第一篇：凸顯防治重點(diǎn)強(qiáng)化管理培訓(xùn)——城關(guān)鎮(zhèn)多措并舉推進(jìn)核桃病蟲害防治工作有效開展（本站推薦）

凸顯防治重點(diǎn)強(qiáng)化管理培訓(xùn)

——城關(guān)鎮(zhèn)多措并舉推進(jìn)核桃病蟲害防治工作有效開展

核桃是我鎮(zhèn)栽植面積最大、涉及農(nóng)戶做多、覆蓋面最廣的經(jīng)濟(jì)樹，也是我鎮(zhèn)主要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái)由于“七蟲三病”的大面積發(fā)生，危害猖獗，導(dǎo)致核桃產(chǎn)量低而不穩(wěn)、品質(zhì)下降，許多掛果樹因病蟲害而致死，嚴(yán)重影響核桃產(chǎn)量和品質(zhì)的提高及農(nóng)民增收，因此在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展以銀杏大蠶蛾為主的核桃病蟲害防治工作是黨務(wù)之急，十分重要。城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府積極查漏補(bǔ)缺，汲取歷年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搶抓防治機(jī)遇，狠抓預(yù)防，強(qiáng)化管理，多措并舉，扎實(shí)有效在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展核桃病蟲害防治工作。

一是廣泛宣傳動(dòng)員，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)。按照“預(yù)防為主，科學(xué)防范，依法治理，促進(jìn)健康”的林業(yè)有害生物防治方針，加大宣傳力度，廣泛動(dòng)員群眾識(shí)蟲識(shí)病。引導(dǎo)群眾對(duì)銀杏大蠶蛾、云斑天牛、核桃舉肢蛾、根象甲、扁葉甲、金龜子、芳香木蠹蛾及核桃黑斑病、炭疽病、枝枯病等“七蟲三病”的形態(tài)、危害病狀進(jìn)行識(shí)別，掌握各種蟲害、病害的生物學(xué)特性，以便準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)病蟲危害。要求各村建立一處病蟲監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每社確定一名監(jiān)測(cè)員，實(shí)行全面普查，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)病情、蟲情立即上報(bào)鎮(zhèn)政府，確保早發(fā)現(xiàn)、早控制。

二是突出防治重點(diǎn)，降低危害程度。堅(jiān)持遵循“突出重點(diǎn)，分類施策，分區(qū)治理，屬地負(fù)責(zé)，聯(lián)防聯(lián)治”的原則，堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合、標(biāo)本兼治、綜合治理。推行“四結(jié)合，一協(xié)調(diào)”的防控對(duì)策，重點(diǎn)抓好銀杏大蠶蛾等害蟲的防治。通過(guò)突出重點(diǎn)，綜合防治，確保病蟲害無(wú)公害防蟲率達(dá)90%以上，平均防治效果達(dá)85%以上，主要病蟲害成災(zāi)率控制在5‰以下。

三是狠抓科技培訓(xùn)，做好綜合防治。各村以《隴南核桃主要病蟲害防治技術(shù)》圖冊(cè)為資料，迅速組織開展培訓(xùn)，不斷普及病蟲防治知識(shí)技術(shù)，使病蟲危害的嚴(yán)重性、防治的重要性以及藥物的配比、器械的使用、防治方法等技能家喻戶曉，人人皆知。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)廣大群眾搞好病蟲害防治工作的自覺性和緊迫感，努力營(yíng)造全民動(dòng)手、齊抓共管的良好氛圍。采取武力、化學(xué)、生物、林業(yè)措施一起上陣，多措并舉，綜合防治。既要重視藥物防治，又要重視人力措施，扎實(shí)推進(jìn)以測(cè)土施肥、整形修剪、松土除草、合理灌溉等綜合防治措施，做好核桃病蟲防治。各村組織群眾開展群防群治和聯(lián)防聯(lián)治，整山系、整流域、大兵團(tuán)、破村界做戰(zhàn)，消滅病蟲原卵，阻止和切斷病蟲擴(kuò)散通道，確保防治工作不留空白和死角。

四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任。以銀杏大蠶蛾為主的核桃病蟲害防治工作是一項(xiàng)涉及面廣，工作難度大的經(jīng)常性工作，直接關(guān)系到我鎮(zhèn)核桃產(chǎn)業(yè)開發(fā)的成效與失敗。鎮(zhèn)上成立了由政府鎮(zhèn)長(zhǎng)任劍任組長(zhǎng)，政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)張富國(guó)任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)技站、林業(yè)站等站所負(fù)責(zé)人為成員的“核桃病蟲害綜合防治工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)林業(yè)站。政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)張富國(guó)兼任辦公室主任，林業(yè)站閆曉峰、農(nóng)技站劉輝等具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)核桃病蟲害綜合防治工作的組織、實(shí)施、科技培訓(xùn)。

（張富國(guó)）

第二篇：安陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局多措并舉做好小麥吸漿蟲防治工作（推薦）

安陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局多措并舉加強(qiáng)小麥吸漿蟲防治工作。一是高度重視。連續(xù)兩次組織召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)主管副職及農(nóng)業(yè)中心主任參加的農(nóng)業(yè)工作專題會(huì)，研究部署小麥病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)小麥吸漿蟲、條銹病等重大病蟲的普查和防治措施，與21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了安陽(yáng)縣小麥重大病蟲害防治目標(biāo)責(zé)任書，確保不因病蟲危害造成小麥減產(chǎn)；二是加大監(jiān)測(cè)力度。組織植保站農(nóng)技專家深入全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展病蟲害普查監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確掌握全縣病蟲害發(fā)生實(shí)情；三是加大技術(shù)宣傳和培訓(xùn)。通過(guò)召開技術(shù)員培訓(xùn)班、田間地頭現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，對(duì)小麥吸漿蟲的危害癥狀、如何防治進(jìn)行詳細(xì)講解，結(jié)合“百名科技人員包百村活動(dòng)”，安排技術(shù)人員深入到生產(chǎn)第一線對(duì)小麥病蟲草害進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；四是備足物資，開展統(tǒng)防統(tǒng)治。積極申請(qǐng)縣財(cái)政資金30萬(wàn)元，按照每畝5-7元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小麥吸漿蟲發(fā)生地區(qū)的農(nóng)戶進(jìn)行補(bǔ)貼，以種植專業(yè)合作社為依托，大力推廣專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，努力提高防治效果和防治效率。

安陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局2012年4月5日

第三篇：壇山多措并舉強(qiáng)化藥具管理服務(wù)工作

壇山多措并舉強(qiáng)化藥具管理服務(wù)工作

為更好的為育齡群眾服務(wù)，壇山街道計(jì)劃生育藥具站繼續(xù)本著“送您健康，給您指南，為您服務(wù)，使您滿意”的宗旨，節(jié)前采取多項(xiàng)措施，使全街道計(jì)劃生育藥具管理服務(wù)工作具體化、規(guī)范化。

一是搞好春節(jié)宣傳。在春節(jié)期間，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、宣傳車等宣傳媒體為載體，采取設(shè)立咨詢臺(tái)、發(fā)放宣傳單等形式，大力宣傳藥具避孕知識(shí)、生殖保健知識(shí)、基本藥物避孕原理等，提高群眾藥具知識(shí)知曉率。

二是完善管理制度。藥具站建立計(jì)劃生育藥具工作制度、庫(kù)房管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)制度、藥具跟蹤服務(wù)等制度，實(shí)現(xiàn)藥具管理工作制度化。

三是拓寬發(fā)放渠道。避孕藥具發(fā)放模式遵循“暢通渠道、保障供應(yīng)、方便群眾、提高效益”的原則，以群眾需求為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，拓寬發(fā)放渠道，全面提高計(jì)劃生育避孕藥具服務(wù)水平。

四是開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。春節(jié)前，人口計(jì)生、衛(wèi)生、藥監(jiān)、公安等部門聯(lián)合，對(duì)屬地管理內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)、銷售避孕藥品、器具的國(guó)營(yíng)藥店、集體藥店、個(gè)體診所、性保健品經(jīng)營(yíng)店開展全面清查。對(duì)查出用于銷售的免費(fèi)避孕藥具，要登記批號(hào)，認(rèn)真進(jìn)行批號(hào)核對(duì)，了解其來(lái)源，嚴(yán)格執(zhí)行藥具管理責(zé)任追究制。

第四篇：方城縣博望鎮(zhèn)多措并舉有效推進(jìn)秸稈禁燒工作

方城縣博望鎮(zhèn)

多措并舉有效推進(jìn)秸稈禁燒工作

目前，“三夏”生產(chǎn)正如火如荼展開。為扎實(shí)做好秸稈禁燒和綜合利用工作，維護(hù)生態(tài)平衡，防止空氣污染，珍惜勞動(dòng)成果，建設(shè)美好家園，博望鎮(zhèn)采取多種措施有效推進(jìn)秸稈禁燒工作。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。鎮(zhèn)、村兩級(jí)分別成立了以黨委書記任政委、鎮(zhèn)長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)和黨支部書記任政委、村委會(huì)主任為指揮長(zhǎng)的秸稈禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部），鎮(zhèn)指揮部下設(shè)一辦四組，即綜合協(xié)調(diào)辦公室、宣傳組、農(nóng)機(jī)監(jiān)管組、督查組、執(zhí)法組，制訂了詳規(guī)的實(shí)施方案，實(shí)行副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包管理區(qū)，機(jī)關(guān)干部包行政村，村干部包自然村或村民小組，組干部、普通黨員、村民代表、積極分子包農(nóng)戶或地塊的分包責(zé)任制，把工作任務(wù)細(xì)化具體化。行政村、班子成員、機(jī)關(guān)干部分別交押金2000、1000、500元，鎮(zhèn)、村、組逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)工作責(zé)任，形成人人有壓力、人人有重?fù)?dān)的局面。

二是大力宣傳，廣泛動(dòng)員。層層召開動(dòng)員會(huì)學(xué)習(xí)宣傳貫徹全縣秸稈禁燒和“三夏”生產(chǎn)工作會(huì)議精神，發(fā)放《致全鎮(zhèn)人民的一封公開信》2.7萬(wàn)余份，讓廣大農(nóng)民充分認(rèn)識(shí)焚燒秸稈的危害性和處罰措施的嚴(yán)厲性。出動(dòng)9輛宣傳車巡回

各村宣傳，懸掛橫幅1300多條，張貼標(biāo)語(yǔ)5700多張，搭建村級(jí)指揮部59個(gè)。鎮(zhèn)電視差轉(zhuǎn)臺(tái)制作專題欄目，播放領(lǐng)導(dǎo)講話和全鎮(zhèn)“三夏”生產(chǎn)暨秸稈禁燒工作動(dòng)員會(huì)召開實(shí)況，并設(shè)置流動(dòng)字幕全天候滾動(dòng)播放有關(guān)禁燒政策法規(guī)。各村開啟廣播喇叭每天早上、中午、晚上播放《公開信》內(nèi)容各一小時(shí)。開展“小手拉大手”活動(dòng)，責(zé)成各中小學(xué)校開設(shè)禁燒課，發(fā)放《秸稈禁燒倡議書》，并讓學(xué)生回去做好家長(zhǎng)的工作。通過(guò)各種形式的宣傳，使禁燒政策達(dá)到了全覆蓋、零漏洞。

三是強(qiáng)化措施，堵疏并舉。禁燒期間，該鎮(zhèn)取消端午節(jié)、周末的休息調(diào)節(jié)時(shí)間，組織機(jī)關(guān)干部、村組干部、大學(xué)生村官、中小學(xué)教師、鎮(zhèn)直單位人員、縣直下派單位人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，既當(dāng)宣傳員，深入田間地頭宣傳禁燒政策法規(guī)，又當(dāng)監(jiān)管員，合力攻堅(jiān)、眾志成城地投入秸稈禁燒的洪流中，克服麻痹大意思想和厭戰(zhàn)疲倦情緒，堅(jiān)持24小時(shí)值班站崗，齊抓共管，分工配合，嚴(yán)防死守，全面監(jiān)控，不留死角，鑄成全民禁燒的銅墻鐵壁。全鎮(zhèn)設(shè)立了36個(gè)秸稈收購(gòu)站，方便群眾就近銷售，使秸稈變廢為寶，增加農(nóng)民收入。在鎮(zhèn)區(qū)周邊、高速路兩側(cè)、縣鄉(xiāng)道路關(guān)鍵部位、與外縣區(qū)接壤處等重點(diǎn)區(qū)域配備消防車輛14臺(tái)。各村成立分別由10-20人組成的應(yīng)急小分隊(duì)、秸稈清運(yùn)隊(duì)、義務(wù)幫扶隊(duì)，配備必要的撲火工具，發(fā)生火情力爭(zhēng)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處

理，及時(shí)把地頭、溝渠、樹林、坑塘等地方的秸稈清運(yùn)到指定空?qǐng)?，集中堆放，專人看管，統(tǒng)一銷售，確保合理高效利用。幫助五保戶、困難戶、外出務(wù)工戶和缺少勞動(dòng)力的農(nóng)戶收割、清運(yùn)、播種。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)收割機(jī)由1-2名村組干部跟機(jī)作業(yè)，測(cè)量控茬高度，超過(guò)10公分的限令整改。教育引導(dǎo)農(nóng)戶增強(qiáng)“春爭(zhēng)日，夏爭(zhēng)時(shí)”的農(nóng)時(shí)意識(shí)，抓住當(dāng)前墑情充分的大好時(shí)機(jī)，收割完畢立即搶墑播種，以種促禁。

四是高位監(jiān)督，落實(shí)獎(jiǎng)懲。成立3個(gè)督查組，分別由3名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各村宣傳氛圍、人員到崗、應(yīng)急措施、有無(wú)焚燒、控茬、清運(yùn)、播種情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)焚燒秸稈的當(dāng)事人或工作不力的人員進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰。督查組督查時(shí)攜帶簽到簿，對(duì)人員到崗情況實(shí)行簽到制，10分鐘不到者視為空崗，在大會(huì)上做檢查。發(fā)生著火情況，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，罰村1000元，罰包村單位500元，罰包村干部100元。公布有獎(jiǎng)舉報(bào)電話，每舉報(bào)一起，經(jīng)查證處理到位，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人現(xiàn)金200元，并為舉報(bào)人嚴(yán)格保密。落實(shí)層級(jí)督查制，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)重點(diǎn)督查一辦四組，一辦四組督查各管理區(qū)、行政村，管理區(qū)總支書記、主任督查包村干部、包村干部督查村組干部，督查情況一天一匯總，三天一通報(bào)，并納入績(jī)效考評(píng)，與機(jī)關(guān)干部第13月工資、村級(jí)經(jīng)費(fèi)相掛鉤。禁燒期間所有人員必須保證通訊工具24小時(shí)暢通，除有婚喪嫁娶事情外不允許請(qǐng)假，更不允許不請(qǐng)假擅自脫崗，嚴(yán)禁以任何名義外出。

方城縣博望鎮(zhèn)黨政辦張棟察

第五篇：**場(chǎng)辦事處多措并舉推進(jìn)社會(huì)管理綜合治理工作

***市**區(qū)**街道辦事處

多措并舉推進(jìn)社會(huì)管理綜合治理工作

**街道辦事處開展“以城市基層黨建引領(lǐng)提升社會(huì)治理水平”工作以來(lái)，堅(jiān)持把抓平安創(chuàng)建工作作為一種常態(tài)，常抓不懈，組織開展經(jīng)常性的平安創(chuàng)建活動(dòng)，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、左右聯(lián)調(diào)，橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、不留死角”的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升居民“三感”。

一是落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)構(gòu)。成立社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門具體抓，其他部門協(xié)同抓，齊抓共管、人人參與的良好工作格局。

二是細(xì)化工作目標(biāo)，制定工作措施。結(jié)合街道社會(huì)管理綜合治理工作實(shí)際，制定相應(yīng)的工作措施，及時(shí)應(yīng)對(duì)常規(guī)和突發(fā)事件。針對(duì)社會(huì)矛盾糾紛產(chǎn)生的特點(diǎn)和原因，找準(zhǔn)化解矛盾糾紛的切入點(diǎn)和突破口，注重抓防范、抓傾向、抓萌芽，探索建立了新的綜治民調(diào)工作模式；堅(jiān)持“應(yīng)調(diào)則調(diào)，能調(diào)盡調(diào)，調(diào)而無(wú)果，聯(lián)合共調(diào)”的原則，創(chuàng)建人民調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)調(diào)機(jī)制，確保社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層有人抓、事事有人管、件件有落實(shí)；健全完善工作網(wǎng)絡(luò)，確保綜治平安建設(shè)“縱向到底”。

三是找準(zhǔn)工作突破，突出工作重點(diǎn)。注重矛盾糾紛排查化解、社會(huì)治安打防結(jié)合、安全隱患排查整治、特殊人群幫教管理等工作，找準(zhǔn)工作的突破口，創(chuàng)新工作方法，以創(chuàng)新求突破、細(xì)化求實(shí)效。強(qiáng)化平安防控體系建設(shè)。按照“打防結(jié)合、預(yù)防為主”綜治工作方針，注重加強(qiáng)新形勢(shì)下社會(huì)治安防控體系建設(shè)，為辦事處平安建設(shè)提供有力的支持和保障；在人防建設(shè)上，加強(qiáng)了辦事處、社區(qū)兩級(jí)治安防范體系專職防范力量建設(shè)，充分發(fā)揮村干部職能作用，建立定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定區(qū)域走訪制度，不斷增強(qiáng)治安防控的廣度和密度。

四是注重宣傳方式，改變工作理念。樹立社會(huì)管理綜合治理工作就是大綜治工作的理念，結(jié)合街道各種工作宣傳方式加以宣傳，意識(shí)到以往的社會(huì)治安存在的局限性，多重措施開展宣傳工作，增強(qiáng)居民自身防范意識(shí)。

五是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)部門協(xié)作。社會(huì)管理綜合治理工作必須時(shí)刻展現(xiàn)工作職能，處處體現(xiàn)以人為本的服務(wù)意識(shí)，大力弘揚(yáng)敢為、能為、有為的“三為”精神，發(fā)揮綜治維穩(wěn)信訪工作中心平臺(tái)的作用，加強(qiáng)各部門協(xié)作配合，全力維護(hù)轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。