第一篇：電力設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包檔案管理之我見

電力設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包檔案管理之我見

在工程總承包項(xiàng)目管理中，檔案管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，要做好工程總承包項(xiàng)目，就必須做好工程總承包檔案的管理。本文擬從項(xiàng)目管理的角度，介紹電力設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包檔案的管理。

一、電力設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包檔案管理的意義

1、是電力設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

建立以勘測(cè)設(shè)計(jì)和工程總承包為核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化的國(guó)際工程公司是許多電力設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。我院就將“做大做強(qiáng)總承包產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)我院向以勘測(cè)設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、以工程總承包業(yè)務(wù)為主體的工程公司轉(zhuǎn)型”作為今年和今后的工作重點(diǎn)。工程總承包檔案是電力設(shè)計(jì)企業(yè)的重要資源，是電力設(shè)計(jì)企業(yè)檔案的重要組成部分。它對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)于總承包企業(yè)權(quán)益的保障，對(duì)于總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展都具有重要意義。隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，工程總承包檔案作為工程總承包項(xiàng)目管理的重要信息資源,在工程總承包項(xiàng)目建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。要促進(jìn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展，就要做好工程總承包檔案的管理，實(shí)現(xiàn)工程總承包檔案管理的現(xiàn)代化和信息化，為總承包業(yè)務(wù)提供檔案信息服務(wù)。

2、是做好工程總承包項(xiàng)目的需要

工程建設(shè)項(xiàng)目檔案是工程建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理以及竣工驗(yàn)收全過程活動(dòng)的真實(shí)記錄，項(xiàng)目文件材料收集得是否完整、準(zhǔn)確，不僅關(guān)系到工程建設(shè)的正常開展，同時(shí)也對(duì)日后生產(chǎn)管理、工程維護(hù)和改建、擴(kuò)建起著舉足輕重的作用。國(guó)家一直重視重大建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理，不僅要求建設(shè)單位保管好自己的工程檔案，還要求建設(shè)單位根據(jù)規(guī)定向國(guó)家檔案保管機(jī)構(gòu)移交工程檔案。2006年6月14日，國(guó)家檔案局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)文實(shí)施《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》，要求做好重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作。對(duì)于電力建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，當(dāng)工程竣工后，通常要通過兩次工程檔案的驗(yàn)收，一次是國(guó)家組織的項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分，未經(jīng)檔案驗(yàn)收或檔案驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不得進(jìn)行或通過項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。一次是電力行業(yè)組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收。工程檔案管理是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收六個(gè)考核內(nèi)容之一，工程檔案管理驗(yàn)收不合格，工程就不能達(dá)標(biāo)。因此，建設(shè)單位越來(lái)越重視工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理。實(shí)行工程總承包的建設(shè)項(xiàng)目，工程總承包檔案管理是工程總承包項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)工程總承包檔案管理工作，不僅有利于工程總承包企業(yè)提高工程質(zhì)量、加快工程建設(shè),也能滿足建設(shè)單位對(duì)工程檔案管理的需要。電力設(shè)計(jì)

企業(yè)要做好工程總承包項(xiàng)目，讓業(yè)主滿意，就必須重視工程總承包檔案的管理。

二、電力設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包檔案管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，各電力設(shè)計(jì)企業(yè)圍繞著建立國(guó)際工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷開拓工程總承包市場(chǎng)，在工程總承包項(xiàng)目管理上積累了不少經(jīng)驗(yàn)。但是，工程總承包檔案管理卻普遍嚴(yán)重滯后，影響了總承包業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展。

1、工程總承包項(xiàng)目管理中檔案管理缺位

建設(shè)單位和總承包方對(duì)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的政策和要求不甚了解，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的認(rèn)識(shí)基本上是空白，工程合同中對(duì)檔案管理的規(guī)定很少，甚至沒有；總承包方?jīng)]有將檔案管理納入到工程總承包項(xiàng)目管理中，一些建設(shè)單位也沒有對(duì)工程檔案的移交提出要求。建設(shè)單位和總承包方往往只抓工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，忽視工程檔案管理，一些工程快到竣工驗(yàn)收時(shí)，才知道還有工程檔案要驗(yàn)收。甚至，有些工程的竣工驗(yàn)收根本就沒有把工程檔案驗(yàn)收列入其中。

2、對(duì)工程總承包檔案管理認(rèn)識(shí)不足，管理工作無(wú)序

電力設(shè)計(jì)企業(yè)雖然對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)檔案的管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)工程總承包項(xiàng)目文件和檔案的形成規(guī)律、歸檔范圍、案卷整理要求等問題心中無(wú)底。檔案部門雖然想把工程總承包檔案管理起來(lái)，卻不知道如何開展工作，心有余而力不足。不少企業(yè)沒有將工程總承包檔案的管理納入到本企業(yè)的檔案管理中，檔案部門也沒有主動(dòng)介入工程總承包檔案的管理。工程項(xiàng)目部的組成中沒有包括專職資料管理員（或檔案管理員），對(duì)文件材料和檔案的管理難以到位，往往等到工程項(xiàng)目快完工時(shí)，才手忙腳亂抓檔案的管理，從而造成文件材料的收集、整理工作滯后, 導(dǎo)致文件材料流失嚴(yán)重，文件材料的系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性難以保證，文件材料積壓未歸檔、未整理現(xiàn)象嚴(yán)重，一些建設(shè)單位對(duì)移交的工程檔案也不滿意。

3、工程總承包檔案管理標(biāo)準(zhǔn)、制度缺失、滯后

工程總承包檔案管理是電力設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的一個(gè)新課題，長(zhǎng)期以來(lái)沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)可遵循，也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可參考。各電力設(shè)計(jì)企業(yè)從工程總承包的實(shí)際需要積極探索工程總承包檔案的管理模式和方法。一些企業(yè)進(jìn)行了工程總承包檔案管理的實(shí)踐，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。但就整個(gè)電力設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少工程總承包檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度一直困擾著工程總承包檔案管理工作的開展，阻礙工程總承包檔案信息的交流和共享。2007年4月1日，中國(guó)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)制定的《電力工程建設(shè)總承包項(xiàng)目文件材料立卷歸檔辦法》正式施行，該《辦法》將電力企業(yè)檔案的分類方法與電力勘測(cè)設(shè)計(jì)檔案的管理方法結(jié)合起來(lái)，明確了總承包檔案的歸檔范圍，填補(bǔ)了電力設(shè)計(jì)行業(yè)工程總承包檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的空白，為我們開展工程總承包檔案管理提供了依據(jù)和思路。各電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)該《辦法》，并結(jié)合本企業(yè)檔案管理和總承包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，盡快制定本企業(yè)的工程總承包文件材料的立卷歸檔制度和檔案管理辦法。

4、工程總承包檔案管理人才短缺

工程總承包項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及單位、環(huán)節(jié)多，產(chǎn)生的文件材料種類繁多、內(nèi)容繁雜、數(shù)量浩大，如果沒有專業(yè)的檔案管理人員，很難將檔案收集、管理好。目前，這種既懂檔案專業(yè)知識(shí)，又熟悉工程項(xiàng)目管理和工程建設(shè)情況的檔案管理人才極為短缺，可以說(shuō)“一將難求”。在電力設(shè)計(jì)企業(yè)，檔案管理人員熟悉勘測(cè)設(shè)計(jì)檔案的管理，但不了解工程總承包項(xiàng)目管理和工程總承包檔案的形成和特點(diǎn)，項(xiàng)目部兼職資料員熟悉項(xiàng)目管理和工程建設(shè)情況，但檔案專業(yè)知識(shí)相對(duì)貧乏，檔案意識(shí)薄弱。項(xiàng)目部臨時(shí)聘用的資料員，對(duì)兩方面的知識(shí)都不懂，更難以勝任文件材料的收集、整理和檔案移交工作。工程總承包檔案管理人才的短缺，已經(jīng)影響到工程總承包檔案管理工作的開展，影響到總承包工程的順利完成。

隨著電力設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，特別是向非電力工程領(lǐng)域的拓展，工程總承包檔案管理嚴(yán)重滯后的問題日益突出，在執(zhí)行現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，有必要對(duì)工程總承包檔案管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上提高工程總承包檔案管理水平。

三、工程總承包檔案管理的內(nèi)容

在總承包工程項(xiàng)目建設(shè)中，總承包方項(xiàng)目部承擔(dān)著向不同主體移交工程檔案的任務(wù)。由于不同主體所接收的檔案的范圍不完全一樣，對(duì)所接收檔案采用的分類標(biāo)準(zhǔn)和整理要求也可能不同，因此，總承包方應(yīng)區(qū)分不同接收主體對(duì)總承包檔案進(jìn)行管理。根據(jù)接收主體的不同，工程總承包檔案管理內(nèi)容包括三個(gè)方面。

1、向建設(shè)單位移交的檔案的管理

總承包方項(xiàng)目部向建設(shè)單位移交完成的工程項(xiàng)目，就包括移交建設(shè)單位需要的總承包范圍內(nèi)的工程檔案。因此，向建設(shè)單位移交工程檔案是工程總承包檔案管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?？偝邪揭鶕?jù)建設(shè)單位檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好文件材料的收集、整理工作和審核、驗(yàn)收工作，保證移交的檔案齊全、完整。對(duì)電力建設(shè)總承包工程來(lái)說(shuō)，移交給建設(shè)單位的工程檔案，通常都采用《火電企業(yè)分類表（6－9大類）》（修訂本）進(jìn)行分類編號(hào)，按照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DA/T28-2002》進(jìn)行組卷、整理。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工程，移交的工程檔案還應(yīng)滿足《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（2006版）》的要求。

2、向本企業(yè)檔案部門歸檔的檔案的管理

項(xiàng)目部除了向建設(shè)單位移交工程檔案外，還應(yīng)向本企業(yè)的檔案部門歸檔工程總承包檔案。因此，向本企業(yè)檔案部門歸檔工程總承包檔案也是工程總承包檔案管理的重要內(nèi)容?？偝邪髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)檔案管理要求，并結(jié)合工程總承包檔案的特點(diǎn)，制定工程總承包檔案的立卷歸檔辦法，保證工程總承包檔案及時(shí)歸檔。電力設(shè)計(jì)企業(yè)可以采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力工程建設(shè)總承包項(xiàng)目文件材料立卷歸檔辦法》來(lái)管理向本企業(yè)檔案部門歸檔的檔案。我院根據(jù)《電力工程建設(shè)總承包項(xiàng)目文件材料立卷歸檔辦法》和我院的《項(xiàng)目管理文件編碼規(guī)則》，制定了我院的《工程總承包項(xiàng)目文件材料立卷歸檔辦法》，基本上可以滿足我院的總承包工程檔案的管理。

3、向有關(guān)國(guó)家檔案保管機(jī)關(guān)移交的檔案的管理

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《城市建設(shè)檔案歸屬與流向暫行辦法》等國(guó)家法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。實(shí)踐中，許多建設(shè)單位對(duì)國(guó)家的檔案法律法規(guī)不了解，對(duì)需要移交的檔案的范圍和要求不熟悉，通常委托承包商來(lái)完成移交檔案的任務(wù)。在建設(shè)單位的委托下，向有關(guān)國(guó)家檔案保管機(jī)關(guān)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案，便成為工程總承包檔案管理的一項(xiàng)內(nèi)容。在向有關(guān)國(guó)家檔案保管機(jī)關(guān)移交項(xiàng)目檔案的行為中，建設(shè)單位是檔案移交主體，具有移交檔案的職責(zé)，承包商并不是檔案移交主體，它只能根據(jù)與建設(shè)單位之間的協(xié)議，協(xié)助建設(shè)單位完成承包范圍內(nèi)檔案的移交。對(duì)這部分檔案的管理，要根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328－2001》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和檔案接收機(jī)關(guān)的要求進(jìn)行收集、整理，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)協(xié)助和配合建設(shè)單位進(jìn)行移交。

四、工程總承包檔案管理中應(yīng)注意的問題

1、檔案資料管理與總承包項(xiàng)目進(jìn)程同步

實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，總承包方要嚴(yán)格堅(jiān)持檔案資料管理工作與總承包項(xiàng)目進(jìn)程同步，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)即應(yīng)開始進(jìn)行文件材料的積累、整理、審查工作，工程竣工驗(yàn)收時(shí)，完成文件材料的歸檔和驗(yàn)收工作，做到文件材料的收集、整理、歸檔和檔案的驗(yàn)收與項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行。

2、檔案移交最好采取單項(xiàng)工程分步移交的方式

為了做到檔案資料管理工作與總承包項(xiàng)目進(jìn)程同步，保證文件材料能夠及時(shí)歸檔，工程檔案移交最好采取單項(xiàng)工程分步移交的方式，也就是某一個(gè)單項(xiàng)工程完成后，及時(shí)對(duì)該單項(xiàng)工程的文件材料整理歸檔，否則由于時(shí)間緊、檔案數(shù)量大，集中歸檔很難保證整理、審核的質(zhì)量，造成工程檔案的完整率和合格率下降，保證不了工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

3、建立規(guī)范統(tǒng)一的立卷歸檔制度和檔案管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行

為了使各立卷歸檔單位和部門都能按照建設(shè)單位的要求及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地歸檔文件材料，總承包企業(yè)應(yīng)建立一套規(guī)范統(tǒng)一的立卷歸檔制度和檔案管理制度，規(guī)范項(xiàng)目部和各分包商的立卷歸檔行為。要特別注重建立立卷歸檔程序和歸檔審核驗(yàn)收制度，建立多級(jí)審核驗(yàn)收制，做到層層審核，層層把關(guān)。對(duì)審核驗(yàn)收不合格的文件要退回重做，對(duì)不按時(shí)歸檔、歸檔不齊全、整理不規(guī)范的，應(yīng)輔助相應(yīng)的懲罰制度，比如不簽字，不予結(jié)算等。此外，應(yīng)考慮將向不同主體移交的檔案的分類和管理盡量統(tǒng)一起來(lái)，避免重復(fù)勞動(dòng)。

4、明確檔案管理的職責(zé)分工

根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，明確項(xiàng)目部、分包商等的職責(zé)。

項(xiàng)目部職責(zé)：1)收集、整理自己形成的文件資料；2)對(duì)各分包商文件資料的管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，接受各分包商移交的檔案。3）向建設(shè)單位移交檔案，對(duì)檔案的完整性、準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。4）將總承包范圍內(nèi)形成的文件材料進(jìn)行收集、整理、立卷，并向本企業(yè)檔案部門歸檔，對(duì)歸檔的文件材料的完整性、準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。5）根據(jù)合同要求，協(xié)助建設(shè)單位向有關(guān)國(guó)家檔案保管機(jī)構(gòu)移交檔案。

各分包商職責(zé)：1）負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的文件材料，并向總承包方項(xiàng)目部移交，對(duì)所承包范圍內(nèi)的檔案的完整性、準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。2）按總承包商要求，協(xié)助建設(shè)單位向有關(guān)國(guó)家檔案保管機(jī)構(gòu)移交分包范圍內(nèi)檔案。

總承包企業(yè)檔案部門職責(zé)：1）接收項(xiàng)目部移交的檔案。2）對(duì)項(xiàng)目部文件材料的管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。3）對(duì)移交的檔案進(jìn)行整編和提供利用。

5、在合同中規(guī)定工程檔案移交的職責(zé)、范圍和要求

總承包企業(yè)應(yīng)在與建設(shè)單位、分包商簽訂的工程合同中明確訂立有關(guān)工程檔案管理?xiàng)l款，明確有關(guān)方對(duì)文件材料整理、歸檔的責(zé)任，歸檔的份數(shù)，歸檔的時(shí)間等，要特別注意原件歸檔的份數(shù)，建設(shè)單位和國(guó)家檔案管理部門都對(duì)原件歸檔有要求。

6、加強(qiáng)與建設(shè)單位和有關(guān)國(guó)家檔案管理部門的溝通和聯(lián)系

工程總承包檔案管理人員應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)單位和有關(guān)國(guó)家檔案管理部門

溝通和聯(lián)系，了解它們對(duì)工程檔案管理的要求，爭(zhēng)取得到它們的支持。在可能的情況下，應(yīng)爭(zhēng)取有關(guān)國(guó)家檔案管理部門對(duì)工程檔案管理的指導(dǎo)，避免在收集、整理過程中走彎路，為工程檔案驗(yàn)收和移交打下基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)檔案管理人員的培訓(xùn)

檔案管理人員是做好工程總承包檔案管理的關(guān)鍵，應(yīng)加大檔案管理人員的培訓(xùn)力度，使他們熟悉有關(guān)工程總承包檔案管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn), 了解項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，掌握文件材料收集、整理的方法，應(yīng)特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、各分包商兼職資料員（檔案員）的培訓(xùn)，提高檔案管理水平。

8、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)

檔案管理人員應(yīng)了解工程進(jìn)度，及時(shí)深入到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)文件材料的收集、整理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程檔案管理的控制，滿足工程總承包檔案管理的需要。

9、建立一套現(xiàn)代化的項(xiàng)目文件管理軟件，提高項(xiàng)目文件管理的水平

項(xiàng)目文件管理軟件應(yīng)具有通用性，能適用于不同的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目文件管理軟件應(yīng)與檔案管理軟件接口，易于信息共享。

第二篇：關(guān)于對(duì)電力施工企業(yè)工程檔案管理的探討

關(guān)于對(duì)電力施工企業(yè)工程檔案管理的探討

作者：湖南省火電建設(shè)公司李璐

【論文關(guān)鍵詞】檔案；電力工程；管理

【論文摘要】電力工程檔案是電力建設(shè)項(xiàng)目管理如投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修及改擴(kuò)建等活動(dòng)中形成的檔案文件。它是電力工程項(xiàng)目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)電力工程檔案的內(nèi)涵、特點(diǎn)、存在的問題以及有效的管理措施做了較為詳盡的闡釋，以期對(duì)電力工程檔案管理工作有所裨益。

改革開放以來(lái)，我國(guó)的電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，與此同時(shí)，也形成了大量的電力工程檔案，而電力工程檔案是電力建設(shè)活動(dòng)中形成的原始的、圖物相符的有保存價(jià)值的真實(shí)記錄和實(shí)際反映。它記載著建設(shè)項(xiàng)目管理如投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修及改建擴(kuò)建等活動(dòng)中形成的檔案文件，在對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、總體造價(jià)和建設(shè)工期進(jìn)行管理的同時(shí)，工程檔案管理作為工程項(xiàng)目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何有序地管理好電力工程檔案既是工程本身的需要，也是電力工程檔案管理發(fā)展的要求。

一、電力施工企業(yè)工程檔案管理的內(nèi)容

1工程建設(shè)綜合部分：工程建設(shè)文件、與設(shè)計(jì)、制造單位來(lái)往文件、會(huì)議紀(jì)要、工程階段性匯報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)。

2工程管理部分：工程合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、工程預(yù)算決算、工程定額、工程結(jié)算審計(jì)報(bào)告。

3工程施工部分：開、竣工報(bào)告、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)措施）、技術(shù)交底記錄、施工技術(shù)記錄、施工勘測(cè)、土巖試驗(yàn)報(bào)告、混凝土、原材料檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告、基礎(chǔ)處理、材料(構(gòu)、配件)質(zhì)量證明書及復(fù)試文件、工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量缺陷及處理報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程洽商單、材料代用單、工程日志、大事記、工程總結(jié)、竣工報(bào)告。工程竣工部分：工程（機(jī)組）竣工驗(yàn)收文件（含整套試運(yùn)文件、調(diào)試方案和報(bào)告）、竣工簽證書、工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)定材料（申報(bào)材料、評(píng)定通知、結(jié)論、證書等）、竣工圖。

5工程有關(guān)的照片、電子聲像光盤等。

二、電力施工企業(yè)工程檔案的特點(diǎn)

1、單一獨(dú)立性

即以單位工程為組卷原則，體現(xiàn)檔案的整體性、連貫性，這是工程檔案最突出、最重要的特點(diǎn)。

2、真實(shí)性

工程檔案是該項(xiàng)工程實(shí)體建設(shè)過程中的真實(shí)寫照。因?yàn)楣こ虣n案材料的形成是與該工程建設(shè)同步形成的，是該工程報(bào)批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實(shí)體完全一致，從工程檔案中就可查證其工程質(zhì)量，它是工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。

3、實(shí)用性

工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價(jià)值，即實(shí)際性。通過檔案材料，可以全面考核工程建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求。

三、電力施工企業(yè)工程檔案形成時(shí)常見問題

1、工程項(xiàng)目重要往來(lái)文件及會(huì)議紀(jì)要不全或沒有收集，具體體現(xiàn)在文件有來(lái)無(wú)往；來(lái)文缺附件或缺圖紙；會(huì)議紀(jì)要有后一次的無(wú)前一次的等。

2、施工文件常見施工聯(lián)系單不全；設(shè)計(jì)變更單未封閉；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)評(píng)記錄、隱蔽工程記錄不全；原材料出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告不符合歸檔要求等等。

3、在工程量簽證單上直接修改，檔案的真實(shí)性受質(zhì)疑。

4、用復(fù)印件歸檔。如一些水泥、鋼材等原材料試驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件歸檔等。

5、案卷及文件題名太籠統(tǒng)，不準(zhǔn)確，不能揭示其案卷或文件內(nèi)容。

四、電力企業(yè)工程檔案有效管理的措施

1、加強(qiáng)檔案管理重要性的宣傳，提高檔案管理意識(shí)

工程建設(shè)中普遍存在著對(duì)工程檔案管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗(yàn)收時(shí)，才開始應(yīng)付整理，這給檔案整理帶來(lái)很大難度。其主要原因在于工程建設(shè)管理過程中，企業(yè)對(duì)檔案管理工作在思想上重視程度不夠，由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后形成的施工記錄很有可能一塌糊涂，導(dǎo)致資料收集不全，以至于產(chǎn)生事后補(bǔ)做資料的現(xiàn)象，因此可采取對(duì)工程資料定期或不定期檢查評(píng)比等手段，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與經(jīng)濟(jì)掛鉤，為檔案管理工作規(guī)范化提供保證。

2、工程檔案的前期策劃、過程控制是保證工程檔案質(zhì)量的關(guān)鍵

為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔文件材料及圖紙的準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)和規(guī)范，施工企業(yè)在進(jìn)入工程項(xiàng)目之始，主動(dòng)與業(yè)主方及監(jiān)理方進(jìn)行竣工檔案編制的有效溝通，確定工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化檔案材料編制工作，規(guī)范檔案資料的收集范圍和細(xì)化整理要求，以保證工程檔案的內(nèi)在質(zhì)量。

在管理過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T11822-2008國(guó)標(biāo)、《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28-2002行標(biāo)及企業(yè)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)是做好電力企業(yè)工程檔案管理的基礎(chǔ)，在工程建設(shè)施工中嚴(yán)格過程控制，按照電力工程檔案歸檔范圍的要求，對(duì)工程建設(shè)中形成的文件及時(shí)檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，查漏補(bǔ)缺，使施工記錄做到真實(shí)、完備、及時(shí)，符合歸檔要求。

3、及時(shí)做好傳遞和變更記錄

在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各施工企業(yè)各職能部門應(yīng)及時(shí)的對(duì)檔案的增減變動(dòng)及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才能掌握工程資料的來(lái)龍去脈及實(shí)施情況，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性。

4、加強(qiáng)對(duì)工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的力度

當(dāng)今社會(huì)處于快速發(fā)展時(shí)期，新的行業(yè)和領(lǐng)域不斷形成，電力工程檔案管理工作的特點(diǎn)也有了新的變化，這些對(duì)檔案業(yè)務(wù)的管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。檔案人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)，拓寬視野，了解所涉及工作領(lǐng)域的現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自身素質(zhì)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的管理方法來(lái)指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作，更好地服務(wù)于電力工程檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理從單一型向多樣復(fù)合型的科學(xué)轉(zhuǎn)變。

五、電力工程檔案管理應(yīng)與企業(yè)的信息化同步

檔案的現(xiàn)代化管理一方面要適應(yīng)檔案自身的發(fā)展，另外也要適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)的流程，兩方面都要兼顧。使用網(wǎng)絡(luò)辦公，各項(xiàng)目部實(shí)行遠(yuǎn)程控制，工程檔案可以在線移交……企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理應(yīng)用起來(lái)確實(shí)便捷，但紙質(zhì)檔案畢竟是傳統(tǒng)的記錄和保存方式，怎樣在使用后將紙質(zhì)檔案與電子檔案一一對(duì)應(yīng)，建立鏈接是檔案管理信息化要解決的實(shí)際問題。檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)不是簡(jiǎn)單地用計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng)，也不是把傳統(tǒng)的管理方式搬到網(wǎng)絡(luò)管理上去，而是要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)檔案管理中不適應(yīng)的一些做法進(jìn)行改革。這是一種高層次的認(rèn)識(shí)，要求我們不斷學(xué)習(xí)，吸納新知識(shí)，努力使檔案管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。首先要解決紙質(zhì)檔案與電子文件信息的對(duì)稱問題；其次要解決紙質(zhì)和電子

文件一致性的問題，電子文件看不見，就一張光盤，對(duì)于它的完整性、版本等從外觀上看不出來(lái)，檔案部門應(yīng)運(yùn)用專門的設(shè)備檢驗(yàn)電子文件，如果保存的電子檔案有誤，將來(lái)在工作中可能要造成失誤。檔案資料管理人員應(yīng)參與企業(yè)信息化建設(shè)中去，邊干邊學(xué)，在管理的過程中學(xué)習(xí)和掌握信息化的有關(guān)知識(shí)，使檔案現(xiàn)代化與企業(yè)信息化有機(jī)結(jié)合，同步發(fā)展。

第三篇：電力工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)1

電力工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

電力工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過下列4項(xiàng)中的2項(xiàng)以上所列工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）累計(jì)電站裝機(jī)容量50萬(wàn)千瓦以上；

（2）單機(jī)容量20萬(wàn)千瓦以上機(jī)組整體工程；

（3）單機(jī)容量2臺(tái)10萬(wàn)千瓦以上機(jī)組整體工程；

（4）110 千伏以上送電線路500公里工程；

（5）110 千伏以上電壓等級(jí)變電站4座；

2、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事電力工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事電力工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級(jí)以上職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于80人，其中工程技術(shù)人員不少于50人；工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于30人。企業(yè)具有的三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于6人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金2000萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2400萬(wàn)元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入5000萬(wàn)元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

承包工程范圍：

三級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的單機(jī)容量10萬(wàn)千瓦及以下的機(jī)組整體工程、110千伏及以下送電線路及相同電壓等級(jí)的變電站整體工程施工總承包。

注：電力工程包括火電站、核電站、風(fēng)力電站、太陽(yáng)能電站工程，送變電工程。根據(jù)企業(yè)施工業(yè)績(jī)，對(duì)承包工程范圍相應(yīng)加以限制。

第四篇：工程總承包管理辦法

鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

目 錄

一、總承包管理的基本原則

二、分包計(jì)劃和對(duì)分包的管理措施

三、總承包對(duì)分包施工進(jìn)度的管理措施

四、成品保護(hù)措施

五、總承包對(duì)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施

六、總承包對(duì)分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施

七、總承包對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)物資的管理措施

八、總承包對(duì)分包商勞動(dòng)力管理措施

九、工程款支付辦法

十、總承包對(duì)專業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理

十一、總承包對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理

十二、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào)

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C4#、C5#樓工程總承包管理辦法

一、總承包管理的基本原則

1)采取最為有效的總承包管理的模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)，有效地節(jié)約工程成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù)。2)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對(duì)各分包商的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等承擔(dān)總包管理責(zé)任。

3)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。4)履行總承包協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能，各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排和進(jìn)度安排。總承包應(yīng)對(duì)各施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。

5)按照總承包的要求，各分包商建立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等管理體系，總包將其納入業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，并檢查、督促其正常運(yùn)行。

6)總承包管理具有嚴(yán)密性、科學(xué)性、程序性和針對(duì)性。

二、分包計(jì)劃和對(duì)分包的管理措施 《一》、分包計(jì)劃：

外墻外保溫（聚苯板粘貼）的施工；

外墻面磚的施工； 塑鋼門窗的施工；

玻璃幕墻的施工；

欄桿、百葉的施工；

消防的安裝施工；

前室裝飾工程；

綜合管網(wǎng)工程等； 《二》、分包管理措施：

⒈總承包對(duì)分包商施工技術(shù)管理措施

（1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)。檢查和督促各分包單位的技術(shù)管理體系，使其管理過程符合技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。

（2）由于工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新調(diào)整(現(xiàn)為初步設(shè)計(jì))，總承包應(yīng)根據(jù)施工總體部署及工期要求，參照各分項(xiàng)工程的預(yù)期進(jìn)度，做好圖紙北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

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需求計(jì)劃，以便于業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門。

（3）重視圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和圖紙綜合審核。我司將組織自身的力量及各專業(yè)分包商，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，完成各專業(yè)施工詳圖，并進(jìn)行專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。

（4）加強(qiáng)施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施的管理，各分包單位在施工前應(yīng)編制相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并按要求送審報(bào)批。各分包商嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

（5）嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)技術(shù)交底制”?？偘皶r(shí)向分包進(jìn)行施組和方案的交底；組織分包方案的相互交底；特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層。

（6）為避免設(shè)備安裝的各系統(tǒng)管線間的相互矛盾，或管線與土建結(jié)構(gòu)的矛盾，在土建施工及專業(yè)預(yù)埋預(yù)留時(shí)，由總承包組織各施工單位進(jìn)行綜合布線圖的繪制，以便于各施工單位所負(fù)責(zé)的預(yù)埋預(yù)留滿足設(shè)備安裝的要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的缺陷及可能造成的相關(guān)干擾的因素。

（7）做好技術(shù)資料的管理，先對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)，分包商均按要求收集、填寫，然后匯總和歸檔?？偘ㄆ趯?duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。

（8）設(shè)置計(jì)量管理體系，要求各分包商配備計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作?？偝邪ㄆ趯?duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（9）總承包對(duì)施工測(cè)量的管理： 工程施工前，由總承包測(cè)量組對(duì)業(yè)主和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)測(cè)量控制點(diǎn)，總承包負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。各分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量，專業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核。總承包測(cè)量人員對(duì)工程重要部位以及各分包商施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

工程測(cè)量實(shí)行“三級(jí)”管理，由總承包測(cè)量人員成立測(cè)量小組，負(fù)責(zé)工程定位、軸線、層間標(biāo)高的測(cè)量控制，對(duì)二級(jí)測(cè)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收，并向相關(guān)專業(yè)進(jìn)行交底，同時(shí)負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作。

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程工程總承包管理辦法

（10）總承包對(duì)施工的試驗(yàn)管理：

總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理試驗(yàn)、檢驗(yàn)，定期監(jiān)督、檢查各分包的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)資料。

對(duì)各分部分項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，由施工單位提前編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，并做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)以及試驗(yàn)資料相互交圈。總承包部對(duì)每一項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，建立一個(gè)有效的試驗(yàn)檢驗(yàn)管理體系。

（11）隱蔽工程驗(yàn)收與管理：工程施工過程中，各分包商按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，將驗(yàn)收計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定和驗(yàn)收?？偘鼘?shí)行綜合驗(yàn)收制度，即在同一部位各專業(yè)隱檢均驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序。⒉總承包對(duì)分包商施工質(zhì)量的管理措施（1）實(shí)施“過程控制”管理

按照ISO9000質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。目標(biāo)管理：根據(jù)對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。精品策劃：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的各方面，對(duì)關(guān)鍵工序和部位按最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，做出專項(xiàng)的預(yù)控措施，并加強(qiáng)其過程控制；對(duì)關(guān)鍵工序的施工人員應(yīng)逐一審查和備案，在工序完成前若發(fā)生人員的變更，須經(jīng)總包質(zhì)量部門的批準(zhǔn)。

過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來(lái)保證過程精品的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，先分包單位自檢—— 經(jīng)總包單位檢查合格后——報(bào)送監(jiān)理單位檢查合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。每個(gè)分項(xiàng)和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、（設(shè)計(jì)）和總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

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施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。每?jī)商欤恐苋危╅_總分包協(xié)調(diào)會(huì)，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。

持續(xù)改進(jìn)：通過對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

（2）把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理和控制措施：加強(qiáng)圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次，須由施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等共同確定。材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收：對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗(yàn)收；重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或與樣品不符的一律不能用在工程上。對(duì)專業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對(duì)于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過程中，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

如分包單位因第一次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰 200~500元的罰款。

如分包單位因第二次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰 500~800元的罰款。

如分包單位因第三次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)責(zé)令停工整改并處罰相應(yīng)的責(zé)任人員。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制：

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建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程——施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。

建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖。本工程在機(jī)電安裝和裝修過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料。

嚴(yán)格程序化管理：包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

強(qiáng)化過程監(jiān)控：包括制定和實(shí)施過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。

嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審、綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批；確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。

三、總承包對(duì)分包施工進(jìn)度的管理措施 本工程將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是: 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由工程總承包部安排確定。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

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安排。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專業(yè)分包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來(lái)，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。1）進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行

總承包根據(jù)標(biāo)書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中要高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。

總承包在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制 各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對(duì)各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

總承包將用各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如分包單位未按期完成則承擔(dān)本工程直接或間接所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

四、成品保護(hù)措施

⒈成品保護(hù)管理：

加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品保護(hù)的教育工作，提高職工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。施工過程中隨著各分項(xiàng)工程進(jìn)展和完工，項(xiàng)目經(jīng)理部制定成品保護(hù)措施，設(shè)專人進(jìn)行工程防護(hù)工作，定期進(jìn)行工程成品保護(hù)檢查，直至全部工程交付驗(yàn)收。

成品保護(hù)不只是對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，而更重要的是對(duì)每道工序的成品進(jìn)行保護(hù)，在進(jìn)行下一道工序之前，必須對(duì)上一道工序的成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。成品保護(hù)檢查必須進(jìn)行詳細(xì)的文字記錄，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析及時(shí)處理。

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編制現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工工序，以避免工序之間的相互干擾，凡是下一道工序會(huì)對(duì)上一道工序產(chǎn)生損傷或污染的，必須對(duì)上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行保護(hù)。凡在成品或半成品區(qū)域進(jìn)行施工或裝卸運(yùn)輸時(shí)，要設(shè)專人管理，防止成品被撞或被刮。經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被損壞或污染的成品、半成品要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對(duì)責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰?，F(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥、防水材料等入庫(kù)保管，無(wú)法入庫(kù)的物品必須用篷布遮蓋，并進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。

大力提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。對(duì)野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，無(wú)論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。

施工過程中，施工管理人員認(rèn)真對(duì)待成品保護(hù)，由施工管理人員下達(dá)成品保護(hù)施工交底，切實(shí)維護(hù)，保養(yǎng)待交付的成品。

質(zhì)控人員檢查成品保護(hù)效果，驗(yàn)證措施的有效性并及時(shí)反饋信息。⒉成品保護(hù)措施

⑴原則：成品保護(hù)以“誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)、誰(shuí)破壞誰(shuí)負(fù)責(zé)”為主要原則，并明確每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)區(qū)域的責(zé)任單位；各責(zé)任單位在保護(hù)好自己?jiǎn)挝怀善返耐瑫r(shí)，避免和減少對(duì)其他單位的成品造成破壞；各分包單位嚴(yán)格按照總承包、監(jiān)理、建設(shè)單位單位審批的方案進(jìn)行施工。3.成品保護(hù)狀況檢查

① 工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查成品保護(hù)狀況，每月定期/不定期由工程計(jì)劃部會(huì)同質(zhì)量控制部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)情況進(jìn)行聯(lián)檢；

② 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程計(jì)劃部簽發(fā)“成品保護(hù)不合格通知單”，報(bào)項(xiàng)目總工程師審核后，由責(zé)任人在2日內(nèi)反饋整改措施；

③ 對(duì)已出現(xiàn)嚴(yán)重后果的部位，由項(xiàng)目總工程師制定成品補(bǔ)救方案，同時(shí)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人處以200~500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

五、總承包對(duì)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施

1）加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包將建立、健全資料收集、管理的網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整、準(zhǔn)確提供條件。

2）工程總承包部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專職檔案資料員，按照國(guó)家規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價(jià)值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。

3）各級(jí)資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工和管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺(tái)帳及簽收制度。

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4）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)資料的分類編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。

5）總承包部技術(shù)部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫出檔案自檢報(bào)告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。

六、總承包對(duì)分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施

1）總承包將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育，及對(duì)分包單位的安全監(jiān)督。各分包商認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

2）各分包商與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對(duì)分包工程的安全交底。

3）專業(yè)分包商配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立安防管理體系，完善并健全各種臺(tái)帳，對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)”制度。

4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

5）專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。6）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。

7）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作100~300元/次的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓或退場(chǎng)。8）各分包商負(fù)責(zé)自己的成品、半成品及材料的保衛(wèi)、保護(hù)工作，總包將在現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控裝置，對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的保衛(wèi)負(fù)責(zé)。

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9）各分包商應(yīng)按總包的文明施工要求，控制現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚(yáng)塵污染等，達(dá)到“文明安全施工樣板”工地。

七、總承包對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)物資的管理措施

1）總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。

2）專業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

3）分包商的各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資進(jìn)場(chǎng)后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分包和承包人的施工。

5）各分包商落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。

6）分包商應(yīng)做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

八、總承包對(duì)分包商勞動(dòng)力管理措施

1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)，由總承包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。

2）分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

3）分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由相應(yīng)的分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

5）各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。

九、工程款支付辦法

根據(jù)總承包合同工程款的支付及結(jié)算原則。分包單位的每筆工程款必須由總承包方簽字認(rèn)可后放能生效。

十、總承包對(duì)專業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理

（1）為選擇優(yōu)秀的專業(yè)分承包商和材料供應(yīng)商，對(duì)專業(yè)分包單位、大型材料供應(yīng)商等采取社會(huì)公開招標(biāo)。

（2）成立招標(biāo)組織：由總承包總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總經(jīng)濟(jì)師、總工程師北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

為副組長(zhǎng)，商務(wù)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、工程部門等組成招標(biāo)小組，商務(wù)部門為主承辦部門。（3）專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)的條件：

專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)前必須向總承包方提交由業(yè)主和總承包確認(rèn)的專業(yè)分包商的證明文件：即：中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）、專業(yè)分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件等。同時(shí)按照總承包有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理要求填妥“專業(yè)分包商情況登記表”，包括：分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書、提交施工許可證復(fù)印件等，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（4）在分包合同簽訂后十五日內(nèi)，中標(biāo)分包商將承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)到總承包技術(shù)部審查后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位審批之后方可進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。材料供應(yīng)商將材料樣品以及有關(guān)材質(zhì)性能指標(biāo)經(jīng)總承包報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場(chǎng)。

十、總承包對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理（1）為各分包商服務(wù)的原則

創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的必要設(shè)施（諸如用水、用電、垂直運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)辦公和材料設(shè)備堆放場(chǎng)地、材料進(jìn)出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)照明、安全保衛(wèi)等等），對(duì)各分包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)，做好各分包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。

對(duì)于各專業(yè)分包商，我們將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格明確各分包商的承包范圍和界面，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。

（2）總承包對(duì)分包商提供的主要服務(wù) 1)塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合

總承包人將向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場(chǎng)已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺(tái)、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形式向總承包提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng)，以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。2)施工腳手架的協(xié)調(diào)配合 在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

程使用腳手架。分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在使用兩周前以書面方式向總包提出申請(qǐng)，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。3)施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)管理

施工場(chǎng)地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等場(chǎng)地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。4)施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)管理

總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。5)施工用水、用電

總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場(chǎng)周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場(chǎng)水管由分包單位按照總包的規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點(diǎn)。

總包在現(xiàn)場(chǎng)周圍布設(shè)若干一級(jí)配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃，總承包審核后提供其二級(jí)配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。

設(shè)備測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn):在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費(fèi)用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔(dān)），保證各專業(yè)測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。6)垃圾清理

各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完場(chǎng)清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包統(tǒng)一處理。7)混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋的配合與服務(wù) 在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，結(jié)構(gòu)圖上未標(biāo)明的且需要總承包進(jìn)行的各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各專業(yè)分北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在混凝土澆筑10天前提交相應(yīng)的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料，由總承包技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)后提前7天報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批，審批完成后由總承包負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。

在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總承包按照國(guó)家規(guī)范要求將編制預(yù)留、預(yù)埋、遺漏處理方案，在主要結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大面積的踢鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。

二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留、預(yù)埋由專業(yè)分包商和其他承包人自行施工?？偝邪┕r(shí)提前通知各專業(yè)分包，保證預(yù)留、預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時(shí)進(jìn)行，盡量避免遺漏造成事后踢鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責(zé)任方必須編制處理方案，報(bào)總承包審核，監(jiān)理工程師（設(shè)計(jì)）審批后實(shí)施。混凝土施工過程中，總承包按照專業(yè)分包和其他承包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供，專業(yè)分包商對(duì)所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對(duì)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收?；炷翝补嗌暾?qǐng)單經(jīng)總承包和相關(guān)專業(yè)分包會(huì)簽后報(bào)監(jiān)理工程師審批。

總承包人將負(fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，總承包負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉。8)為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時(shí)解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議：

總承包部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。

十一、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào) ⒈與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)

總承包部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總承包部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

（1）總承包部應(yīng)從全局出發(fā)，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。

（2）實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識(shí)，對(duì)北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

業(yè)主的每一項(xiàng)要求，均要做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。（3）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于業(yè)主提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、保安等要求，總包負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

（4）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

（5）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計(jì)量和撥款通知單及時(shí)向總承包部撥付工程款。

⒉總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合

監(jiān)理單位與總承包部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國(guó)家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向總承包部進(jìn)行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。

（1）為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。

（2）開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。（3）重大技術(shù)方案應(yīng)由監(jiān)理審批后方可實(shí)施，總包負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的重大技術(shù)方案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理，對(duì)于方案中的問題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，有疑問的地方，可由總包或監(jiān)理單位組織專家論證。（4）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對(duì)工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。

（5）對(duì)有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí)，事先應(yīng)征請(qǐng)建筑師、監(jiān)理意見。

（6）若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，總承包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。

（7）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間提前上報(bào)監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供實(shí)施驗(yàn)收的環(huán)境和設(shè)施。

（8）積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理對(duì)工程施工的意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對(duì)總承包提出的要求。

（9）對(duì)監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。

（10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進(jìn)行處理。（11）監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)總承包的報(bào)驗(yàn)資料和報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行回復(fù)，并按報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)安排好驗(yàn)收人員。⒊與設(shè)計(jì)等協(xié)作單位的合作關(guān)系

（1）施工前總承包組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問題；由設(shè)計(jì)單位對(duì)總承包及分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答圖紙中的疑問，接受總承包的修改建議和意見。

（2）總承包根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)單位提出施工圖需求計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位盡最大可能滿足總承包的要，保證工程進(jìn)度。

（3）總承包對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)意見；及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿足工程實(shí)際需要。

（4）總承包嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖、專業(yè)深化設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位協(xié)助、指導(dǎo)總承包及各專業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求、按圖施工，無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。（6）在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)協(xié)調(diào)分包單位。

（7）建議設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，定期派相關(guān)設(shè)計(jì)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公，以便更快、更實(shí)際的解決施工中需設(shè)計(jì)確認(rèn)的問題。⒋與政府部門及相關(guān)主管部門之間的關(guān)系

（1）總承包將積極與職能部門進(jìn)行溝通，及時(shí)通報(bào)工程的各項(xiàng)進(jìn)展情況，保證建設(shè)期間的水、電、氣的正常供應(yīng)和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對(duì)工程施工造成的影響，及時(shí)辦理各種工作手續(xù)。與政府職能部門的聯(lián)系工作主要由總承包技術(shù)部、工程部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，綜合事務(wù)部進(jìn)行協(xié)助。

（2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息。

北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

（3）主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?/p>

（4）主動(dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。積極開展“陽(yáng)光工程”，總承包部的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)在有關(guān)政府監(jiān)察部門的監(jiān)督下進(jìn)行。（5）主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（6）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。積極配合質(zhì)檢部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢部門匯報(bào)。⒌處理好與社會(huì)公眾及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

（1）加強(qiáng)與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)向其通報(bào)工程情況，宣傳工程建設(shè)的意義，對(duì)給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。對(duì)周邊社區(qū)居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決。

（2）采取必要的彌補(bǔ)措施和預(yù)防措施減少噪聲、強(qiáng)光、灰塵對(duì)附近單位和居民的危害，盡可能地保護(hù)他們的利益。做好施工區(qū)域的門前“三包”工作，保證施工區(qū)周邊的環(huán)境衛(wèi)生、治安、交通等秩序井然。

北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 16

第五篇：工程總承包合同書

發(fā)包人：

承包人：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就本建設(shè)工程協(xié)商一致，訂立本合同，供雙方遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：；

2、工程地點(diǎn)：；

3、工程范圍： ；（詳見施工圖紙內(nèi)容）；

4、承包方式：＿。

5、材料及工藝補(bǔ)充說(shuō)明（詳見施工圖紙內(nèi)容）。

二、合同工期及工期延誤

1、開工日期： 年 月日，竣工日期 年 月日，合同工期總天數(shù)天（以實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工之日算起）；

2、由于承包人的責(zé)任未按本合同規(guī)定的日期竣工，每逾期一日，承包人向發(fā)包人支付合同價(jià)款萬(wàn)分之＿　＿的違約金，算至驗(yàn)收合格之日；

3、因以下原因造成工期延誤，工期相應(yīng)順延：

a發(fā)包人未能按約定提供（或確認(rèn)）施工圖紙及開工條件；

b發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款；

c發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）未按約定提供指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；

d設(shè)計(jì)變更或工程量增加；

e非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過小時(shí)；

f不可抗力；

g其他非因承包人原因造成停工累計(jì)超過小時(shí)。

4、承包人在以上情況發(fā)生后日內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）提出報(bào)告；發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）在收到報(bào)告后日內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)提出修改意見，視為同意順延工期。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格、按照《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收。

四、合同價(jià)款

總計(jì)合同金額（大寫）（人民幣），小寫￥。

五、工程款結(jié)算及支付

1、主鋼構(gòu)進(jìn)場(chǎng)之日起日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程合同總價(jià)款的的進(jìn)度款；

2、綱結(jié)構(gòu)主體完工之日起日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程合同總價(jià)款的的進(jìn)度款；

3、工程全部完工之日起日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程合同總價(jià)款的的進(jìn)度款；承包人向發(fā)包人開具工程合同總價(jià)款的銀行保函作為保修金，發(fā)包人于壹年內(nèi)返還承包人；

六、施工準(zhǔn)備

1、承包人在合同簽定后日內(nèi)免費(fèi)完成圖紙的設(shè)計(jì)和細(xì)化，完成后由發(fā)包人提交給設(shè)計(jì)院，承包人協(xié)同參與技術(shù)交底以便圖紙通過。

2、發(fā)包人在施工前應(yīng)負(fù)責(zé)做好三通一平工作，提供基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)，免費(fèi)提供施工用水、電；

3、發(fā)包人應(yīng)辦理完備項(xiàng)目報(bào)建、圖樣簽章手續(xù)，協(xié)調(diào)好周邊及有關(guān)部門關(guān)系；

4、承包人于接到審查合格圖紙日內(nèi)完成主構(gòu)件的加工并運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)

5、承包人嚴(yán)格按照施工圖紙中的材料進(jìn)行采購(gòu)和加工，并提供主要鋼材，彩板的質(zhì)量保證書；

七、安全施工與檢查

1、承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患；

2、發(fā)包人應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，；發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工，因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用；

3、如發(fā)生安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知發(fā)包人，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用；