第一篇：請根據(jù)徐昊的一天工作紀(jì)實(shí),找出解決問題的辦法

一年前，38歲的徐昊由原橡膠制品廠廠長提升為某市副局長，分工負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，成為該局有史以來最年輕的副局長。徐昊深感領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的重托，就任副局長以來，他幾乎將整個(gè)身心都投入了工作。他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，連節(jié)假日都不休息。下面是他一天比較有代表性的工作紀(jì)實(shí)。

7：30到辦公室，開始批閱文件；8：25去市政府禮堂召開先進(jìn)生產(chǎn)者表彰大會(huì)；10：00回辦公室與干部處長討論躍進(jìn)化工廠廠長和黨委書記的人選問題；10：50到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)；12：00用午餐，與光華廠負(fù)責(zé)同志商談人才培養(yǎng)問題；13：10返回辦公室，向宣傳處負(fù)責(zé)同志布置關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作；14：00聽取保衛(wèi)處長關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉庫失火處理意見；15：00去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工；16：00接待群眾來訪；17：00審批工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃；18：00去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會(huì)的發(fā)言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，總感到時(shí)間不夠用，工作越積越多，怎么干也干不完，而且工作績效也不像在基層那樣突出，為此徐昊感到很苦惱。

案例提問：

請根據(jù)徐昊的一天工作紀(jì)實(shí)，找出解決問題的辦法。

問題處在什么事他都要親自去做，他還沒有認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)位置該做什么，還有時(shí)間安排的不好。比如（1）8：25去市政府禮堂召開先進(jìn)生產(chǎn)者表彰大會(huì) 之后就不要回辦公室，（2）直接到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)，這樣省下大概半個(gè)小時(shí)，（3）然后去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工（4）12：00用午餐（5）返回辦公室，向宣傳處負(fù)責(zé)同志布置關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作（這種工作可以在路上通過電話或布置給秘書）；（6）聽取保衛(wèi)處長關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉庫失火處理意見；(7)接待群眾來訪；(8)審批工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃；(9)去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；(10)回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會(huì)的發(fā)言稿。(這些可以在平時(shí)車上想）

第二篇：根據(jù)徐昊的一天工作紀(jì)實(shí),找出解決問題的辦法？

1.一年前，38歲的徐昊由原橡膠制品廠廠長提升為某市副局長，分工負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，成為該局有史以來最年輕的副局長。徐昊深感領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的重托，就任副局長以來，他幾乎將整個(gè)身心都投入了工作。他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，連節(jié)假日都不休息。下面是他一天比較有代表性的工作紀(jì)實(shí)。

7：30到辦公室，開始批閱文件；8：25去市政府禮堂召開先進(jìn)生產(chǎn)者表彰大會(huì)；10：00回辦公室與干部處長討論躍進(jìn)化工廠廠長和黨委書記的人選問題；10：50到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)；12：00用午餐，與光華廠負(fù)責(zé)同志商談人才培養(yǎng)問題；13：10返回辦公室，向宣傳處負(fù)責(zé)同志布置關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作；14：00聽取保衛(wèi)處長關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉庫失火處理意見；15：00去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工；16：00接待群眾來訪；17：00審批工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃；18：00去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會(huì)的發(fā)言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，總感到時(shí)間不夠用，工作越積越多，怎么干也干不完，而且工作績效也不像在基層那樣突出，為此徐昊感到很苦惱。

案例提問：

請根據(jù)徐昊的一天工作紀(jì)實(shí)，找出解決問題的辦法。

答案：

首先，要合理的授權(quán)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力再強(qiáng)，精力也是有限，不可能事必躬親。要學(xué)會(huì)合理的分配授權(quán)。自己放在監(jiān)督協(xié)調(diào)的位置。這樣才能從繁重的事務(wù)性的工作中解脫出來，把精力放到更重要的工作，或者去思考。現(xiàn)代管理學(xué)上曾經(jīng)提出，領(lǐng)導(dǎo)、主管不是管人的人，而是，開路，鋪路的人。領(lǐng)導(dǎo)為下屬開出道路，對下屬說，就這條道，往前走！如果，路上有石頭，領(lǐng)導(dǎo)去搬，如果，路上有土坑，領(lǐng)導(dǎo)去填。其次，要學(xué)會(huì)復(fù)制。把自己所擅長的能力，教給下屬。并不是要把下屬都教成和自己一樣。而是，根據(jù)團(tuán)隊(duì)中每人的特點(diǎn)，復(fù)制自己的一部分能力或者職能。第三，不寫了，有點(diǎn)延伸了。其實(shí)，1樓就已經(jīng)說到點(diǎn)子上了。俺只是補(bǔ)充了一下

他作為副局長只要處理他負(fù)責(zé)的那一部分工作就可以了，從他的工作紀(jì)實(shí)上看，不是一般的副局長，好象是個(gè)常務(wù)副局長，如果作為常務(wù)副局長主要是代表局長主持日常工作，也不能把應(yīng)該是其他副局長和其他職能部門（黨委、組織部門）都替代了，應(yīng)該發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用；作為局級(jí)分管的領(lǐng)導(dǎo)只要提出要求、了解過程、最后看結(jié)果，而不要每個(gè)工作都自己親自去操作?。蝗绨踩ぷ饔煞止艿念I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、干部的提拔及人才的培養(yǎng)由黨委和組織部門負(fù)責(zé)、工會(huì)工作和看望病人應(yīng)該是由黨委分管的同志和工會(huì)的同志負(fù)責(zé)；要相信其他分管的部門能辦好的，這樣工作才能開展啊，否則還要這些干什么。問題處在什么事他都要親自去做，他還沒有認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)位置該做什么，還有時(shí)間安排的不好。比如（1）8：25去市政府禮堂召開先進(jìn)生產(chǎn)者表彰大會(huì) 之后就不要回辦公室，（2）直接到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)，這樣省下大概半個(gè)小時(shí)，（3）然后去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工（4）12：00用午餐（5）返回辦公室，向宣傳處負(fù)責(zé)同志布置關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作（這種工作可以在路上通過電話或布置給秘書）；（6）聽取保衛(wèi)處長關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉庫失火處理意見；(7)接待群眾來訪；(8)審批工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃；(9)去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；(10)回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會(huì)的發(fā)言稿。

第三篇：根據(jù)徐昊的一天工作紀(jì)實(shí)電大作業(yè)答案1—1

1.一年前，38歲的徐昊由原橡膠制品廠廠長提升為某市副局長，分工負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，成為該局有史以來最年輕的副局長。徐昊深感領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的重托，就任副局長以來，他幾乎將整個(gè)身心都投入了工作。他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，連節(jié)假日都不休息。下面是他一天比較有代表性的工作紀(jì)實(shí)。

7：30到辦公室，開始批閱文件；8：25去市政府禮堂召開先進(jìn)生產(chǎn)者表彰大會(huì)；10：00回辦公室與干部處長討論躍進(jìn)化工廠廠長和黨委書記的人選問題；10：50到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)；12：00用午餐，與光華廠負(fù)責(zé)同志商談人才培養(yǎng)問題；13：10返回辦公室，向宣傳處負(fù)責(zé)同志布置關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作；14：00聽取保衛(wèi)處長關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉庫失火處理意見；15：00去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工；16：00接待群眾來訪；17：00審批工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃；18：00去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會(huì)的發(fā)言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，總感到時(shí)間不夠用，工作越積越多，怎么干也干不完，而且工作績效也不像在基層那樣突出，為此徐昊感到很苦惱。

案例提問：

請根據(jù)徐昊的一天工作紀(jì)實(shí)，找出解決問題的辦法。

答案：

首先，要合理的授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，就是在組織系統(tǒng)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者將組織和人民賦予自己的部分職務(wù)權(quán)力授予下級(jí)行政機(jī)關(guān)或職能機(jī)構(gòu)，以便下級(jí)機(jī)關(guān)能夠在上級(jí)的監(jiān)督下自主地行動(dòng)和處理行政事務(wù)，從而為被授權(quán)者提供完成任務(wù)所必需的客觀條件。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力再強(qiáng)，精力也是有限，不可能事必躬親。要學(xué)會(huì)合理的分配授權(quán)。自己放在監(jiān)督協(xié)調(diào)的位置。這樣才能從繁重的事務(wù)性的工作中解脫出來，把精力放到更重要的工作，或者去思考?，F(xiàn)代管理學(xué)上曾經(jīng)提出，領(lǐng)導(dǎo)、主管不是管人的人，而是，開路，鋪路的人。領(lǐng)導(dǎo)為下屬開出道路，對下屬說，就這條道，往前走！如果，路上有石頭，領(lǐng)導(dǎo)去搬，如果，路上有土坑，領(lǐng)導(dǎo)去填。

其次，要學(xué)會(huì)復(fù)制。把自己所擅長的能力，教給下屬。并不是要把下屬都教成和自己一樣。而是，根據(jù)團(tuán)隊(duì)中每人的特點(diǎn)，復(fù)制自己的一部分能力或者職能。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)授權(quán)能夠鍛煉被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，有助于鍛煉、提高和發(fā)展下屬。

第三，他作為副局長只要處理他負(fù)責(zé)的那一部分工作就可以了，從他的工作紀(jì)實(shí)上看，不是一般的副局長，好象是個(gè)常務(wù)副局長，如果作為常務(wù)副局長主要是代表局長主持日常工作，也不能把應(yīng)該是其他副局長和其他職能部門（黨委、組織部門）都替代了，應(yīng)該發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用；作為局級(jí)分管的領(lǐng)導(dǎo)只要提出要求、了解過程、最后看結(jié)果，而不要每個(gè)工作都自己親自去操作??；要相信其他分管的部門能辦好的，這樣工作才能開展啊，否則還要這些干什么。問題處在什么事他都要親自去做，他還沒有認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)位置該做什么，還有時(shí)間安排的不好。比如（1）8：25去市政府禮堂召開先進(jìn)生產(chǎn)者表彰大會(huì) 之后就不要回辦公室，（2）直接到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)，這樣省下大概半個(gè)小時(shí)，（3）然后去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工（4）12：00用午餐（5）返回辦公室，向宣傳處負(fù)責(zé)同志布置關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作（這種工作可以在路上通過電話或布置給秘書）；（6）聽取保衛(wèi)處長關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉庫失火處理意見；(7)接待群眾來訪；(8)審批工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃；(9)去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；(10)回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會(huì)的發(fā)言稿。