第一篇：巢湖安德利青年員工首屆春季登山比賽方案

巢湖安德利青年員工首屆春季登山比賽方案

為豐富青年員工的業(yè)余文化生活，活躍公司氛圍，提倡大家積極參與有益身體健康的戶外活動，公司團委特組織開展“巢湖安德利青年員工首屆春季登山比賽”。具體活動內(nèi)容如下：

一、比賽時間：4月12日上午7：40在鼓山大門前集合（如遇雨天，比賽時間另行通知）。

二、比賽地點：鼓山

三、參賽方式：到所在商場團支部報名

四、參賽人數(shù)：每個支部限報10名，其中男員工限報3名。共計50人。

五、比賽路線：鼓山登山主干道。

六、比賽規(guī)則：

1、本次比賽以各商場團支隊為單位，每隊推選出隊長一名，并共同確定所在隊伍口號；

2、在比賽過程中途中每個團隊都設(shè)有工作人員監(jiān)督，任何比賽的參賽選手都必須服從其指揮與安排；

3、上山路線有紅色標記引導，參賽選手應嚴格以此路線進行比賽；

4、團隊全體成員全部到達指定終點，用時最少團隊獲得本次冠軍；

5、不服從此比賽規(guī)則嚴重者，可以考慮取消其比賽成績；

另：若出現(xiàn)名次并列，以加時賽決出勝負。

七、獎項設(shè)置：

獲得第一名團隊獎勵1000元購物券，另參加比賽者未獲獎每人給予30元購物券補貼。

八、裁判人員及工作人員安排：

裁判長：裴學斌 ***

裁判員：霍尚武 陳紹美 陳富明 王永紅 梁子

后勤組：譚秋嫻 ***

陳玥***

九、注意事項：

1、各參賽隊必須準時參賽，遲到10分鐘視為棄權(quán)。

2、公司為每位參賽選手提供一瓶礦泉水，其余運動裝備各參賽隊自備。

3、登山比賽時，速度一定要根據(jù)自身條件自我掌握，并注意中途休息。如果發(fā)現(xiàn)胸悶、頭暈、眼睛發(fā)黑，要馬上停下來休息。比賽要量力而行，如發(fā)現(xiàn)體力不支或下降，難以承受時，不要勉強向前，原地休息。

4、參賽人員必須按照登山路線前進，不得擅自行動，比賽結(jié)束后統(tǒng)一下山。

5、比賽過程中由于參賽人員自身原因及其他不可抗力引起的安全問題組委會概不負責。所有參與本次登山活動的人員，必須嚴格遵守景區(qū)的管理規(guī)則，愛護景區(qū)環(huán)境，服從組織者的安排，注意登山安全，凡違反景區(qū)管理規(guī)則和國家相關(guān)法律法規(guī)者，責任自負。

6、參賽人員報名即視為同意并自愿遵守比賽規(guī)則。

共青團巢湖安德利委員會

二0一0年四月二日

第二篇：共青團巢湖安德利團委工作報告

共青團巢湖安德利團委工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

下午好！經(jīng)共青團巢湖安德利團委的安排，我就上屆團委的工作向各位領(lǐng)導和同志們匯報。巢湖安德利團委于07年經(jīng)上級團委批準組建以來，在上級團委和安德利黨組織的正確領(lǐng)導下，在安德利領(lǐng)導的重視關(guān)心支持下，團建工作得以健康發(fā)展，團委緊緊圍繞實現(xiàn)安德利8年規(guī)劃發(fā)展目標，全面宣傳發(fā)動廣大團員、青年積極投身于安德利經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的偉大事業(yè)中，積極參與經(jīng)營管理與各項服務工作，配合公司加強員工思想政治工作，充分發(fā)揮了團委的橋梁和紐帶作用，充分發(fā)揮廣大團員、青年工作激情及先鋒作用。

團委真正把圍繞發(fā)展抓團建，抓好團建促發(fā)展的指導思想落到實處，具體將團委開展的工作報告如下：

團委工作報告

一、團組織建設(shè)得到了健康發(fā)展，團員隊伍不斷壯大，團員的作用得以充分發(fā)揮。

------加強團委班子建設(shè)，著力提升班子成員綜合經(jīng)營業(yè)務能力和管理服務水平，激發(fā)廣大團員、青年為完成經(jīng)濟發(fā)展任務的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)共青團組織建設(shè)工作做得如何！關(guān)鍵在團委班子，在公司黨組織和公司領(lǐng)導的重視關(guān)心下，團委按照團章規(guī)定完成了下設(shè)五個團支部的設(shè)置，并順利完成了選配各團支部班子組成和團組織建設(shè)工作的要求，團委和團支部兩級班子成員不斷強化自身學習，提高思想政治理論和業(yè)務知識水平。所有班子成員能擺正位置，專心經(jīng)營業(yè)務，在保證政常經(jīng)營工作的前提下，有計劃地開展團的組織活動。不斷把團委，團支部班子鍛煉成為懂經(jīng)營，會管理，熱心團員、青年思想工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員、青年為安德利快速發(fā)展而拼搏奮斗。

------加強團組織建設(shè)，著力做好培養(yǎng)發(fā)展新團員工作，增強團員隊伍力量。發(fā)展團員工作是團組織建設(shè)中重要的一項工作，幾年來在發(fā)展團員工作上，公司團委始終把握發(fā)展方向，制訂發(fā)展計劃，重點把在經(jīng)營一線的優(yōu)秀青年通過培養(yǎng)考察，分批發(fā)展成為中國共產(chǎn)主義青年團團員，截止2011年底，已有86名青年員工向團委提出了入團申請，已有56名優(yōu)秀青年員工光榮地加入了共青團，經(jīng)團委推薦和黨組織培養(yǎng)考察，已有10名優(yōu)秀團員光榮入黨。通過發(fā)展新團員和培養(yǎng)團員入黨工作，不僅給企業(yè)注入了新的活力，增添了新的力量，而且壯大了團員隊伍，團員結(jié)構(gòu)得到了有效覆蓋，為加強企業(yè)發(fā)展奠定了生機勃勃的人力資源基礎(chǔ)。

------加強團員教育和管理工作，著力增強團員骨干帶頭作用。團員的教育管理是團委一項重要工作，面對新形勢，新任務，新挑戰(zhàn)，團委在教育上要求廣大團員青年要與時俱進，組織團員、青年把深入學習實踐董事長關(guān)于安德利經(jīng)營理念和深入學習實踐科學發(fā)展觀緊密結(jié)合起來，通過學習實踐活動，讓團員、青年明確企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展任務，從而在不同崗位上努力工作，用心做事，用力做事，勇于奉獻，廉潔自律。做推進經(jīng)濟發(fā)展，推進企業(yè)思想文化和制度建設(shè)的先鋒戰(zhàn)士，為完成各項工作任務中做出積極貢獻。另一方面，在團員管理工作上，團委堅持組織生活會議制度，定期召開團委會，團支部會，團小組會和團支部團員大會，通過會議總結(jié)經(jīng)驗，交流思想，布置任務，強化責任，時刻提醒自己是一名共青團員，盡心盡責地為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮作用，創(chuàng)造佳績。

二、建設(shè)學習型團組織，增強經(jīng)濟發(fā)展意識，履行發(fā)展責任。為適應企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展的需要，公司團委在廣大團員、青年中始終把深入學習實踐董事長關(guān)于安德利發(fā)展經(jīng)營理念，在紀念安德利成立25周年之際發(fā)表的《常記住那份謙虛，那份努力，那份責任》和《新起點，新愿景，新使命》等重要講話及重要文章當作首要任務來抓。同時把學習實踐董事長講話精神及深入學習實踐科學發(fā)展觀及創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機地結(jié)合起來。團委和團支部班子經(jīng)常總結(jié)學習實踐活動的經(jīng)驗和成果，引導廣大團員、青年在深入理解董事長一系列重要講話精神實質(zhì)上下力氣，使廣大團員、青年認清安德利發(fā)展的形勢，明確發(fā)展任務，堅定地擔負起興企報國，讓員工自豪的新使命。

三、樹先進、立榜樣、塑造安德利團員，青年新形象。

幾年來公司團委始終堅持在廣大團員、青年中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以團的先進性教育為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以促進團員、青年成才為出發(fā)點，以工作創(chuàng)新為主線，以竭誠服務團員、青年為落腳點的多種形式組織活動。通過開展活動，共有46名優(yōu)秀團員、青年榮獲安德利星級營業(yè)員和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀柜組長稱號，有3人榮獲巢湖市優(yōu)秀共青團員稱號。在接受共青團合肥市領(lǐng)導進行團的建設(shè)工作調(diào)研時，合肥團市委對安德利團建工作很滿意，給予了高度評價和肯定。通過以上先進人物及事跡，讓廣大團員、青年學榜樣，趕超目標，推動引導團員、青年在本職崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績，展現(xiàn)自身價值；把學先進，學榜樣轉(zhuǎn)化為完成經(jīng)濟發(fā)展的成果，樹造安德利團員、青年的新形象。

四、弘楊企業(yè)文化，堅持開展形式多樣的思想、文化、體育活動，增強廣大團員、青年員工的凝聚力，向心力。

公司團委圍繞經(jīng)營工作發(fā)展，結(jié)合團員、青年興趣和愛好。一是組織對團員、青年進行企業(yè)文化，經(jīng)營目標，服務意識，新知識，新科技，新技能和職業(yè)道德等學習培訓，提高適應新形勢，新挑戰(zhàn)，新任務的能力；二是弘揚大愛文化，發(fā)動廣大團員、青年向四川汶川地震災區(qū)，巢湖市貧困學習多次捐款捐物獻愛心活動；三是開展喜聞樂見的文體活動，組織團員、青年歌詠比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，拔河爬山健身比賽等。企業(yè)文化、企業(yè)精神、經(jīng)營業(yè)務知識、業(yè)務技能演講比賽及配合公司成功舉辦“夢想安德利”大型文藝演出晚會，展示了企業(yè)文化風采，凝聚了團隊活力，和諧了員工隊伍，極大地激發(fā)了廣大團員、青年的經(jīng)營發(fā)展積極性、創(chuàng)造性，提升了員工凝聚力、向心力，擴大了安德利的社會影響和光輝形象。

尊敬各位領(lǐng)導、同志們，上屆團委所做的各項工作取得了一定的成效，這主要是在上級團委和公司黨組織、公司領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下取得的，也是公司廣大團員、青年共同努力的結(jié)果。

下階段工作思路

一、緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展大局，廣泛發(fā)動團干部，開項各種活動，激發(fā)廣大團員、青年的工作熱情與創(chuàng)新力，為安德利百億目標貢獻青春與才智。

二、進一步加強團員、青年的思想政治教育工作，把優(yōu)秀團員、青年向黨組織推薦，不斷為黨組織輸送新生力量，注入新鮮血液。

三、加強團組織自身建設(shè)，提高團干部的工作能力和業(yè)務水平，完善團建工作的基本程序。

四、圍繞團員、青年的思想特點，開展形式多樣的文體活動，增強廣大團員、青年員工的愛國熱情和愛企精神。

面對新的發(fā)展形勢和新的挑戰(zhàn)任務，我們決心要繼續(xù)努力工作，克服我們過去存在的不足，更加牢固的樹立以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員、青年積極投身于安德利大建設(shè)，大發(fā)展的偉大事業(yè)中。

最后，祝尊敬的各位領(lǐng)導和與會同志們身體健康，生活幸福，工作愉快。

共青團巢湖安德利團委會

2012年6月

第三篇：巢湖肯德基安德利餐廳社會實踐活動

巢湖肯德基安德利餐廳社會實踐活動

實踐單位：南京肯德基有限責任公司

實踐時間：2010-10-1—2012-4-1

一、實踐目的把自己在書本中學到的銷售技巧，談判技巧和一些為人處世的方式方法運用在實際的生活工作中。學一些在學校學不到的東西。在實踐中更好的鍛煉自己的意志力，合作能力及吃苦耐勞的能力。了解企業(yè)的基本運作情況，企業(yè)的內(nèi)部管理體制和晉升體制。為以后能更好的適應工作做準備，挑戰(zhàn)一下自己的性格弱點，加強與社會的交流。

一、實踐單位簡介

百勝餐飲集團中國事業(yè)部(Yum!Brands Inc.,China Division)隸屬于在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum!Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團。百勝餐飲集團中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團中國總部，于1993年在上海成立。它為中國大陸直營、合資和特許經(jīng)營的肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白餐廳提供營運、開發(fā)、企劃、財務、人事、法律及公共事務等方面的服務。截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳，460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2009年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團發(fā)展最快、中增長最迅速的市場。

自從1987年進入中國市場以來，百勝集團在自身發(fā)展同時，不忘其企業(yè)社會責任，一直秉承“回報社會”的宗旨，積極支持慈善事業(yè)，讓關(guān)愛社會成為企業(yè)的核心價值觀之一。20多年來，百勝直接和間接用于公益方面的捐款已超過 1.4億元人民幣。百勝餐飲集團是全球餐廳網(wǎng)絡最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區(qū)擁有近36000家連鎖餐廳。百勝餐飲集團旗下的肯德基、必勝客、塔可鐘以及Long John Silver’s(LJS)四個餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品以及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域居全球領(lǐng)導地位。

三、實踐內(nèi)容

1、為期四天的工作培訓，掌握了從前臺到薯條站，最后餐區(qū)的三個工作站的活動內(nèi)容。

2、在前臺時，速度是最重要的因素之一，顧客在進入5秒鐘內(nèi)要受到招呼；對每一位顧客的配餐要在1分鐘內(nèi)完成；每位顧客排隊購買餐點的時間都應該在5分鐘以內(nèi)。當然點餐的流程順序也是很重要的，首先，熟知了眾多變幻不同的電腦界面的內(nèi)容以及那些菜單的內(nèi)容和它們的價格。然后，在點餐的過程中熟練地做好收銀七步驟，最后找錢并感謝顧客的光臨。閑暇的時候，我們便執(zhí)行自己的第二工作站，例如物料的補充，衛(wèi)生清潔等。

3、在薯條站時，同樣的速度也是師傅重點強調(diào)的。尤其是在用餐的高峰期，薯條站的工作又熱又累，炸鍋里要炸的東西很多，有上校雞塊，鱈魚條，mini，海皇星，當然少不了薯條。及時地配合好總配與前臺的工作，保證產(chǎn)品處于最佳品嘗期，閑暇時在做好薯條站的衛(wèi)生工作。

4、餐區(qū)里走動的幅度是最大的，需要保證及時地處理桌面上的垃圾，保持地面的清潔。每十五分鐘打掃一次廁所，檢查衛(wèi)生紙，洗手液是否充足，保持桌面，地面，墻面的干凈

四、實踐體會

通過親身體會、與其他員工交流以及參考文獻，得出以下體會：

1、肯德基經(jīng)營方面有很多優(yōu)點和可借鑒之處

（1）運營模式標準化，有利于復制擴張

肯德基擁有書面化的運營程序，其操作機械化。如，成文成冊的標準操作規(guī)范，運營流程有序進行，一成不變，操作模式趨于機械化?？梢哉f肯德基的管理模式屬于低風險高穩(wěn)定的管理模式。

（2）善于精神鼓勵，能很好的滿足員工的精神需求，調(diào)動員工的積極性。如YUM貼換禮品、員工大會、出游、蝴蝶人物等。

（3）工作時間靈活，以小時記工，既有利于員工間歇，又有利于公司節(jié)省成本，提高效益。

（4）工資層次化明顯。通過增大員工薪酬的差別，以更好地滿足員工自我實現(xiàn)的需求，創(chuàng)造優(yōu)良的競爭環(huán)境。

（5）注重團隊精神。一家餐廳在運營期間，柜臺、總配、大廳、廚房多處區(qū)域都在同時運作。十幾個員工在一起工作，我們就是一個團隊，為餐廳的運營共同出力。任何時候隊員之間都會相互協(xié)作，使我們?yōu)樗送瑫r也為自己提供了更好的工作環(huán)境。

（6）餐廳經(jīng)理第一。所謂“餐廳經(jīng)理第一”，即餐廳經(jīng)理被充分授權(quán)，在經(jīng)理、主管層提倡自主管理。也就是說，經(jīng)理層面在營運中要主動思考問題，然后再充分授權(quán)給下級，一切圍繞一線餐廳服務展開良性競爭。

（7）注重人才培養(yǎng)和儲備。在肯德基，每個餐廳經(jīng)理的培養(yǎng)成本約是20萬元人民幣至少需要1－4年的時間。因為餐廳經(jīng)理是餐廳的核心人物，是餐廳經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，更是餐飲企業(yè)品牌成功的根基。因此，肯德基培養(yǎng)餐廳經(jīng)理從來就是不遺余力，也保證了肯德基長期高速的發(fā)展。

（8）本土戰(zhàn)略，內(nèi)部晉升，拒絕空降。肯德基隸屬的中國百勝集團從基層員工到最高領(lǐng)導全部都是中國人，并且全部都是從基層一步步努力得到晉級和提升，整個過程透明公正，這無疑極大地增加了公司對員工的吸引力和信任感。

2、肯德基的管理仍存在一些設(shè)計上的缺陷和執(zhí)行上的困難

（1）人力配備不合理

以廚房為例，分為烤區(qū)和炸區(qū)，運營標準要求，炸區(qū)的員工在給雞肉裹完粉后，不得用沾有面粉的手將雞肉下鍋，必須首先洗手消毒。同樣的，烤區(qū)的員工也不得穿戴圍裙。因此，在這些標準的要求下，在運營低峰時，兩個員工即可滿足要求，但是在高峰情況下，則至少需要三到四人同時參與工作，才能夠在不影響正常營業(yè)的前提下按標準操作，否則完全的標準操作則并不容易實現(xiàn)。這就造成了公司極力壓縮成產(chǎn)成本和以降低員工數(shù)量為突破之間的矛盾。

（2）考核標準過于主觀化

在肯德基有一套內(nèi)部的考核標準，其中的champs考核標準就很主觀。例如因空調(diào)太熱，原味雞又咸又硬的理由進行扣分。這些都是因人而異的，因此考核標準過于主觀化。

（3）標準設(shè)置過于理論化

其實按標準操作不是不可能，但是結(jié)合實際的人力物力和環(huán)境來講就存在很多困難。如果廚房區(qū)完全按標準進行操作，則需要更多的炸鍋和烤箱，如果總配完全按標準操作就會發(fā)生斷貨的現(xiàn)象，而客觀環(huán)境是不可預測的，則不能保證正常營業(yè)。其制定的標準可稱為實驗室操作規(guī)范。在現(xiàn)實運營中需要人為的給操作指定標準的偏差幅度，已符合實際要求。

（4）員工與管理組信息溝通障礙

在營運過程中，管理組一般只是片面的追求營運監(jiān)督，這無形中給員工造成了心理壓力，同時也使員工不與管理組進行信息溝通。

但肯德基的客觀環(huán)境是有利于溝通的，管理組的人員與員工的實際工作距離很近，這是一個很好的溝通平臺，應該好好利用。同時，公司也應增加管理層與基層員工溝通能力的培訓。

（5）精神鼓勵頻繁，物質(zhì)現(xiàn)金鼓勵相對匱乏

肯德基的工資水平并不高，在這種低收入的情況下，員工存在更多的物質(zhì)需求。沒有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，頻繁的精神鼓勵對于調(diào)動員工的積極性往往是乏力的，甚至是毫無意義的，這也許正是肯德基人員流動量大的重要原因之一。

五、實踐感想與總結(jié)

任何一個生產(chǎn)系統(tǒng)都包括設(shè)備，技術(shù)，組織方式和人的因素等，所以我這次就把肯德基的生產(chǎn)組織方式和人的工作設(shè)計結(jié)合起來講。在肯德基，標準高于一切。員工的工作有高度的標準化和專業(yè)化。所謂工作標準化是指一個訓練有素的人員完成一定的工作所需的時間，他完成這樣工作應該預先設(shè)定好方法，用其正常的努力程度和正常的技能，所以也叫時間標準?？系禄鶎Σ煌瑣徫坏膯T工都有不同的標準。例如考核一位墨西哥雞肉卷的制作人的工作是否合格，只要根據(jù)他的制作速度，工作步驟是否正確，在醬料和蔬菜的搭配上是否適量。然后把這些標準全部量化（優(yōu)秀3分，好2分，合格1分，不合格0）。在每個月的月初，餐廳經(jīng)理就會根據(jù)他的考核表評估其工作績效的好壞。在肯德基里，我感受到了強大的企業(yè)文化魅力帶來的影響，高標準，嚴格的要求都讓肯德基在中國的餐飲界處于龍頭老大的地位。

實踐是檢驗真理的惟一標準。在課堂上，我們學習了很多理論知識，但是如果我們在實際當中不能靈活運用，那就等于沒有學。實踐就是將我們在課堂上學的理論知識運用到實戰(zhàn)中。

我們怎樣才能把課本上的知識靈活恰當?shù)倪\用到生活、工作當中去，成為對別人對社會有用的人才？我們怎樣才能適應當今飛速發(fā)展的社會，怎樣才能確定自己的人生坐標，實現(xiàn)自己的人生價值呢？經(jīng)過這一年多的歷練，我學到許多書本上所沒有的社會實踐知識，體會到了工作的一些難處，學會了如何處世，怎樣把事做對做好，清楚了自身的不足更明確了自己以后要怎樣努力去完善自己，為畢業(yè)后走上工作崗位而奠定基礎(chǔ)?？偟恼f來，這次社會實踐活動鍛煉了自身的社會活動能力，了解了社會現(xiàn)實，從實踐中拉進了與社會的距離，認清一些社會問題,看到好多美好的，丑陋的社會現(xiàn)象,在社會大課堂里，經(jīng)風雨、見世面，檢驗知識，培養(yǎng)能力，磨練意志，使自身得到啟迪，增強社會責任感。在實踐中認識社會、增長才干、提高自身素質(zhì)、為日后真正走進社會鋪定基石。我現(xiàn)在理解了學院為什么一直強調(diào)加強我們社會實踐能力。

第四篇：春季員工登山踏青活動方案

春季員工登山踏春活動方案

一、活動目的

春暖花開，正是出游踏青的好時節(jié)，為更富廣大員工的娛樂活動，進一步增強各部門員工之間的溝通交流，特組織各部門員工外出春游踏青，陶冶情操、放松心情，在活動中鍛煉員工的團隊協(xié)作能力，展現(xiàn)員工良好的精神面貌。

二、活動主題

放松身心、加強交流、增進情誼

三、活動對象

全體員工

四、活動時間

4月中旬（待定）

五、活動地點

泉山云頂

六、活動形式

郊游、踏青、戶外徒步、爬山、燒烤、攝影等

七、活動準備

1、車輛安排：原則上以公司車輛為主，公司車輛不能滿足使用的情況下，可補充員工個人車輛，由行政部負責車輛的具體調(diào)配工作。

2、所需物品：公司旗幟、條幅，燒烤器材、燒烤食材等。

3、燒烤場地安排：行政部負責聯(lián)系燒烤場地確保正常使用。

八、活動過程

1、活動方案確定下發(fā)后，各中心統(tǒng)計報名參加活動的員工名單，統(tǒng)一匯總至行政部。

2、活動當天上午8點半出發(fā)，在泉山云頂生態(tài)茶園集合，集體拍照留念后，以中心為單位組織爬山活動。最晚到達山頂?shù)年犖樨撠煘榇蠹覝蕚湮绮汀?/p>

3、午餐以燒烤為主，行政部員工負責協(xié)調(diào)午餐分配。午餐期間，可自由活動，看風景、攝影等。

4、游戲時間：可利用泉山云頂?shù)幕顒邮?，組織乒乓球比賽、臺球比賽、象棋、圍棋等比賽。不參加比賽的員工，可以組織開展一些小游戲。

5、踏春活動結(jié)束。參加踏春活動的員工整理物品，保持環(huán)境清潔。

九、注意事項

1、全體員工穿著輕便運動服、運動鞋等。

2、活動期間注意保管好自己的貴重物品。

3、在活動中注意安全，最好不要單獨行動，如有特殊情況務必告知領(lǐng)導。

4、活動結(jié)束后，請各自收拾好垃圾，注意環(huán)境的清潔。

十、活動費用

此項活動的主要費用為購買燒烤食材所需的費用。

第五篇：南京網(wǎng)盈分公司首屆“陽光杯”登山比賽方案

南京網(wǎng)盈分公司首屆“陽光杯” 南京網(wǎng)盈分公司首屆“陽光杯”登 山 比 賽 活 動 方 案
為提高南京網(wǎng)盈分公司整體形象、擴大社會知名度，豐富職工的業(yè)余生活,打造和諧企業(yè)氛圍,增進企業(yè)員工之間 的友誼,凸現(xiàn)公司的凝聚力,展現(xiàn)網(wǎng)盈昂揚向上的精神風貌，我公司擬于 2010 年 12 月 11 日組織首屆“陽光杯”登 紫金山比賽，具體安排如下： 組織機構(gòu)：

一、組織機構(gòu)：

1、領(lǐng)導小組： 組長：沈敏 副組長：夏新亞、胡亮、張偉、陸敏華 組員：公司工會委員、各業(yè)務中心業(yè)務經(jīng)理

2、工作小組： 組長：夏新亞、副組長：胡亮、張偉、陸敏華、顧敏、徐偉 組員：各業(yè)務中心業(yè)務經(jīng)理、綜合辦、質(zhì)檢安全服務管理部相關(guān)人員

二、比賽時間和地點 比賽時間和地點

1、集中時間：2010 年 12 月 11 日上午 8：00

2、集中地點：白馬公園廣場

三、比賽辦法： 比賽辦法： 辦法

1、本次比賽起點：白馬公園廣場。終點：紫金山頭陀嶺公園門口（索道頭陀嶺下客處）。

2、本次比賽設(shè)組織優(yōu)勝獎 3 名（業(yè)務中心）、團體獎 5 名（以維護區(qū)域為單位）、個人（男、女）獎 5 名、參與 獎若干

3、本次比賽名次以參賽人員計時統(tǒng)計。

4、比賽組織各業(yè)務中心參與優(yōu)勝獎比賽人數(shù)不得少于 5 人，參與團體獎比賽人數(shù)不得少于 3 人，個人獎參賽人數(shù) 不限（各維護區(qū)域合理安排確保不影響服務指標）

四、獎勵設(shè)置： 獎勵設(shè)置： 設(shè)置 優(yōu)勝獎第一名獎勵 1000 元 優(yōu)勝獎第二名獎勵 800 元 優(yōu)勝獎第三名獎勵 600 元 團體獎第一名獎勵 600 元 團體獎第二名獎勵 500 元 團體獎第三名獎勵 400 元 團體獎第四名獎勵 300 元 團體獎第五名獎勵 200 元 男、女個人獎 1-5 名分別獎勵 200-100 元同等價值實物獎勵。參與獎頒發(fā)價值 50 元禮品一份

五、獎品發(fā)放

1、頒獎地點及時間：白馬公園比賽起點，中午 11:30

2、優(yōu)勝獎、團體獎由各業(yè)務經(jīng)理帶領(lǐng)參賽人員接受頒獎，獎金由業(yè)務經(jīng)理代領(lǐng)結(jié)束后分配。

3、個人獎現(xiàn)場頒發(fā)

4、參與獎在比賽終點發(fā)放

六、比賽組織

1、各部室、業(yè)務中心組織動員于 12 月 6 日前上報參賽人員名單（發(fā)胡亮 OA）。逾期不得參與優(yōu)勝獎獲獎。

南京網(wǎng)盈分公司首屆“陽光杯” 南京網(wǎng)盈分公司首屆“陽光杯”登山比賽報名表 部門 班組 參賽人員 備注

2、比賽領(lǐng)導小組成員 8：15 在起點帶領(lǐng)參賽人員合影，8 點 30 分由沈敏總經(jīng)理宣布比賽開始。（比賽以此為計 時開始）

3、工作人員分工： 夏新亞帶業(yè)務經(jīng)理和工作人員 8:40 前在頭陀嶺終點計時、記錄比賽成績、發(fā)放參與獎禮品。張偉帶 2 名工作人員 8:30 前在龍脖子路索道入口旁引導比賽人員沿通往天文臺路進行比賽。陸明

華帶 2 名工作人員 8:40 前在天文臺大門旁引導比賽人員沿通往頭陀嶺路進行比賽。顧敏帶 2 名工作人員沿比賽路線跟隨、處理相關(guān)救援處理。胡亮帶領(lǐng)綜合辦相關(guān)人員負責獎品及參賽人員衣物等相關(guān)物品保管。

七、比賽路由 白馬公園廣場——>太平門（龍脖子）（沿天文臺路，30 分鐘）—〉天文臺（15 分鐘）—〉西馬腰（沿登山道，15 分鐘）——〉至山頂公園。路比較平緩，登頂時間約 60 分鐘。

8：15 參賽員工到達白馬公園廣場，簽到發(fā)號牌，稍作集中合影 8:30 比賽開始 11：30 頒獎典禮

八、其他說明： 其他說明： 1.參加登山比賽的職工要根據(jù)個人的身體情況，在保證安全的情況下量力而行。

2、為保護紫金山植被，請文明守紀，不走野道，不隨地亂丟垃圾。

3、注意防火，林區(qū)嚴禁吸煙 轉(zhuǎn)《南京市人民政府關(guān)于加強紫金山登山管理的通告》部分： 南京市人民政府關(guān)于加強紫金山登山管理的通告》部分：

進行登山活動的單位和個人不得有下列行為：

五、進行登山活動的單位和個人不得有下列行為：

（一）不按指定登山路線登山； 不按指定登山路線登山； 在景區(qū)文物上涂寫、刻畫、張貼，攀折、刻劃樹木和采花摘果，損毀景物、林木植被和公用設(shè)施；

（二）在景區(qū)文物上涂寫、刻畫、張貼，攀折、刻劃樹木和采花摘果，損毀景物、林木植被和公用設(shè)施； 亂丟垃圾及其他污染物；

（三）亂丟垃圾及其他污染物； 攜帶火種、吸煙、燒烤食物，燃燒樹葉、荒草、垃圾；

（四）攜帶火種、吸煙、燒烤食物，燃燒樹葉、荒草、垃圾；

（五）法律、法規(guī)禁止的其他行為。法律、法規(guī)禁止的其他行為。對檢舉、舉報破壞紫金山森林資源、生態(tài)環(huán)境行為的單位和個人，由景區(qū)管理部門予以表揚和獎勵。

六、對檢舉、舉報破壞紫金山森林資源、生態(tài)環(huán)境行為的單位和個人，由景區(qū)管理部門予以表揚和獎勵。違反本通告規(guī)定的，由有關(guān)部門依法予以行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

七、違反本通告規(guī)定的，由有關(guān)部門依法予以行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

九、相關(guān)準備

1、制作宣傳橫幅一面：《南京網(wǎng)盈分公司首屆“陽光杯”登山比賽》，優(yōu)勝組織獎狀，團體獎旌旗、個人獎獎狀 制作。

2、參賽員工號碼（按報名人數(shù)編排）

3、采購個人獎獎品（羊毛圍巾或其他物品）、參賽人員飲用飲料、參與獎（50 元蘇果卷或同價值食品）4．引導點方向標志、宣傳標語展板、工作人員工作牌若干、公司醫(yī)藥救急箱補充創(chuàng)可貼、跌打損傷噴劑。

5、安排銅纜維護班組比賽前一天到公司運兩張長桌，比賽當日 8 點運到白馬公園

園作為簽到臺，結(jié)束后送回公司。

6、宣傳橫幅如需懸掛需購置竹竿兩根。

7、公司安排一輛車輛以備處理應急相關(guān)事宜。

十、交通路線： 交通路線： 可乘 20、67、125、143、308、315、游 3 路公交車到白馬公園、、、、、、可乘 2/11/24/40/44/48/58/59/68/70/93/313/808/811、、南金線等到太平門下車步行 700 米到 白馬公園。白馬公園。