第一篇：第一項目部一分隊調研匯報材料

第一項目部一分隊調研匯報材料

一分隊現(xiàn)在施工的是四礦三水平上部變電所及瓦斯抽放泵站。這兩條巷道位于東?；叵律酵ｎ^位置左右各8m（中心線位置）；兩巷道成平行布置。上部變電所長度為116m、瓦斯抽放泵站長度為106m。合計222m。

該組巷道位于己組下部泥巖，已探明距己17煤層最近位置5.9m。頂板嚴重破碎，經四礦通知在上部變電所；瓦斯抽放泵站；東西?；芈?lián)巷；東專回下山902m至953m段進行架棚子支護。

12月份我隊生產任務為40m，現(xiàn)已完成16m。由于原設計沒有架設棚子，在12月1日施工至瓦斯抽放泵站和上部變電所開口位置時，被工程處有關科室要求停止掘進。經與礦方協(xié)商要求架設棚子。在架設棚子期間，由于四礦更改棚子零部件，致使停工兩天（中間僅能進行噴漿）。12月9日四點班才開始正常掘進。由于地質條件，在掘進過程中也必須小炮進尺；并對已架設的棚子進行噴漿。同時根據工程處要求在該巷道施工過程中每隔5m還需要進行探煤、探構造。

今后我隊施工計劃：在上部變電所及瓦斯抽放泵站施工過程中每10m為一個循環(huán)，掘進完成后架設棚子，預計10天一循環(huán)，如本月不放假，可以完成工程處下達的任務。

在上部變電所和瓦斯抽放泵站40m至62m段為25°上山，架設棚子難度加大，預計施工該段時每月僅可完成30m。

2012年上半年工程排隊：

1月份上部變電所施工至62m（25°上山施工完畢）。3月份上旬上部變電所施工完畢。

3月份上旬至6月底施工瓦斯抽放泵站。

該兩巷道施工完畢后，施工軌皮聯(lián)巷（約70m）三水平降溫硐室（約100m）、暗立井硐室（73m）。

第二篇：南四環(huán)第一項目部大干100天動員匯報材料

武漢南四環(huán)第一項目部2016年“大干100天”

動員大會發(fā)言

尊敬的各位領導，大家好：

首先請允許我代表中建三局南四環(huán)第一項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們的關心和支持。

今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保南四環(huán)第一項目部施工節(jié)點如期完成動員大會”，就是為了落實中建三局對南四環(huán)第一項目部工程節(jié)點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。

一、工程進展情況

武漢市四環(huán)線龔家鋪至中洲段第三合同段位于江夏區(qū)，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龍島立交，我部施工段落為K113+547.944-K115+933.862，全長2.4公里，主要工程數量為：樁基609根，承臺141個，墩柱158根，蓋梁151個，現(xiàn)澆梁12聯(lián)，雨水管道7500米，污水管道6500米。

項目開累完成產值8978萬元，完成總產值的41%。其中：樁基完成341根，承臺完成67個，墩柱完成67根，蓋梁完成57個，現(xiàn)澆箱梁完成2聯(lián)，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目標

1、產值目標

計劃完成產值5180萬元，其中：樁基完成170根，承臺完成43個，墩柱完成45根，蓋梁完成26個，現(xiàn)澆箱梁完成2聯(lián)，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程質量目標

工程一次驗收合格率達到100%，杜絕重大質量事故。

3、安全生產目標

杜絕一切重大責任事故、人員傷亡事故、重大機械事故、火災事故，實現(xiàn)安全生產零事故。

4、文明施工目標

開展創(chuàng)文明工地活動，積極推進文明工地創(chuàng)建活動，現(xiàn)場文明施工達到業(yè)主要求，樹立良好的企業(yè)形象。

三、“大干100天”目標實現(xiàn)的保障措施

面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施：

1、組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強工程過程中的協(xié)調。并根據現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加施工管理人員，加強現(xiàn)場施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以現(xiàn)澆箱梁為施工重點，全面展開施工。各個施工工點細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。

2、經濟措施 充分發(fā)揮經濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考核。

3、施工管理措施

項目部每天召開施工協(xié)調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協(xié)調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標的實現(xiàn)；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。

4、技術保障措施

項目部將協(xié)調增加各專業(yè)的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。

5、設備物資保障措施

（1）目前，項目部配備管理人員41人，進場施工工人總人數為236人；共配置沖擊鉆機18臺、汽車吊8臺、挖機8臺、裝載機2臺、塔吊1臺；共投入承臺模板6套、墩柱模板12套、蓋梁底模20套、側模9套；蓋梁支架22套、現(xiàn)澆梁支架3套；懸澆梁0#塊支架4套、掛籃及模板2套；

為滿足現(xiàn)場全面大干的施工，項目部計劃在8月20日前增加人員設備，確保沖擊鉆30臺，挖掘機8臺，裝載機4臺，汽車吊8臺，塔吊2臺，掛籃及模板8套；施工工人增加至300人。后續(xù)根據征拆進展繼續(xù)加大投入，確保工程進度。

（2）物資部、各工區(qū)工長加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證施工計劃的順利實施。

四、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持三級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類工程國內先進水平。

五、活動要求

1、全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒尤〉贸尚?/p>

2、各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理, 在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。

3、嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)監(jiān)護，以及習慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

4、黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。

同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應業(yè)主的號召，再次掀起施工高峰，苦干加巧干，完成我們南四環(huán)第一項目部的目標和任務。

回首過去，我們曾經創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現(xiàn)既定目標！來回報業(yè)主的厚望！

謝謝大家！

第三篇：第一項目部降本增效措施

2015年第一項目部 降本增效措施

復核人： 審核人： 編制人：

日 期：2015年7月8日

第一項目部降本增效措施

第一項目部降本增效措施

進入2015年后，受國內煤炭市場的影響，集團內部建筑市場萎縮，建筑行業(yè)也進入低迷期。在此情況下。我工程公司作為施工企業(yè)，必須加強成本管理，實行降本增效，只有這樣，才能增強市場適應能力和競爭能力。通過對公司降本增效活動的學習和理解，結合項目部實際情況，第一項目部制定了《2015年第一項目部降本增效的工作方案》。

項目部的降本增效工作與項目部每位管理成員密不可分，作為第一項目部經理，首先，應該協(xié)調項目部各管理小組成員之間協(xié)同工作，保證信息暢通，保證工程項目降本增效的目標傳到到各管理小組成員中，并作為項目管理的重要工作對待。

工程項目施工要從管理中要效益，要求各職能組成員做好本職工作，在保證質量的前提下發(fā)掘調蓄水池工程的利潤點，將本崗位成本降低到最低。

項目部生產過程中要及時對各種生產現(xiàn)狀進行綜合比對分析、對一些不負責任的行為進行嚴格的監(jiān)督，拿出一套切實有效的生產補漏措施用之于生產。根據公司下達精神，將降本增效工作落到實處，結合項目部實際情況，現(xiàn)作出如下管理改革措施。

1、組織全員成本控制學習，提高全員參與意識。要使降本增效不走過場，收到實效，必須發(fā)動全員降本，第一項目部降本增效措施

讓每位職工在思想觀念上認識、認同，進而在本職工作中自覺做到點滴降本，形成人人關心成本，處處關注成本的文化氛圍，形成一種良好有助于不斷降低成本提高效益的降底成本的風氣。根據公司及分公司的要求，項目部組織召開了專題會議進行討論研究，形成共識，上下齊心，抓項目成本管理。

一個人的力量是有限的，個人的聰明才智永遠比不上眾人的集思廣益。在項目部召開專題會議后，項目部技術組要求項目每個成員針對降本增效提出合理化建議，通過發(fā)動廣大職工，提出生產創(chuàng)新，降低成本。職工有什么建議須及時提出、探討，并對其合理的建議付諸實施。

2、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理。

項目部的降本增效主要在施工現(xiàn)場。

首先，強化工程施工計劃的計劃管理，不斷的提高生產效率，尤其是工序方面，努力鉆研，項目部施工組通過召開現(xiàn)場會議，將參與各方發(fā)動起來，對工序做出調整，使得工期更趨于合理，降低了總成本。尤其是在防浪墻分項工程中，項目部李保銀同志提出先施工防浪墻基礎，在做壩頂道路及墻身，把防浪墻墻身放在壩坡六棱磚施工完之后再施工，這一建議避免了防浪墻對六棱磚施工鋪設的影響，極大的提高了生產效率縮短了建設周期，直接節(jié)約了施工成本。

其次，在施工的過程中要根據工程的特點，明確各分部

第一項目部降本增效措施

工程的重要節(jié)點和關鍵工序，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費。

3、加強物資管理工作

避免材料的損耗，加大物資管理是項目降本增效的另一個重要措施。物資儲量和消耗量的高低直接影響整個工程的成本，因此項目部從物資消耗定額的指定到物資的發(fā)放都實行嚴格控制。

首先，在材料的進場驗收方面加大管理。例如，材料組每天對現(xiàn)場用砂的收料時，項目部要進行實際量方，并要求供貨方提供實際重量證明，通過材料密度進行驗證單車實際方量，通過雙重把控以防供貨商供貨不足造成直接成本增加。

再次，對進場的材料建立收料與發(fā)料臺賬，做到日清月結。每月做成本分析把當月的實際用量與理論用量進行比，找出節(jié)約與浪費的原因，及時制定糾偏措施確保項目實際物料消耗水平不高于預算水平。例如，對現(xiàn)場每天的漿砌片石用量統(tǒng)計并收集砂漿用量，與預算中砂漿分析含量每天進行對比，發(fā)現(xiàn)有超用現(xiàn)象及時分析原因，力爭將砂漿及片石的用量控制在預算范圍內。

最后，項目部嚴格把控材料來源途徑，只要是租賃比較劃算的絕不購買，例如現(xiàn)在調蓄水池用的鋼管均為租賃，這樣不但能節(jié)約成本而且還能，減少倉儲費用，這也間接的降

第一項目部降本增效措施

低了成本。

4、辦公方面

在辦公室所用消耗紙張，凡是不重要的用來項目部內部傳閱的文件，均采用雙面打印從而做到節(jié)約紙張的目的；辦公室用電做到隨手關燈和盡量減少打印機、電腦、電風扇的空負荷運轉。

通過以上措施我項目部爭取達到2015年降本增效的目的。

第四篇：第一項目部工作總結201307

施工一隊7月份工作總結、8月份工作計劃

一、政治學習、教育情況：

7月份，我隊按照指揮部的安排和部署，以迎接建黨92周年為契機，認真學習貫徹黨的十八大精神，結合“誠敬做產品，誠敬辦事情”活動、優(yōu)質文明服務活動，以“五抓五定”為載體，持續(xù)深化推進“我的中國夢”宣傳教育活動，抓好結合，突出“五標五定”，積極參加指揮部組織的廉政教育、道德講堂等集體學習。下旬，按照指揮部要求傳達學習鄭明輝董事長在集團職代會作的《眾志成城 奮力奪取全年工作“滿堂紅”》工作報告、《科學發(fā)展 安全發(fā)展 真抓實干 確保平安》的“平安港口”建設硬仗工作報告、《攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展 再創(chuàng)裝卸生產新輝煌》的裝卸生產硬仗工作報告、《創(chuàng)新財務管理 打造效益強港》的財務工作報告、《集團業(yè)務招待費開支報告》和《青島港集團開展中國夢宣傳教育“五標五定”活動規(guī)劃方案（摘要）》等報告精神，我隊利用211學習時間召開討論會、座談會，人人制定圓夢路線圖，找差距，定措施，重實干，共同學習，共同提高。

二、7月份我隊各項工程任務完成情況：

1、董家口1#回填區(qū)軟基處理工程，準備堆載礦石。2、1#回填區(qū)東側堆場（工程總量34832.94平米）工程，聯(lián)鎖塊鋪設全部完成。

3、四合院新增污水管線工程（工程總量787米），全部完成。

4、北二突堤1#、2#泊位陸域1#區(qū)域堆場排水溝蓋板（工程總量1440塊）全部完成。

5、引堤結構面層（工程總量18000平米），整平全部完成，二灰鋪設完成6000平米（接工程部通知暫停施工）。

6、沿中心路污水管線污水井預制工程（工程總量83個），完成井室下部（帶底板）12個，井室上部20個，蓋板8個。

7、皮帶機驅動圍擋圍墻（工程總量12個），完成9個。

8、四期軟基處理工程：

①、四期真空預壓12-13區(qū)（86360平米）打設密封墻，完成630米。

②、7-8泊位塑料排水板打設全部完成。

③、成孔區(qū)堆載預壓完成59000噸。

8月份工作安排

1、繼續(xù)按照鄭董事長在報告中下半年的奮斗目標和工作要求、公司相關的安排和部署，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為統(tǒng)領，以中國夢宣傳和“五標五定”為抓手，以確保安全為前提，以提升效益為根本，以轉型發(fā)展為引擎，以體制機制創(chuàng)新為保障，深入開展“我的中國夢”宣傳教育活動，解放思想，銳意進取，攻堅克難，確保全年各項工作“滿堂紅”。

2、8月份，按照公司工程建設和安全管理方面的安排和部署，我隊決心結合實際情況，精心組織，嚴抓施工現(xiàn)場“五個平安”、“五個文明”管理，抓好工程節(jié)點，工程質量及進度，確保完成公司交給我隊的各項任務。

二、8月份工程任務計劃安排：

1、董家口1#回填區(qū)軟基處理工程，準備堆載礦石。

2、沿中心路污水管線污水井預制工程（工程總量83個），完成井室下部（帶底板）50個，井室上部100個，蓋板50個。

3、皮帶機驅動圍擋圍墻（工程總量12個），完成剩余3個。

4、四期軟基處理工程：

①、四期真空預壓12-13區(qū)（86360平米）打設密封墻，8月份全部完成。

②、成孔區(qū)堆載預壓8月份完成90000噸。

5、完成公司交辦的其他工作。

施工一隊

2013年7月29日

第五篇：2014年安全工作總結(第一項目部)

2014年安全生產工作總結

;;;;;;第一項目部

閩西地質大隊;;;;;;第一項目部現(xiàn)有14名成員，主要承擔項目有：根據年初制定2014年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，項目部主任抓好安全教育，抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。項目結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實;;;;;;安全生產管理方針，經過自身努力和踏實工作以及各項目負責及廣大成員的積極配合、努力，保質保量工作情況下，確保安全事故發(fā)生率為零，實現(xiàn)了全年安全生產目標?，F(xiàn)將全年工作總結下：

一、各級成員重視安全生產，安全生產組織結構健全

為進一步做好安全生產工作，切實加強該第一項目部對安全生產工作的領導，第一項目部把安全工作列入重要議事日程，由第一項目部主任直接抓，兼職安全員具體抓，各項目負責具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。根據大隊、;;;;;;的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，第一項目部主任全面負責整個第一項目部的安全工作，是安全生產的第一責任人；兼職安全員協(xié)助第一項目部主任管理第一項目部的安全生產；各項目負責本項目具體安全工作。組織的建立及安全生產體系的建設，為地質勘查項目的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

二、經常開展安全教育與安全活動，增強項目人員安全意識

1.利用工作之余集中項目人員每月進行一次安全會議，學習的內容有《中華人民共和國安全生產法》、《地質勘探安全規(guī)程》、《福建省安全生產條例》、《閩西;;;;;;班組安全管理標準》等等一系列文件。會議上項目負責強調近期安全生產要注意的事項。關心學習上級傳達的各種文件，如防臺風警報、安全事故通報等文件。充分發(fā)揮了安全管理網絡的作用，每當有災害性天氣，項目部主任會收到院領導傳達的災害性天氣預報的短信息，會及時下傳給組員，以使大家做好準備工作。

2.針對;;;;;;具體生產情況編制了項目各個崗位的各種安全制度、安全知識。特別是對進一年來的新進的成員，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學習，普及了安全知識和提高了項目人員自我防護意識。項目部主任和兼職安全員利用日常檢查機會與項目人員深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3.對重點崗位員工及新進人員進行了安全培訓教育。特別是硐探編錄人員，讓他們熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工江錦忠認真進行教育，使他們對項目安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。溫塔阿勒河銅多金屬礦普查等項目開展化探采樣前，先與工人簽定施工合同，對工人進行安全培訓，填寫安全培訓卡，并進行安全考試，考試合格者方能上崗。

4.對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現(xiàn)場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

三、嚴格落實安全管理措施，實行安全生產

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

1.加強日常安全檢查

項目人員沒有參與任何形式的賭博，對項目住地附近的賭博活動，不圍觀，不介入；做好防火、防盜工作，室內要做到不亂拉電線；對冰箱、電飯煲等功率較大的電器有專門的線路和插座，確保無安全隱患；注意地質資料的保管和保密工作，任何資料沒有私借和外泄；野外作業(yè)期間穿戴好工作衣、登山鞋或雨靴，隨身攜帶蛇藥、正氣水等急救藥品；項目人員不去野外水庫或小溪里游泳；獅古洞礦區(qū)水泥用石灰?guī)r礦詳查、奇韜煤礦區(qū)桃舟南井田補充勘探、元沙礦區(qū)煤礦生產勘探鉆探工程施工，地質人員督促鉆機人員上崗必須戴安全帽，各項作業(yè)符合按鉆探安全規(guī)程要求。

2.開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理。對存在的問題要求野外地質項目限期進行整改，有效的保證了生產安全。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在項目部上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。

3、持續(xù)組織開展項目組安全自查

安全工作如果光靠一個人進行而沒有項目成員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉本項目成員的眼睛，所以必須開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向項目部主任匯報，有效的促進了項目安全管理。野外作業(yè)檢查勞動防護用品的配置和使用，元沙礦區(qū)煤礦生產勘探進硐前必須穿雨鞋，戴安全帽，礦燈電量是否充足等；野外工作的重點檢查，野外填圖、采樣時蛇藥及蚊蟲藥隨身帶。

四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

任何制度，如果制定出來，而沒有督促實施，效果就會大打折扣。因此，項目組每月開展一次安全工作自檢自查，全面檢查各項安全措施的實行情況。檢查結果表明，項目人員遵紀守法，野外作業(yè)按地質規(guī)程的規(guī)定，注意自身安全，項目安全措施落實到位，安全隱患能得到及時的清除。

通過上述有效的管理措施，一年來，;;;;;;第一項目部未發(fā)生一般刑事案件、治安案件、火災、車輛、經濟損失等一起安全事故，同時保障了生產任務的順利完成，并取得了較好的找礦成果，內，安全生產目標考核經過自評達到優(yōu)。安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。我們將在今后的工作中戒驕戒躁，爭取更好的成績。

2014年11月28日