休息，以減緩液壓油自身的老化速度和減輕對液壓元件的腐蝕程度。啟動冷機(jī)器后必須對液壓油進(jìn)行預(yù)熱，待油溫升至30℃以上方可正式工作。

（3）開始放線時：必須先打開張力機(jī)，再開牽引機(jī)；停止放線時：

必須先停牽引機(jī)，再停張力機(jī)。（切記任何情況下都應(yīng)遵循這一原則）放線過程中，操作人員應(yīng)集中精力聽清現(xiàn)場指揮員下達(dá)的操作指令，當(dāng)機(jī)器狀態(tài)不能滿足指揮員的指令要求時，應(yīng)向指揮員匯報(bào)，而不能強(qiáng)行操作機(jī)器。

（4）放線過程中，操作人員應(yīng)密切注意設(shè)備的運(yùn)行情況，留心觀

察前方牽引繩或?qū)Ь€的運(yùn)行情況。一旦出現(xiàn)緊急情況需立即停機(jī)的：牽引機(jī)手可先停機(jī)后報(bào)告；而張力機(jī)手則需先通知牽引機(jī)手，待其停機(jī)后方可停機(jī)。

這次春檢工作，引起了全公司上下職工的高度重視，我們?nèi)w人員堅(jiān)決服從上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的安全管理，嚴(yán)格做到按操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保操作正確無誤。嚴(yán)把設(shè)備關(guān)，檢修過程中加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行

設(shè)備處

2010年5月15 日

第二篇：2011檢修處春檢總結(jié)

鄂電檢修處

2011年春季安全大檢查活動總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)公司寧石電發(fā)?2011?16號文件和鄂電公司《關(guān)于“春季安全大檢查活動”工作的通知精神和要求》，夯實(shí)部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，經(jīng)檢修處辦公會研究決定，從3月10日至4月30日止，在部門開展為期50天的2011年春季安全大檢查活動。全面系統(tǒng)地查找和分析部門存在的威脅安全生產(chǎn)的隱患，對存在的問題進(jìn)行整治處理，達(dá)到超前控制、減少和消滅事故，建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制的目的。成立了以高領(lǐng)軍為組長；孫宏杰為副組長；設(shè)備部各專工、班長、安全員參加的春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對設(shè)備部春檢活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排；（2）負(fù)責(zé)對春檢活動的組織、計(jì)劃進(jìn)行審核。（3）負(fù)責(zé)春檢整改和落實(shí)；4）負(fù)責(zé)對春檢活動的總結(jié)、評比。確定：從3月10日至5月30日止，開展為期50天的春季安全大檢查活動，3月16日召開了檢修處春檢動員大會，會上高主任作了春檢動員報(bào)告，要求大家切實(shí)行動起來，要做到不走過場，縱向到底、橫向到邊、不留死角，不斷發(fā)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)中存在的不足之處，及時進(jìn)行整改，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)防止各種事故及異常情況的發(fā)生，為順利完成檢修處2011年的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)任務(wù)而努力工作，各班組針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備隱患，編制了班組春檢工作計(jì)劃及整改項(xiàng)

目，對搞好春季安全大檢查工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次春檢設(shè)備部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、完善制度 強(qiáng)化培訓(xùn) 確保安全

1、根據(jù)公司建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的要求設(shè)備部首先完善制度入手按“七查”要求對照春檢查評內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行查評，建立制定、補(bǔ)充完善部門管理制度13項(xiàng)，制定各級人員安全工作到位措施及標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)?；具_(dá)到了設(shè)備部的全面管理工作的制度化。

2、3月22日，鄂電設(shè)備部對部門全體員工進(jìn)行了“春季安規(guī)考試。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。針對各班組的工作性質(zhì)，對安全措施的掌握和執(zhí)行情況的一次綜合考試。這次安全考試是督促員工能夠更深入了解安全規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章的一次檢驗(yàn)，合格率90%，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。

3、堅(jiān)持四不放過的原則，對故障事件進(jìn)行事故分析，制定預(yù)防措施，進(jìn)行專題講課，避免事件的重復(fù)發(fā)生。針對班組發(fā)生的習(xí)慣性違章行為及時召開安全活動專題會5次。有利的加強(qiáng)了班組的安全管理工作基礎(chǔ)。

4、組織班組學(xué)習(xí)國電1、2期安全事故通報(bào)、3及班組實(shí)際及不安全事件，舉一反三進(jìn)行討論，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制定杜絕人身事故的預(yù)防措施，檢修處每位員工根據(jù)自己的實(shí)際，寫出杜絕違章行為確保人身安全的保證書。杜絕人身事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)設(shè)備隱患、缺陷的整治力度，確保機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行

1、加大對設(shè)備裝臵性隱患查找整改力度，消除影響機(jī)組安全運(yùn)行重大隱患，對暫時不能消除的（如#2B空預(yù)期上導(dǎo)軸承卡澀問題）有針對性做好安全措施，為確保機(jī)組的安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

2、結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對轉(zhuǎn)動機(jī)械防護(hù)罩、冷卻器檢查清理、樓梯、蓋板、孔洞、防雷防污閃、防洪防汛、防物體打擊及高空墜落等進(jìn)行了檢查 126項(xiàng)，整改126項(xiàng);詳見附表二；

未消除、正在消除及需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的 14 項(xiàng)。詳見副表三；

3、對勞動保護(hù)用品、安全用具、起重設(shè)備、手持電動工器具、移動電源盤、電焊機(jī)等進(jìn)行了檢查測試，對合格的粘貼合格標(biāo)簽，不合格進(jìn)行修理。（1）安全帶送檢38條：合格35條，3條報(bào)廢。（2）導(dǎo)鏈送檢18臺：合格18臺，8臺斷鏈、滑鏈及外觀檢查不合格未送檢直接報(bào)廢。（3）鋼絲繩送檢31根：合格28根，3根報(bào)廢（4）電動工器具53項(xiàng)。電動工器具包括；電鉆；3把 電磨；2把。切割機(jī)；2臺 清理機(jī)；2臺 電錘；3把 電焊機(jī)；12臺 電源盤；16個 電剪刀；2把 電動扳手；3把 坡口機(jī)；3臺 電吹風(fēng)；5臺 其中：有3個電源盤不合格以封存。（5）配發(fā)防護(hù)眼鏡26只。（6）絕緣手套送檢8副，合格8副。

三、效果評價：

1、各專業(yè)專工將本專業(yè)的設(shè)備均做了安全性評價，對存在的問題，列出了整改計(jì)劃并上傳項(xiàng)目部專工。

2、通過春檢活動的開展，增強(qiáng)了員工的安全自保、互保意識，樹立了安全大于天、安全就是生命、安全就是效益的思想，杜絕人身事故，設(shè)備的健康水平得到提高，機(jī)組能夠滿負(fù)荷安全運(yùn)行。業(yè)主對我們的各項(xiàng)工作給予承認(rèn)和肯定。

四、存在的問題：

1、有的個別班組存在春檢不認(rèn)真，檢查不夠細(xì)致，資料整理不規(guī)范。

2、設(shè)備突發(fā)性故障多，影響機(jī)組負(fù)荷，電機(jī)燒壞事件頻發(fā)，說明一是職工責(zé)任心差，巡檢不到位；二是設(shè)備的健康水平不高等，望各級領(lǐng)導(dǎo)引起高度重視。

2011.04.30

第三篇：設(shè)備處述職報(bào)告2012.4.3

設(shè)備處述職報(bào)告 參照我廠《關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)班子述職考核工作的通知》現(xiàn)將一年來本人在設(shè)備處工作中的思想、政治、學(xué)習(xí)、工作、組織紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報(bào)如下：

2011年年初至今，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和同志們的幫助下，努力以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同志、顧全大局，努力克服自己的不足與差距。在日常工作中，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，通過設(shè)備處和各單位相關(guān)分廠處室的共同努力，不斷提高我廠設(shè)備管理水平，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修等各方面做了大量的工作。為我廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作提供有力保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在組織紀(jì)律和廉潔自律方面能自覺遵紀(jì)守法，做到個人服從組織、下級服從上級，不折不扣的執(zhí)行和完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，注重自身形象、不忘黨員職責(zé)與義務(wù)，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不義之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不清之事不干，清清白白堂堂正正做人。下面將設(shè)備處一年以來的工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。

一、緊抓設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

及時與各分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員溝通，督促各分廠做好日常的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合；督促各分廠對特種設(shè)備遺留問題盡快整改；督促各分廠對停用設(shè)備設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

二、設(shè)備大修、項(xiàng)修方面，根據(jù)總廠生產(chǎn)計(jì)劃，加大設(shè)備的節(jié)能降耗改造力度：

1、2011年1月傳動箱分廠T6216C落地鏜銑床電器改造與機(jī)械項(xiàng)修，提高了設(shè)備的使用效率。

2、2011年2月傳動箱分廠RJJ-150-9井式滲碳爐爐體大修，滲碳爐爐罐、沙封、罐座重鑄。

3、2011年3月初鍛壓分廠煤氣發(fā)生爐改造項(xiàng)目，原煤使用情況2011年全年355噸，2010年同期為588噸，節(jié)約用煤233噸。

4、2011年3月重機(jī)分廠W2422龍門銑鏜床Y軸改造項(xiàng)目，原直流伺服系統(tǒng)故障頻繁維修費(fèi)用高，后改造為國產(chǎn)交流伺服系統(tǒng)，降低了故障停車率。

5、2011年6月實(shí)施安防監(jiān)控系統(tǒng)的合同簽訂及組織施工。在近兩個月的工作中，較快較好的完成了安防監(jiān)控設(shè)備的布線工作6、2011年7月傳動箱分廠RT2-105-9臺車式電阻爐爐體改造項(xiàng)目。合同金額34100元，以廢舊爐罐與報(bào)廢電爐胎具抵賬后剩余180元質(zhì)保金，節(jié)省了資金投入33920元。

7、傳動箱廠M1450外圓磨主要擔(dān)負(fù)著機(jī)車輪對軸的磨削加工任務(wù)，今年6月出現(xiàn)故障磨頭銅套磨損無法修復(fù)，經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查，聯(lián)系到北京朝興舊宮機(jī)電設(shè)備銷售有限公司對設(shè)備組織項(xiàng)修，修復(fù)后設(shè)備狀態(tài)良好。同時以報(bào)廢設(shè)備抵賬方式支付其部分合同款，節(jié)省資金投入共21700元。

8、2012年1月組織重機(jī)分廠XA2130×100A十米龍門銑鏜床大修，在何廠長的統(tǒng)一指揮下，在質(zhì)檢處、運(yùn)輸處的大力幫助下，設(shè)備處與重機(jī)分廠通力協(xié)作，歷時20天圓滿完成設(shè)備精度調(diào)試任務(wù)，保證了河鋼產(chǎn)品的加工。

三、積極組織對各分廠故障設(shè)備的搶修。

在傳動箱廠變扭器試驗(yàn)臺、十噸天車、立式加工中心、龍門式數(shù)控銑鏜床、數(shù)控刨臺式銑鏜床；重機(jī)廠T6920F落地鏜銑床、XA2130×100A龍門銑鏜床、CK61315*18臥式數(shù)控車床、斯柯達(dá)W200鏜銑床；鍛壓廠臥式帶鋸床；化機(jī)廠戶外滾板機(jī)、六米龍門刨床；機(jī)車廠TP6113鏜等關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障時積極出主意想辦法，盡快使設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)。

四、積極配合安技處工作。

每周四對配電設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時將故障問題處理，保證全廠用電安全。

五、個人存在的問題和不足

1、學(xué)習(xí)積極性有待進(jìn)一步提高。

2、自身素質(zhì)能力與履行職責(zé)的要求還有差距。來到新的崗位，工作的角色定位、性質(zhì)要求都發(fā)生了變化，自己感覺在管理方面的經(jīng)驗(yàn)還不足，工作思路有一定的局限性，在處理繁雜和重大問題時思考不夠全面，3、是抓落實(shí)的力度還不夠。

六、整改措施

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)意識，將學(xué)習(xí)時刻貫穿于生活和工作中。不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，提高綜合素質(zhì)。注重學(xué)習(xí)形式，既要向書本學(xué)，又要向領(lǐng)導(dǎo)向同事學(xué)習(xí)，同時學(xué)會思考，勤于總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地開展工作。

改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高籌劃能力、協(xié)調(diào)能力、落實(shí)

能力。進(jìn)一步提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃檢修制度，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。強(qiáng)化全員參與，共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高，真正做到用好、管理好設(shè)備。完善各種設(shè)備管理制度。加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。確保我廠設(shè)備管理工作更上新臺階。

設(shè)備處：馬新民

2012年4月3日

第四篇：設(shè)備秋檢報(bào)告(1123)

2014年設(shè)備秋檢情況總結(jié)

為落實(shí)公司文件《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，落實(shí)機(jī)裝 “凝心聚力 勇于擔(dān)當(dāng) 大干4個月 全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”會議精神，推機(jī)裝廠質(zhì)量管理工作提升，提高廠設(shè)備保障能力，自9月份開始在全廠范圍內(nèi)開展了“質(zhì)量月”活動暨開展廠設(shè)備秋檢活動。

廠技術(shù)設(shè)備部在下發(fā)活動通知的同時下發(fā)了具體工作安排，指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)開展工作。各作業(yè)區(qū)能夠按照技術(shù)設(shè)備部的部署積極組織開展工作。于10月30日前上報(bào)了作業(yè)區(qū)活動開展情況。

一、廠2014年設(shè)備秋檢總體情況

各作業(yè)區(qū)按照通知要求對裝卸主體設(shè)備、變電所、吊車等47個方面開展自檢自查，共排查出問題166項(xiàng)，其中南部50項(xiàng)，靈礦46項(xiàng)，北礦31項(xiàng)，機(jī)修16項(xiàng)，電氣23項(xiàng)，處理160項(xiàng)，有6項(xiàng)問題因缺備件未能處理。其中作業(yè)區(qū)處理滲漏問題44項(xiàng)。占問題總數(shù)的26.5%.整治設(shè)備滲漏也是作業(yè)區(qū)工作的重點(diǎn)。

各作業(yè)區(qū)本著邊檢查邊整改的原則，在檢查過程中注重設(shè)備功能的恢復(fù)。南部充分發(fā)揮搶修突擊隊(duì)作用，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工參與設(shè)備搶修，保障故障設(shè)備及時恢復(fù)，并逐臺設(shè)備進(jìn)行缺陷排查與整備；靈礦以提高司機(jī)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任心為重點(diǎn)，對設(shè)備分臺包保，督促司機(jī)班前會后及時上車點(diǎn)檢保養(yǎng)，司機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)意識明顯提高；北礦通過自主攻關(guān)對風(fēng)扇馬達(dá)密封、回轉(zhuǎn)馬達(dá)密封、裝載機(jī)變速箱故障等進(jìn)行修復(fù)，解決設(shè)備故障，降低備件消耗，同時設(shè)備衛(wèi)生狀態(tài)明顯提高；電氣作業(yè)區(qū)本著服務(wù)現(xiàn)場的理念，對現(xiàn)場設(shè)備電氣故障及時恢復(fù)；機(jī)修作業(yè)區(qū)加快設(shè)備搶修和維修進(jìn)度，使現(xiàn)場設(shè)備故障時間降至最低，使在廠設(shè)備檢修時間縮至最短。通過大家共同努力，機(jī)裝廠較好保障了自9月以來的裝卸生產(chǎn)，設(shè)備缺陷和設(shè)備故障同比有明顯降低。

二、設(shè)備秋檢驗(yàn)收情況

廠技術(shù)設(shè)備部于11月3日、4日兩天時間對作業(yè)區(qū)設(shè)備秋檢情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果如下：

設(shè)備秋檢驗(yàn)收共發(fā)現(xiàn)問題52項(xiàng)。按單位分，南部 12項(xiàng)，靈礦25項(xiàng)，北礦15項(xiàng)。按種類分，滲漏類33項(xiàng)，占總數(shù)63%;調(diào)整類11項(xiàng),占總數(shù)21%;電氣類4項(xiàng),占總數(shù)7%;潤滑、衛(wèi)生各一項(xiàng)，各占2%；設(shè)備本體問題3項(xiàng)，占總數(shù)5%；基礎(chǔ)管理問題2項(xiàng)，占總數(shù)3%。

三、存在問題 ——設(shè)備本體問題

無論是作業(yè)區(qū)日常處理故障處理項(xiàng)目還是檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備滲漏問題占據(jù)相當(dāng)大的比例。這說明設(shè)備本身狀態(tài)不佳，滲漏點(diǎn)較多。每個月液壓油消耗量居高不下就是佐證。解決此類問題需要一個長期過程?！c(diǎn)檢方面存在問題

一是操作點(diǎn)檢存在問題。以前操作點(diǎn)檢只是應(yīng)付差事，無論什么情況都是劃“V”，不進(jìn)行細(xì)致設(shè)備檢查。經(jīng)過專業(yè)點(diǎn)檢近兩個月的檢查督促，操作點(diǎn)檢有很大進(jìn)步。設(shè)備上存在的缺陷基本上都能在設(shè)備點(diǎn)檢記錄中體現(xiàn)。

二是運(yùn)行點(diǎn)檢存在問題。從檢查出的問題看，作業(yè)區(qū)運(yùn)行點(diǎn)檢是一個薄弱環(huán)節(jié)。雖然各作業(yè)區(qū)都進(jìn)行月設(shè)備檢查，但是檢查還是不徹底。像電瓶卡子松動問題，還時常出現(xiàn)；抓斗軸銷竄動，整改也只需要幾分鐘時間；更換一個油管接頭密封也用不了半小時。關(guān)鍵是看作業(yè)區(qū)如何組織協(xié)調(diào)，制定什么樣的方案進(jìn)行處理的問題。由于部分管理人員受專業(yè)技能水平限制，對設(shè)備隱患將會對設(shè)備造成的損壞認(rèn)識不足，使一些隱患長期得不到整改。

三是專業(yè)點(diǎn)檢問題。專業(yè)點(diǎn)檢受工作經(jīng)驗(yàn)、個人能力等限制，還沒有對作業(yè)區(qū)運(yùn)行點(diǎn)檢、操作點(diǎn)檢形成強(qiáng)有力的指導(dǎo)。

——管理方面存在問題

北礦沒有作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢記錄，一方面反映出作業(yè)區(qū)設(shè)備日常基礎(chǔ)管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，另一方面也體現(xiàn)了廠技術(shù)設(shè)備部作為主管部門對作業(yè)區(qū)日?；A(chǔ)管理的缺失。技術(shù)設(shè)備部從作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢記錄本下發(fā)后對執(zhí)行情況未做過檢查。——設(shè)備5S工作滯步不前

從設(shè)備衛(wèi)生狀況看，北礦設(shè)備外觀衛(wèi)生一直保持較好。南部、靈礦不同程度存在液壓挖掘機(jī)加高駕駛室內(nèi)衛(wèi)生較差現(xiàn)象。備用設(shè)備無人保養(yǎng)，設(shè)備衛(wèi)生無人負(fù)責(zé)。

三、下一步措施

針對設(shè)備秋檢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出以下改進(jìn)措施。

1、各級設(shè)備管理人員重新學(xué)習(xí)規(guī)章制度。以自學(xué)為主，每周一個文件主題，利用周例會后抽考的形式檢查學(xué)習(xí)和掌握效果。

2、嚴(yán)格制度執(zhí)行和問題問責(zé)，提高各級管理人員的責(zé)任意識。工段設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢每班必須對運(yùn)用設(shè)備巡檢一次，作業(yè)區(qū)運(yùn)行點(diǎn)檢每天必須抽查5臺次，設(shè)備部專業(yè)點(diǎn)檢每周對所有運(yùn)用設(shè)備巡檢一遍，各級點(diǎn)檢互相監(jiān)督、互相補(bǔ)充。針對漏檢項(xiàng)目按制度考核責(zé)任人。設(shè)備部下達(dá)的各項(xiàng)指令在整改期后要及時檢查落實(shí)情況，3、強(qiáng)化作業(yè)區(qū)設(shè)備故障和設(shè)備缺陷維修及時性。每班點(diǎn)檢出的設(shè)備故障現(xiàn)象、原因及處理方案、時間及時上報(bào)調(diào)度室，四小時內(nèi)能處理的必須處理，處理后驗(yàn)收人在點(diǎn)檢記錄上簽字確認(rèn)并及時上報(bào)。

4、設(shè)備部和作業(yè)區(qū)開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)。設(shè)備部每月下達(dá)專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，由作業(yè)區(qū)利用工余時間組織培訓(xùn)。

5、有效組織技術(shù)攻關(guān)。設(shè)備部下達(dá)的攻關(guān)課題，作業(yè)區(qū)要在規(guī)定時間內(nèi)完成，未完成的要有合理理由。

6、作業(yè)區(qū)根據(jù)各工種勞動付出、技術(shù)含量、責(zé)任大小，重新核定工作界限、崗位績效分配辦法。

7、在全廠范圍內(nèi)開展“提升設(shè)備狀態(tài)從我做起”大討論活動。

第五篇：設(shè)備處崗位職責(zé)

設(shè) 備 處

工作職責(zé)：

1．編制、實(shí)施設(shè)備各項(xiàng)管理制度；

2．編制和實(shí)施設(shè)備大修、項(xiàng)修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并及時檢查、驗(yàn)收；

3．負(fù)責(zé)備件、新設(shè)備選型采購及安裝、調(diào)試工作,外協(xié)件加工及相關(guān)合同管理；

4．負(fù)責(zé)設(shè)備巡查,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備擦拭、潤滑、緊固、操作等方面出現(xiàn)的問題,及時下發(fā)整改通知,限期整改；

5．負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)檔案、資料、圖紙測繪,發(fā)放加工件圖紙；

6．負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)入賬、評估、調(diào)遷、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢；

7．負(fù)責(zé)設(shè)備倉庫管理,備件入庫、儲存、發(fā)放、上報(bào)報(bào)表；

8．負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、高壓設(shè)備年檢；

9．負(fù)責(zé)水、電、氣統(tǒng)計(jì)上報(bào)及繳費(fèi)工作；

10.設(shè)備技術(shù)改造及設(shè)備事故的分析處理；

11.負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查,建立設(shè)備檔案管理；

12.協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作；

13.配合部門組織實(shí)施員工安全知識教育和培訓(xùn)工作；

14.建立和完善公司和分廠安全操作規(guī)程；

15.協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項(xiàng)；

16.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

設(shè)備管理、保管員崗位職責(zé)、考核細(xì)則

一．工作職責(zé)：

1、按照有關(guān)程序和管理規(guī)定,做好備件入庫、儲存、發(fā)放工作；

2、做好每月備件收、支、結(jié)存匯總表,每月分廠備件消耗匯總表,及時上報(bào)；

3、做好備件帳物工作,定期檢查清點(diǎn)、保證帳物相符；

4、做好公司固定資產(chǎn)入賬手續(xù)、評估、調(diào)遷、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢；

5、做好水、電、氣統(tǒng)計(jì)上報(bào)及繳費(fèi)工作；

6、做好電機(jī)對外維修,電機(jī)配件工作；

7、做好本部門考勤工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；

二．崗位考核細(xì)則

1、做好備件入庫、儲存、發(fā)放工作,出現(xiàn)工作失誤一次罰1 分。

2、做好每月備件收、支、結(jié)存匯總表,每月分廠備件消耗匯總表,及時上報(bào),出現(xiàn)

工作失誤一次罰 1分。

3、做好備件帳物工作,定期檢查清點(diǎn)、保證帳物相符,出現(xiàn)工作失誤一次罰1 分。

4、做好公司固定資產(chǎn)入賬手續(xù),出現(xiàn)工作失誤一次罰 1分。

5、做好水.電.氣統(tǒng)計(jì)上報(bào)及繳費(fèi)工作, 出現(xiàn)工作失誤一次罰 1分。

6、協(xié)調(diào)好電機(jī)對外維修,電機(jī)配件工作, 出現(xiàn)工作失誤一次罰1 分。

7、做好本部門考勤工作,每個月5日前交勞資處，出現(xiàn)工作失誤一次罰 1分。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作, 出現(xiàn)工作失誤一次罰 1分。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)、考核細(xì)則

一、崗位職責(zé)

1、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，參與制訂設(shè)備維修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

2、參與建立設(shè)備、備件臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。并對設(shè)備零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲備。

3、參與設(shè)備更新、改造工作，并積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的研究和應(yīng)用。

4、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的檢修計(jì)劃，交相關(guān)部門對設(shè)備實(shí)施維修。

5、參加設(shè)備事故調(diào)查、分析工作，對設(shè)備安全事故堅(jiān)持“三不放過”。

6、建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

7、參加制定《設(shè)備管理制度》及《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程》，并對相關(guān)人員進(jìn)行正確使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)工作。

8、參與對設(shè)備、配（備）件 外購、外協(xié)、外加工任務(wù)，協(xié)助辦理特種設(shè)備的年檢工作。

9、指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作維修人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的使用要求。

10、對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期或不定期檢查，并參加新設(shè)備、和大（中）修設(shè)備的竣工驗(yàn)收工作。

11、負(fù)責(zé)機(jī)械、氣動、液壓等動力拖動系統(tǒng)方面的故障分析和維修技

術(shù)指導(dǎo)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、崗位考核細(xì)則

1、根據(jù)分廠上報(bào)及生產(chǎn)、備件情況制訂設(shè)備維修計(jì)劃，出現(xiàn)工作失誤

一次罰分。

2、根據(jù)資金情況對分廠上報(bào)的設(shè)備零部件及時購置，出現(xiàn)工作失誤一次罰分。

3、建立和完善設(shè)備的檔案技術(shù)資料，出現(xiàn)工作失誤一次罰分。

4、參與制定新增設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程和檢修標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)工作失誤一次罰分。

5、對于我廠沒有能力加工的設(shè)備零部件及時外協(xié)、外加工，出現(xiàn)工作失誤一次罰分。

6、經(jīng)常對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。出現(xiàn)工作失誤一次罰分。

7、參加新增設(shè)備、和、大中（項(xiàng)）修設(shè)備的竣工驗(yàn)收，并及時辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。出現(xiàn)工作失誤一次罰分。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作, 出現(xiàn)工作失誤一次罰 分。