第一篇：2012年年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送內(nèi)容及要求

2012年年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)

內(nèi)容及要求

一、報(bào)表內(nèi)容（縣級）

1、《縣級計(jì)劃生育避孕藥具購調(diào)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》（表3）

2、《計(jì)劃生育藥具使用情況匯總表》（省統(tǒng)表）

3、報(bào)損報(bào)廢審批表（有情況才填報(bào)）

二、填報(bào)說明

國統(tǒng)表要求：上下級之間出入庫要相符，期末庫存要與倉庫實(shí)物相符，國家免調(diào)要注意核對藥具品名、單價(jià)、生產(chǎn)企業(yè)。

省統(tǒng)表要求：從鄉(xiāng)級起報(bào)，各級認(rèn)真對照填表說明匯總填報(bào)，不得隨意更改表格樣式（本級只填10-27欄、不計(jì)算百分比）

三、幾點(diǎn)要求：

1、12月15日以前要認(rèn)真核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表數(shù)據(jù)，如有不符要盡快調(diào)整、或與上級主管部門聯(lián)系。

2、縣級以（表3）為依據(jù)，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，主要分析內(nèi)容：年終庫存占計(jì)劃比例、發(fā)放數(shù)占計(jì)劃比例，報(bào)損報(bào)廢情況、盤盈盤虧情況。

3、于2013年1月5日以前在信息系統(tǒng)中報(bào)送國統(tǒng)表，2012年12月25日以前報(bào)送省統(tǒng)表在（ztcql@126.com），隨后簽字蓋章一并報(bào)送市藥具站，不得延誤報(bào)送時間。

附表：《計(jì)劃生育藥具使用情況匯總表》（省統(tǒng)表）

云南省計(jì)劃生育藥具管理站2012年11月29日

第二篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制

統(tǒng)計(jì)員的工作匯報(bào)就是及時、準(zhǔn)確、完善的向相關(guān)部門呈遞《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。盡量讓我們高層管理 人員對所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，及時地發(fā)現(xiàn)問題作出決策，并使管理工作得以順利進(jìn)行。通過我們詳細(xì)的匯報(bào)中了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)進(jìn)度、材料供應(yīng)、計(jì)劃執(zhí)行狀況，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，可以及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和異常情況，可以了解人員的思想變化等。可以及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問題，生產(chǎn)中不可避免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報(bào)，可以及時了解這些困難或問題，并及時加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統(tǒng)計(jì)一般是交叉統(tǒng)計(jì)為最佳，例如生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，由倉庫監(jiān)督統(tǒng)計(jì)；報(bào)表上的統(tǒng)計(jì)，審核必須是對口的人員。即生產(chǎn)上的數(shù)據(jù)是由倉庫進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的，就是反應(yīng)了交叉統(tǒng)計(jì)。沒有統(tǒng)計(jì)軟件的情況下，最簡單的理解就是輸入與輸出平行，例如總輸入的用料單與總產(chǎn)成的進(jìn)倉單，進(jìn)倉不單是產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)倉，還要重量進(jìn)倉（因?yàn)橹亓渴且湍愕妮斎氩牧献鰧Ρ鹊模?，還有廢品進(jìn)倉（也是數(shù)量與重量登記）。有入必有出。統(tǒng)計(jì)的人員首先要明白數(shù)據(jù)怎么來的，要學(xué)會利用數(shù)據(jù)，而不是為數(shù)據(jù)打工。

二、工作匯報(bào)的內(nèi)容，工作匯報(bào)的內(nèi)容很多，現(xiàn)只就生產(chǎn)、質(zhì)量、物料方面的內(nèi)容做一個簡單的介紹。

1、生產(chǎn)方面的匯報(bào)（1）各類生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況（2）各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行情況（3）生產(chǎn)進(jìn)度狀況與工時投入，生產(chǎn)跟蹤情況。（4）現(xiàn)場作業(yè)狀況（5）各類生產(chǎn)異動情況：包括進(jìn)度異動、工藝異動、其它異動。（6）生產(chǎn)人員工作情況（7）各訂單完成情況（8）產(chǎn)品交貨狀況

2、質(zhì)量方面的匯報(bào)（1）各道工序、各車間（班組）的產(chǎn)品質(zhì)量情況（2）質(zhì)量問題及質(zhì)量異動（3）各種產(chǎn)品的不合格率機(jī)造成因素（4）內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯（5）質(zhì)量問題的處理匯報(bào)（6）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況（7潛在的質(zhì)量隱患

3、物料方面的匯報(bào)（1）物料供應(yīng)計(jì)劃的完成情況（2）物料定額達(dá)標(biāo)情況（3）物流的順暢程度（4）物料耗用情況及日消耗量（5）剩料、缺料解決辦法（6）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理（7）再生物料跟蹤情況（8）物料異常情況

三、工作匯報(bào)的形式生產(chǎn)作業(yè)管理中常見的匯報(bào)方式如下：

1、口頭報(bào)告

2、書面報(bào)告（1）生產(chǎn)日報(bào)表：報(bào)告生產(chǎn)狀況（2）品管日報(bào)表：報(bào)告品質(zhì)狀況（3）入庫報(bào)表:報(bào)告產(chǎn)品完成狀況及庫存狀況

3、會議報(bào)告（1）生產(chǎn)會議：定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（2）產(chǎn)銷會議：定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

四、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)制信息，該信息決定時間，盡量使周期時間縮短，以便把握細(xì)微的信息，其 主要信息如下：

信息種類 信息內(nèi)容備注生產(chǎn)進(jìn)度信息

1、綜合生產(chǎn)量或生產(chǎn)實(shí)績；

2、不同機(jī)械或不同工位的生產(chǎn)實(shí)績；

3、發(fā)生生產(chǎn)進(jìn)度慢和其

處理結(jié)果。

2、是了解進(jìn)度的信息品質(zhì)信息3、1、品質(zhì)不良項(xiàng)目和詳細(xì)內(nèi)容；

2、品質(zhì)不良對象的實(shí)施信息；

3、同一不良 品的庫存

品是表示產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到了要求的重要 信息

4、成本信息

1、實(shí)績工時；

2、使用的材料、部品費(fèi)；

3、經(jīng)費(fèi)是表示如何進(jìn)行利益管

理的信息

5、生產(chǎn)性信息是評價(jià)工廠的生產(chǎn)性，使其上升的指標(biāo)，具體有以下內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)性=產(chǎn)出量÷投入量

（2）原料生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷原材料使用量

（3）勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷作業(yè)人數(shù)

（4）設(shè)備生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷設(shè)備臺數(shù)

（5）作業(yè)能率=計(jì)劃工時÷實(shí)績工時×100%

（6）稼動率=有效勞動時間÷總勞動時間×100%

（7）作業(yè)度=實(shí)際生產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量×100%

（8）出勤率=出勤人數(shù)÷在籍人數(shù)×100%

（9）良品率=良品數(shù)÷檢查數(shù)×100%

（10）材料利用率=產(chǎn)品數(shù)量÷材料使用量×100%

五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用及填制生產(chǎn)日報(bào)表是生產(chǎn)部門向相關(guān)部門或上級主管的匯報(bào)形式中的一種，其用途，在于使管理者能夠了解生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并能依此做出適當(dāng)反應(yīng)處理。

其內(nèi)容一般包括：產(chǎn)量、工時、效率、成本的 基礎(chǔ)資料（成本單位；材料、部品費(fèi)；使用數(shù)量；經(jīng)費(fèi)）：

1、《個人生產(chǎn)日報(bào)表》：是我們統(tǒng)計(jì)的最基本記錄，其內(nèi)容有姓名、年月日、工種（崗位）、品種、工序、產(chǎn)量（毛數(shù)、入庫數(shù)、合格數(shù)）工時利用（準(zhǔn)備、生產(chǎn)、異常分析）、廢品分析、班組長、檢驗(yàn)員，其中工時利用包含操作者的工時利用和設(shè)備的工時利用，所以我們必須要求操作者填制相關(guān)的設(shè)備工具名稱和編號，并能很好的監(jiān)督工時統(tǒng)計(jì)表的正確性。單個產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以單個工時為基準(zhǔn)填制，不能用整體代替?zhèn)€別，甚至用區(qū)間范圍代替單個產(chǎn)品工時給生產(chǎn)能力的整合帶來障礙和不定性因素。

2、《工時統(tǒng)計(jì)表》包括人員的工時和設(shè)備工時。（工時記錄）班組長統(tǒng)計(jì)直接發(fā)生的工時，車間統(tǒng)計(jì)員分別在班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表上匯總，班組每日統(tǒng)計(jì)，車間每日匯總：年月日、作業(yè)人員或單位（班組統(tǒng)計(jì)在“作業(yè)人員或單位欄”填作業(yè)人員姓名、設(shè)備名稱、車間統(tǒng)計(jì)則填寫工序別或工段別）、工時（標(biāo)準(zhǔn)工時、實(shí)際工時、累積實(shí)際工時、效率分析）、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員

3、《材料消耗記錄》（用料記錄）班組長、車間統(tǒng)計(jì)員分別統(tǒng)計(jì)自己所在層次的用料情況，每日統(tǒng)計(jì)，層與層的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要相銜接，并與庫房相銜接。主要填制的內(nèi)容有年月日、材料名稱或類別、耗用單位（訂單號）或工序（設(shè)備名稱及編號）、工作成果記錄（半成品、成品）合計(jì)、昨日結(jié)存、今日領(lǐng)料、今日結(jié)存、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員（如數(shù)控統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料消耗來核定設(shè)備的加工能力）（SMC片材消耗以 料箱編號建立物料消耗記錄來統(tǒng)計(jì)片材的實(shí)際生產(chǎn)和消耗量）

4、《部門生產(chǎn)日報(bào)表》：年月日、單位、原料、名稱、領(lǐng)入（本日領(lǐng)入、昨日結(jié)存、合計(jì)）耗用（本日耗用、損壞、合計(jì)）、結(jié)存、領(lǐng)入累積（本月領(lǐng)入、上月結(jié)存、合計(jì)）、人工（男：、正班：人、加班：時、女：、正班：人、加班：時）、批別（訂單號）、產(chǎn)品（名稱、規(guī)格）、批量（數(shù)量）、本日生產(chǎn)（產(chǎn)量、累積）、主料耗用（名稱、數(shù)量、累積）、產(chǎn)品繳庫（數(shù)量、累積）、設(shè)備效率使用（項(xiàng)目：故障、停機(jī)、保養(yǎng)、開動率、負(fù)荷率、設(shè)備使用率；時間、%）、部門主管、車間主任、制表；簡而言之，《部門生產(chǎn)日報(bào)表》必須有原料、人工、產(chǎn)品、主料耗用、產(chǎn)品入庫（產(chǎn)量）、設(shè)備效率使用 等方面。

六、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的稽核生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)主要是對生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制，隨時掌握并提供生產(chǎn)動態(tài)情報(bào)信息，接管和核算與生產(chǎn)相關(guān)的其他重要的數(shù)據(jù)管理工作，對生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控與跟進(jìn)，以確保整個生產(chǎn)活動和系統(tǒng)高效、有序地順利開展和不斷完善。

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作分析與職位評價(jià)

1-1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的主要工作：工時統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)物耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)工作策劃

1-2說明：1-2-1工作策劃：包括統(tǒng)計(jì)工作方向的確立，工作方案的策劃，相關(guān)規(guī)章制度的建立，以及工作程序 的確定。

1-2-2生產(chǎn)跟進(jìn)：包括車間待轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)出跟進(jìn)，全程跟進(jìn)，成品入庫跟進(jìn)，以及月生產(chǎn)匯總等。工時統(tǒng)計(jì)。包括各部門日操作工時統(tǒng)計(jì)，月平均產(chǎn)品工時統(tǒng)計(jì)合計(jì)與工資核算，實(shí)現(xiàn)工時工資分配 到人，以及工時系數(shù)修正提議等。

1-2-3物耗統(tǒng)計(jì)：包括材料消耗系數(shù)的測定和核算，每月各部門的生產(chǎn)加工記錄，每月各部門的材料 消耗記錄，每月材料實(shí)耗與定額的對比分析，以及物料進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析等。

1-2-4生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)計(jì)劃單物流臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術(shù)參數(shù)的配套提供，領(lǐng)料單的收發(fā)存控制，內(nèi)部人員培訓(xùn)資料的整理統(tǒng)計(jì)，以及各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制等。

1-2-5生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況和編制情況、異常處理等。

1-3關(guān)鍵績效指標(biāo)1-3-1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的及時率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100%1-3-2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100%

1-3-3生產(chǎn)記錄資料的完整性

1-3-4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交的及時率

1-3-5產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=員工實(shí)際生產(chǎn)合格產(chǎn)量/總產(chǎn)量*100%

2、生產(chǎn)效率的計(jì)算

2-1生產(chǎn)效率是指在單位時間內(nèi)的產(chǎn)出水平

2-1-1生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時（凈得工時）/實(shí)際工時*100%

2-1-2生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100%

2-1-3生產(chǎn)效率差異率=實(shí)際工時/凈得工時-1

2-1-4實(shí)際工時可以理解為實(shí)際工作時間，即生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時間的總和2-1-5凈得工時是指產(chǎn)品的總加工時間，可以說是制造產(chǎn)品所花費(fèi)的時間合計(jì)

3、生產(chǎn)異常的分類統(tǒng)計(jì)：

3-1計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

3-2物料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常

3-3設(shè)備異常： 因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常

3-4品質(zhì)異常：因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常

3-5產(chǎn)品異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異?；蚍Q機(jī)種異常

3-6水電異常：因水、電、氣等導(dǎo)致的異常

七、報(bào)表的呈送和存檔

1、生產(chǎn)計(jì)劃部門

2、生產(chǎn)物控部門

3、生產(chǎn)審計(jì)部門

4、財(cái)務(wù)結(jié)算部門

5、生產(chǎn)管理部門

6、直接主管部門主管

第三篇：2010年統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制報(bào)送先進(jìn)單位申報(bào)材料（范文模版）

2010年統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制報(bào)送先進(jìn)單位

申報(bào)材料

社會保險(xiǎn)作為我國社會保障中最重要的組成部分，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定不可缺少重要方面，近幾年社會保險(xiǎn)迅猛發(fā)展，這其中社會保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)，成為推動社會保險(xiǎn)的發(fā)展、制訂社會保險(xiǎn)政策的重要依據(jù)。

社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是反映社會保障事業(yè)發(fā)展情況的“睛雨表”和“指示儀”，社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性是社會保障事業(yè)的“生命線”。社保統(tǒng)計(jì)要更好地服務(wù)于社會保障事業(yè)，首要任務(wù)是力求社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“實(shí)事、求是”。

2010年我處綜計(jì)股高度重視社會保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作，把這項(xiàng)工作擺在重要位置。為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整上我們報(bào)作了的大量工作，對提高我縣勞動保障統(tǒng)計(jì)工作水平，使勞動保障統(tǒng)計(jì)工作逐步走向制度化、規(guī)范化起著非常重要的作用。

1、建立落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作管理制度

我處綜計(jì)制訂了《統(tǒng)計(jì)綜合管理制度》、《統(tǒng)計(jì)檔案歸檔制度》、《統(tǒng)計(jì)報(bào)表會審制度》和《統(tǒng)計(jì)考評制度》，通過制

度的建立與完善，對各類統(tǒng)計(jì)提出了具體要求，為社保統(tǒng)計(jì)工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化打下了良好基礎(chǔ)。做到保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性和時效性。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容全，無一遺漏，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的“全面性”；填報(bào)時充分理解各表之間內(nèi)在聯(lián)系和邏輯關(guān)系，正確填報(bào)數(shù)據(jù)，對每個數(shù)字的填寫更實(shí)事求是、認(rèn)真推敲，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的“準(zhǔn)確性”； 因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)的實(shí)效性，我們在規(guī)定的時間內(nèi)按時上報(bào)，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的“及時性”。同時，實(shí)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核把關(guān)制度，在社保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的各個環(huán)節(jié)設(shè)置必要的數(shù)據(jù)質(zhì)量保護(hù)屏障，避免數(shù)據(jù)不實(shí)，杜絕弄虛作假行為的發(fā)生。一是對增減幅度異常的指標(biāo)數(shù)據(jù)，作出書面說明；二是所有專業(yè)人員要從依法行政的高度，看待提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性、嚴(yán)肅性，從平衡關(guān)系、邏輯關(guān)系、對比關(guān)系、銜接關(guān)系等多方面進(jìn)行科學(xué)評估，確保社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量；三是實(shí)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對哪級出現(xiàn)的問題追究哪級的責(zé)任，對哪個股室出現(xiàn)的問題追究哪個股室責(zé)任人的責(zé)任。

2、做好機(jī)構(gòu)、人員配置及責(zé)任落實(shí)

我處各股室普遍提高了對社保統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，并對所分管工作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行把關(guān)，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作的直接負(fù)責(zé)人，職責(zé)

清楚，統(tǒng)計(jì)人員也相對較穩(wěn)定。同時提高統(tǒng)計(jì)人員綜合分析能力。一是開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)決算工作基礎(chǔ)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)；二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識學(xué)習(xí)，提高編制統(tǒng)計(jì)信息化水平，落實(shí)責(zé)任，各股室指派專人負(fù)責(zé)；三是開展多種形式統(tǒng)計(jì)分析；建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決出現(xiàn)的問題，形成決算編審合力。

3、做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺帳建立及統(tǒng)計(jì)檔案管理

我處統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作較去年有很大程度提高，均能按社保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作建立基礎(chǔ)工作臺帳，各股室統(tǒng)計(jì)檔案按規(guī)定裝訂成冊，臺帳管理和歸檔工作都更加規(guī)范。

XX縣社保處

2011年1月19日

第四篇：公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送管理規(guī)定

恒誠公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送管理規(guī)定

一、目的為規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)管理工作，保證各類統(tǒng)計(jì)、核算工作的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，避免信息過時或統(tǒng)計(jì)失真給決策造成誤導(dǎo)，特建立本制度。

二、范圍

各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、跟蹤單等以2011年8月本廠實(shí)施的《各類上交報(bào)表清單》為準(zhǔn)，各部門臨時要求的報(bào)表以正式書面形式提供統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、格式等信息資料，經(jīng)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)部門確認(rèn)后以確定格式填報(bào)。

三、報(bào)表填制及報(bào)送要求

1、各報(bào)表項(xiàng)目填寫齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。

2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不故意瞞報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。

3、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。

4、對分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求填報(bào)。

5、報(bào)表報(bào)送及時。生產(chǎn)日報(bào)表每天上午9點(diǎn)前報(bào)統(tǒng)計(jì)科，月度報(bào)表每月1日上午下班前報(bào)送統(tǒng)計(jì)科，以接受簽注時間為準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)日報(bào)表每天上午下班前以電子版形式發(fā)送財(cái)務(wù)科，月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月2日下班前報(bào)財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科每月4日下班前完成月度結(jié)賬、報(bào)表編制及生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。

6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核規(guī)定

1、報(bào)表及時性：每延遲1小時考核責(zé)任人10元，延遲1天考核

責(zé)任人100元。

2、數(shù)據(jù)錯、漏報(bào)一次考核責(zé)任人10元。

3、故意瞞報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次考核責(zé)任人100元。

4、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報(bào)表延遲考核至收到合格報(bào)表為止；接受部門也可簽收，但按報(bào)表數(shù)據(jù)錯、漏報(bào)一次考核。

5、各車間、科室每出現(xiàn)3次錯誤并經(jīng)考核的，考核車間、科室負(fù)責(zé)人50元。

5、考核結(jié)果由統(tǒng)計(jì)科每月5日定時提供。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

東營恒誠機(jī)械有限公司

2011-8-8

第五篇：統(tǒng)計(jì)報(bào)表

固定統(tǒng)計(jì)表

人力資源報(bào)表劃分為固定統(tǒng)計(jì)表、動態(tài)報(bào)表、卡片、花名冊、綜合分析五種類型。

【操作流程】

1、進(jìn)入固定統(tǒng)計(jì)表功能，從〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗。

2、選擇〖增加〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗，在彈出的窗口中選擇報(bào)表相關(guān)的業(yè)務(wù)、查詢分類、報(bào)表周期。

3、設(shè)計(jì)報(bào)表：格式設(shè)計(jì)、設(shè)置統(tǒng)計(jì)區(qū)域、定義統(tǒng)計(jì)條件、公式。

4、保存表樣。

5、統(tǒng)計(jì)：選擇報(bào)表（表樣），點(diǎn)擊〖統(tǒng)計(jì)〗按鈕執(zhí)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

6、從〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖數(shù)據(jù)表〗，雙擊鼠標(biāo)打開數(shù)據(jù)表。

7、匯總。

8、歸檔。

【操作說明】

如何新建報(bào)表？

新建報(bào)表支持兩種模式：空白報(bào)表和復(fù)制已有報(bào)表。

點(diǎn)擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗，切換到表樣模式；

選擇?參照已有報(bào)表?模式，可選擇一張報(bào)表，確認(rèn)后復(fù)制該表樣，進(jìn)入報(bào)表設(shè)計(jì)界面。選擇?空白報(bào)表?，需要設(shè)置報(bào)表的數(shù)據(jù)來源（在U8HR中數(shù)據(jù)按查詢分類方式組織），選擇業(yè)務(wù)及查詢分類。

業(yè)務(wù)：從業(yè)務(wù)下拉框中選擇當(dāng)前定義報(bào)表的業(yè)務(wù)屬性。

查詢分類（對象）：從查詢分類下拉框中選擇當(dāng)前定義報(bào)表的業(yè)務(wù)對象。

周期類型：如果是周期型報(bào)表，可以按選擇的周期進(jìn)行歸檔。如周期類型是月，則按月將數(shù)據(jù)表歸檔；如周期類型是年，則可按年對數(shù)據(jù)表歸檔；如周期類型是無周期，則這類報(bào)表的數(shù)據(jù)表不能進(jìn)行歸檔，下次執(zhí)行統(tǒng)計(jì)操作將覆蓋以前的數(shù)據(jù)表。

確定后進(jìn)入報(bào)表設(shè)計(jì)界面。

報(bào)表設(shè)計(jì)完畢，點(diǎn)擊〖保存〗按鈕，在彈出的窗口中輸入報(bào)表編號、報(bào)表名稱，并選擇報(bào)表存放的目錄。確認(rèn)后保存表樣。

如何修改表樣？

1、窗口切換到表樣：點(diǎn)擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項(xiàng)〖表樣〗。

2、選擇要修改的報(bào)表，點(diǎn)擊〖修改〗按鈕進(jìn)入表樣設(shè)計(jì)界面。

3、如果已經(jīng)存在該報(bào)表的數(shù)據(jù)表或歸檔表，則不允許修改報(bào)表的全表?xiàng)l件、行條件、列條件和單元條件。如果想要修改報(bào)表?xiàng)l件，則必須新進(jìn)入數(shù)據(jù)表、歸檔表窗口，刪除該報(bào)表的數(shù)據(jù)表、歸檔表。

4、報(bào)表修改完畢，點(diǎn)擊〖保存〗按鈕保存。

報(bào)表格式設(shè)計(jì)

如何定義統(tǒng)計(jì)條件？

如何快速生成報(bào)表行、列條件？

870HR改進(jìn)版中增加了快速生成報(bào)表行、列條件的功能（菜單中增加了“參照設(shè)計(jì)”子菜單，包括兩個功能：插行（條件）、插列（條件））。

行、列條件快速生成功能僅對參照型字段有效，在表格中選擇要插入條件的行或列，從“參照

設(shè)計(jì)”菜單中選擇“插行”或“插列”，進(jìn)入“參照定義條件”界面。

界面左側(cè)的列表中顯示查詢分類包含的所有參照型字段，選擇一個字段，在界面右側(cè)顯示該字段對應(yīng)參照檔案的內(nèi)容。每選擇一個，生成一個行或列條件。對于多級檔案，選擇“包含下級數(shù)據(jù)”表示統(tǒng)計(jì)條件為“包含”，而不是默認(rèn)情況下的“等于”。如生產(chǎn)一部下有三個車間，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一部的人數(shù)，選擇“包含下級數(shù)據(jù)”，則統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一部及其下屬三個車間的人數(shù)；如未勾選“包含下級數(shù)據(jù)”，則只統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)一部自身的人數(shù)。

各類條件之間的關(guān)系

如何利用CELL自帶的公式計(jì)算功能？

如何批量打印報(bào)表？

如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)？

點(diǎn)擊工具欄上的〖統(tǒng)計(jì)〗按鈕，從彈出的對話框中勾選要統(tǒng)計(jì)的報(bào)表（可多選）；確認(rèn)后，如所選擇的報(bào)表可以按部門統(tǒng)計(jì)，則彈出部門選擇對話框，選擇部門，確認(rèn)后執(zhí)行統(tǒng)計(jì)功能并生成數(shù)據(jù)表。

選擇部門：只能選擇用戶有權(quán)限的部門，統(tǒng)計(jì)結(jié)果包括下級部門的數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)后需要從〖窗口〗菜單轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)表，才能查看統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

如何進(jìn)行報(bào)表匯總？

報(bào)表的發(fā)送與接收

如何將報(bào)表配置到業(yè)務(wù)模塊？

人力資源每個產(chǎn)品都有統(tǒng)計(jì)分析子模塊，可以查看分配到該產(chǎn)品的報(bào)表：包括固定統(tǒng)計(jì)表、動態(tài)報(bào)表和綜合分析。

選擇一張報(bào)表，點(diǎn)擊工具欄上的〖設(shè)置〗按鈕，進(jìn)入報(bào)表分配功能。

從產(chǎn)品列表中勾選，可多選。

確認(rèn)后該報(bào)表將分配到相關(guān)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析子模塊。

如何對報(bào)表授權(quán)？

【相關(guān)主題】

報(bào)表基本操作