第一篇：院子弟學校綠化護養(yǎng)方案及預算

院子弟學校綠化護養(yǎng)方案及預算：

一、整個校園內(nèi)的灌木修剪，每年計劃6次，每次500元，計3000元；

二、整個校園綠化面積的施肥，每年春秋各一次，每次需復合肥2包，人工3個，每次500元，計1000元。

三、草坪、灌木、麥冬草除雜草，每年5次，每次160元，計900元。

四、除蟲打藥，初夏各一次，每次人工農(nóng)藥等300元，計600元。

五、夏季澆水抗旱，每星期兩次，整個干旱季節(jié)，大約要澆水抗旱60次，每次80元，計4800元。

六、大樹每年整枝一次，1500元。

七、管理費20%。

八、費用合計：11800+11800x20%=11800+2360=14160元

2014/3/17

第二篇：綠化方案

寧縣和盛初中綠化方案

寧縣和盛初中公共綠化面積約為16888平方米，預計綠化率達到32%。樹木群落以喬木為主，并配置小灌木、花卉、草坪等；花壇配置灌木以及多種花卉。

喬木有槐樹、合歡、垂柳、雪松、側柏、元柏、桃樹，共計562棵；灌木有迎春、丁香、紫薇，共計180棵；花卉有芍藥、牡丹、月季等；草坪種植黑麥草。

整個校園充分利用廣場及建筑物周圍地塊綠化，教學樓北面設計有一約4000平方米的長方形花壇。具體規(guī)劃如下：

操場東側、水塔及集水坑周圍栽植槐樹167棵。

綜合辦公樓西側栽植合歡10棵、垂柳10棵、雪松10棵、側柏12棵、元柏15棵、丁香8棵。

科技實驗樓周圍栽植合歡12棵、垂柳12棵、雪松12棵、側柏14棵、元柏20棵、丁香10棵。

教學樓周圍栽植合歡20棵、垂柳20棵、雪松20棵、側柏25棵、元柏25棵、丁香20棵。

餐飲樓西側栽植合歡8棵、垂柳10棵、雪松10棵、側柏12棵、桃樹15棵、迎春10棵、紫薇10棵。

宿舍樓西側、南側栽植垂柳15棵、側柏7棵、桃樹25棵、迎春20棵、紫薇20棵。

花壇內(nèi)栽植垂柳8棵、雪松8棵、側柏20棵、桃樹20棵、丁香22棵、迎春30棵、紫薇30棵。

綠化區(qū)域剩余空地種植草坪。

第三篇：方案預算

維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2、（除辦公室及飯?zhí)茫S區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

5、衣著清潔整齊，按照要求進出生產(chǎn)車間必須穿工作服。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面及周邊區(qū)域清掃干凈。

8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

二、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。（操作規(guī)程中速度及溫度比例表黏貼于數(shù)控主機處）

2、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。

三、產(chǎn)品質量

1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。

2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。

5、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。

四、安全生產(chǎn)

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預防為主。

3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

五、設備管理與維修

1、車間設備指定專人管理

2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗設備應有專人負責。

5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。

6、嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。

7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領導檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。

9、設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

六、生產(chǎn)秩序管理

1、著工裝上班，并配帶所要求的無塵車間防護用品。

2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

4、車間員工與上級領導互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。

6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。

7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)廠長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。

8、工作時間不允許亂竄崗位。

9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。

12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。

13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。員工管理

一、會議制度

1、各部門負責人每周六下午2點到達辦公室開周總結會議，不得遲到、早退。

2、總結會議前一天各部門負責人準備好工作總結公布與眾，包括上周作業(yè)情況品質問題，出勤情況及在崗期間無法解決的問題及建議；并公布下周的生產(chǎn)計劃和工作重點，會議時間視情況而定。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次。

4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由辦公室在位領導批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具統(tǒng)一擺放于雜物間指定貨架處，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報廠長批準并送財務作考勤依據(jù)。

3、按時上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。

4、工作時間內(nèi)，除管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向車間負責人請假批準后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。

6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)。

7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域（如實驗室）未經(jīng)允許不得進入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。

9、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。

10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

11、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

18、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

20、下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。

21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間，不得遺留到第二天才清理。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政領導處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

25、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

第四篇：小區(qū)綠化景觀工程造價預算審計報告

關于宜昌市猇亭區(qū)七里沖廉租房小區(qū)綠化景觀工程造價預算審計報告

宜君價咨字[2014]第112號

一、項目基本情況

（一）項目業(yè)主單位：宜昌市猇亭工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)有限公司。

（二）項目立項情況：暫未收到有關立項批復文件。

（三）資金來源情況：無明確資金來源（宜猇財函[2014]8號）

（四）項目設計單位：湖北中天世紀工程技術有限公司。

（五）預算編制單位：宜昌長江建設項目管理有限公司。

（六）預算審計單位：宜昌君逸工程項目咨詢有限公司。

（七）項目送審依據(jù)：暫未收到區(qū)政府關于該項目預算評審的批示意見。

（八）評審內(nèi)容：猇亭園區(qū)七里沖廉租房小區(qū)綠化景觀工程建設項目的建安工程費用。

（九）審計實施時間：根據(jù)送審單位報送的由宜昌長江建設項目管理有限公司出具的《猇亭園區(qū)七里沖廉租房小區(qū)綠化景觀工程預算》、湖北中天世紀工程技術有限公司設計的施工圖紙等相關資料，遵循科學、客觀、公平、公正的原則，通過必要的審計程序，區(qū)審計局委托宜昌君逸工程項目咨詢有限公司于2014年9月18日至2014年9月29日對該工程預算進行了審計。

二、審計依據(jù)

1、猇亭區(qū)審計局投資項目預算審計委托書；

2、《湖北省建設工程造價咨詢執(zhí)業(yè)準則》；

3、宜昌長江建設項目管理有限公司編制的《猇亭園區(qū)七里沖廉租房小區(qū)綠化景觀工程預算》、宜昌市猇亭區(qū)七里沖廉租房施工圖等；

4、工程量依據(jù)：由湖北中天世紀工程技術有限公司設計的七里沖廉租房景觀綠化工程施工圖。

5、材料價格依據(jù)：2014年宜昌市8月份建設工程造價信息價及當?shù)厥袌鲂星榫C合考慮進行調(diào)整。

三、審計范圍及程序。

該工程為宜昌市猇亭園區(qū)七里沖廉租房小區(qū)綠化景觀工程。主要內(nèi)容為小區(qū)內(nèi)綠化景觀工程及配電房工程，包括市政、綠化、配電房建筑及裝飾、安裝工程。

12、栽種紅繼木球，報送工程量37株、綜合單價416.8元/株，審核工程量37株、綜合單價387.66元/株，審減1078.18元。

13、栽種紅葉石楠，報送工程量86株、綜合單價206.8元/株，審核工程量86株、綜合單價173.38元/株，審減2874.12元。

14、栽種紅花醡漿草，報送工程量225m2、綜合單價51.59元/m2，審核工程量225m2、綜合單價40.6元/m2，審減2472.75元。

15、栽種蔥蘭，報送工程量332m2、綜合單價51.59元/m2，審核工程量332m2、綜合單價186.59元/m2，審增44820元。

16、栽種小葉梔子，報送工程量377m2、綜合單價83.55元/m2，審核工程量377m2、綜合單價45.55元/m2，審減14326元。

17、栽種金邊黃楊，報送工程量635m2、綜合單價63.55元/m2，審核工程量635m2、綜合單價78.55元/m2，審增9525元。19、18、栽種法國冬青，報送工程量657m2、綜合單價422.44元/m2，審核工程量657m2、綜合單價87.44元/m2，審減220095元。

19、栽種小葉女貞，報送工程量769m2、綜合單價65.55元/m2，審核工程量769m2、綜合單價41.55元/m2，審減18456元。

20、栽種金葉女貞，報送工程量728m2、綜合單價93.55元/m2，審核工程量728m2、綜合單價34.55元/m2，審減42952元。

21、栽種馬尼拉，報送工程量11152m2、綜合單價28.35元/m2，審核工程量11152m2、綜合單價20.38元/m2，審減88881.44元。

22、路牙鋪設，報送工程量1886.4m、綜合單價33.02元/m，審核工程量1865.74m、綜合單價34.12元/m，審增1370.12元。

（二）、市政工程報送金額3510537.49元，現(xiàn)審定金額3665621.26元，審增155083.77元。

審減主要原因如下：

1、電纜溝報送清單套項為植筋、審核為鋼筋鐵件預埋，審減6241.88元。

2、圍墻墻垛報送工程量385.14m、綜合單價441.04元/m，審核工程量355.66m、綜合單價441.04元/m，審減13001.86元。

3、圍墻墻垛抹灰面油漆報送工程量447.12m2、綜合單價22.32元/m，審核工程量414.72m2、綜合單價22.32元/m，審減723.17元。

4、圍墻鋼筋混凝土墻垛報送工程量99.72m3、綜合單價407.33元/m3，審核工程量76.06m3、綜合單價419.23元/m3，審減8732.32元。

2、在執(zhí)行2013清單規(guī)范中，少數(shù)清單不符合標準，按規(guī)范增加了清單數(shù)量。

3、在安裝工程中部分主材價偏高都做了相應調(diào)整，特別是150L七氟丙烷滅火裝置價格太高，此項主材審減24000元。

4、按設計要求和規(guī)范清單項數(shù)量增加了11個，工程總費用匯總后審減累計22070.57元。

（六）措施項目送審造價為159975.66元，審核造價為156389.78元，審減3585.88元。

（七）規(guī)費送審造價為254205.85元，審核造價為240488.39元，審減13717.46元。

（八）稅金送審造價為215664.02元，審核造價193120.41元，審減22543.61元。

五、審計建議及說明

1、根據(jù)上述審計范圍、程序及審計依據(jù)確定的工程施工圖預算沒有充分考慮投標環(huán)節(jié)競爭等對審計價值的影響，也未考慮國家宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生變化以及遇有自然力和其他不可抗力對審計價值的影響。當前述條件發(fā)生變化時，實際情況與本評審結果會有一定差距。

2、建設項目實施后，應嚴格按預算執(zhí)行。不經(jīng)區(qū)政府或主管部門批準，不得隨意變更設計，不得隨意增加投資。

宜昌君逸工程項目咨詢有限公司

編制人：

2014年10月09日

第五篇：與農(nóng)民工子弟學校學校聯(lián)誼活動方案

鄭州市第 中學國際部與農(nóng)民工子弟學校

聯(lián)誼活動策劃書

★活動名稱: 鄭州

中國際部與農(nóng)民工子弟學校愛心聯(lián)誼 ★活動目的:

1、鍛煉學生的執(zhí)行力和實踐力。

2、幫助貧困學子獲得自信與進步。

3、給予農(nóng)民工子弟一些必要的學習方法（例如：英語）。

4、鍛煉學生的愛心，責任心以及說話方式和講述知識的能力。

5、鍛煉學生的組織協(xié)調(diào)能力。

6、使農(nóng)民工子弟了解高中的豐富課余生活，并激起他們對高中生活的向往之情?！锘顒訒r間：

★活動地點：

★主 辦 方：鄭州市第中學國際部

★承 辦 方：

★活動內(nèi)容：

1、前期準備：

(1)與農(nóng)民工子弟學校取得聯(lián)系，得到學校的大力支持。

(2)做好宣傳工作，在學校內(nèi)通過海報等方式宣傳，鼓勵同學們積極參與此次活動。

(3)確定參加此次活動的具體人數(shù)（約

人），并進行分組。確定農(nóng)民工子弟學校在校學生的情況。(4)購買各種愛心物品和學習用品.2、活動流程：

(1)早晨6：40準時出發(fā)

(2)晚上6：40結束

(3)活動安排：

①上午：看望農(nóng)民工子弟的學習狀況，了解他們的學習情況，與農(nóng)民工子弟充分交流，了解他們內(nèi)心深處所渴望的，而不可及的東西。

②幫助他們在學習上的問題，尤其是英語學習的問題，解決他們在英語學習中的苦惱，充分交流，成為朋友。

③下午：可以通過慈善籃球賽來促進感情，體驗團結的力量。(4)國際部同學進行內(nèi)部交流并總結經(jīng)驗。(5)展板展示活動精彩內(nèi)容。

3.交流活動的部分內(nèi)容：

(1)走進各班，了解農(nóng)民工子弟在學習上遇到的困難,走進不同的班級，每人進行4～5分鐘的演講，講述自己的學習方法，了解他們的愛好，學科…(2)協(xié)助他們學習英語、數(shù)學、語文等學科，多講一些關于大自然的一些奇妙的事情，比如說宇宙…每人帶上一本書（自己喜歡的且有意義的）來捐贈給農(nóng)民工子弟，互動一下讀書的樂趣。

(3)隨后，再進行才藝展示，國際部出5～6個節(jié)目，農(nóng)民工子弟出5～6個節(jié)目，互相欣賞，促進友誼。

(4)抽取農(nóng)民工子弟5人，國際部5人進行一場慈善籃球賽，引領他們?nèi)绾螆F結，如何堅強。碰撞激情，揮霍汗水。（5）活動結束后，合影留念。

★人員安排：

負責人: 參與者:鄭州

中國際部全體師生 才藝展示主持人： 需要支持：

1.校車（集體活動,彰顯學校風采）2.資金(購買禮物送給農(nóng)民工子弟學校)★活動感言:

鄭州市第

中學國際部