第一篇：歐洲能效標(biāo)識給中國LED企業(yè)帶來綠色商機(jī)

歐洲能效標(biāo)識給中國LED企業(yè)帶來綠色商機(jī) 2010-12-15 10:59:31.cn分享到CPS微博來源:半導(dǎo)體照明網(wǎng) 作者:劉利楠【大 中 小】

歐盟于2010年9月18日發(fā)布非定向光源EC244/2009的EuP指令執(zhí)行措施修定法規(guī)(EC859/2009)。根據(jù)該指令，歐盟將逐步禁止使用低效能燈泡(傳統(tǒng)的白熾燈泡和傳統(tǒng)鹵素?zé)襞?，所有非定向燈具(燈泡)必須遵守最低能源效益規(guī)定。逐步淘汰措施于2009年9月1日開始，規(guī)定自2009年9月1日起，非透明燈泡必須屬A級類別(按歐盟能源效益標(biāo)簽分類)。透明燈泡至少須達(dá)至能源效益標(biāo)簽的C級類別。

2016年后，透明燈泡的要求將提升至B級類別，也就是說，除非新技術(shù)出現(xiàn)，否則2016年后歐盟市場銷售的透明燈將只剩能效B級的低壓鹵素?zé)粢约澳苄級的帶G9或R7s燈頭的燈。這時家用燈將以高效節(jié)能的緊湊型熒光燈和LED燈(若LED家用燈技術(shù)得到普及)為主。此外，該法規(guī)還對額定壽命、光通維持率、報(bào)廢前開關(guān)周期次數(shù)、過早報(bào)廢率、啟動時間、顯色指數(shù)等與能效相關(guān)的性能指標(biāo)進(jìn)行了明確規(guī)定。

國家電光源質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(上海)常務(wù)副主任俞安琪認(rèn)為，LED是非常好的定向性光源，同時LED也可以通過燈具和配光設(shè)計(jì)成為各種非定向光源或應(yīng)用于燈具，也就是說LED既可以做成有方向的燈，也可以做成無方向的燈，用來直接替換傳統(tǒng)光源。歐盟的這項(xiàng)規(guī)定一定程度上指明了近期LED照明產(chǎn)品發(fā)展的一個方向，為中國LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)在歐洲市場創(chuàng)造了巨大的商機(jī)。

針對EC244/2009指令，俞安琪指出，LED在能效、開關(guān)沖擊、啟動時間、汞含量等方面與傳統(tǒng)光源相比具有無可比擬的先天優(yōu)勢，但是在目前的技術(shù)水平下，顯色性、光通維持率和使用壽命方面還需要下功夫。中國LED照明產(chǎn)品企業(yè)只要在這幾個方面認(rèn)真對待，這個被當(dāng)成“綠色貿(mào)易壁壘”的法規(guī)是可以突破的，那時這個法規(guī)反而會成為中國LED照明產(chǎn)品行銷歐洲的“綠色通道”。

飛利浦照明亞太地區(qū)固態(tài)照明標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)宗明成也表示，從目前LED的發(fā)展看，所有LED照明燈具都已達(dá)到或超過歐盟能效標(biāo)識所規(guī)定的A級水平，中國正在制定的能效標(biāo)準(zhǔn)一定程度上高于歐盟所定的指標(biāo)，所以歐盟的能效標(biāo)識制度不會明顯地給中國LED企業(yè)造成貿(mào)易壁壘，但是對具體企業(yè)而言，還是要做好產(chǎn)品質(zhì)量，減小光衰，提高使用壽命和顯色性。

第二篇：能效管理信息系統(tǒng)給生產(chǎn)型企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益分析

能效管理信息系統(tǒng)給生產(chǎn)型企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益分析———能效管理信息系統(tǒng)給

生產(chǎn)型企業(yè)帶

發(fā)布:2011-09-08 | 作者: | 來源: luojiashao | 查看:904次 | 用戶關(guān)注： ［編輯簡介］：本文介紹了上海勝易能源技術(shù)有限公司開發(fā)的能效管理信息系統(tǒng)的功能、硬件架構(gòu)、軟件架構(gòu)及系統(tǒng)特點(diǎn)，并以寧波銅業(yè)公司、張家港購物公園和廣州車燈有限公司為例，說明其實(shí)現(xiàn)的節(jié)能效益。［摘要］：能效管理信息系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)有機(jī)的結(jié)合，通過對重點(diǎn)能耗設(shè)備實(shí)時監(jiān)測、數(shù)據(jù)診斷處理、運(yùn)行參數(shù)診斷評估建立一個對企業(yè)能效信息完整的評估體系和考核體系，用來優(yōu)化企業(yè)的能源消耗，降低能源浪

［編輯簡介］：本文介紹了上海勝易能源技術(shù)有限公司開發(fā)的能效管理信息系統(tǒng)的功能、硬件架構(gòu)、軟件架構(gòu)及系統(tǒng)特點(diǎn)，并以寧波銅業(yè)公司、張家港購物公園和廣州車燈有限公司為例，說明其實(shí)現(xiàn)的節(jié)能效益。［摘要］：能效管理信息系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)有機(jī)的結(jié)合，通過對重點(diǎn)能耗設(shè)備實(shí)時監(jiān)測、數(shù)據(jù)診斷處理、運(yùn)行參數(shù)診斷評估建立一個對企業(yè)能效信息完整的評估體系和考核體系，用來優(yōu)化企業(yè)的能源消耗，降低能源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約能源增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。［關(guān)鍵詞］：能效管理 節(jié)能 效益

根據(jù)權(quán)威部門發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：工業(yè)企業(yè)每年15%以上能源損耗源于沒有對生產(chǎn)過程中能耗進(jìn)行能效信息化管理。一些發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)除了生產(chǎn)過程中廣泛采用高效的設(shè)備和系統(tǒng)、自動控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化應(yīng)用，能耗數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測、分析診斷和維護(hù)計(jì)劃占有重要的位置。能效管理信息系統(tǒng)它是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)有機(jī)的結(jié)合，通過對重點(diǎn)能耗設(shè)備實(shí)時監(jiān)測、數(shù)據(jù)診斷處理、運(yùn)行參數(shù)診斷評估建立一個對企業(yè)能效信息完整的評估體系和考核體系，用來優(yōu)化企業(yè)的能源消耗，降低能源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能增效的目的。

一、系統(tǒng)的功能

能效管理系統(tǒng)可以實(shí)時采集整個企業(yè)在生產(chǎn)過程中所有用電、用水、用氣、用熱等各種能耗數(shù)據(jù)，并對所有數(shù)據(jù)在線實(shí)施監(jiān)測，并對過程中出現(xiàn)能耗異常的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警提示，還可以按照之前設(shè)定的預(yù)案對能耗異常進(jìn)行隔離和切斷處理。還可以對過程中的能耗信息以圖表或者數(shù)據(jù)表格方式提供數(shù)據(jù)分析和比較功能，通過設(shè)備與設(shè)備之間、班組與班組之間的橫向?qū)Ρ?，或者周與周、月與月之間的縱向比較，找出能源消耗過程中存在的浪費(fèi)和隱患。通過向用戶設(shè)計(jì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表建立企業(yè)能耗設(shè)備評估系統(tǒng)和生產(chǎn)班組能耗考核管理體系，來優(yōu)化企業(yè)的能源消耗，讓員工從由過去被動節(jié)能向主動節(jié)能的思想意識轉(zhuǎn)變，來提高企業(yè)能耗使用效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

系統(tǒng)主要通過以下六步來實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能能效管理:

l掌握企業(yè)耗能狀況：能源消耗的數(shù)量與結(jié)構(gòu)、分布與變化；

l了解企業(yè)用能水平：能源利用設(shè)備效率、浪費(fèi)損失情況、能源綜合能耗和使用效率； l找出企業(yè)能耗問題：從管理、設(shè)備、工藝操作中的能源浪費(fèi)問題；

l查清企業(yè)節(jié)能潛力：余能回收的數(shù)量、品種、參數(shù)、性質(zhì)；

l核算企業(yè)節(jié)能效果：技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新、工藝改革等的經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能量； l明確企業(yè)節(jié)能方向：工藝節(jié)能改造、產(chǎn)品節(jié)能改造、制定技改方案、措施等。

二、系統(tǒng)的架構(gòu)

在整個系統(tǒng)基本分為三層：能效數(shù)據(jù)采集層、網(wǎng)絡(luò)通信層、中心管理層。

數(shù)據(jù)采集層是對各種能耗設(shè)備點(diǎn)進(jìn)行能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測，包括對耗電、耗水、耗熱、耗氣信息參數(shù)進(jìn)行采集。

電能能耗參數(shù)有電流、電壓、四象限功率、功率因數(shù)、電度、電能質(zhì)量參數(shù)等。水能能耗參數(shù)有水速、進(jìn)水量、排水量、水位高度等。

氣能能耗參數(shù)有壓力、密度、溫度、累積氣量等。

熱能能耗參數(shù)有進(jìn)口溫度、出口溫度、流速、流量、累積熱量等。

網(wǎng)絡(luò)傳輸層是通過專用網(wǎng)絡(luò)、光纖、工業(yè)以太網(wǎng)、無線微波等多種通信方式將現(xiàn)場采集到能耗參數(shù)數(shù)據(jù)傳送到數(shù)據(jù)采集服務(wù)器

中心管理層包括數(shù)據(jù)采集服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、WEB服務(wù)器、路由器等設(shè)備組成三、軟件架構(gòu)

能效管理系統(tǒng)由數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理、控制中心人機(jī)界面監(jiān)測系統(tǒng)、專家診斷分析評估系統(tǒng)、歷史記錄信息查詢、數(shù)據(jù)設(shè)置工具、WEB能效管理信息發(fā)布系統(tǒng)組成。功能模塊架構(gòu)如下圖：

四、系統(tǒng)特色

1）全面的能效概念，本系統(tǒng)是首次將電、水、氣、熱能等多種能耗全面納入能效管理體系，讓用戶更全面的了解企業(yè)所有的能耗分布、消耗、效率信息。

2）專家分析系統(tǒng)，本系統(tǒng)對每個監(jiān)測點(diǎn)的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析、得出能效評估報(bào)告，用來指導(dǎo)用戶制定節(jié)能整改方案和生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。

3）能耗報(bào)警預(yù)案處理，對系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的能耗報(bào)警進(jìn)行預(yù)案處理。如當(dāng)生產(chǎn)中某臺設(shè)備突然功率越限報(bào)警，系統(tǒng)會自動提示用戶進(jìn)行處理，若用戶在指定時間內(nèi)沒有及時處理，系統(tǒng)會按照預(yù)案對設(shè)備進(jìn)行能源切割或者隔離措施，確保損失降到最低；當(dāng)水管水流速越限報(bào)警，可以因?yàn)楣艿榔屏言斐?，即使提示用戶處理，若用戶在指定時間內(nèi)沒有及時處理，系統(tǒng)會按照預(yù)案對水管關(guān)閉閥門措施，避免更大損失。

4）詳細(xì)報(bào)表考核，可以對設(shè)備、對班組、對工作人員進(jìn)行詳細(xì)考核，讓員工從由過去被動節(jié)能向主動節(jié)能的思想意識轉(zhuǎn)變。

5）遠(yuǎn)程IE瀏覽查詢，管理層可以通過Internet在遠(yuǎn)程對系統(tǒng)進(jìn)行查詢?yōu)g覽，及時決策公司制造信息。

五、典型案例

1）寧波銅業(yè)公司節(jié)能方案

該工廠大型耗能設(shè)備有熔化爐、保溫爐、擠壓機(jī)，功率均超過150KW。通過能效管理系統(tǒng)找出生產(chǎn)過程中的能耗漏洞，根據(jù)能效管理系統(tǒng)提供節(jié)能潛力和改進(jìn)方向，改造后月耗能費(fèi)用從120多萬下降到90多萬元。節(jié)能挖掘潛力大于20%，用戶不到半年即可收回全部投入改造。

2）張家港購物公園節(jié)能方案

該購物公園有溫泉酒店、大型購物中心、大型KTV、餐飲企業(yè)等眾多商戶。由物業(yè)公司集中進(jìn)行供熱和制冷，供應(yīng)生活熱水。通過能效管理信息系統(tǒng)減少運(yùn)行過程中跑冒滴漏等能源浪費(fèi)，讓設(shè)備保持高效運(yùn)行持續(xù)，使各用戶提高節(jié)能意識得到提高，物業(yè)和用戶都達(dá)到雙贏，物業(yè)公司到一年收回全部投入成本

3）廣州車燈有限公司節(jié)能方案

該公司兩棟廠房多個車間同時進(jìn)行燈具產(chǎn)品生產(chǎn)，個人隨意性大，導(dǎo)致單位產(chǎn)品耗能相差巨大。通過能效管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各車間單位產(chǎn)品能耗，建立一套完整的設(shè)備能耗評估體系

和個人能耗考核體系，對能耗效率實(shí)行獎懲制度，公司效率大幅提高，節(jié)能潛力達(dá)10%以上。

六、總結(jié)

上海勝易能源技術(shù)有限公司開發(fā)的能效管理信息系統(tǒng)已在冶煉、機(jī)械制造、建材、等多個行業(yè)應(yīng)用，一般可降低企業(yè)10-30%的生產(chǎn)能源消耗，節(jié)約10-20%的生產(chǎn)能源成本，給用戶帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，得到用戶的廣泛認(rèn)可和好評。

第三篇：華為創(chuàng)新之路給中國通信企業(yè)帶來的啟示

華為創(chuàng)新之路給中國通信企業(yè)帶來的啟示

易經(jīng)六十四卦中有一卦叫大過卦。易經(jīng)專家解析，大過卦意為創(chuàng)新、改革，中間四陽、上下兩陰的爻看似一座棺材，對于大智大勇的人來說，則是一座橋梁——通往未來成功的橋梁。成功或成仁，就在同一卦之中，真正能夠走向成功的是少數(shù)，走向成仁的一批又一批。在中國企業(yè)或行業(yè)的創(chuàng)新中，走向成功的也為數(shù)極少，無數(shù)企業(yè)在這個過程中成為先烈。究其原因，不外乎幾種：一，因?yàn)橛袊猬F(xiàn)成的技術(shù)和產(chǎn)品可以引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)不想創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同樣嚴(yán)重的是同赴黃泉的競爭后果。比如中國計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)者們長城電腦、實(shí)達(dá)電腦，同創(chuàng)，東海，康佳，熊貓，創(chuàng)維等等;二，不能立足市場持續(xù)創(chuàng)新。比如推出04機(jī)萬門程控交換機(jī)開啟中國通信業(yè)興起之路，但現(xiàn)在已經(jīng)消失的巨龍通信;

三、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機(jī)制不健全。如中國人首次運(yùn)用數(shù)字壓縮和解碼技術(shù)研制的VCD整機(jī)技術(shù)發(fā)明，由于該技術(shù)發(fā)明人沒有申請專利，導(dǎo)致國內(nèi)幾百個廠家生產(chǎn)VCD，市場一片混亂的結(jié)果是整個產(chǎn)業(yè)的凋零;

四、產(chǎn)業(yè)崛起之后遭遇國外利益集團(tuán)以高昴專利池收費(fèi)、貿(mào)易保護(hù)措施等形式加以阻撓和削弱。比如2004年中國DVD產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的2/3時，向中國DVD廠商收取專利許可費(fèi)的跨國企業(yè)由最初的1家增加到40家，總共專利許可費(fèi)用超過20美元，中國DVD企業(yè)生產(chǎn)一臺DVD利潤僅為30元人民幣，中國DVD企業(yè)難以為繼，最終導(dǎo)致從輝煌走向沒落。中國通信業(yè)發(fā)展30年，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了像華為技術(shù)有限公司(以下簡稱華為)這類在國際通信舞臺上長袖擅舞、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的中國企業(yè)。2009年華為實(shí)現(xiàn)全年300億美元的銷售額，成為全球第二大移動設(shè)備商;在光傳輸、光接入、移動寬帶核心網(wǎng)、移動基站等諸多領(lǐng)域，華為2009年的出貨量位居全球首位。如今的華為，不僅成為中國通信企業(yè)的成功典范，其在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的努力和成績，也使它正在成長為全球通信行業(yè)的引領(lǐng)者。

企業(yè)在創(chuàng)新方面的大智大勇體現(xiàn)在能不能創(chuàng)新(是否有創(chuàng)新環(huán)境、和創(chuàng)新背景)，想不想創(chuàng)新(創(chuàng)新動力在哪里、動力足不足)，敢不敢創(chuàng)新(是否敢投入、投入力度有多大)，會不會創(chuàng)新(創(chuàng)新管理和機(jī)制是否健全、創(chuàng)新策略是否正確)等方面。在明確“能創(chuàng)新”和“想創(chuàng)新”之后，華為在創(chuàng)新方面的大智慧更多地體現(xiàn)在堅(jiān)定不移的創(chuàng)新大投入，規(guī)范化的創(chuàng)新流程管理，以客戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新理念，創(chuàng)新之后的進(jìn)一步開放創(chuàng)新等等。從創(chuàng)立之初注冊資本僅有2.4萬的民營高科技企業(yè)，到如今讓人尊敬的國際通信巨頭，華為的創(chuàng)新應(yīng)該能給中國的通信企業(yè)帶來一些啟示和借鑒。然而后起國家的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的崛起，必然會遭遇先機(jī)占據(jù)利益者的阻礙，來自國際環(huán)境的壓力將會讓中國企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們也期盼，中國通信企業(yè)的創(chuàng)新之路和發(fā)展之路，能在政府和本土市場的保駕護(hù)航之下，涌現(xiàn)出更多的“華為”。到那個時候，中國通信業(yè)、中國通信企業(yè)屹立不倒的巔峰時代就將真正到來。持之以恒的創(chuàng)新投入

作為一個高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上，明確技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)生死存亡的生命線。擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品，是華為技術(shù)創(chuàng)新的一個重要目標(biāo)。華為明白，作為后起之秀，在科技含量高的通信領(lǐng)域，要實(shí)現(xiàn)與強(qiáng)大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品，才能贏得市場支持。通信設(shè)備的技術(shù)主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術(shù)又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件(如基本算法、協(xié)議、信令等)上。1993年華為成立了基礎(chǔ)研究部，專門負(fù)責(zé)研發(fā)華為通信設(shè)備所需要的專用集成電路(ASIC)。大量ASIC芯片的推出，不僅構(gòu)筑了華為在硬件方面的核心技術(shù)基礎(chǔ)，而且大大降低了成本。1996年任正非提出了華為著名的“壓強(qiáng)原則”，那就是通過持續(xù)的、大規(guī)?？蒲型度牒图芯ν黄埔稽c(diǎn)的方法，使華為與世界著名公司相比，部分產(chǎn)品達(dá)到先進(jìn)水平，局部領(lǐng)先，從而獲得市場的支持。2009年，任正非又提到了“深淘灘，低作堰”。他說，深淘灘就是多挖掘一些內(nèi)部潛力，確保增強(qiáng)核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機(jī)時期也不動搖;低作堰就是不要因短期目標(biāo)而犧牲長期目標(biāo)，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長期價值。持之以恒、周而復(fù)始、心無旁騖的技術(shù)研發(fā)高投入為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從1993年起，華為堅(jiān)持以每年超過銷售額10%的比例投入到技術(shù)研發(fā)中。截止2009年末，華為共有10,000多名工程師從事移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)工作，此外，華為5000多名的市場人員，又是技術(shù)研發(fā)的先導(dǎo)與檢驗(yàn)人員。規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程

“核心競爭力對企業(yè)來講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個方面，管理與服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗(yàn)。“產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向;企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)”，這兩句話貫穿在華為20年的發(fā)展歷程，也由此形成了華為在復(fù)雜、激烈的市場競爭中取得卓越成績的核心競爭力。

在技術(shù)研發(fā)管理方面，華為花重金從1998年開始總共用了5年的時間，來引進(jìn)、推行IBM的IPD集成管理模式。IPD讓華為從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向了市場驅(qū)動，徹底改變了華為的技術(shù)管理和項(xiàng)目研發(fā)流程。華為的技術(shù)管理體系包含了業(yè)務(wù)與產(chǎn)品分層，技術(shù)與平臺規(guī)劃，研發(fā)流程與項(xiàng)目管理，CBB管理，技術(shù)管理組織與績效管理等五大方面，使華為形成了從立項(xiàng)，到開發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場，再到量產(chǎn)的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)的跨部門協(xié)作，為華為在技術(shù)和產(chǎn)品上的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。IPD技術(shù)管理體系強(qiáng)調(diào)的核心思想如技術(shù)開發(fā)是一項(xiàng)投資行為;基于市場的技術(shù)研發(fā);業(yè)務(wù)分層管理;技術(shù)重用(CBB);跨部門團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā);結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程;開放式創(chuàng)新等，在華為的技術(shù)創(chuàng)新管理中發(fā)揮著重要作用。

IPD技術(shù)管理規(guī)范了華為的技術(shù)創(chuàng)新流程，保證了“以客戶需求為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新，讓華為的技術(shù)創(chuàng)新做到在準(zhǔn)確理解客戶需求之后，再將客戶的需求準(zhǔn)確傳遞，然后根據(jù)市場需求，準(zhǔn)確進(jìn)行創(chuàng)新取舍評判，并且保證了人力、能力的全面支持。全流通的創(chuàng)新管理保證了華為能夠快速響應(yīng)市場，優(yōu)良服務(wù)客戶，成就了華為在滿足客戶需求方面“讓客戶驚嘆，讓對手心寒”的高效配合能力。以客戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新

任正非在2009年最后一天向華為內(nèi)部員工發(fā)送題為“春風(fēng)送暖入屠蘇”的新年賀詞表示，華為在全球的增長得益于“基于客戶的持續(xù)創(chuàng)新”。

技術(shù)驅(qū)動型在通信業(yè)發(fā)展型期一度盛行，企業(yè)往往是先行研發(fā)出來產(chǎn)品，然后再去向客戶進(jìn)行推銷，華為早期也習(xí)慣于這種模式。但技術(shù)驅(qū)動模式在通信市場日益成熟，市場競爭日益加劇之后，常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)埋頭幾年研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場接受，不僅造成人才、財(cái)力、資源的巨大浪費(fèi)，也沉重考驗(yàn)企業(yè)在市場的競爭力和發(fā)展能力。怎樣才能提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)生存、發(fā)展能力的不斷提升，是華為在技術(shù)驅(qū)動盛行期就開始苦苦思索的課題。

“作為一個商業(yè)群體必須擁有兩個要素才能活下去，一是客戶，二是貨源。”1998年，華為果斷地從IBM引入IPD集成研發(fā)模式，開始以“技術(shù)驅(qū)動”向“市場驅(qū)動”的全面轉(zhuǎn)型?！皥?jiān)持以客戶價值觀為導(dǎo)向，持續(xù)不斷地提高客戶滿意度”的技術(shù)創(chuàng)新理念也在那個時候確立。比如獲得2008中國國家科技進(jìn)步二等獎的華為分布式基站就是在仔細(xì)分析了客戶需求的基礎(chǔ)上研發(fā)出來的。華為發(fā)現(xiàn)歐洲移動營運(yùn)商花在租用機(jī)房、設(shè)備用電、安裝維護(hù)等方面的費(fèi)用成為其最大的支出?；跉W洲客戶這種需求，華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新，開發(fā)出了分布式無線基站解決方案，設(shè)備可以安裝在過道、樓梯間和地下室等狹小的空間，大大降低了機(jī)房的建設(shè)與租用成本，并且易于安裝。

華為規(guī)定每年有5%的研發(fā)人員去做市場，每年有5%的市場人員去做研發(fā)。研發(fā)與市場的緊密結(jié)合，讓華為能夠準(zhǔn)確地針對不同的客戶需求，提供實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)需要的解決方案，根據(jù)解決方案開發(fā)出優(yōu)先滿足客戶需求的質(zhì)量好、運(yùn)作成本低、服務(wù)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。創(chuàng)新產(chǎn)品成為市場利器

近幾年來，華為以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新產(chǎn)品逐漸獲得市場認(rèn)可和歡迎，市場業(yè)績也節(jié)節(jié)攀升，并出現(xiàn)快速增長勢頭：2005年，華為全年銷售額82.5億美元;06年為84.5億美元，07年全年銷售額首破百億，達(dá)160億美元;08年在全球金融危機(jī)爆發(fā)時逆勢上漲，全年銷售額達(dá)183.3億美元，同比增長42.7%;2009年華為一舉創(chuàng)下300億美元的銷售收入，超過諾西成為全球排名第二的通信企業(yè)，其中在無線通信設(shè)備領(lǐng)域的全年銷售額達(dá)到100億美元，無線基站發(fā)貨量居全球首位，成為全球最大的無線設(shè)備供應(yīng)商。華為基于智能架構(gòu)的整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案、全套室內(nèi)覆蓋解決方案、綠色移動網(wǎng)絡(luò)解決方案等業(yè)界領(lǐng)先的創(chuàng)新型解決方案和產(chǎn)品受到全球客戶的歡迎，成為華為實(shí)現(xiàn)市場突破的利器。

以華為整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案為例，整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案通過“SingleRAN”、“高速云”和“連續(xù)云”、“IPTime”、“IPN(智能分組網(wǎng)絡(luò))”等多種方案，幫助運(yùn)營商以最經(jīng)濟(jì)的方式來保證用戶體驗(yàn)，同時在向未來演進(jìn)時保護(hù)現(xiàn)有的投資。由于采用了華為HSPA+，LTE/SAE，F(xiàn)emtocell等下一代移動通信技術(shù)，在提升用戶體驗(yàn)的同時能大幅度提高無線的空口使用效率，降低每Bit成本;同時通過華為的IPN解決方案能有效識別P2P流量并進(jìn)行管理，緩解“流量的提高與收入的增長不成正比”的狀況。更為重要的是，通過IPN解決方案進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，能夠?qū)τ脩魧?shí)施個性化的運(yùn)營策略，能夠按不同SP/CP的內(nèi)容和流量制定不同的分成模式，并可依據(jù)商業(yè)智能獲得廣告的精準(zhǔn)目標(biāo)受眾，精確有效地實(shí)施移動廣告，為用戶、SP/CP、移動廣告商等價值鏈上的伙伴帶來的新的價值，從而開拓了新的收入來源，有力地提升了運(yùn)營商在移動寬帶產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位和作用。華為業(yè)界首創(chuàng)的整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案由于深諳運(yùn)營商需求，一經(jīng)推出就獲得全球運(yùn)營商的認(rèn)可，在O2、中國聯(lián)通、Telenor、TeliaSonera、比利時電信、Net4Mobility、美國移動等運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)獲得大規(guī)模應(yīng)用。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2009年上半年，華為已經(jīng)獲得UMTS/HSPA合同150個。截至2009年12月，華為已經(jīng)獲得5個LTE商用合同和1個預(yù)商用合同，為全球最多。同時，也全球運(yùn)營商合作部署的LTE商用網(wǎng)絡(luò)和試驗(yàn)網(wǎng)超過42個。華為在LTE的技術(shù)創(chuàng)新和市場領(lǐng)先，標(biāo)志著華為已經(jīng)成為下一代移動通信技術(shù)的領(lǐng)跑者。

開放性創(chuàng)新匯聚創(chuàng)新合力

在創(chuàng)新取得成績和積累之后，華為積極開展了與其他企業(yè)和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織之間的合作與開放式創(chuàng)新。從上世紀(jì)90年代中期開始啟動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，至2009年6月，華為已加入ITU、3GPP、3GPP2、OMA、ETSI和IETF等123個國際標(biāo)準(zhǔn)組織。在光纖傳輸、光纖接入、核心網(wǎng)、無線接入網(wǎng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、下一代網(wǎng)絡(luò)、IPQoS和安全領(lǐng)域等，共申請專利39184件，其中LTE專利申請全球前三，擁有的LTE核心專利居全球通信設(shè)備商之首。但在華為看來，專利并不是一種目的，而是獲得市場進(jìn)入許可，同時獲得產(chǎn)品以及成本競爭力的商業(yè)手段。華為主張一方面“通過合理付費(fèi)的交叉許可，創(chuàng)造和諧的商業(yè)環(huán)境”，另一方面，則要積極地積累自己的專利池，獲得越來越多的籌碼。通過專利許可談判，至今華為已與通信行業(yè)幾乎所有主要的IPR擁有者，如愛立信，諾基亞、北電、阿爾卡特、高通等公司達(dá)成IPR交叉許可協(xié)議。2008年僅支付給西方公司的專利許可費(fèi)用就超過2億美元。

為吸納國際高級人才，充分利用全球人才與技術(shù)資源平臺，進(jìn)一步提高研發(fā)水平和能力，華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地建立起全球性的研發(fā)體系，目前華為在全球共設(shè)立了14個研究所和海外研發(fā)中心。此外華為還與包括沃達(dá)豐、西班牙電信、意大利電信等在內(nèi)的國際領(lǐng)先運(yùn)營商合作成立了近20個聯(lián)合創(chuàng)新中心，開展與客戶的聯(lián)合創(chuàng)新和共同創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

2010年新年伊始，華為發(fā)布了下一個十年通信行業(yè)趨勢展望。華為認(rèn)為，在一個電信滲透率飽和時代即將來臨之際，“超越人口，發(fā)展用戶”，“超越語音，發(fā)展業(yè)務(wù)”，“超越管道，發(fā)掘價值”，“超越行業(yè)，發(fā)展行業(yè)”等“四個超越”，將幫助運(yùn)營商突破“人口、語音、管道、行業(yè)”的天花板，把電信行業(yè)帶到新高度。華為預(yù)計(jì)，物聯(lián)網(wǎng)、移動寬帶、云計(jì)算、家庭網(wǎng)絡(luò)等四類創(chuàng)新型技術(shù)，將可以幫助運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)“四個超越”。在通信行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的下一個十年中，華為表示，將會一如既往地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、架構(gòu)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定面向未來的Single網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，支撐未來業(yè)務(wù)的增長，帶動整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。7 創(chuàng)新發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

然而，中國的崛起，和中國通信企業(yè)的崛起，對于中國企業(yè)的成長而言，是一把雙刃劍。一方面，實(shí)力的增強(qiáng)有利于更快、更好的發(fā)展，另一方面，中國通信企業(yè)的強(qiáng)大，勢必造成與先進(jìn)國家既得利益者的利益沖突。中國通信企業(yè)的發(fā)展面臨中國威脅論夸大化，以及貿(mào)易保護(hù)日漸抬頭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)悉，歐洲金屬工人聯(lián)合會和歐洲電信設(shè)備商下面的歐洲雇員委員會向歐洲議會已正式提交請?jiān)笗?，要求從政策方面支持歐盟電信企業(yè)的發(fā)展;歐盟將對中國企業(yè)展開阻撓和限制，表現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)支持本土企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，更多采購本土企業(yè)產(chǎn)品，對外來企業(yè)進(jìn)行市場限制，對專利采取重新審查措施等等。

當(dāng)前形勢下，中國通信企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新期待本國政策和市場的全力呵護(hù)和保護(hù)。我國知名創(chuàng)新專家，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員高旭東教授表示，發(fā)展中國家相當(dāng)?shù)氖袌霰Ｗo(hù)是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。高旭東認(rèn)為，一個行業(yè)的創(chuàng)新離不開穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和環(huán)境，一個企業(yè)的創(chuàng)新除了有技術(shù)投入、市場需求、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎(chǔ)來支撐。華為人也說，當(dāng)初我們敢于巨資創(chuàng)新投入，成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)國際市場，是因?yàn)橛袕?qiáng)大、穩(wěn)定的本土市場做靠山。

20多年來，華為走過的道路并不平坦，未來還要面對來自國際、國內(nèi)市場的更多挑戰(zhàn)，強(qiáng)大、穩(wěn)定的本土市場仍將是華為在國際市場取得成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也是華為未來技術(shù)創(chuàng)新的一塊基石。我們相信，有了穩(wěn)定的本國市場背景做支撐，我國通信企業(yè)的創(chuàng)新步子將會越邁越堅(jiān)實(shí)、創(chuàng)新之路也才能越走越廣闊。

第四篇：中國創(chuàng)投6000萬元并購兩新能源企業(yè) 捕捉綠色商機(jī)

中國創(chuàng)投6000萬元并購兩新能源企業(yè) 捕捉綠色商機(jī)近年政府提倡節(jié)能減排，于“11.5”規(guī)劃中更訂下單位產(chǎn)值能耗降低20％目標(biāo)，新能源概念旋即備受市場追捧。

中國創(chuàng)新投資行政總裁向心接受經(jīng)濟(jì)通訪問時表示，未來將朝著“三新能源”(即新光源、新能源、新材料)發(fā)展，繼今年5月斥資6000萬元收購兩項(xiàng)新能源項(xiàng)目：“中圖”及“太陽創(chuàng)建”后，未來繼續(xù)透過并購，強(qiáng)化“三新能源”產(chǎn)業(yè)鏈，捕捉綠色政策帶來商機(jī)。

根據(jù)中國創(chuàng)投5月份發(fā)表公告指，購入60％股權(quán)的“中圖”從事LED照明技術(shù)、設(shè)計(jì)、制作軍民兩用新光源照明產(chǎn)品，主要用作裝備照明、街道照明、室內(nèi)照明等。

向心指，LED光源是世界公認(rèn)最省電的產(chǎn)品，該公司的產(chǎn)品技術(shù)含量及節(jié)能程度在國內(nèi)屬數(shù)一數(shù)二，行業(yè)競爭者少。

他指，傳照明燈需要4瓦才能產(chǎn)生的亮度，LED照明系統(tǒng)只需1瓦，更換LED照明系統(tǒng)后，省電量可達(dá)75％。

中國創(chuàng)投之所以擁有領(lǐng)先的新光源技術(shù)，主要源于08年初，該公司已入股中國兵器工業(yè)集團(tuán)旗下光電行業(yè)項(xiàng)目。軍用工業(yè)向來領(lǐng)先民用工業(yè)，主修兵器系統(tǒng)的向氏深明此道，故透過投資軍工企業(yè)，吸取合適民用產(chǎn)業(yè)的技術(shù)。

中國創(chuàng)技去年已經(jīng)與中國趨勢簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，由中國趨勢負(fù)責(zé)向內(nèi)地政府機(jī)構(gòu)及私人企業(yè)推廣中國創(chuàng)投產(chǎn)品，向心估計(jì)，未來中國創(chuàng)投來自生產(chǎn)“三新產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)品的比重收入越見增加，今年內(nèi)該公司應(yīng)再并購“三新”企業(yè)，并計(jì)劃未來每年均有一至兩項(xiàng)并購項(xiàng)目。向心補(bǔ)充，目前中國創(chuàng)投手頭現(xiàn)金約2億元，無任何負(fù)債。