第一篇：規(guī)?；i場薪酬管理制度（小編推薦）

[經(jīng)營管理] 《規(guī)模化豬場薪酬管理制度》

豬場, 薪酬, 制度, 規(guī)?；? 管理

為使豬場管理正常化、規(guī)范化，充分體現(xiàn) “ 多勞多得 ” 的分配原則，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，特制定本管理?xiàng)l例

一、全場生產(chǎn)任務(wù)：

全場年平均存欄約 1000 頭生產(chǎn)母豬（已參加配種的母豬均視為生產(chǎn)母豬），要求年出欄 18600 頭豬苗，即 1 頭母豬要提供 18.6 頭豬苗(暫定)，實(shí)際考核時，還要根據(jù) 4 個月內(nèi)的實(shí)際經(jīng)產(chǎn)母豬調(diào)整豬苗指標(biāo)。

二、配種組

(一)、配種技術(shù)員、定員 1 人、工作范圍：母豬查情配種及周轉(zhuǎn)。、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作。、工資計算和考核方法。

（1）每 4 個月結(jié)算一次，每月先預(yù)付工資 800 元。

（2）4 個月產(chǎn)活仔數(shù)達(dá)不到 6800 頭，則每月工資 800 元；達(dá)到 6800 頭，則月工資 1200 元；達(dá)到 7200 頭以上，則月工資 1400 元。

（3）4 個月產(chǎn)活仔數(shù)超出 7200 頭，每超 1 頭獎 1.3 元。

（4）報表未及時上交，每次每份扣 5 元。

（5）全年考核，年分娩率低于 85%，年窩產(chǎn)平均活仔低于 9.3 頭，則全年風(fēng)險金不退。（6）連續(xù) 2 個考核期（8 個月）產(chǎn)活仔數(shù)平均每個月達(dá)不到 1650 頭，則更換配種技術(shù)員。

(二)、定位欄飼養(yǎng)人員、定員 4 人、工作范圍：母豬配種，斷奶母豬及懷孕母豬的飼養(yǎng)，豬舍及周圍環(huán)境的衛(wèi)生消毒工作。、嚴(yán)格按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行每天的工作。、按時完成公司要求的報表。、工資計算和考核方法。

（1）每 4 個月結(jié)算一次，每人每月先預(yù)發(fā)工資 800 元。

（2）每 4 個月每 1000 頭生產(chǎn)母豬要求生產(chǎn)活仔 6800 頭，低于 6800 頭，則每人每月工資為 800 元，達(dá)到 6800 頭，人均月工資 1000 元。

（3）4 個月產(chǎn)活仔數(shù)超出基數(shù)（6800 頭），每超 1 頭獎勵 6.0 元。

（4）活仔是指個體重大于 0.8 公斤，外形正常的健康仔豬

（5）轉(zhuǎn)分娩舍發(fā)現(xiàn)皮膚病嚴(yán)重及病豬（轉(zhuǎn)入分娩舍后兩天內(nèi)不吃料或拐腳等）以及膘情未達(dá) 8 成膘的每頭豬扣 30 元。

（6）因瘦弱和子宮炎淘汰母豬，每頭扣 50 元。

（7）日報表未及時填寫，每棟每人扣 5 元。

（8）發(fā)現(xiàn)有下列現(xiàn)象，每次扣 20 元：定位欄和配種舍沒有進(jìn)行上、下午兩次打掃，留有隔日糞便；拌料機(jī)周圍沒有及時整理干凈；豬舍內(nèi)有蜘蛛網(wǎng)和堆積灰塵，豬舍門口及周圍環(huán)境有積水及雜物；門口消毒盆無 8 分滿的消毒水；消毒時間未進(jìn)行消毒的；未及時進(jìn)行通風(fēng)及保溫處理。每天由場長或場長指派人檢查，若被非本場人員檢查到則 1 次算 5 次。

第二篇：規(guī)?；i場管理制度（模版）

規(guī)模化豬場管理制度

一、場長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)豬場的全面工作；

2、負(fù)責(zé)制定和完善本場的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成豬場（公司）各項(xiàng)任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；

6、負(fù)責(zé)編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；

7、負(fù)責(zé)全場的生產(chǎn)報表，并督促做好月結(jié)工作、周上報工作；

8、做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議；

9、負(fù)責(zé)全場直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；

10、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

11、直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；

12、負(fù)責(zé)全場生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會。

二、生產(chǎn)線主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作；協(xié)助場長做好其他工作；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；

4、負(fù)責(zé)豬病防治及免疫注射工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；

6、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成場長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

7、直接管轄組長，通過組長管理員工。

三、組長工作職責(zé)

1、配種妊娠舍組長 ：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運(yùn)行。負(fù)責(zé)本組種豬轉(zhuǎn)群，調(diào)整工作。負(fù)責(zé)本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預(yù)防注射工作。

2、分娩保育舍組長：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負(fù)責(zé)本組母豬、仔豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作。

3、生長育成舍組長：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題；負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班；負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作；服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量；負(fù)責(zé)生長、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作；負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負(fù)責(zé)生長、育肥豬的預(yù)防注射工作。

四、飼養(yǎng)員工作職責(zé)

1、輔配飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好配種、種豬轉(zhuǎn)欄、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)大欄內(nèi)公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。

2、妊娠母豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好妊娠母豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。

3、哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入、斷奶母豬及仔豬轉(zhuǎn)出工作。協(xié)助組長做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

4、保育豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好保育豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好保育豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)保育豬的飼養(yǎng)管理工作。

5、生長育肥豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好生長育肥豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好生長育肥豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)生長育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30～次日早8:30，兩名夜班輪流。負(fù)責(zé)值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負(fù)責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔豬護(hù)理工作。負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補(bǔ)料工作。做好值班記錄。

五、豬場生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)制度

為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。全面提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全場生產(chǎn)管理水平，特制定生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)制度：

1.每周日晚7:00─9:00為生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)時間。

2.該會由場長主持。

3.時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會一小時，技術(shù)培旬一小時。特殊情況下靈活安排。

4.內(nèi)容安排：總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計劃的技術(shù)培訓(xùn)。

5.程序安排：組長匯報工作，提出問題；生產(chǎn)線主管匯報、總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

6.會前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好書面材料。

7.對于生產(chǎn)例會上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決。

六、豬場物資與報表管理制度

一、物資管理：首先要建立進(jìn)銷存帳，由專人負(fù)責(zé)，物資憑單進(jìn)出倉，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費(fèi)。要愛護(hù)公物，否則按公司獎罰條例處理。

二、豬場報表：報表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報表，交給上一級主管，查對核實(shí)后，及時送到場部，其中配種、分娩、斷奶、轉(zhuǎn)欄及上市等報表應(yīng)一式兩份，附

1、生產(chǎn)報表

種豬配種情況周報表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報表；種豬死亡淘汰情況周報表；肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況周報表；妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報表；豬群盤點(diǎn)月報表；豬場生產(chǎn)情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報表；生長育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報表；人工授精周報表。

附

2、其他報表

飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表；飼料進(jìn)銷存月報表；藥物進(jìn)銷存月報表；生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報表；飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報表；藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報表；生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報表。

七、員工守則及獎罰條例

（一）符合下列條件者受獎勵:

1.關(guān)心集體，愛護(hù)公物，提合理化建議，主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。

2.在特定環(huán)境中見義勇為者,敢于揭發(fā)壞人壞事者。

3.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,操作水平較高者

4.認(rèn)真執(zhí)行豬場各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律者.5.勝任本職工作，生產(chǎn)成績特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。

（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）

1、違反紀(jì)律者。

2、違反操作規(guī)程者.3、出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。

4、不愛護(hù)公物，損壞公物者。

5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。

6、對壞人壞事知情不報者,見危不救、袖手旁觀者。

7、以權(quán)謀私、化公為私者

8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

9、盜竊、賭博者。

10、語言行為粗暴及欺騙者。

八、員工休請假考勤制度

（一）休假制度

1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。

2、正常休假由組長、生產(chǎn)線主管逐級批準(zhǔn)，安排輪休。

3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天。

4、法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼。

5、休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場長安排補(bǔ)休，省內(nèi)可積休8天，跨省12天。

（二）請假制度

1.除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。

2.請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理。

3.員工請假期間無工資，因公負(fù)傷者可報公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。

4.生產(chǎn)線員工請假4天以上者由主管批準(zhǔn)，7天以上者須由場長批準(zhǔn)。

（三）考勤制度

1、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場長負(fù)責(zé)考勤，月底上報。

2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請假。

4、嚴(yán)禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報公司做開除處理。

（四）頂班制度

1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負(fù)責(zé)。

2、組長休假（請假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)。

3、生產(chǎn)線主管休假（請假）由場長頂班，場長負(fù)責(zé)。

4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項(xiàng)工作順利開展。

5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。

九、會計出納電腦員崗位制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財務(wù)制度，遵守財務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開支，不予支付。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫存現(xiàn)金的限額，確?，F(xiàn)金的絕對安全。

3.做到日清月結(jié)，及時記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會計工作。

4.每月10日發(fā)放工資。

5.負(fù)責(zé)出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。

6.配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購工作。

7.負(fù)責(zé)電腦工作，有關(guān)數(shù)據(jù)、報表及時輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作。

8.負(fù)責(zé)電腦維護(hù)與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無關(guān)人員進(jìn)入電腦系統(tǒng)，有責(zé)任保障各種生產(chǎn)與財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性。

9.協(xié)助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。

10.會計出納電腦員直屬場辦公室。

十、水電維修工崗位責(zé)任制度

1.負(fù)責(zé)全場水電等維修工作。

2.電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

3.經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。

4.優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產(chǎn)正常運(yùn)作。

5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線工作時聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。

6.不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負(fù)。

7.不能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十一、機(jī)動車司機(jī)崗位責(zé)任制度

1.遵守交通法規(guī)，帶證上崗。

2.場內(nèi)用車不準(zhǔn)出場，特殊情況須出場時請示場長批準(zhǔn)。

3.愛護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時維修。

4.安全駕駛，注意人、車安全。

5.堅決杜絕酒后開車。

6.車輛專人駕駛，不經(jīng)場長批準(zhǔn)，不得讓他人使用。

7.不準(zhǔn)用車辦私事，特殊情況下請示場長批準(zhǔn)。

8.車輛必須在指定地點(diǎn)存放。

9.除特殊情況外，所有豬場機(jī)動車都必須在指定地點(diǎn)加油，在指定地點(diǎn)維修。

10.場內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場外用車由場長安排。

十二、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度

1.負(fù)責(zé)豬場治安保衛(wèi)工作，依法護(hù)場，確保豬場有一個良好的治安環(huán)境。

2.服從豬場后勤主管、場長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。

3.工作時間內(nèi)不準(zhǔn)離場，堅守崗位，除場內(nèi)巡邏時間外，平時在正門門衛(wèi)室值班，請假須報后勤主管或場長批準(zhǔn)。

4.主要責(zé)任范圍：禁止社會閑散人員進(jìn)入豬場；禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；禁止村民到豬場附近放牧；禁止場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛(wèi)豬場的財產(chǎn)安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場長調(diào)節(jié)豬場與當(dāng)?shù)卮迕竦拿?；?yán)重問題及時向場部匯報，或請求當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

十三、倉庫管理員崗位責(zé)任制度

1.嚴(yán)格遵守財務(wù)人員守則。

2.物資進(jìn)庫時要計量、辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3.物資出庫時要辦理出庫手續(xù)。

4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。

5.每月盤點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任。

6.協(xié)助出納員及其他管理人員工作。

7.協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。

8.協(xié)助豬場銷售工作。

9.保管員由后勤主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。

十四、消毒更衣房管理制度

1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進(jìn)入生產(chǎn)線。

2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內(nèi)，經(jīng)沐浴后(種豬場設(shè)沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班時候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。

4.換衣間內(nèi)必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應(yīng)，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。

5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。

6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。

7.上班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實(shí)落實(shí)消毒房管理措施。

8.消毒房管理人員負(fù)責(zé)消毒更衣房的管理工作。

第三篇：規(guī)模化豬場各項(xiàng)管理制度

瑞金市鑫隆養(yǎng)豬場

規(guī)?；i場各項(xiàng)管理制度

一、場長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)豬場的全面工作；

2、負(fù)責(zé)制定和完善本場的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成豬場（公司）各項(xiàng)任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；

6、負(fù)責(zé)編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；

7、負(fù)責(zé)全場的生產(chǎn)報表，并督促做好月結(jié)工作、周上報工作；

8、做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議；

9、負(fù)責(zé)全場直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；

10、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

11、直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；

12、負(fù)責(zé)全場生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會。

二、生產(chǎn)線主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作；協(xié)助場長做好其他工作；

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；

4、負(fù)責(zé)豬病防治及免疫注射工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；

6、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成場長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

7、直接管轄組長，通過組長管理員工。

三、組長工作職責(zé)

1、配種妊娠舍組長：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運(yùn)行。負(fù)責(zé)本組種豬轉(zhuǎn)群，調(diào)整工作。負(fù)責(zé)本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預(yù)防注射工作。

2、分娩保育舍組長：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負(fù)責(zé)本組母豬、仔豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作。

3、生長育成舍組長：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題；負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班；負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作；服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量；負(fù)責(zé)生長、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作；負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負(fù)責(zé)生長、育肥豬的預(yù)防注射工作。

四、飼養(yǎng)員工作職責(zé)

1、輔配飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好配種、種豬轉(zhuǎn)欄、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)大欄內(nèi)公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。

2、妊娠母豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好妊娠母豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。

3、哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入、斷奶母豬及仔豬轉(zhuǎn)出工作。協(xié)助組長做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

4、保育豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好保育豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好保育豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)保育豬的飼養(yǎng)管理工作。

5、生長育肥豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好生長育肥豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好生長育肥豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)生長育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30～次日早8:30，兩名夜班輪流。負(fù)責(zé)值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負(fù)責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔豬護(hù)理工作。負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補(bǔ)料工作。做好值班記錄。

五、豬場生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)制度

為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。全面提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全場生產(chǎn)管理水平，特制定生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)制度：

1.每周日晚7:00─9:00為生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)時間。2.該會由場長主持。

3.時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會一小時，技術(shù)培旬一小時。特殊情況下靈活安排。

4.內(nèi)容安排：總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計劃的技術(shù)培訓(xùn)。

5.程序安排：組長匯報工作，提出問題；生產(chǎn)線主管匯報、總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。6.會前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好書面材料。

7.對于生產(chǎn)例會上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決。

六、豬場物資與報表管理制度

1、物資管理：首先要建立進(jìn)銷存帳，由專人負(fù)責(zé)，物資憑單進(jìn)出倉，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費(fèi)。要愛護(hù)公物，否則按公司獎罰條例處理。

2、豬場報表：報表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報表，交給上一級主管，查對核實(shí)后，及時送到場部，其中配種、分娩、斷奶、轉(zhuǎn)欄及上市等報表應(yīng)一式兩份，附

1、生產(chǎn)報表

種豬配種情況周報表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報表；種豬死亡淘汰情況周報表；肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報表；肉豬死亡及上市情況周報表；妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報表；豬群盤點(diǎn)月報表；豬場生產(chǎn)情況周報表；配種妊娠舍周報表；分娩保育舍周報表；生長育肥舍周報表；公豬配種登記月報表（公豬使用頻率月報表）；豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報表；人工授精周報表。附

2、其他報表

飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表；飼料進(jìn)銷存月報表；藥物進(jìn)銷存月報表；生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報表；飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報表；藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報表；生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報表。

七、員工守則及獎罰條例

（一）符合下列條件者受獎勵:

1.關(guān)心集體，愛護(hù)公物，提合理化建議，主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。2.在特定環(huán)境中見義勇為者,敢于揭發(fā)壞人壞事者。3.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,操作水平較高者

4.認(rèn)真執(zhí)行豬場各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律者.5.勝任本職工作，生產(chǎn)成績特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。

（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）

1、違反紀(jì)律者。

2、違反操作規(guī)程者.3、出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。

4、不愛護(hù)公物，損壞公物者。

5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。

6、對壞人壞事知情不報者,見危不救、袖手旁觀者。

7、以權(quán)謀私、化公為私者

8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。

9、盜竊、賭博者。

10、語言行為粗暴及欺騙者。

八、員工休請假考勤制度

（一）休假制度

1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。

2、正常休假由組長、生產(chǎn)線主管逐級批準(zhǔn)，安排輪休。

3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天。

4、法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼。

5、休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場長安排補(bǔ)休，省內(nèi)可積休8天，跨省12天。

（二）請假制度

1.除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。2.請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理。

3.員工請假期間無工資，因公負(fù)傷者可報公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。4.生產(chǎn)線員工請假4天以上者由主管批準(zhǔn)，7天以上者須由場長批準(zhǔn)。

（三）考勤制度

1、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場長負(fù)責(zé)考勤，月底上報。

2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。

3、有事須請假。

4、嚴(yán)禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報公司做開除處理。

（四）頂班制度

1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負(fù)責(zé)。

2、組長休假（請假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)。

3、生產(chǎn)線主管休假（請假）由場長頂班，場長負(fù)責(zé)。

4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項(xiàng)工作順利開展。

5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。

九、會計出納電腦員崗位制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財務(wù)制度，遵守財務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開支，不予支付。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫存現(xiàn)金的限額，確?，F(xiàn)金的絕對安全。3.做到日清月結(jié)，及時記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會計工作。4.每月10日發(fā)放工資。

5.負(fù)責(zé)出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。6.配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購工作。

7.負(fù)責(zé)電腦工作，有關(guān)數(shù)據(jù)、報表及時輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作。

8.負(fù)責(zé)電腦維護(hù)與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無關(guān)人員進(jìn)入電腦系統(tǒng)，有責(zé)任保障各種生產(chǎn)與財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性。9.協(xié)助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。10.會計出納電腦員直屬場辦公室。

十、水電維修工崗位責(zé)任制度 1.負(fù)責(zé)全場水電等維修工作。

2.電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。

4.優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產(chǎn)正常運(yùn)作。

5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線工作時聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。6.不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負(fù)。

7.不能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十一、機(jī)動車司機(jī)崗位責(zé)任制度 1.遵守交通法規(guī)，帶證上崗。

2.場內(nèi)用車不準(zhǔn)出場，特殊情況須出場時請示場長批準(zhǔn)。3.愛護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時維修。4.安全駕駛，注意人、車安全。5.堅決杜絕酒后開車。

6.車輛專人駕駛，不經(jīng)場長批準(zhǔn)，不得讓他人使用。7.不準(zhǔn)用車辦私事，特殊情況下請示場長批準(zhǔn)。8.車輛必須在指定地點(diǎn)存放。

9.除特殊情況外，所有豬場機(jī)動車都必須在指定地點(diǎn)加油，在指定地點(diǎn)維修。10.場內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場外用車由場長安排。

十二、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度

1.負(fù)責(zé)豬場治安保衛(wèi)工作，依法護(hù)場，確保豬場有一個良好的治安環(huán)境。2.服從豬場后勤主管、場長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。

3.工作時間內(nèi)不準(zhǔn)離場，堅守崗位，除場內(nèi)巡邏時間外，平時在正門門衛(wèi)室值班，請假須報后勤主管或場長批準(zhǔn)。

4.主要責(zé)任范圍：禁止社會閑散人員進(jìn)入豬場；禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；禁止村民到豬場附近放牧；禁止場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛(wèi)豬場的財產(chǎn)安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場長調(diào)節(jié)豬場與當(dāng)?shù)卮迕竦拿?；?yán)重問題及時向場部匯報，或請求當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

十三、倉庫管理員崗位責(zé)任制度 1.嚴(yán)格遵守財務(wù)人員守則。

2.物資進(jìn)庫時要計量、辦理驗(yàn)收手續(xù)。3.物資出庫時要辦理出庫手續(xù)。

4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。

5.每月盤點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任。

6.協(xié)助出納員及其他管理人員工作。

7.協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。8.協(xié)助豬場銷售工作。

9.保管員由后勤主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。

十四、消毒更衣房管理制度

1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進(jìn)入生產(chǎn)線。

2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內(nèi)，經(jīng)沐浴后(種豬場設(shè)沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班時候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。4.換衣間內(nèi)必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應(yīng)，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。

5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。

7.上班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實(shí)落實(shí)消毒房管理措施。8.消毒房管理人員負(fù)責(zé)消毒更衣房的管理工作。

十五、豬場場長崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)豬廠各項(xiàng)工作的計劃安排與組織實(shí)施，及時總結(jié)，提高豬廠的生產(chǎn)水平與經(jīng)濟(jì)效益。

1、負(fù)責(zé)制定各種生產(chǎn)計劃。

2、制定生產(chǎn)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)監(jiān)督及經(jīng)濟(jì)核算。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施豬廠的財務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)核算。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行工廠化豬廠工藝所必需的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、負(fù)責(zé)豬廠的防疫消毒，定期檢查，杜絕傳染病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

6、及時做好員工思想工作，定期組織職工學(xué)習(xí)，關(guān)心解決職工的實(shí)際問題。

7、注意組織本廠職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高每個生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。

8、注意市場信息，了解各種經(jīng)濟(jì)政策的變化情況，做出經(jīng)營決策方案，匯報公司。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督全廠的安全，衛(wèi)生等各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行。10廠長應(yīng)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

十六、技術(shù)廠長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品計劃及生產(chǎn)飼料供需等各項(xiàng)生產(chǎn)計劃落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)安排貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)全廠貫徹“預(yù)防為主”的防疫消毒制度，定期檢查杜絕傳染病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)組織本廠職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，要不斷提高每個生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化豬廠工藝所需的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格和各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、監(jiān)督做好各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原始記錄，各種報表及表單傳遞工作。

7、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，保證各項(xiàng)工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、技術(shù)廠長負(fù)責(zé)完成廠部及公司下達(dá)的其他任務(wù)。

十七、會計崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和國家的財經(jīng)政策、法令以及財務(wù)會計制度。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督，堅持原則。秉公辦事，認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)全廠及原種場、商品場、飼料加工車間、屠宰車間的核算，準(zhǔn)確計算生產(chǎn)成本，核算經(jīng)營成果。

3、依據(jù)收、支憑證及時、準(zhǔn)確在登記帳目，做到帳面整齊、帳目清楚、內(nèi)容真實(shí)、日清日結(jié)，帳目、帳物、帳據(jù)三相符。如發(fā)現(xiàn)錯記、漏記、串記時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，不準(zhǔn)任意涂改、撕毀。

4、認(rèn)真制定財務(wù)計劃，合理調(diào)配資金，為全廠生產(chǎn)，經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。

5、負(fù)責(zé)上報全廠月報、季報、年報會計報表和統(tǒng)計報表，做到可靠、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時，并按季進(jìn)行財務(wù)活動分析。

6、搞好財務(wù)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，勤儉節(jié)約，對不合理的開支和報銷，會計有權(quán)拒付，并給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

7、按照規(guī)定認(rèn)真搞好會計帳表、單據(jù)、憑證等資料的裝訂，保管管理工作。財務(wù)資料檔案要妥善保管，嚴(yán)防丟失。

8、努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自己的專業(yè)知識水平和技術(shù)能力。

十八、出納員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守管理制度，按照現(xiàn)金管理的規(guī)定管好現(xiàn)金，辦理收付業(yè)務(wù)、接受銀行和領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

2、根據(jù)審核后的收、付款憑證，記好銀行存款和現(xiàn)金帳，做到及時、準(zhǔn)確、無誤、日清日結(jié)?？値ず豌y行對帳單要及時核對，發(fā)現(xiàn)有出入及時查對。

3、負(fù)責(zé)支票的管理和簽發(fā)。支票簽發(fā)必須符合財務(wù)規(guī)定，由廠長審核、簽批。同時要登記，領(lǐng)用人必須簽名，領(lǐng)用支票務(wù)于五天內(nèi)報帳。

4、各類報銷經(jīng)過財務(wù)審核，廠長審批，經(jīng)辦人簽名，原始憑證符合財務(wù)規(guī)定的予以報銷。嚴(yán)禁白條子報帳，嚴(yán)禁坐支，挪用現(xiàn)金的現(xiàn)象發(fā)生。

5、嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金金額，不得超過銀行規(guī)定的庫存限額，了防止發(fā)生意外。

6、文明辦理業(yè)務(wù)，禮貌待人，和銀行及一切有業(yè)務(wù)往來的單位搞好協(xié)作關(guān)系。

7、協(xié)助會計主管人員搞好財務(wù)管理，堅持原則，以身作則，秉公辦事，不循私情。同時，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議，不斷加強(qiáng)廠部的財務(wù)管理和經(jīng)營管理工作。

8、斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，提高自己的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

十九、保管員崗位責(zé)任制

1、保管員對采購人員購進(jìn)的原料、材料及各種商品，要按照票據(jù)數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真清查入庫，票據(jù)和實(shí)物不符的，不予入庫。

2、保管的材料做到“三化”、“四無”，即：科學(xué)化、條理化、整潔化；無差錯、無銹蝕、無丟失、無變質(zhì)。

3、保管帳務(wù)要日清、月結(jié)、季對帳。做到收據(jù)相符，帳帳相符、帳實(shí)相符。

4、對入庫的原料、材料及各種物資，一律填寫入庫單，對出庫的原料、飼料和其它物資要填寫出庫單，嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)。

5、要經(jīng)常分析庫存材料的存放情況，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的計劃，以便及時組織采購人員采購，確保全廠生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6、建立健全財產(chǎn)登記薄，對各科室、生產(chǎn)車間、食堂、會議室，職工使用的生產(chǎn)工具、用具、財產(chǎn)等一律進(jìn)行登記造冊，職工變動時認(rèn)真辦理交接手續(xù)，丟失或者無故損壞的要予以賠償。

7、廠里一切物資和財產(chǎn)一般不予外借，個別確需解決的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，保管員無權(quán)把任何財產(chǎn)借給私人使用。

8、要堅守工作崗位，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高工作水平，更好地為全廠生產(chǎn)、工作服務(wù)。

二十、藥房管理員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)獸醫(yī)、獸藥知識和保管員業(yè)務(wù)理論。

2、各類藥品采購要做到超前計劃，保證供應(yīng)，保證質(zhì)量，防止購進(jìn)假冒劣質(zhì)或過期變質(zhì)的藥品，否則按價賠償。

3、藥房內(nèi)禁止閑雜人員出入，堅持憑處方領(lǐng)藥品。

4、藥房要經(jīng)常性保持干燥干凈整潔，藥品及疫苗要按要求保管，冰箱內(nèi)嚴(yán)禁放與藥品無關(guān)的東西。

5、藥品購進(jìn)后必須辦清一切帳務(wù)手續(xù)，按月及時上報各豬舍的醫(yī)藥費(fèi)報表，每季度盤點(diǎn)一次，做到帳務(wù)相符。

6、做好醫(yī)療器械的消毒工作，不準(zhǔn)在藥房內(nèi)燒開水做飯。

7、愛護(hù)公共財物，妥善保管各類器械，器械必須專用，不準(zhǔn)挪做他用，丟失器械按價賠償，對一些易消耗用具，要及時予以維修。

8、從大局出發(fā)，服從服務(wù)于生產(chǎn)，緊急用藥，隨叫隨到。

9、負(fù)責(zé)消毒室內(nèi)消毒液的更換和衛(wèi)生打掃工作。

10、做好參觀人員的接待工作。

11、完成車間領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二

十一、豬場消毒制度

1、生活區(qū)：辦公室、食堂、宿舍及其周圍環(huán)境每月大消毒一次。

2、售豬周轉(zhuǎn)區(qū)：周轉(zhuǎn)豬舍、出豬臺、磅稱及周圍環(huán)境每售一批豬后大消毒一次。

3、生產(chǎn)區(qū)正門消毒池：每周至少更換池水、池藥2次，保持有效濃度。

4、車輛：進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的車輛必須徹底消毒，隨車人員消毒方法同生產(chǎn)人員一樣。

5、更衣室、工作服：更衣室每周末消毒一次，工作服清洗時消毒。

6、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境：生產(chǎn)區(qū)道路及兩側(cè)5米內(nèi)范圍、豬舍間空地每月至少消毒2次。

7、各棟豬舍門口消毒池與盆：每周更換池、盆水、藥至少2次，保持有效濃度。

8、豬舍、豬群：配種懷孕舍每周至少消毒一次，分娩保育舍每周至少消毒2次。

9、人員消毒：進(jìn)入豬舍人員必須腳踏消毒池，手洗消毒盆消毒。

10、未盡事宜參照《衛(wèi)生防疫制度》及附表 二

十二、豬場衛(wèi)生防疫制度

1.豬場分生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)包括養(yǎng)豬生產(chǎn)線、出豬臺、解剖室、流水線走廊、污水處理區(qū)等。非生產(chǎn)區(qū)包括辦公室、食堂、宿舍等。2.非生產(chǎn)區(qū)工作人員及車輛嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確有需要者必須經(jīng)場長或主管獸醫(yī)批準(zhǔn)并經(jīng)嚴(yán)格消毒后，在場內(nèi)人員陪同下方可進(jìn)入，只可在指定范圍內(nèi)活動。3.生活區(qū)防疫制度

（1）生活區(qū)大門應(yīng)設(shè)消毒門崗，全場員工及外來人員入場時，均應(yīng)通過消毒門崗，消毒池每周更換兩次消毒液。

（2）每月初對生活區(qū)及其環(huán)境進(jìn)行一次大清潔、消毒、滅鼠、滅蚊蠅。（3）任何人不得從場外購買豬、牛、羊肉及其加工制品入場，場內(nèi)職工及其家屬不得在場內(nèi)飼養(yǎng)禽畜（如貓、狗）。

（4）飼養(yǎng)員要在場內(nèi)宿舍居住，不得隨便外出；場內(nèi)技術(shù)人員不得到場外出診；不得去屠宰場、其它豬場或屠宰戶、養(yǎng)豬戶場（家）逗留。

（5）員工休假回場或新招員工要在生活區(qū)隔離二天后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)工作。（6）搞好場內(nèi)衛(wèi)生及環(huán)境綠化工作。

4.車輛衛(wèi)生防疫制度

（1）運(yùn)輸飼料進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的車輛要徹底消毒。

（2）運(yùn)豬車輛出入生產(chǎn)區(qū)、隔離舍、出豬臺要徹底消毒。

（3）上述車輛司機(jī)不許離開駕駛室與場內(nèi)人員接觸，隨車裝卸工要同生產(chǎn)區(qū)人員一樣更衣?lián)Q鞋消毒。

5.購銷豬防疫制度

（1）從外地購入種豬，須經(jīng)過檢疫，并在場內(nèi)隔離舍飼養(yǎng)觀察40天，確認(rèn)無病健康豬，經(jīng)沖洗干凈并徹底消毒后方可進(jìn)入生產(chǎn)線。

（2）出售豬只時，須經(jīng)獸醫(yī)臨床檢查無病的方可出場。出售豬只只能單向流動，如質(zhì)量不合格退回時，要作淘汰處理，不得返回生產(chǎn)線。

（3）生產(chǎn)線工作人員出入隔離舍、售豬室、出豬臺時要嚴(yán)格更衣、換鞋、消毒，不得與外人接觸。

6.疫苗保存及使用制度

（1）各種疫苗要按要求進(jìn)行保存，凡是過期、變質(zhì)、失效的疫苗一律禁止使用。（2）免疫接種必須嚴(yán)格按照公司制定的《免疫程序》進(jìn)行。（3）免疫注射時，盡量不打飛針，嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行。（4）做好免疫計劃、免疫記錄。

（5）生產(chǎn)線員工必須經(jīng)更衣室更衣、換鞋，腳踏消毒池、手浸消毒盆后方可進(jìn)入生產(chǎn)線。消毒池每周更換兩次消毒液，更衣室紫外線燈保持全天候開著狀態(tài)。

（6）生產(chǎn)線內(nèi)工作人員，不準(zhǔn)留長指甲，男性員工不準(zhǔn)留長發(fā)，不得帶私人物品入內(nèi)。（7）生產(chǎn)線每棟豬舍門口，產(chǎn)房各單元門口設(shè)消毒池、盆，并定期更換消毒液，保持有效濃度。

（8）制定完善的豬舍、豬體消毒制度（詳見消毒制度）。（9）杜絕使用發(fā)霉變質(zhì)飼料。

（10）對常見病做好藥物預(yù)防工作（詳見藥物預(yù)防制度）。（11）做好員工的衛(wèi)生防疫培訓(xùn)工作。二

十三、豬場免疫制度

1、按實(shí)際情況是、制定合格的免疫計劃；

2、必須由專業(yè)技術(shù)員按照免疫計劃實(shí)施免疫接種；

3、嚴(yán)格按照免疫操作規(guī)程進(jìn)行免疫接種；

4、實(shí)施免疫接種之后，需對所免豬進(jìn)行密切觀察。二

十四、用藥制度

1、建立完整的藥品購進(jìn)記錄。記錄內(nèi)容包括：藥品的品名、劑量、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進(jìn)數(shù)量、購貨日期。

2、藥品倉庫專倉專用、專人專管、陳列藥品的貨柜或櫥子應(yīng)保持清潔和干燥、地面必須保持整潔。

3、藥品出庫應(yīng)開《藥品領(lǐng)用記錄》、詳細(xì)填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用、需在技術(shù)員指導(dǎo)下使用，并做好記錄、嚴(yán)格遵守停藥期。

4、不向無藥品經(jīng)營許可證的銷售單位購買藥物、用藥標(biāo)簽和說明書符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的要求，不購進(jìn)禁用藥、無批準(zhǔn)文號、無成分的藥品。

5、用藥實(shí)行處方管理制度、確保不使用禁用藥和不明成分的藥物。二

十五、動物疫情報告制度

為加強(qiáng)動物疫情報告工作的管理、及時、全面、準(zhǔn)確地掌握疫情動態(tài)，有針對性地制定防制措施，根據(jù)《動物防疫法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

1、下列單位和個人發(fā)現(xiàn)動物染疫或者疑似染疫的，應(yīng)當(dāng)立即和當(dāng)?shù)孬F醫(yī)主管部門、動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者動物疫病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)報告，并采取隔離等控制措施，防止動物疫情擴(kuò)散。（1）從事動物疫情監(jiān)測、檢疫檢驗(yàn)、疫病研究的單位和個人（2）從事動物診病工作的單位和個人

（3）從事動物飼養(yǎng)、屠宰、經(jīng)營、隔離、運(yùn)輸?shù)然顒拥膯挝缓蛡€人（4）其他單位和個人發(fā)現(xiàn)動物染病或者疑似染疫的應(yīng)當(dāng)及時報告

2、發(fā)現(xiàn)疑似重大動物疫病的，當(dāng)?shù)貏游镄l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要及時與動物疫病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)溝通，按規(guī)定、程序上報。

3、不得瞞報、謊報、遲報、漏報動物疫情，不得阻礙他人報告動物疫情。

4、嚴(yán)格遵守動物疫情發(fā)布規(guī)定。未經(jīng)允許。任何單位和個人不得擅自發(fā)布動物疫情。

5、違反本制度，造成動物疫情擴(kuò)散蔓延或其他危害的，依法追究法律責(zé)任。二

十六、動物衛(wèi)生無害化處理制度

為防止動物疫病的發(fā)生和傳播、規(guī)范病害動物、病害動物產(chǎn)品無害化處理工作，根據(jù)《動物防疫法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

1、動物屠宰加工企業(yè)應(yīng)配備焚燒爐、污水處理等無害化處理疫施

2、發(fā)病、病死或死因不明的動物、經(jīng)檢疫確認(rèn)為不可食用的動物產(chǎn)品，必須進(jìn)行無害化處理

3、對非動物疫病引起死亡的動物。應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)貏游镄l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下進(jìn)行處理，對病死但不能確定死亡病因的，應(yīng)立即采樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室確診，動物尸體應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)貏游镄l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督下進(jìn)行無害化處理

4、無害化處理的方法和要求，按照國家《病害動物、病害動物產(chǎn)品生物安全處理規(guī)程》（GB16548-2006）的規(guī)定執(zhí)行

5、無害化處理結(jié)束后，對病害產(chǎn)品污染的地方進(jìn)行徹底消毒

6、動物排泄物。生產(chǎn)污水等須經(jīng)污水處理設(shè)施進(jìn)行無害化處理，達(dá)到生物安全標(biāo)準(zhǔn)和其他標(biāo)準(zhǔn)后方可排放，為經(jīng)處理不得擅自排放

7、發(fā)生重大動物疫情，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置

8、做好病害動物、動物產(chǎn)品無害化處理檔案記錄，檔案記錄保存兩年以上。二

十七、動物檢疫申報制度

為加強(qiáng)動物檢疫工作管理，根據(jù)《中華人民共和國動物防疫法》、《動物檢疫管理辦法》的規(guī)定，制定本制度。

1、動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)檢疫工作需要，合理設(shè)置動物檢疫申報點(diǎn)，向社會公布動物檢疫申報點(diǎn)，檢疫范圍和檢疫對象

2、下列動物、動物產(chǎn)品在離開產(chǎn)地前、貸主應(yīng)當(dāng)按規(guī)定時限向所在動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報檢疫

（1）出售、運(yùn)輸乳用動物，種用動物及基精液、卵、胚胎、種蛋以及參加展覽演出和比賽的動物，應(yīng)當(dāng)提前15天申報檢疫

（2）出售、運(yùn)輸動物產(chǎn)品和供屠宰、繼續(xù)飼養(yǎng)的動物，應(yīng)當(dāng)提前3天申報檢疫

（3）向無規(guī)定動物疫病區(qū)輸入相關(guān)易感動物、易感動物產(chǎn)品的，貸主除按規(guī)定向輸出地動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報檢疫外，還應(yīng)當(dāng)在起運(yùn)3天前向輸入地省級動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報檢疫

3、合法捕獲野生動物的，應(yīng)當(dāng)在捕獲后3天內(nèi)向捕獲地縣級動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報檢疫

4、屠宰動物的，應(yīng)當(dāng)提前6小時向所在地動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報檢疫，急宰動物的可隨時申報

5、申報檢疫的，應(yīng)當(dāng)提交檢疫申報單，跨省調(diào)運(yùn)乳用、種用動物及其精液、胚胎、種蛋的，還應(yīng)當(dāng)同時提交輸入地省級動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的《跨省引進(jìn)乳用種用動物檢疫審批表》

6、申報檢疫采取申報點(diǎn)填報、傳真、電話等方式申報，采用電話申報的需在現(xiàn)場補(bǔ)填檢疫申報單

7、動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理檢疫申報后，應(yīng)當(dāng)派出官方獸醫(yī)到現(xiàn)場或指定地點(diǎn)實(shí)施檢疫，不予受理的，應(yīng)當(dāng)說明理由

第四篇：規(guī)?；i場該如何管理

規(guī)?；i場該如何管理

時間：2011-04-11 來源： 作者：

近日在養(yǎng)豬群中甚少發(fā)言，目的在于爭取更多時間撰寫此文。寫此文主要基于以下兩個方面的原因：一方面隨著近來生豬價格的不斷上升，各地規(guī)?；i場及農(nóng)戶的養(yǎng)豬數(shù)量不斷增多，但多數(shù)老板認(rèn)為豬場管理太難；另一方面，隨著國內(nèi)外信息交流的日益加強(qiáng)，中國養(yǎng)豬業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)上升到一定高度，缺乏的是既懂技術(shù)又擅長管理的豬場長或管理技術(shù)人員。

談起養(yǎng)豬，大家往往是談技術(shù)，專業(yè)的養(yǎng)豬管理談的很少。本人從養(yǎng)豬管理的角度認(rèn)為，管好一個豬場應(yīng)該從以下幾個方面著手。

1、建立文化治理

所謂的文化治理，就是在豬場的內(nèi)部形成獨(dú)特的文化觀念、價值觀念、歷史傳統(tǒng)習(xí)慣、作風(fēng)道德規(guī)范和生產(chǎn)觀念，并力求他們統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。

從生產(chǎn)運(yùn)作的角度來看豬場生產(chǎn)，它屬于工藝專門化運(yùn)作類型，但從產(chǎn)品的本身來看，它應(yīng)屬于“服務(wù)業(yè)”的范疇，因?yàn)樨i場的產(chǎn)品是活體動物。這就要求豬場的工作人員必須具備兩個條件：其

一、有較強(qiáng)的責(zé)任心（企業(yè)價值觀的思想體現(xiàn)和行為體現(xiàn)）；其

二、技術(shù)熟練程度較高；要求豬場的管理人員在豬場的管理中以管人為綱。

從以上兩個層面來看傳統(tǒng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，它的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化程度比較低，工人體力勞動大，工人的情緒對工作質(zhì)量影響比較大，制度約束效力弱，因此在管理上應(yīng)偏重于文化管理。

1）、通過豬場文化，為員工組建一個健康的價值觀

一個人樂意在一家豬場工作，主要因素有兩個：首先是感性因素，他能感覺到這家豬場有前途、自己的工作是有價值的、人際關(guān)系融洽、工作氛圍寬松向上。其次是理性因素，他在這家豬場工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓(xùn)、福利、個人發(fā)展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力，來引導(dǎo)員工形成與豬場共同的價值觀和追求，而后者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機(jī)制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個人目標(biāo)和價值。-IJ=~hBI

2）、通過豬場文化，來協(xié)調(diào)、彌補(bǔ)制度管理

在豬場封閉的條件下，人輕易產(chǎn)生壓抑感，假如再加以規(guī)章制度的嚴(yán)格約束性，勢必會造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。Kk#8r+ ，豬場文化的約束是無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的、不成文的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。在一定的文化氛圍中，人們由于合乎特定準(zhǔn)則的行為而受到稱贊和肯定，從而得到心理上的滿足；反之，則會產(chǎn)生失落感或挫折感。它對員工的約束是柔性的，它可以彌補(bǔ)制度治理的“真空”地帶，和剛性的制度治理相配合，則可達(dá)到剛?cè)岵⑦M(jìn)、陰陽互補(bǔ)之效。

3）、通過豬場文化，統(tǒng)一員工思想，培養(yǎng)員工完成本職工作的自豪感和對豬場的歸屬感

豬場流程多，崗位復(fù)雜，需要有團(tuán)隊合作精神。有的場雖然建立了比較完善的績效考核制度，調(diào)動了員工在本崗位的積極性，但整體凝聚力不高。如豬只轉(zhuǎn)群時的扯皮現(xiàn)象以及績效考核所滋生的本位主義。

從管理心理學(xué)角度看，能將個體凝聚起來主要靠一種心理力量，而非生物力量。豬場文化正是以大量微妙的方式來溝通豬場內(nèi)部人們的思想，使員工能在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，形成為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)遵守準(zhǔn)則的“使命感”。在豬場文化的影響下，能使員工感受到完成本職工作的自豪感和協(xié)調(diào)合作后對豬場的歸屬感，進(jìn)而從根本上消除或削弱本位主義和扯皮現(xiàn)象

4）、通過豬場文化，培養(yǎng)豬場的進(jìn)取力

員工在一個“人人受到重視、個個受到尊重”的價值觀念的指導(dǎo)下的文化氛圍中，每個人的工作都會受到肯定，每個人的成績都會受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，任何心理健康的成員都會得到滿足，受到鼓舞，同時為進(jìn)一步發(fā)揮個人才能，會不斷地奮斗。

2、推行目標(biāo)治理，實(shí)行績效考核

把豬場的經(jīng)營計劃分解到各個部門，分解到某個自然時間段，抓住要害指標(biāo)實(shí)施績效考核，同員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書達(dá)成共識，做到目標(biāo)明確獎罰分明；同時還要以周為單位開生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)存在的問題共同商討，制定對策并加強(qiáng)員工指導(dǎo)。對指標(biāo)完成較好的員工要給予肯定并鼓勵其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成功經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人；對于沒有完成指標(biāo)的個人，要給予指導(dǎo)。這樣會使整個豬場所有人員有一個目標(biāo)感，有一個努力的重點(diǎn)，當(dāng)員工完全沉浸在工作中時，心中就會產(chǎn)生欣慰感和成就感。

3、注重技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型豬場

雙匯公司近期出現(xiàn)瘦肉精事件，雖然有過之，但他們有句話講的很好：“企業(yè)是船，創(chuàng)新是帆”，養(yǎng)豬單位的創(chuàng)新可以是點(diǎn)也可以是面。要鼓勵我們的員工在工作的過程中仔細(xì)觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，并順著事物的發(fā)展規(guī)律去解決問題?？梢园芽傏A利的1%設(shè)立為年終貢獻(xiàn)獎，并作為個人競爭治理工作崗位的重要依據(jù)。

在豬場內(nèi)要建立圖書室和資料庫，定期組織學(xué)習(xí)，養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)的氛圍。同時還要為員工提供更多的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，讓更多的員工有機(jī)會參加一些規(guī)模較大的學(xué)術(shù)交流會，增進(jìn)對外交流。

4、體會

1）、豬場文化的建立

臺灣學(xué)者早在上個世紀(jì)90年代就提出“豬場能否贏利取決與該場工人技能的熟練程度、責(zé)任心”；Cutler，Spicer等在《豬病學(xué)》第八版中曾指出“解決斷奶前死亡率高的問題的要害在于育仔舍操作人員的工作態(tài)度、勤勞精神和操作技能”。綜合“態(tài)度、操作技能、勤勞”來看，它們符合服務(wù)業(yè)的特征，因而豬場管理要開展豬場文化。

豬場文化的建立只有與制度建設(shè)融合在一起，才不是為了文化而文化，只有兩者的融合，才能營造出一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮斗目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。

豬場文化開始于新員工的引入，即在招工時就要選擇認(rèn)同企業(yè)文化的員工，在試用期期間要進(jìn)一步考察該員工是否適應(yīng)豬場文化。還要選擇不適應(yīng)豬場文化的員工，管理學(xué)認(rèn)為改變一個人的習(xí)慣是件很困難的事情。

豬場文化建設(shè)是一件長期的堅持不懈的工作，它的建立不是簡單的整理幾句訓(xùn)詞、寫幾句好聽的企業(yè)理念、提幾句新奇的口號、發(fā)自管理人員慷慨激昂的演講等，而是與員工文化水平的高低、對員工的教育程度、榜樣人物的樹立、傳統(tǒng)教育、管理人員是否從基層做起息息相關(guān)。總之要調(diào)和薪酬、培訓(xùn)、福利、考核、任免等機(jī)制，使其有機(jī)的結(jié)合起來，在豬場內(nèi)部形成一種比賺錢更高的境界，讓員工時刻關(guān)注豬場的情況，忠心耿耿的為豬場工作，以豬場的發(fā)展為最大的幸福。

2）、目標(biāo)管理和績效考核

簽訂目標(biāo)責(zé)任書不是多此一舉的，它能為豬場管理人員節(jié)約更多的精力，為豬場帶來更大的效益。

目標(biāo)設(shè)立的原則不在高而在準(zhǔn)，即跳一跳夠得著，才是目標(biāo)。有許多豬場的績效考核方案是一成不變的，筆者認(rèn)為績效考核方案應(yīng)根據(jù)季節(jié)、豬群的實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。

目標(biāo)管理和績效考核的一個輕易忽略的地方是對優(yōu)秀員工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)掘和繼續(xù)。

3）、注重技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型豬場

豬場的工作比較瑣碎，平時應(yīng)多在技術(shù)點(diǎn)上下工夫創(chuàng)新提高，形成氛圍，終究可達(dá)以點(diǎn)帶面之效。

豬場與員工是一個雙贏的關(guān)系，沒有員工的學(xué)習(xí)成長，就沒有豬場的發(fā)展。許多豬場老板因擔(dān)心技術(shù)人員跳槽而限制人員參加技術(shù)培訓(xùn)和對外交流的做法是不正確、不可取的，更重要的是自己培養(yǎng)的人才對豬場的忠誠度更高。

第五篇：規(guī)?；i場服務(wù)規(guī)程

規(guī)模化豬場服務(wù)規(guī)程

一．服務(wù)對象：母豬存欄200頭以上的自繁自養(yǎng)規(guī)模豬場。二．服務(wù)手段：派駐技術(shù)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作方案和免疫

管理規(guī)范 豬場穩(wěn)定 保健計劃、營養(yǎng)套餐、管理方案。

從而提高豬場生產(chǎn)效率

標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖 三．服務(wù)目的：達(dá)到豬場穩(wěn)定、管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，四．服務(wù)方案

1.技術(shù)專家?guī)ьI(lǐng)1-2名技術(shù)人員進(jìn)駐豬場，通過一個10-15天左右的時間對豬場進(jìn)行調(diào)查摸底，具體事項(xiàng)有：（1）進(jìn)行抗體檢測、疫苗質(zhì)量檢測（每季度進(jìn)行一次），評估豬群健康水平。

（2）對配種21天后的母豬進(jìn)行B超檢測（每月1-2次）（3）調(diào)查公豬的性能：精液質(zhì)量、體況

（4）調(diào)查母豬的生產(chǎn)性能：胎次、膘情、配種率、分娩率、母豬非生產(chǎn)時間、窩產(chǎn)仔個數(shù)、均勻度、初生重、斷奶重、產(chǎn)房存活率......（5）了解保育豬生產(chǎn)狀況：成活率、生長速度（6）了解育肥豬的生產(chǎn)狀況：成活率、生長速度（7）了解豬場免疫程序、消毒計劃、保健程序（8）了解豬場的報表制度

（9）了解豬場衛(wèi)生狀況、硬件設(shè)施狀況

（10）觀察飼養(yǎng)員的工作狀況以及了解飼養(yǎng)員的需求 2.根據(jù)調(diào)查摸底情況以及健康評估報告，制定出整改措施和方案（要征得豬場老板同意）、制定出適合豬場的崗位操作規(guī)程。

3.駐場場長和技術(shù)人員根據(jù)《公司規(guī)模豬場操作手冊》以及技術(shù)專家制定的改善方案來落實(shí)各項(xiàng)措施和建立報表制度。4.技術(shù)專家或場長每月對飼養(yǎng)員進(jìn)行至少兩次的培訓(xùn) 5.場長每周召集全場員工開周總結(jié)會議，總結(jié)本周工作做好下周工作計劃。

6.技術(shù)專家每月至少駐場5天，督促技術(shù)人員是否按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊和流程來執(zhí)行，并填寫巡視檢查表上交豬場和公司。

7.每月召開由老板參加的生產(chǎn)檢討會，檢討上月生產(chǎn)成績、追蹤分階段目標(biāo)及問題整改的執(zhí)行情況。

8.豬場每月將技術(shù)員評估表和生產(chǎn)月報經(jīng)豬場老板簽字確認(rèn)后上交公司。

9.豬場老板對技術(shù)人員不滿意可要求公司及時調(diào)換。

五、豬場配合部分：

1、協(xié)調(diào)好豬場人員關(guān)系。

2、公司技術(shù)人員全身心負(fù)責(zé)豬場技術(shù)和管理工作，原則上不承擔(dān)飼養(yǎng)員的體力活。

3、豬場安裝寬帶、打印機(jī)、適當(dāng)?shù)淖∷藓途筒蜅l件。

4、配合公司對駐場技術(shù)人員進(jìn)行考核。

5、駐場技術(shù)人員每月輪休2天、參加公司會議及培訓(xùn)3天。

6、做好后勤保障：藥品疫苗以及器械的采購、飼料的采購、硬件的完善。

7、公司技術(shù)員進(jìn)場后母豬和保育豬切換公司飼料，2-3個月后老板對生產(chǎn)管理滿意則全場使用公司產(chǎn)品。