第一篇：中建五局保利百合項目現(xiàn)場安全文明施工管理及獎罰制度

中建五局河南公司保利百合小區(qū)項目

安全生產(chǎn)文明施工管理及獎罰制度

為規(guī)范保利百合小區(qū)項目安全文明施工要求，消除安全隱患。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，現(xiàn)結(jié)合實際及勞務(wù)分包合同有關(guān)條款特制定以下管理及獎罰制度：

一、違章違紀處罰

⑴、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，對管理人員罰款20/人次，工人10/人次。

⑵、施工現(xiàn)場嚴禁穿高跟鞋、赤腳，高處作業(yè)嚴禁穿硬底鞋、帶釘易滑鞋，違者每人一次罰款10元。

⑶、對擅自拆除、損壞防護設(shè)施者罰款200－500元，因施工要求要臨時拆除防護設(shè)施時，必須報請工程部門同意，完后并及時恢復(fù)原狀，否則200~500元處罰。

⑷、施工現(xiàn)場不允許吸煙，違者罰款5元/人次。

⑸、2米以上高處作業(yè)必須正確佩帶安全帶，違者罰款10元／次。⑹、酒后作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

⑺、帶小孩進入施工現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

⑻、未經(jīng)項目部同意，工地居住家屬每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

⑼、未經(jīng)三級安全教育考核通過的人員，施工隊無權(quán)擅自安排工作，違者處罰100元。

⑽、隨意挪動及損壞現(xiàn)場防火器材者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

2、違章罰款標(biāo)準(zhǔn)

⑴、違章指揮：100元/次。

⑵、違章作業(yè)：50元/次。

⑶、特殊工種未持證上崗，無操作證：100元/人.次。

⑷、酒后（機械操作）操作：50元/人.次。

⑸、違返機械使用操作者：50元/人.次。

⑹、非專業(yè)人員擅自動用機械設(shè)備：50－200元/人.次。

⑺、非專業(yè)人員亂拉亂接電源線50－200元，導(dǎo)致電器損壞除賠償外加倍處罰。

3、違反安全管理規(guī)定罰款標(biāo)準(zhǔn)：

⑴、安全會議遲到一次罰20元，缺席者罰50元。

⑵、整改通知單不執(zhí)行罰50-200元。

⑶、一閘多機每次罰100元。

⑷、機電設(shè)備未采取漏電保護措施每次罰100元。

⑸、配電箱內(nèi)亂放置雜物每次罰100元。

⑹、施工用電線未架空，在地面上亂拉亂拖每次罰100元。

⑺、使用機械無防護保護措施每次罰100元。

⑻、未經(jīng)允許任意拆除或移動安全防護措施每次罰100元，破壞安全防護設(shè)施每次罰200－500元。

4、高空墜物罰款標(biāo)準(zhǔn)：

⑴、凡在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊等其它物件丟落下層至地面，違者每次罰100－200元。

⑵、嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，發(fā)現(xiàn)每次罰200元，造成墜落者罰款500－1000元。

⑶、在外挑防護棚上，嚴禁堆放任何材料，發(fā)現(xiàn)每次罰200－500元。⑷、安全網(wǎng)內(nèi)不得有任何材料及雜物，發(fā)現(xiàn)一次罰100－200元。

⑸、在高處作業(yè)人員傳遞物件時，不能拋擲，違者每次罰100－200元。

5、文明施工罰款標(biāo)準(zhǔn)

⑴、作業(yè)班組在各自的工作范圍內(nèi)必須做到工完場清，工完料盡，及半成品分類歸堆，違者每次罰50－100元。

⑵、木工用完電動工具后，應(yīng)及時把木屑清理干凈，木材及時堆碼整齊，違者每次罰50－100元。

⑶、鋼筋工每天應(yīng)把所有機具清理干凈，半成品堆碼整齊，違者每次罰50－100元。

⑷、砼工、多余砼不準(zhǔn)私自處理，由工長統(tǒng)一安排，樓層內(nèi)地面濺落的零星砼渣、漿應(yīng)及時清掃，違者給予每次50－100元罰款。

⑸、電焊工、焊條不準(zhǔn)亂丟，焊地線不準(zhǔn)隨地拖拉，焊機要有防雨措施，違者發(fā)現(xiàn)一次給予50－100元罰款。

⑹、攪拌機及其四周每天應(yīng)及時保養(yǎng)和清理，多余水泥送回庫房，違者給予每次50－100元處罰。

⑺、對施工現(xiàn)場的安全標(biāo)語，CI牌及警示牌（標(biāo)志）未經(jīng)許可私自移動和損壞者給予每次50－200元處罰。

⑻、按項目要求操作人員應(yīng)佩戴胸牌施工，發(fā)現(xiàn)一個未帶者每次給予5元處罰。

⑼、現(xiàn)場施工所用電線不準(zhǔn)隨地拖拉，易爆物（氧氣、乙炔）等物品，按規(guī)定距離存放和使用，違者給予每次50－100元處罰。

⑽、泥工、抹灰工必須做到工完場清，工完料盡，否則給予班組每次100－200元處罰。

本規(guī)定如與其他規(guī)章制度不符之處，應(yīng)按高處罰金額進行處罰。

上述罰款事項發(fā)生后當(dāng)日內(nèi)，項目部將罰款單送至華瑩勞務(wù)公司以及其他分項分包公司，由項目部從當(dāng)期工程款中扣除。

二、安全生產(chǎn)文明施工獎勵制度：

⑴、對正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）班組，每月獎勵50－200元。

⑵、在每周項目安全綜合大檢查評比中得第一名，獎勵勞務(wù)安全員100元，連續(xù)4周評比第一的獎勵1000元。周評比倒數(shù)第一，罰勞務(wù)安全員50元，連續(xù)4周評比倒數(shù)第一罰款500元。

⑶、對發(fā)現(xiàn)破壞安全防護設(shè)施及時制止，并抓獲破壞者，及時向安全部門匯報情況者給予100－200元獎勵。

中建五局河南公司

鄭州保利百合項目經(jīng)理部

2012年4月16 日

重慶愈渝墊建筑勞務(wù)有限公司：

湖北發(fā)鎣建筑工程有限公司：

成都達利安裝工程有限公司：

上海成恩建筑勞務(wù)有限公司：

第二篇：中建五局御景城項目現(xiàn)場安全文明施工管理及獎罰制度

中建五局御景城項目安全生產(chǎn)文明施工管理及獎罰制度

為規(guī)范御景城三期一標(biāo)段B-1至B-4#樓及B-12#車庫安全文明施工要求，消除安全隱患。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，現(xiàn)結(jié)合實際及勞務(wù)分包合同有關(guān)條款特制定以下管理及獎罰制度：

一、安全生產(chǎn)文明施工處罰制度：

1、進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，違者罰款管理人員20元每人/次工人10元每人/次。不系帽帶者罰款20元每人/次。

2、特種工種作業(yè)必須持證上崗，作業(yè)時必須佩帶相應(yīng)的安全保 護用品，違者罰款100元每人/次。

3、高空作業(yè)必須系好安全帶，違者罰款10元每人/次。

4、禁止站在鋼管上或鋼筋上高空作業(yè)，高空作業(yè)（≥2米）時必須保證作業(yè)面要有三塊木枋或兩塊跳板，違者罰款20元每人/次。

5、嚴禁私自拆除或破壞基坑周圍防護欄桿，違者罰款200元每人/次。因施工要求要臨時拆除防護設(shè)施時，必須報請工程部門同意，完后并及時恢復(fù)原狀，如未照辦罰款500元

6、施工現(xiàn)場的安全通道嚴禁私自拆除，破壞或堆放物料，違者罰款50元每人/次。

7、不準(zhǔn)酒后作業(yè)及作業(yè)時打鬧，違者罰款100元每人/次。

8、不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，違者罰款10元每人/次。

9、各種機械設(shè)備必須指派專人持證上崗操作，其他人員不得私

自操作，違者罰款50元每人/次。

10、施工現(xiàn)場的電線不得私自切斷或破壞，插頭不得損壞或拆除，不準(zhǔn)將無插頭的電線直接插入插座，違者罰款100元每人/次。

11、各分包單位，班組在施工中必須將機具、材料或其他物品妥 善放置，在作業(yè)面上，防止高空墜落，違者未造成事故的按以下進行罰款：鋼管200元/件；

鋼筋：100元/件；扣件：100元/件；

木枋、模板：200元/件；工具：100元/件；

墊塊、扎絲、鐵釘：100元/件； 其他物品。

12、嚴禁從高空（≥2米）向下拋擲物品，違者罰款100元每人/次。

13、腳手架大、小橫桿、立桿等加固使用的物品嚴禁拆除，破壞或移做他用，違者罰款100元每人/次。

14、樓梯防護欄桿、洞口防護設(shè)施嚴禁破壞、拆除或移做他用，違者罰款100元每人/次。

15、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，燃燒垃圾等引起火災(zāi)事故的行為，施工現(xiàn)場吸煙，違者罰款10~20元每人/次。燃燒垃圾按200元/次罰款。

16、嚴禁用井字架提升設(shè)備載人上下，違者罰款200元/次。

17、嚴禁在外腳手架、提升架、起重臂下作業(yè)、逗留，違者罰款100元/次。

18、各種機械不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，違者罰款100 元/次。

19、禁止直接在鋼管、鋼筋、鋼腳手架上纏繞電線，違者罰款

100元/次。

20、禁止搭乘翻斗車，違者罰款100元/次。

21、禁止在腳手架防護棚上堆放任何物資或做猛烈沖擊運動，違者罰款100元/次（處）。

22、嚴禁任何人在防護棚上起吊任何架料，更不得將外用護架作 模板支設(shè)著力點使用，違者罰款200元/次。

23、現(xiàn)場氧氣瓶，乙炔瓶存放使用時必須立放，氣瓶的工作間距

不得小于5米，氣瓶距離明火作業(yè)距離不得小于10米，并攜帶滅火器，違者罰款200~500元/次。

24、易爆物（氧氣、乙炔、油漆）等物品按規(guī)定存放和使用，違者給予100-500元處罰。

25、禁止在木工車間，材料庫房或存放有易燃品處燒火、吸煙，違者罰款50元/次。

26、電焊、氧割作業(yè)應(yīng)在指定的區(qū)域作業(yè)，且施工作業(yè)前必須辦 理動火證，違者罰款200元/次。

27、上、下施工樓層，必須走指定的路線，不準(zhǔn)攀登腳手架上下，違者罰款100元/次。

28、項目安全總監(jiān)或責(zé)任師發(fā)出的整改通知超過時限仍未整改，由責(zé)任師另行安排人員整改，用工由責(zé)任班組（隊）加倍扣除。并對責(zé)任隊伍處以200元/次罰款。

29、項目管理人員或班組長若安排工作不對工人進行安全交底，30、各班組不按時進行班前安全活動，對班組（隊）負責(zé)罰款50元/次。

31、不準(zhǔn)刁難安全檢查人員履行工作職責(zé)，違者罰款100~500元 /次。

32、嚴格遵守項目的用電，機械使用管理規(guī)定，違者罰款200~500元/次。

33、在用井字架運送物料時，應(yīng)擱置穩(wěn)固，嚴禁超載，違者罰款100~500元/次。

34、使用井字卸料設(shè)備上、下關(guān)好防護門及防護活動門，違者罰款100~500元/次。

35、嚴禁任何人違反操作規(guī)程、措施進行機械運行，堅決杜絕憑經(jīng)驗盲目調(diào)度，違者罰款500~1000元/次。

36、對施工現(xiàn)場的安全標(biāo)語，CI設(shè)計牌及警示牌（標(biāo)志）未經(jīng)安全或責(zé)任師許可移動和損壞者給予50－200元/次。

37、現(xiàn)場施工用電線未架空或埋地，在地面上亂拉亂拖罰100元。

38、按項目部要求掛牌施工，發(fā)現(xiàn)一個未帶給予20-50元處罰。

39、按規(guī)定進行“四口”、“五臨邊”防護，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

40、隨意挪動現(xiàn)場防火器材者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

41、參加項目部組織安全會議遲到一次罰20元，無故缺席者罰50元。

42、違章指揮發(fā)現(xiàn)一次罰300元。

43、違章作業(yè)每次罰50元。

44、一閘多機、配電箱內(nèi)及周圍亂放雜物罰100元。

45、機電設(shè)備未采取漏電保護措施罰200元。

46、未經(jīng)安全教育的人員，施工隊無權(quán)擅自安排工作，違者處罰100元。

47、施工現(xiàn)場每天下班前做到材料擺放、堆碼規(guī)范，將作業(yè)層垃圾運至工地指定地點，不得到處亂扔。如未按要求堆碼材料，每發(fā)生一次罰款200元

48、本規(guī)定不包括發(fā)生傷亡事故的處罰。如發(fā)生，則視其具體情況，由項目經(jīng)理部做出處罰決定。

49、本規(guī)定如與其他規(guī)章制度不符之處，應(yīng)按高處罰金額進行處罰。

上述罰款事項發(fā)生后當(dāng)日內(nèi)，項目部將罰款單送至萬邦勞務(wù)公司以及其他分項分包公司，由以上單位將相應(yīng)款項交項目財務(wù)部。如出現(xiàn)不交罰款的情況，由項目部按雙倍數(shù)額從當(dāng)期工程款中扣除，各分包單位將相應(yīng)款項轉(zhuǎn)至各班組。

二、安全生產(chǎn)文明施工獎勵制度：

1、對正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的班組，每月獎勵50-200元。

2、對發(fā)現(xiàn)破壞安全防護設(shè)施時及時制止，并抓獲破壞者，及時向項目部安全部門匯報情況者給予50-100元獎勵。

3、對現(xiàn)場存在的安全隱患、違章操作、等一切不符合安全生產(chǎn)及文明施工要求的，能及時向安全部門匯報或制止的人員，項目部根據(jù)實際情況給予50-100元獎勵。

濟南萬邦勞務(wù)公司：

鋼筋工班組：

木工班組：

混凝土班組：

架子工班組：

安裝勞務(wù)：

中國建筑工程第五工程局 山東御景城項目經(jīng)理部 2011年3月28 日

第三篇：中建*局現(xiàn)場施工紅線管理規(guī)定（2018年版）

中建*局現(xiàn)場施工紅線管理規(guī)定

（2018年版）

總則

1.1

指導(dǎo)思想

1.1.1

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，加強現(xiàn)場施工管理，保證工程質(zhì)量安全，特制定本規(guī)定。

1.2

目的和依據(jù)

1.2.1

本規(guī)定針對項目現(xiàn)場施工易形成重大質(zhì)量、安全與環(huán)境等隱患的行為，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，經(jīng)局專業(yè)部門識別后劃出不可觸犯的現(xiàn)場施工紅線，項目必須嚴格遵守。

1.3

適用范圍

1.3.1

本規(guī)定適用于局及所屬各單位。

房屋建筑紅線

2.1

技術(shù)管理

2.1.1

供項目實施的施工組織設(shè)計和施工方案必須嚴格按《中建五局科技管理手冊》《中建五局專項施工方案管理實施細則》進行編制、審核、論證、實施及驗收，確保其落地。

2.2

土方工程

2.2.1

基坑土方開挖應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求進行，嚴禁超挖。

2.2.2

一級基坑土方開挖到一半深度時，應(yīng)開展24小時基坑專人巡視，至底板混凝土澆筑完成。

2.2.3

車庫頂板土方回填時，嚴禁運土車輛直接上車庫頂板作業(yè)。

2.3

模板工程

2.3.1

模板方案必須有可實施的、有效的施工圖：立桿平面圖與細部節(jié)點圖。

2.3.2

后澆帶及預(yù)留懸臂式后澆梁板的支撐體系必須單獨設(shè)置，嚴禁拆除后回頂。

2.3.3

邊梁支撐系統(tǒng)必須與內(nèi)架形成整體受力體系，嚴禁與外架相連。

2.3.4

除經(jīng)專門設(shè)計的獨立鋼支撐外，水平桿步距嚴禁超過1.5m，立桿底端與頂端應(yīng)沿縱橫向設(shè)置水平桿，頂托螺桿伸出長度應(yīng)≤200mm。

2.3.5

除經(jīng)專門設(shè)計的定型模板系統(tǒng)外，對拉螺桿間距應(yīng)≤500mm。

2.3.6

模架體系搭設(shè)完成后，項目總工程師必須帶隊進行方案實施復(fù)核，并形成真實有效的復(fù)核記錄。

2.4

鋼筋工程

2.4.1

直螺紋鋼筋接頭必須切平，絲頭加工后打磨平齊端面，安裝后外露有效螺紋1～2P，切平、絲頭加工、安裝完成后均必須檢查并標(biāo)記。

2.4.2

雨雪天氣不應(yīng)進行鋼筋露天焊接，鋼筋直徑≥22不得進行電渣壓力焊，電渣壓力焊接頭焊包外凸高度≥4mm，軸線偏移≤1mm，電極接觸處無燒傷缺陷。

2.4.3

“L”形、“Z”形、“T”形、“十字”形等特殊部位止水鋼板必須采用工廠加工成品定型止水鋼板，嚴禁現(xiàn)場焊接。

2.5

混凝土工程

2.5.1

樓板混凝土必須使用平板振動器進行輔助振搗，模架拆除必須符合相關(guān)規(guī)范要求并辦理許可手續(xù)。

2.5.2

混凝土澆筑時，必須按檢驗試驗計劃制作足夠的標(biāo)養(yǎng)試件和同養(yǎng)試件，并確保標(biāo)養(yǎng)試件、拆模試件與600℃·d試件按規(guī)范要求養(yǎng)護和檢驗。

2.5.3

梁板與墻柱混凝土強度等級相差超過兩個標(biāo)號時，梁板與墻柱相交節(jié)點構(gòu)造必須符合設(shè)計要求或者采取有效的防混澆措施。

2.5.4

施工縫必須在混凝土終凝后進行處理，鑿毛至露出石子且沖洗干凈。

2.6

裝配式結(jié)構(gòu)工程

2.6.1

預(yù)制墻柱底板預(yù)留鋼筋定位時，應(yīng)采用定位模具套入鋼筋預(yù)留段，將模具四周焊接于底板主筋上。

2.6.2

鋼筋套筒灌漿前,應(yīng)在現(xiàn)場模擬構(gòu)件連接接頭的灌漿方式進行灌注質(zhì)量及接頭抗拉強度的檢驗。

2.6.3

預(yù)制墻柱的臨時支撐，應(yīng)在套筒連接器內(nèi)的灌漿料強度達到設(shè)計及規(guī)范要求后拆除。

2.7

屋面工程

2.7.1

屋面施工前應(yīng)進行深化設(shè)計，對屋面排水坡向、分格縫、天溝、檐溝、過水孔、水落口等進行深化，繪制相應(yīng)施工圖。

2.7.2

突出屋面結(jié)構(gòu)或構(gòu)件（機房外墻、女兒墻、門檻、煙道等）根部必須設(shè)置混凝土反坎及卷材收口凹槽（門檻除外），高出屋面完成面至少250mm，反坎與屋面板同時澆筑。

2.8

機電安裝工程

2.8.1

管道、橋架、風(fēng)管穿墻穿板應(yīng)設(shè)置同心套管，橋架、風(fēng)管穿板應(yīng)設(shè)置擋水坎，防火封堵嚴密。

2.8.2

電氣配管禁止“鋼塑混用”，禁止半明半暗敷設(shè)，入箱、盒、柜必須采用專用接頭或進行護口處理。

2.8.3

非靜置設(shè)備基礎(chǔ)必須有有效的減震措施，減震墊（器）不得被找平層覆蓋，采用彈簧減震器的設(shè)備減震臺座必須有柔性限位措施。

2.9

裝修及幕墻工程

2.9.1

精裝修施工前，應(yīng)進行深化設(shè)計并先做樣板，樣板驗收通過后方可大面積施工。

2.9.2

后置埋件錨栓抗拔承載力應(yīng)按規(guī)定進行現(xiàn)場檢測，現(xiàn)場檢測極限承載力應(yīng)大于設(shè)計值的2倍，輕質(zhì)填充墻不得做為幕墻的支承結(jié)構(gòu)。

2.10

外架系統(tǒng)

2.10.1

外架方案必須有可實施的、有效的施工圖：平面圖、立面圖、懸挑架鋼梁布置圖、連墻件布置圖。

2.10.2

外架水平封閉必須達到如下要求：作業(yè)層和作業(yè)層的下一層，懸挑架（爬架）首層，落地架第二層，且中間層不超過10m必須全封閉。

2.10.3

懸挑架的懸挑梁必須采用不小于16號的國標(biāo)工字鋼，斜拉鋼絲繩直徑不小于14，架體高度超過20m必須組織專家論證。

2.10.4

整體提升架進場必須具備完整的定型檢驗報告書，其導(dǎo)軌或?qū)U必須有三處可靠的連墻點。

2.11

用電系統(tǒng)

2.11.1

必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。

2.11.2

采用三級配電兩級漏電保護系統(tǒng)。

2.11.3

配電箱漏電保護器動作電流150mA,動作時間0.2s;開關(guān)箱漏電保護器動作電流30mA或15mA,動作時間0.1s。

2.11.4

交流電焊機必須裝設(shè)二次降壓保護器（包括電渣壓力焊機）。

2.12

特種設(shè)備

2.12.1

施工方案必須由安裝單位編制，經(jīng)安裝單位總工程師審批加蓋公章后，報總包單位總工程師和項目總監(jiān)簽字審批。

2.12.2

租賃、安拆、使用單位必須及時完成各自報審資料并保證資料真實、有效；安拆單位管理和作業(yè)人員必須提供有效證件，持證上崗。

檢查

3.1.1

本規(guī)定采取隨機抽查的方式執(zhí)行，在局重點工程檢查、局重大工程項目督導(dǎo)及專項檢查中同步實施，檢查結(jié)果由局科技質(zhì)量部在局內(nèi)網(wǎng)平臺上公布并納入全年各級單位的綜合評價。

第四篇：中建某建筑公司2006年施工項目管理工作總結(jié)(個人工作總結(jié))_secret

2006年施工項目管理工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

2006年繼續(xù)在項目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區(qū)負責(zé)管理的工作布置，主要負責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理。新開工主控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行情況，盡快完成項目的解體工作。2006年主要工作情況如下：

一、項目綜合策劃管理

2006年主要負責(zé)項目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司2005年項目風(fēng)險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

2006年新開工項目重點負責(zé)(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關(guān)項目臨時設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標(biāo)項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認真落實品牌聯(lián)動項目策劃書備案管理，新開工的xxxxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現(xiàn)場答辯，由4個部門負責(zé)人組成的評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項目項目經(jīng)理的上崗申請報告的審核備案。

二、項目履約過程管理

項目履約管理重點突出動態(tài)控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內(nèi)容設(shè)定工作，報表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的分析。

項目過程管理服務(wù)與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標(biāo)完成情況進行嚴謹?shù)目己?，并認真協(xié)助項目解決履約中出現(xiàn)的重點難點問題，完成了xxxxx等項目的竣工驗收工作。

牽頭組織公司相關(guān)部門對項目經(jīng)部進了四個季

度的季度考核工的2006防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。

三、其它管理工作

1、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度、季度、工作計劃與總結(jié)。

2、參與項目的投標(biāo)階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀要。

4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作。

5、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調(diào)整確定方案。

6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成2006年項目管理會會議報告。

7、根據(jù)《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內(nèi)容。

項目管理部

2006.12.30

第五篇：江蘇一建交徐建-論施工企業(yè)項目管理中的安全管理

論施工企業(yè)項目管理中的安全管理

江蘇省第一建筑安裝有限公司 熊新華 朱同山 蔣來文

摘要： 在GDP日益高漲的今天，我國施工企業(yè)的項目與利潤也越來越多。但是在帶回大量GDP的同時，我國建筑業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，工程建設(shè)的巨大投資和從業(yè)人員規(guī)模使得安全事故所造成的后果異常嚴重，損失異常巨大。為此我們施工企業(yè)必須對施工安全風(fēng)險進行有效的控制。只有對所進行的施工項目中安全風(fēng)險分析清楚，并有側(cè)重點地做好安全管理，就能把風(fēng)險損失降到最低程度，從而使施工項目得以順利實施。

關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)；項目管理；安全管理 前 言

近一個時期以來，山西、河北、吉林、貴州等一些地方的施工企業(yè)相繼發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成了嚴重損失,黨和國家對安全生產(chǎn)工作給予了前所未有的關(guān)注和重視，多次要求有關(guān)部門迅速采取有效措施，切實加強安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故多發(fā)勢頭，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。施工企業(yè)項目管理中安全管理的重要意義

改革開放32年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展，使許多長期困擾經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題明顯得到緩解，拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，對國民經(jīng)濟起到了重要的推動作用。當(dāng)前在實施過程的管理中，有一個環(huán)節(jié)往往被忽視或不重視，這就是安全管理，目前項目安全管

理還只側(cè)重于項目后期。對現(xiàn)代施工企業(yè)項目工程項目安全管理作為生產(chǎn)管理的一個子糸統(tǒng)，必須按照現(xiàn)代管理學(xué)糸統(tǒng)原理這最基本的原理來理解、從事安全管理，這主要表現(xiàn)在以下三個方面。

①、安全管理方法的不斷改進完善。它包括各級安全管理人員、安全防護設(shè)施與設(shè)備、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程、安全管理信息，應(yīng)貫穿于整個施工過程的管理，安全管理是全方位、全天候、全員的管理，在西方發(fā)達工業(yè)國家已成功應(yīng)用。安全管理以對風(fēng)險的預(yù)測、識別、評估和科學(xué)分析為基礎(chǔ)，為控制人員運用各種對策的最佳組合對風(fēng)險進行全面、合理地處置改善物的糸統(tǒng)可靠性來提高建筑工程復(fù)雜糸統(tǒng)的安全性，是現(xiàn)代控制風(fēng)險的一種科學(xué)而直接的方法。

②、不能單依靠單純的安全管理制度局限性來要求項目組加強自身安全管理。由于當(dāng)前安全管理水平的擴展不能與生產(chǎn)的發(fā)展完全同步，一些項目安全條款（規(guī)章制度）難以全面反映新的安全風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性。因此，各項目組不能完全依靠制度解決風(fēng)險問題，必須實行自身內(nèi)部的細化安全管理，運用事故預(yù)防與控制的基本原則，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育和安全管理入手，通過采用使用安全技術(shù)和管理的手段使事故不發(fā)生，通過采取安全技術(shù)和管理的手段達到預(yù)防和控制的效果。

③、安全管理是各項目組的內(nèi)在要求。由于科技的飛速發(fā)展及其在社會生產(chǎn)各方面的廣泛應(yīng)用，從而使各種安全因素及安全事故發(fā)生的可能大大增加，并且擴大了安全事件造成的損失規(guī)模，這就對各項

目組所負擔(dān)的責(zé)任提出了更高的控制要求，應(yīng)運用“海因里希因果連鎖理論”，企業(yè)的管理中心是項目管理，項目的管理中心就是所有人員的安全行為進行預(yù)防，消除機械與物的不安狀態(tài)，做到防患于未然，從而避免事故的發(fā)生。施工企業(yè)項目管理中的安全管理措施-以徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓項目部為例

2009年徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓項目經(jīng)理部在項目班子帶領(lǐng)下，在徐州市建設(shè)局安監(jiān)站正確指導(dǎo)下，通過全體職工的共同努力，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，獲得了“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”的稱號，獲得了徐州市優(yōu)質(zhì)工程和市優(yōu)金獎，正在申報江蘇省最高工程質(zhì)量獎“揚子杯”，其主要安全措施為以下幾點。2.1 統(tǒng)一思想。

2009年初，江蘇省第一建筑安裝有限公司徐州分公司負責(zé)人張建玉同志組織項目部經(jīng)理部全體員工認真學(xué)習(xí)了2009年總公司安全生產(chǎn)工作會議講話精神，項目經(jīng)理韓秋紅同意根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作會議及“安全生產(chǎn)年”各項工作要求，統(tǒng)一思想，堅持“安全第一”的原則，牢固樹立“以人為本,責(zé)任重于泰山”這樣一個認識，成立了項目專職安全管理機構(gòu)，創(chuàng)建了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，對09年做好徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓項目部安全生產(chǎn)管理工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2.2 健全制度、全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

進一步完善制定了的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全管理職

責(zé)，項目經(jīng)理與各部室、各作業(yè)隊分別簽定了安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，同時也制定了考核獎罰辦法。進一步明確了施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，明確了項目工程管理部等各職能部門安全管理職責(zé)，明確了安全部門在制度執(zhí)行過程中檢查、監(jiān)督的權(quán)利以及失察的責(zé)任，確立了完善的責(zé)任體系。項目部補充制定安全管理制度、規(guī)定7項，各工種操作規(guī)程9項，江蘇一建總公司、徐州分公司下發(fā)各種安全管理文件14份。

2.3 安全資金投入到位。為了保證安全生產(chǎn)所必須的人、財、物的資源配置，徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓項目制定了安全投入計劃，建立了安全投入臺帳，確保安全投入標(biāo)準(zhǔn)不低于工程造價的1.0%，做到了?？顚Ｓ?。

2.4 認真落實安全技術(shù)專項方案。為了有效控制施工生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險，保障施工人員的安全，項目經(jīng)理部在危險源辨識、評價的基礎(chǔ)上遵循安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的原則編制了腳手架工程、模板工程、高空作業(yè)、施工用電、基坑、吊裝工程、梁板生產(chǎn)等專項安全技術(shù)措施并報監(jiān)理審批，經(jīng)審批后的方案由項目經(jīng)理部技術(shù)人員給一線作業(yè)人員進行安全技術(shù)書面交底，為保證專項安全技術(shù)措施的實施，專職安全管理機構(gòu)安全部進行不定期檢查，并由公司對項目所查問題進行抽查復(fù)查，對未按照安全技術(shù)措施施工作業(yè)人員給予經(jīng)濟處罰并限期整改。

2.5 強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。項目領(lǐng)導(dǎo)在會上多次強調(diào)：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強調(diào)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，管生產(chǎn)

必須管安全”的原則，進一步明確了施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，明確了專職安全管理機構(gòu)安全部門在制度執(zhí)行過程中檢查、監(jiān)督的權(quán)利以及失察的責(zé)任，確立了完善的責(zé)任體系。專職安全管理機構(gòu)安全部負責(zé)現(xiàn)場日常安全巡查及監(jiān)督工作，由生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工負責(zé)組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員每周對項目經(jīng)理部所屬各單位（部門）施工生產(chǎn)、辦公生活區(qū)域和場所進行檢查，總公司每季度進行一次綜合大檢查，此外，還針對施工過程中主要部位、工序?qū)ｍ棛z查。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，限期整改，對整改不利、整改反饋不及時的班組、分包單位給予罰款并通報批評。對施工現(xiàn)場進行綜合安全性、季節(jié)性、專項檢查29次，09年共開出隱患整改通知單21張，書面限期整改9項，均形成閉環(huán)，在日常巡查中要求現(xiàn)場當(dāng)即整改不規(guī)范作業(yè)100余條（習(xí)慣性違章）。2.6 提高員工安全意識和技能?？偣緦Υ隧椖繄猿旨径劝踩龝?、分公司堅持月安全例會、項目部堅持周安全例會，共召開各類安全會議23次，通過會議形式，及時傳達、布置了上級對安全工作的要求，提出具體工作任務(wù)，適時分析、評價階段安全工作狀況，使安全管理的各種信息得到了及時溝通，對營造安全工作氛圍起了重要作用。項目部制定了安全教育計劃，并按照安全教育計劃組織培訓(xùn)教育。除此之外，為了進一步加強安全宣傳教育，項目經(jīng)理部還通過組織開展安全知識競賽答題活動，在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)張貼安全宣傳掛畫，組織安全管理人員到一線講解急救知識、安全法律法規(guī)和安全常識等基本知識，以提高全體員工的安全法制觀念和安全防范意識?？偣?/p>

印刷了安全知識手冊200本，已全部向項目部及外協(xié)隊發(fā)放員工。向大家提供了一本通俗易懂、文字簡捷、人人必備的普及知識讀物，對提高作業(yè)層安全基本知識起到了較好的作用。

2.7 設(shè)立安全防護與警示標(biāo)志。凡是在居民點或公共場所附近開挖溝槽時，按公共場所設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置牢固護欄和跳板供行人通過，夜間設(shè)置了照明燈和紅燈，凡是臨空面全部安裝了防護欄桿，按規(guī)范要求制作安裝了安全通道，凡是施工路段的兩端及其延伸一定安全距離外設(shè)立鮮明、醒目的正在施工的警告標(biāo)志，凡是有危險性的作業(yè)區(qū)域和場所全部掛上警示標(biāo)志，做到了危險部位有防護、危險區(qū)域有提示。設(shè)置臨邊防護欄桿914延米（1.2米高）、鋪設(shè)安全平網(wǎng)327平米、搭設(shè)安全立網(wǎng)795平米、制作安裝安全警示牌623塊。

2.8 實行重大危險源及應(yīng)急預(yù)案管理。年初，項目部對徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓工地的重大危險源進行了識別、確認，并分別建立了重大危險源控制方案，建立了重大危險源監(jiān)控記錄，制定了重大危險源專項應(yīng)急預(yù)案與綜合應(yīng)急預(yù)案。2009年徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓項目部共編制各種應(yīng)急預(yù)案8項，由公司組織牽頭項目經(jīng)理韓秋紅安排落實，于6月13日進行了消防防火應(yīng)急預(yù)案演練、2009年6月25日進行了防臺、抗訊應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練：一是提高了參演人員的應(yīng)急響應(yīng)能力；二是進一步明確應(yīng)急人員各自的崗位與職責(zé)、提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性、提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力；三是對應(yīng)急預(yù)案可行性進行了檢驗，為進一步修訂和完善預(yù)案提供了依據(jù)。其中5月6日舉行了防洪應(yīng)急演練，演練前進行了培訓(xùn)，演練后進行

了總結(jié)，并對演習(xí)結(jié)果進行了評估，通過應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了項目部重大事件的應(yīng)急處理能力。

結(jié)束語。

總之，安全生產(chǎn)作為一項系統(tǒng)工程，對施工企業(yè)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的很多問題不是簡單頒布一些文件、決定就能解決的，要下大力推進安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高全員的安全生產(chǎn)意識和能力，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。而只有追根溯源，才能防患未然。

參考文獻：

[1] 焦敦燕.淺析建筑施工安全的問題和對策[J].知識經(jīng)濟，2009年2期.[2] 王興華，郭明睛.淺談水利工程項目施工安全管理[J].知識經(jīng)濟，2007年9期.