第一篇：護(hù)士長竟聘2（范文）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 大家好！首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這樣一個公平競爭的機(jī)會和提高鍛煉的平臺。我本著鍛煉自己，提高自己的想法來參與本次競聘。我叫，今年 歲，共青團(tuán)員。大專學(xué)歷本科在讀，我此次

競聘的是護(hù)士長一職。從學(xué)校畢業(yè)后懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想在 2005 年 4 月進(jìn)入我院從事五年的 護(hù)理工作，先后在骨傷科、內(nèi)科和急診科工作。在五年的專業(yè)工作中，讓我具備了豐富的?？谱o(hù)理知識和扎實(shí)的?？萍夹g(shù)。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，練就了過硬的技術(shù)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。我性格開朗、待人隨和、上進(jìn)心強(qiáng)，在做好本職護(hù)理工作的 同時，擔(dān)任院團(tuán)委宣傳委員，積極協(xié)助團(tuán)委書記組織和開展團(tuán)委各項(xiàng)工作及活動。在 5 年的工作中先后獲得了“優(yōu)崗” “優(yōu)秀護(hù)士” “工會先進(jìn)個人”及兩次“局優(yōu)秀共青團(tuán) 員”的稱號。并在靜脈輸液競賽中，榮獲二等獎。我對護(hù)理工作的認(rèn)識就是一個字：愛。對護(hù)理事業(yè)充滿愛，才能做好本職工作；對醫(yī)院充滿愛，才能發(fā)揮主人翁精神；對患者充滿愛，才能全心全意為患者服務(wù)；對同事充滿愛，才能互幫互助共 同進(jìn)步。本著“一切以病人為中心，展現(xiàn)中醫(yī)人的優(yōu)良風(fēng)貌”為宗旨。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士 長。我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并將其溶入護(hù)理工作中，在工作中以身作則，同時做好溝通和協(xié)調(diào) 工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾。日常護(hù)理工作開展重點(diǎn)從如下幾方面入手： 首先，服務(wù)滿意是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證，把健康教育貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫 馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求儀表端莊，還應(yīng)做到：1.營造溫馨舒適的 病房；2.詳細(xì)的入院宣教單，及時耐心的指導(dǎo)；3.能夠關(guān)心病人，了解病人的身心健康狀況和病情 變化，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位； 4.入院溫馨的祝?？?，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話隨訪。我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步

完善臨床護(hù)理。其次提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。護(hù)士是護(hù)理工作的執(zhí)行者，只有 提高護(hù)士的自身修養(yǎng)和素質(zhì)才能有效的提高護(hù)理質(zhì)量。

1、嚴(yán)管理，著力質(zhì)量發(fā)展，要敢管、敢講、敢抓。堅(jiān)持每天深入臨床，對基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、急救用品、護(hù)理文書、整體護(hù)理的實(shí)施等情況 進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，以杜絕差錯事故的發(fā)生，確保護(hù)理質(zhì)量。

2、護(hù)理人員需要定期 進(jìn)行護(hù)理技能的考試，在護(hù)士之間開展技

能比賽。3.善于應(yīng)用表揚(yáng)，重視獎勵激勵，并將物質(zhì)激 勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合起來。鼓勵護(hù)士參與和關(guān)心科室護(hù)理管理工作，以提高護(hù)理質(zhì)量及工作效率。4.調(diào)動護(hù)士搞科研的積極性，培養(yǎng)和啟發(fā)護(hù)士在日常護(hù)理工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題 5.營 造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神。再次是加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī) 院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理 工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服 務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。我相信只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性 服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。我衷心的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣的平臺來展示 自己，公平競爭，以實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。即使競選失敗，我也會在尋找自身不足的同時一如繼往 的做好本職工作，將本次競選看作是一次挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我人生價值的一次機(jī)會。今后在日常工 作中再接再厲以更高的目標(biāo)激勵自己。也祝愿我們中醫(yī)院的明天更加美好。謝謝！

第二篇：護(hù)士長竟聘稿

報(bào)告提綱： 1.開場語

2.個人簡歷:工作；學(xué)習(xí)

3.崗位認(rèn)識（護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)）和你的競聘優(yōu)勢（思想品德；工作經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)溝通；學(xué)習(xí)能力）4.工作大體思路

演講注意事項(xiàng)：

從我積累的經(jīng)驗(yàn)來看： 從文案上看：

首先提一下丘吉爾說的名言，“如果給我5分鐘，我提前一周準(zhǔn)備；如果是20分鐘，我提前兩天；如果是1小時，我隨時可以講。這個演講就是屬于隨時可信口聊的水平?！?/p>

1、自己手寫演講稿。這樣不管是脫稿還是念稿都能掌握節(jié)奏。

2、文稿的時間，要控制在七分鐘左右。因?yàn)?，人的注意力不會集中很長時間。如果確實(shí)需要10分鐘至20分鐘以上的演講，盡量保持每5分鐘左右，就有一個小高潮，引起人聽眾的注意力。

3、寫出引起聽眾注意力的內(nèi)容。比如，講理論，不如多加一些小例子，大家都喜歡聽故事。風(fēng)趣幽默的橋段，就更不必說了。

4、整體文風(fēng)，接點(diǎn)地氣。除了特別需要的官方客套話外，盡量用一些生活化的語言，比如大家都屬于一個圈子內(nèi)，就多用點(diǎn)圈子內(nèi)的行話和玩笑。

5、反復(fù)修改稿件。從練習(xí)上看：

1、寫完稿件一定要到進(jìn)行演講練習(xí)。準(zhǔn)備一塊表和一支筆。

2、練習(xí)地點(diǎn)，就找個沒人的，不擾民的地方。

3、所謂練習(xí)，就是預(yù)演一下演講，一定要完完整整的演講完幾遍稿子。

4、控制自己的演講時間。用表記個時。

5、練習(xí)時，會不斷迸出新思路。隨時用筆修改。

6、口語化。讓書面的文字，通過語氣、語調(diào)、重音，變得有節(jié)奏，吸引觀眾。

7、減少思考的語氣詞。比如，說了上句，想下句時，思考時的“嗯”、“哦”，減少這些詞匯，這樣使得演講流暢，效果更好。從臨場發(fā)揮看：

1、心里上不緊張，那是扯淡，適度緊張一點(diǎn)就可以了。當(dāng)眾之下，演講臺上，這是你的舞臺，你想怎么樣，就怎么了。就當(dāng)臺下，是一堆西紅柿。

2、站姿儀表什么的，參考一下主持人吧。落落大方，并配合一些手勢。

3、眼神交流。演講時，要多掃視一下觀眾，通過查看觀眾的表情，來調(diào)整自己的演講的節(jié)奏、語氣和內(nèi)容。比如，聽眾底下竊竊私語，可以提高一下聲調(diào)，引起他們的注意。聽眾面無表情，毫無興趣，最好趕快結(jié)束當(dāng)前的內(nèi)容，調(diào)到有意思的部分。

4、說錯了內(nèi)容，不要怕，因?yàn)橛^眾沒看過演講稿，根據(jù)內(nèi)容，順接到自己原來準(zhǔn)備的內(nèi)容上。從積累看：

1、練習(xí)演講，可以多看看名人的演講。我比較喜歡馬云、俞敏洪，學(xué)習(xí)一下他們的演講內(nèi)容，語氣、表情、動作和幽默。

2、練習(xí)朗誦。我覺即使再空洞演講，有一定的朗誦技巧，也不會過于乏味。比如，多聽聽名家的朗誦，或者是有聲小說，聽聽斷句、重音、長音的感覺。

3、沒事寫點(diǎn)東西。寫得東西多了，自然對演講內(nèi)容的結(jié)構(gòu)什么，有一定的把握。

4、多當(dāng)眾發(fā)言。比如小組討論，四五個人以上的較為正式的場合。

啰啰嗦嗦寫了一大堆，希望有用。主要是臨場別慌，多積累，就沒多大問題。

初稿：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家上午好!我叫xxx，xx歲，是手術(shù)室麻醉科的一名護(hù)士。xxxx學(xué)歷，中共黨員。2011年有幸加入xxxx，在眼科門診工作x年，于xx年轉(zhuǎn)到手術(shù)室麻醉科，至今工作已經(jīng)五年。在眼科，手術(shù)室麻醉科，主要工作是什么（一定要把科研工作寫上，寫出自己即工作又搞科研的辛苦，又要寫的跟自己的愛好的一樣，從心里喜歡科研），學(xué)到了什么。在管理方面，我還是護(hù)士長的得力助手，能主動幫助護(hù)士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃策，深得護(hù)士長及護(hù)理姐妹的信任。

在手術(shù)室緊張有序的工作中，我不斷成長進(jìn)步，掌握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會了麻醉相關(guān)的護(hù)理工作，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。

在認(rèn)真努力工作的同時，很榮幸的被主任選中，參與了麻醉科的科研工作，在科研實(shí)驗(yàn)過程中我認(rèn)真學(xué)習(xí)麻醉相關(guān)的新知識和先進(jìn)的臨床技術(shù)。在科研實(shí)驗(yàn)過程中，與多家醫(yī)院協(xié)調(diào)，合作。鍛煉了我與人溝通的能力。科研期間參加了多次科研會議，在跟麻醉屆的前輩的交流溝通中，從他們身上學(xué)到了醫(yī)務(wù)工作者一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。合理安排工作和科研的同時，利用工作之余的時間看了一些人文，管理相關(guān)的書籍不斷地充實(shí)自己。

在科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下，通過努力，先后獲得了先進(jìn)護(hù)士，院級先進(jìn)個人，外科醫(yī)學(xué)部先進(jìn)個人，工會先進(jìn)個人等獎勵。并參與國際上吸入麻醉藥降低心外科病人術(shù)后死亡率，四川華西醫(yī)院Potts研究，北京第一醫(yī)院倆種術(shù)中維持對老年術(shù)后譫妄的影響，我院牽頭的產(chǎn)科自體血回輸，住院醫(yī)師規(guī)范化氣道管理?xiàng)l煙等多項(xiàng)納布啡藥物臨床試驗(yàn)研究。

在護(hù)理工作和科研中，我不斷地總結(jié)，不斷地成長。感謝領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，讓我有幸參與這次競選。

我深知護(hù)士長工作的重要性，她既是護(hù)理工作的管理者，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿意。我也深知護(hù)士長工作十分辛苦，她們像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人;象竹一樣掏空自己，甘為人梯。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時刻影響者我，也促使我努力向她們學(xué)習(xí)，向她們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。如果我競聘成功，我有以下幾點(diǎn)思路：

一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升” 為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁生、冷、硬、推，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)“零”投訴。搶救室逐步推行無陪護(hù)護(hù)理，出院后回訪避免形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，減少患者等待時間。

二、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，培養(yǎng)慎獨(dú)精神。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

三、不斷加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，培養(yǎng)愛傷觀念，促進(jìn)有效溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短，積極調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

四、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。病人收費(fèi)明細(xì)化，增加收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目如大力開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，減少不必要的開支，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。以身作則帶領(lǐng)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期開展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，提高護(hù)士臨床工作能力和科研水平。

綜上所述，如果我這次競聘成功，我會把對護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭做一名合格的護(hù)士長。我相信，有志者，事竟成，機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，讓我們攜起手來，為了我們共同的家而努力，共創(chuàng)鄭大一附院的美好明天!

謝謝大家！

范文一：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

下午好!

我叫，今年 歲，是來自急診科的一名主管護(hù)師，自學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，1995年參加工作，2000年由外院調(diào)入中醫(yī)院，2003年主動申請到急診科工作，至今已八 個年頭。在急診科這樣一個時間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨練和考驗(yàn)，已經(jīng)從當(dāng)年的一只默默無聞的丑小鴨成 長為急診科的一名護(hù)理主力軍，其間傾注了科主任、護(hù)士長無數(shù)的心血，也滲透著急診科護(hù)士姐妹們的關(guān)心與支持。今天我懷著無比激動的心情來到這演講臺上參加 急診科副護(hù)士長的競聘，我演講的題目是：心懷感恩，勇往直前。

急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護(hù)士必須具 備嫻熟的操作技術(shù)和超強(qiáng)的應(yīng)變能力;于是我苦練內(nèi)功，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，經(jīng)常被患兒家屬點(diǎn)名打針;還熟練掌握了急診急救技 術(shù)，參與科室的重大搶救工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到。在管理方面，我還是護(hù)士長的得力助手，能主動幫助護(hù)士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事務(wù)，能為科室的工作出謀劃 策，深得護(hù)士長及護(hù)理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲，在護(hù)理部舉行的三基理論和操作比賽中成績優(yōu)秀，2007年受護(hù)理部委派到南京市兒童醫(yī)院進(jìn)修小兒頭皮 針穿刺技術(shù)，在省衛(wèi)生廳急診科專項(xiàng)檢查中操作考核得到專家組的肯定和表揚(yáng);2008、2010年被評為先進(jìn)工作者;2010年12月8日新門診樓輸液大廳 正式啟動，原急診中心進(jìn)行了擴(kuò)建，這對我們急診科全體醫(yī)護(hù)人員是機(jī)遇更是挑戰(zhàn);2011年3月受護(hù)理部委派到南京市鼓樓醫(yī)院進(jìn)修急診急救護(hù)理，進(jìn)修期間我 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)急救技術(shù)，細(xì)心鉆研管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)略了她們的新職工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，還有幸參加了省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班在鼓樓醫(yī)院為期兩天的實(shí) 踐課程。知不足而思進(jìn)取，進(jìn)修結(jié)束后我將把我所學(xué)的先進(jìn)護(hù)理理念和急救技術(shù)應(yīng)用到臨床工作中去。

我知道護(hù)士長工作十分重要，她既是護(hù)理 工作的管理者，又是護(hù)理工作的執(zhí)行者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成院領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿 意。我也深知護(hù)士長工作十分辛苦，她們像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人;象竹一樣掏空自己，甘為人梯。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時刻影響者我，也促 使我努力向她們學(xué)習(xí)，向她們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。

如果我競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

一、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升” 為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁生、冷、硬、推，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)“零”投訴。搶救室逐步推行無陪護(hù)護(hù)理，出院后回訪避免形式化。優(yōu)化輸液室工作程序，減少患者等待時間。

二、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，培養(yǎng)慎獨(dú)精神。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，加強(qiáng)新職工培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

三、不斷加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患溝通，培養(yǎng)愛傷觀念，促進(jìn)有效溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短，積極調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

四、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。病人收費(fèi)明細(xì)化，增加收費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目如大力開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，減少不必要的開支，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。以身作則帶領(lǐng)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期開展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，提高護(hù)士臨床工作能力和科研水平。

綜上所述，如果我這次競聘成功，我會把對護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭做一名合格的護(hù)士長。如果沒有競選上護(hù)士長這個 職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作。鹽城市中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展，我 衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!我相信：有志者，事竟成!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，讓我們攜起手來，共創(chuàng)鹽城市中醫(yī)院的美好明天!

謝謝大家!

范文二

大家好!

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。我衷心希望能為醫(yī)院增添一份光彩和榮譽(yù)，同時一展自己的理想和抱負(fù)。

我，歲，中共預(yù)備黨員，大學(xué)文化，畢業(yè)于 學(xué)校。年 月，我由學(xué)校分配來到本院。年來，我勤奮自學(xué)，刻苦鉆研，從一個?？粕鷮W(xué)到了護(hù)理本科生，曾先后在省級、國家級專業(yè)雜志發(fā)表論文 篇。

作為一名“白衣天使”，我非常熱愛這個神圣的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到了人生的價值。這些年來，我一直服務(wù)于臨床一線，先后 從事多科的護(hù)理工作，打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，在苦中感受著呵護(hù)生命的快樂;交班、接班、白天、黑夜，在累中把握著生命輪回的航舵。我曾擔(dān)任副護(hù)士長，作 為護(hù)士長的得力助手，協(xié)助病房管理，參與重癥患者監(jiān)護(hù)和實(shí)習(xí)生帶教等工作。在緊張而有序的工作中，我不斷成長進(jìn)步，掌握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué) 會了各科的特色治療和護(hù)理，還積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。我相信，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。

一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可。連續(xù) 年，被評為優(yōu)秀護(hù)士，年被評為院先進(jìn)工作者，年被評為 積極分子，還收到感謝信無數(shù)，在院訊中多次得到表揚(yáng)。

管理是門藝術(shù)。多年的工作實(shí)踐中，我耳聞目睹了醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任、護(hù)士長的管理風(fēng)范。他們率先垂范，嚴(yán)格要求，寬容民主，為我們建立了互幫互助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍。能成為這樣大家庭中的一員，我覺得無比的榮幸!同時，我也衷心地感謝他們對我多年的教育和培養(yǎng)。

今天，我競聘 科的護(hù)士長。如果成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。

我將以身作則。在技術(shù)上精益求精，努力提高護(hù)理水平，以自己的言行去影響帶動護(hù)士，要求護(hù)士掌握的知識，我首先要掌握;護(hù)士尚未了解的知識，我首先要熟悉，哪怕是一項(xiàng)簡單的操作，我也要先行一步，成為護(hù)士的好老師，使她們對我充分信任。

我將傾情奉獻(xiàn)。為使病人滿意，家屬放心，我將嚴(yán)格病房管理，認(rèn)真遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，加大健康教育宣傳力度，并定期召開病友座談會，定期對出院后的 病友進(jìn)行隨訪，多方征求患者意見，更好地提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。同時，將開展成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約相關(guān)開支，保證資源有效合理配置。我希望和姐妹 們一道，奉獻(xiàn)自己的一份關(guān)愛，一份汗水，一份真情，換來千家萬戶的幸福和安康。

我將以人為本。我科有護(hù)士名，都非常熱愛學(xué)習(xí)，積極向 上，其中 人在讀本科，人在攻讀研究生。作為護(hù)士長，我將從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班，保證人力資源合理分配;發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使科室 人人都以主人翁的精神參與管理。我希望，用我的真情和愛心善待每一個同事，給他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，一個較好的發(fā)展空間。

古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志。”不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實(shí)地地工作，和我的姐妹們一起，用辛勤的勞動創(chuàng)造嶄新的成績，以扎實(shí)的工作贏得美好的未來!范文三：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們： 大家下午好!

首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對我十幾年來的培養(yǎng)，讓我有機(jī)會站在這個公平競選的平臺上。

我叫朱超林，主管護(hù)師，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)護(hù)理本科，從事臨床護(hù)理工作十五年整，今天我競聘的崗位是副護(hù)士長。在院期間，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取，曾多 次被評為“病人滿意護(hù)士”，2010被評為“先進(jìn)個人”，今年首批被評為“服務(wù)之星”。近年來主要承擔(dān)三病區(qū)的臨床總帶教工作，在帶教中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)，很好的完成護(hù)理部各 項(xiàng)帶教任務(wù)。今年九月份很榮幸被院領(lǐng)導(dǎo)派出進(jìn)修，在外我認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理新知識和先進(jìn)的操作技能，并細(xì)心鉆研護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)，待進(jìn)修結(jié)束后我將所學(xué)的新知識、新技能應(yīng)用到臨床工作中去。我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副護(hù)士長工作，如果我競聘成功，我有以下幾點(diǎn)思路：

1.在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下，更加努力地做好自己的本職工作，積極配合并協(xié)助病區(qū)護(hù)士長做好管理工作，嚴(yán)格把握護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全關(guān)，減少醫(yī)療糾紛和差錯的發(fā)生，當(dāng)好護(hù)士長的好幫手。

2.以“病人“為中心，嚴(yán)格要求自己，積極帶頭示范，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)來提升患者的滿意度。

3.以實(shí)現(xiàn)“六個滿意“為目標(biāo)，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)溝通，處理好各層人際關(guān)系。

4.以“三基、三嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視健康宣教，將在外進(jìn)修所學(xué)的新知識、新技能與大家一起分享，并積極撰寫護(hù)理論文，以適應(yīng)社會的發(fā)展和人群健康需求的變化。

5.以“三甲復(fù)審”為核心，不斷優(yōu)化工作流程，運(yùn)用PDCA的管理模式，最大化患者利益。

以上是我競聘目標(biāo)與打算，我希望在競爭中獲得成功，不管最后結(jié)果如何，我都將以踏實(shí)的態(tài)度，勤奮的作風(fēng)把自己的本職工作做好，盡自己的最大能力去做好身邊的每一件事，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

范文四：

篇一：護(hù)士長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的護(hù)士長競職。

我 叫，來自桃花江一個美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。XX年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已 久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了14年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個有“天使”稱號的工作，一定要對 得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使”這個美麗的稱號。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我 都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護(hù)師 等光榮稱號。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：14年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。

我 認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo) 和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采 取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。

二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

我 深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時召開護(hù)患座談會,征求病人 的意見和建議,及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求；其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互 支持與合作；第三，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工 作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又 同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。

健 康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù) 不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn) 勝疾病、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

四、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。常 言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任,努 力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首 先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今天能參與競爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓 勵是分不開的。

五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有 很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作 中的隨機(jī)性和盲目性,做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù) 理工作的質(zhì)量。

做好護(hù)理工作還有個很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”?？梢哉f，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的 護(hù)理素質(zhì)?？梢韵胂?，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識時，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時，是一個怎樣的場 景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報(bào)道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了 三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止 就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌?，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對廣大的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量 將起著舉足輕重的作用。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過我們的努力，一定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對 象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是益陽市中心醫(yī)院的護(hù)士，因?yàn)樗齻兊娘L(fēng)度和舉止就是與眾不同。

冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼?！蹦敲?，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧！

衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵。無論是否競爭得上護(hù)士長，我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的能力和熱情，共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力！

謝謝大家。

范文五：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁： 下午好！

首先感謝醫(yī)院給了我這一次參與競聘的機(jī)會，我想說：面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，同時對我們醫(yī)院的未來也充滿信心。

我 叫，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，本科即將畢業(yè)。是涉外病房護(hù)士，XX年7月畢業(yè)于寧夏護(hù)士學(xué)校，先后在本院急診科、腎臟內(nèi)科、綜合病房、內(nèi)分泌等科室工作 過，XX年調(diào)到涉外病房至今。十二年的護(hù)理工作生涯使我已成長為一名具有較扎實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論及專科技能的年輕護(hù)師。在我所工作過的科室，無論是從科室領(lǐng) 導(dǎo)、同事還是病人對我的工作都給予了肯定和好的評價。先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇。20XX年9月通過院內(nèi)考試選拔，參加了為期一年的脫產(chǎn)日語學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的 成績通過了日本語能力二級考試。

總結(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件、有能力將勝任護(hù)士長的工作。如果本次競聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：

1.在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度。

2.不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。3.使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。鼓勵護(hù)士每人每年完成1－2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。

4.重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5.培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

6.做到對日常工作月有計(jì)劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要矛盾，保證護(hù)理工作的正常秩序。

不管我是否能成為一名護(hù)士長，我都會一樣熱愛所從事的護(hù)理事業(yè)，牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，為我院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗！

謝謝大家給我的支持與鼓勵，謝謝大家！最后，借此難得的機(jī)會，祝大家端午節(jié)快樂！

第三篇：護(hù)士長竟聘演講

護(hù)士長竟聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

我叫×××，現(xiàn)年xx歲，大專文化，主管護(hù)師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年xx醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長。我竟聘護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3、有健康的身體和充沛的精力。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。任期目標(biāo)：

1、以病人為中心，提高病人的滿意度。

2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。

其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護(hù)理措施，及時評估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。

再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。

提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。

1、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。

2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

3“以人為本”關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔(dān)任護(hù)士長期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機(jī)會，我一定會做一個優(yōu)秀的護(hù)士長。謝謝！

第四篇：護(hù)士長竟聘演講

護(hù)士長竟聘演講

護(hù)士長竟聘演講

護(hù)士長竟聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

我叫×××，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護(hù)師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長。

我竟聘護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具

有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理治理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的治理方法。

3、有健康的身體和充沛的精力。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心，提高病人的滿足度。

2、加強(qiáng)護(hù)理治理，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

主要措施和方法： 讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院

形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之

而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿足度？要害在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、暖和的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注重事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護(hù)理措施，及時評估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿足感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)

準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙病人就象家里的老人，需要醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，尊重、關(guān)心，理解病人、要有高度的責(zé)任心，嫻熟的技術(shù)才能保證他們的醫(yī)療安全；病人就象生意上的顧客，需要醫(yī)護(hù)人員提供熱忱、周到、耐心細(xì)致的服務(wù)，病人就象消費(fèi)者，我們的醫(yī)療服務(wù)就象出廠的產(chǎn)品，必須保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，病人就象親戚朋友，需要醫(yī)護(hù)人員具有良好的倫理道德，以誠相待。只要醫(yī)護(hù)人員做到了以上這些，應(yīng)該能建立良好的醫(yī)患關(guān)系，并減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。昨天晚上我和科室的老同志在電話里談到了建立良好的醫(yī)患關(guān)系對減少和避免醫(yī)療糾紛的重要性。我們每位醫(yī)護(hù)人員必須學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)心理學(xué)和醫(yī)學(xué)倫理學(xué)，才能潛移默化地體會到病人的痛苦、身心需要，病人的權(quán)利和義務(wù)，才能真正地

做到急病人所急，想病人所想。對病人的微笑是發(fā)

自內(nèi)心而不是違心的，對病人的服務(wù)意識，服務(wù)理念才能真正的改變。

2、也切身體會到護(hù)理工作特別是急診搶救工作的苦和累，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理體會

到了護(hù)士的心理壓力和心理心理需要。

我們的職業(yè)是被人尊稱的白衣天使，白大褂一穿，什么情緒和苦惱就得拋得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，科室就規(guī)定了任何人不得把情緒帶到工作中、必須微笑服務(wù)。沒有固定的節(jié)假日和休息

時間、工作瑣碎、責(zé)任重大。

我們的護(hù)士經(jīng)常遇到委屈和誤解。比如，科室一個有經(jīng)驗(yàn)的年輕護(hù)士有一次給患兒頭皮靜脈穿刺沒一次成功時，不理解的的家長就情緒激動，說：你是不是該退休了，眼睛

看不到。有的護(hù)士被醉酒病人打傷等等這樣的例子舉不勝舉。

醫(yī)院條件有限，病房，病床陳舊，病房，辦公室醫(yī)療設(shè)施不到位，無形中加大了護(hù)理人員的工作量，不能滿足病人需求容易發(fā)生醫(yī)療糾紛；安全防護(hù)措施不到位，容易發(fā)生傳染性的疾病，特別是血液傳染疾病。比如護(hù)士在毀形一次性物品時盡管很小心還是經(jīng)常發(fā)生穿刺傷，都是自己消毒處理了事。但還得無怨無悔地工作，因?yàn)檫x擇這樣的職業(yè)，我們服務(wù)對象是一個個需要人幫助、同情、在痛苦中苦苦掙扎的病人。護(hù)士的工作真的需要被理解，被認(rèn)可才能提高工作，學(xué)習(xí)的積極性。

3，護(hù)士必須要不斷的給自己充電，并掌握給病人的溝通技巧，才能讓我們在病人面前有自信，有氣質(zhì)，有內(nèi)涵，才能讓病人相信我們，在治療期間才能放心，安心的養(yǎng)病。

二、我相信：有這么多好的上級領(lǐng)導(dǎo)對我們護(hù)理工作的高度重視和大力支持作，在以后的工作中我會以身作則，不計(jì)較個人得失，一如既往把我們的科室當(dāng)作我自己的家來耕耘，管理：

1、用醫(yī)務(wù)人員的倫理道德行為規(guī)范來嚴(yán)格約束自己及科室醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)行為。

2、把病人當(dāng)作我們大家的老人、客人、朋友、消費(fèi)者來對待。繼續(xù)為每位病人提供優(yōu)良的服務(wù)模式、提供優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境、增加便民服務(wù)措施、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)、規(guī)范和認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高醫(yī)護(hù)人員的自我防

護(hù)意識，做到依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)。

3、作好急診出診管理工作及發(fā)熱門診、腹瀉門診的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急工作。

4、增加便民服務(wù)措施，把解決病人看病難，看病貴的問題真正的落實(shí)到實(shí)際工作中。加強(qiáng)科室薄弱環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防差錯事故，做好病人投訴處理工作，使病人的投訴能在科室解決處理好，及時采取補(bǔ)救措施，減少和避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生，并得到病人的理解和諒解。

使我們門診的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量真正的做到持續(xù)性改進(jìn)，提高病人的滿意度。

護(hù)士長竟聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁 ：

大家下午好！

首先，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個展示自我的機(jī)會。我叫xxx，今年33歲，主管護(hù)師，此次竟聘的是護(hù)士長職位。本人2014年7月大理學(xué)院護(hù)理本科畢業(yè)，并取得學(xué)士學(xué)位。同年12月分配到我院外二科從事外科護(hù)理工作。2014年6月晉升為護(hù)師，今年5月通過了主管護(hù)師的專業(yè)考試。2014年3~5月曾在**醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院康復(fù)科進(jìn)修學(xué)習(xí)，并獲得結(jié)業(yè)證書。使自己的?？扑接辛艘欢ǖ奶岣?。在職期間，積極參加院內(nèi)開展各項(xiàng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)和各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作比賽，在2014年9月護(hù)士崗位技能訓(xùn)練竟賽中榮獲優(yōu)秀獎。2014

年醫(yī)院增加兩個科室，10月被分配到外四科工作，現(xiàn)在icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。2014年被評為院內(nèi)先進(jìn)工作者。在思想上積極向黨組織靠攏，于今年9月參加州委黨校入黨積極分子培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并獲得結(jié)業(yè)證書。

本人遵守國家法律、法規(guī)，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德。工作積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，能吃苦耐勞，關(guān)心集體，服從安排，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加院內(nèi)外組織的各項(xiàng)活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作中嚴(yán)格要求自己，任勞任怨，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真對待每一次理論考試和技術(shù)考核。

在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長及同事的幫助下，抱著對工作認(rèn) 1

真負(fù)責(zé)的態(tài)度和不變的工作熱情，熟練掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作，掌握外科疾病護(hù)理常規(guī)，能解決和承擔(dān)一些技術(shù)性、難度大的護(hù)理操作及急、危重患者

病情的觀察和護(hù)理，熟練掌握各種搶救儀器的使用，氣管插管使用呼吸機(jī)輔助呼吸患者的護(hù)理，能積極配合醫(yī)生搶救急、危重患者，有一定的臨床經(jīng)驗(yàn)和過硬的技術(shù)技能，熟練掌握電腦基本知識，擔(dān)任科室的物價員。積極協(xié)助護(hù)士長開展工作，具有一定的協(xié)調(diào)能力和管理能力。擔(dān)任本科室進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作。積極參與科內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，如放射性125i粒子組織間植入治療惡性腫瘤、巨大縱隔腫瘤切除術(shù)、食道癌根治術(shù)、先心病法樂四聯(lián)癥手術(shù)、軟通道介入顱內(nèi)血腫引流術(shù)后的護(hù)理，亞低溫治療特重型顱腦損傷，胸、腹腔灌注化療，肺挫傷合并ards成功救治，顯微外科手術(shù)治療各種腦瘤等等。認(rèn)真總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)并撰寫論文:《食道癌根治病人健康教育》、《經(jīng)碟-腦垂體瘤切除術(shù)后尿崩癥的觀察及護(hù)理》、《神經(jīng)系統(tǒng)疾病術(shù)后偏癱患者早期康復(fù)介入的應(yīng)用體會》、《重型顱腦損傷急性期的護(hù)理》等均在《版納醫(yī)藥》發(fā)表，被評為醫(yī)院的

優(yōu)秀論文。對工作中遇到的疑難問題及時請教醫(yī)生，查閱相關(guān)資料，努力找到處理和解決的方法。

隨著社會的不斷進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，醫(yī)學(xué)模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從而使護(hù)理學(xué)的內(nèi)容發(fā)生了根本性的變化，護(hù)士不再是簡單地執(zhí)行醫(yī)囑、打針、發(fā)藥，而且還要對病人的生理、心理、社會因素等進(jìn)行全面分析，實(shí)施整體護(hù)理。讓病人以最佳的狀態(tài)接受治療。作為護(hù)士長還應(yīng)具備一定的管理能力和管理經(jīng)

驗(yàn)，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，用精湛的護(hù)理技術(shù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，把溫暖傳遞給每一位患者和每一個家庭。

如果我有幸競聘成功，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好以下幾方面的工作：

1、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的帶領(lǐng)下，繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建

設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。

2、加強(qiáng)全科護(hù)理人員的勞動紀(jì)律和對工作的責(zé)任心，改善醫(yī)護(hù)

合作關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和三查八對制度，嚴(yán)防差錯事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、隨著社會的發(fā)展，人們自我保護(hù)意識逐漸提高，醫(yī)患關(guān)系日

益緊張，醫(yī)療環(huán)境愈加惡劣，糾紛頻發(fā)，護(hù)士除了懂得如何 護(hù)理好病人外，還要懂法，用法律來保護(hù)自己，所以必須帶 領(lǐng)護(hù)士學(xué)習(xí)法律法規(guī)及《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，增強(qiáng)法律意 識，防范于未然，規(guī)范各種文書的書寫；規(guī)范與患者及家屬 溝通時的語言表達(dá)。專業(yè)技術(shù)過硬，把糾紛的發(fā)生率降到最 低。

4、建立建全科室規(guī)章制度，做到有章可循，有章必行，制度面

前人人平等。以人為本，以誠相待，平時主動關(guān)心護(hù)士的生活，了解她們的需要，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)，和諧、理解的氛圍，激發(fā)護(hù)士的工作熱情。要讓科室的護(hù)士覺得你在工作中是領(lǐng)導(dǎo)者，而在生活中是朋友。

5、以和睦相處，取長補(bǔ)短的態(tài)度

處理好與科室之間的關(guān)系，建

立良好醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，使大家在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中

工作，提高工作的積極性。

6、厲行節(jié)約，勤儉持家，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)科室醫(yī)療設(shè)

備和器材的維修與保養(yǎng)，降低醫(yī)療護(hù)理成本，做好增收節(jié)支，最大限度的提高科室經(jīng)濟(jì)效益。

7、隨時保持良好的應(yīng)激狀態(tài)，不定期進(jìn)行各種急救藥品、物品 的檢查，完好率達(dá)100%。

8、繼續(xù)開展整體護(hù)理，加強(qiáng)健康教育，樹立現(xiàn)代護(hù)理服務(wù)理念，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)技能，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

9、積極組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，并撰寫論文，積極鼓勵支持在職人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的學(xué)歷和業(yè)務(wù)技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量。

10、組織本科護(hù)士護(hù)理查房，安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作。

11、注重人才的培養(yǎng)，有計(jì)劃地安排護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

此次競聘如能成功，我將盡快完成由護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變，向有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長請教，不斷總結(jié)，盡早縮短差距。與科室主任團(tuán)結(jié)協(xié)作，為創(chuàng)建醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)全部的力量。我會把對護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心，傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中去，爭做一名合格的護(hù)士長。如果不能竟聘為護(hù)士長，也決不氣餒，服從安排，一如既往，腳踏實(shí)地干好本職工作，在平凡的崗位上做一名不平凡的護(hù)士。

我的演講完了。謝謝！

模擬竟聘演講稿

王美榮

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委各位同事：

下午好。

我叫王美榮，來自呼吸科。出生于1979年12月，1998年畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生技術(shù)學(xué)校。在呼吸科工作十三年。十三年內(nèi)醫(yī)院有了巨大的發(fā)展變化，在這前進(jìn)的步伐中，我不是一個怠惰的旁觀者，而是一個積極的參與者。先后取得了髙護(hù)大專文憑和本科文憑。由一名普通護(hù)士晉升為護(hù)理師、主管護(hù)師。經(jīng)歷了重癥監(jiān)護(hù)室的成立。2014年我曾前往北京，在中國人民解放軍總醫(yī)院icu學(xué)習(xí)半年，順利獲得進(jìn)修結(jié)業(yè)證書。參加工作后，我自身的能力和素質(zhì)的提高不能說是飛快的，但這一天一天，一年一年，我每一步的前進(jìn)都是踏實(shí)穩(wěn)健的。我從一個不諳世事的黃毛丫頭，歷經(jīng)了歲月的洗禮，如今已經(jīng)蛻變?yōu)橐粋€可以成熟思考.冷靜應(yīng)對工作中千變?nèi)f化的骨干護(hù)士，搶救危重患者過程中是醫(yī)生的好助手

今天，站在這里，我竟聘的是護(hù)士長崗位。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。一名

業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的護(hù)士不一定能成為一名好的護(hù)士長，但是一名好的護(hù)士長除了具備“護(hù)士長”獨(dú)有的思考能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力之外，必須技藝精湛，業(yè)務(wù)能力突出。從事護(hù)理工作十多年，我收獲的并非只是年齡的增長，伴隨的是思想的成熟，基礎(chǔ)知識專業(yè)知識的純熟。能夠以主人翁意識為護(hù)士長出謀劃策，重視自身的表率作用，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，以自己優(yōu)良的言行去影響帶動年輕的護(hù)士.幫助她們樹立良好的人生觀，價值觀，以積極的心態(tài)面對現(xiàn)有的工作。注重人性化服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念”的提出，又讓我們換位思考，分析，判斷患者在住院期間具體的生活生理需求。使我們每位護(hù)士放低工作姿態(tài)，與患者近距離接觸，更能增加患者對我們的信任度，增加患者對醫(yī)院醫(yī)療水平的認(rèn)可度。為全院建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

我心目中的護(hù)士長，生活中，和藹可親，平易近人。工作中雷厲風(fēng)行，充

滿自信。作為科室的重要一員，要協(xié)助科主任促進(jìn)科室建設(shè)，作為醫(yī)院重要一員，更要排除萬難，讓患者滿意我們的工作。一名護(hù)士長，由于她的存在，科室應(yīng)該是怎樣的一番景象呢？作為護(hù)士長，她的奮斗目標(biāo)又是什么呢？

第一制定合理的排班制度，激勵式的績效分配制度，公平的獎懲辦法。以護(hù)士長為核心，組建一支具有凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

第二一定要成為主任的好助手，成為醫(yī)生的好伙伴。為他們做好后勤保障工作，在促進(jìn)科室業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，讓每位醫(yī)生沒有任何的后顧之憂。

第三真誠面對每一位患者，與患者進(jìn)行深入有效溝通，想人所想，急人所急，促使醫(yī)患關(guān)系融洽的潤滑劑。

如果說一名護(hù)士，出色的護(hù)士，一定具有高度的責(zé)任心，那么一名出色的護(hù)士長必定具有高度的事業(yè)心，護(hù)理事業(yè)傳承上百年，它的前進(jìn)與發(fā)展必定由臨床基層領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長的雙手推動的。

護(hù)士長如同一縷陽光，灑在病房，讓每個人的心中都充滿希望。

我的演講完畢。感謝醫(yī)院組織的這次活動，今天，此刻的我，非常珍惜，能擁有這樣鍛煉學(xué)習(xí)，提

高自己的機(jī)會，演講稿的書寫過程，就是自我反省，思想升華的過程。

最后，衷心感謝大家的聆聽。謝謝。

第五篇：護(hù)士長竟聘演講

護(hù)士長竟聘演講

護(hù)士長竟聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

我叫×××，現(xiàn)年38歲，大專文化，主管護(hù)師。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長。

我竟聘護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理治理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的治理方法。

3、有健康的身體和充沛的精力。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心，提高病人的滿足度。

2、加強(qiáng)護(hù)理治理，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

主要措施和方法： 讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之

而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿足度？要害在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、暖和的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注重事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護(hù)理措施，及時評估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿足感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))豐收。

提高護(hù)理質(zhì)量要害是人力資源的治理和護(hù)理質(zhì)量的控制。

1、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。

2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

3“以人為本”關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士

心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑臉。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。增收方面：熟練把握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，非凡注重科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔(dān)任護(hù)士長期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，病人滿足率大于90，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機(jī)會，我一定會做一個優(yōu)秀的護(hù)士長。

謝謝！