第一篇：護(hù)理人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)理人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

1、按照《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入管理，禁止無(wú)證上崗。

2、建立醫(yī)院《護(hù)士注冊(cè)管理信息系統(tǒng)》，全院執(zhí)業(yè)護(hù)士必須按時(shí)注冊(cè)，執(zhí)證上崗。

3、制定各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員的資質(zhì)要求及職責(zé)范圍，對(duì)各類(lèi)護(hù)士崗位技術(shù)能力有明確的要求。

4、健全各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員二級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制及考核標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)檔案，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)護(hù)士考評(píng)一次，護(hù)理部每季對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)一次，護(hù)理部考評(píng)小組每年對(duì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)總考評(píng)一次，考核結(jié)果作為晉職、聘任的依據(jù)之一。

5、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況及護(hù)理工作需要，逐步按照國(guó)家規(guī)定的病床位與護(hù)士人數(shù)之比配置護(hù)士人力，即醫(yī)院護(hù)士總數(shù)逐步達(dá)到衛(wèi)技人員的50%，病房床位與病房護(hù)士之比逐步達(dá)到1：0.4。確保滿(mǎn)足實(shí)施等級(jí)護(hù)理的質(zhì)量與患者安全的需要。

6、鼓勵(lì)護(hù)士參與專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)考試，5年內(nèi)大專(zhuān)及以上學(xué)歷不低與50%。

7、制定各類(lèi)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，繼續(xù)教育培訓(xùn)、急救知識(shí)及技能培訓(xùn)計(jì)劃，“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，要全員參與，每年每人三基培訓(xùn)時(shí)間＞15小時(shí)，考試合格率達(dá)100%。

8、根據(jù)臨床專(zhuān)科護(hù)理領(lǐng)域的工作需要，有計(jì)劃地培養(yǎng)臨床專(zhuān)業(yè)護(hù)理骨干和臨床專(zhuān)業(yè)護(hù)士，包括在精神專(zhuān)科、心理科、急診急救科、老年康復(fù)科及康復(fù)科等專(zhuān)科領(lǐng)域開(kāi)展這項(xiàng)工作。

9、建立健全護(hù)理部及各護(hù)理單元緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源的調(diào)配方案，以保證緊急狀態(tài)下護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

第二篇：人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

上海奔騰企業(yè)（集團(tuán)）有限公司

人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

編 制：營(yíng)運(yùn)管理中心

審 批：

生效時(shí)間：

目 錄

第一章 總則……

2第二章 人力資源規(guī)劃……2

第三章 員工招聘管理……2

第四章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)……

5第五章 薪酬管理管理……6

第六章 員工考核管理……6

第七章 員工調(diào)動(dòng)管理……6

第八章 員工晉升管理……6

第九章 員工離職管理……7

第十章 員工考勤管理……8

第十一章 管理與監(jiān)督 ……10

第十二章 附則 ……10

人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總則

第一條 目的為規(guī)范集團(tuán)人力資源管理活動(dòng)，依據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及上海市相關(guān)法律規(guī)定，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 原則

集團(tuán)人力資源管理工作遵循“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分級(jí)管理”的原則。

第三條 適用范圍

一、本標(biāo)準(zhǔn)適用于全集團(tuán)（含控股子公司）。

二、各部門(mén)/單位可在本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)制定本部門(mén)/單位相關(guān)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 職責(zé)劃分

營(yíng)運(yùn)管理中心為集團(tuán)人力資源管理工作的歸口管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理活動(dòng)；各部門(mén)/單位在營(yíng)運(yùn)管理中心的指導(dǎo)與監(jiān)督下，依據(jù)集團(tuán)人力資源政策，開(kāi)展本部門(mén)/單位各項(xiàng)人力資源活動(dòng)。

第二章 人力資源規(guī)劃

第五條 每年年初，營(yíng)運(yùn)管理中心依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃。

第六條 部門(mén)/單位根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃工作要求，提供人才需求統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，并對(duì)集團(tuán)人力資源規(guī)劃提出意見(jiàn)與建議。

第七條 部門(mén)/單位依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定本部門(mén)/單位組織架構(gòu)及人員編制；在營(yíng)運(yùn)管理中心指導(dǎo)下開(kāi)展本部門(mén)/單位工作分析、工作評(píng)價(jià)工作，編制本部門(mén)/單位組織職責(zé)及《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》（附表一）。

第三章 員工招聘管理

第八條 招聘原則

集團(tuán)招聘工作遵循“因需設(shè)崗、因崗擇人”原則。

第九條 社會(huì)招聘

一、管理人員招聘

集團(tuán)本部管理員工招聘由營(yíng)運(yùn)管理中心統(tǒng)籌實(shí)施，駐外機(jī)構(gòu)及子公司經(jīng)授權(quán)可依照相關(guān)規(guī)定自行開(kāi)展招聘活動(dòng)。

（一）人才需求計(jì)劃審批

各部門(mén)/單位根據(jù)本部門(mén)/單位組織規(guī)劃、人員編制及業(yè)務(wù)需要，每月25日提交下月《人才需求計(jì)劃審批表》（附表二）及擬招聘崗位《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，確定擬招聘崗位職級(jí)、薪級(jí)（分級(jí)確定），經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)營(yíng)運(yùn)管理中心備案，開(kāi)展招聘工作。

（二）招聘計(jì)劃制定

營(yíng)運(yùn)管理中心根據(jù)各部門(mén)/單位提交的人才需求計(jì)劃制定月度招聘計(jì)劃，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)籌實(shí)施。

（三）信息發(fā)布

營(yíng)運(yùn)管理中心根據(jù)擬招聘人員任職要求確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

（四）簡(jiǎn)歷甄選

營(yíng)運(yùn)管理中心根據(jù)擬聘崗位《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》及用人單位招聘要求，對(duì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步甄選后，確定初試人員名單（附表三《初試通知單》）。

（五）初試

初試人員填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》（附表四），營(yíng)運(yùn)管理中心對(duì)其進(jìn)行初次面試（筆試、面試），對(duì)其任職資格進(jìn)行考察，確定復(fù)試人員名單（附表五《復(fù)試通知單》），安排復(fù)試。

（六）復(fù)試

用人部門(mén)/單位對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行二次面試（筆試、面試），主要對(duì)應(yīng)聘人員工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行考察，并確定復(fù)試合格人員名單，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理中心。

四級(jí)以上人員及重點(diǎn)、敏感崗位須經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)面談，確定錄用人員名單。

（七）背景調(diào)查

營(yíng)運(yùn)管理中心對(duì)擬錄用人員（四級(jí)以上人員及重點(diǎn)、敏感崗位人員）進(jìn)行背景調(diào)查及應(yīng)聘資料核實(shí)，主要考察其原工作內(nèi)容、工作職責(zé)的真實(shí)性。

（八）試用

營(yíng)運(yùn)管理中心通知錄用人員試用，試用期原則上為3個(gè)月，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)者，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前時(shí)間最多不得超過(guò)1個(gè)月。

（九）入職手續(xù)辦理

1、集團(tuán)本部新進(jìn)員工報(bào)到當(dāng)天到營(yíng)運(yùn)管理中心辦理各項(xiàng)入職手續(xù)，駐外員工可在當(dāng)?shù)厥跈?quán)單位辦理入職手續(xù)，新進(jìn)員工須提供如下資料：

a.身份證復(fù)印件2張；

b.學(xué)歷證明復(fù)印件各1張（畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)）；

c.職稱(chēng)證復(fù)印件1張；

d.二級(jí)甲等以上資質(zhì)醫(yī)院出具的體檢報(bào)告1份；

e.近期免冠彩色1寸照片3張；

f.流動(dòng)人口婚育證明（非本市人員）；

g.原單位離職證明（非應(yīng)屆畢業(yè)生）。

試用人員必須按要求真實(shí)填報(bào)及提供個(gè)人資料，如有弄虛作假，一經(jīng)查出，一律辭退。

2、新員工辦理完畢入職手續(xù)后，部門(mén)/單位方可接收；為了保證試用期員工順利工作，部門(mén)/單位須指定專(zhuān)人為新進(jìn)員工培訓(xùn)考察老師，進(jìn)行試用期培訓(xùn)及考察。

3、用人部門(mén)/單位應(yīng)在員工入職后3個(gè)工作日內(nèi)辦理員工試用電子流程（附表六《試用審批表》）。

4、營(yíng)運(yùn)管理中心在新員工入職1周內(nèi)與員工簽署《勞動(dòng)合同》（附件一），發(fā)放《員工手冊(cè)》；駐外機(jī)構(gòu)需在員工入職15天內(nèi)與員工簽定《勞動(dòng)合同》。

5、當(dāng)姓名、家庭住址、聯(lián)系方式、婚姻狀況、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)、緊急聯(lián)系人等必要信息發(fā)生變化時(shí)，當(dāng)事人須于一周內(nèi)通知營(yíng)運(yùn)管理中心更改，以保證與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

（十）試用期人員管理

1、新員工入職后，用人部門(mén)/單位應(yīng)安排其滿(mǎn)負(fù)荷的工作，布置若干任務(wù)，限時(shí)完成。以此檢驗(yàn)其實(shí)

際工作態(tài)度、工作技能、解決困難的能力；工作任務(wù)要以書(shū)面形式記錄（附表七《試用人員工作任務(wù)表》），試用期滿(mǎn)時(shí)提交至營(yíng)運(yùn)管理中心，作為該員工試用合格與否的重要依據(jù)。

2、試用人員在試用期請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)5個(gè)工作日或遇法定休假連續(xù)5個(gè)工作日以上的，則試用期延長(zhǎng)7

-15天。請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日者，或請(qǐng)假未說(shuō)明原因者，解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、試用期內(nèi)，試用員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系，需提前3天通知用人部門(mén)/單位及營(yíng)運(yùn)管理中心（重點(diǎn)敏

感崗位需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批），辦理完畢相關(guān)離職手續(xù)后方可離職。否則集團(tuán)將緩發(fā)其工資，直至離職手續(xù)辦理完畢，對(duì)于擅自離崗給公司造成損失者，公司將追究其法律責(zé)任。

（十一）轉(zhuǎn)正

試用員工試用期滿(mǎn)前一周，所在部門(mén)/單位提交試用員工電子轉(zhuǎn)正流程（（附表八《轉(zhuǎn)正審批表》）附試用總結(jié)及《試用人員工作任務(wù)表》），報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后按期轉(zhuǎn)為正式員工；如部門(mén)/單位在員工試用期滿(mǎn)時(shí)未按規(guī)定提交轉(zhuǎn)正審批流程，則員工轉(zhuǎn)正日期以提交流程審批日為準(zhǔn)，且由部門(mén)/單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)后果。

（十二）招聘評(píng)估

營(yíng)運(yùn)管理中心根據(jù)招聘計(jì)劃及人員錄用數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容，評(píng)估招聘效果，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備案。

（十三）離職返聘

已離職員工原則上不再返聘，如因特殊要求，須報(bào)營(yíng)運(yùn)管理中心審核。

二、工人招聘

（一）各部門(mén)/單位根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，自行開(kāi)展工人招收工作，計(jì)劃外招聘需報(bào)營(yíng)運(yùn)管理中心審核；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）工人錄用條件

1、年齡18周歲-35周歲。

2、原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬至初中文化程度。

3、工人招收主要面向高中畢業(yè)生和技工、中專(zhuān)學(xué)校畢業(yè)生。

（三）招工過(guò)程遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，用人部門(mén)/單位應(yīng)安排招工考試，擇優(yōu)錄用；嚴(yán)禁招聘人員利用招聘工作機(jī)會(huì)謀取個(gè)人私利，一經(jīng)查出，一律辭退，嚴(yán)重違紀(jì)違法者，送交司法機(jī)關(guān)處理。

第十條 校園招聘

一、高校招聘

營(yíng)運(yùn)管理中心每年10月-12月開(kāi)展高校招聘工作，各部門(mén)/單位須及時(shí)提交應(yīng)屆畢業(yè)生需求。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《奔騰集團(tuán)高校招聘操作流程》（附件二）。

二、中專(zhuān)技校招聘

（一）各部門(mén)/單位每年1月30日前提交本中專(zhuān)技校學(xué)生需求至營(yíng)運(yùn)管理中心，營(yíng)運(yùn)管理中心根據(jù)需求選定目標(biāo)學(xué)校，按需求進(jìn)度開(kāi)展招聘工作。

（二）各部門(mén)/單位需做好中專(zhuān)技校學(xué)生的接收工作，盡量安排與其專(zhuān)業(yè)知識(shí)相近的崗位工作，并做好儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)工作。

第四章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第十一條 培訓(xùn)類(lèi)別

一、崗前培訓(xùn)

新進(jìn)員工均須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)主要分為基礎(chǔ)通用知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)兩部分。

（一）基礎(chǔ)通用知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容

營(yíng)運(yùn)管理中心每月組織新進(jìn)管理人員入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)通用知識(shí)培訓(xùn)工作，主要包括公司概況、企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)等內(nèi)容；

（二）專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容

部門(mén)/單位負(fù)責(zé)本部門(mén)/單位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)規(guī)范等，同時(shí)負(fù)責(zé)本單位工人基礎(chǔ)通用知識(shí)的培訓(xùn)。

二、在職員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

（一）營(yíng)運(yùn)管理中心根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容制定員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（二）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方式

1、內(nèi)訓(xùn)

營(yíng)運(yùn)管理中心根據(jù)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，針對(duì)不同的受訓(xùn)群體，聘請(qǐng)講師（內(nèi)部、外部）開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，主要培訓(xùn)管理技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作態(tài)度等內(nèi)容。

各部門(mén)/單位可在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)工作需要經(jīng)備案后，組織開(kāi)展本部門(mén)/單位內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。

2、外訓(xùn)

對(duì)于工作成績(jī)優(yōu)異的員工，經(jīng)個(gè)人或部門(mén)/單位申請(qǐng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，可外出受訓(xùn)。

3、特殊崗位培訓(xùn)

特殊崗位因工作需要，員工可申請(qǐng)參加與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的外部專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)合格后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。

第十二條 培訓(xùn)協(xié)議

員工參加由公司出資的崗位技能培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，需按規(guī)定與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。具體規(guī)定如下：

一、培訓(xùn)費(fèi)用在1000元以上，不滿(mǎn)3000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務(wù)1年的協(xié)議。

二、培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上，不滿(mǎn)5000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務(wù)2年的協(xié)議。

三、培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，不滿(mǎn)20000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務(wù)3年的協(xié)議。

四、培訓(xùn)費(fèi)用在20000元以上的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務(wù)3-5年的協(xié)議。

五、繼續(xù)服務(wù)協(xié)議從獲取相關(guān)證書(shū)之日起計(jì)算，如提前離職，則按以下方式賠償公司所支付的培訓(xùn)費(fèi)用。賠償金額=（培訓(xùn)費(fèi)用/協(xié)議總月數(shù)）*協(xié)議未履行月數(shù)（不滿(mǎn)1個(gè)月按1個(gè)月計(jì)算）。

六、以上條款中培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)及參加培訓(xùn)活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)。

第十三條 培訓(xùn)紀(jì)律

一、按規(guī)定應(yīng)參加教育培訓(xùn)的人員必須參加學(xué)習(xí)，有特殊情況不能參加的，必須經(jīng)培訓(xùn)組織部門(mén)同意。

二、參加培訓(xùn)的人員應(yīng)遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不得遲到、早退或無(wú)故曠課（附表九《培訓(xùn)考勤表》）。

三、為鼓勵(lì)員工遵守培訓(xùn)紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)知識(shí)，對(duì)培訓(xùn)實(shí)行激勵(lì)制度。

（一）按規(guī)定應(yīng)參加學(xué)習(xí)的人員，無(wú)故曠課給予50元/次的負(fù)激勵(lì)，遲到、早退給予30元/次的負(fù)激勵(lì)（直接從工資中下浮），并公布有關(guān)人員名單。

（二）營(yíng)運(yùn)管理中心按參加培訓(xùn)的員工的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)成效，確定下次部門(mén)/單位培訓(xùn)的名額和名單。

1、連續(xù)2次沒(méi)有按規(guī)定參加集團(tuán)組織培訓(xùn)的員工，內(nèi)不再安排參加其他課程的培訓(xùn)。

2、下次部門(mén)/單位可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的總?cè)藬?shù)=下次培訓(xùn)擬計(jì)劃安排部門(mén)（單位）的總?cè)藬?shù)×本次（部門(mén)（單位）實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)/本次部門(mén)（單位）計(jì)劃參加人數(shù)）×100%;

3、認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的部門(mén)/單位，營(yíng)運(yùn)管理中心可在下次的培訓(xùn)計(jì)劃中適度增加部門(mén)/單位培訓(xùn)名額；

（三）培訓(xùn)考核成績(jī)作為績(jī)效考核及職位升降的依據(jù)。

第十四條 內(nèi)部講師隊(duì)伍建立

為充分、合理利用企業(yè)內(nèi)部智力資源，搭建員工間互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，發(fā)掘、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才；集團(tuán)建立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，相關(guān)內(nèi)容參見(jiàn)《內(nèi)部培訓(xùn)講師管理標(biāo)準(zhǔn)》。

第五章 薪酬福利管理

第十五條 公司遵循公平、公正的原則，根據(jù)員工崗位、職級(jí)，市場(chǎng)薪酬水平等因素，制定合理的薪酬福利政策，相關(guān)內(nèi)容參見(jiàn)《薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)》。

第六章 員工考核管理

第十六條 職責(zé)劃分

營(yíng)運(yùn)管理中心為集團(tuán)考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)考核工作的組織、實(shí)施，結(jié)果運(yùn)用等工作；各部門(mén)/單位根據(jù)員工崗位性質(zhì)，建立相應(yīng)的考核目標(biāo)，按月實(shí)施考核，并將考核結(jié)果上報(bào)營(yíng)運(yùn)管理中心備案。

第十七條 考核權(quán)限規(guī)定

考核的權(quán)限遵循逐級(jí)考核制，具體考核辦法參見(jiàn)《考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。

第七章 員工調(diào)動(dòng)管理

第十八條 公司鼓勵(lì)各部門(mén)/單位結(jié)合員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際工作能力，開(kāi)展部門(mén)/單位內(nèi)崗位輪換活動(dòng)（附表十《調(diào)崗審批表》），但禁止內(nèi)部單位之間惡性競(jìng)爭(zhēng)挖角，其中：

一、員工在職工作時(shí)間滿(mǎn)一年可以申請(qǐng)調(diào)動(dòng)；各部門(mén)/單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求也可提出員工調(diào)整申請(qǐng)，除健康原因外，員工不應(yīng)以任何理由拒絕公司的工作調(diào)整安排。

二、關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動(dòng)由調(diào)出部門(mén)/單位裁決確認(rèn)，未經(jīng)調(diào)出部門(mén)/單位同意，調(diào)入部門(mén)/單位不得辦理接收手續(xù)。

三、調(diào)出部門(mén)/單位原則上不能限制非關(guān)鍵崗位員工的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)；對(duì)于調(diào)出部門(mén)/單位因?yàn)槿藛T流失過(guò)大，不同意員工調(diào)出等情況，由上營(yíng)運(yùn)管理中心根據(jù)優(yōu)化配置的原則進(jìn)行裁決。

四、不符合以上調(diào)動(dòng)程序、原部門(mén)/單位不同意調(diào)出的員工辦理離職的，各部門(mén)/單位不得辦理接收手續(xù)。

第八章 員工晉升管理

第十九條 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，依據(jù)考核業(yè)績(jī)，從集團(tuán)人才儲(chǔ)備庫(kù)中選擇工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工任用。

第二十條 人員晉升基本條件

一、工作績(jī)效顯著（連續(xù)二年考核結(jié)果為A以上）。

二、滿(mǎn)足空缺崗位任職資格或具備潛質(zhì)。

三、對(duì)擬晉升職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣。

四、無(wú)記過(guò)、記大過(guò)等不良行為記錄。

第二十一條 四級(jí)以上人員晉升須經(jīng)考察及晉升測(cè)試。

第二十二條 具體晉升管理辦法參見(jiàn)《職位序列管理標(biāo)準(zhǔn)》。

第九章 員工離職管理

第二十三條 勞動(dòng)合同終止

勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前7天公司書(shū)面通知意向續(xù)簽者，雙方商談續(xù)訂合同；自公司提出續(xù)簽意向之日起7天內(nèi)如員工未提出續(xù)簽請(qǐng)求，則視為員工不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同，合同自動(dòng)終止。

第二十四條 合同協(xié)商解除

經(jīng)公司與員工雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。員工提出離職需提前30天通知公司，并辦理工作

交接。工作交接完畢后方可離職；工作交接不清，離職手續(xù)辦理不完整者，公司將緩發(fā)其工資，直至工作交接清楚，離職手續(xù)辦理完畢。

第二十五條 辭退性解聘

員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成損失等行為時(shí)，公司將依法與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究其法律責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)《員工違規(guī)違紀(jì)處理管理標(biāo)準(zhǔn)》。

第二十六條 自動(dòng)離職

員工連續(xù)曠工3天以上，經(jīng)公司通知（電話(huà)、郵件等）仍不來(lái)上班者，視為員工自動(dòng)離職；自動(dòng)離職員工的工資暫緩發(fā)放，直至其離職手續(xù)辦理完畢，且公司有權(quán)追究其違約責(zé)任。

第二十七條 離職手續(xù)辦理規(guī)定

一、員工在職期間提出辭職，應(yīng)與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同，本人應(yīng)提前30天提出書(shū)面及電子離職申請(qǐng)（附表十一《人員離職/辭退申請(qǐng)表》）。在申請(qǐng)批準(zhǔn)前應(yīng)繼續(xù)工作，不得自行離職，否則當(dāng)月工資暫緩發(fā)放，直至離職手辦理完畢。

二、員工離職申請(qǐng)審批后，各部門(mén)/單位考勤員需及時(shí)將離職信息上報(bào)營(yíng)運(yùn)管理中心。否則因此造成的工資漏發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，費(fèi)用無(wú)法收回等現(xiàn)象均由各部門(mén)/單位考勤相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

三、公司已為其購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的員工，辭職后必須在一個(gè)月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，公司將停交其保險(xiǎn)。

四、員工辦理辭職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物。物品歸還不齊者，暫緩發(fā)放未發(fā)工資。

五、員工辦理辭職手續(xù)時(shí)，應(yīng)與繼任人或其直接上級(jí)做好工作交接，填寫(xiě)《工作交接單》（附表十二）作為離職審批依據(jù)，工作交接不清，繼任人或離職員工直接上級(jí)應(yīng)與離職人員聯(lián)系，明確相關(guān)工作內(nèi)容。

六、凡向公司借款者，必須還清借款后，方可辦理離職手續(xù)。如未還清借款離職者，公司將以其工資抵扣并依法追究其法律責(zé)任。

七、四級(jí)以上人員或掌握公司的資金、資源、資產(chǎn)、重要資料的關(guān)鍵崗位員工，離職時(shí)必須經(jīng)過(guò)審計(jì)。

八、所有員工離職，均須辦理《離職手續(xù)辦理通知單》（附表十三），否則公司將緩發(fā)離職人員工資。

第二十八條 駐外機(jī)構(gòu)/子公司參照以上離職規(guī)定，辦理本機(jī)構(gòu)/子公司員工離職工作。

第十章 員工考勤管理

第二十九條 考勤管理

一、集團(tuán)部門(mén)/單位指定考勤專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)/單位考勤記錄、統(tǒng)計(jì)、提交工作，每月3號(hào)前各部門(mén)/單位提交上月本部門(mén)/單位考勤至營(yíng)運(yùn)管理中心。

二、各部門(mén)/單位考勤負(fù)責(zé)人需確保提交考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

三、如發(fā)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)給予相關(guān)責(zé)任人書(shū)面警告直至辭退處理。

四、各部門(mén)/單位考勤數(shù)據(jù)經(jīng)部門(mén)/單位負(fù)責(zé)人簽批后報(bào)營(yíng)運(yùn)管理中心備案，考勤結(jié)果作為當(dāng)月薪資核算依據(jù)。

五、駐外機(jī)構(gòu)/子公司經(jīng)授權(quán)，可自行開(kāi)展考勤管理工作。

第三十條 工作時(shí)間

一、管理類(lèi)員工工作時(shí)間為：

（一）夏季：上午8:00-12:00 下午 13:30-17:30

（二）冬季：上午8:30-12:00 下午 13:00-17:30

二、車(chē)間員工工作時(shí)間為：

（一）夏季：上午7:30——11:30 下午 13:00——17:30

（二）冬季：上午8:00——11:30 下午 12:30——17:00

（三）各車(chē)間可根據(jù)實(shí)際情況確定輪班，并確定上下班具體時(shí)間報(bào)營(yíng)運(yùn)管理中心備案，如有調(diào)整及時(shí)通告。

第三十一條 打卡管理

一、集團(tuán)本部員工工作時(shí)間內(nèi)上下班必須親自至門(mén)禁處刷卡。

二、不得以任何理由替代他人或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人和被委托人均通報(bào)批評(píng)，并給予50

元/次的負(fù)激勵(lì)，如重復(fù)違反將視情節(jié)嚴(yán)重給予書(shū)面警告、記過(guò)直至辭退處理。

三、因考勤卡失靈、考勤系統(tǒng)故障等不可抗拒原因?qū)е虏荒艽蚩ㄕ?，?yīng)于第一時(shí)間填寫(xiě)電子《考勤申

請(qǐng)單》（附表十四），并于次日12:00前報(bào)營(yíng)運(yùn)管理中心員工證經(jīng)辦人處予以修復(fù)。

四、員工因公事或合理原因（包括外出、出差等）和因個(gè)人原因（包括忘記打卡或未帶卡）導(dǎo)致上

下班未打卡、全天未打卡等現(xiàn)象，均應(yīng)于次日填寫(xiě)“考勤申請(qǐng)單”呈部門(mén)/單位負(fù)責(zé)人處簽字核準(zhǔn)后，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理中心考勤員處備案。否則將作為曠工處理。

五、因個(gè)人原因未打卡每次給予通報(bào)批評(píng)，如當(dāng)月累積未打卡2次（不含）以上，處予超過(guò)次數(shù)每次30元的負(fù)激勵(lì)，年累積10次（不含）以上，將給予書(shū)面警告處分并依此作為年終考核依據(jù)。

六、出具的未打卡說(shuō)明經(jīng)核實(shí)如有不實(shí)之處，除當(dāng)日以曠工論處外，申請(qǐng)人和審核責(zé)任人均記書(shū)面警告一次，并給予100元/次的負(fù)激勵(lì)。

第三十二條 遲到、早退、曠工

一、遲到、早退

（一）正常上班時(shí)間后5-30分鐘內(nèi)上班者視為遲到，正常下班時(shí)間前5-30分鐘下班者視為早退，遲

到、早退超過(guò)30分鐘，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者以曠工論。

（二）遲到、早退每次通報(bào)批評(píng)，且如當(dāng)月累積遲到/早退2次（不含）以上，處予超過(guò)次數(shù)每次30

元的負(fù)激勵(lì)，年累積遲到/早退次數(shù)超過(guò)10次以上，將給予書(shū)面警告處分并依此作為年終考核依據(jù)。

二、曠工

（一）上班30分鐘至4小時(shí)或下班前30至4小時(shí)打卡者，以曠工半天論，超過(guò)4小時(shí)，以曠工1天論；未經(jīng)批準(zhǔn)或假期滿(mǎn)后未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班者，以曠工計(jì)；上班未打卡，且未提交考勤申請(qǐng)電子流程說(shuō)明理由者，以曠工論。

（二）曠工1次給予書(shū)面警告處分，不計(jì)當(dāng)日工資。年累計(jì)曠工3日（不含）以上者，公司予以辭退。

三、因公外出、出差

員工因公外出或出差，應(yīng)事前填寫(xiě)《員工因公外出登記表》（附表十五）電子流程，考勤員根據(jù)相應(yīng)

表單核準(zhǔn)考勤。如因事情緊急未填寫(xiě)《員工外出登記表》，應(yīng)在返回公司后一天內(nèi)補(bǔ)填，逾期未補(bǔ)者，按事假處理。

第三十三條 假期管理

一、請(qǐng)假流程

員工請(qǐng)假必須提交請(qǐng)假電子申請(qǐng)流程（附表十六《請(qǐng)假申請(qǐng)單》），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方有效；如遇緊急事情，應(yīng)于事假發(fā)生1個(gè)工作日內(nèi)委托他人或以電話(huà)、傳真、郵件等形式報(bào)告直屬領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)相關(guān)審批人同意后休假，否則以曠工處理。請(qǐng)假流參照集團(tuán)《業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定辦理；所有假期均以天計(jì)，最少單位為半天，不足半天以半天計(jì)，超過(guò)半天不足1天以1天計(jì)。

二、事假

員工請(qǐng)事假應(yīng)有正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定處理事假期間薪資。

三、病假

（一）員工非因工患病需要停工進(jìn)行治療時(shí)需提交病假申請(qǐng)，病假須提交二級(jí)甲等以上醫(yī)院出具的休

假建議單及相關(guān)診斷材料（病例本）作為證明依據(jù)，否則以事假處理；

（二）病假薪資：根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行；

（三）如發(fā)現(xiàn)員工出具假休假建議單或病例本等證明材料，當(dāng)日以曠工處理，視情節(jié)給予100-500元的負(fù)激勵(lì)或辭退。

四、有薪假期

（一）有薪假期包括婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、喪假等，有薪假天數(shù)及假期薪資依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行，如遇雙休日則計(jì)入假期內(nèi)；

（二）員工休有薪假須提供相應(yīng)證明材料，婚假需提供結(jié)婚登記證明，產(chǎn)假、護(hù)理假需提供準(zhǔn)生證、出生證明和獨(dú)生子女證，喪假須由死者戶(hù)籍地提供死亡證明等資料，否則以事假處理。

（三）關(guān)于有薪假期規(guī)定

1、婚假：?jiǎn)T工可享受3天婚假。若是晚婚，增加晚婚假7天，共計(jì)10天；

2、產(chǎn)假：一般的產(chǎn)假為90天。若是單胎難產(chǎn)，產(chǎn)假為105天，多胞胎，每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天；若是懷孕3個(gè)月以?xún)?nèi)自然流產(chǎn)的，可享受產(chǎn)假30天；若是懷孕3個(gè)月以上7個(gè)月以?xún)?nèi)自然流產(chǎn)，產(chǎn)假45天；

3、護(hù)理假：公司男員工配偶如為晚育、第一胎者，男員工可享受3天護(hù)理假；

4、喪假：若員工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受1——3天的喪假；

5、調(diào)休假：?jiǎn)T工因工作需要須安排其休息日加班工作，并于正常出勤日調(diào)休，須提交考勤申請(qǐng)單至營(yíng)運(yùn)管理中心備案，調(diào)休必須在加班之日起一個(gè)月內(nèi)調(diào)休完畢，過(guò)期不補(bǔ)；

6、如果員工違反計(jì)劃生育政策，不享受第2及第3款規(guī)定。

（四）婚假須在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年內(nèi)申請(qǐng)，產(chǎn)假須在生育前1個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)，護(hù)理假需在生育前7天內(nèi)申請(qǐng)。

（五）加班管理：?jiǎn)T工加班需提供加班申請(qǐng)，填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》（附表十七）。

第十一章 管理與監(jiān)督

第三十四條 營(yíng)運(yùn)管理中心是公司各項(xiàng)人力資源活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，對(duì)各部門(mén)/單位人力資源活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。員工對(duì)人力資源活動(dòng)中出現(xiàn)的有關(guān)疑問(wèn)可向營(yíng)運(yùn)管理中心咨詢(xún)。

第十二章 附則

第三十五條 本標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)運(yùn)管理中心負(fù)責(zé)制定、修改并解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行，原《人力資源管理辦法2007A版定稿》同時(shí)廢止。

第三篇：人力資源管理期末論文格式標(biāo)準(zhǔn)

《人力資源管理》期末論文格式標(biāo)準(zhǔn)

一、論文結(jié)構(gòu)

論文包括以下內(nèi)容（按順序）：封面、目錄、正文，通篇內(nèi)容不少于3000字。

（一）封面

封面由文頭、作業(yè)標(biāo)題、作者、學(xué)院、專(zhuān)業(yè)、年級(jí)、學(xué)號(hào)、指導(dǎo)教師、成績(jī)等內(nèi)容組成。

（二）目錄

列出論文正文的一、二級(jí)標(biāo)題名稱(chēng)及對(duì)應(yīng)頁(yè)碼，以及附錄、主要參考文獻(xiàn)、后記等的對(duì)應(yīng)頁(yè)碼。

（三）正文

正文是論文的主體部分，通常由緒論（引論）、本論、結(jié)論三部分組成。這三部分在行文上可以不明確標(biāo)示。正文的各個(gè)章節(jié)或部分應(yīng)以若干層級(jí)標(biāo)題來(lái)標(biāo)識(shí)。

二、論文格式編排

論文必須按照以下格式要求排版。

（一）紙型及頁(yè)邊距

論文一律用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)A4紙（297mm×210mm）打印。上、下、左、右的頁(yè)邊距一律設(shè)為2厘米，不設(shè)裝訂線(xiàn)。

（二）版式與用字

文字圖形一律從左至右橫寫(xiě)橫排。文字一律通欄編輯。使用規(guī)范的簡(jiǎn)化漢字。除非必要，不使用繁體字。忌用異體字、復(fù)合字及其他不規(guī)范的漢字。

（三）論文各部分的編排式樣及字體字號(hào)

論文各部分的編排式樣及字體字號(hào)編輯要求如下：

1.文頭。封面上部居中，3號(hào)宋體加粗，下空兩行。固定內(nèi)容為“人力資源管理期末論文”。

2.論文標(biāo)題。2號(hào)黑體加粗，文頭下居中，上空兩行。

3.論文副標(biāo)題。小2號(hào)黑體加粗，緊挨正標(biāo)題下居中，文字前加破折號(hào)。副標(biāo)題與主標(biāo)題加起來(lái)不得超過(guò)兩行。另：沒(méi)有副標(biāo)題的可省略。

4.作者、學(xué)院、專(zhuān)業(yè)、年級(jí)、學(xué)號(hào)、指導(dǎo)教師、成績(jī)。項(xiàng)目名稱(chēng)用3號(hào)黑體，內(nèi)容用3 1

號(hào)楷體_GB2312，在正副標(biāo)題下居中依次排列，各占一行。其中，“專(zhuān)業(yè)”一欄除專(zhuān)業(yè)外還應(yīng)列示方向（使用括號(hào)）；成績(jī)欄不填。

5.目錄。另起一節(jié)。標(biāo)題為“目錄”，3號(hào)黑體，頂部居中；段前為兩行，段后為一行，居中獨(dú)占行，單倍行距。目錄內(nèi)容的漢字部分為小4號(hào)仿宋，頁(yè)碼和連線(xiàn)為“Times New Roman”字體，1.5倍行距，一律居左，頁(yè)碼右齊。

建議利用論文模板，通過(guò)更新域來(lái)更新目錄內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編排目錄的功能（顯示一、二級(jí)標(biāo)題）后，按要求的字型和字號(hào)進(jìn)行修改。

6.正文文字。另起一節(jié)。論文標(biāo)題為3號(hào)黑體。段前為兩行，如果沒(méi)有副標(biāo)題，段后為一行；如果有副標(biāo)題，段后為0行。居中獨(dú)占行，單倍行距。論文副標(biāo)題為小3號(hào)黑體。段前為0行，段后為一行，居中獨(dú)占行，單倍行距。

注：寫(xiě)作必須和所學(xué)人力資源管理內(nèi)容相關(guān)，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，自行設(shè)計(jì)，題目自擬。論文正文內(nèi)容的漢字一律按小4號(hào)宋體字排版（一級(jí)標(biāo)題、公式和圖表除外）。論文正文中的英文字號(hào)要與漢字相對(duì)應(yīng)，建議采用“Times New Roman” 字體，不得使用漢字專(zhuān)用符號(hào)。

正文文字的字符間距為標(biāo)準(zhǔn)字距，行距原則上為22磅固定值，但正文中的表格和公式為單倍行距，一二級(jí)標(biāo)題按規(guī)定格式處理。

7.正文文中的各級(jí)標(biāo)題。標(biāo)題的層次如下：

“

一、……

（一）……

1．……

（1）……

①……”

一級(jí)標(biāo)題“

一、”，4號(hào)黑體，獨(dú)占行，段前段后各占1行，單倍行距。末尾不加標(biāo)點(diǎn)； 二級(jí)標(biāo)題“

（一）”，小4號(hào)宋體字，獨(dú)占行，段前段后各占0.5行，單倍行距。末尾不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)；

三級(jí)以下標(biāo)題“1．”、“（1）”、“①”等，與正文字體字號(hào)相同。三級(jí)標(biāo)題可根據(jù)標(biāo)題的長(zhǎng)短確定是否獨(dú)占行。若獨(dú)占行，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)；否則，標(biāo)題后必須加句號(hào)，然后接排。四級(jí)以下標(biāo)題必須接排，不得獨(dú)占行。每級(jí)標(biāo)題的下一級(jí)標(biāo)題應(yīng)各自連續(xù)編號(hào)。原則上，同一級(jí)標(biāo)題的數(shù)量不得少三個(gè)。

正文標(biāo)題與段落均按漢字書(shū)寫(xiě)習(xí)慣，首行縮進(jìn)2字符，一律不得采取懸掛縮進(jìn)的格式。

（四）表格

正文或附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分，編排的基本要求為：

1.表頭。表頭包括表號(hào)、標(biāo)題和計(jì)量單位，用5號(hào)黑體，在表體上方與表格線(xiàn)等寬度編排，單倍行距。其中，表號(hào)居左，格式為“表1”，全文表格連續(xù)編號(hào)；標(biāo)題居中，格式為“××表”，加粗；計(jì)量單位居右，參考格式為：“計(jì)量單位：元”。

2.表體。統(tǒng)計(jì)類(lèi)表格中的所有表線(xiàn)都是細(xì)實(shí)線(xiàn)（1/2磅）；會(huì)計(jì)類(lèi)表格的上下端線(xiàn)一律使用粗實(shí)線(xiàn)（1.5磅），其余表線(xiàn)用細(xì)實(shí)線(xiàn)。表的左右兩端不應(yīng)封口（即沒(méi)有左右邊線(xiàn)）。表格主體部分中的文字和數(shù)碼均使用5號(hào)字，單倍行距，文字為宋體，數(shù)碼為“Times New Roman” 字體。如果表格中數(shù)字過(guò)多，也可以使用小5號(hào)字或更小的字。表格中的文字要注意上下居中與對(duì)齊，數(shù)碼位數(shù)應(yīng)對(duì)齊。

3.關(guān)于表中數(shù)據(jù)出處的說(shuō)明?？梢栽诒眢w的下端，用小5號(hào)字說(shuō)明，亦可在表的標(biāo)題中插入腳注進(jìn)行說(shuō)明。

4.其他要求。同一個(gè)表格應(yīng)盡量排在同一頁(yè)上，不要分開(kāi)排在兩頁(yè)。正文中應(yīng)當(dāng)有必要的引導(dǎo)語(yǔ)，以便引出表格。表的引導(dǎo)語(yǔ)必須在所引導(dǎo)的表之前。

（五）數(shù)字

文中的數(shù)字，除部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)詞、詞組、慣用詞、縮略語(yǔ)、具有修辭色彩語(yǔ)句中作為詞素的數(shù)字、模糊數(shù)字必須使用漢字外，其他應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。同一文中，數(shù)字的表示方法應(yīng)前后一致。阿拉伯?dāng)?shù)字超過(guò)4位時(shí)，應(yīng)使用空格作為千分位的分組符號(hào)。

（六）標(biāo)點(diǎn)符號(hào)

文中的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)正確使用，忌誤用、混用，中英文標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)區(qū)分開(kāi)。

（七）計(jì)量單位

除特殊需要，論文中的計(jì)量單位必須使用法定計(jì)量單位。

（八）頁(yè)碼

封面、目錄均不加頁(yè)碼；正文需要單獨(dú)編排頁(yè)碼，從“1”開(kāi)始。全文排印連續(xù)頁(yè)碼，頁(yè)碼在頁(yè)面底端（頁(yè)腳）居中書(shū)寫(xiě)。

（九）頁(yè)眉頁(yè)腳

除封面不用頁(yè)眉外，論文的其他部分必須使用頁(yè)眉，其格式要求如下：

1.正文以外的部分，其頁(yè)眉文字的內(nèi)容是該部分的標(biāo)題。如目錄。不同內(nèi)容必須插入“分隔符”中“分節(jié)符”的“下一頁(yè)”。在定義不同部分的頁(yè)眉時(shí)，應(yīng)取消默認(rèn)的“同前”或“鏈接到前一個(gè)”選項(xiàng)。

2.正文的奇偶頁(yè)頁(yè)眉的內(nèi)容不同；其中，奇數(shù)頁(yè)的頁(yè)眉文字為論文題目，偶數(shù)頁(yè)的頁(yè)眉

文字為“人力資源管理期末論文”，應(yīng)用的范圍為“本節(jié)”。

3.頁(yè)眉的線(xiàn)型為上粗下細(xì)的文武線(xiàn)，文字內(nèi)容的字體為5號(hào)宋體，居中獨(dú)占行。

四、定稿論文的印刷、裝訂與電子文檔的版式

定稿論文必須按照規(guī)定格式和數(shù)量印刷、裝訂，最晚于16周周五前上交，逾期自動(dòng)取消成績(jī)。

（一）印刷與裝訂

定稿論文一律用A4紙打印，單面印刷。文稿一律左側(cè)裝訂。

（二）份數(shù)

希望同學(xué)們認(rèn)真檢查，盡量不要犯低級(jí)錯(cuò)誤，注意格式和排版，檢查無(wú)誤后方可打印，需要用學(xué)校統(tǒng)一制作的封面。論文不合格者，后果自負(fù)。認(rèn)真閱讀格式標(biāo)準(zhǔn)，參照模板，只要認(rèn)真撰寫(xiě)，相信都能通過(guò)。

（三）電子文檔的版本

電子文檔必須是WINDOWS—XP系統(tǒng)下OFFICE2003版本的WORD文檔。

在此，祝大家考試順利！

第四篇：人力資源管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

高等職業(yè)學(xué)校 人力資源管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)

人力資源管理 專(zhuān)業(yè)代碼650204 招生對(duì)象普通高中畢業(yè)生 學(xué)制與學(xué)歷三年制 大專(zhuān)就業(yè)面向 人力資源管理，是人力資源的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、配置和利用等環(huán)節(jié)的總稱(chēng)，是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高效率，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和人類(lèi)學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和原理，對(duì)組織中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用、考核激勵(lì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)過(guò)程。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專(zhuān)員、薪酬與績(jī)效考核專(zhuān)員、員工關(guān)系處理專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員等。人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生的就業(yè)行業(yè)和崗位主要為：（1）在企事業(yè)單位和其他社會(huì)組織從事招聘、人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析、人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、人事檔案管理等工作；（2）在人才交流中心、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)和社區(qū)等從事人事代理服務(wù)和人事法律法規(guī)咨詢(xún)等工作；（3）在人力資源咨詢(xún)公司、職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事職業(yè)生涯指導(dǎo)、職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)技能培訓(xùn)等工作；（4）企事業(yè)單位從事檔案管理、人事行政管理輔助與服務(wù)等工作；

（5）在人才網(wǎng)站、人才測(cè)評(píng)網(wǎng)站從事信息收集、分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)分析等工作，為用人單位和求職者提供信息服務(wù)等。具體工作崗位大致有：企業(yè)人事助理、人力資源專(zhuān)員、職業(yè)生涯規(guī)劃師、職業(yè)咨詢(xún)師、薪酬專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員、績(jī)效考核專(zhuān)員、員工關(guān)系處理專(zhuān)員、培訓(xùn)師、基層經(jīng)理、行政文員、秘書(shū)、檔案管理員和客戶(hù)服務(wù)助理、人事信息管理員以及人力資源經(jīng)理等等。培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格

一、培養(yǎng)目標(biāo) 本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美等全面發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)需要，具有人力資源管理方面的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、富有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，學(xué)生畢業(yè)后能在各類(lèi)企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)部門(mén)從事人力資源管理實(shí)際工作。要求本專(zhuān)業(yè)學(xué)生能系統(tǒng)地掌握人力資源開(kāi)發(fā)與管理等方面的理論知識(shí)，具備開(kāi)發(fā)與管理人力資源的實(shí)際操作技能，具有良好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下知識(shí)和能力：

1、素質(zhì)目標(biāo)（1）思想道德素質(zhì)：熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的基本路線(xiàn)方針政策。有民主法制觀(guān)念。有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律。有聯(lián)系實(shí)際、講誠(chéng)信、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。有為人民服務(wù)、艱苦奮斗、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的精神。具有良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德。具有較強(qiáng)的意志品質(zhì)和心理承受能力。（2）文化素質(zhì)：掌握本專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作所必須的基礎(chǔ)理論、基本技

能。具有較高的語(yǔ)言寫(xiě)作能力。具有認(rèn)識(shí)新知識(shí)的自學(xué)能力、創(chuàng)新能力。（3）職業(yè)素質(zhì)：具有達(dá)到本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)所必須的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知識(shí)；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及企業(yè)財(cái)務(wù)；管理知識(shí)；財(cái)政與金融知識(shí)；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)；經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識(shí)等知識(shí)。學(xué)生應(yīng)在具有專(zhuān)業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握從事本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能。（4）身體心理素質(zhì)：了解體育運(yùn)動(dòng)的基本知識(shí)，掌握科學(xué)鍛煉身體的基本技能，養(yǎng)成鍛煉身體的習(xí)慣，達(dá)到國(guó)家大學(xué)生體育合格標(biāo)準(zhǔn)，身體健康，具有良好的文化修養(yǎng)，心理素質(zhì)及一定的美學(xué)修養(yǎng)。

2、知識(shí)結(jié)構(gòu)目標(biāo)（1）掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和人力資源管理的基本理論；（2）熟悉我國(guó)人力資源管理的主要方針、政策和法規(guī)；（3）掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；（4）掌握企事業(yè)單位人力資源管理各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)和操作技能；（5）掌握現(xiàn)代人力資源管理的方法和技術(shù)；

3、職業(yè)能力目標(biāo)（1）具備人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)的各項(xiàng)能力；（2）具備以數(shù)量分析和經(jīng)濟(jì)分析能力為支撐的人力資源管理決策能力；（3）具備很強(qiáng)的方案處理能力；（4）掌握職位分析的基本方法與技能；（5）掌握員工招聘、錄用、培訓(xùn)的基本方法與技能；

（6）掌握薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案制定的基本方法與技能；（7）掌握員工關(guān)系管理的基本方法，引導(dǎo)員工合理流動(dòng)，優(yōu)化組織人力資源配置的能力。

二、培養(yǎng)規(guī)格

職業(yè)證書(shū) 該培養(yǎng)方案強(qiáng)調(diào)了職業(yè)通用基本技能要求，同時(shí)也融入了崗位職業(yè)資格證書(shū)的要求，在學(xué)習(xí)期間，可以參照下表參加考試：(一)基本技能證書(shū) 序號(hào) 證書(shū)項(xiàng)目 對(duì)應(yīng)課程 考試時(shí)間 建議考證時(shí)折合必考或發(fā)證機(jī)構(gòu) 間 學(xué)分 選考 1 四川省英大學(xué)英語(yǔ)

1、第3學(xué)期后教育部考試中心 選考 語(yǔ)三級(jí) 2、3 考證 2 四川省計(jì)計(jì)算機(jī)文化第2學(xué)期后教育部考試中心 必考 算機(jī)一級(jí) 基礎(chǔ) 考證 3 普通話(huà) 普通話(huà)訓(xùn)練第2學(xué)期后教育部考試中心 必考 課 考證 4 駕駛證 全國(guó)職業(yè)資格認(rèn)證中心 第1學(xué)期后 選考

（二）職業(yè)資格證書(shū) 序證書(shū)項(xiàng)目 發(fā)證機(jī)構(gòu) 考試時(shí)間 建議考證時(shí)折合對(duì)應(yīng)（考試）課程 必考或選考 號(hào) 間 學(xué)分 1 助理企業(yè)人

1、人力資源開(kāi)發(fā)與力資源管理管理 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)必考（人力資 師（國(guó)家職第三學(xué)期

2、人員招聘與配置 保障部 源方向）業(yè)資格三 級(jí)）； 2

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助實(shí)務(wù) 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)5月 必考（營(yíng)銷(xiāo)方 第三學(xué)期 理

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 協(xié)會(huì) 10月 向）

3、推銷(xiāo)實(shí)務(wù) 3 會(huì)計(jì)從業(yè)資基礎(chǔ)會(huì)計(jì) 財(cái)政部 選考 格證書(shū) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

課程體系與核心課程(教學(xué)內(nèi)容)

一、課程體系 類(lèi)別 課程

名稱(chēng) 教育目標(biāo) 思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ) 幫助學(xué)生樹(shù)立健康的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；培養(yǎng)基本的毛澤東、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想概思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德；了解國(guó)家的路線(xiàn)、方針、論 政策。形式與政策（第1-5學(xué)期每個(gè)學(xué)期各開(kāi)一次講座）能進(jìn)行基本的日常英語(yǔ)交流及參加英語(yǔ)三級(jí)等級(jí)證實(shí)用英語(yǔ)1、2、3（大學(xué)英語(yǔ)3為選修）書(shū)考試 具有一定的語(yǔ)言綜合運(yùn)用能力，具有閱讀和翻譯與基礎(chǔ) 本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的英文資料的初步能力，具有聽(tīng)、說(shuō)、工商管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ) 讀、寫(xiě)、譯的初步能力； 知識(shí)類(lèi) 熟練掌握目前常用流行的操作系統(tǒng)和OFFICE辦公計(jì)算機(jī)技能訓(xùn)練 軟件 培養(yǎng)學(xué)生邏輯思維、學(xué)會(huì)科學(xué)思考以及數(shù)學(xué)計(jì)算能經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué) 力 掌握常用應(yīng)用公文寫(xiě)作 實(shí)用應(yīng)用文寫(xiě)作 掌握體育鍛煉基本方法及軍事基本知識(shí)，加強(qiáng)意志體育與健康、軍事訓(xùn)練 品質(zhì)鍛煉 掌握管理學(xué)的基本理論和方法，具有企業(yè)生產(chǎn)管理管理學(xué)原理與實(shí)務(wù) 運(yùn)作的基本技能，能夠有效解決企業(yè)生產(chǎn)中的問(wèn)題； 掌握會(huì)計(jì)的基本核算方法，具有財(cái)務(wù)管理與分析的會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) 能力，能夠利用會(huì)計(jì)報(bào)表做財(cái)務(wù)分析； 專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握組織行為學(xué)的理論框架和內(nèi)容體系,懂得組織及專(zhuān)業(yè)能經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) 行為學(xué)的學(xué)科性質(zhì)和特點(diǎn) 力類(lèi) 掌握管理的基本理論和方法，并樹(shù)立科學(xué)的管理理工商企業(yè)管理 念 培養(yǎng)學(xué)生從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的基本知識(shí)、基財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 本技能和操作能力。

能夠全面系統(tǒng)地掌握人力資源管理的理論知識(shí)、基人力資源管理心理學(xué) 本概念，同時(shí)能夠比較熟練地運(yùn)用人力資源管理的技能和方法 掌握公共關(guān)系實(shí)務(wù)的一些基本的操作方法，初步學(xué)公共關(guān)系理論與實(shí)務(wù) 會(huì)運(yùn)用公關(guān)理論去思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。分析組織內(nèi)各種工作的信息的方法，從而保證人力工作分析 資源管理決策的正確有效 掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本原理，學(xué)會(huì)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理 人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的方法 掌握企業(yè)招聘的準(zhǔn)備工作內(nèi)容、人員甄選方法的內(nèi)容及其具體運(yùn)用、人員錄用的程序、合理使用人力人員招聘與配置 資源配置方法。掌握商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識(shí)、能在實(shí)踐中運(yùn)用理論與技巧進(jìn)行商務(wù)談判，具備談判者應(yīng)具備的素質(zhì)和條商務(wù)談判 件。熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及我國(guó)企業(yè)管理的有關(guān)方勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系 法、政策和法規(guī)，具有良好的企業(yè)診斷和規(guī)劃能力； 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)導(dǎo)論、勝任力理論及其對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的作用、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的組織與實(shí)施、心理測(cè)驗(yàn)方法、面試方法、評(píng)價(jià)人員素質(zhì)理論與測(cè)評(píng) 中心技術(shù)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的報(bào)告與運(yùn)用、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)應(yīng)用案例及其分析。培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用基組織行為學(xué) 礎(chǔ)理論和研究方法分析管理實(shí)踐問(wèn)題的能力。從整體上把握績(jī)效與薪酬管理的內(nèi)核,在操作中鍛績(jī)效與薪酬管理 煉和培養(yǎng)能力 保險(xiǎn)學(xué)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與管理、金融投資等方面的理論保險(xiǎn)學(xué) 知識(shí)與業(yè)務(wù)技能 掌握檔案管理的基本方法和技能 檔案管理 掌握各種戰(zhàn)略分析方法及應(yīng)用，明確戰(zhàn)略選擇和決企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 策方法程序 熟悉和掌握Excel的功能及其使用方法 Excel實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 掌握相關(guān)訓(xùn)練科目的語(yǔ)言技巧，具有專(zhuān)業(yè)所需的演演講與口才（選修）講與口語(yǔ)表達(dá)能力，具備一定的語(yǔ)言應(yīng)變能力。掌握客戶(hù)關(guān)系管理的基本概念、原理和應(yīng)用，確立客戶(hù)關(guān)系管理（選修）以客戶(hù)為中心的管理理念 使學(xué)生從技術(shù)架構(gòu)及商務(wù)運(yùn)作流程兩個(gè)角度對(duì)電子商務(wù)的基本理論與實(shí)踐進(jìn)行了解和掌握，提高電子普通心理學(xué)（選修）商務(wù)操作技能 培養(yǎng)認(rèn)識(shí)自己及職業(yè)的特性、了解基本的創(chuàng)業(yè)知識(shí)、入學(xué)教育、職業(yè)生涯規(guī)劃、就業(yè)指導(dǎo) 素質(zhì)及方掌握生涯決策技能與求職技能等。

法能力類(lèi) 了解并熟悉各項(xiàng)活動(dòng)的前期策劃與后期總結(jié)相關(guān)知學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)、第二課堂活動(dòng) 識(shí) 提升學(xué)生求職、就業(yè)技能 模擬招聘大賽（選修）增進(jìn)對(duì)社會(huì)的了解，學(xué)會(huì)生存、勞動(dòng)、合作和創(chuàng)造，社會(huì)綜合實(shí)踐 培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和使命感。培養(yǎng)學(xué)生的時(shí)間管理，團(tuán)隊(duì)精神，溝通能力 素質(zhì)拓展1、2（選修）唐詩(shī)宋詞賞析、中外文學(xué)賞析、商務(wù)禮儀、社交禮儀、音樂(lè)欣賞、美術(shù)欣賞、瑜伽、體培養(yǎng)學(xué)生文化素養(yǎng)及藝術(shù)欣賞素養(yǎng)，育課單項(xiàng)技能（各二級(jí)學(xué)院在大學(xué)一年級(jí)兩個(gè)學(xué)期各選修一門(mén)）大學(xué)生心理健康課程（大學(xué)一、二年級(jí)每個(gè)培養(yǎng)學(xué)生了解自己，培養(yǎng)健康積極的心態(tài)，能健康學(xué)期各上8學(xué)時(shí)，根據(jù)成長(zhǎng)規(guī)律各設(shè)計(jì)一個(gè)積極地認(rèn)識(shí)和處理生活中學(xué)習(xí)中工作中遇到的事情 主題）職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃課、就業(yè)指導(dǎo)課（大學(xué)一、二年級(jí)每個(gè)學(xué)期各開(kāi)兩次講座，第5學(xué) 期開(kāi)設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課8學(xué)時(shí)）

二、核心課程 課程 開(kāi)設(shè)學(xué)時(shí) 學(xué)分 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)內(nèi)容

備注 學(xué)期 培訓(xùn)需求分析； 掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施； 的制訂、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估； 人力資源核心及考課程開(kāi)發(fā)等知識(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)第二培訓(xùn)制度保證； 64 開(kāi)發(fā)與管4 證 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與核心人員開(kāi)生培訓(xùn)計(jì)劃組織與實(shí)施、培訓(xùn)學(xué)期 ★課程 理 發(fā)； 課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)師技能以及培內(nèi)訓(xùn)師技能開(kāi)發(fā)； 訓(xùn)體系構(gòu)建等能力。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 掌握招聘準(zhǔn)備、人員招募、人具備招聘需求分析、制定招聘員甄選、招聘評(píng)估、人力資源計(jì)劃、準(zhǔn)備招聘材料、選擇招聘渠道、采取多種方式進(jìn)行人資源配置等知識(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)核心及考人員招聘第三員甄選、錄用員工、進(jìn)行招聘

生招聘前的策劃與準(zhǔn)備、招聘4 證 成本和工作評(píng)估、開(kāi)展離職面★學(xué)期 與配置 渠道的確定、招募信息的發(fā)課程 談和人力資源配置等方面的能力。布、篩選錄用、以及人員配置 的能力?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)； 掌握建立績(jī)效體系、訂立績(jī)效績(jī)效計(jì)劃； 計(jì)劃、進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考績(jī)效輔導(dǎo)； 評(píng)、績(jī)效反饋和應(yīng)用等方面的 第四核心 績(jī)效考評(píng)實(shí)施； 知識(shí)； 64 績(jī)效管理4 績(jī)效反饋與面談； 學(xué)期 課程 主要教學(xué)目標(biāo)： ★ 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改了解績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)、績(jī)進(jìn)； 效管理的實(shí)施過(guò)程，使學(xué)生了績(jī)效管理培訓(xùn)與實(shí)施

解績(jī)效管理的基本知識(shí)和操作流程，重點(diǎn)培養(yǎng)績(jī)效管理實(shí)施的能力。了解社會(huì)保險(xiǎn)的重要性、社會(huì)保險(xiǎn)的發(fā)展歷史以及理論基登記、建戶(hù)、變更與注銷(xiāo)社會(huì)礎(chǔ)、社會(huì)保險(xiǎn)基金的籌集及營(yíng)保險(xiǎn)； 申報(bào)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)； 運(yùn)，同時(shí)使學(xué)生了解社會(huì)保險(xiǎn)第 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)； 的主要險(xiǎn)種，如：養(yǎng)老保險(xiǎn)、五 辦理醫(yī)療保險(xiǎn)； ★ 64 4 核心課程 保險(xiǎn)學(xué) 失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保學(xué) 辦理生育保險(xiǎn)； 辦理失業(yè)保險(xiǎn)； 險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的基本知識(shí)和期 辦理工傷保險(xiǎn)； 申辦流程，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立辦理住房公積金 社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)和辦理社會(huì)保險(xiǎn)的能力

三、教學(xué)進(jìn)程安排及說(shuō)明(一)教學(xué)計(jì)劃總體安排（單位：周）（每學(xué)期按18周計(jì)算）課內(nèi)教學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)工學(xué)結(jié)合學(xué) 入學(xué)教育畢業(yè)頂崗（理論與實(shí)習(xí)（集中實(shí)踐課（寒學(xué) 年 考 試 機(jī)動(dòng)復(fù)習(xí)小 計(jì) 期 與軍訓(xùn) 實(shí)習(xí)實(shí)踐）專(zhuān)周）暑假進(jìn)行）1 2 16 1 1 20 一 2 16 2 1 1 18 3 16 1 1 18 二 4 16 8 1 1 18 5 16 1 1 18 三 6 18 2 18 2 合 2 80 8 18 5 7 110 計(jì)

（三）專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)程表（201

3級(jí)）

學(xué)時(shí)分配 按學(xué)期分配周學(xué)時(shí) 課 計(jì)備注 一 二 三 理實(shí)平時(shí)模塊名稱(chēng) 序 學(xué) 程 劃成績(jī)課程名稱(chēng) 論 踐 1 2 3 4 5 6 及比例 號(hào) 分 類(lèi) 學(xué)比例 第1學(xué)期軍課堂教學(xué)11型 時(shí) 與課內(nèi)實(shí)訓(xùn)入學(xué)教育 0 6 8 踐周數(shù) 2周 16學(xué)時(shí)實(shí)踐1 思想道德修養(yǎng)與教學(xué)詳見(jiàn)實(shí)3 40% 48 32 16 2 B 法律基礎(chǔ) 施方案

毛澤東思想、鄧小

基礎(chǔ)16學(xué)時(shí)實(shí)踐平理論和“三個(gè)代知識(shí)

教學(xué)詳見(jiàn)實(shí)4 40% 64 B 48 16 3 表”的重要思想概施方案 課 論 4 64 8 56 2 2 3 體育與健康 B 27.14 8 4 4 128 128 實(shí)用英語(yǔ)1、2 20% A % 5 4 20 44 4 64 計(jì)算機(jī)技能訓(xùn)練 B 7 1至4學(xué)期16 20% 32 2 16 B 高職學(xué)生心理健康教育 開(kāi)設(shè) 8 √ 2周 軍訓(xùn)、入學(xué)教育 9 16 2 經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué) 2 B 16 10 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）2 8 0.5 8 A 8學(xué)時(shí) 指導(dǎo) 11 1至4學(xué)期每學(xué)期2次 1 16 16 形勢(shì)與政策 A 講座，共8次講座 2、3、4學(xué)12 職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指2 32 A 32 期開(kāi)設(shè) 導(dǎo) 2 32 16 16 2 13 應(yīng)用文寫(xiě)作 B “公共必修課”模塊小計(jì) 32.5 “文化素質(zhì)類(lèi)選修” 模第1-2學(xué)期塊小計(jì) 64 4 A 64 開(kāi)設(shè)（至少應(yīng)選修學(xué)分?jǐn)?shù)）

“公共課”模塊小計(jì) 36.5

專(zhuān)業(yè)公共課程 管理學(xué)原理與實(shí) 1 4 30% B 64 32 32 4 務(wù) 2 會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) B 64 32 4 30% 32 4 3 經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) B 64 32 4 30% 32 4 30% 人力資源開(kāi)發(fā)與 B 64 32 4 32 4 4 ★管理 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 30% B 64 32 32 5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 4 4 及專(zhuān)B 工商管理專(zhuān)業(yè)英30% 業(yè)能 32 16 16 6 2 2 語(yǔ) 力類(lèi)課程 B 30% 32 64 7 Excel實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 4 32 4 B 64 8 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 4 30% 32 32 4 53.5 30 % 專(zhuān)業(yè)公共模塊小計(jì) “職業(yè)技能課”模塊 4 公共關(guān)系理論與30% 1 B 64 32 32 4 實(shí)務(wù) 2 工作分析 30% B 64 32 32 4 4 勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)30% 3 B 64 32 32 4 ★系

人員招聘與配置

30% 4 B 64 32 32 4 ★ 4 5 30% 商務(wù)談判 B 64 32 32 4 4 6 30% 工商企業(yè)管理 B 64 32 32 4 2 30% 人員素質(zhì)理論與 7 B 32 16 16 2 測(cè)評(píng)方法 4 8 30% 組織行為學(xué) B 64 32 32 4 4 30% 績(jī)效與薪酬管理 9 B 64 32 32 4 ★ ★ 4 10 30% B 64 32 32 4 保險(xiǎn)學(xué) 4 11 30% B 64 32 32 4 檔案管理學(xué) 小計(jì) 42 素質(zhì)拓展課 2 16 16 1 演講與口才 30% B 32 2 素質(zhì)任選一門(mén) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與30% 2 16 16 2 B 32 2 方法實(shí)務(wù) 能力 2 16 16 3 客戶(hù)關(guān)系管理 B 32 30% 2 及專(zhuān)任選一門(mén) 業(yè)延 2 16 16 4 普通心理學(xué) B 32 30% 2 展課 2 16 16 5 現(xiàn)代商務(wù)禮儀 B 32 30% 2 任選一門(mén) 人力資源管理心30% 4.5% 2 16 16 6 B 32 2 理學(xué) 2 7 職業(yè)技能競(jìng)賽 6 至少應(yīng)選修學(xué)分?jǐn)?shù) “課內(nèi)教學(xué)活動(dòng)”總計(jì) 114.5 一、二年級(jí)工商模擬市場(chǎng)實(shí)2 1 寒暑假進(jìn)行 訓(xùn) 集中 2 3 C 專(zhuān)業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)實(shí)踐 3 C 3 企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)14.86 C 3 畢業(yè)實(shí)習(xí)% 畢業(yè)設(shè)計(jì) 6 C 4 20 “集中實(shí)踐”模塊小計(jì) 總 計(jì) 134.5 A類(lèi)課程比例 B類(lèi)課程理論部分 B類(lèi)課程實(shí)踐部分 C類(lèi)課程比例 占總學(xué) 時(shí)比例 45.75（34%）53.25（39.7%）20（14.8%）15.5（11.5%）57.25% 42.75% 專(zhuān)業(yè)主任 執(zhí)筆人 審核人（簽蓋）（簽章）年 月 日（簽蓋）年 月 日 年 月 日 注：

1）原則上“計(jì)劃學(xué)時(shí)”=“周學(xué)時(shí)”ד課內(nèi)教學(xué)（理論與實(shí)踐）周數(shù)”。如未排滿(mǎn)一學(xué)期的課程，應(yīng)在備注欄中注明實(shí)際上課周數(shù)。

2）課內(nèi)教學(xué)活動(dòng)原則上每16學(xué)時(shí)折算為1學(xué)分。集中實(shí)踐教學(xué)原則上以周為單位進(jìn)行，每周按30學(xué)時(shí)計(jì)算，折算為1學(xué)分。3）模塊比例按學(xué)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各類(lèi)課程占總學(xué)時(shí)比例按學(xué)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4）課程類(lèi)型分為純理論課程（A類(lèi)）、理論+實(shí)踐課程（B類(lèi)）、純實(shí)踐課程（C類(lèi)）。5）《形式與政策》第1～5學(xué)期每學(xué)期均通過(guò)一次講座的形式進(jìn)行，累計(jì)到最后一學(xué)期計(jì)1學(xué)分。

6）在職業(yè)基礎(chǔ)課或職業(yè)技能課模塊中，凡確定為職業(yè)核心課的，應(yīng)在備注欄中注明。每個(gè)專(zhuān)業(yè)一般設(shè)置5門(mén)左右。7）凡是有認(rèn)證要求的課程必須在備注欄中注明具體認(rèn)證項(xiàng)目及等級(jí)。8）一個(gè)專(zhuān)業(yè)多個(gè)方向的，原則上在職業(yè)技能課模塊中按方向設(shè)置子模塊供學(xué)生選擇。9）“考試”科目請(qǐng)?jiān)凇笆欠窨荚嚳颇俊币粰诖颉啊獭?，沒(méi)有打勾的視為“考查”。每學(xué)期“考試”科目原則上不得超過(guò)6門(mén)?！翱疾椤闭n程應(yīng)根據(jù)學(xué)生平時(shí)聽(tīng)課、作業(yè)、實(shí)驗(yàn)、討論、測(cè)驗(yàn)等情況綜合評(píng)定，“考查”成績(jī)采用優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個(gè)等級(jí)評(píng)定。選修課原則上采用“考查”方式。10）《職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃》與《就業(yè)指導(dǎo)》由就業(yè)指導(dǎo)中心組織實(shí)施。11）社會(huì)實(shí)踐由學(xué)生處、團(tuán)委統(tǒng)一組織，原則上在寒暑假進(jìn)行，不計(jì)學(xué)時(shí)計(jì)學(xué)分。

（三）實(shí)踐教學(xué)安排 學(xué)分 序號(hào) 實(shí)踐課程或活動(dòng)項(xiàng)目

實(shí)踐內(nèi)容 學(xué)時(shí) 學(xué)期 2 組建模擬公司 管理學(xué)原理與實(shí)務(wù) 1 32 1 建立組織結(jié)構(gòu)與公司 2 會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) 32 1 2 會(huì)做會(huì)計(jì)分錄 2 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 32 2 3 模擬組建企業(yè) 2 模擬價(jià)格變化對(duì)總收益的影響；調(diào)研虧損企經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) 32 2 4 業(yè)經(jīng)營(yíng)的原因原始憑證的核簽；記賬憑證的編制；會(huì)計(jì)簿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 32 2 5 記的登記；(4)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、分析與解釋 2 公共關(guān)系理論與實(shí)務(wù) 32 3 6 公關(guān)專(zhuān)題—慶典活動(dòng)；公關(guān)禮儀情景模擬

工作分析 32 3 7 了解工作分析的基本程序；模擬工作分析 2 工商管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ) 32 3 8 模擬工作場(chǎng)景日常工作用語(yǔ)對(duì)話(huà)練習(xí)2 人力資源開(kāi)發(fā)與管理 32 3 9 模擬組建企業(yè) 2 人員招聘與配置 32 3 10 模擬招聘 2 商務(wù)談判 32 4 11 進(jìn)行模擬談判練習(xí)勞動(dòng)合同相關(guān)文書(shū)制作；模擬勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系 32 4 12 庭 2 工商企業(yè)管理 32 4 13 企業(yè)的設(shè)立與登記；參觀(guān)企業(yè)生產(chǎn)流程群體決策與群體活動(dòng)；組建模擬企業(yè)并設(shè)計(jì)組織行為學(xué) 32 4 14 組織結(jié)構(gòu) 2 績(jī)效與薪酬管理 15 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)；特殊人員的薪酬設(shè)計(jì) 32 4 2 保險(xiǎn)學(xué) 16 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn) 16 5 3 檔案管理 17 文書(shū)立卷實(shí)訓(xùn)；歸檔文卷整理實(shí)訓(xùn) 16 5

參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策劃；參與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 18 16 5 賽 2 19 Excel實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 會(huì)熟練利用EXCEL操作表格 16 5 20 助理人力資源師培訓(xùn) 人力資源六大模塊模擬練習(xí)5周 3 2 3 2周 一年級(jí)

1、認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門(mén)的報(bào)告。21 企業(yè)認(rèn)知實(shí)訓(xùn) 了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)作特點(diǎn)。暑期 3 8周 二年級(jí)深入了解企業(yè)，體驗(yàn)企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景 22 企業(yè)實(shí)習(xí)暑期 仿真企業(yè)真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，模擬招聘，工作分 2 4 23 人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn) 2周 析、員工績(jī)效考核等 1學(xué)分 一年級(jí) 24 素質(zhì)拓展 團(tuán)隊(duì)精神、成員信任 5天 暑期

1學(xué)分 二年級(jí) 25 素質(zhì)拓展2 團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新精神 5天 暑期 畢業(yè)設(shè)計(jì)（畢業(yè)論文）（必第5、6 26 開(kāi)題、撰寫(xiě)、答辯等 6學(xué)分 修）學(xué)期 18學(xué)分 18第6學(xué) 27 頂崗實(shí)習(xí)（必修）企業(yè)工作實(shí)習(xí)周 期

專(zhuān)業(yè)辦學(xué)基本條件和教學(xué)建議

一、專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì) 我院為本專(zhuān)業(yè)配備了高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍，其中雙師型的教師就占了50%，師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，教學(xué)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，又常年從行業(yè)企業(yè)、高等學(xué)校、科研院所聘請(qǐng)既有較高理論水平，又有豐富實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任兼職教師，所聘人員一般具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。本專(zhuān)業(yè)教學(xué)組織以人力資源管理實(shí)際崗位操作需要為基本目標(biāo)，有機(jī)地把本專(zhuān)業(yè)最新的應(yīng)用知識(shí)及專(zhuān)業(yè)發(fā)展前沿知識(shí)相結(jié)合。通過(guò)建立的穩(wěn)定的實(shí)訓(xùn)基地，在高水平教師隊(duì)伍的指導(dǎo)下，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。同時(shí)，學(xué)校定期派遣學(xué)生到企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)，使學(xué)生獲得人力資源工作崗位的必備技能。

二、教學(xué)設(shè)施 本專(zhuān)業(yè)教學(xué)組織以人力資源管理實(shí)際崗位操作需要為基本目標(biāo)，有機(jī)地把本專(zhuān)業(yè)最新的應(yīng)用知識(shí)及專(zhuān)業(yè)發(fā)展前沿知識(shí)相結(jié)合。通過(guò)建立的穩(wěn)定的實(shí)訓(xùn)基地，在高水平教師隊(duì)伍的指導(dǎo)下，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。同時(shí)，學(xué)校定期派遣學(xué)生到企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)，使學(xué)生獲得人

力資源工作崗位的必備技能。此外為了提高學(xué)生的實(shí)踐能力我院還創(chuàng)辦了工商模擬市場(chǎng)實(shí)訓(xùn)大賽。該大賽將在校師生作為真實(shí)顧客的一個(gè)真實(shí)市場(chǎng)，它讓學(xué)生通過(guò)“綜合所學(xué)知識(shí)、創(chuàng)辦各類(lèi)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)各種商品”這個(gè)真實(shí)項(xiàng)目，模擬完成企業(yè)成立、市場(chǎng)調(diào)查、資金籌集、企業(yè)注冊(cè)、攤位投標(biāo)、攤位策劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、采購(gòu)進(jìn)貨、廣告宣傳、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)、商品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算和照章納稅、總結(jié)完善等任務(wù)。工商模擬市場(chǎng)實(shí)訓(xùn)大賽是對(duì)管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等課程綜合運(yùn)用，提高了學(xué)生對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力。主要教學(xué)設(shè)施

專(zhuān)業(yè) 人力資源管理 開(kāi)辦 名稱(chēng) 經(jīng)費(fèi) 150萬(wàn) 申報(bào)專(zhuān)業(yè)副高及 其中該專(zhuān)業(yè) 6 其中校內(nèi) 2 其中校外以上職稱(chēng)(在崗)2 專(zhuān)職在崗人1 兼職人數(shù) 兼職人數(shù) 人數(shù) 數(shù) 可用于 可用于 新專(zhuān)業(yè)的 該專(zhuān)業(yè)的 50 總 價(jià) 值 10 80 教學(xué)圖書(shū) 教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備（萬(wàn)元）（萬(wàn)冊(cè)）（千元以上）（臺(tái)/件）序 型 號(hào) 臺(tái)主要教學(xué)設(shè)備名稱(chēng)（限20項(xiàng)）購(gòu) 入 時(shí) 間 號(hào) 規(guī) 格(件)服務(wù)器 1 2009 60 2009 計(jì)算機(jī) 61 2009 桌椅 30 2010 多媒體設(shè)備 30 2010 投影 2010 工商管理軟件 1 2010 用友財(cái)務(wù)軟件 1 2010 人力資源管理模擬教學(xué)軟件 1 2010 管理沙盤(pán)游戲軟件

ERP軟件 1 2009

三、教材及圖書(shū)、數(shù)字化(網(wǎng)絡(luò))資料等學(xué)習(xí)資源

本專(zhuān)業(yè)建議采用以能力為主的項(xiàng)目化的教材；運(yùn)用信息技術(shù)，建立多媒體素材、試題庫(kù)、試卷、課件與網(wǎng)絡(luò)課件、案例、文獻(xiàn)資料、常見(jiàn)問(wèn)題解答、資源目錄索引、網(wǎng)絡(luò)課堂等學(xué)習(xí)資源。我院現(xiàn)管理類(lèi)相關(guān)圖書(shū)約10萬(wàn)冊(cè)，資料期刊三十余種。圖書(shū)資料內(nèi)容覆蓋面廣，基本反映了企業(yè)管理、人力資源管理的改革和最新動(dòng)態(tài)，能滿(mǎn)足教學(xué)和設(shè)計(jì)的需要。

四、教學(xué)方法、手段與教學(xué) 積極推進(jìn)教學(xué)方法的改革，融“教、學(xué)、做”為一體，采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)、探究式教學(xué)、情景教學(xué)等教學(xué)方法，教學(xué)規(guī)范，教學(xué)手段靈活多樣，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，重視優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)。

1、突出職業(yè)能力培養(yǎng)，體現(xiàn)基于企 業(yè)管理職業(yè)崗位分析和具體工作流程的課程設(shè)計(jì)理念，根據(jù)真實(shí)工作任務(wù)為載體組織的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生特點(diǎn)合理設(shè)計(jì)教學(xué)方法，探索任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化的教學(xué)模式。注重以任務(wù)驅(qū)動(dòng)或項(xiàng)目引領(lǐng)誘發(fā)學(xué)生興趣，使學(xué)生在項(xiàng)目活動(dòng)中掌握相關(guān)知識(shí)和技能。

2、在教學(xué)過(guò)程中理論實(shí)踐教學(xué)交融并進(jìn)，以學(xué)生為本，注重“教”與“學(xué)”的互動(dòng)。通過(guò)選用典型任務(wù)項(xiàng)目,由教師提出要求或示范,組織學(xué)生進(jìn)行活動(dòng),讓學(xué)生在活動(dòng)中提高實(shí)際操作能力。既注重專(zhuān)業(yè)

能力的培養(yǎng)，也注重學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、職業(yè)道德、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方法能力和社會(huì)能力的培養(yǎng)。

3、結(jié)合課程和職業(yè)能力組織各類(lèi)競(jìng)賽，具體包括工商模擬實(shí)訓(xùn)大賽、推銷(xiāo)大賽、招聘模擬競(jìng)賽等。通過(guò)競(jìng)賽提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

4、有效采用校企合作模式，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)更廣闊的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)環(huán)境。

5、定期邀請(qǐng)行業(yè)和企業(yè)的專(zhuān)家來(lái)校做講座，介紹專(zhuān)業(yè)的最新形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)以拓展學(xué)生的視野，增進(jìn)對(duì)專(zhuān)業(yè)和行業(yè)的了解。

五、教學(xué)評(píng)價(jià)、考核建議 本專(zhuān)業(yè)除個(gè)別課程根據(jù)實(shí)際需要可申請(qǐng)?zhí)厥饪荚囃猓溆嗾n程均采用期末試卷考試的形式。評(píng)分分為兩部分，分別為平時(shí)成績(jī)和期末卷面成績(jī)，平時(shí)成績(jī)?yōu)閷W(xué)生平時(shí)的出勤率，課堂表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目完成情況等的綜合，共占總成績(jī)的30%，期末卷面成績(jī)占總成績(jī)的70%。

六、教學(xué)管理（1）建立專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，定期修訂人才培養(yǎng)方案。依托區(qū)域經(jīng)濟(jì)，成立以企業(yè)、行政事業(yè)單位等的技術(shù)與管理專(zhuān)家為主體的物流管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，研討崗位需求、人才培養(yǎng)方案、教學(xué)內(nèi)容和就業(yè)工作等問(wèn)題，共同制定具體的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定相應(yīng)的政策，提高專(zhuān)兼職教師的素質(zhì)。制定科學(xué)合理的中青年骨干教師中長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)專(zhuān)職教師提

升學(xué)歷和進(jìn)行雙師型認(rèn)證的工作，對(duì)外聘教師的數(shù)量和經(jīng)費(fèi)分別制定相應(yīng)的政策和制度予以保證。（3）建立教學(xué)質(zhì)量保證體系。制定恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)過(guò)程管理和學(xué)生能力評(píng)價(jià)機(jī)制。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)確定能力考核要素，確定理論考核和能力考核的權(quán)重，并構(gòu)建以能力為核心、以過(guò)程為重點(diǎn)的學(xué)生職業(yè)能力的評(píng)價(jià)考核體系。推行職業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn)，將學(xué)歷教育與職業(yè)能力有機(jī)結(jié)合，為學(xué)生獲得與本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)相一致的“雙證書(shū)”提供保障。（4）加強(qiáng)校內(nèi)、校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行狀況及保障機(jī)制。根據(jù)高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)是提高職業(yè)教育質(zhì)量、解決高技能人才培養(yǎng)“瓶頸”的關(guān)鍵措施，也是職業(yè)教育特點(diǎn)的具體體現(xiàn)。為使本專(zhuān)業(yè)的技能訓(xùn)練達(dá)到人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)格要求，將本專(zhuān)業(yè)核心課程的基礎(chǔ)理論轉(zhuǎn)化為學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將基本專(zhuān)業(yè)技 能轉(zhuǎn)化為學(xué)生自己動(dòng)手的能力，應(yīng)建立校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)基地。繼續(xù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)深造建議

目前國(guó)內(nèi)很多本科院校都開(kāi)設(shè)有人力資源管理專(zhuān)業(yè)，我校學(xué)生可 以通過(guò)專(zhuān)升本、自學(xué)考試、網(wǎng)絡(luò)教育等進(jìn)一步深造提升學(xué)歷。正文：宋體 四號(hào)。表格：（字體：宋體四號(hào)，表格居中，表名：宋體四號(hào)加粗居中。

第五篇：二甲復(fù)審護(hù)理人力資源管理目錄

護(hù)理人力資源管理

5.2.1護(hù)理人員管理規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作有統(tǒng)一、明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，有考評(píng)和監(jiān)督

1）《護(hù)理人員管理規(guī)定》。2）《護(hù)理崗位說(shuō)明書(shū)》。3）護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員績(jī)效考核資料 4）全院護(hù)理人員信息表

5）護(hù)理部考試記錄、滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果

6）護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)有追蹤、評(píng)價(jià)及改進(jìn)資料 7）績(jī)效培訓(xùn)后的追蹤與評(píng)價(jià)，并有相應(yīng)的整改措施與效果評(píng)價(jià) 5.2.2對(duì)各級(jí)護(hù)理人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查 1）《護(hù)理人員執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度》 2）《護(hù)理崗位資質(zhì)準(zhǔn)入審批表》 3）護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員績(jī)效考核資料 4）《護(hù)理崗位資質(zhì)準(zhǔn)入人員名單》 5）《護(hù)理崗位資質(zhì)準(zhǔn)入審批表》

6）對(duì)護(hù)理人員資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定定期檢查，對(duì)存在問(wèn)題與缺陷持續(xù)改進(jìn) 5.2.3有聘用護(hù)理人員資質(zhì)、崗位技術(shù)能力及要求、薪酬的相關(guān)制度規(guī)定和具體執(zhí)行方案，并有執(zhí)行記錄（醫(yī)院無(wú)聘用人員）

5.2.4有全院護(hù)理人員名冊(cè)、薪酬、享有福利、參加社會(huì)保險(xiǎn)等信息，落實(shí)同工同酬

1）《職工福利待遇制度》

2）護(hù)理人員獎(jiǎng)金發(fā)放、福利發(fā)放、加班費(fèi)發(fā)放明細(xì)表 3）護(hù)理人員離職率統(tǒng)計(jì)表

4）財(cái)務(wù)部門(mén)各種薪酬、福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)放表 5）護(hù)理人員對(duì)薪酬和福利待遇滿(mǎn)意度》95% 6）護(hù)理人員對(duì)薪酬和福利待遇滿(mǎn)意度調(diào)查

7）《護(hù)理人員對(duì)薪酬和福利待遇滿(mǎn)意度》95%調(diào)查，追蹤評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)資料 5.2.5護(hù)理人員能夠獲得與其從事的護(hù)理工作相適應(yīng)的衛(wèi)生防護(hù)與醫(yī)療保健服務(wù)

1）《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全防護(hù)制度》（醫(yī)務(wù)部、感染辦、護(hù)理部聯(lián)合)2）《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露管理的有關(guān)規(guī)定》 3）職工帶薪休假及醫(yī)療保健管理規(guī)定 4）職業(yè)健康體檢資料

5）醫(yī)院護(hù)理人員帶薪休假落實(shí)情況 6）科室個(gè)人防護(hù)用品配置及使用情況 7）職能部門(mén)對(duì)相關(guān)制度落實(shí)的追蹤評(píng)價(jià)資料

5.2.6有護(hù)理單元護(hù)理人員人力配置的依據(jù)和原則，并根據(jù)收住患者特點(diǎn)、護(hù)理等級(jí)比例、床位使用率、合理配置人力資源 1）全院護(hù)理人員分布表、床護(hù)比。2）護(hù)理部制定護(hù)理人員調(diào)配方案。

3）科室準(zhǔn)備：病區(qū)護(hù)理人員排班、分工表。

4）每位護(hù)理人員平均負(fù)責(zé)病人數(shù)≤10人，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。5.2.7：有各級(jí)護(hù)理管理部門(mén)緊急護(hù)理人力資源調(diào)配的規(guī)定 1）科室、護(hù)理部有《緊急護(hù)理人力資源調(diào)配規(guī)定與實(shí)施方案》 2）對(duì)儲(chǔ)備人員有培訓(xùn)、考核資料 3）儲(chǔ)備護(hù)理人員名冊(cè)與調(diào)配記錄

4）有緊急情況下人力資源調(diào)配演練、持續(xù)改進(jìn)

5.2.8：建立基于護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求的績(jī)效考核辦法與評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬掛鉤

1）護(hù)理部及科室有護(hù)理人員績(jī)效考核方案（含護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求）

2）2016年護(hù)理人員績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)、薪酬掛鉤

3）醫(yī)院和科室有對(duì)護(hù)理人員績(jī)效考核方案的調(diào)查資料，詢(xún)問(wèn)護(hù)理人員對(duì)績(jī)效 考核方案的知曉率》80% 5.2.9：有護(hù)理人員在職培訓(xùn)和考評(píng)

1）《護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)與考評(píng)制度》 2）《護(hù)理人員外出培訓(xùn)、進(jìn)修制度》 3）2014～2016年全院護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃 4）2014～2016年醫(yī)院護(hù)理人員培訓(xùn)落實(shí)記錄

5）《護(hù)理人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)人員情況匯總》 6）醫(yī)院準(zhǔn)備：護(hù)理人員外出進(jìn)修、會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)登記 5.2.10：落實(shí)專(zhuān)科護(hù)理培訓(xùn)要求，培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)理人才 1）2014-2016年醫(yī)院專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)方案。2）2014-2016年專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。

3）開(kāi)展專(zhuān)科護(hù)士日常訓(xùn)練所需的師資，設(shè)備設(shè)施。4）專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)師資名單。5）專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)證書(shū) 6）院內(nèi)專(zhuān)科培訓(xùn)資料

7）2014-2016年護(hù)理部對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，查找存在問(wèn)題、整改措施及持續(xù)改進(jìn)