第一篇：合肥市南崗.月亮文化生態(tài)園苗木栽培建議方案

合肥市南崗.月亮文化生態(tài)園

苗木栽培建議方案

整個(gè)園區(qū)面積為1475畝，除去水面面積、道路、停車(chē)場(chǎng)亭臺(tái)、島嶼等建筑面積以及不需要移植的原有林帶占用面積，實(shí)際全園可利用栽培苗木面積為718.3畝。根據(jù)果園功能分區(qū)和實(shí)際需要，實(shí)際配置的園林樹(shù)木栽培面積為677.1畝，果樹(shù)栽培面積為41.2畝。全園共栽植26個(gè)園林樹(shù)樹(shù)種34個(gè)園林樹(shù)品種，共計(jì)栽植園林樹(shù)72205株，草坪草46699平方；7個(gè)果樹(shù)樹(shù)種，17個(gè)果樹(shù)品種，共計(jì)栽植當(dāng)年嫁接苗1361株。具體樹(shù)種、品種數(shù)量配置以及苗木報(bào)價(jià)情況詳見(jiàn)《合肥南崗.月亮文化生態(tài)園--園區(qū)種植苗木規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》和《合肥南崗.月亮文化生態(tài)園--望月島、道路等綠化苗木規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》。

一、果樹(shù)栽培

園區(qū)果園栽培總面積41.2畝，分為露地栽培和設(shè)施栽培兩個(gè)部分。其中：

1、露地果樹(shù)栽培

露地果樹(shù)栽培面積為26.4畝，按照4×5米的株行距栽植，畝栽33株，園區(qū)露地果樹(shù)共計(jì)栽植873株果樹(shù)。

1.1優(yōu)質(zhì)毛桃園

栽培的優(yōu)質(zhì)毛桃品種有加州早甜、超風(fēng)、沙紅一號(hào)、夏之夢(mèng)共計(jì)4個(gè)毛桃品種。其中夏之夢(mèng)為高端優(yōu)質(zhì)毛桃品種，可以

將其打造成觀光園高檔特色栽培品種，該品種共計(jì)栽植66株。毛桃品種成熟期從6月上旬到7月中下旬（注：具體每一個(gè)品種成熟期和品質(zhì)請(qǐng)登錄安徽省六安市果樹(shù)研究所網(wǎng)站查看，網(wǎng)頁(yè)以下同此）。

優(yōu)質(zhì)毛桃園果樹(shù)設(shè)計(jì)栽培面積6畝，株行距4×5米，畝栽33株，共計(jì)栽植198株。具體每個(gè)優(yōu)質(zhì)毛桃品種栽植數(shù)量詳見(jiàn)《合肥南崗.月亮文化生態(tài)園--園區(qū)種植苗木規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》。

1.2油桃園區(qū)

栽培的油桃品質(zhì)有鄭油1-

3、金山早紅、旭光、共計(jì)3個(gè)油桃品種。成熟期從5月中旬持續(xù)到6月下旬。

油桃園區(qū)果樹(shù)栽培面積6畝，株行距4×5米，畝栽33株，共計(jì)栽植油桃198株。具體每個(gè)油桃品種栽植數(shù)量詳見(jiàn)《合肥南崗.月亮文化生態(tài)園--園區(qū)種植苗木規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》。

1.3蟠桃園

栽培的蟠桃品種有房山蟠桃、黃金蟠桃共2個(gè)梨樹(shù)品種。栽培的品種成熟期從5月下旬到6月中旬。

蟠桃果樹(shù)栽培面3畝，株行距4×5米，每畝栽植33株共計(jì)栽植蟠桃樹(shù)99株。詳見(jiàn)《合肥南崗.月亮文化生態(tài)園--園區(qū)種植苗木規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》。

1.4李園

栽培的李樹(shù)品種有大石大玉、日本太陽(yáng)神共計(jì)2個(gè)品種。建議栽植早熟品種，如日本太陽(yáng)神、大石大玉等。其成熟期從

5月底6月初到6月上中旬。主要是便于管理和搶先上市。

李園果樹(shù)栽培面積4.8畝，株行距4×5米，畝栽植33株，共計(jì)栽植李樹(shù)159株。詳見(jiàn)《合肥南崗.月亮文化生態(tài)園--園區(qū)種植苗木規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》。

1.5石榴園

栽培的石榴品種有御石榴、突尼斯軟籽石榴共2個(gè)石榴品種。石榴園果樹(shù)栽培面積6.6畝，株行距4×5米，每畝栽植33株，共計(jì)可種植石榴218株。

石榴除了可單獨(dú)栽植于一個(gè)園區(qū)作為一個(gè)純粹的果園外，也可以栽植于路邊作為行道樹(shù)，其花期較長(zhǎng)，作為園林苗木來(lái)培養(yǎng)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值也是可觀的。詳見(jiàn)《合肥南崗.月亮文化生態(tài)園--園區(qū)種植苗木規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》。

2、設(shè)施果樹(shù)栽培

設(shè)施果樹(shù)栽培面積為14.8畝，其中分為網(wǎng)式栽培和避雨栽培。園區(qū)設(shè)施果樹(shù)共計(jì)栽植488株果樹(shù)。

2.1櫻桃網(wǎng)式栽培

栽植櫻桃品種有南方紫珍珠、南方秀水共2個(gè)中國(guó)櫻桃品種。由于櫻桃易受鳥(niǎo)害，建議采用網(wǎng)式栽培模式。成熟期從4月上旬到4月中下旬。

栽培面積8.8畝，株行距4×5米，每畝栽植33株共計(jì)可栽植290株。詳見(jiàn)《合肥南崗.月亮文化生態(tài)園--園區(qū)種植苗木規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》。

2.2杏樹(shù)避雨栽培

栽培的杏樹(shù)品種有凱特杏、金太陽(yáng)杏共計(jì)2個(gè)品種。成熟期從5月中旬到6月初。杏樹(shù)豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，但在成熟期間如果遇到雨水容易裂果和染病，果實(shí)商品價(jià)值下降。建議采用避雨設(shè)施栽培。

栽培面積6畝，株行距4×5米，每畝栽植33株共計(jì)可栽植198株。詳見(jiàn)《合肥南崗.月亮文化生態(tài)園--園區(qū)種植苗木規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》。

3、栽培建議

3.1吊槽起壟

整個(gè)園區(qū)屬于典型的丘陵崗地，考慮到果園區(qū)域兩邊高，中間是低洼的水面。這種地形的特點(diǎn)是整個(gè)地塊排水快，但存在局部小地塊漬水問(wèn)題；據(jù)此，規(guī)劃采取吊槽方式整地，吊槽方向采用南北方向，既有利于雨季及時(shí)去水，同時(shí)又有利于保留部分水分在槽底土壤中。吊槽深度0.6米，上口寬0.8-0.9米；槽東西方向間距為5米（詳見(jiàn)附圖1）。吊槽施工時(shí)把表層30厘米深的土壤統(tǒng)一放到左側(cè)，30厘米以下的土壤放另一側(cè)。為降低吊槽成本，建議采用機(jī)械開(kāi)挖。開(kāi)挖后，根據(jù)天氣情況，待土壤經(jīng)過(guò)冬季低溫下的雨雪熟化，然后回填?；靥顣r(shí)每2-3米長(zhǎng)栽植槽均勻拌入基肥（腐熟的雞糞、豬糞等農(nóng)家肥）25-50公斤。

3.2薄膜覆蓋

無(wú)論果樹(shù)露地栽培還是設(shè)施栽培，地膜覆蓋栽培是十分必要的。一是防止如同2011的年春干夏旱。薄膜覆蓋后，保水

保肥；二是春季果苗栽培后，果苗根部地溫迅速上升，果苗可以快速健康成長(zhǎng)；三是防止地表草害。地表草在薄膜內(nèi)不容易生長(zhǎng)，最終被太陽(yáng)照射死亡；四是防止地面害蟲(chóng)出土上樹(shù)危害樹(shù)葉和樹(shù)干等。

總之，薄膜覆蓋可以減少管理成本，提苗健苗。

二、園林綠化樹(shù)種栽培

園區(qū)園林苗木栽培總面積677.1畝，分為道路、望月島以及水岸等綠化栽培和園區(qū)集中栽培兩個(gè)部分。其中：

1、道路、望月島綠化樹(shù)栽培

1.1道路和水岸綠化

道路和水岸綠化是最后的栽培工作，主要考慮到園區(qū)綠化苗木運(yùn)輸?shù)取@區(qū)整地、道路和水渠建設(shè)、施肥、挖園區(qū)行間排水溝、挖苗木栽植宕、苗木運(yùn)輸?shù)教镩g、栽培苗木、澆水和培土等等結(jié)束后，再進(jìn)行道路綠化施工：挖宕、調(diào)苗、栽培澆水和培土等

1.2網(wǎng)球場(chǎng)周?chē)完?yáng)光沙灘后側(cè)綠化

網(wǎng)球場(chǎng)周?chē)完?yáng)光沙灘后側(cè)綠化是和園區(qū)綠化樹(shù)同步進(jìn)行栽培。除部分大樹(shù)和部分散植綠化苗木外，其他種植方法和園區(qū)綠化樹(shù)栽培一樣。大樹(shù)栽培技術(shù)要求高，主要是因?yàn)榇髽?shù)容易死亡。

1.3望月島綠化

島嶼堆方成型，并要等島內(nèi)主題建筑施工結(jié)束后才可以進(jìn)行島內(nèi)綠化樹(shù)的栽培工作。

2、園區(qū)綠化樹(shù)栽培

苗木種植區(qū)全面耕挖50cm深度、4-6米挖30*30cm溝排水

3、作為綠化樹(shù)栽培的品種介紹：

楓樹(shù)（三角楓、紅楓）、烏桕、毛竹、黑松、紫薇、銀杏（實(shí)生、嫁接）、玉蘭（紅、白、黃、紫）、廣玉蘭、水杉、桂花（丹桂、月桂、金桂）、香樟、櫸樹(shù)、櫻花、垂柳、欒樹(shù)、枇杷、梅花（紅梅、綠梅）、柿樹(shù)、扶桑、紅花繼木、紅葉石楠、慈孝竹、灑金珊瑚、草坪草、白三葉、馬褂木，共計(jì)26個(gè)樹(shù)種，34個(gè)品種。

安徽奧林園藝有限責(zé)任公司

安徽省六安市果樹(shù)研究所

二O一一年十月

第二篇：隴腳鄉(xiāng)月亮河生態(tài)園規(guī)劃方案

----將涼都?月亮河夜郎布依文化生態(tài)園列入省級(jí)生態(tài)旅游規(guī)劃的必要性

隴腳鄉(xiāng)是布依族同胞較為集中的居住地之一，是六盤(pán)水市唯一的布依族鄉(xiāng)，也是夜郎王國(guó)的腹地之一，全鄉(xiāng)總面積54.6平方公里,可耕地面積9289畝。全鄉(xiāng)轄1個(gè)居委會(huì)，8個(gè)行政村，72個(gè)村民組，全鄉(xiāng)3556戶15715人，鄉(xiāng)內(nèi)以布依族為主，少數(shù)民族總?cè)丝跒?669人，布依族人口為4372人，占少數(shù)民族總?cè)丝诘?0.4%。隴腳鄉(xiāng)是典型的純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)扎實(shí)，交通便利，水源豐富，利于飼養(yǎng)鴨、鵝；森林覆蓋率高達(dá)53.7%，適于林地養(yǎng)雞、種植中藥材；隴腳鄉(xiāng)特殊的紫沙土壤適于種植油茶、核桃等經(jīng)濟(jì)果林，至今，沿河兩岸種有油茶2500畝，核桃930畝。全鄉(xiāng)依托良好的生態(tài)環(huán)境，大力發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)（養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬、蔬菜種植、有機(jī)米種植）”，不斷增加農(nóng)民收入，呈現(xiàn)出“人人有事干、戶戶有增收、組組有項(xiàng)目、村村有積累”的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)今農(nóng)民人均純收入為4380元。涼都?月亮河夜郎布依文化生態(tài)園就座落于我鄉(xiāng)境內(nèi)的補(bǔ)雨村和月亮河村的交界“龍山”處,具有濃郁的布依風(fēng)情，布依族特色的蠟染、刺繡、銅鼓舞等頗受各界人士青睞，全鄉(xiāng)境內(nèi)無(wú)任何工業(yè)污染，是發(fā)展生態(tài)旅游的理想所在。下面，特將涼都?月亮河夜郎布依文化生態(tài)園簡(jiǎn)略介紹如下：

一、生態(tài)園概述及下步打算

(一)生態(tài)園概述

“涼都〃月亮河夜郎布依文化生態(tài)園”位于隴腳布依族鄉(xiāng)月亮河畔龍山區(qū)域，年平均氣溫15.3℃，年降水量1045毫米，平均海拔約1200米，無(wú)霜期298天，冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，地理位置呈東高西低之勢(shì)。龍山山勢(shì)平緩，錯(cuò)落起伏，植被豐富，有天然形成的若干個(gè)大草坪，山泉從半坡涌出，富有依山傍水之靈氣。月亮河繞龍山而過(guò)，橫貫該區(qū)域布依7寨，最后匯入北盤(pán)江（牂牁江），形成獨(dú)有的東水西流現(xiàn)象。園區(qū)北距六枝城區(qū)30公里，南臨水黃高等級(jí)公路

15公里，距聞名世界的“黃果樹(shù)瀑布”47公里。園區(qū)8公里三級(jí)油路與鄉(xiāng)政府所在地隴腳相通，交通條件優(yōu)越。

月亮河沿岸布依山寨星羅棋布，布依民居建筑特色鮮明，布依文化積淀豐厚，區(qū)域內(nèi)自然景色美觀，并賦之以民間傳奇故事，觀賞性強(qiáng)。園區(qū)現(xiàn)有布依銅鼓、布依圖騰柱、布依神龍長(zhǎng)廊、布依文化墻、布依文化符號(hào)及布依文化步道等建筑群；在每年的六月

六、過(guò)小年等布依族節(jié)日中，當(dāng)?shù)夭家廊嗣裢ㄟ^(guò)祭祀神山、飲龍水、撞龍運(yùn)、月亮灣對(duì)歌、斗鳥(niǎo)、竹筒傳情等方式慶祝自己的節(jié)日；通過(guò)布依傳說(shuō)與自然景點(diǎn)融合方式向世人展示布依文化的神秘厚重和燦爛：威然聳立的布依神鼓，精典濃縮的文化符號(hào)，依山傍水的布依村寨，層層疊疊的田園風(fēng)光，山水交融的生態(tài)環(huán)境，神秘靈氣的布依神山、勤勞樸實(shí)的農(nóng)耕場(chǎng)景、優(yōu)雅古樸的民居生活，風(fēng)光無(wú)限的河畔美景，震撼穿透的神鼓聲響，美妙動(dòng)聽(tīng)的布依歌謠，感天動(dòng)地的愛(ài)情故事……。

（二）下步打算

以維護(hù)、改善、擴(kuò)建生態(tài)園為核心，加大月亮河森林公園建設(shè)步伐，爭(zhēng)取盡快啟動(dòng)建設(shè)石頭寨鄉(xiāng)村旅游示范村寨建設(shè)項(xiàng)目，加快生態(tài)園周邊旅游交通設(shè)施建設(shè)，打造月亮河公園——納革水庫(kù)自然風(fēng)景區(qū)——石頭寨民族風(fēng)情園——涼都月亮河布依文化生態(tài)園鄉(xiāng)村旅游線；挖掘整理布依民間文化，從布依服飾、歌舞、歷史、民俗、飲食、民居等方面入手，努力打造生態(tài)園布依鄉(xiāng)村旅游文化內(nèi)涵，豐富鄉(xiāng)村旅游內(nèi)容；大力扶持發(fā)展 “農(nóng)家樂(lè)”，規(guī)范“農(nóng)家樂(lè)”從業(yè)行為，提高“農(nóng)家樂(lè)”接待服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入持續(xù)快速增長(zhǎng)；強(qiáng)化宣傳促銷(xiāo)，充分利用“涼都月亮河布依文化生態(tài)園”、“中國(guó)布依第一村”、“貴州最具魅力民族村寨”等品牌，明確對(duì)外宣傳主題，統(tǒng)一宣傳口徑，研究和探索好的宣傳方法；注重鄉(xiāng)村旅游人才培養(yǎng)，為鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐；多渠道籌集鄉(xiāng)村旅游建設(shè)資金，堅(jiān)持自力更生與引入外來(lái)資金相結(jié)合，加大政府投入力度和招商引資

力度，多渠道引進(jìn)和籌集旅游開(kāi)發(fā)資金，同時(shí)再研究和制定一些配套政策和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)旅游業(yè)投資者在稅收和土地使用等方面給予優(yōu)惠的政策，盡快使生態(tài)園田園風(fēng)光資源、民俗風(fēng)情、民族文化等資源優(yōu)勢(shì)走向市場(chǎng)，將旅游業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；按照“政事分開(kāi)、政企分開(kāi)”的原則，政府部門(mén)為主導(dǎo)，制定一系列配套措施，真正實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)放開(kāi)手腳運(yùn)行，切實(shí)解決旅客的“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”等問(wèn)題，確保我鄉(xiāng)旅游業(yè)及生態(tài)園發(fā)展步入良性發(fā)展軌道。

二、生態(tài)園列入省旅游規(guī)劃的必要性

（一）能將文化生態(tài)園獨(dú)特優(yōu)勢(shì)向世人展現(xiàn)

文化生態(tài)園建設(shè)打破一般性的文化博物館建設(shè)常規(guī)，將布依文化與生態(tài)山水、布依村寨及民間傳說(shuō)等有機(jī)融合，從而形成開(kāi)放式的目前世界上最大的少數(shù)民族文化露天博物館。在今后的打造中，可以采取三個(gè)有機(jī)結(jié)合（人文與自然、動(dòng)與靜、月亮布依與夜郎民族的有機(jī)結(jié)合）獨(dú)樹(shù)旅游一幟，為貴州的旅游事業(yè)增光添彩。

1、自然與人文有機(jī)結(jié)合文化生態(tài)園可以將龍山、月亮河、布依村寨及周邊田園風(fēng)光的合并打造，通過(guò)自然山水與園區(qū)布局的巧妙結(jié)合，通過(guò)布依神鼓、布依圖騰柱、布依神龍文化長(zhǎng)廊、布依文化墻等文化濃縮表現(xiàn)手段；通過(guò)游客飲龍水，撞龍運(yùn)，月亮灣對(duì)歌，祭祀神鼓、神山、月亮河戲水泛舟等親身體驗(yàn)、通過(guò)布依傳說(shuō)與自然景點(diǎn)融為一體的表現(xiàn)手法將人文景觀與自然風(fēng)光有機(jī)結(jié)合，讓游客深切感受布依文化的神韻；通過(guò)特色植物、建設(shè)風(fēng)格和步道建設(shè)等強(qiáng)化布依族文化，給游客帶來(lái)一目了然的視覺(jué)效果。

2、動(dòng)與靜的有機(jī)結(jié)合。

文化生態(tài)園既是一個(gè)靜態(tài)的布依文化展示博物館，同時(shí)又通過(guò)節(jié)慶活動(dòng)的布依民族文化藝術(shù)來(lái)表演民族民風(fēng)文化，演示民居生活及生產(chǎn)活動(dòng)的展現(xiàn)，以及游客參預(yù)性的布依文化體驗(yàn)活動(dòng)，使動(dòng)與靜有機(jī)結(jié)合，讓游客在流動(dòng)中感覺(jué)和體驗(yàn)布依民族文化的魅力。

3、月亮布依與夜郎王國(guó)的有機(jī)結(jié)合月亮河是布依族的集居地之一，是牂牁江的主要支流，六枝是夜郎古國(guó)的腹地和都邑，布依族是夜郎古國(guó)的主要民族，三者緊密聯(lián)系不可分割，文化園從園區(qū)命名到文化展示將月亮布依與夜郎古國(guó)有機(jī)結(jié)合，更深層地賦予了文化園的文化底蘊(yùn)和園區(qū)價(jià)值，其深遠(yuǎn)意義不可低估。

（二）能增加文化旅游產(chǎn)業(yè)的附加值

國(guó)發(fā)2號(hào)文件為貴州旅游業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得機(jī)遇，也為我鄉(xiāng)文化生態(tài)園能列入省生態(tài)文化旅游規(guī)劃范疇提供了平臺(tái)。國(guó)發(fā)2號(hào)文件提出要大力發(fā)展文化和旅游產(chǎn)業(yè)，把文化和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)群。我鄉(xiāng)生態(tài)文化園現(xiàn)今已具雛形，生態(tài)旅游潛質(zhì)已具備，需要的是得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)其布依文化和周邊環(huán)境進(jìn)行深層次的打造，如能進(jìn)入省規(guī)劃范疇，就可以深入挖掘民族文化，做大做強(qiáng)以“布依銅鼓舞”為代表的民族歌舞、工藝美術(shù)、節(jié)慶會(huì)展、戲劇、影視、動(dòng)漫等文化品牌；可以開(kāi)發(fā)布依族蠟染、刺繡、銀飾等特色旅游商品，并可以通過(guò)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將我鄉(xiāng)銅鼓舞十二則申報(bào)為布依族文化自然遺產(chǎn)。可以引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者共同打造文化生態(tài)園，培育有特色、有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的文化骨干企業(yè)，通過(guò)民族文化與旅游資源的結(jié)合，促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加文化旅游產(chǎn)業(yè)的附加值。

第三篇：鄒平嘉業(yè)生態(tài)園建議經(jīng)營(yíng)管理方案（推薦）

鄒平嘉業(yè)生態(tài)園建議經(jīng)營(yíng)管理方案

謝現(xiàn)迎

鄒平嘉業(yè)生態(tài)園是集休閑、餐飲、為一體的多功能綜合休閑度假酒店。建筑規(guī)模按目前的園林度假建筑模式和風(fēng)格設(shè)定。酒店若引進(jìn)優(yōu)良先進(jìn)的管理模式和導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)的管控體系，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綜合媒體技術(shù)、通訊技術(shù)為一體的酒店管理方案，投入運(yùn)營(yíng)后，在政務(wù)、會(huì)議接待方面有著得天獨(dú)厚的條件。將成為本地區(qū)一流規(guī)模和檔次的熠熠生輝的高檔酒店。根據(jù)酒店的位置面積、特定風(fēng)格、計(jì)劃發(fā)展、目標(biāo)客源、經(jīng)營(yíng)特色、布局的合理性，同時(shí)為了把酒店做成本地一流品牌、一流效益的酒店，特制定以下建議經(jīng)營(yíng)管理方案：

一、經(jīng)營(yíng)分析定位：

1．突出文化餐飲、生態(tài)旅游度假休閑、古典風(fēng)情的有利氛圍及優(yōu)勢(shì)，根據(jù)當(dāng)前的有利環(huán)境、著重包裝當(dāng)?shù)氐奈幕麄鼽c(diǎn)，本著“做精品、創(chuàng)品牌”的經(jīng)營(yíng)方針。

2．隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合店文化的經(jīng)營(yíng)方向與運(yùn)作目標(biāo)，脫離低俗酒店的經(jīng)營(yíng)管理及接待模式，主抓內(nèi)部質(zhì)量、重練內(nèi)功，做到管理正規(guī)化，以“重文化、樹(shù)品牌”的路線方針。

3．檔口主要設(shè)、燕參鮑翅檔、法式鐵板燒、河豚檔、根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況可增設(shè)現(xiàn)在先進(jìn)的分子美食類(lèi)和意境菜。菜品以“綠色、健康原生態(tài)”為主題檔次，以當(dāng)前流行山珍野味原生態(tài)菜品增加品種，以參鮑翅官府菜。精品新派菜襯托口味，以山珍野味私房菜、融合菜等菜系等增加多元化經(jīng)營(yíng)的品種。做到“人無(wú)我有，人有我精、人精我特”的經(jīng)營(yíng)方式。

四季五補(bǔ)”融合“現(xiàn)代養(yǎng)生”將傳統(tǒng)“四季五補(bǔ)”理論與“現(xiàn)代養(yǎng)生”學(xué)說(shuō)相結(jié)合，“以美味為基礎(chǔ)、以養(yǎng)生為目的”的健康餐飲思路。將健康營(yíng)養(yǎng)的飲食理念與現(xiàn)代的餐飲管理體系相結(jié)合，向餐飲消費(fèi)者提供極具特色的養(yǎng)生菜品、私房菜、融合菜，優(yōu)雅舒適的就餐環(huán)境，健康合理的飲食搭配，精致可口的私房菜品，打造，品嘗美食、企業(yè)家休閑度假、商務(wù)用餐的理想用餐場(chǎng)所。

鄒平嘉業(yè)生態(tài)園的個(gè)人消費(fèi)定位，我個(gè)人的大概分析，4．消費(fèi)分析：高檔人均消費(fèi)600元以上，占約30%，中檔人均消費(fèi)300-600元，占約70%

5．菜品分析：高檔菜品100元以上的點(diǎn)擊率占25%，中檔菜品50-100元的點(diǎn)擊率占50%，低檔菜品50元以下的點(diǎn)擊率占25%

6、宴會(huì)定位：以會(huì)議、商務(wù)宴請(qǐng)等宴會(huì)為主

綜合分析。鄒平嘉業(yè)生態(tài)園消費(fèi)群體以政務(wù)、企業(yè)家、和知名人士為主、消費(fèi)檔次不能定的太低。

二、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作

1．市場(chǎng)定位

主客戶群：政務(wù)、商務(wù)、知名人士等。

餐飲做檔、服務(wù)做精、客源做網(wǎng)、管理做實(shí)

（1）制造“唯一”，尋找“差異化”。經(jīng)營(yíng)不再重復(fù)酒店，要做酒店“另類(lèi)”，要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析，結(jié)合本地酒店發(fā)展趨勢(shì)，尋找市場(chǎng)的缺項(xiàng)及空白，尤其在酒店風(fēng)格及理念上，努力制造“差異化”。通過(guò)創(chuàng)意作特色文化酒店上的“唯一”，并把飯店文化重點(diǎn)體現(xiàn)。

（2）突出政務(wù)、商務(wù)概念，包裝品牌效應(yīng)。強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式經(jīng)營(yíng)突出氛圍的營(yíng)造到環(huán)境文化符號(hào)的點(diǎn)綴從服務(wù)到經(jīng)營(yíng)，充滿創(chuàng)意讓客人耳目一新，留下深刻印象。充分運(yùn)用強(qiáng)勢(shì)媒體進(jìn)行策劃包裝外部宣傳，使之盡快成為高知名度的品牌酒店。

2、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

四個(gè)一流、六個(gè)創(chuàng)新

建一流酒店、創(chuàng)一流效益、樹(shù)一流品牌、帶一流團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)一流業(yè)績(jī)。

管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。如何 保住目前的客戶群，和吸引更大的顧客群，結(jié)合本店餐飲的發(fā)展方向，贏取更多客源，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益及文化氛圍，起到外

樹(shù)形象和鞏固品牌的效應(yīng)，現(xiàn)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，本著“樹(shù)品牌、重效益；

先做人氣、后提檔次”的原則，需要根

據(jù)實(shí)際運(yùn)行，有計(jì)劃地提前做好各種美

食活動(dòng)主題策劃和促銷(xiāo)方案。

三：經(jīng)營(yíng)理念

創(chuàng)造特色、塑造品質(zhì)、營(yíng)造滿意

（1）創(chuàng)造特色：特色就是差異化，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。僅用一般常規(guī)的經(jīng)營(yíng)手段是無(wú)計(jì)于事，因此要像打仗一樣“布奇兵”、“出奇兵”在全面提高服務(wù)水平的同時(shí)，制造餐飲的特色經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)突出餐飲菜品的特色，和生態(tài)養(yǎng)殖相結(jié)合，打原生態(tài)的品牌

做酒店強(qiáng)有力的宣傳，從而增加全店的營(yíng)業(yè)收入

（2）塑造品質(zhì)：品質(zhì)決定一切，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于品質(zhì)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中處在優(yōu)勢(shì)位置，成為高品質(zhì)酒店，必須靠一流的管理，高品質(zhì)的菜品來(lái)實(shí)現(xiàn)，整體化管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任化；單向式服務(wù)實(shí)現(xiàn)效益化；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作實(shí)現(xiàn)國(guó)際化；具體業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)個(gè)性化；務(wù)實(shí)管理實(shí)現(xiàn)全方位現(xiàn)場(chǎng)化；管理模式實(shí)現(xiàn)接待經(jīng)營(yíng)一體化。

（3）營(yíng)造滿意：經(jīng)營(yíng)管理的核心是顧客滿意度和忠誠(chéng)度。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)已經(jīng)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)只能讓客人“滿意”，而超值化服務(wù)才能使客人“驚喜”、“難忘”，以至于成為回頭客。超值服務(wù)就是個(gè)性化服務(wù)、特色服務(wù)、情感服務(wù)，靈活服務(wù)，是“以情服務(wù)、服心做事”超值化服務(wù)不是增加成本，重要的是員工改變理念，對(duì)客價(jià)值觀，超值服務(wù)不是高不可攀，只是注重細(xì)節(jié)，注重小事，在意顧客，滿足顧客潛在、精神的要求。

5、營(yíng)銷(xiāo)策劃

營(yíng)銷(xiāo)是酒店保障發(fā)展的命脈

未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)是顧客的心

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是注意力經(jīng)濟(jì)

制造賣(mài)點(diǎn)——對(duì)新開(kāi)業(yè)的酒店就要不斷創(chuàng)新，推出讓人耳目一新的，適合酒店定位的活動(dòng)，制造賣(mài)點(diǎn)，引人關(guān)注，提高品牌知名度，繼而提高美譽(yù)度，不能按部就班，默默無(wú)聞。

創(chuàng)造需求——關(guān)注需求組合、引爆需求欲望、打造新生活模式。引導(dǎo)消費(fèi)——?jiǎng)?chuàng)造流行、吸引顧客、展示產(chǎn)品、促成消費(fèi)。文化包裝——經(jīng)營(yíng)就是唱戲，酒店就是舞臺(tái)，要通過(guò)不同形式進(jìn)

行“文化包裝”，給客人營(yíng)造美好的體驗(yàn)，難忘的經(jīng)歷，無(wú)窮的回味。

情感銷(xiāo)售——酒店的產(chǎn)品，相似性愈來(lái)愈大、差異性愈來(lái)愈小，而營(yíng)銷(xiāo)的差別是在于看準(zhǔn)誰(shuí)會(huì)在顧客情感上

“做秀”，體現(xiàn)出酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)菜品、優(yōu)美環(huán)境，人性化的接待理念，做到“質(zhì)量是

企業(yè)的第一生命力?！惫芾砗妙櫩完P(guān)系，利用

好客史檔案，把在酒店的質(zhì)量體驗(yàn)、滿意、價(jià)

值存入顧客的情感賬戶，以塑造顧客的忠誠(chéng)

四、基礎(chǔ)管理

1、企業(yè)文化

· 企業(yè)發(fā)展到今天，已進(jìn)入文化經(jīng)營(yíng)、文化管理、文化競(jìng)爭(zhēng)的階段企業(yè)制勝在文化，沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)不可能有持久的生命力和核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

· 企業(yè)文化是滲透在企業(yè)肌體的血型，是企業(yè)人格化的氣質(zhì)與內(nèi)涵，是一個(gè)企業(yè)在潛移默化中形成的集團(tuán)風(fēng)格與性格。

· 文化管理就是通過(guò)塑一種精神、一種觀念、一種信念來(lái)塑造員工良好的心態(tài)，激發(fā)員工自覺(jué)行動(dòng)，是一種“心態(tài)管理”。

· 企業(yè)文化是培養(yǎng)一種良好的養(yǎng)成，育人于品質(zhì)，是正確激勵(lì)，是解決制度規(guī)范以外的東西，是沒(méi)有管理的管理。

· 企業(yè)文化不是個(gè)人文化，是群體文化，是團(tuán)隊(duì)共同擁有的精神財(cái)富。

（1）核心價(jià)值觀

把服務(wù)當(dāng)事業(yè)來(lái)做；把管理當(dāng)學(xué)問(wèn)來(lái)看；把問(wèn)題當(dāng)機(jī)遇來(lái)對(duì)；酒店的產(chǎn)品是“滿意和快樂(lè)”；酒店經(jīng)營(yíng)的是“高興”；

（2）員工座右銘

將小事做成精品；將細(xì)節(jié)做到極致；將服務(wù)做成超值；將重復(fù)做出新彩；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

（3）管理理念

以顧客為導(dǎo)向；以員工為中心；以質(zhì)量為靈魂；以文化為源泉。

（4）服務(wù)理念

先顧客之樂(lè)而樂(lè)，后顧客之憂而憂。

客人是我們的衣食父母，要給客人家的感覺(jué)。

客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們永遠(yuǎn)是會(huì)的。

第四篇：文化藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)管理建議方案

文化藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)管理建議意見(jiàn)

濰坊市文化藝術(shù)中心建筑面積31.43萬(wàn)㎡，其中地上16.86萬(wàn)㎡，地下14.57萬(wàn)㎡，由5個(gè)組團(tuán)、11個(gè)單體工程組成，是為市民提供文化、休閑、娛樂(lè)、提高市民文化素質(zhì)的平臺(tái)，體現(xiàn)濰坊文化建設(shè)的窗口。文化藝術(shù)中心各建筑群體串聯(lián)互通、設(shè)備關(guān)聯(lián)共用，難以分割管理；各場(chǎng)館以公益事業(yè)為主，公共空間占比大；商業(yè)布局需社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兼顧，業(yè)態(tài)品位要求高。根據(jù)文化藝術(shù)中心整體功能和公益性特點(diǎn)，建議其運(yùn)營(yíng)管理思路確定為：堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、一體運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益、減少政府投入為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)中心實(shí)行集約化運(yùn)作，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，科學(xué)考核，實(shí)現(xiàn)資源共享和效益最大化，打造濰坊新地標(biāo)，使之發(fā)展成為文化底蘊(yùn)豐厚、藝術(shù)氣息濃郁的城市會(huì)客廳。按照這一思路，對(duì)其管理模式和商業(yè)運(yùn)營(yíng)提出如下建議方案，供參考。

一、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案

根據(jù)文化藝術(shù)中心項(xiàng)目特點(diǎn)，提出3套運(yùn)營(yíng)管理建議方案：

方案1：徹底整合，一體運(yùn)作，集中管理

（一）管理體制。

1、設(shè)立管理機(jī)構(gòu)。建議設(shè)立文化藝術(shù)中心管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)委員會(huì)），由規(guī)劃藝術(shù)館、圖書(shū)館、科技館、青少年宮、文化宮、運(yùn)營(yíng)公司等單位組成，委員會(huì)主 任由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兼任；委員會(huì)下設(shè)辦公室，為市政府直屬正縣級(jí)機(jī)構(gòu)。文化藝術(shù)中心資產(chǎn)劃歸委員會(huì)，委員會(huì)為業(yè)主單位，建議市委、市政府對(duì)委員會(huì)的管理職能、權(quán)限、人員編制、管理經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行核定，賦予委員會(huì)獨(dú)立的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，確保藝術(shù)中心安全有序運(yùn)行；辦公室在委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)文化藝術(shù)中心各個(gè)場(chǎng)館的管理運(yùn)行，承擔(dān)具體事務(wù)，組織推進(jìn)文化藝術(shù)中心公益事業(yè)和商業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

2、整合資源，改革管理架構(gòu)。建議文化藝術(shù)中心各個(gè)場(chǎng)館由委員會(huì)統(tǒng)一管理運(yùn)行，入駐單位納入委員會(huì)統(tǒng)管，體制上與原主管部門(mén)脫鉤，原有單位如圖書(shū)館、青少年宮、文化宮、藝術(shù)館等和新成立及擬成立單位如規(guī)劃館、科技館等，其職能、資產(chǎn)、編制、經(jīng)費(fèi)一并劃歸委員會(huì)，由委員會(huì)負(fù)責(zé)管理實(shí)施，一口對(duì)外；原主管部門(mén)按照職責(zé)仍然對(duì)口負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；原有經(jīng)費(fèi)渠道繼續(xù)執(zhí)行。

3、定崗核員，優(yōu)化組合。原有人員進(jìn)行改革，身份待遇不變，控人控編，逐年遞減，是否上崗由委員會(huì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理需求制定意見(jiàn)報(bào)批實(shí)施，不足人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

（二）運(yùn)營(yíng)管理模式。總體思路是統(tǒng)一資源，創(chuàng)新模式，徹底整合，一口對(duì)外，集約管理。

1、分類(lèi)推進(jìn)。原單位職能統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)委員會(huì)進(jìn)行整合，由委員會(huì)重新確定其新的職能。如圖書(shū)館，由委員會(huì)制定其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括社會(huì)公益目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，打造現(xiàn)代化的圖書(shū)館管理模式，可由濰坊市圖書(shū)館與濰坊學(xué)院圖書(shū)館共同經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)聯(lián)合、資源共享，人員可充分借助 大學(xué)生志愿者力量；打破固有的管理模式，借鑒商業(yè)書(shū)城運(yùn)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)放辦館，集聚人氣?？萍拣^、城市規(guī)劃館、青少年宮、文化宮也要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，如文化宮、青少年宮，委員會(huì)可對(duì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)態(tài)、公益和效益目標(biāo)等公開(kāi)實(shí)行社會(huì)招標(biāo)，擇優(yōu)合作或者采取多種經(jīng)營(yíng)方式，而不僅限于由原有入駐單位管理，實(shí)現(xiàn)公益性與效益性有機(jī)結(jié)合；科技館可與規(guī)模較大、效益較好的企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)行冠名權(quán)或者其他方式，以減少政府的投入。

2、一體化運(yùn)作。各個(gè)場(chǎng)館的所有對(duì)外活動(dòng)由委員會(huì)統(tǒng)一實(shí)施，包括各類(lèi)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)、廣告以及公益性活動(dòng)，創(chuàng)辦文化藝術(shù)中心網(wǎng)站、刊物，整合組建文化藝術(shù)中心演藝團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)學(xué)校，打造文化藝術(shù)中心時(shí)尚文化品牌。

3、為各個(gè)場(chǎng)館配套服務(wù)的功能空間，如會(huì)議室、展示間、咖啡廳等由委員會(huì)下屬的運(yùn)營(yíng)公司統(tǒng)籌管理，實(shí)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)，盡量減少政府投入。

（三）運(yùn)行成本粗略分析。

1、運(yùn)行總費(fèi)用約8400萬(wàn)元。其中大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)約2200萬(wàn)元，公共建筑管理費(fèi)用2200萬(wàn)元，水電費(fèi)約2000萬(wàn)元（每年用水量約13.4萬(wàn)噸、用電量約2160萬(wàn)千瓦時(shí)），供暖費(fèi)約700萬(wàn)元，設(shè)備檢測(cè)維修費(fèi)用約300萬(wàn)元，辦公經(jīng)費(fèi)及人員工資約1000萬(wàn)元。

2、總收入約3200萬(wàn)元，其中，商業(yè)及培訓(xùn)場(chǎng)所收入約1500萬(wàn)元，收取水電費(fèi)、取暖、制冷費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)約1500萬(wàn)元，廣告收入約200萬(wàn)元。

3、缺口約5200萬(wàn)元，其中大劇院、音樂(lè)廳托管 費(fèi)和公共建筑管理費(fèi)4400萬(wàn)元需財(cái)政直接支付。（以上未含入駐單位原由財(cái)政支付的辦公及人員經(jīng)費(fèi)）

（四）利弊簡(jiǎn)析。利：資源高度集約，最大限度地提高資源利用率，場(chǎng)館運(yùn)行有機(jī)統(tǒng)一，相互之間便于協(xié)調(diào)統(tǒng)籌；各個(gè)場(chǎng)館和商業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目及內(nèi)容，便于監(jiān)管，品質(zhì)能夠保證，有利于形成整體形象；經(jīng)營(yíng)模式靈活多樣，能夠增添活力；符合文化事業(yè)和事業(yè)單位改革精神，逐步減少事業(yè)單位和人員數(shù)量，降低財(cái)政成本。弊：涉及單位和主管部門(mén)多，關(guān)乎單位和相關(guān)人員的切身利益，政策性強(qiáng)，改革阻力和實(shí)施難度大，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大，需要成立專(zhuān)門(mén)班子研究可行方案予以實(shí)施。

方案2：政府主導(dǎo)，分類(lèi)管理，專(zhuān)業(yè)運(yùn)作

（一）管理方式。

1、確定入駐單位。按照規(guī)劃設(shè)計(jì)和場(chǎng)館功能布局，建議入駐單位有圖書(shū)館、科技館、青少年宮、文化宮、規(guī)劃館、藝術(shù)館等。

2、確定協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)。需有一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)文化藝術(shù)中心各個(gè)場(chǎng)館的協(xié)調(diào)調(diào)度和公共區(qū)域管理，建議由市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局牽頭，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在管理市級(jí)機(jī)關(guān)大樓和陽(yáng)光大廈中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，且市級(jí)機(jī)關(guān)與文化藝術(shù)中心處在同一區(qū)域，有利于資源共享和人員統(tǒng)籌。

3、確定使用方案。各入駐單位提報(bào)入駐需求、使用功能、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)方案等，由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局統(tǒng)籌研究，整合資源，搭建使用平臺(tái)。

（二）運(yùn)行模式。

1、使用權(quán)與產(chǎn)權(quán)分離。文化藝術(shù)中心 作為文化產(chǎn)業(yè)，建議所有權(quán)納入濰坊市國(guó)有文化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，其中文化宮一部分資產(chǎn)劃歸工會(huì)；文化藝術(shù)中心協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)即機(jī)關(guān)事務(wù)管理局作為管理方具有使用權(quán)。

2、有償使用。由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)入駐單位核定運(yùn)行費(fèi)用，入駐單位有償使用，承擔(dān)場(chǎng)館部分運(yùn)行費(fèi)用。

3、分類(lèi)管理。入駐單位作為使用單位在場(chǎng)館使用和運(yùn)營(yíng)管理上服從機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)工作仍接受原主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)入駐單位的經(jīng)營(yíng)、場(chǎng)館活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理；其他公共區(qū)域和商業(yè)部分，由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，委托優(yōu)秀的社會(huì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)；制定考核辦法，明確管理團(tuán)隊(duì)的公益目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，減少政府投入。

（三）運(yùn)行成本粗略分析。

1、運(yùn)行總費(fèi)用約7900萬(wàn)元，其中大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)約2200萬(wàn)元，公共建筑管理費(fèi)用2200萬(wàn)元，水電費(fèi)約2000萬(wàn)元，供暖費(fèi)700萬(wàn)元，設(shè)備檢測(cè)維修費(fèi)用約計(jì)300萬(wàn)元，辦公及人員工資約500萬(wàn)元。

2、總收入約1500萬(wàn)元，其中：商業(yè)收入約700萬(wàn)元，收取水電費(fèi)、供暖、制冷費(fèi)約600萬(wàn)元，廣告收入約200萬(wàn)元。

3、財(cái)政支付4400萬(wàn)元的大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)和公共建筑管理費(fèi)。

4、缺口約2000萬(wàn)元，由各個(gè)入駐單位按比例承擔(dān)。（以上未含入駐單位原由財(cái)政支付的辦公及人員經(jīng)費(fèi)）

（四）利弊簡(jiǎn)析。利：保持項(xiàng)目的整體性，便于整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，資源能夠得到整體統(tǒng)籌調(diào)配，入駐單位業(yè)務(wù)開(kāi)展及 人員不需大的調(diào)整，相對(duì)平穩(wěn)，算是穩(wěn)妥折中方案。弊：業(yè)務(wù)上和場(chǎng)館使用上形成多頭管理，易造成推諉扯皮，進(jìn)駐單位多，如果不能賦予機(jī)關(guān)事務(wù)管理局相應(yīng)的職能和管理權(quán)限，協(xié)調(diào)管理難度大，有一定阻力；文化藝術(shù)中心當(dāng)初設(shè)計(jì)為整體設(shè)計(jì)，場(chǎng)館關(guān)聯(lián)互通，設(shè)備整體運(yùn)行，對(duì)各個(gè)場(chǎng)館的區(qū)域劃分很難明確界定，費(fèi)用計(jì)量難以量化，容易產(chǎn)生矛盾。

方案3：切塊分割，分散使用，協(xié)調(diào)管理

（一）運(yùn)行模式。總體思路是將文化藝術(shù)中心產(chǎn)權(quán)劃歸市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司或國(guó)有文化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，其中文化宮一部分資產(chǎn)劃歸工會(huì)。使用權(quán)按場(chǎng)館布局，相對(duì)集中地分配給各入駐單位，實(shí)行 “誰(shuí)使用誰(shuí)管理”，由入駐單位根據(jù)各自職責(zé)運(yùn)行，各單位原有運(yùn)行體制和工作程序不變，場(chǎng)館使用維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用各自承擔(dān)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理局作為協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)室外公共區(qū)域管理工作，并對(duì)各場(chǎng)館和入駐單位實(shí)行協(xié)調(diào)管理，商業(yè)區(qū)域和大劇院、音樂(lè)廳由政府委托專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。

（二）運(yùn)行成本粗略分析。

1、運(yùn)行總費(fèi)用約7700萬(wàn)元。其中大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)約2200萬(wàn)元，公共建筑管理費(fèi)用2200萬(wàn)元，水電費(fèi)約2000萬(wàn)元，供暖費(fèi)約700萬(wàn)元，設(shè)備檢測(cè)維修費(fèi)用約300萬(wàn)元，辦公及人員工資約300萬(wàn)元。

2、總收入900萬(wàn)元，其中商業(yè)收入約700萬(wàn)元，收取水電、供暖、制冷費(fèi)用約200萬(wàn)元。

3、財(cái)政支付4400萬(wàn)元的大劇院、音樂(lè)廳托管費(fèi)和公共建筑管理費(fèi)。

4、缺口2400萬(wàn)元，由各入駐單 位按比例承擔(dān)。（以上未含入駐單位原由財(cái)政支付的辦公及人員經(jīng)費(fèi)）

（三）利弊簡(jiǎn)析。利：責(zé)、權(quán)、利相對(duì)單一清晰，程序簡(jiǎn)潔，運(yùn)作簡(jiǎn)單，矛盾和阻力較小，推進(jìn)迅速。弊：模式陳舊，各自為政，資源分散，使用功能或重疊造成資源浪費(fèi)、或真空造成功能缺失；有的單位難免為了經(jīng)濟(jì)利益而忽略其公益性，難以發(fā)揮整體效能，經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍缺乏監(jiān)管，文化藝術(shù)中心的整體社會(huì)形象難以保證。

其他問(wèn)題：

（一）大劇院、音樂(lè)廳運(yùn)營(yíng)模式。大劇院、音樂(lè)廳專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，演出資源需要專(zhuān)業(yè)化公司運(yùn)作，我們自身難以運(yùn)營(yíng)，就目前國(guó)內(nèi)情況看，建議采取市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)，盡快委托高水平團(tuán)隊(duì)（如保利集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)管理，以便于在當(dāng)前建設(shè)階段給予專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)把關(guān)。

（二）南、北廣場(chǎng)統(tǒng)籌管理問(wèn)題。目前建設(shè)階段，文化藝術(shù)中心暫由市建設(shè)局代管，而北側(cè)人民廣場(chǎng)已由市城市管理行政執(zhí)法局管理多年。為發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，整合資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，建議南北廣場(chǎng)管理一體化，由市城市管理行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

二、商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案

（一）商業(yè)分布概況。文化藝術(shù)中心商業(yè)區(qū)域主要分布于東西商業(yè)連廊、雙塔，青少年宮和文化宮負(fù)一層，以及各個(gè)場(chǎng) 館內(nèi)部附帶少量商業(yè)，總建筑面積約41321㎡，可經(jīng)營(yíng)面積28023㎡。地上商鋪36間，商鋪面積9576㎡，其中商業(yè)帶26間，東商業(yè)帶12間，面積1811㎡，西商業(yè)帶14間，面積1779㎡；圖書(shū)館3間商鋪，面積537㎡，科技館2間，面積567㎡，音樂(lè)廳3間，面積929㎡，雙塔面積3953㎡；地下部分建筑面積約32321㎡，商鋪86間，可經(jīng)營(yíng)面積13675㎡，雙塔經(jīng)營(yíng)面積約3953㎡。

（二）商業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)模式。文化藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)管理方案明確后，商業(yè)區(qū)域的運(yùn)營(yíng)根據(jù)整體運(yùn)營(yíng)方案，確定經(jīng)營(yíng)模式，在沒(méi)有明確前，建議由專(zhuān)業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)委托經(jīng)營(yíng)。

1、經(jīng)營(yíng)理念。商業(yè)區(qū)主要為文化藝術(shù)中心提供商業(yè)配套，促進(jìn)公益文化事業(yè)，服務(wù)市民，最大限度的為濰坊市民提供一個(gè)健康、便利、特色的文化休閑娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)是應(yīng)以文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)為主，以其他餐飲、休閑娛樂(lè)、經(jīng)營(yíng)性商業(yè)為輔，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方針，打造一流的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)圈。

2、經(jīng)營(yíng)方向。地下商業(yè)區(qū)位于少年宮和文化宮負(fù)一層，建議主要以經(jīng)營(yíng)文化藝術(shù)類(lèi)、兒童娛樂(lè)類(lèi)、健康休閑類(lèi)、餐飲為主類(lèi)；地上商業(yè)連廊經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議為書(shū)畫(huà)廊、濰坊特色工藝品、美發(fā)、婚紗攝影、珠寶玉石、茶行、自行車(chē)、書(shū)吧、咖啡店、水吧等。觀光塔東塔建議規(guī)劃為具有東方特色的餐飲、茶藝、書(shū)畫(huà)、紅木家具等為內(nèi)容的高品質(zhì)會(huì)所；西塔建議規(guī)劃為 具有西方風(fēng)情的酒廊、咖啡、藝術(shù)品、餐飲等，主要功能為市民觀光休閑。

3、運(yùn)營(yíng)模式。文化藝術(shù)中心具有公益特性，其商業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、領(lǐng)域較窄、培育期較長(zhǎng)，必須要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。建議盡快確定文化藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)管理方案，以便于明確商業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌、種類(lèi)、商業(yè)布局劃分，確保經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。為保證地下商業(yè)成功運(yùn)營(yíng)，建議在培育期內(nèi)給予政策扶持。鑒于雙塔的高端品質(zhì)要求，可考慮將雙塔單獨(dú)進(jìn)行招商。

附：

1、各場(chǎng)館情況；

2、擬入駐單位基本情況及使用建議；

3、雙塔招商情況 附件1

各場(chǎng)館情況

一、城市規(guī)劃館。位于中心東部，地上三層，地下一層，總建筑面積24106㎡，其中，地上建筑面積11877㎡，地下建筑面積12229㎡，主要功能為展示濰坊城市規(guī)劃和未來(lái)城市發(fā)展方向。

城市規(guī)劃館一層建筑面積3921㎡，包括一層展區(qū)面積2782㎡，展示廳1個(gè)，面積535㎡，貴賓室1個(gè)，面積115㎡；二層面積2867㎡，包括各縣市區(qū)歷史及發(fā)展展示區(qū)，面積1858㎡，辦公室6個(gè)，面積490㎡；三層建筑面積3207㎡，閱覽展區(qū)1738㎡，4D影院1個(gè)，面積177㎡，專(zhuān)家評(píng)審室1個(gè)，面積98㎡，洽談室1個(gè)，面積125㎡，辦公室1個(gè)，面積60㎡；四層建筑面積2062㎡，包括1個(gè)報(bào)告廳，面積398㎡，1個(gè)多功能廳，276㎡，2個(gè)講座室，面積90㎡，870㎡的公共展示區(qū)；負(fù)一層建筑面積3811㎡，其中，藏品庫(kù)523㎡，制作間788㎡，設(shè)備間783㎡。

二、文化宮。文化宮位于中心的主要位置，地上四層，總建筑面積36159㎡，主要功能除擔(dān)負(fù)的公益事業(yè)外，還為市民提供健身、培訓(xùn)、舞蹈、電影城等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。

文化宮一層建筑面積9820㎡。包括1個(gè)多功能報(bào)告廳，面積1486㎡，626個(gè)觀眾坐席，道具布景間150㎡，2個(gè)化妝間251㎡，2個(gè)辦公室，面積293㎡，1個(gè)展示區(qū)，面積2561 ㎡，1個(gè)拍賣(mài)廳，面積552㎡，1個(gè)貴賓接待室，面積163㎡，1個(gè)中型會(huì)議室，面積436㎡；二層建筑面積6803㎡，其中，辦公室3間，面積193㎡，2個(gè)化妝間，面積197㎡，4個(gè)會(huì)議室，面積721㎡，7個(gè)放映間，面積1226㎡，15個(gè)KTV包間，面積1242㎡，2A層辦公室2個(gè)，面積143㎡，化妝間2個(gè)，面積205㎡；三層建筑面積9190，包括1個(gè)乒乓球館，面積722㎡，2個(gè)形體訓(xùn)練房，面積436㎡，1個(gè)健身房，面積656㎡，沙狐球館1個(gè)，面積830㎡，1個(gè)閱覽室，面積437㎡，9個(gè)培訓(xùn)教室，面積973㎡你，2個(gè)臺(tái)球室，面積440㎡，17個(gè)琴房，面積212㎡，1個(gè)辦公室，面積119㎡，1個(gè)錄音棚及后期制作間，面積330㎡；四層建筑面積8976㎡，其中，婚紗展示區(qū)面積356㎡，2個(gè)化妝間，面積161㎡，職工餐廳面積1015㎡，職工排練廳面積1354㎡，1個(gè)貴賓接待室，面積872㎡，3個(gè)洽談室，面積395㎡，1個(gè)茶藝室，面積437㎡，1個(gè)棋牌室，面積437㎡，1個(gè)階梯教室，面積406㎡，開(kāi)放式綜合辦公區(qū)971㎡。

三、青少年宮。青少年宮地上四層，地下一層，總建筑面積24371㎡，其中地上建筑面積19172㎡，地下建筑面積5199㎡，主要功能為青少年培訓(xùn)、青少年素質(zhì)培養(yǎng)、少年兒童活動(dòng)基地，青少年教育成果展示等。

青少年宮一層建筑面積6822㎡，包括4個(gè)舞蹈廳，面積1390㎡，2個(gè)聲樂(lè)廳，面積286㎡，1個(gè)少兒排練廳，面積989 ㎡，2間辦公室，面積205㎡，2個(gè)接待室，面積177㎡；二層建筑面積5684㎡，包括2間辦公室，面積192㎡，計(jì)算機(jī)教室3間，面積487㎡，器樂(lè)室9間，面積883㎡，電子閱覽室2間，面積365㎡，實(shí)驗(yàn)室1間，面積383㎡，勞技教室1間，面積143㎡；三層建筑面積5646㎡，包括1個(gè)籃球館，面積945㎡，2個(gè)羽毛球館，面積786㎡，1個(gè)乒乓球館，面積436㎡，1個(gè)擊劍館，面積610㎡，1個(gè)跆拳道館，面積485㎡，1間棋院，面積143㎡，1間辦公室，面積143㎡；四層建筑面積1020㎡，有1個(gè)棋院，面積206㎡，1個(gè)健身房，面積206㎡；負(fù)一層建筑面積5199㎡，包括1個(gè)游泳館，面積1012㎡，2個(gè)辦公室面積136㎡，美術(shù)教室2間，面積207㎡，書(shū)畫(huà)室3間，面積334㎡，1間攝影室，面積104㎡，電子鼓教室1間，面積104㎡，電鋼琴室2間，面積211㎡。

四、圖書(shū)館。圖書(shū)館位于藝術(shù)中心西部，地上四層，地下一層，總建筑面積48984㎡，其中地上建筑面積22411㎡，地下建筑面積26573㎡，其主要功能為圖書(shū)閱覽、精品文獻(xiàn)展覽、閱讀休閑等。

圖書(shū)館一層建筑面積6886㎡，包括1個(gè)閱覽區(qū)，面積1759㎡，1個(gè)茶室，面積207㎡，1個(gè)報(bào)告廳，面積529㎡，1個(gè)活動(dòng)展廳，面積296㎡，1間貴賓接待室，面積184㎡；二層建筑面積5230㎡，包括1個(gè)閱覽區(qū)，面積1688㎡，2個(gè)培訓(xùn)室，面積228㎡，2間會(huì)議室，面積124㎡，1個(gè)資料室，面積200 ㎡，1個(gè)業(yè)務(wù)室，面積70㎡，1間輔導(dǎo)室，面積134㎡，表演區(qū)，面積135㎡，多功能廳，面積55㎡，咖啡間面積107㎡；三層建筑面積5220㎡，包括1451㎡的閱覽區(qū)，778㎡的辦公室，308㎡的資料室，143㎡的會(huì)議室和301㎡的培訓(xùn)室以及64㎡的影視廳；四層建筑面積5075㎡，包括書(shū)庫(kù)，面積1834㎡，展廳607㎡，閱覽區(qū)670㎡。

五、科技館?？萍拣^地上三層，地下一層，總建筑面積20942㎡，其中地上面積13670㎡，其主要功能為科學(xué)知識(shí)普及和科技成果展示等。

科技館一層建筑面積5603㎡，包括233個(gè)觀眾座的萬(wàn)象館，1個(gè)展區(qū)，面積1000㎡，1個(gè)貴賓接待室，面積155㎡，精品店，面積200㎡；二層建筑面積4849㎡，包括1個(gè)展廳，面積1480㎡，1個(gè)活動(dòng)室，面積285㎡，餐飲區(qū)367㎡，1個(gè)多功能廳，面積110㎡；三層建筑面積3218㎡，包括休息區(qū)，面積854㎡，實(shí)驗(yàn)室面積630㎡，屋頂花園面積544㎡；負(fù)一層建筑面積7272㎡，包括116座的感官模擬廳，農(nóng)機(jī)展廳，面積437㎡和各類(lèi)設(shè)備間，面積455㎡。

六、大劇院。位于中心西南部，大劇院地上四層，地下一層，總建筑面積39984㎡，其中地上建筑面積27989㎡，地下建筑面積11995㎡，主要功能為演藝演出和會(huì)議中心。

大劇院一層建筑面積9905㎡，包括1個(gè)會(huì)議中心，面積455㎡，貴賓休息室，面積114㎡，演出區(qū)5471㎡（1573個(gè) 坐席），控制室1100㎡，化妝間面積390㎡，服裝間146㎡，1個(gè)新聞中心，面積239㎡；二層建筑面積5613㎡，包括1個(gè)貴賓室面積109㎡，休息廳面積935㎡，黑箱劇場(chǎng)面積590㎡；三層建筑面積5160㎡，包括大會(huì)議室1個(gè)，面積517㎡，黑箱劇場(chǎng)夾層面積400㎡，排練廳1個(gè)，面積390㎡，休息區(qū)1286㎡，四層建筑面積2912㎡，包括10個(gè)小會(huì)議室面積748㎡，追光室面積66㎡；負(fù)一層建筑面積11995㎡，包括商業(yè)區(qū)面積958㎡，餐廳面積1593㎡，演出設(shè)施面積573㎡，會(huì)議室面積88㎡，道具間167㎡，樂(lè)隊(duì)休息室，面積179㎡，化妝間面積227㎡。

七、音樂(lè)廳。位于中心東南部，音樂(lè)廳地上四層，地下一層，總建筑面積30220㎡，其中地上建筑面積15600㎡，地下建筑面積14620㎡。主要功能是舉辦音樂(lè)會(huì)、樂(lè)隊(duì)演出等。

音樂(lè)廳一層面積5570㎡，包括1間貴賓接待室，面積125㎡，音樂(lè)書(shū)店面積416㎡，1間咖啡廳，面積388㎡，1間茶座，面積125㎡，演出區(qū)面積824㎡，觀眾席1019個(gè)；二層面積3690㎡，包括1間接待室，面積130㎡，觀眾區(qū)面積421㎡；三層面積3000㎡，包括1間會(huì)議室，面積130㎡，184座的觀眾區(qū)；四層面積3340㎡，包括會(huì)議室，面積331㎡和168座的觀眾區(qū)；負(fù)一層建筑面積8670㎡，包括化妝間，面積210㎡，排練廳面積300㎡，音樂(lè)書(shū)店面積115㎡，俱樂(lè)部258㎡，展廳420㎡。附件2

擬入駐單位基本情況及使用建議

一、擬入駐單位基本情況

1、市文化宮。市文化宮現(xiàn)有職工30余人，隸屬市總工會(huì)副縣級(jí)差額撥款單位，費(fèi)用支出為工會(huì)經(jīng)費(fèi)，拆遷辦公和營(yíng)業(yè)用房約11000㎡，目前在濰柴文化宮三樓辦公，有三間辦公室，建筑面積約150㎡。

2、市青少年宮。青少年宮現(xiàn)有職工24人，招聘22人，屬全額撥款正科級(jí)事業(yè)單位，2000年在市政府建風(fēng)箏廣場(chǎng)期間置換辦公和培訓(xùn)場(chǎng)所4600㎡，目前在和平路的培訓(xùn)場(chǎng)所共有房屋3000㎡并在市區(qū)設(shè)立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

3、市婦聯(lián)。市婦聯(lián)原辦公地點(diǎn)在老市府7號(hào)樓，建筑面積2630㎡，承擔(dān)婦女兒童教育培訓(xùn)活動(dòng)，是服務(wù)百姓的群體社團(tuán)組織。

4、市藝術(shù)館。市藝術(shù)館原名群眾藝術(shù)館，現(xiàn)有在職職工44人，現(xiàn)辦公地點(diǎn)在行政街23號(hào)，辦公和培訓(xùn)房屋建筑面積1744㎡。主要從事群眾文化藝術(shù)創(chuàng)作，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)等工作。

5、市圖書(shū)館。市圖書(shū)館現(xiàn)有職工56人，目前辦公地點(diǎn)在原高專(zhuān)院內(nèi)，借用原高專(zhuān)的圖書(shū)館，建筑面積約30000㎡，目 前面臨拆遷。

6、市美術(shù)館、文聯(lián)和關(guān)工委沒(méi)有自有資產(chǎn)，不涉及拆遷或搬遷問(wèn)題。

二、場(chǎng)館使用建議

根據(jù)文化藝術(shù)中心的現(xiàn)狀以及各個(gè)入住單位的具體情況，按照資源統(tǒng)一配置，充分發(fā)揮藝術(shù)中心的功能，本著“業(yè)務(wù)自主、有償使用”的原則，針對(duì)現(xiàn)有的資源提供以下分配方案，以供參考。

1、城市規(guī)劃藝術(shù)館。掛“濰坊市城市規(guī)劃館”和“濰坊市藝術(shù)館”兩塊牌子。一至三樓為城市規(guī)劃藝術(shù)館，建筑面積9000㎡，主要展示濰坊市城市規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展；四樓為藝術(shù)館，建筑面積2100㎡，主要展示濰坊市群眾文化藝術(shù)、民間藝術(shù)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)文化。

2、文化宮。掛“濰坊市文化宮”和“濰坊市婦女兒童活動(dòng)中心”兩塊牌子。市文化宮使用一樓多功能廳及化妝間、二樓東區(qū)影城、KTV、夾層辦公間，總建筑面積約17993㎡；市婦聯(lián)使用四樓階梯教室、綜合辦公區(qū)以及舞蹈廳和培訓(xùn)教室，總建筑面積約8976㎡，主要是婦聯(lián)開(kāi)展培訓(xùn)和辦公場(chǎng)所。

3、青少年宮。掛“濰坊市青少年宮”、“濰坊市關(guān)工委”、“濰坊星光少兒藝術(shù)團(tuán)”三塊牌子。青少年宮負(fù)一樓為市文聯(lián)兩個(gè)辦公室，一個(gè)創(chuàng)作室，使用面積243㎡；美術(shù)家協(xié)會(huì)3間美術(shù)創(chuàng)作室，使用面積338㎡；關(guān)工委1個(gè)辦公室，1間鋼琴學(xué)校 使用面積316㎡；負(fù)一樓剩余部分房間、一樓、二樓為市青少年宮與星光少兒藝術(shù)團(tuán)統(tǒng)籌使用的培訓(xùn)教室；三樓和夾層部分以及游泳館為青少年宮運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，由市青少年宮負(fù)責(zé)使用。

4、圖書(shū)館。掛“濰坊市圖書(shū)館”和“濰坊市美術(shù)館”兩塊牌子。美術(shù)館可設(shè)在圖書(shū)館一層，由兩個(gè)展廳作為書(shū)畫(huà)交流、創(chuàng)作和展覽使用，使用面積約2000㎡，其余樓層為圖書(shū)館閱覽、藏書(shū)使用。附件3 雙塔招商情況及建議

一、招商情況

文化藝術(shù)中心觀光塔高136米，東西雙塔18至21層建筑面積3953平方米，其中18層建筑面積345.1平方米，19層433.5平方米，20層537.9平方米，21層660.2平方米。目前對(duì)觀光塔有意向投資經(jīng)營(yíng)的單位和個(gè)人有三家，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和溝通，意向單位和個(gè)人具體情況如下。

（一）濰坊新城建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（張蕾）。對(duì)西觀光塔有意向，擬投資1500萬(wàn)元左右，主要用于裝修和飾品擺設(shè)，運(yùn)營(yíng)方向是以奢侈品店的經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷更換主題，以其現(xiàn)有的資源為依托，打造濰坊一流的觀光會(huì)所，合作方式是全部由對(duì)方投資，政府出臺(tái)政策，三年免租或者合作經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用逐年遞增。

（二）陳曉暉。對(duì)東觀光塔有投資經(jīng)營(yíng)意向，擬投資800萬(wàn)元，主要用于裝修和收藏品的擺放，其運(yùn)營(yíng)模式是以收藏品展覽、鑒定與藥禪膳相結(jié)合，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，打造濰坊文化交流平臺(tái)，合作方式由政府決定。

（三）知行堂會(huì)所（劉濤）。對(duì)東觀光塔有投資意向，擬投資1500萬(wàn)元，主要用于裝修和收藏品擺放，裝修風(fēng)格為明清風(fēng)韻建筑為主要格調(diào)，展示中國(guó)古典文化；以紅木家具，紅木藏品、書(shū)畫(huà)展覽為主；以“魯菜第一館”為主題，展示魯菜文 化；紅酒坊，企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家年會(huì)、拍賣(mài)行為交流平臺(tái)，打造濰坊私密性強(qiáng)的高檔會(huì)所；合作方式是與政府聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，政府出臺(tái)政策，對(duì)方負(fù)責(zé)投資。

二、招商意見(jiàn)與建議

（一）目前文化藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)方案沒(méi)有明確確定，建議文化藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)方案確定后，由藝術(shù)中心協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)雙塔的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)態(tài)面向社會(huì)進(jìn)行招商經(jīng)營(yíng)。

（二）根據(jù)目前工程進(jìn)度和招商進(jìn)展情況，在沒(méi)確定招商人選和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)以前，建議對(duì)雙塔底層及使用層先進(jìn)行一般性裝修，保留使用層公共區(qū)域活動(dòng)場(chǎng)所，預(yù)留裝修空間，既不耽誤工程進(jìn)度，又不影響將來(lái)的招商。

（三）建議東塔招商按照原先運(yùn)營(yíng)管理方案整體打包招商，底層建議以展示濰坊文化產(chǎn)品為主；西塔建議由藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接經(jīng)營(yíng)，零散招商，以市民參觀游覽為主，搭配西方風(fēng)情文化，底層建議展示先進(jìn)的電子科技（可與濰坊文化結(jié)合）、未來(lái)發(fā)展展廳、文化藝術(shù)中心衍生商品等。

第五篇：某某大型文化改革建議方案Microsoft Word 文檔 2（模版）

某某集團(tuán)文化宣傳改革方案建議稿件 此方案由集團(tuán)文化部長(zhǎng)王兆陸撰寫(xiě)

此方案經(jīng)總裁批準(zhǔn)后上報(bào)董事局

目前，國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)逐漸重視文化宣傳，那么文化是什么？做文化對(duì)私營(yíng)企業(yè)到底起到一個(gè)什么樣的作用呢。文化是企業(yè)員工共同信奉共同遵守的價(jià)值觀道德觀和共同追求的一個(gè)目標(biāo)總和。企業(yè)文化給予員工的是：讓員工明白自己怎么樣去工作和工作的一個(gè)方向，讓員工在企業(yè)對(duì)個(gè)人未來(lái)的路有所規(guī)劃！企業(yè)文化給予企業(yè)是：推進(jìn)企業(yè)做向百年以后的一種文化傳承。這就是企業(yè)文化給予員工跟企業(yè)的幾點(diǎn)作用。（個(gè)人理解）這些是靠時(shí)間的積累跟摸索，逐漸形成的。針對(duì)于目前文化管理而言總結(jié)出七項(xiàng)個(gè)人改革建議。改革一：總體方針

宣傳的目的對(duì)外是提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，對(duì)內(nèi)是讓員工有強(qiáng)烈的凝聚力跟歸屬感，豎立起優(yōu)秀員工的典范、鞭策落后員工的進(jìn)取，從而讓我們?nèi)珕T對(duì)工作有斗志，不懈怠，時(shí)時(shí)刻刻要有一種緊迫感跟使命感。以“文化興企、質(zhì)量強(qiáng)企、安全存企、科技建企”為指導(dǎo)方針；以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”為精神，加強(qiáng)力度提高我們宣傳效果，明確結(jié)果是什么，提高到什么水平，需要多長(zhǎng)時(shí)間為節(jié)點(diǎn)；采取什么樣的一種策略跟方向。

改革二：人員編制

集團(tuán)宣傳部人員配置是根據(jù)宣傳的工作量而定人編制，目前我們宣傳工作要抓住三項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目《恒力報(bào)》《恒力雜志》和《集團(tuán)網(wǎng)站》。在文化逐漸形成的初中期，不建議人海戰(zhàn)術(shù)，最好在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上開(kāi)始整合，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)化管理。改革三：宣傳欄設(shè)計(jì)創(chuàng)新

宣傳欄建議創(chuàng)新式，有創(chuàng)新才能形成“差異化、差距化”所有分司的宣傳欄穿插宣傳，風(fēng)格統(tǒng)一化，各分司設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)形成后經(jīng)過(guò)樂(lè)軍部長(zhǎng)審核通過(guò)后才可分配到另一家分司進(jìn)行學(xué)習(xí)性指導(dǎo)性的宣傳，發(fā)到各分司后辦公室做詳細(xì)安排！在員工風(fēng)采欄目上，所有分司才藝人員作品串通開(kāi)，設(shè)計(jì)在一起，讓大家共同學(xué)習(xí)；在管理欄目上如果就單體宣傳自己公司司管理分享起到的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如在集團(tuán)所有分司傳開(kāi)宣傳起到的效果大，比如我們?nèi)绻咽膬?yōu)秀管理方式放到化纖宣傳欄中，這點(diǎn)難道不可行么？突出的是管理方式，大家可以借鑒嗎。安全和6S應(yīng)常抓不懈在宣傳欄這塊應(yīng)該有固定不動(dòng)板式。

改革四：內(nèi)刊與雜志印刷數(shù)量與發(fā)行數(shù)量

為了降低成本，在發(fā)行數(shù)量上，內(nèi)刊可定實(shí)行半月刊，也就是每月發(fā)行兩期，雜志半年期。而無(wú)關(guān)緊要的新聞可以在各分司宣傳欄進(jìn)行內(nèi)宣。發(fā)行的多不見(jiàn)得就出成效，一天發(fā)行十期，沒(méi)有宣傳到位也等于零，就如同趙本山的小品，一年就一次，缺影響著全國(guó)人民，這就說(shuō)明宣傳需要是一種策略跟創(chuàng)新的精神，要

宣傳的質(zhì)量跟宣傳的位置，講究時(shí)間、地點(diǎn)、人物，私營(yíng)企業(yè)針對(duì)于成本問(wèn)題本應(yīng)嚴(yán)格把控，宣傳工作付出10年20年甚至無(wú)限期都看不到效益成效，但它是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富，這種財(cái)富積累到位了，那它存在的價(jià)值是不可估量的，只有眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)了我們才看到它真正的光芒與輝煌。它是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累跟沉淀逐漸形成。所以我們做宣傳工作者更應(yīng)身兼數(shù)職，為老板分憂為企業(yè)分憂才是根本；

改革五：人員技能水平要求

宣傳工作的人員工作職責(zé)對(duì)內(nèi)是為增加員工凝聚力和歸屬感，對(duì)外是為企業(yè)量身定做品牌跟推銷(xiāo)品牌層次的人，所以在人員選用方面必須是強(qiáng)中之強(qiáng)，優(yōu)中之優(yōu)。本身企業(yè)形成了一定的規(guī)模，而宣傳人員的水平低俗，宣傳出去的結(jié)果就會(huì)直接影響企業(yè)的良好形象；宣傳人員應(yīng)承擔(dān)起恒力數(shù)萬(wàn)人奮斗碩果的負(fù)責(zé)人，有可能一個(gè)字的錯(cuò)誤，就會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)形象的問(wèn)題。所以對(duì)我們宣傳人員技能水平不能松懈，對(duì)專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的人要求要更嚴(yán)格，對(duì)弱的人，不能鞭策，優(yōu)勝劣汰；如果用不行的人在這里做實(shí)驗(yàn)?zāi)鞘谴蟠蟮腻e(cuò)誤，它不是在車(chē)間不行可以找?guī)煾笌?；在宣傳崗，是為恒力全員奮斗結(jié)果負(fù)責(zé)任的人，不能忽視。改革六：創(chuàng)新精神

目前國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)，文化做的好的有很多，如海爾、可口可樂(lè)、涼茶加多寶等，品牌知名度甚高，可口可樂(lè)總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：就算一把大火把可口可樂(lè)燒光了，我還能在短時(shí)間內(nèi)在形成一個(gè)可口可樂(lè)，這就是品牌的力量。他們也在對(duì)原有的品牌上不停的改革創(chuàng)新，把握時(shí)代觀，那么我們現(xiàn)在要做好的不僅是內(nèi)刊和雜志，更應(yīng)該在我們品牌上下下功夫。企業(yè)是靠產(chǎn)品生存，所以我們?nèi)绻谠谢A(chǔ)上在加些特色，對(duì)外這塊加大力度，不停的尋找自己的不足，持續(xù)創(chuàng)新持續(xù)改革不斷推進(jìn)不斷進(jìn)取為標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有創(chuàng)新怎么去進(jìn)步??？

改革七：未來(lái)發(fā)展方向幾步走

宣傳工作應(yīng)假定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如我3年做到一個(gè)什么程度，5年做到一個(gè)什么程度，十年在推進(jìn)一個(gè)什么層次；就算實(shí)現(xiàn)困難，我們也要有個(gè)奮斗方向！而不是在這曾天混日子沒(méi)有緊迫感，這樣怎么去進(jìn)步；工作是為了自己，老板給我們提供平臺(tái)是我們的榮幸，干出成績(jī)是對(duì)自己的負(fù)責(zé)才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。總結(jié)：

每個(gè)給企業(yè)打工的人，都要視企業(yè)為自己的家，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。我們來(lái)是為企業(yè)解除困難，只有我們?yōu)槠髽I(yè)排憂解難，企業(yè)才能為我們排憂解難。

2013年8月13日

方案執(zhí)行編排王兆陸