第一篇：變電檢修精細(xì)化管理總結(jié)

點(diǎn)點(diǎn)滴滴求和諧 細(xì)微之處見管理 按照公司的統(tǒng)一部署和要求，以班組精細(xì)化管理競賽活動(dòng)為載體，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以建章立制、規(guī)范管理為抓手，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，使檢修工區(qū)在安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步等各方面工作都取得較大成績，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。下面將檢修工區(qū)變電檢修班組精細(xì)化管理主要工作情況匯報(bào)如下：

一、變電檢修班分為變電檢修一班和變電檢修二班。變電檢修一班下設(shè)七人，主要負(fù)責(zé)開關(guān)、變壓器、避雷器等一次設(shè)備的安裝及檢修工作。變電檢修二班主要負(fù)責(zé)PT、CT、保護(hù)系統(tǒng)及油務(wù)化驗(yàn)工作。變電檢修班負(fù)責(zé)維護(hù)檢修全縣3個(gè)110KV變電站，13個(gè)35KV變電站、2個(gè)10KV開閉所設(shè)備。

二、精細(xì)化管理的主要做法

1、安全管理常態(tài)化。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。員工一定要在落實(shí)責(zé)任的時(shí)候非常精細(xì)。精細(xì)責(zé)任的落實(shí)首先要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“隱患不除，事故終究要發(fā)生”的理念，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)。首先與班組人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)備管理責(zé)任到班、責(zé)任到人，班組每一名成員對班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。日常工作中嚴(yán)格按照“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”的工作程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，確保制度執(zhí)行的剛性。

在各個(gè)崗位上健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。對新進(jìn)員工嚴(yán)格按照三級安全教育，經(jīng)過安 1

全培訓(xùn)，才能參加班組的工作。注重現(xiàn)場實(shí)踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的實(shí)用性，防止培訓(xùn)工作流于形式，要促使被培訓(xùn)人員把時(shí)間和精力都放在學(xué)習(xí)上，放在安全技能的提高上，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效。教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識。工作完成之后，成功經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)積累；班組每周一次安全日活動(dòng)，不流于形式，聯(lián)系本專業(yè)、本班組實(shí)際，查擺不安全因素；暢談工作體會，提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議；對公司事故進(jìn)行剖析，挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動(dòng)，使職工思想認(rèn)識得到再提高。開展了安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，一臺一臺的查設(shè)備，務(wù)求查找不漏項(xiàng)、隱患不漏網(wǎng)。對發(fā)現(xiàn)的68項(xiàng)隱患，抓緊時(shí)間整改，整改率大于95％。開展了第三次安全性評價(jià)，通過安全性評價(jià)工作，摸清了安全底數(shù)。過去覺得安全生產(chǎn)情況不錯(cuò)，經(jīng)過安評，使各級人員充分認(rèn)識到安全基礎(chǔ)并不牢固，風(fēng)險(xiǎn)度很高，從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強(qiáng)。

認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司部署，深入開展安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，深入開展安全生產(chǎn)的“問”、“查”、“改”活動(dòng)，采用抽簽問答、閉卷考試、知識競賽、現(xiàn)場考問、檢查督導(dǎo)等多種形式檢查活動(dòng)的開展情況。通過“百問百查”活動(dòng)有效提升了員工的安全素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下一步準(zhǔn)備在秋檢工作中重點(diǎn)突出“查”、“改”工作，有的放矢的將設(shè)備隱患消除，保證電網(wǎng)的安全水平。

2、設(shè)備管理智能化：按照設(shè)備分工，建立設(shè)備現(xiàn)場管理制度，明確責(zé)任，加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，教育班組人員樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真制定“反措”和“技措”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)程度不等的缺陷時(shí)，要分別進(jìn)行改善運(yùn)行條件、修理、更換的措施，尤其是對負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差主變，要通過運(yùn)行監(jiān)視、紅外檢測和色譜分析等措施進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，對新投運(yùn)及大修后的變壓器要進(jìn)行跟蹤分析。開關(guān)設(shè)備無油化改造、繼電保護(hù)微機(jī)化、一方面可提高設(shè)備健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護(hù)工作量。確保一次設(shè)備清潔，無滲漏，不缺油，無明顯銹蝕，無裝置性違章，設(shè)備整體評價(jià)達(dá)到“較好”及以上水平。變電設(shè)備專業(yè)管理全部采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，在班組設(shè)備管理、專業(yè)管理等方面不僅實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，而且在向智能化發(fā)展。確保計(jì)劃提報(bào)和執(zhí)行的準(zhǔn)確性，同時(shí)將工作計(jì)劃通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分配到各級人員，并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行全過程閉環(huán)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過設(shè)備管理精細(xì)化，進(jìn)一步提高電力設(shè)施健康水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范化：開展老師帶徒制，強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)崗位成才，推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)工作深入開展，下發(fā)了培訓(xùn)文件。對老師及徒弟的義務(wù)都作了明確的規(guī)定，對培訓(xùn)目標(biāo)提出了具體規(guī)定。由本班組內(nèi)一名技術(shù)業(yè)務(wù)突出的人員擔(dān)任技術(shù)學(xué)習(xí)老師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)為學(xué)員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行期間，由導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)對學(xué)員的技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)講解，以達(dá)到提高學(xué)員業(yè)務(wù)水平的目的。積極開展了與市公司的同業(yè)對標(biāo)工作，本著干什么，學(xué)什么，缺什么學(xué)什么的原則，以職業(yè)能力為重點(diǎn)，大力開展全員職業(yè)能力培訓(xùn)，提升員工的新技術(shù)應(yīng)用和技能操作能力促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升。

3、檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。針對部分檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的秩序混亂、人員分工不明確、時(shí)間安排不緊湊等情況，推廣

實(shí)施了停電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場工序卡，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書集合了檢修現(xiàn)場安全措施、技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)人員的每一步操作動(dòng)作、操作對象、操作完成的狀態(tài)，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)場有序管理的質(zhì)量。對檢修現(xiàn)場各項(xiàng)工作起到了很好的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)了對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出了對作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識、分析與控制，強(qiáng)化了作業(yè)過程控制和措施的落實(shí)，班組每一名成員對班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。作業(yè)指導(dǎo)書序利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)流程管理辦法，將檢修的每一項(xiàng)工作和工作時(shí)間具體落實(shí)到每一名工作人員，使檢修現(xiàn)場秩序有了很大改觀。為了提高檢修質(zhì)量和檢修效果，將檢修現(xiàn)場的精細(xì)化與公司已經(jīng)實(shí)行的“三化”（規(guī)范化、整合化、精細(xì)化）是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修方面形成了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序。例如生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃檢修管理方面有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。從停電需求的判斷，檢修計(jì)劃的審批、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定，檢修作業(yè)的準(zhǔn)備，檢修施工的過程，檢修工程的驗(yàn)收都有明確的程序極性的標(biāo)準(zhǔn)?？朔艘郧皺z修缺少針對性，檢修人員分工不明確，工藝流程不知道，檢修現(xiàn)場混亂，作業(yè)行為不規(guī)范，檢修質(zhì)量差的弊病。作業(yè)人員通過一系列標(biāo)準(zhǔn)的流程文件完全可以有的放矢的工作。精細(xì)化將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。通過檢修管理的精細(xì)化，使檢修質(zhì)量有了明顯提高，檢修時(shí)間大大縮短，工作效率成倍增長，調(diào)動(dòng)了工作人員的主觀能動(dòng)性。大大減少了設(shè)備的重復(fù)

檢修，使“應(yīng)修必修，修必修好”落到了實(shí)處，而不僅是一個(gè)口號。

4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良化、基礎(chǔ)資料實(shí)效化：及時(shí)配備各種檢修設(shè)備，由專人管理，建立嚴(yán)格的設(shè)備使用記錄、設(shè)備檢查記錄，做到了設(shè)備的可靠好用。加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)資料的管理，設(shè)立資料管理員，負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)資料的收集整理工作。實(shí)現(xiàn)由隨意向規(guī)范、由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把基礎(chǔ)資料分類列出目錄清單，根據(jù)目錄清單，再每項(xiàng)分類整理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新資料內(nèi)容，達(dá)到閉環(huán)管理的要求。達(dá)到了精細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)范與控制。

三、今后精細(xì)化工作的重點(diǎn)

認(rèn)真按照精細(xì)化管理細(xì)則的要求，積極查找工作中存在的不足和問題，將精細(xì)化工作扎實(shí)開展下去。積極開展管理創(chuàng)新，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，開展QC小組活動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)事求是，因地、因時(shí)、因事制宜的原則，吸取和借鑒他人的管理方法，同時(shí)又要從自己的實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和自己的特色。利用精細(xì)化管理好檢修現(xiàn)場，提高檢修質(zhì)量，保證人員及設(shè)備的安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將以這次交流為契機(jī)，自我加壓、扎實(shí)工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)班組管理工作的精細(xì)化。

第二篇：變電檢修總結(jié)

變電檢修總結(jié)

眨眼間第一階段培訓(xùn)已經(jīng)過去了，在這一階段的時(shí)間里，無論在理論知識或是實(shí)踐上都有了很大的收獲。經(jīng)歷了這一階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這也是一段完善自我，充實(shí)自我的過程，使我受益匪淺。同時(shí)通過自身的不斷努力，也學(xué)到了很多知識?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、流程管理方面

1、前期準(zhǔn)備工作。學(xué)到了在前期準(zhǔn)備中確定施工期限及需要準(zhǔn)備的材料和試驗(yàn)儀器，培訓(xùn)開工前認(rèn)真執(zhí)行物資領(lǐng)用計(jì)劃，有序進(jìn)行物資領(lǐng)用和材料準(zhǔn)備。

2、建立倉庫管理機(jī)制。學(xué)到了在培訓(xùn)過程中設(shè)專人對倉庫進(jìn)行管理，建立倉庫管理辦法及材料工器具領(lǐng)用記錄，實(shí)現(xiàn)誰借用誰歸還，并認(rèn)真清點(diǎn)，杜絕了工器具丟失或遺留在工作現(xiàn)場的現(xiàn)象。

3、定置擺放。學(xué)到了在培訓(xùn)過程中物品按定值擺放，倉庫和現(xiàn)場，物品按分類進(jìn)行擺放，統(tǒng)一擺放地點(diǎn)，規(guī)范了物品管理。

二、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件學(xué)習(xí)

1、技術(shù)協(xié)議學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)師傅按照技術(shù)協(xié)議內(nèi)容逐一進(jìn)行講解編寫的要點(diǎn)，和相關(guān)技術(shù)要求。使我學(xué)到了各設(shè)備技術(shù)協(xié)議內(nèi)容要求和細(xì)節(jié)。

2、相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)師傅按照根據(jù)各設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對我們進(jìn)行了逐一講解，其中使我學(xué)到了標(biāo)準(zhǔn)里驗(yàn)收的相關(guān)子標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)及主要內(nèi)容。

3、相關(guān)工器具使用規(guī)定學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)前，主講人分類逐一對各類手動(dòng)、電動(dòng)工器具使用規(guī)定進(jìn)行了講解，使我學(xué)到了在使用工器具時(shí)的一些技術(shù)要領(lǐng)和安全注意事項(xiàng)。

三、現(xiàn)場設(shè)備安裝。

1、直流系統(tǒng)安裝環(huán)節(jié)。在安裝過程中，培訓(xùn)師傅為我們講解了直流系統(tǒng)原理和屏柜安裝標(biāo)準(zhǔn)，從中我學(xué)到了直流系統(tǒng)供電原理、主要部件工作原理，同時(shí)也學(xué)到了屏柜安裝和蓄電池安裝要求和相關(guān)注意事項(xiàng)。

2、屏頂小母線安裝環(huán)節(jié)。在安裝過程中，在培訓(xùn)師傅的講解下，我學(xué)到了屏頂小母線的走向、由哪些回路組成和安裝工藝要求。

3、站用電系統(tǒng)安裝環(huán)節(jié)。在安裝過程中，在培訓(xùn)師傅的講解下，我學(xué)到了站用電系統(tǒng)原理、站用電源進(jìn)線開關(guān)控制回路原理和相關(guān)安裝工藝要求。

在這一階段的培訓(xùn)里，讓我學(xué)到了很多知識，在各位師傅的悉心指導(dǎo)、栽培下，我各方面都有了一定的提高。同時(shí)自身也存在不足，還有很多知識需要攝入，在下面的培訓(xùn)中，我要更加主動(dòng)地、虛心地多學(xué)習(xí)，多請教，自覺遵守現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律及各種規(guī)章制度，積極主動(dòng)幫組師傅完成各項(xiàng)工作，使自己不斷得到更多知識。

第三篇：變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

1．1本標(biāo)準(zhǔn)明確了正管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂依據(jù)，管理職能，管理內(nèi)容，檢查與考核。

1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***供電局所屬變電設(shè)備的檢修管理工作。

2管理職能

2．1局各級變電檢修技術(shù)管理人員均參與新建、擴(kuò)建及改建工程的設(shè)計(jì)審核、設(shè)備選型；參與首次采用設(shè)備及新研制設(shè)備的技術(shù)鑒定。

2．2變電檢修管理

2．2．1認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，堅(jiān)持計(jì)劃檢修，在加強(qiáng)測試、診斷工作的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修和周期檢修結(jié)合，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，減少盲目性，講究經(jīng)濟(jì)效益。

2．2．2變電設(shè)備大修計(jì)劃由各管轄單位在每年八月底前按設(shè)備大修周期及健康狀況編制，報(bào)局生技部審定，經(jīng)電力總公司批準(zhǔn)后，次年初由局生產(chǎn)部下達(dá)各基層單位。

2．2．3各基層單位根據(jù)大修計(jì)劃，依據(jù)有關(guān)節(jié)勞動(dòng)、材料消耗定額逐項(xiàng)編制工程預(yù)算。工程預(yù)算在大修計(jì)劃規(guī)定的檢修期開工前一個(gè)月報(bào)生產(chǎn)部審批。

2．2．4大修前的準(zhǔn)備工作

2．2．4．1需停電進(jìn)行的大修工作，按***供電局《局屬輸變電設(shè)備計(jì)劃、臨時(shí)停電申請制度》編制停電計(jì)劃。

2．2．4．2落實(shí)施工所需材料、技術(shù)供應(yīng)。制訂施工進(jìn)度、施工方案。編制施工安全、技術(shù)、組織措施，并報(bào)安監(jiān)、生技部審批。

2．2．4．3組織參加檢修人員學(xué)習(xí)檢修規(guī)程，熟悉圖紙資料。

2．2．4．4填寫開工報(bào)告（開工10天前），經(jīng)生技部批準(zhǔn)后開工。

2．2．5檢修現(xiàn)場管理

2．2．5．1檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)部分。

2．2．5．2檢修嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2．2．5．3檢修記錄完整，測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合格，試驗(yàn)報(bào)告規(guī)范，內(nèi)容齊全。

2．2．5．4檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，不拖延工期。

2．2．5．5檢修結(jié)束，大修報(bào)告一周內(nèi)報(bào)出。大修報(bào)告送交生技部、本公司技術(shù)組、設(shè)備所在變電站。

2．2．5．6大修結(jié)束，主變壓器、220KV開關(guān)由生技部組織驗(yàn)收，其他設(shè)備由變電管理所組織驗(yàn)收，并做出質(zhì)量評價(jià)。2．2．5．7大修竣工報(bào)告在工作結(jié)束后35天內(nèi)報(bào)生技部。

2．3變電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)及與其配合進(jìn)行的小修工作計(jì)劃，每年初由生技部按照局規(guī)定的預(yù)試周期編制下達(dá)。

2．4各類檢修工作均嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)檢制。

2．5變電設(shè)備缺陷管理

2．5．1各變電管理所運(yùn)行技術(shù)員接到變電站設(shè)備缺陷票后，予以登記并于一日內(nèi)轉(zhuǎn)交檢修技術(shù)員。

2．5．2檢修技術(shù)員視設(shè)備缺陷危急程度盡快安排有關(guān)檢修班處理，做到Ⅰ類缺陷不過夜，Ⅱ類缺陷不過月。

2．5．3檢修班按照缺陷票所提缺陷及檢修技術(shù)員安排處理期限，做好材料、技術(shù)設(shè)備，有效予以消除。

2．5．4缺陷消除后，由運(yùn)行人員驗(yàn)收并在缺陷票上簽字，缺陷處理后檢修技術(shù)員應(yīng)監(jiān)督檢修人員2月內(nèi)將處理結(jié)果輸入MIS系統(tǒng)，運(yùn)行經(jīng)2日內(nèi)將驗(yàn)收結(jié)果輸入MIS系統(tǒng)中保存。變電站在缺陷記錄本該項(xiàng)缺陷欄中加蓋“已消除”章。

2．5．5變電設(shè)備一般缺陷，納入月度檢修計(jì)劃。嚴(yán)重威脅安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)逐級迅速匯報(bào)，必要時(shí)由總工程師、生技部協(xié)助處理。

2．5．6各基層所于每月5日前將本所上月檢修工作、缺陷處理情況填報(bào)月度檢修月報(bào)，報(bào)生技部。缺陷管理工作應(yīng)納入局MIS系統(tǒng)管理。

2．6變電設(shè)備技術(shù)管理

2．6．1局生技部建立以下資料：

2．6．1．1本局所有斷路器和主變壓器種類的型號、制造廠等技術(shù)參數(shù)明細(xì)表。

2．6．1．2每臺斷路器安裝點(diǎn)短路容量及允許跳閘次數(shù)規(guī)定。

2．6．1．3斷路器事故、障礙記錄及重大缺陷記錄。

2．6．1．4各類設(shè)備電氣試驗(yàn)報(bào)告。

2．6．1．5變電設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)資料。

2．6．2各基層單位建立下列資料

2．6．2．1管轄所有設(shè)備的技術(shù)檔案。

2．6．2．2管轄所有設(shè)備的電氣試驗(yàn)油質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、大修報(bào)告、調(diào)試報(bào)告。

2．6．2．3管轄所有設(shè)備的評級記錄。

2．6．2．4管轄所有設(shè)備的事故障礙記錄、缺陷記錄。

2．6．2．5各類設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則。

2．6．2．6所有資料必須有專人管理，并與實(shí)際相符，每年核對一次設(shè)備臺帳，新增和變更設(shè)備應(yīng)隨時(shí)核對。

2．6．3各檢修班建立下列資料

2．6．3．1管轄設(shè)備的圖紙、安裝使用說明書。

2．6．3．2檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、大修報(bào)告。

2．6．3．3設(shè)備事故、障礙記錄、設(shè)備缺陷記錄。

2．6．3．4設(shè)備評級記錄

2．6．3．5設(shè)備檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則。

3管理職能

3．1變電設(shè)備檢修實(shí)行局、基層所和檢修班三級管理。

3．2局生技部變電檢修專責(zé)工程師協(xié)助局主管檢修領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全局變電設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。

3．3局修試公司所檢修技術(shù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作。

3．4各檢修班在局生技部和本所檢修技術(shù)人員的指導(dǎo)下，按專業(yè)分工負(fù)責(zé)各自管轄設(shè)備的檢修、缺陷消除、技術(shù)改進(jìn)及班組技術(shù)管理工作。

4檢查與考核

按局“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”進(jìn)行考核。

注：有關(guān)變電設(shè)備檢修規(guī)程及《高壓斷路器檢修工藝導(dǎo)則》、水電部《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)供電設(shè)備管理的若干規(guī)定》為依據(jù)。

第四篇：變電檢修技術(shù)總結(jié)

個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人于xxxx年x月進(jìn)入xxx供電局以后，先后從事過供電所抄表、電工、和變電檢修等工作，一轉(zhuǎn)眼間在供電局工作已有xx多個(gè)年頭了，而在進(jìn)入檢修班從事變電檢修工作也是x個(gè)年頭了。在xx年里，我在各個(gè)工作崗位都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，通過不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)相關(guān)知識，熟悉所在崗位的專業(yè)技能，同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)現(xiàn)將我這xx年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作期間，在所長的指導(dǎo)下認(rèn)真對我轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章行為、無票工作。堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的臺變設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

在變電檢修班工作期間，工作伊始，我就以自己在供電所所掌握的電工基礎(chǔ)知識去努力找尋與變電檢修工作性質(zhì)上的區(qū)別，為此我積極學(xué)習(xí)變電檢修專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，利用較短的時(shí)間學(xué)會了各種設(shè)備的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，迅速掌握了變電設(shè)備檢修的工作程序。期間參與了變電一次設(shè)備及相關(guān)一次回路的檢修及設(shè)備消缺工作，變電一次設(shè)備大修技改的實(shí)施工作，一次設(shè)備的定期檢驗(yàn)試驗(yàn)和新投設(shè)備的驗(yàn)收調(diào)試。對變電一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、接線方式有了熟悉的了解。

積極向同事學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，用心體會。多看多想多問多學(xué)。在十年多的時(shí)間里，研讀了《變電運(yùn)行與檢修專業(yè)電力工程》《變電運(yùn)行與檢修技術(shù)問答》等專業(yè)書籍，逐步熟悉和掌握了變電檢修操作規(guī)程。在慢慢熟悉變電檢修工作后，我越來越深刻地認(rèn)識到變電檢修工作的特殊挑戰(zhàn)性：停電時(shí)間短，任務(wù)緊湊，檢修要求高。正因?yàn)殡y，我覺得肩頭上的擔(dān)子更重了。

管理班組內(nèi)檢修設(shè)備，整理臺賬。進(jìn)入檢修班后經(jīng)常向班內(nèi)師傅請教，漸漸清楚了各個(gè)檢修設(shè)備的功效、特點(diǎn)。不但將這些設(shè)備整齊劃類，合理擺放，還將它們?nèi)夸浫胗?jì)算機(jī)，方便班內(nèi)管理使用。跟隨班組成員參加全縣多個(gè)變電站檢修工作。經(jīng)過大量的檢修工作讓我熟悉了變電檢修的各種項(xiàng)目，在事故搶修中，更是學(xué)到了班長和同事們找問題，處理問題的竅門，同樣，他們耐心細(xì)致，不怕麻煩的工作態(tài)度也深深地影響了我。

在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。主動(dòng)參加班組《安風(fēng)體系》的建立和完善工作，班內(nèi)召開的安全例會中我都進(jìn)行了積極紀(jì)錄，不但對涉及本專業(yè)的安全措施多加留心，也對現(xiàn)場的其他安全工作注意。通過學(xué)習(xí)了南網(wǎng)的幾起安全事故快報(bào)后更加提高了自己對安全工作的防范意識。

工作期間還通過遠(yuǎn)程教育參加了大連理工大學(xué)的《電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)》的大學(xué)?？婆嘤?xùn)學(xué)習(xí)，也參與了《全國專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試》，并且考取了初級證書。

在今后的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的變電檢修技術(shù)創(chuàng)新分析方面。在成績面前我也要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在，完善周密細(xì)致的工作，既做好檢修，又保證安全。繼續(xù)刻苦鉆研專業(yè)知識，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)。

第五篇：變電檢修技術(shù)總結(jié)

免費(fèi)

變電檢修技術(shù)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，已是我工作的第四個(gè)年頭了。前三年里，我在班長及各位師傅的幫助下，通過不斷地學(xué)習(xí)努力，掌握了了高壓試驗(yàn)的基本接線，操作工作，對試驗(yàn)原理有了一定程度的了解，已具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，積極參與隊(duì)內(nèi)安全活動(dòng)，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性，確?，F(xiàn)場試驗(yàn)安全進(jìn)行，同時(shí)做到“三不傷害”。

回顧三年來的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，用心體會。當(dāng)初作為一個(gè)剛參加工作的新員工，面對高壓試驗(yàn)所涉及的大量一次設(shè)備，深深地感覺到自己的不足，于是我下決心向師傅請教，多看多想多問多學(xué)。在三年多的時(shí)間里，研讀了《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，逐步熟悉了試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程，漸漸地可以進(jìn)行一些操作。

慢慢熟悉試驗(yàn)工作后，我越來越深刻地認(rèn)識到高壓試驗(yàn)工作的特殊挑戰(zhàn)性：停電時(shí)間短，任務(wù)緊湊，試驗(yàn)要求高，數(shù)據(jù)分析難。正因?yàn)殡y，我覺得肩頭上的擔(dān)子更重了。三年中的工作中，試驗(yàn)前我提前預(yù)想，設(shè)想自己作為負(fù)責(zé)人將如何做；試驗(yàn)中，我多看多問，一有不明白的地方就盡量問清楚，不留小尾巴；試驗(yàn)后，我對比試驗(yàn)數(shù)據(jù)，溫習(xí)試驗(yàn)流程，處理遺留問題。隨著專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，我逐步明白了為什么這樣做，為什么不這樣做，從被動(dòng)理解轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)思考。

2、管理班組內(nèi)試驗(yàn)設(shè)備，整理臺賬。參加工作不久后，班長將管理試分享

驗(yàn)設(shè)備的任務(wù)交給了。開始我面對倉庫內(nèi)大大小小幾十臺新舊設(shè)備十分陌生，三年里我經(jīng)常向班內(nèi)師傅請教，漸漸清楚了各個(gè)設(shè)備的功效、特點(diǎn)。不但將這些設(shè)備整齊劃類，合理擺放，還將它們?nèi)夸浫胗?jì)算機(jī)，方便班內(nèi)管理使用。在前不久公司舉行的6S活動(dòng)中，平時(shí)的功夫得到了體現(xiàn)。

3、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗(yàn)工作。歷年秋檢、春檢，以及特殊的事故搶修，我都積極向班長請纓，希望能到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。大量的試驗(yàn)工作讓我熟悉了高壓試驗(yàn)的各種項(xiàng)目，在事故搶修中，更是學(xué)到了前輩師傅找問題，處理問題的竅門，同樣，他們耐心細(xì)致，不怕麻煩的工作態(tài)度也深深地影響了我。

4、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。每周五班內(nèi)召開安全例會，通報(bào)近期安全工作，我積極紀(jì)錄，不但對涉及本專業(yè)的安全措施多加留心，也對現(xiàn)場的其他安全工作注意。2006年7月，公司舉辦“反腐倡廉”青年辯論賽，我有幸參加，在比賽中意識到自己專業(yè)以外的知識面還不夠?qū)拸V，但口才，思維還是得到了鍛煉。

三年來在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名青年員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，主要有以下幾個(gè)方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)后期的分析比較差，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更加注意，耐心研究班內(nèi)師傅現(xiàn)有的方法經(jīng)驗(yàn)。

2、安全責(zé)任感不夠強(qiáng)，作為一名小組成員，缺乏負(fù)責(zé)人的大局觀，以后要事無巨細(xì)都要注意。

對于上述不足之處，在今后的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的試驗(yàn)分析方面。在成績面前我也要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在，周密細(xì)致的工作，既做好試驗(yàn)，又保證安全。