第一篇：2012年ICU半年工作總結(jié)

2012年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)護(hù)理工作總結(jié)

2012年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)在院及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將上全年工作情況總結(jié)如下：

一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員知識水平提高。

科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)使用、除顫儀使用等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。參加科與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的能力。

二、抓制度落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)療安全。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，每一項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)查對制度，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時(shí)就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到其對我們工作的保護(hù)、促進(jìn)、提高作用。

三、抓護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理安全

過去一年，我科在護(hù)理部的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部—科室兩級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋，及時(shí)主動(dòng)向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時(shí)改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。特別是在簡化護(hù)理文書之后，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人并改正。此外，根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強(qiáng)班，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全，全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

四、抓業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

2012年重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)共收治病512人次，搶救危重病人138人次，護(hù)理呼吸機(jī)的病人1943人次，護(hù)理氣管切開病人715人次，全年總收入9736464.38其中護(hù)理收入516539.68。嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，今年3月份我科開展新業(yè)務(wù)CRRT治療，全年共護(hù)理CRRT病人111人次，同時(shí)開展俯臥位通氣護(hù)理了一位顱腦外傷背部大面積擦傷的病人取得了良好的效果。另外，營養(yǎng)泵的使用，不但能收取相應(yīng)費(fèi)用，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥。

五、抓服務(wù)意識，促進(jìn)病人滿意。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠實(shí)、細(xì)致、人道，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考，假如我是一名病人，假如病人是我親人?？剖依^續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力、溝通能力差的護(hù)士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫(yī)療安全，提高了病人的滿意度。

第二篇：2012年ICU半年工作總結(jié)

2012年ICU護(hù)理工作總結(jié)

2012在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況簡要總結(jié)如下：

一、完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理:

ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房布局合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,一年當(dāng)中,增設(shè)了2臺(tái)呼吸機(jī),6臺(tái)注射泵,機(jī)械振動(dòng)排痰儀1臺(tái),1拖12的中央監(jiān)護(hù)儀,以及各種醫(yī)療護(hù)理用品、各種生活設(shè)施,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,便于醫(yī)護(hù)人員工作,使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中制定了ICU貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,病房消毒措施.做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員.一年來,有效的病房管理保證了ICU的日常工作.二、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員知識水平提高。

科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，認(rèn)真落實(shí)帶教計(jì)劃。參加科與科、院與院、醫(yī)生

與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的能力。

三、抓制度落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理安全。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，每一項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)查對制度，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時(shí)就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到核心制度對我們工作的保護(hù)、促進(jìn)、提高作用。

四、抓業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

2012年ICU收治病人989人次，監(jiān)護(hù)時(shí)數(shù)51622(累計(jì)住院2151天)。嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，自動(dòng)排痰機(jī)的應(yīng)用，規(guī)范了收費(fèi)的同時(shí)，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；

五、抓服務(wù)意識，促進(jìn)病人滿意。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠實(shí)、細(xì)致、人道，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考，假如我是一名病人，假如病人是我親人?？剖依^續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力、溝通能力差的護(hù)士）、關(guān)鍵病

人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫(yī)療安全，提高了病人的滿意度。

盡管一年來做了許多工作，取得了一定的成績，但仍存在以下問題：

一、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新知識、新技術(shù)的更新開展非常迅速，由于人力不足，無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。至今，ICU無一名護(hù)士取得?？谱o(hù)士資格。

二、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作，經(jīng)常得不到大夫的指導(dǎo)，容易埋下醫(yī)患糾紛的隱患。

2013年工作中，我們將繼續(xù)按照院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，全力做好各項(xiàng)工作。2013年工作打算如下：

1、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。工作中以各項(xiàng)核心制度為準(zhǔn)繩，牢固樹立安全意識，繼續(xù)加強(qiáng)制度、規(guī)范、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備“二甲”評審資料。

2、每天利用晨會(huì)時(shí)間組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度，并進(jìn)行提問。定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識和安全意識。

3、科內(nèi)質(zhì)控小組切實(shí)起到質(zhì)量控制作用，做到質(zhì)控前移，把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻提醒責(zé)任心不強(qiáng)，上班注意力不集中的護(hù)士。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理程序，不斷完善工作流程。規(guī)范使用各種交接記錄本，決不能簡化。

5、質(zhì)控員每日對分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并與護(hù)士長分析原因，提出改進(jìn)意見。

6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人及時(shí)整改，護(hù)士長評價(jià)改進(jìn)情況

7、護(hù)士長每日有重點(diǎn)地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記，及時(shí)反饋當(dāng)事人立即整改。

8、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，準(zhǔn)確識別患者身份。進(jìn)行各項(xiàng)治療、護(hù)理活動(dòng)中，同時(shí)使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對能有效溝通的患者實(shí)行雙相核對法，對無法溝通的患者，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行。

9、嚴(yán)格落實(shí)與各科室之間交接程序、記錄和簽字。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理交接班制度，重點(diǎn)抓交接班護(hù)士對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。

第三篇：2012年ICU半年工作總結(jié)

2012年ICU半年工作總結(jié)

上半年重癥監(jiān)護(hù)室在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作情況簡要總結(jié)如下：

一、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員知識水平提高。

科室根據(jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時(shí)間強(qiáng)化技能操作訓(xùn)練，達(dá)到心肺復(fù)蘇、經(jīng)口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關(guān)。另外，科室用晨會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)制度、流程、規(guī)范、常規(guī)，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，認(rèn)真落實(shí)帶教計(jì)劃。參加科與科、院與院、醫(yī)生與護(hù)士多種形式的學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)護(hù)理人員獨(dú)立工作、獨(dú)立分析、獨(dú)立解決問題的能力。

二、抓制度落實(shí)，促進(jìn)醫(yī)療安全。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)工作過程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，每一項(xiàng)督促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)了人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)查對制度，搶救危重病人時(shí)則遵循危重病人搶救制度，護(hù)理交接班時(shí)就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項(xiàng)核心制度，而且在各項(xiàng)護(hù)理工作中體會(huì)到其對我們工作的保護(hù)、促進(jìn)、提高作

用。

三、抓業(yè)務(wù)收入，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

2012年上半年ICU收治病人210人次，搶救危重病人138人次，累計(jì)住院865天。嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品消耗，做到該收不漏，嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。積極拓展新業(yè)務(wù)，上班年P(guān)ICC置管十余例；自動(dòng)排痰機(jī)的應(yīng)用，規(guī)范了收費(fèi)的同時(shí)，減少了病人墜積性肺炎的發(fā)生率，縮短了大手術(shù)后病人的住院天數(shù)；另外，營養(yǎng)泵的使用，不但能收取相應(yīng)費(fèi)用，而且更符合危重病人胃腸生理機(jī)能，減少了胃腸營養(yǎng)的并發(fā)癥。

四、抓服務(wù)意識，促進(jìn)病人滿意。

科室人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人誠實(shí)、細(xì)致、人道，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考，假如我是一名病人，假如病人是我親人。科室繼續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況，考核人員的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力、溝通能力差的護(hù)士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫(yī)療安全，提高了病人的滿意度。

盡管上半年做了許多工作，取得了一定的成績，但仍存在以下問題：

一、人員不足。重癥醫(yī)學(xué)科新知識、新技術(shù)的更新開展非常迅速，由于人力不足，無法派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。至今，ICU無

一名護(hù)士取得?？谱o(hù)士資格。

二、無專職醫(yī)生。不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到緊急搶救工作，經(jīng)常得不到大夫的指導(dǎo)，容易埋下醫(yī)患糾紛的隱患。

三、床位不足。ICU加床致使空間擁擠，床間距太小，有感染爆發(fā)的隱患，更重要的是會(huì)影響搶救工作的進(jìn)行，特別是多種儀器的同時(shí)使用。

四、床位使用率低。床位使用率低跟微機(jī)系統(tǒng)有直接關(guān)系，科內(nèi)分明有較多病人，有時(shí)床位使用率竟然是負(fù)數(shù)。近兩月來，如果病人入科后大夫不下轉(zhuǎn)科后重整醫(yī)囑，相應(yīng)費(fèi)用就無法記入本科室。

在下半年工作中，我們將繼續(xù)按照院領(lǐng)導(dǎo)工作要求，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，全力做好各項(xiàng)工作。下半年工作打算如下：

1、加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量。工作中以各項(xiàng)核心制度為準(zhǔn)繩，牢固樹立安全意識，繼續(xù)加強(qiáng)制度、規(guī)范、流程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備“二甲”評審資料。

2、每天利用晨會(huì)時(shí)間組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度，并進(jìn)行提問。定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識和安全意識。

3、科內(nèi)質(zhì)控小組切實(shí)起到質(zhì)量控制作用，做到質(zhì)控前移，把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻提醒責(zé)任心不強(qiáng)，上班注意力不集中的護(hù)士。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理程序，不斷完善工作流程。規(guī)范使用各種交接記錄本，決不能簡化。

5、質(zhì)控員每日對分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并與護(hù)士長分析原因，提出改進(jìn)意見。

6、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每位質(zhì)檢員每周按監(jiān)控范圍對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評一次，并做好記錄把存在的問題通知責(zé)任人及時(shí)整改，護(hù)士長評價(jià)改進(jìn)情況

7、護(hù)士長每日有重點(diǎn)地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記，及時(shí)反饋當(dāng)事人立即整改。

8、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，準(zhǔn)確識別患者身份。進(jìn)行各項(xiàng)治療、護(hù)理活動(dòng)中，同時(shí)使用床頭卡、治療卡、腕帶等方法確認(rèn)患者身份。對能有效溝通的患者實(shí)行雙相核對法，對無法溝通的患者，經(jīng)床邊雙人核對無誤方可執(zhí)行。

9、嚴(yán)格落實(shí)與各科室之間交接程序、記錄和簽字。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理交接班制度，重點(diǎn)抓交接班護(hù)士對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；床邊看青，接班者要求做到

“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。

第四篇：2015年ICU科半年工作總結(jié)

2015年重癥醫(yī)學(xué)科半年工作總結(jié)

2015年上半年重癥醫(yī)學(xué)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室間的相互協(xié)同下，在重癥醫(yī)學(xué)科全體員工的共同努力下2015年上半年的工作順利完成?？剖业娜w職工在始終遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行15項(xiàng)醫(yī)療核心制度。圓滿完成了年初制定的總體工作目標(biāo)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、完成醫(yī)療各項(xiàng)指標(biāo)：

截止2015年06月30日入院161人次，出院98人次，死亡6人，治愈好轉(zhuǎn)率85%，死亡率3.7%，搶救162人次，門診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%。完成血液凈化3100人次，其中血液灌流126人次，急診透析及血液灌流31人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次，開展半永久管置管1例。與去年同期比，住院人數(shù)較去年減少20人次，搶救成功率較去年上升3個(gè)百分點(diǎn)，死亡率較去年同期減少3個(gè)百分點(diǎn)。血液凈化較去年增加1200人次。業(yè)務(wù)收入較去年同期增長643515.00元。

院感及安全生產(chǎn)工作：半年中發(fā)生院內(nèi)感染5例，醫(yī)務(wù)人員發(fā)生工作中針剌傷一例，抗生素使用規(guī)范，部分藥品使用欠規(guī)范。

二、加強(qiáng)服務(wù)理念建設(shè)，提高科室醫(yī)療服務(wù)水平和管理能力：

1、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫(yī)療服務(wù)工作與病人的要求緊密結(jié)合起來，提高病人滿意度。2015年上半年科室共收到病人送來錦旗2面，感謝信9封。

2、強(qiáng)化科室管理：科室成立科務(wù)小組，病案質(zhì)控小組，病歷質(zhì)控小組，院內(nèi)感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發(fā)公共衛(wèi)生搶救小組，安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫(yī)院創(chuàng)建工作小組。以科

務(wù)會(huì)議決定科室的重大事項(xiàng)，作好各種突發(fā)事件的應(yīng)激預(yù)案；力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節(jié)余藥品及津貼發(fā)放等實(shí)行賬務(wù)分開，科務(wù)公開，讓職工直接參與科室的管理。

3、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，開展半永久透析導(dǎo)管置入術(shù)1例。今年收治了1例破傷風(fēng)感染病人，因患者家屬放棄治療出院，10余例重度有機(jī)磷農(nóng)藥及其它農(nóng)藥中毒病患，6例重度失血性休克病人，10例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例，腫瘤并慢性腎功能衰竭病人開展血液透析搶救成功一例，使我科的危急重癥的搶救成功率得到了進(jìn)一步提升！

三、及時(shí)完成上級分配的各項(xiàng)任務(wù)：

服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，配合全院開展醫(yī)院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作，開展無煙病區(qū)，無煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改學(xué)習(xí)。

四、工作中的不足和原因分析：

上半年的成績是可喜的，但仍存在部分問題！主要是人力資源嚴(yán)重不足，部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，職工的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范意識不夠，科室的設(shè)備設(shè)施及技術(shù)力量跟不上病人的需求；半年發(fā)生院內(nèi)感染5例，需進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染控制，減少院內(nèi)感染發(fā)生，避免院內(nèi)感染暴發(fā)，科室的制度還不夠全面和細(xì)化，職工的業(yè)務(wù)知識面還不夠廣，醫(yī)護(hù)患的溝通還不夠深，服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能還不夠精，醫(yī)療護(hù)理文書記錄還不夠細(xì)，業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長，但職工的工作積極性還不夠高，學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。

2015年06月30日

第五篇：2016年ICU半年工作總結(jié)資料

2016年半年工作總結(jié)

2016醫(yī)院全面發(fā)展、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我科全體醫(yī)護(hù)人員在院黨委及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平主席系列重要講話精神為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持以“姓軍為兵、保障打贏”為遵旨，在科室建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研與教學(xué)以及學(xué)術(shù)進(jìn)展等方面均有發(fā)展，較好的完成了上半年的醫(yī)療護(hù)理工作，為查找差距，迎頭趕上，更好地開展下半年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想政治建設(shè)方面

半年來，全科人員政治立場堅(jiān)定，關(guān)心國家大事，立足本職崗位遵守國家法律、法規(guī)。積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)?？剖覈?yán)密組織人員學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)；學(xué)習(xí)“服從教育大局、擁護(hù)支持改革”改革強(qiáng)軍專題教育；認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)主席“七一重要講話”精神，領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵實(shí)質(zhì)；積極參加醫(yī)院集開展的思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓等教育活動(dòng)；及時(shí)組織討論，書寫心得體會(huì)。重視科室黨支部建設(shè)，科室今年發(fā)展一名黨員、轉(zhuǎn)正一名黨員。對科室重大事件、敏感事件及時(shí)召開支委會(huì)及支部黨員大會(huì)，開展批評與自我批評，切實(shí)發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、完成主要工作

（一）2016年1月—2016年6月工作量及質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：

1、工作量統(tǒng)計(jì)：

今年科室累計(jì)收住危重病人61人,比去年同期減少了22人；搶救危重患者501天/79人次；其中機(jī)械通氣222人次；氣管插管（氣管切開）護(hù)理154人次；輸血160人次，輸液4223人次，心電監(jiān)護(hù)621人次；CVP監(jiān)測452人次；床旁血液凈化18人次；中心靜脈置管15人次；纖支鏡檢查11人次。

2、質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

床位使用率為48.73%，比去年同期減少了10.58%；搶救成功率 為93.94%，比去年同期提高了0.16%；平均住院日為9.62日，比去年同期平均增加了1日；藥占比均達(dá)標(biāo)醫(yī)院制定的標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)院感染率為2%，比去年同期降低了5.63%；非預(yù)期24小時(shí)重返率為零，壓瘡發(fā)生率為零。

（二）突出軍事特色，加強(qiáng)保障能力

半年來，堅(jiān)持用習(xí)主席系列重要講話管理科室，為打贏高技術(shù)條件下軍事斗爭做好充分準(zhǔn)備，全心全意為廣大官兵及患者健康服務(wù)。在為兵服務(wù)方面，半年來科室共收住軍隊(duì)危重傷病員20例，我科全體人員能夠以“姓軍為兵、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊(duì)傷病員。特別是在今年4月份收住了1例部隊(duì)訓(xùn)練傷橫紋肌溶解的傷病員，病情很危重，院領(lǐng)導(dǎo)及所在部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科室立即成立了搶救小組，組織了全院疑難危重病例討論，入院后2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行了床旁連續(xù)性血液凈化治療6天，所有醫(yī)護(hù)人員加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神，患者住院14天后痊愈出院，受到了部隊(duì)及病人家屬的一致好評。我科任航旗醫(yī)生及王偉偉護(hù)士參加了衛(wèi)勤保障任務(wù)。

（三）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)推廣方面

在我科醫(yī)護(hù)人員積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、將多項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，運(yùn)用到臨床工作中，提高了綜合救治水平。

1、應(yīng)用費(fèi)森尤斯血液凈化機(jī)，采用DPMAS治療模式（雙重血漿分子吸附系統(tǒng)）在床旁為重癥肝功能衰竭患者行血液凈化治療，此項(xiàng)技術(shù)在全區(qū)領(lǐng)先，有一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、危重癥床旁纖維支鏡技術(shù)已應(yīng)用于臨床工作，上半年已為11例患者進(jìn)行了纖維支氣管鏡的檢查并取得了很好的治療效果。

3、在NICOM（無創(chuàng)心排量監(jiān)測）技術(shù)有了很大的突破，科室成立了NICOM技術(shù)小組，注重人員的技能培訓(xùn)，現(xiàn)7名醫(yī)師均能夠單獨(dú)完成此項(xiàng)技術(shù)。

（四）人才培養(yǎng)方面：

科主任和護(hù)士長非常注重人才隊(duì)伍建設(shè)。半年來，科室在危重病 人多，且病情危重的情況下，堅(jiān)持各種形式的學(xué)習(xí)。護(hù)士長制定了護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計(jì)劃和課程表，均按時(shí)完成培訓(xùn)內(nèi)容并進(jìn)行了考核。科主任針對疑難病例及死亡病例及時(shí)組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。針對科室常見急危重癥的病理生理改變、診斷、鑒別診斷以及急救處理，及時(shí)安排醫(yī)生采用多媒體講課，提高了大家的理論水平?？剖医衲赀x派3名醫(yī)生參加了全國重癥醫(yī)學(xué)專科資質(zhì)培訓(xùn)考試，提高了年輕醫(yī)生的專科技能，為科室在危重病人的救治方面注入了“新鮮的血液”。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、成立科室質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)：每月召開會(huì)議，分析質(zhì)量存在的問題，及時(shí)改進(jìn)，有效的提高了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

2、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)危重患者安全十大目標(biāo)：主要在以下幾個(gè)方面有了很大的提高，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生；預(yù)防呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎；預(yù)防中心靜脈導(dǎo)管引起的導(dǎo)管相關(guān)性血流感染；提高人工氣道患者吸痰的安全性；提高患者管道安全；提高患者轉(zhuǎn)運(yùn)安全性；預(yù)防與減少危重患者壓瘡發(fā)生；提高血管活性藥物使用安全性；提高病歷書寫質(zhì)量，今年5月份，由于層流凈化系統(tǒng)故障，病區(qū)環(huán)境溫度濕度及潔凈度均不達(dá)標(biāo)，科室積極上報(bào)醫(yī)院維修，同時(shí)積極啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，未發(fā)生不良后果。半年來科室上報(bào)不良事件3例，無醫(yī)療護(hù)理事故發(fā)生。

3、注重院內(nèi)感染控制，院內(nèi)感染率明顯降低；

4、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，全面提高了服務(wù)水平，患者滿意度明顯提高；

5、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系，全年無醫(yī)患糾紛。

（六）學(xué)術(shù)交流及科研方面

全科醫(yī)護(hù)人員積極參加投稿全國重癥會(huì)共投稿9篇，全軍重癥年會(huì)正在積極投稿中，積極參加區(qū)內(nèi)外繼續(xù)教育及學(xué)術(shù)活動(dòng)合計(jì)56人次；科主任及護(hù)士長在全區(qū)重癥年會(huì)上進(jìn)行了專題講座。

（七）開展全國“急救白金十分鐘—全國自救互救”公益活動(dòng) 我科醫(yī)護(hù)人員志愿號召，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，于今年3月5 日去寧夏科技館以“傳承雷鋒精神，關(guān)愛留守兒童”為主題對留守兒童進(jìn)行日常急救技能培訓(xùn)，提高他們?nèi)粘＜本?、互救技能；今?月28日，我科兩名護(hù)士參加5.12護(hù)士節(jié)護(hù)理部組織的下礦區(qū) “急救白金十分鐘---做自己的急救醫(yī)生”急救技能培訓(xùn)活動(dòng)，向大眾宣傳普及急救知識和技能，得到了民眾一致好評。

二、存在主要問題

（一）人員思想波動(dòng)較大

今年以來，軍隊(duì)面臨改革期間，病人數(shù)量減少，醫(yī)護(hù)人員思想較活躍，但通過科室積極正面疏導(dǎo)，科室今年無一人離職。

（二）診療護(hù)理技術(shù)方面

1.理論知識不夠扎實(shí)：我科收住的是全院各個(gè)科室危重患者，要求醫(yī)護(hù)人員熟悉全科知識，尤其在一些罕見疾病方面理論知識不夠全面。

2.?？萍夹g(shù)還不夠熟練：雖然我科已開展了很多新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，因患者數(shù)量及條件有限，有些新技術(shù)操作還不是很熟練，例如picco容量檢測儀的應(yīng)用。

3.軍隊(duì)嚴(yán)重訓(xùn)練傷的救治需進(jìn)一步提高：如橫紋肌溶解癥、熱射病的診治等。

三、2016年下半年工作計(jì)劃

(一)科室建設(shè)方面：

重點(diǎn)加強(qiáng)病人收住，拓展技術(shù)業(yè)務(wù)。尤其是大力開展軍隊(duì)訓(xùn)練傷的救治，如橫紋肌溶解癥、熱射病的診治。積極開展床旁血液凈化（CRRT）技術(shù)新模式，加強(qiáng)NICOM的臨床應(yīng)用。增加科室收入，減少科室成本，提高績效工資，穩(wěn)定人員思想。

（二）安全管理方面：

保證人、財(cái)、物、環(huán)境安全，制定完善的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每季度對一些大型突發(fā)事件（地震、火災(zāi)等）組織應(yīng)急演練。對一些有 糾紛傾向的患者，提高醫(yī)療糾紛的敏銳性，保證醫(yī)護(hù)人員與科室財(cái)產(chǎn)安全，使大家在一個(gè)安全的環(huán)境下工作，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情及團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（三）診療護(hù)理技術(shù)方面

鞏固理論知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專科技術(shù)水平，提高軍隊(duì)嚴(yán)重訓(xùn)練傷的診治水平。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，多參加專科培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高全科人員的救治水平。

（四）科研方面

科室成立科研小組，制定職責(zé)任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)科室人員的科研工作，力爭下半年年完成科研1-2項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。

（五）制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

（六）加強(qiáng)科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)“五個(gè)一”活動(dòng)

1、通過讀一本專業(yè)書籍《重癥醫(yī)學(xué)》；

2、講好一堂臨床授課（人人要講）；

3、撰寫一篇學(xué)術(shù)論文（中級以上人員必須寫）；

4、讀透一部文學(xué)名著；

5、完成每個(gè)人的小心愿。

半年工作總結(jié)

I C U 年

月22

20167日