第一篇：區(qū)域經(jīng)理工作任務(wù)流程表（范文模版）

區(qū)域經(jīng)理工作任務(wù)流程表

（按工作任務(wù)順序）

職務(wù)介紹

◆.職位基本資料

·職位名稱：區(qū)域經(jīng)理

·所屬部門：運(yùn)營(yíng)部

·直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理（總經(jīng)理）

·直接下屬: 區(qū)域內(nèi)分店主管

·替代職位：其他區(qū)域經(jīng)理

·輪調(diào)職位：其他區(qū)域經(jīng)理

·晉升職位：運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

◆.匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍

·直接匯報(bào)職位：運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理（總經(jīng)理）

·間接匯報(bào)職位：總經(jīng)理

·直接督導(dǎo)職位：區(qū)域內(nèi)分店主管

·間接督導(dǎo)職位：區(qū)域內(nèi)分店助理及工作人員

任務(wù)分類

◆.與服務(wù)部合作參與新開(kāi)店面的工程、裝飾規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作。

◆.與服務(wù)部合作制訂店面管理規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)到各分店中實(shí)施?！?監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行店務(wù)日常管理工作。

◆.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行人事管理工作。

◆.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行培訓(xùn)工作。

◆.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行店面費(fèi)用預(yù)算和使用管理工作。

◆.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行制訂工作計(jì)劃工作。

◆.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行銷售管理工作。

◆.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作。

◆.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行店面安全管理工作。

◆.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。

◆.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行檢查現(xiàn)金收支和審查日?qǐng)?bào)表工作。◆.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各店進(jìn)行維護(hù)對(duì)外關(guān)系工作。

◆.完成公司臨時(shí)交給的工作任務(wù)。

工作流程

工作時(shí)間（單位：每周為1個(gè)周期）◆根據(jù)分店大小，每周工作時(shí)間合理分配到各店

制定計(jì)劃（單位：每年/月做1次）◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長(zhǎng)協(xié)商制定明年/下月?tīng)I(yíng)業(yè)額預(yù)估計(jì)劃

（《營(yíng)業(yè)額預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)》見(jiàn)經(jīng)理工作手冊(cè)）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長(zhǎng)協(xié)商制定明年/下月費(fèi)用、成本預(yù)估

計(jì)劃（《費(fèi)用、成本預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)》見(jiàn)經(jīng)理工作手冊(cè)）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長(zhǎng)協(xié)商制定明年/下月《周、月工作計(jì)

劃》（《周、月工作計(jì)劃制定內(nèi)容流程》在各店辦公室內(nèi)張貼）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長(zhǎng)協(xié)商制定明年/下月團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（《團(tuán)

隊(duì)建設(shè)計(jì)劃》在各店辦公室內(nèi)、員工活動(dòng)欄上張貼）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長(zhǎng)協(xié)商制定明年/下月區(qū)域內(nèi)分店培訓(xùn)

計(jì)劃（《培訓(xùn)計(jì)劃》在各店辦公室內(nèi)、員工活動(dòng)欄上張貼）

◆年末（12月10日前）/月末（27日前）與各分店店長(zhǎng)協(xié)商制定明年/下月區(qū)域內(nèi)分店?duì)I銷

計(jì)劃（《營(yíng)銷計(jì)劃》在各店辦公室內(nèi)、員工活動(dòng)欄上張貼）

協(xié)助各分店執(zhí)行（單位：每周為1個(gè)周期）◆監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助各分店完成：

·營(yíng)業(yè)額計(jì)劃

·費(fèi)用、成本計(jì)劃

·周、月工作計(jì)劃

·團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

·店務(wù)日常管理工作

·人事管理工作

·培訓(xùn)計(jì)劃

·營(yíng)銷計(jì)劃

·客戶關(guān)系管理

·店面安全管理

·設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作

·現(xiàn)金收支和審查日?qǐng)?bào)表工作

·維護(hù)對(duì)外關(guān)系工作

·公司臨時(shí)交給的工作任務(wù)

任務(wù)檢查（單位：每周為1個(gè)周期）◆每周至少對(duì)1家分店進(jìn)行至少1次檢查

·營(yíng)業(yè)額完成情況檢查

·成本、費(fèi)用節(jié)省情況檢查（檢查形式：查抄電表、水表、燃?xì)獗?、各種費(fèi)用，與上月比較）

·團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況檢查（《團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃》在各店辦公室內(nèi)、員工活動(dòng)欄上張貼；檢查形式：對(duì)例會(huì)進(jìn)行檢查、員工回訪、統(tǒng)計(jì)員工離職率等）

◆每周至少分5天進(jìn)行至少5次檢查

·工作環(huán)境檢查（《工作環(huán)境檢查內(nèi)容》在各店辦公室內(nèi)、員工活動(dòng)欄上張貼）

·主管工作系統(tǒng)檢查（檢查主管是否按照《主管工作任務(wù)流程表》執(zhí)行分店管理任務(wù)）·周、月計(jì)劃完成情況檢查（《周、月工作計(jì)劃》在各店辦公室內(nèi)、員工活動(dòng)欄上張貼）·主管培訓(xùn)任務(wù)工作檢查（《培訓(xùn)計(jì)劃》在各分店辦公室內(nèi)、員工活動(dòng)欄上張貼；檢查形式：對(duì)員工進(jìn)行考試、查驗(yàn)培訓(xùn)手冊(cè)）

·主管營(yíng)銷任務(wù)工作檢查（《營(yíng)銷計(jì)劃》在各分店辦公室內(nèi)、員工活動(dòng)欄上張貼；檢查形式：查看業(yè)績(jī)、客戶回訪）

·主管工作手冊(cè)檢查

·《顧客滿意度調(diào)查表》打分檢查（以顧客角度對(duì)分店進(jìn)行打分，《顧客滿意度調(diào)查表》在各分店辦公室內(nèi)、員工活動(dòng)欄上張貼）

◆每周至少分5天進(jìn)行至少10次檢查

·工作狀態(tài)、成果檢查（《工作狀態(tài)、成果檢查內(nèi)容》在各店辦公室內(nèi)、員工活動(dòng)欄上張貼）與其他部門合作（單位：每周為1個(gè)周期）◆財(cái)務(wù)：與財(cái)務(wù)部做好信息交流工作，及時(shí)反饋信息。

◆市場(chǎng)：及時(shí)與市場(chǎng)部溝通做好市場(chǎng)分析，合作制定公司營(yíng)銷方案。

◆研發(fā)：為研發(fā)部門提供客戶、內(nèi)部管理等方面需求信息，協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。◆工程：與工程部合作參與新開(kāi)店面的工程、裝飾規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作。

◆采購(gòu)：及時(shí)將采購(gòu)信息反饋到采購(gòu)部門，配合核查、審批，協(xié)助采購(gòu)物品正確分發(fā)到各店?！敉卣梗簽橥卣共刻峁┍匾氖袌?chǎng)信息支持，并參與選址。

◆人事：提交人事資料，正確客觀反饋人事管理工作。

◆辦公室：為辦公室提供市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)，參與辦公室制定市場(chǎng)戰(zhàn)略。

第二篇：工作任務(wù)申報(bào)信息表

工作任務(wù)申報(bào)信息表 工作任務(wù)名稱

接收或派出人員 ?接收人員

?派出人員 接收或派出人員 涉及國(guó)別

工作任務(wù)申報(bào)機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)名稱

組織機(jī)構(gòu)代碼

機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

機(jī)構(gòu)地址

機(jī)構(gòu)類型

設(shè)立時(shí)間

聯(lián)系人

電話

手機(jī)

郵箱

所屬專業(yè)領(lǐng)域 ?新一代信息技術(shù)

?集成電路

?醫(yī)藥健康

?智能裝備 ?節(jié)能環(huán)保

?新能源智能汽車

?新材料

?人工智能 ?軟件和信息服務(wù)業(yè)

?科技服務(wù)業(yè)

?其他：______ 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)人 姓名

性別

年齡

身份證號(hào)

學(xué)位

職稱

電話

郵箱

外方派出或接收 機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)名稱

外方負(fù)責(zé)人

通訊地址

傳真

郵箱

電話

工作任務(wù)簡(jiǎn)介（500 字）

一、申請(qǐng)單位簡(jiǎn)介

二、外方派出或接收單位簡(jiǎn)介

三、崗位工作內(nèi)容介紹

四、工作交流計(jì)劃

五、接收（派出）青年科學(xué)家簡(jiǎn)介（主要教育背景、工作背景及所取得的成就）

六、附件證明材料（列出附件名稱：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（企業(yè)提供）、組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)、稅務(wù)登記證書(shū)、其他資質(zhì)證明等；上會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表等；杰出青年科學(xué)家身份證或護(hù)照復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、健康證明、個(gè)人簡(jiǎn)歷等；杰出青年科學(xué)家與接收單位簽訂的工作合同等；杰出青年科學(xué)家派出單位推薦函等）

七、申報(bào)單位承諾及意見(jiàn)

我單位承諾所提供申報(bào)材料屬實(shí)，并為本材料的真實(shí)有效性負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)人（簽字）：

單位（蓋章）：

第三篇：文明單位重點(diǎn)工作任務(wù)表

合肥市文明單位重點(diǎn)工作任務(wù)表

注：

1、全國(guó)文明單位測(cè)評(píng)體系為十三大項(xiàng)46小項(xiàng)，省級(jí)文明單位測(cè)評(píng)體系為六大項(xiàng)28小項(xiàng)，本重點(diǎn)工作任務(wù)表，結(jié)合了全國(guó)和省級(jí)文明單位測(cè)評(píng)體系以及2014年《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》文明單位重點(diǎn)工作，設(shè)置了9大項(xiàng)30小項(xiàng)。

2、各項(xiàng)目的完成情況，特別是社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育及實(shí)踐、講文明樹(shù)新風(fēng)公益廣告、志愿服務(wù)、派出文明引導(dǎo)員參與支持地方創(chuàng)建等活動(dòng)，直接影響申報(bào)各級(jí)文明單位的考評(píng)工作。

第四篇：區(qū)域經(jīng)理流程.工作計(jì)劃

區(qū)域經(jīng)理流程—如何分析市場(chǎng) 如何制訂工作計(jì)劃 如何分析市場(chǎng) 如何制訂工作計(jì)劃

一、如何分析市場(chǎng).1、為什么要進(jìn)行市場(chǎng)分析.作為經(jīng)理,我們常做的也是最重要的工作就是決策.而決策只能是建立在對(duì)市場(chǎng)的精確分析的基礎(chǔ)上.如果不做分析,我們的決策就只能是“碰”“猜”,而這種決策的后果往往只能是失敗.即使成功了,連自己也不清楚成功之處在哪里.只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析,我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問(wèn)題,從而明確工作的重點(diǎn).2、市場(chǎng)分析的目的： A、找到制約市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題 B、分析出問(wèn)題的原因 C、找到市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)

3、市場(chǎng)分析的一般方法：

市場(chǎng)分析是一個(gè)系統(tǒng)性的分析工作,它不僅涉及到廣告促銷也涉及到銷售管理、外部關(guān)系和自身的資源等方面.概括地說(shuō)就是要對(duì)自身與外部的方方面面影響市場(chǎng)的因素進(jìn)行全面地分析.我們常采用的市場(chǎng)分析方法為SOwT分析法： S—優(yōu)勢(shì)：

指你產(chǎn)品或公司自身與別人相比具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處.如我們的產(chǎn)品存在服用方便,療效確切的優(yōu)勢(shì)；而我們的公司又具有合理的利益分配,健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系的優(yōu)勢(shì)等.W—劣勢(shì)

指你產(chǎn)品或公司自身與別人相比的不足之處,比別人差的地方.如：我們的產(chǎn)品可能存在價(jià)格較高,零知名度的劣勢(shì)等.O—機(jī)會(huì)：

指整個(gè)市場(chǎng)外部環(huán)境給你提供哪些機(jī)會(huì).如：發(fā)病率高、南方市場(chǎng)秋冬季進(jìn)補(bǔ)的消費(fèi)觀念等.T—威脅

指整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)你不利的情況.如：競(jìng)品宣傳攻勢(shì)強(qiáng)、競(jìng)品市場(chǎng)占有率高、市場(chǎng)渠道不暢外聯(lián)緊張等.經(jīng)過(guò)以上SWOT的分析之后,我們就可以清楚地看到目前我們市場(chǎng)處在什么情況之中,然后據(jù)分析結(jié)果尋找解決問(wèn)題的方法,制訂出切實(shí)可行的策略.4、市場(chǎng)分析的一般內(nèi)容：

決策是建立在對(duì)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之上,而市場(chǎng)分析則是建立在大量占有市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)之上.,我們的每位經(jīng)理不僅要管理資金、管理人、管理渠道物流、還,要學(xué)會(huì)管理信息.我們這里的信息主要是指：消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷售狀況等.在市場(chǎng)分析之前我們必須掌握足夠的市場(chǎng)情報(bào)資料.如何獲取信息？我們的回答只有一個(gè),那就是調(diào)查.市場(chǎng)是在不斷的發(fā)展,那么我們的調(diào)查也就要從日常抓起,在日常工作中進(jìn)行.我們可以將調(diào)查分為兩類：市場(chǎng)前期調(diào)查,市場(chǎng)運(yùn)行中調(diào)查.根據(jù)我們公司的營(yíng)銷特色及機(jī)構(gòu)特點(diǎn),我們的調(diào)查可以在開(kāi)展終端工作的同時(shí)進(jìn)行.A、市場(chǎng)前期調(diào)查內(nèi)容分析：

此類調(diào)查內(nèi)容基本上是比較固定不變的,也即是市場(chǎng)的基礎(chǔ)性資料,我們稱之為市場(chǎng)的靜態(tài)資料.主要包括以下幾項(xiàng)：

1、人口數(shù)量、區(qū)域劃分、經(jīng)濟(jì)狀況及經(jīng)濟(jì)來(lái)源、農(nóng)村城鎮(zhèn)人口比例及經(jīng)濟(jì)狀況,較富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布及人口比例.2、主要競(jìng)品有哪些,競(jìng)品采用的營(yíng)銷模式及其特色、競(jìng)品銷量、競(jìng)品的優(yōu)劣勢(shì)（如廣告投放量、產(chǎn)品定位、價(jià)格、促銷、渠道等）

3、消費(fèi)者（消費(fèi)習(xí)慣、心理特征、發(fā)病率、購(gòu)買決定過(guò)程等）

4、銷售渠道：（實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、信譽(yù)等）

5、外部環(huán)境：（地政部門管理力度、當(dāng)?shù)貜V告自由度等）

6、媒體：（哪種媒體效果較好、哪種操作形式較好、為什么等）B、市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程的調(diào)查內(nèi)容分析：

市場(chǎng)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中存在著較多的變數(shù).,密切關(guān)注市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中的各種變化,既是對(duì)市場(chǎng)的過(guò)程管理,又是市場(chǎng)決策的重要依據(jù),我們將此類的市場(chǎng)調(diào)查稱之為市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查.此類調(diào)查包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： a、市場(chǎng)總體狀況：

當(dāng)月?tīng)I(yíng)銷狀況的總體評(píng)價(jià),如銷量、投入產(chǎn)出比、任務(wù)完成比、宣傳與管理費(fèi)比例等.各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期目的,市場(chǎng)運(yùn)行狀況是否正常.市場(chǎng)整體走勢(shì)如何,是上升還是下滑？主要原因.b、組織結(jié)構(gòu)：

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否與市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng),人員素質(zhì)是否適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,人員的穩(wěn)定性如何,后備班干部的培養(yǎng)是否促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展？目前我們市場(chǎng)的特點(diǎn)是人員少,機(jī)構(gòu)精干,這個(gè)問(wèn)題對(duì)市場(chǎng)影響不大,但隨著市場(chǎng)的發(fā)展,這一問(wèn)題就很值得我們關(guān)注與思考.c、管理分析：

▲制度的建立與落實(shí)是否到位.通過(guò)分析,我們要了解哪些制度需要完善,哪些制度落實(shí)不夠,哪些制度脫離實(shí)際如何糾正等.▲員工的穩(wěn)定性,思想狀況,作風(fēng)及業(yè)務(wù)水平從一定程度上反映出管理狀況.▲如何指導(dǎo)與控制下級(jí)辦事處,層級(jí)管理是否到位,市場(chǎng)反應(yīng)的信息數(shù)據(jù)是否真實(shí).▲財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度是否遵循總部財(cái)務(wù)政策,是否有利于促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展.d、銷售渠道及價(jià)格：

▲渠道是否暢通,主渠道是什么,網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力多大,重點(diǎn)經(jīng)銷商、重點(diǎn)藥店有多少？貨款回?cái)n是否快速.▲如何對(duì)客產(chǎn)分類,重點(diǎn)客戶檔案是否建立,客情關(guān)系如何,客戶經(jīng)營(yíng)的積極性如何.▲、各級(jí)經(jīng)銷商批價(jià)是否按政策執(zhí)行,零售價(jià)是否統(tǒng)一.e、消費(fèi)者：

消費(fèi)人群構(gòu)成情況：年齡結(jié)構(gòu),預(yù)防人群比例,重復(fù)購(gòu)買人群比例.消費(fèi)者反?和ü顏叨約鄹瘛⒎竦確矯嫘畔⒌姆蠢?了解其關(guān)心的利益點(diǎn).f、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

營(yíng)銷人員必須一只眼盯著消費(fèi)者,一只眼盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.一般說(shuō)來(lái),對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們主要關(guān)注其宣傳手段、宣傳優(yōu)勢(shì)、促銷、價(jià)格、渠道、產(chǎn)品特點(diǎn)等.g、外部環(huán)境分析：

外部環(huán)境在很大程度上制約著各種營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展.外界環(huán)境也是在不斷變化著的.在具體的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中,我們可能會(huì)碰到以下幾種情況：一是當(dāng)?shù)嘏R時(shí)性政策或指施的出臺(tái)與我們?cè)械倪\(yùn)作方式相矛盾；二是外部關(guān)系處理不當(dāng)導(dǎo)致環(huán)境惡化；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不正當(dāng)手段導(dǎo)致外部關(guān)系緊張.面對(duì)這些情況,我們必須及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策.h、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析：

影響市場(chǎng)的因素較多,不同的市場(chǎng)存在的問(wèn)題也不盡相同.作為經(jīng)理,我們要善于根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的不同階段,并針對(duì)存在的問(wèn)題

采用相應(yīng)的對(duì)策,尋找機(jī)會(huì)點(diǎn),以此作為突破口確定出下月的營(yíng)銷思路.二、如何制訂工作計(jì)劃

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計(jì)謀、謀略”講得就是一種策劃,計(jì)劃的思想.計(jì)劃是我們辦事處工作的主線,沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃,我們的工作就會(huì)有很大的隨意性,我們就不可能運(yùn)作好市場(chǎng).從前階段各辦事處的工作來(lái)看,各地的工作計(jì)劃做得就不好,工作沒(méi)有主線,工作的隨意性大.造成這種現(xiàn)象的原因有：

1、不重視工作計(jì)劃的制訂,或如果制訂計(jì)劃也只是幾小時(shí)粗枝濫造的結(jié)果,不具備可行性.2、對(duì)工作計(jì)劃制訂的步驟還不太清楚.下面就工作計(jì)劃的制訂作一簡(jiǎn)略闡述：

1、工作計(jì)劃原則：

①工作計(jì)劃是辦事處全月工作主線的原則：

我們作為管理規(guī)范,網(wǎng)絡(luò)健全的公司,大家就要區(qū)別于擺攤設(shè)點(diǎn)的小商小販,工作要有計(jì)劃性.作為公司來(lái)說(shuō),集團(tuán)公司每年有自己的工作計(jì)劃,營(yíng)銷公司每年有自己的工作計(jì)劃,事業(yè)部每年有自己的計(jì)劃.省部有自己的、月度計(jì)劃.那么作為地級(jí)辦事處,也應(yīng)有自己相應(yīng)的工作計(jì)劃.辦事處的日常工作必須圍繞工作計(jì)劃來(lái)開(kāi)展,只有我們的計(jì)劃一步步得到了落實(shí),我們預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn).辦事處的工作不能脫離計(jì)劃而獨(dú)立存在,也即是說(shuō)辦事處的工作都要以保證計(jì)劃的最終落實(shí)為目標(biāo).②全面分析制約因素的原則：

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),影響營(yíng)銷的因素太多.如果某一方面考慮不到,就有可能導(dǎo)致整體方案的全面失敗.就市場(chǎng)分析,我們?cè)谏弦徊糠肿髁巳婕?xì)致的介紹,在此不再贅言.但大家應(yīng)該請(qǐng)楚的一點(diǎn)是我們?cè)谌娣治鍪袌?chǎng)因素的基礎(chǔ)上,應(yīng)該注意抓住影響市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題,木桶理論值得思考.③沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)

關(guān)于市場(chǎng)的調(diào)查、分析的相關(guān)內(nèi)容我們?cè)谇斑呉炎髁嗽敱M的介紹,在此提醒大家的一點(diǎn)是,各位經(jīng)理一定要懂得去調(diào)查,避免陷入“二八佳人”的命運(yùn)；另一點(diǎn)是,各位經(jīng)理一定要愿意去調(diào)查,避免陷入“霍布森的選擇法.我們知道,毛澤東在革命過(guò)程中就特別重視調(diào)查而且還親自去調(diào)查.正當(dāng)中國(guó)農(nóng)民運(yùn)動(dòng)陷入低潮,農(nóng)民運(yùn)動(dòng)普遍不被看好之時(shí),毛澤東深入湖南農(nóng)村兩月多時(shí)間深入開(kāi)展調(diào)查,他從農(nóng)民的心理,從農(nóng)民運(yùn)動(dòng)的性質(zhì)等方面作了深入細(xì)致的分析,寫(xiě)出了著名的《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)的調(diào)查報(bào)告》,在中國(guó)革命歷史上起到了舉足輕重的作用,后來(lái)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)變逐步扭轉(zhuǎn)了中國(guó)革命的局面.④合理安排時(shí)間,資金的原則

我們的時(shí)間、資金、人力等資源是有限的.,在具體的計(jì)劃中,依據(jù)“二八”原則,根據(jù)投入的實(shí)際效果,考慮各項(xiàng)工作所占時(shí)間、人力、資金的使用情況及能為市場(chǎng)帶來(lái)的效益,合理安排.工作排好期,抓好計(jì)劃的過(guò)程管理.⑤計(jì)劃制訂的開(kāi)放原則

在制訂計(jì)劃時(shí),應(yīng)堅(jiān)持民主開(kāi)放原則,各辦可組織各級(jí)人員,共同參與制訂；一方面經(jīng)過(guò)共同討論制訂的計(jì)劃,可以得到各級(jí)人員的認(rèn)可,可以得到各級(jí)人員的配合；另一方面,對(duì)工作開(kāi)展過(guò)程中所涉及的影響因素可以充分考慮,使得方案更具可行性.三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮.2、制訂工作計(jì)劃的步驟： ①界定問(wèn)題：

將問(wèn)題界定的明確,淺顯而重要.第一個(gè)方法,專注于重要的問(wèn)題.影響市場(chǎng)的因素較多：人員素質(zhì)、外部環(huán)境、企劃能力、計(jì)劃的落實(shí)能力等.作為經(jīng)理,我們必須就諸多問(wèn)題中找到最重要的問(wèn)題,也即是“木桶理論”中的那塊影響木桶容量的短木板.第二個(gè)方法：細(xì)分問(wèn)題.在軍事上,有一種比較有效的戰(zhàn)術(shù),面對(duì)較強(qiáng)的敵人,可以把敵人分隔成幾個(gè)部分,各個(gè)擊破.面對(duì)一股腦兒撲來(lái)的問(wèn)題,我們可以將其分類處理.第三個(gè)方法：多問(wèn)幾個(gè)為什么.一些問(wèn)題,我們看到的只是浮在表面的現(xiàn)象,我們只有多問(wèn)幾個(gè)為什么,打破砂鍋問(wèn)到底,找到問(wèn)題的根源,剖析出深層次的因素,這樣才算將問(wèn)題界定清楚.②分析問(wèn)題

問(wèn)題界定以后,我們就要結(jié)合對(duì)市場(chǎng)調(diào)查后所占據(jù)的大量信息對(duì)市場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析.通過(guò)分析,我們可以找出共性的問(wèn)題、個(gè)性的問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題等,找出解問(wèn)題的方法.③制訂方案：

解決問(wèn)題的方法確定后,將計(jì)劃按工作排期推進(jìn)、資源分配要達(dá)到的目標(biāo)寫(xiě)下來(lái),就是我們的工作計(jì)劃.同一個(gè)計(jì)劃,要達(dá)到相同的目標(biāo)有多種途經(jīng),也即是我們可能同時(shí)產(chǎn)生幾套方案,正如“條條大路通羅馬”.那么我們就要權(quán)衡方案的可行性,方案的投入與產(chǎn)出,方案所產(chǎn)生效益等.選擇一套可行的方案.為使各辦能夠在制訂計(jì)劃時(shí)簡(jiǎn)潔明了,操作起來(lái)方便快捷,我們?cè)O(shè)計(jì)了工作計(jì)劃書(shū).計(jì)劃書(shū)中所列各指標(biāo)均應(yīng)是我們每月所必須掌握與了解的.3、計(jì)劃的落實(shí)與管理

計(jì)劃制訂之后,就面臨著計(jì)劃的落實(shí).為使計(jì)劃制訂得符合實(shí)際,我們?cè)谟?jì)劃制訂之后,還需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢討.模擬布局：運(yùn)用圖像思考法,把工作計(jì)劃的布局與進(jìn)度在頭腦中反復(fù)過(guò)幾遍,預(yù)見(jiàn)一下計(jì)劃的落實(shí)過(guò)程和發(fā)展結(jié)果.強(qiáng)化計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程管理：計(jì)劃制訂后要將計(jì)劃分階段實(shí)施,將大目標(biāo)劃分成若干個(gè)小目標(biāo).切忌將行動(dòng)與計(jì)劃分離,形成計(jì)劃一套行動(dòng)又一套的兩張皮的做法.前一階段要求大家將各地全年任務(wù)量按時(shí)間區(qū)域合理分解實(shí)際就是要求大家在任務(wù)方面的過(guò)程管理.但大家要清楚的一點(diǎn)是,計(jì)劃中的目標(biāo)要切合實(shí)際、可觸可摸,具體工作要量化具可操作性,切忌只是口號(hào)或原則性方向性的東西.其次,計(jì)劃制訂后亦不是一成不變的.在實(shí)施過(guò)程中要對(duì)不合理之處進(jìn)行必要的修正.檢討與評(píng)估：每月計(jì)劃執(zhí)行完畢,要對(duì)計(jì)劃的效果進(jìn)行評(píng)估與檢討,以此作為新工作計(jì)劃的參考依據(jù).檢討與評(píng)估一般從以下幾方面著手： ①計(jì)劃確定的目標(biāo)與結(jié)果是否準(zhǔn)確； ②計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中是否按計(jì)劃推進(jìn)； ③各級(jí)人員配合是否密切,資金有無(wú)浪費(fèi)；

④市場(chǎng)反饋情報(bào)是否準(zhǔn)確.,

第五篇：8月份住戶完成工作任務(wù)表

8月份住戶完成工作任務(wù)表

1.8月4日，完成收帳工作。

（星期五）

2.8月9日，完成一體化和分市縣7月份數(shù)據(jù)錄入審核。

（星期三）

3.8月11日，完成城農(nóng)數(shù)據(jù)機(jī)帳對(duì)照檢查。

（星期五）

4.8月15日，完成三審工作。

（星期二）

5.8月25日，完成城農(nóng)住戶電話回訪。

（星期五）特殊數(shù)據(jù)、調(diào)查員是否訪戶 6.8月15日-31日，完成城農(nóng)入戶工作。