第一篇：生產(chǎn)內(nèi)部執(zhí)行力提升方案

生產(chǎn)內(nèi)部執(zhí)行力提升方案

一、目的：規(guī)范生產(chǎn)內(nèi)部管理，提升日常生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行力度。

二、范圍：生產(chǎn)組長(zhǎng)

三、定義：

執(zhí)行力就是按時(shí)按質(zhì)按量的完成任務(wù)。

四、執(zhí)行力核查與評(píng)定辦法：

4．1 按職位評(píng)定與核查，每日直接上司核查與評(píng)定直接下屬的各項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果，并將結(jié)果匯總成月度執(zhí)行力核查分析表；

4．2根據(jù)生產(chǎn)內(nèi)部組織人員職位與職責(zé)分別對(duì)：生產(chǎn)組長(zhǎng)的執(zhí)行力進(jìn)行分類核查與評(píng)定；（詳見(jiàn)附表）

4．3按職位評(píng)定與核查，每月直接上司將直接下屬的月度執(zhí)行力達(dá)成結(jié)果匯總，并將結(jié)果報(bào)人事公告張貼；

五、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)：

5．1 處罰：

根據(jù)其違規(guī)等級(jí)程度，罰款力度不等，一般處罰10元~30元；

5．2 生產(chǎn)組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

5.2.1 月度個(gè)人沒(méi)有違規(guī)，未被處罰的組長(zhǎng)，5.2.2 月度部門主管結(jié)合其個(gè)人業(yè)績(jī)情況和其管轄的員工違規(guī)比例最少的可參與優(yōu)秀組長(zhǎng)評(píng)選資格。

5.2.3 月度昭開(kāi)優(yōu)秀組長(zhǎng)表彰會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人;

六、相關(guān)記錄報(bào)表:

1．《組長(zhǎng)每日?qǐng)?zhí)行力核查表》；

2．《月度組長(zhǎng)執(zhí)行力分析表》;

第二篇：提升集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行力工作方案

提升集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行力工作方案

集團(tuán)將2010年定為?執(zhí)行年?，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作新的跨越。為貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)提升執(zhí)行力的工作指示精神，特制定本方案。

一、適用范圍

本方案適用于集團(tuán)各成員公司及總部各部門。

二、?執(zhí)行?解讀

執(zhí)行是把目標(biāo)變成績(jī)效的行動(dòng)過(guò)程，執(zhí)行力是保質(zhì)保量完成自己工作和任務(wù)的意識(shí)和能力。執(zhí)行缺失或者執(zhí)行力低下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)的，更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)宏偉的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。

三、集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行現(xiàn)狀

（一）制度建設(shè)不健全，缺少針對(duì)性和可行性

集團(tuán)內(nèi)部在制定規(guī)章制度時(shí)與實(shí)際存在脫節(jié)，制定的規(guī)章制度又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，不能兼顧各項(xiàng)工作需要。制度建設(shè)上，更多地處于表面功夫，缺乏針對(duì)性和可行性，連續(xù)性不夠，剛性不足。制度執(zhí)行過(guò)程中又?jǐn)v雜著較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，制度形同虛設(shè)的情況比比皆是。

（二）管理者執(zhí)行松懈，沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、再跟進(jìn)

管理者對(duì)執(zhí)行工作松懈，集團(tuán)大的方針、政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，辦事虎頭蛇尾，沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、再跟進(jìn)。小的工作計(jì)劃有布置沒(méi)檢查，工作中寬以待己，管理者沒(méi)做好表率作用。少數(shù)管理者缺乏責(zé)任心，對(duì)工作部署無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)任務(wù)等待觀望，面對(duì)公司的快速發(fā)展，無(wú)所作為或消極不為。

（三）執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的途徑和方法

工作執(zhí)行過(guò)程中，管理者在集團(tuán)內(nèi)部之間沒(méi)有搭建好有效的溝通橋梁和工作落實(shí)方法。集團(tuán)總部與各成員公司之間、部門與部門之間、管理者與員工之間、員工與員工之間的溝通途徑不是很流暢。企業(yè)管理中，很多的工作在于溝通協(xié)調(diào)，如果單位與單位之間、部門與部門之間存在?樹(shù)井?現(xiàn)象，溝通不夠，執(zhí)行工作當(dāng)然會(huì)卡殼。執(zhí)行工作我們要做到有目標(biāo)、有規(guī)范、有方向、有成效。

（四）缺少科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制

考核與監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的重要保證，是公司決策的主要推動(dòng)力。公司現(xiàn)狀沒(méi)有明確好監(jiān)督責(zé)任，沒(méi)有做好工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制和?問(wèn)責(zé)制?。對(duì)工作執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果沒(méi)有建立一套有效的考核監(jiān)督的體系。執(zhí)行好要鼓勵(lì)，不執(zhí)行或執(zhí)行不好要處罰，才能鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。

四、提升執(zhí)行力需加強(qiáng)的方面

（一）明正思想，提升管理者執(zhí)行能力，增強(qiáng)示范性和帶動(dòng)力 作為管理者，首先要明正思想，端正執(zhí)行理念。少數(shù)管理者表率作用差，不愿面對(duì)矛盾；個(gè)別部門存在本位主義思想，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效。管理者要以身作則，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，全力以赴，盡心盡力，盡職盡責(zé)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）明晰的職責(zé)分工、積極的團(tuán)隊(duì)精神

管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。工作應(yīng)有分有合，分則職責(zé)明晰，合則眾志成城。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，我們將無(wú)所作為。企業(yè)的發(fā)展須注重團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)精神的塑造。合理分工，明確定位，互相依存，形成合力。

（三）考核與激勵(lì)

管理體系執(zhí)行的真正活力來(lái)自考核監(jiān)督，為促進(jìn)執(zhí)行力度和工作效率的提高，需進(jìn)一步加強(qiáng)公司績(jī)效管理，避免各項(xiàng)工作執(zhí)行中斷和落而不實(shí)。公司考核是為了激勵(lì)各管理者和各員工，管理者應(yīng)多激勵(lì)員工，挖掘每位員工的潛力和特長(zhǎng)，根據(jù)每個(gè)員工的不同潛能，把他們安排在最適合的崗位上，是管理者義不容辭的職責(zé)。管理者有責(zé)任對(duì)下屬的工作給予正面的回饋，以增強(qiáng)他們的自信。

（四）營(yíng)造執(zhí)行文化

組織的執(zhí)行力來(lái)源于個(gè)人執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力取決于本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，因此我們要全員參與，營(yíng)造公司內(nèi)部良好的執(zhí)行文化。管理者和員工須一致形成良好的工作方法，提高工作效率，以達(dá)到執(zhí)行高效的目的，如時(shí)間日程管理、優(yōu)先順序管理、報(bào)告管理、備忘錄管理等。培養(yǎng)、引導(dǎo)好員工樹(shù)立?主人翁?意識(shí)，為員工發(fā)展?fàn)I造好必要的平臺(tái)，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融合在一起。

五、執(zhí)行力考核監(jiān)督辦法

（一）人力資源部門負(fù)責(zé)組織各部門工作執(zhí)行力的考核評(píng)價(jià)工作。

（二）行政部門負(fù)責(zé)公司各部門工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對(duì)考核評(píng)價(jià)提出意見(jiàn)和建議。

（三）集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)總部及各成員公司2010工作執(zhí)行力考核落實(shí)工作，并就相關(guān)事宜上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

（四）考核周期與時(shí)間

按季度考核，每季度末7個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)價(jià)工作。

（五）成立考核小組

集團(tuán)提高執(zhí)行力考核小組組長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由集團(tuán)高管、人力資源部經(jīng)理、行政部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)董事長(zhǎng)指定的其他管理人員組成。

（六）考核主要指標(biāo)

2009年6月，集團(tuán)提出?全國(guó)PVC前三名，以‘能源、資源為兩翼，化工為基礎(chǔ)’的大型化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?的企業(yè)目標(biāo)，2010年，集團(tuán)又明確提出五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這是集團(tuán)每一位員工努力的方向和目標(biāo)。

2010部門執(zhí)行力主要考核指標(biāo)：

1、集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策、方針的執(zhí)行情況；

2、公司發(fā)布的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

3、公司公布的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、集團(tuán)董事長(zhǎng)或集團(tuán)高管對(duì)部門下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)；

5、公司工作計(jì)劃和目標(biāo)；

6、公司例會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議確定的應(yīng)落實(shí)事項(xiàng)；

7、部門工作計(jì)劃和目標(biāo)；

8、部門職能履行情況；

9、經(jīng)公司批準(zhǔn)，部門發(fā)布的應(yīng)執(zhí)行的公告通知等文件；

10、其它工作執(zhí)行情況。

（七）考核激勵(lì)

設(shè)立?最佳執(zhí)行力?部門獎(jiǎng)和?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)，以成員公司、集團(tuán)總部為單位進(jìn)行。根據(jù)考核結(jié)果，每季度頒發(fā)一次，以資鼓勵(lì)。

1、?最佳執(zhí)行力?部門獎(jiǎng)

集團(tuán)各成員公司就本公司內(nèi)各部門工作執(zhí)行績(jī)效，評(píng)選出?最佳執(zhí)行力? 部門獎(jiǎng)。

2、?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)

成員公司內(nèi)各部門評(píng)定若干名（以人數(shù)為基礎(chǔ)、總數(shù)以2℅為限）執(zhí)行力表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司組織再評(píng)，表現(xiàn)突出者獲?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)。

六、實(shí)施

（一）本方案自公布之日起執(zhí)行，各成員公司以人力資源部牽頭制定執(zhí)行力考核細(xì)則自第二季度起實(shí)施。

（二）集團(tuán)各成員公司和總部各部門針對(duì)本方案制定實(shí)施方案，于2010年3月31日前交到集團(tuán)行政中心。

二○一○年三月二日

第三篇：提升執(zhí)行力方案

常電房產(chǎn)公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年” 活動(dòng)實(shí)施方案

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且公司內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也十分重要。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要因素，對(duì)公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。結(jié)合貫徹落實(shí)局黨委關(guān)于加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)”為主題的支部達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)的指示精神。經(jīng)公司研究，決定將2008年定為“提高執(zhí)行力建設(shè)年”，現(xiàn)制定方案如下：

一、目的意義

通過(guò)“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的開(kāi)展，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)工作任務(wù)，全面落實(shí)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)的最終目的。從而對(duì)圍繞公司的中心工作，組織引導(dǎo)全體黨員群眾在保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益中爭(zhēng)先鋒、當(dāng)主力、做模范，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先進(jìn)典型的模范作用以及通過(guò)對(duì)提高員工執(zhí)行力，使公司不斷發(fā)展、壯大都有著十分重要的意義。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：曾志

副組長(zhǎng)：劉長(zhǎng)青

成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕

三、方法步驟

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)提高認(rèn)識(shí)（時(shí)間1—3月）

公司將以組織召開(kāi)“提高執(zhí)行力建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。樹(shù)立“以服從為準(zhǔn)則、以執(zhí)行為天職、以敬業(yè)為美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個(gè)員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，要開(kāi)展大討論活動(dòng)，討論中每個(gè)員工都要結(jié)合本人特點(diǎn)和工作實(shí)際，表態(tài)度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部歸檔。

第二階段：加強(qiáng)培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)（時(shí)間4—6月）

公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，要建立一套完善的員工培訓(xùn)體系。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內(nèi)培外訓(xùn)的形式，開(kāi)展各式各樣的培訓(xùn)活動(dòng)。一是請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)就如何提高員工執(zhí)行力進(jìn)行專題講課；二是以?？鍒?bào)、網(wǎng)頁(yè)等載體，進(jìn)一步宣講提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容；三是針對(duì)如何提高執(zhí)行力的課題，組織全員參加專業(yè)化拓展訓(xùn)練；四是組織員工外出參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀房產(chǎn)公司好經(jīng)驗(yàn)和做法；五是開(kāi)展一次提高執(zhí)行力征文活動(dòng)。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三階段：建立制度狠抓落實(shí)（7—10月）

提高員工行力，建立和完善制度是基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵，長(zhǎng)期堅(jiān)持是保證。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責(zé)規(guī)范、員工守則等，做到制度實(shí)在管用；其次是不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設(shè)年”實(shí)施方案、考核細(xì)則、員工執(zhí)行力建設(shè)承諾書(shū)等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實(shí)，要讓紙上的制度變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。在行動(dòng)中，要開(kāi)展比比看活動(dòng)，看誰(shuí)的執(zhí)行力好，看哪個(gè)部門的執(zhí)行力強(qiáng)。為了把提高執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展好，公司將拿出4萬(wàn)元（其中3萬(wàn)元用于在職員工，1萬(wàn)元用于外聘人員），作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到工作中。

第四階段：評(píng)比檢查摸索經(jīng)驗(yàn)（11月）

認(rèn)真開(kāi)展評(píng)比檢查，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，是“提高執(zhí)行力建設(shè)年”的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。評(píng)比中領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)照《實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)客觀公正的進(jìn)行考評(píng)。凡部門平均考核分和個(gè)人考核分低于80分的不給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。低于60分的年終獎(jiǎng)減半發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)層按照全體員工考核的平均分值分配獎(jiǎng)金。部門平均分和個(gè)人考核分高于98分的將被評(píng)為“執(zhí)行力最佳部門”和“執(zhí)行力最好員工”，同時(shí)要摸索出成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行應(yīng)用和推廣，要將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

第五階段：認(rèn)真總結(jié)表彰先進(jìn)（12月）

本階段全面進(jìn)行總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一是要寫(xiě)出“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)工作總結(jié)；二是要整理出1至2個(gè)先進(jìn)典型材料；三是要將評(píng)出的“最佳部門”和“最好員工”進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。并號(hào)召全體人員向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，形成“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的熱潮。

為全面貫徹落實(shí)公司2011年工作會(huì)議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)公司實(shí)際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實(shí)施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此，公司在2011年工作會(huì)議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為工作中要抓好的一項(xiàng)首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績(jī)效考核、福利待遇為動(dòng)力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實(shí)有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題，以高效的工作意識(shí)和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來(lái)，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識(shí)方面，企業(yè)員工往往因自身知識(shí)水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)并創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對(duì)于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實(shí)效。為此，公司成立以陳輝為組長(zhǎng)，姜振田、王德清為副組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實(shí)施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識(shí)、實(shí)施、提高和再提高的過(guò)程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個(gè)階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

1、簡(jiǎn)報(bào)與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳

企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)等。

責(zé)任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過(guò)網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責(zé)任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識(shí)演講，提高全體員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

責(zé)任部門：工會(huì)

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。責(zé)任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進(jìn)行專題講座。

責(zé)任部門：企管部

（三）檢查落實(shí)階段（2011年1月）。在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，公司將于2011年1月在績(jī)效考核中對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進(jìn)行全面考評(píng)。

考評(píng)重點(diǎn)內(nèi)容：

企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)；

公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用；

公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；

公司工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；

公司生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)；

公司董事長(zhǎng)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）與總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況；

公司董事會(huì)做出重大決議的落實(shí)情況；

公司經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理做出各項(xiàng)決定的完成情況；

公司黨委做出各項(xiàng)決議的貫徹情況；

公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況；

公司其他重要情況。

責(zé)任部門：績(jī)效考核小組

總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點(diǎn)和11年工作會(huì)議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個(gè)人的工作實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，通過(guò)組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實(shí)三個(gè)階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營(yíng)和管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：建設(shè)局提升執(zhí)行力方案

Xx縣城鄉(xiāng)建設(shè)局

關(guān)于集中開(kāi)展“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”主題教育的實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)縣委十二屆一次全會(huì)精神，進(jìn)一步提高全局黨員干部的落實(shí)力、執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，確?？h十二次黨代會(huì)確定的建設(shè)“開(kāi)放、生態(tài)、文化、和諧、實(shí)力”新盧龍奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，按照縣委、縣政府要求決定利用年前這段時(shí)間在全局集中開(kāi)展一次“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”主題教育。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”為主題，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以提高工作標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)工作落實(shí)為核心，從嚴(yán)治庸、治懶、治軟、治散，抓黨風(fēng)，促政風(fēng)，帶民風(fēng)，樹(shù)新風(fēng)，著力打造一支學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)性、高效性、創(chuàng)新型黨員干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)趕超進(jìn)位、加快建設(shè)“開(kāi)放、生態(tài)、文化、和諧、實(shí)力”新盧龍?zhí)峁┯辛Φ慕M織保證。

二、目標(biāo)要求

通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，使全局黨員干部的大局觀念有新增強(qiáng)，能力素質(zhì)有新提升，工作效能有新提高，精神風(fēng)貌有新轉(zhuǎn)變，真正成為城鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)的實(shí)踐者、改革創(chuàng)新推動(dòng)者、作風(fēng)形象示范者。

三、活動(dòng)重點(diǎn)

主要以“四治四查四提”為抓手，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)治庸提能、治懶提速、治軟提質(zhì)、治散提效的目的?！斡梗鹤圆楣ぷ鳡顟B(tài)好不好，推動(dòng)創(chuàng)新提能，重點(diǎn)整治管理混亂，考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度不完善導(dǎo)致的干部碌碌無(wú)為；業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標(biāo)準(zhǔn)、不講效率，敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付；部門、崗位之間權(quán)責(zé)不明，推諉扯皮，效率低下；對(duì)工作不細(xì)致，不認(rèn)真，不到位等“庸碌”行為。

——治“懶”，查任務(wù)有沒(méi)有完成，推動(dòng)發(fā)展提速。重點(diǎn)整治工作目標(biāo)不明確，責(zé)任落實(shí)不到位，影響工作進(jìn)度及成效；不動(dòng)腦筋，不想辦法，不深入實(shí)際調(diào)查研究，不與具體情況相結(jié)合，照抄照搬，唯上唯書(shū)；超出規(guī)定時(shí)限或承諾時(shí)限辦理行政許可事項(xiàng)、非行政許可審批和行政監(jiān)管事項(xiàng)，以及對(duì)能夠當(dāng)場(chǎng)辦理的事項(xiàng)拖延辦理等“懶惰”作風(fēng)。

———治“軟”，重點(diǎn)工作推進(jìn)是不是有力，推動(dòng)形象提質(zhì)。重點(diǎn)整治思想僵化，因循守舊，強(qiáng)調(diào)客觀原因，缺乏改革創(chuàng)造能力；遇到困難閃躲，遇到矛盾回避，觀望期待，不推不動(dòng)，消極怠工；搞形式主義，做表面文章，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件；膽小怕事，不敢承擔(dān)責(zé)任，熱衷于當(dāng)太平官等“軟弱”風(fēng)氣。

——治“散”查管理是不是規(guī)范，推動(dòng)管理提效。重點(diǎn)整治大局意識(shí)、組織觀念淡薄，爭(zhēng)功奪利，好處必爭(zhēng)，責(zé)任必推；上有政策，下有對(duì)策，尋找模糊理由，推卸逃避責(zé)任；服務(wù)態(tài)度差，作風(fēng)粗暴，群眾滿意率低；不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間不在崗，在崗松懈，從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情；其他影響工作績(jī)效、違反工作紀(jì)律等“散漫”現(xiàn)象。

四、實(shí)施步驟

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。（9月下旬-9月26日）根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署，城鄉(xiāng)建設(shè)局成立“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。局長(zhǎng)xxx、黨委書(shū)記xxx任組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記xxx為副組長(zhǎng)，具體落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施；各位副局長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，指導(dǎo)好分管單位建設(shè)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局黨辦室，辦公室主任由xxx同志擔(dān)任。各下屬單位也成立由“一把手”任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)抓好本單位“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”活動(dòng)。

（二）思想動(dòng)員，組織學(xué)習(xí)。（9月26日-9月30日）組織城鄉(xiāng)建設(shè)局全體干部職工深入學(xué)習(xí)縣黨代會(huì)報(bào)告，縣委十二界一次全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)的決議》、動(dòng)員大會(huì)精神以及有關(guān)作風(fēng)建設(shè)政策規(guī)定，深化對(duì)縣情和自身工作行為的思想認(rèn)識(shí)增強(qiáng)查擺剖析問(wèn)題的針對(duì)性。

（三）、自查自糾，聽(tīng)取意見(jiàn)。（10月1日-10月31日）嚴(yán)格按照縣委縣政府“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”活動(dòng)要求，在我局深入開(kāi)展?！傲鶄€(gè)一”活動(dòng)。

1、組織一次解放思想大討論。在全系統(tǒng)深入組織開(kāi)展“建設(shè)新盧龍，我該怎么辦”解放思想大討論，擺查和反思自身存在的問(wèn)題。找出與十二次黨代會(huì)確定目標(biāo)的差距，明確定位，理清思路，激發(fā)激情。

2、展開(kāi)一次自查和集中排查。各下屬單位要組織干部職工對(duì)照活動(dòng)重點(diǎn)主要查找自身問(wèn)題，深入剖析原因，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，明確努力方向。

3、召開(kāi)一次專題民主生活會(huì)。下屬單位召開(kāi)黨政班子專題民主生活會(huì)，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出對(duì)策措施，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、展開(kāi)一次交流談心活動(dòng)。按照層層負(fù)責(zé)、分級(jí)包干原則，展開(kāi)談心交流，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是的態(tài)度，力求做到上下談、左右談、內(nèi)外談。堅(jiān)持互相幫助，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步。

5、暢通一個(gè)投訴舉報(bào)渠道。“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組建立投訴熱線，舉報(bào)箱和意見(jiàn)箱，受理群眾對(duì)懶散軟干部的舉報(bào)投訴，由對(duì)群眾的舉報(bào)和投訴及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并向投訴舉報(bào)人反饋。

6、最后形成一份高質(zhì)量綜合分析整改報(bào)告。各下屬單位對(duì)集中排查、專題民主生活會(huì)、交流談心的情況和整改措施進(jìn)行匯總，形成綜合分析整改報(bào)告，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，10月25日前報(bào)送至“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）檢查追責(zé)，整改。（11月1-11月30日）

1、對(duì)全體干部實(shí)行“一牌一卡”制。各單位公開(kāi)照片、姓名、崗位、職務(wù)、聯(lián)系方式等基本信息，以公開(kāi)迎監(jiān)督，以監(jiān)督促自覺(jué)。對(duì)于群眾舉報(bào)投訴的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。

2、開(kāi)展星級(jí)示范崗示范窗口等創(chuàng)建活動(dòng)。各單位對(duì)窗口崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，創(chuàng)建一批群眾滿意的典型，起到帶頭作用。

3、對(duì)于群眾不滿意，且確實(shí)存在問(wèn)題的下屬單位或個(gè)人，“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將責(zé)令其限期整改，并在本系統(tǒng)范圍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

4、“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將采取明查、暗訪、投票表決、聽(tīng)取群眾投訴建議等多種形式干部進(jìn)行考核，并各下屬單位展開(kāi)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)群眾認(rèn)可，執(zhí)行力強(qiáng)，作風(fēng)實(shí)、業(yè)績(jī)好的正面典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，重獎(jiǎng)有功著，懲戒落后者。

（五）建立健全機(jī)制（12月1日 —12月31日）

1、建立完善目標(biāo)責(zé)任分解體系。今后下屬各單位接到下達(dá)任務(wù)后，按照流程化、項(xiàng)目化管理要求逐環(huán)節(jié)予以分解量化，逐環(huán)節(jié)明確具體責(zé)任人，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案查考。以全面開(kāi)展黨員承諾制為載體，將承諾內(nèi)容完成情況納入目標(biāo)考核體系，通過(guò)雙方面加壓，解決一些單位和干部由動(dòng)力不足造成的工作標(biāo)準(zhǔn)低下、不思進(jìn)取問(wèn)題。

2、實(shí)行重大事項(xiàng)督導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。下屬各單位建立重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)進(jìn)展情況報(bào)告制和超預(yù)警制，確保局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。確保中心工作、重點(diǎn)工作全速推進(jìn)。

3.建立完善效能制度體系。加強(qiáng)本單位行政服務(wù)中心建設(shè)，各下屬單位減少審批環(huán)節(jié)，壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零超時(shí)”。

4.建立完善干部考核考評(píng)機(jī)制。在工作中下屬單位注意創(chuàng)新考核思路建立重點(diǎn)工作目標(biāo)管理考核機(jī)制，用目標(biāo)的約束性強(qiáng)化責(zé)任。推進(jìn)先進(jìn)性目標(biāo)評(píng)審考核機(jī)制，實(shí)行差異化分類考核，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

5.建立完善干部教育培訓(xùn)機(jī)制。各下屬單位要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式和方法拓展教育渠道，提升干部職工的工作能力，解決問(wèn)題的能力，服務(wù)群眾的能力

五、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。下屬各單位要把這次主題教育列入重要議事日程，主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、樹(shù)立典型。積極樹(shù)立先進(jìn)典型，正面引導(dǎo)激發(fā)干部職工參與活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，形成良好的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)氛圍。

3.推動(dòng)重點(diǎn)工作。在實(shí)際工作中有針對(duì)性的改正錯(cuò)誤，端正態(tài)度，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，長(zhǎng)處，保證本單位、部門重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、鞏固活動(dòng)成果。下屬各單位將考核日?；?、常態(tài)化，不斷鞏固和發(fā)展好活動(dòng)中去得的成果，不斷提升為人民服務(wù)的能力，不斷錘煉檢驗(yàn)和展現(xiàn)執(zhí)行力。

Xx縣城鄉(xiāng)建設(shè)局 2011年9月28日

第五篇：執(zhí)行力提升年”方案

關(guān)于開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于在全市開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（號(hào)）文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升執(zhí)行力，結(jié)合我部工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)、省委八屆十次全會(huì)和市委九屆七次全會(huì)精神，圍繞打造“三最四低”投資發(fā)展軟環(huán)境的要求，以目標(biāo)管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點(diǎn)，以督查問(wèn)效為保障，著力解決干部職工中存在的工作落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問(wèn)題，全面提升執(zhí)行力，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、問(wèn)效、考評(píng)五位一體的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升干部職工的執(zhí)行力，切實(shí)做到?jīng)Q策條條算數(shù)、任務(wù)件件落實(shí)、承諾項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)，保障各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)到位。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立 “執(zhí)行力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任，副主任，成員。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督查、落實(shí)。

三、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月）

1．召開(kāi)動(dòng)員會(huì)。召開(kāi)干部職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委市政府相關(guān)文件精神，安排部署我部“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)。

2．開(kāi)展主題教育。圍繞“抓執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)、講效能、促發(fā)展”，認(rèn)真組織開(kāi)展主題教育。

一是組織學(xué)習(xí)討論。組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“鎖定目標(biāo)抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、關(guān)注民生抓落實(shí)、突出重點(diǎn)抓落實(shí)、強(qiáng)化項(xiàng)目抓落實(shí)、改革創(chuàng)新抓落實(shí)、嚴(yán)格進(jìn)度抓落實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)、深入調(diào)研抓落實(shí)、督促檢查抓落實(shí)、廉潔從政抓落實(shí)”等十二方面開(kāi)展討論，撰寫(xiě)心得體會(huì)，樹(shù)立時(shí)間觀念和效率意識(shí)，只爭(zhēng)朝夕、真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

二是開(kāi)展“一把手”談“執(zhí)行力提升”活動(dòng)。按照市軟建辦的統(tǒng)一安排，配合做好市級(jí)新聞媒體 “?一把手?談?執(zhí)行力提升?”領(lǐng)導(dǎo)干部訪談節(jié)目。

三是做出公開(kāi)承諾。根據(jù)我部工作職能和特點(diǎn)，就“提升執(zhí)行力”提出具體的、有針對(duì)性和可操作性的措施，在市屬新聞媒體作出公開(kāi)承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。全體干部職工結(jié)合崗位職責(zé)，就“提升執(zhí)行力”提出具體措施，做出公開(kāi)承諾。

3．實(shí)行目標(biāo)倒逼。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，2011年 工作要點(diǎn)，目標(biāo)任務(wù)，黨建目標(biāo)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，文明生態(tài)機(jī)關(guān)建設(shè)，精神文明建設(shè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”指標(biāo)及其它重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，建立工作責(zé)任推進(jìn)制，實(shí)施“工作成果倒逼法”，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

工作方案于4月25日前上報(bào)市軟建辦；宣傳發(fā)動(dòng)階段工作情況及副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的心得體會(huì)，于4月30日前報(bào)送市軟建辦。

（二）組織實(shí)施階段（5月）

1．廣泛征求意見(jiàn)。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)等形式，重點(diǎn)圍繞機(jī)關(guān)和干部職工中不同程度存在的影響執(zhí)行力提升的問(wèn)題和具體工作實(shí)際，廣泛征求意見(jiàn)建議，進(jìn)行認(rèn)真梳理歸類。

2．開(kāi)展對(duì)照檢查。組織干部職工圍繞四個(gè)方面開(kāi)展對(duì)照檢查。一查“愿不愿執(zhí)行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對(duì)抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任，逃避執(zhí)行等現(xiàn)象。二查“會(huì)不會(huì)執(zhí)行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執(zhí)行；照抄照搬、唯書(shū)唯上，機(jī)械執(zhí)行等現(xiàn)象。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動(dòng)、消極怠工，被動(dòng)執(zhí)行；討價(jià)還價(jià)、久拖不決，緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對(duì)策，扭曲執(zhí)行；斷章取義、為我所用，選擇執(zhí)行等現(xiàn)象。

3．建立整改責(zé)任制。對(duì)自查和征求意見(jiàn)反映出來(lái)的問(wèn)題，深刻剖析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。對(duì)機(jī)關(guān)中存在的工作作風(fēng)不正、執(zhí)行力低下、工作效果不好等問(wèn)題，實(shí)行“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套整改方案、一抓到底”的工作責(zé)任制；對(duì)個(gè)人存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、素質(zhì)能力不高、推進(jìn)落實(shí)不力等問(wèn)題，要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化履職、促進(jìn)執(zhí)行。

組織實(shí)施階段工作情況及制定的整改方案，于5月31日前報(bào)送市軟建辦。

（三）推進(jìn)落實(shí)階段（6月—11月）

重點(diǎn)抓六個(gè)工作機(jī)制的建立完善。

1．健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制。健全完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，圍繞市委、市政府的中心工作，緊扣現(xiàn)代新昆明經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化建設(shè)的重大問(wèn)題和干部群眾關(guān)心的突出問(wèn)題，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)。結(jié)合干部職工的工作重點(diǎn)、工作需要和專業(yè)特長(zhǎng)，適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)。認(rèn)真抓好統(tǒng)一戰(zhàn)線培訓(xùn)工作。

2．健全崗位目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)首辦責(zé)任、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到人、到崗，簽定工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，納入公務(wù)員管理考核。針對(duì)每個(gè)工作崗位編制具體、明確的崗位說(shuō)明書(shū)，將每名干部職工的職責(zé)具體化，做到職責(zé)清晰、任務(wù)清楚、要求明確、便于考核。建立清晰化的責(zé)任層級(jí)機(jī)制，做到責(zé)任明確、追究有據(jù)。

3．健全權(quán)力約束機(jī)制。開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，以為周期按照風(fēng)險(xiǎn)排查、防控落實(shí)、評(píng)價(jià)考核、修正完善“四個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行循環(huán)，深入查找在思想意識(shí)、崗位履職、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，及時(shí)化解權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中各類容易誘發(fā)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。

4．健全績(jī)效管理機(jī)制。不斷健全完善工作目標(biāo)管理考核責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)施行政成本控制制度和行政績(jī)效管理制度，健全完善考核與平時(shí)考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾及服務(wù)對(duì)象評(píng)議相結(jié)合、考核內(nèi)容和崗位責(zé)任相結(jié)合的公務(wù)員目標(biāo)績(jī)效考核制度。

5．健全督查督辦機(jī)制。建立交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會(huì)辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。

6．健全責(zé)任追究機(jī)制。建立健全崗位責(zé)任追究制度，實(shí)施最嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)制。

推進(jìn)落實(shí)階段工作情況，于11月30日前報(bào)送市軟建辦。

（四）總結(jié)考評(píng)階段（12月）

1．認(rèn)真總結(jié)。對(duì)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，完善措施。對(duì)每個(gè)階段的工作任務(wù)進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)檢查突出問(wèn)題是否整改到位、整改措施是否落實(shí)

到位、規(guī)章制度是否建立到位、臺(tái)賬資料是否完善到位、目標(biāo)任務(wù)是否完成到位，迎接全市考核。

2．開(kāi)展評(píng)議。依托“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)督查活動(dòng)、民主評(píng)議機(jī)關(guān)和行業(yè)作風(fēng)工作，以是否完成市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，是否及時(shí)主動(dòng)解決基層困難，為群眾辦實(shí)事，是否全力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和開(kāi)展制度創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力為基本依據(jù)，結(jié)合前三個(gè)階段工作情況，進(jìn)行“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)評(píng)議。

3．嚴(yán)格考核。將“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)納入我部工作目標(biāo)管理考核，對(duì)措施不力、敷衍塞責(zé)、工作任務(wù)未完成的處室或個(gè)人在年終考核中取消評(píng)優(yōu)資格。

我部開(kāi)展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)總結(jié)，于12月31日前報(bào)送市軟建辦。