第一篇：關(guān)于八方建設(shè)集團有限公司溫州歐洲城工程項目部設(shè)立創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組的通知1

關(guān)于八方建設(shè)集團有限公司溫州歐洲城工程項目部

設(shè)立創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組的通知

溫州歐洲城工程項目部：

為了積極愛國主義衛(wèi)生運動，爭創(chuàng)衛(wèi)生工地，優(yōu)化施工環(huán)境，保證工地職工身體健康，經(jīng)公司創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組研究決定，設(shè)立溫州歐洲城工程項目部創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組，具體決定如下：

組長：黃茂涌

副組長：朱去非、唐志傳

組員：壽紅軍、張永光、宣騰紅、姜月武

辦公室：朱去非、壽紅軍、張永光

八方建設(shè)集團有限公司二○○一年十一月二十八日

第二篇：中石化第五建設(shè)有限公司輪南工程項目部自查自檢報告關(guān)于進一步加強外泄隊伍監(jiān)督管理的通知》 2

《關(guān)于進一步加強外協(xié)隊伍監(jiān)督管理的通知》

自 檢 自 查 報 告

中石化第五建設(shè)有限公司 新疆輪南工程項目部 編制： 審核：

日期；二零一三年十二月十六日

為了貫徹落實塔河油田《關(guān)于進一步加強外協(xié)隊伍監(jiān)督管理的通知》的文件精神和要求，我單位高度重視積極響應(yīng)，認真地進行了自查自改活動。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張和建筑市場的激烈競爭下，外協(xié)隊伍已經(jīng)成為建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的主要力量。作為管理型的公司，選擇外協(xié)隊伍和抓好外協(xié)隊伍的管理，不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，更是落實中央構(gòu)建和諧社會精神的具體行動。我們項目部在任務(wù)開發(fā)中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整思路、改進工作方法，做到抓住機遇、求真務(wù)實、明確目標、落實到人、重點出擊、一抓到底。結(jié)合石油工程技術(shù)服務(wù)市場管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取”11.22“黃島原油輸送管道泄漏爆燃事故的沉痛教訓，認真學習貫徹落實總書記重要講話精神，現(xiàn)將自查自糾落實情況總結(jié)如下：

一．分清責任，加強監(jiān)管。

1.1 為進一步提高對外部協(xié)作隊伍(以下簡稱外協(xié)隊伍)的管理水平，規(guī)范合同管理，促進經(jīng)濟效益的持續(xù)好轉(zhuǎn)，根據(jù)《合同法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律規(guī)定、公司管理性文件要求，結(jié)合中石化第五建設(shè)有限公司實際情況，制訂本辦法。

1.2 本辦法所稱外協(xié)隊伍是與分部簽署勞務(wù)作業(yè)合同的、本公司外的施工企業(yè)。

1.3 本辦法所稱合同是指分部與各勞務(wù)外協(xié)隊伍所簽訂的勞務(wù)作業(yè)合同。

1.4 本辦法是對公司外協(xié)隊伍管理性文件內(nèi)容的進一步補充、完善，使其具有更好的可操作性。

2.各部門職責

2.1 HSE管理部(以下簡稱HSE)：外協(xié)隊伍管理的主責部門，包含以下主要工作內(nèi)容：

1、組織相關(guān)部門及人員對候選外協(xié)隊伍進行考察、評審，對其進行資格預審，報送公司人力資源部審核。

2、負責勞務(wù)作業(yè)合同的起草、報審、組織簽訂。

3、負責勞務(wù)作業(yè)合同的結(jié)算，決算報公司審核。

4、負責組織外協(xié)隊伍的考核評比。

5、建立外協(xié)隊伍管理臺帳。

6、督促外協(xié)隊伍與其下屬工人簽訂勞動合同，收集一份存檔。2.2 工程部：外協(xié)隊伍管理的責任部門，負責對外協(xié)隊伍作業(yè)人員的崗前培訓、技術(shù)交底、工藝過程指導、收方單編制、收方控制臺帳建立、提供材料理論消耗量及參加對外協(xié)隊伍的考察、評審等管理工作。

2.3 HSE部：外協(xié)隊伍管理的責任部門，負責對外協(xié)隊伍作業(yè)人員的崗前培訓、質(zhì)量驗收、報監(jiān)理檢查、安全監(jiān)督、違章查處、特殊工種等管理工作。

2.4 物資部：外協(xié)隊伍管理的責任部門，參加對外協(xié)隊伍收方、建立物資機械(含電)使用臺帳、提供物機實際消耗量及參加對外協(xié)隊伍的考察、評審等管理工作。

2.5 分部其他相關(guān)職能部門及人員必須依據(jù)其職責積極配合，履行合同條款規(guī)定的義務(wù)、督促外協(xié)隊伍按工期、保質(zhì)量、省成本、安全及文明施工均滿足合同要求，實現(xiàn)合同目的。

3、外協(xié)隊伍選用

3.1 外協(xié)隊伍實行準入制度，分部應(yīng)根據(jù)所承建工程項目的特點和工期要求，堅持使用公司公布《合格外協(xié)隊伍名錄》內(nèi)的外協(xié)隊伍，優(yōu)先使用在公司外協(xié)隊伍考核評比中獲得“優(yōu)秀”、“信得過”稱號的外協(xié)隊伍。

3.2 不在公司公布《合格協(xié)作隊伍名錄》內(nèi)的候選協(xié)作隊伍，必須經(jīng)考察各方面實力滿足要求，公司人力資源部審核合格方可使用。

3.3 分部不得使用未辦理準入證的及公司公布《不合格協(xié)作隊伍名錄》內(nèi)的外協(xié)隊伍。

3.5 候選協(xié)作隊伍必須持有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全資格證書、法定代表人證書，代理人應(yīng)持有法人授權(quán)委托書(公司公布版本)、由被委托人親自填寫的準入證申請書，被委托人必須是現(xiàn)場負責人及合同簽訂人，由分部HSE人員查看所有證書原件，復印件應(yīng)加蓋其公司紅色公章，確認真實有效，并在上述“四證”的復印件上簽名，加蓋經(jīng)理部公章，表示已驗無誤，填寫外協(xié)隊伍準入證審批表，同上述資料一起報公司人力資源部審核。

4.現(xiàn)場管理

4.1分部相關(guān)部門及人員應(yīng)向外協(xié)隊伍提供與其所承建工程項目相適應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準，并敦促其嚴格執(zhí)行。

4.2分部應(yīng)指派領(lǐng)導班子成員專人負責加強現(xiàn)場管理；定期檢查外協(xié)隊伍住所的用電安全、安全施工、環(huán)境治理。

4.3工程施工前工程部應(yīng)進行詳細的技術(shù)交底，每班作業(yè)、每道工序都必須由現(xiàn)場施工員旁站監(jiān)督指導，關(guān)鍵工序和隱蔽工程還應(yīng)實行內(nèi)部監(jiān)理簽認制度。

4.4 現(xiàn)場負責領(lǐng)導、安質(zhì)部應(yīng)加強巡視、檢查安全防護用品、安全防護設(shè)施配置情況。

4.5 分部相關(guān)部門及人員應(yīng)認真執(zhí)行周檢、旬檢、月檢制度，加強甲供物資、機械的管理，幫助外協(xié)隊伍控制、降低成本。

4.6 工程完工后，由分部領(lǐng)導帶隊會同項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場施工員對完工工程進行嚴格驗收，質(zhì)量達不到標準的，堅決不予驗收，并責令其限期更改。

二、強化安全教育培訓，加強現(xiàn)場管理

提高安全意識，做到安全責任落實到人，堅持崗前培訓，凡是進場的工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和三級安全教育，考試合格后方可上崗，確保持證上崗。對現(xiàn)場施工人員裝備、施工方案、消防設(shè)施、應(yīng)急預案等質(zhì)量安全環(huán)保責任，加強隊伍監(jiān)管，強化過程監(jiān)督與指導，禁止違規(guī)操作，禁止亂排亂放，避免質(zhì)量安全環(huán)保事故的發(fā)生。堅決做到：

（1）沒有施工設(shè)計的不準施工；（2）沒有施工方案的不準施工；（3）沒有應(yīng)急預案的不準施工；（4）井控措施不到位的不準施工；（5）存在安全隱患的不準施工；（6）入井材料不合格的不準施工;（7）亂擺亂排亂放的不準施工；

（8）現(xiàn)場施工人員和裝備于市場準入證上載明的信息不一致的不準施工；

（9）不聽從現(xiàn)場指揮的不準施工；

通過本次自檢自查，排除了我公司項目各工點中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各班組，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。增強了全員的安全意識，使我單位在安全生產(chǎn)方面有了進一步的提升，達到了預期的效果。在下一步的施工中，我們會繼續(xù)努力加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全零事故目標。我們也會認真地總結(jié)和積累每一個工程中的經(jīng)驗教訓，認真貫徹分公司的安全制度，把安全當作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作、為今后的安全文明施工奠定堅實的基礎(chǔ)。