第一篇：電力改造全過程控制總結(jié)

電力改造

工程造價過程控制2014年上半年總結(jié)

一、工程概況

2014年上半年主要電力改造工程有：110KV林金線、10KV麥芽線、110KV林山線、植物園臨時臺架、植物園高壓改造、植物園低壓改造、新興產(chǎn)業(yè)園線路搬遷、10KV銅礦線一支8至14線路遷改等。110KV林金線、10KV麥芽線、110KV林山線、植物園臨時臺架、植物園高壓改造、植物園低壓改造由煙臺天源電力工程有限公司負(fù)責(zé)施工，新興產(chǎn)業(yè)園線路搬遷由煙臺起源電力工程有限公司負(fù)責(zé)施工，10KV銅礦線一支8至14線路遷改由煙臺方園電力工程有限公司負(fù)責(zé)施工

二、形象進(jìn)度

目前麥芽線、植物園臨時臺架、植物園高壓改造、植物園低壓改造、10KV銅礦線一支8至14線路遷改已施工完畢，新興產(chǎn)業(yè)園線路搬遷正在施工，后期工作將陸續(xù)轉(zhuǎn)入工程結(jié)算階段，我公司更應(yīng)該嚴(yán)格控制并匯總相關(guān)資料保證工程結(jié)算的順利進(jìn)行。

三、造價控制工作

1、嚴(yán)格把握材料（設(shè)備）定價

材料及設(shè)備定價是全過程控制中一項非常重要的工作，把握好材料及設(shè)備定價，對于控制項目投資能起到事半功倍的作用。在我們所做的全過程控制項目中，從編制清單限價環(huán)節(jié)開始，對一些主要的材料和設(shè)備，我們通過考察，就找相關(guān)廠家及經(jīng)銷商詢價，逐步建立自己的數(shù)據(jù)庫并及時更新，這樣，在遇到相同或類似產(chǎn)品定價的時候，可以查詢數(shù)據(jù)庫中相應(yīng)的價格，既縮短了詢價的時間，又能保證詢價的相對準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管

在電力工程中，由于施工條件復(fù)雜、影響因素較多等客觀因素的影響，工程變更難以避免。造成這種現(xiàn)象的原因比較復(fù)雜，如根據(jù)實(shí)際所做出的修改設(shè)計圖紙，以及一些自然因素造成的變更。為配合工程施工，我方克服困難及時進(jìn)行全過程跟蹤，并及時向財政及建設(shè)單位提出合理化建議。

例如，○1對于涉及工程量的簽證，我們采用先進(jìn)的儀器，保證工程量的準(zhǔn)確性。

○2經(jīng)常性查看現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場實(shí)際情況做到充分了解，對于可能涉及造價增

加的相關(guān)項目，做到嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)。

○3嚴(yán)格現(xiàn)場簽證辦理程序，“工作聯(lián)系單—工程草簽單—現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證”的流程

嚴(yán)格執(zhí)行。

3、認(rèn)真審核工程結(jié)算

工程結(jié)算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核。此外，還堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎(chǔ)上是否又有變更。因此，在結(jié)算時不只是對圖紙和工程變更的進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。

例如，○1公司組建專門的定價小組，對于涉及材料價格的問題，我們采取詢價-定價-價

格小組討論-最終定價的方式，使最終的價格達(dá)到最優(yōu)。公司的這一舉措，對

于成本控制起到了關(guān)鍵性的作用。

四、存在問題及合理化建議

1、部分電力改造工程沒有施工圖紙，只有施工方提供的改造示意圖，示意圖只是粗略表

示現(xiàn)場改造情況，依此作為結(jié)算依據(jù)略顯牽強(qiáng)，建議竣工結(jié)算時出正式竣工圖并由甲

方或監(jiān)理簽字確認(rèn)。

2、部分電力改造工程沒有正式施工方案及施工組織設(shè)計。

3、現(xiàn)場變更缺少設(shè)計變更通知單或工作聯(lián)系單，通常由幾方共同辦理草簽單及現(xiàn)場簽證

作為結(jié)算依據(jù)，我方建議變更部分必須有設(shè)計變更或工作聯(lián)系單，負(fù)責(zé)該部分不宜辦

理草簽及現(xiàn)場簽證。

4、部分項目不同工序之間沒有做好成品保護(hù)工作，前期電力工程已經(jīng)施工完畢，后期綠

化單位將部分電纜井及電纜標(biāo)志樁覆蓋或破壞，為以后的電力檢修帶來不必要的麻

煩。

5、近期植物園（二期）燈具定價比較多，如庭院燈、草坪燈、臺階燈、LED燈等，因

植物園燈具數(shù)量大，規(guī)格繁雜，品牌眾多，為準(zhǔn)確控制造價，建議組織相關(guān)單位確定

檔次及品牌，必要時通過市場考察確定價格。

第二篇：電力計量全過程管理

電力計量全過程管理

前言

國網(wǎng)壽光市供電公司（以下簡稱壽光公司）是國網(wǎng)山東省電力公司全資子公司，現(xiàn)有干部員工810人，農(nóng)電工450人，下設(shè)18個供電所。公司專業(yè)計量檢定人員20名，計量裝置運(yùn)行維護(hù)人員10名，供電所兼職計量運(yùn)行維護(hù)人員25名，擔(dān)負(fù)著公司供電轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)運(yùn)行的28612只三相電能表，285640只單相電能表，28058只互感器的管理、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、檢定任務(wù)。

電力計量是面向用戶最直接的窗口，是反映電力企業(yè)管理水平，資質(zhì)、信譽(yù)等方面最直觀的標(biāo)尺。同時，電力做為一種商品，計量全過程管理是保證服務(wù)質(zhì)量的重要手段，在電力企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，計量工作是一個十分重要的環(huán)節(jié)。計量管理是一項系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)都要有標(biāo)準(zhǔn)，不僅有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要有管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等，因此需要建立一套完整的全過程管理體系，才能深入實(shí)施計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

一、電力計量全過程管理提出的背景

標(biāo)準(zhǔn)化計量是供電企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，供電公司的主要收入來源就是銷售電量，計量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低直接反映到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。當(dāng)前，電能計量管理存在諸多不足，管理水平較低，所以統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理方法，建立針對性強(qiáng)的計量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施體系，成為供電公司亟待解決的問題。

（一）技術(shù)管理上未形成制度、方法和體系

計量檢定實(shí)驗(yàn)室環(huán)境建設(shè)和設(shè)施設(shè)備滯后，導(dǎo)致溫濕度、防塵、防震等環(huán)境條件難以滿足規(guī)程要求，未對電能表、互感器現(xiàn)場檢驗(yàn)，未開展電壓互感器二次壓降測試工作。未根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，配備滿足開展量值傳遞、計量檢定工作需要的計量標(biāo)準(zhǔn)裝置和計量標(biāo)準(zhǔn)器具。

（二）管理制定及機(jī)構(gòu)職能未統(tǒng)一規(guī)范化

在組織管理形式上，未把計量管理工作放在突出位置上，公司各部門之間未做好配合及銜接。電能計量管理方面存在著管理制度不健全的情況，部分管理制度不能完全做到對實(shí)際工作的有效約束和管理，計量工作管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其程序文件有待健全和完善。計量機(jī)構(gòu)職能不健全，計量管理各個環(huán)節(jié)未建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，對供電所的監(jiān)督管理不到位。

二、電力計量全過程管理內(nèi)涵

要實(shí)現(xiàn)計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要建立針對性強(qiáng)的計量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施體系，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、人員及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、保障一體化等幾個方面，加大計量技術(shù)改造、計量技術(shù)監(jiān)督、安裝與運(yùn)行管理、加強(qiáng)計量選型定表的綜合性分析，提高計量精度，促進(jìn)計量器具的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以法律為依據(jù)，加強(qiáng)宣傳，切實(shí)貫徹《計量法》、《計量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》、《計量裝置技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定為重要依據(jù)，統(tǒng)一電能計量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)操作流程，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高計量管理能力。

三、電力計量全過程管理主要做法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

要實(shí)現(xiàn)計量的標(biāo)準(zhǔn)化首先要從技術(shù)上提供支持，在技術(shù)管理上形成制度、方法和體系，以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 提高計量精度，促進(jìn)計量器具的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

（1）加大計量技術(shù)改造：應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，配備滿足開展量值傳遞、計量檢定工作需要的計量標(biāo)準(zhǔn)裝置和計量標(biāo)準(zhǔn)器具。計量標(biāo)準(zhǔn)裝置和計量標(biāo)準(zhǔn)器具的配置應(yīng)科學(xué)合理、完整齊全，在確保專業(yè)覆蓋面和符合專業(yè)檢定規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，合理選擇確定計量標(biāo)準(zhǔn)器具的準(zhǔn)確度等級和計量性能，杜絕鋪張浪費(fèi)。計量器具必須按周期進(jìn)行檢定，未經(jīng)檢定或未按周期檢定，以及經(jīng)檢定不合格的計量器具，視為失準(zhǔn)的計量器具，嚴(yán)格禁止使用。更換國家明令禁用或淘汰的計量器具，加大計量技術(shù)改造力度，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表和計量數(shù)字化，提高計量自動化管理水平。

（2）加大計量技術(shù)監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行計量監(jiān)督，計量技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)以貫徹執(zhí)行國家計量法制化管理為前提，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》有關(guān)要求，定期開展計量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，及時督促問題整改。計量器具應(yīng)按照計量資產(chǎn)全壽命周期管理要求，開展計量器具招標(biāo)前、供貨前、到貨驗(yàn)收、運(yùn)行中、報廢前等環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把控計量器具質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和供應(yīng)商質(zhì)量評價等工作，確保計量器具計量準(zhǔn)確，穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）加大安裝與運(yùn)行管理：計量器具安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工作流程、施工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，有效防范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量和安全，配套計量器具安裝同步建設(shè)應(yīng)用自動化系統(tǒng)，通過計量器具數(shù)據(jù)信息的遠(yuǎn)程抄讀，實(shí)現(xiàn)計量裝置在線監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)處理運(yùn)行故障和異?，F(xiàn)象，保證計量裝置安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

加強(qiáng)對計量器具運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，實(shí)施計量器具及計量裝置壽命預(yù)測與評價，根據(jù)計量器具運(yùn)行年限、抽檢合格率、累計運(yùn)行故障率等技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合國家計量法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，科學(xué)確定計量器具運(yùn)行期限，有效降低運(yùn)維成本。

1.2 加強(qiáng)計量選型定表的綜合性分析，提高計量準(zhǔn)確性

（1）正確接線：針對電力系統(tǒng)的不同情況采用正確的計量和接線方式，減少計量誤差。

（2）合理定位：合理選擇計量點(diǎn)的位置，盡量靠近現(xiàn)場，減少互感器二次負(fù)載和二次回路損耗，提高計量精度。

（3）合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負(fù)荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對季節(jié)性較強(qiáng)負(fù)荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內(nèi)運(yùn)行。

（4）綜合分析：開展計量點(diǎn)的綜合分析，提倡計量裝置的整體校驗(yàn)，通過開展綜合誤差分析，做好電能表、互感器現(xiàn)場的周期校驗(yàn)和周期輪換制度及電壓互感器二次電壓降的周期檢驗(yàn)工作。

1.3 保證檢驗(yàn)用具及條件符合標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格組織進(jìn)行計量監(jiān)督及定期校驗(yàn)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)電能表和電能表現(xiàn)場校驗(yàn)儀每一年送檢一次。凡檢定的計量標(biāo)準(zhǔn)器具和標(biāo)準(zhǔn)裝置，不合格應(yīng)停止使用，進(jìn)行修理調(diào)整，經(jīng)檢定合格后，方能使用?，F(xiàn)場檢驗(yàn)條件應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定的要求。

1.4 不斷推廣使用先進(jìn)技術(shù)

不斷瞄準(zhǔn)當(dāng)代計量先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加大計量檢測和計量管理的現(xiàn)代科技含量，結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際，完善計量檢測體系。

1.5 加強(qiáng)同專業(yè)部門聯(lián)系，得到上級部門技術(shù)支持

積極爭取上級專業(yè)主管部門的技術(shù)指導(dǎo)、支持，不斷學(xué)習(xí)，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，為電力計量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。管理規(guī)范化

2.1 依法辦事

以法律為依據(jù)，加強(qiáng)宣傳，切實(shí)貫徹《計量法》、《電力法》等法律法規(guī)，將其作為企業(yè)計量活動的行為準(zhǔn)則，依法管電。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)重視

在組織管理上，要建立行政一把手直接管理的組織形式，把計量管理工作放在突出位置上。

2.3 建章立制

建立健全各種制度包括“計量管理技術(shù)規(guī)范”、“計量標(biāo)準(zhǔn)周期檢定制度”，“計量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)檔案管理制度”、“計量標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)制度”，“周期檢定（輪換）制度”，“現(xiàn)場檢驗(yàn)管理制度”等針對計量管理各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度，確保計量標(biāo)準(zhǔn)器具和在用計量器具的準(zhǔn)確可靠。

2.4 部門配合

注重各部門、各崗位工作的配合、制約及銜接，對計量器具從選型、購買、配備、建檔、檢測、維護(hù)、檢查、報廢等各個環(huán)節(jié)采取閉環(huán)動態(tài)管理，責(zé)任到人，措施到位，嚴(yán)格獎懲制度。

2.5 強(qiáng)制檢驗(yàn)

加強(qiáng)電能計量表計的強(qiáng)制檢定，對新購、在用表計按檢定規(guī)程要求，利用現(xiàn)場校驗(yàn)儀進(jìn)行現(xiàn)場校表，現(xiàn)場校驗(yàn)不合格的表計，送指定計量站進(jìn)行全指標(biāo)檢查和實(shí)驗(yàn)，如不合格，要求用戶更換表計。從而控制不合格表的使用，同時為每塊計量表計建立原始檔案，進(jìn)行歸檔管理。也為用戶減少因計量不準(zhǔn)造成的損失，外樹企業(yè)良好形象。

2.6 檔案管理

完善的計量檔案，做到專人專責(zé)，提高計量管理水平。對計量管理中的各種記錄、圖紙資料、檢定證書、使用說明書等建立臺帳，并進(jìn)行動態(tài)的檔案式管理，隨時補(bǔ)充更新數(shù)據(jù)，保證資料的準(zhǔn)確性，便于進(jìn)行綜合分析。保證計量儀表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，為正常計量收費(fèi)提供了有效的法定依據(jù)。人員及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 隊伍建設(shè)

加強(qiáng)計量隊伍建設(shè)，提高計量人員素質(zhì)，為計量工作的可持續(xù)發(fā)展開發(fā)智力和人力資源。

3.2 技術(shù)交流

加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，提高計量人員技術(shù)素質(zhì)。計量標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入實(shí)施與先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和高素質(zhì)計量人員是分不開的。提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對推進(jìn)計量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有著積極的作用。要經(jīng)常組織計量管理人員開展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷研究和探討計量管理中出現(xiàn)的新情況，新問題。結(jié)合不同企業(yè)計量管理的特點(diǎn)，有針對性的組織培訓(xùn)班，邀請計量專家講座，學(xué)習(xí)有關(guān)計量技術(shù)的理論，了解計量產(chǎn)品的性能和發(fā)展方向。使計量人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)計量技術(shù)理論，提高計量人員技術(shù)素質(zhì)。

3.3 咨詢服務(wù)

對用戶開展電力計量咨詢服務(wù)，廣泛宣傳計量使用的相關(guān)知識，使用戶清楚計量檢測工作程序和必要性，積極配合計量管理工作，使計量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展下去。同時，要提高社會計量檢測工作的服務(wù)質(zhì)量，以公開、公正、公平為原則，在供需雙方之間架起有效溝通的橋梁，全方位的推行計量的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3.4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度，大力推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全營業(yè)室服務(wù)、服務(wù)制度及業(yè)務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、維修及裝拆服務(wù)、搶修搶險服務(wù)及服務(wù)監(jiān)督等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化到人員的一舉一動，時間上的一分一秒，費(fèi)用上的一分一厘，規(guī)范所有的操作審批程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，加大獎懲力度，使承諾服務(wù)水平得到大幅度提高。保障

組織保障。充分發(fā)揮計量辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)格按照工作職責(zé)、工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程開展計量管理工作。

資金保障。保障開展計量工作所需的檢定（檢測/校準(zhǔn)）場所、交通工具、安全工器具等，應(yīng)統(tǒng)籌考慮需求并納入資金預(yù)算管理，滿足計量業(yè)務(wù)正常開展需要。

人員保障。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)崗位人員配置的相關(guān)規(guī)定，配備必要的計量工作人員。加強(qiáng)計量人員專業(yè)能力培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，定期開展培訓(xùn)，提升計量隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，并加強(qiáng)人員管理，保證計量隊伍的相對穩(wěn)定。

四、實(shí)施計量標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果

計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的深入實(shí)施是電力企業(yè)適應(yīng)市場競爭的重要手段，實(shí)施計量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是國家所倡導(dǎo)的需求側(cè)管理的重要依據(jù)。與企業(yè)節(jié)約供電成本、降低電能損耗、提高供電質(zhì)量和可靠性，實(shí)時掌握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等息息相關(guān)。既是一項成功的經(jīng)驗(yàn)，也非常具有推廣價值，因此，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識計量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，在不斷完善電力計量標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，積極提倡標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，明顯提高了供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：全過程造價控制論文

一、與國際慣例接軌，注重全過程工程造價管理

發(fā)達(dá)國家都十分重視全過程工程造價管理，都把工程造價作為一門專業(yè)來加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)。以美國為例，美國工程造價管理組織稱為TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering,簡稱AACE，提出的目標(biāo)“全面工程造價管理”（ThroughTotalCostManagement），它指出“在當(dāng)前日益加劇的競爭環(huán)境下，全面造價管理原則和實(shí)踐所體現(xiàn)的效益是商業(yè)和公司關(guān)心和需要的。”在美國，政府項目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠已完工程造價的資料進(jìn)行估算。在項目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)，由承包商報價，有關(guān)造價的預(yù)算工作一致委托給造價工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場和中介組織服務(wù)的條件下，工程價格由市場定價，而造價工程師對項目進(jìn)行全過程的造價控制。

二、我國全過程造價管理存在的問題

合我國的具體情況，造價管理存在的問題如下：

１．不夠重視投資決策階段工程造價的確控投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的０.5％～３％，但能有效提高項目的投資效益。對建設(shè)項目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。發(fā)達(dá)國家對投資決策階段工程造價的確控十分重視，不惜花大本錢、大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價，進(jìn)行控制。

長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，究其原因，主要有：

（1）人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。

（2）在初步設(shè)計階段達(dá)不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計上的漏洞，設(shè)備和材料價格的不按市場行情制定。

（3）在項目實(shí)施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。

2、設(shè)計階段的工程造價控制不嚴(yán)

設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進(jìn)入設(shè)計階段，它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設(shè)計中嚴(yán)密、全面。

當(dāng)前我國的工程設(shè)計也實(shí)行招投標(biāo)制、公平競爭，把對設(shè)計階段有效控制工程造價作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，對全過程造價進(jìn)行控制的管理。但目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總造價的作用。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。

3、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式

在招標(biāo)投標(biāo)中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢。

在建設(shè)領(lǐng)域推行工程招標(biāo)制度是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)和完善建筑市場運(yùn)行機(jī)制的重要舉措之一。建設(shè)工程招投標(biāo)在我國全面推行后，在縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價、抵制不正之風(fēng)方面作用明顯。也有效地保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原來的招投標(biāo)階段實(shí)行預(yù)算定額計價模式已不適應(yīng)，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進(jìn)行招投標(biāo)是必然趨勢。建設(shè)部頒發(fā)了工程量清單計價方法，工程量清單計價是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報價，并經(jīng)評審低價中標(biāo)的工程造價計價模式。

推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”“費(fèi)”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進(jìn)入競爭，僅限于價格的競爭；有利于正確評價企業(yè)實(shí)力；有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價；可減少重復(fù)計算工程量的繁雜勞動；簡化招投標(biāo)報價工作；減少工程結(jié)算中扯皮與糾紛；逐步與國際上“控制量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi)”的慣例接軌，深化工程計價主要依據(jù)市場變化動態(tài)管理的改革，為我國承包商走向國際市場創(chuàng)造條件。

4、施工階段對工程造價控制不夠

在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重耍環(huán)節(jié)。同時加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

５．工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個工程的實(shí)際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達(dá)的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計人員的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。

三、與國際慣例接軌，推進(jìn)全面工程造價管理

全面造價管理是為了社會和企業(yè)的整體效益，促使參與建設(shè)過程的每個人去關(guān)心其工作是否能使工程造價得以有效控制；并把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識運(yùn)用到工作中。與國際慣例接軌，推進(jìn)全面工程造價管理，我們要做好如下工作：

ｌ、重視投資決策階段工程造價的確控。對建設(shè)項目進(jìn)行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價，作出合理的選擇，進(jìn)行工程造價控制。

２、設(shè)計部門要進(jìn)一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計價方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

３、與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設(shè)行政管理機(jī)構(gòu)編制全國統(tǒng)一的工程量清單計價辦法，統(tǒng)一工程項目的劃分，形成統(tǒng)一的清單編碼，統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和計量單位，滿足建設(shè)工程在招標(biāo)投標(biāo)中采用工程量清單計價的需要。

４、全面推行國際上通用的“綜合價格計價法”。以此代替現(xiàn)行的“分項工程單價法”

５、充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務(wù)、及法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價格、建筑合約的制訂和管理；工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。

６、做好工程竣工結(jié)算工作。重視工程竣工結(jié)算工作，應(yīng)建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規(guī)行為。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴(yán)格審查工程量計算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，使工程造價結(jié)算確切、合理。

第四篇：工程質(zhì)量的全過程控制

工程質(zhì)量的全過程控制

一、工程質(zhì)量的事前控制

事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

1、開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。

確定工作程序：

A、說明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間； B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點(diǎn)、出席人員；

C、明確各單位各個人員職責(zé)分工。

2、搞好設(shè)計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖,結(jié)構(gòu)特點(diǎn),施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

3、施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。并要求總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點(diǎn)是：

A、總體布置是否合理； B、技術(shù)措施是否得當(dāng)； C、施工程序安排是否合理； D、主要項目的施工方法是否可行；

4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場；

5、未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；

6、前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；

7、設(shè)計變更，設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作，但，任何設(shè)計變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi).。

8、樣板引路制，實(shí)行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢

事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

二、工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實(shí)際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因?yàn)樽非笠粫r的經(jīng)濟(jì)效益，對質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

督促監(jiān)理單位加強(qiáng)事中控制：

1、監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋こ藤|(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實(shí)驗(yàn)。

2、巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。

3、監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：

A、實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；

B、書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； C、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；

D、及時送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。

三、工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。

1、工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是： A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)； B、要有完整的統(tǒng)計資料；

C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況； D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計變更或返工、整改。

2、嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗(yàn)收。

3、建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。

4、技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，設(shè)計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

5、事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。在工程項目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。

第五篇：如何控制建筑工程質(zhì)量全過程

如何控制建筑工程質(zhì)量全過程

摘要：建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質(zhì)量的控制是整個社會都關(guān)心的問題，影響建筑工程質(zhì)量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、監(jiān)督、管理。

關(guān)鍵字：控制；建筑工程質(zhì)量；全過程

引言

建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質(zhì)量的控制是整個社會都關(guān)心的問題，要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、監(jiān)督、管理。建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及居住人生活的安全問題；而建筑工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。所以如何確保建筑工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要。為了確保工程質(zhì)量，需要對工程進(jìn)行全過程的管理工作。

一、建筑工程質(zhì)量全過程的控制的意義

要有效地實(shí)施全面質(zhì)量管理，必須重視質(zhì)量戰(zhàn)略，重塑質(zhì)量文化。因?yàn)閱慰咳尜|(zhì)量管理本身是無法解決這些問題的，只有在戰(zhàn)略策劃中加入質(zhì)量文化的內(nèi)容，并使其與全面質(zhì)量管理及戰(zhàn)略方針相結(jié)合，才能使變革企業(yè)文化成為可能。全面質(zhì)量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀現(xiàn)實(shí)變化太快、太劇烈，市場競爭的壓力空前增大，因此在經(jīng)營管理方面提出工越來越高的要求的情況下，反襯巾全面質(zhì)量管理在其技術(shù)和方法層面上有待改進(jìn)和發(fā)展；作為企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，如何更好地與其他子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，從而彌補(bǔ)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)方面的欠缺。

二、如何進(jìn)行全過程質(zhì)量管理

1、施工前的管理

開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，圖紙會審后，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設(shè)計對業(yè)主、施工方進(jìn)

行書面解答。實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即操作依據(jù)，可以是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工法、操作規(guī)程等，是保證國家標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，所以這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是有健全的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理規(guī)范建立必要的機(jī)構(gòu)、制度，并賦予其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利，保證質(zhì)量控制措施的實(shí)施。三是有施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，包括材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收、施工過程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、竣工后的抽查檢測，要有具體的規(guī)定，明確檢驗(yàn)項目和制度等。重點(diǎn)是竣工后的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應(yīng)具體落實(shí)。四是提出了綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度是將企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、工程實(shí)體質(zhì)量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質(zhì)量的總體評價、企業(yè)的質(zhì)量效益等，所做的目的是經(jīng)過綜合評價，能提高施工管理水平。

3、落實(shí)過程控制

加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制是落實(shí)過程控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的控制必須落實(shí)到可操作的工序中去，包括三個方面的內(nèi)容既材料質(zhì)量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗(yàn)

3.1 材料控制

材料控制是對主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備規(guī)定了進(jìn)場驗(yàn)收，一是上述物質(zhì)只要進(jìn)入現(xiàn)場都應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；二是凡涉及到安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，均應(yīng)按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行交驗(yàn)，三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字，不得用于工程中。對主要的原材料進(jìn)行的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：定貨前的控制；進(jìn)貨后的控制；現(xiàn)場配制材料的控制；現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進(jìn)行現(xiàn)場抽檢檢測。

3.2 加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制

對工序質(zhì)量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點(diǎn)，按工序的工藝流程，在各點(diǎn)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，稱為控制點(diǎn)，即將工藝流程中能檢查的點(diǎn)，提出控制措施進(jìn)行控制，使工藝流程中的每個點(diǎn)在操作過程中都能達(dá)到質(zhì)量要求。二是檢查點(diǎn)，在工藝流程控制點(diǎn)中，找出比較重要的控制點(diǎn)，進(jìn)行檢查，提出要求?？梢允遣僮靼嘟M、專業(yè)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師等。三是停止點(diǎn)，就是在一些重要的控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都可以檢查和檢驗(yàn)，這種檢查可以是生產(chǎn)班組自檢，由專職項目專業(yè)質(zhì)量檢查員認(rèn)可，也可以由專職項目專業(yè)質(zhì)量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質(zhì)量得以控制。

4、各工序之間的相互交接檢驗(yàn)

各工序之間的交接驗(yàn)收，絕大多數(shù)是工序施工完成，形成了檢驗(yàn)批。但是為了給后道工序提供好的工作環(huán)境，使后道工序的質(zhì)量得以保證，同時經(jīng)過后道工序的確認(rèn)，也為前道工序質(zhì)量給予認(rèn)可，促進(jìn)了前道工序的質(zhì)量控制，同時也促進(jìn)了后道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量的保護(hù)。

5、驗(yàn)收程序及組織

5.1 生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)，單位工程項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織有關(guān)人員對檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員評定，作為檢驗(yàn)批、分項工程向下一道工序交接的依據(jù)。

自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗(yàn)批、分項完工、中間交接驗(yàn)收）交接前有班組先進(jìn)行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進(jìn)行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經(jīng)理組織有關(guān)班組長及有關(guān)人員參加的交工前的檢查驗(yàn)收。

交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗(yàn)批分項或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗(yàn)批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認(rèn)可，為后一道工序創(chuàng)造了合格的工作條件。

好的質(zhì)量是施工出來的，操作人員如果沒有質(zhì)量意識，管理人員沒有質(zhì)量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質(zhì)量是不可能的了。施工企業(yè)對檢驗(yàn)批、分項工程、分部工程、單位工程，都應(yīng)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫好，再交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，企業(yè)的自我檢查評定是工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。對一些政策允許的建設(shè)單位自行管理的工作，應(yīng)交建設(shè)單位到工地現(xiàn)場對該項目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

5.2 監(jiān)理單位及建設(shè)單位的驗(yàn)收

監(jiān)理單位及建設(shè)單位的有關(guān)人員應(yīng)及時組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場，對該項目工程進(jìn)行驗(yàn)收，在對工程進(jìn)行檢查后，確認(rèn)其工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并由有關(guān)人員簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。如果認(rèn)為有的項目部分不能滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求時應(yīng)及時提出，讓施工單位進(jìn)行返修。

結(jié)束語

當(dāng)今世界己進(jìn)入了以質(zhì)量促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量管理時代,由于建筑產(chǎn)品作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施有著不可替代的作用,同時又和社會各階層乃至每個人的利益相關(guān)。對建筑工程企業(yè)質(zhì)量實(shí)行全過程控制，搞好工程質(zhì)量，多創(chuàng)精品工程，這樣不但可以為施工企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，謀求大發(fā)展，而且充分體現(xiàn)我國建筑行業(yè)的技術(shù)管理水平，堅決樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山”的思想，堅持科學(xué)管理，規(guī)范施工，以一流的施工質(zhì)量營造一流的工程。

參考文獻(xiàn)

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