第一篇：現(xiàn)在當(dāng)?shù)睾登閲?yán)重,領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)抗旱工作,前期準(zhǔn)備工作你怎么做？

現(xiàn)在當(dāng)?shù)睾登閲?yán)重，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)抗旱工作，前期準(zhǔn)備工作你怎么做？

【參考答案】

黨和政府高度注視三農(nóng)問(wèn)題的今天，我省旱情嚴(yán)重的時(shí)候，我們的抗旱工作一定要上下統(tǒng)一思想，高度重視，及早行動(dòng)，及早部署，采取八項(xiàng)措施，全身心的做好抗旱戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備工作：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。我會(huì)對(duì)旱情高度重視，召開(kāi)了全局抗旱工作會(huì)議和抗旱調(diào)度會(huì)議，認(rèn)真分析當(dāng)前的旱情形勢(shì)，提出了相應(yīng)的對(duì)策措施，并制定下發(fā)了《關(guān)于全力做好當(dāng)前抗旱工作的通知》，安排部署了當(dāng)前抗旱救災(zāi)的各項(xiàng)措施。建立了以局黨組成員和有關(guān)科室、站、隊(duì)長(zhǎng)包保督導(dǎo)制度，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供抗旱技術(shù)指導(dǎo)。

二是完善落實(shí)抗旱預(yù)案。按照“先生活、后生產(chǎn)，先節(jié)流、后開(kāi)源，先地表、后地下”的原則，進(jìn)一步完善落實(shí)抗旱預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，并統(tǒng)籌安排好春季和汛前各個(gè)不同時(shí)段的用水。根據(jù)旱情變化，適時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，保證了抗旱措施順利實(shí)施。

三是組織專家?guī)椭罕娺M(jìn)行科學(xué)合理灌溉的指導(dǎo)。抗旱工作開(kāi)展之前，聘請(qǐng)專家組織群眾科學(xué)合理灌溉。并積極儲(chǔ)備水源，為春灌做好保障。

四是加大資金投入力度，加強(qiáng)抗旱應(yīng)急水源工程建設(shè)。縣委、縣政府加大對(duì)抗旱設(shè)施的支持力度，千方百計(jì)籌措資金，為打贏這場(chǎng)硬仗提供了強(qiáng)有力保障。

五是加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)群眾積極投入到抗旱工作。通過(guò)電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體，進(jìn)一步加大宣傳力度，充分營(yíng)造良好的輿論氛圍。在電視臺(tái)開(kāi)辟專欄，組織農(nóng)業(yè)專家，講解如何面對(duì)旱情，做好下一步的春灌工作。印發(fā)明白紙并及時(shí)發(fā)送到農(nóng)民群眾中去，讓群眾及時(shí)掌握旱情動(dòng)態(tài)，積極投入到抗旱中去。

第二篇：100個(gè)細(xì)節(jié)讓你輕松做領(lǐng)導(dǎo)

《100個(gè)細(xì)節(jié)讓你輕松做領(lǐng)導(dǎo)》特點(diǎn)：

一、綜合領(lǐng)導(dǎo)者日常工作的實(shí)際情況，全方位講解具體工作中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與實(shí)用技巧；

二、以細(xì)托重，以小引大，以微寓全，無(wú)宏觀大論，有實(shí)用功效，極具操作性；

三、本書(shū)可作為領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)用工作手冊(cè)，減輕領(lǐng)導(dǎo)工作勞累，提升領(lǐng)導(dǎo)工作的效率。

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? ·算法導(dǎo)論（超過(guò)50萬(wàn)人閱讀的算法圣經(jīng)?。?> ·謝謝你離開(kāi)我（張小嫻最新散文）>>

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《100個(gè)細(xì)節(jié)讓你輕松做領(lǐng)導(dǎo)》結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者日常工作的實(shí)際情況，匯集了從決策指揮到知人用人，從授權(quán)執(zhí)行至褒獎(jiǎng)責(zé)罰，從開(kāi)會(huì)講話到化解矛盾，從時(shí)間管理到應(yīng)對(duì)媒體，從處理突發(fā)事件到溝通上下關(guān)系等各個(gè)方面具體工作中的實(shí)用技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

本書(shū)中100個(gè)細(xì)節(jié)簡(jiǎn)要地概括領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)、關(guān)鍵要領(lǐng)和重點(diǎn)要求，實(shí)用性強(qiáng)、可操作，能給領(lǐng)導(dǎo)者以智慧啟悟、方法借鑒和要?jiǎng)t點(diǎn)撥，是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的一部實(shí)用工具書(shū)。

目錄

第一章 決策高明源于想人之未想--領(lǐng)導(dǎo)者決策的細(xì)節(jié)

善于思考別人想不到的問(wèn)題

決策的關(guān)鍵在于“善斷”

決策要有針對(duì)性，切忌眉毛胡子一把抓

決策需要抓住關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)

允許“外腦”同自己唱對(duì)臺(tái)戲

領(lǐng)導(dǎo)者“拍板”時(shí)不可不注意的問(wèn)題

第二章 做知短識(shí)長(zhǎng)的慧眼伯樂(lè)--領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人的細(xì)節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人的八大實(shí)用方法

以“賽”代“相”：在賽馬中識(shí)別好馬

不以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)識(shí)人

對(duì)“同舟共濟(jì)”之人，多長(zhǎng)個(gè)心眼

注意不要被善拍馬屁者拍暈

自查是否對(duì)下屬有偏見(jiàn)

第三章 以德為尺，不用聰明無(wú)德人--領(lǐng)導(dǎo)者用人的細(xì)節(jié)

愛(ài)護(hù)實(shí)干者，讓實(shí)干者干得舒心

敢于并善于用比自己強(qiáng)的人

寧用有德愚人，而不用無(wú)德小人

讓下屬永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

善于驅(qū)動(dòng)下屬

妙用“激將法”激發(fā)人的潛能

如何用好有較大缺點(diǎn)的人

給犯錯(cuò)的下屬留足面子

對(duì)于不服管的“刺頭”，可以合理利用他

第四章 把權(quán)力分配給最能干者--領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的細(xì)節(jié)

把權(quán)力交給最優(yōu)秀的下屬

培育下屬并逐步交付工作

讓被授權(quán)者大膽地去做

當(dāng)好“場(chǎng)外”主教練

別讓授權(quán)對(duì)象架空了自己

警惕和防止下屬“反授權(quán)”

第五章 從細(xì)節(jié) 上保證令行禁止--領(lǐng)導(dǎo)者指揮的細(xì)節(jié)

指揮是領(lǐng)導(dǎo)者工作的基本職能

領(lǐng)導(dǎo)者指揮的三大基本形式

善于給下屬下達(dá)執(zhí)行指令

指令精確離不開(kāi)充分溝通

下達(dá)命令不要模棱兩可

領(lǐng)導(dǎo)者指令的下達(dá)必須到位

培養(yǎng)下屬以積極的心態(tài)接受命令

有令必行，不要讓命令貶值

第六章 轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，開(kāi)會(huì)宜短重實(shí)際--領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)會(huì)的細(xì)節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)者要從“會(huì)?！敝薪夥懦鰜?lái)

開(kāi)會(huì)要打有準(zhǔn)備之“仗”

講究效率，開(kāi)有成效的會(huì)

會(huì)場(chǎng)上調(diào)動(dòng)與會(huì)者情緒

把控會(huì)議氣氛

會(huì)議插話要適可而止

巧妙處理會(huì)議中的爭(zhēng)執(zhí)和分歧

及時(shí)處理會(huì)議中的冷場(chǎng)和離題

第七章 以語(yǔ)言藝術(shù)彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力--領(lǐng)導(dǎo)者講話的細(xì)節(jié)

入情入理，講話要話語(yǔ)真誠(chéng)

用詞準(zhǔn)確，把握說(shuō)話的分寸與力度

把握節(jié) 律使自己的語(yǔ)言“活”起來(lái)

努力駕馭語(yǔ)氣，做到引人入勝

注意把握幽默的分寸與“度”

必要的時(shí)候應(yīng)善于運(yùn)用模糊語(yǔ)言

怎樣與意見(jiàn)不合的人說(shuō)話

第八章 執(zhí)行見(jiàn)行動(dòng)，點(diǎn)滴見(jiàn)精神--領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行的細(xì)節(jié)

立即行動(dòng)，去做應(yīng)該執(zhí)行的事

絕不拖延，把手表?yè)芸煲环昼?/p>

執(zhí)行任務(wù)應(yīng)當(dāng)以結(jié)果為導(dǎo)向

讓下屬參與決策，并主動(dòng)執(zhí)行

及時(shí)有力跟進(jìn)，適時(shí)有效督促

使用日常備忘錄，促進(jìn)執(zhí)行效率

第九章 化繁為簡(jiǎn)，做時(shí)間的主人--領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間危機(jī)

化繁為簡(jiǎn)，提高時(shí)間的使用效率

委托授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者的分身之術(shù)

抓住一天中的高效時(shí)間

有效地利用零碎時(shí)間

即時(shí)處理可以處理掉的事情

多用電話，減少面談

盡量避免各種干擾

記錄時(shí)間的消耗，警惕時(shí)間浪費(fèi)

會(huì)“暫?！焙托菹?，決不蠻干

第十章 從容自如，表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范--領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)媒體的細(xì)節(jié)學(xué)會(huì)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，適應(yīng)媒體監(jiān)督

與媒體溝通要從“知彼”開(kāi)始

在媒體面前應(yīng)表現(xiàn)出自己的誠(chéng)實(shí)

和媒體溝通要注意“三不”

統(tǒng)一說(shuō)話口徑，謹(jǐn)防口徑不一

不要輕易地對(duì)媒體說(shuō)“無(wú)可奉告”

第十一章 處變不驚，果斷應(yīng)急顯智慧--領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件的細(xì)節(jié)處理突發(fā)事件是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的重大考驗(yàn)

重在及時(shí)：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件要爭(zhēng)分奪秒

以人為本：將群眾安全放在首位

措施有力：控制事態(tài)的發(fā)展

信息公開(kāi)：讓民眾知道事件真相

穩(wěn)定人心：做好與民眾的溝通

及時(shí)出面：安撫突發(fā)事件受害者

依法辦事：對(duì)事故責(zé)任的處理方式要公平

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：善后工作的重要環(huán)節(jié)

第十二章 擺正位置，眼中時(shí)刻有領(lǐng)導(dǎo)--領(lǐng)導(dǎo)者與上級(jí)交往的細(xì)節(jié)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通前，先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)

謙虛謹(jǐn)慎，絕不恃才傲上

拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離，一定要懂得推功攬過(guò)

權(quán)變恭維術(shù)，恰到好處的恭維

不妨用“請(qǐng)教”的方式向上級(jí)提建議

坦然面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)

在挨批時(shí)給上級(jí)留個(gè)好印象

從容面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)

盡量避免上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的誤解與偏見(jiàn)

第十三章 互通有無(wú)，同級(jí)相處“和”為先--領(lǐng)導(dǎo)者與同級(jí)交往的細(xì)節(jié)一視同仁地對(duì)待同事不分親疏

學(xué)會(huì)微笑，就有好人緣

把握與同事交往的尺度

盡量不要在非原則問(wèn)題上爭(zhēng)論

正確地處理同事與自己爭(zhēng)功

第十四章 與人為善，親民領(lǐng)導(dǎo)受人敬--領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬的細(xì)節(jié)以親民作風(fēng)與下屬“打成一片”

領(lǐng)導(dǎo)者“夠意思”，下屬才能“夠意思”

在關(guān)鍵的時(shí)刻拉下屬一把

危急時(shí)刻，用情感共鳴去激勵(lì)

第十五章 于獎(jiǎng)罰中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)--領(lǐng)導(dǎo)者褒獎(jiǎng)和責(zé)罰下屬的細(xì)節(jié)用書(shū)面形式正式地肯定表?yè)P(yáng)下屬

巧妙地在他人面前贊美下屬

挑選更好的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和方式

論功行賞，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)適度

褒獎(jiǎng)與責(zé)罰并用，效用會(huì)更佳

在巧妙批評(píng)中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的威信

批評(píng)的語(yǔ)言也可以幽默風(fēng)趣

批評(píng)時(shí)切勿傷害下屬的自尊

不說(shuō)過(guò)頭話，發(fā)火不忘善后

設(shè)法讓下屬“愉快地”接受處罰

第十六章

善打“太極”，以綿克剛化矛盾--領(lǐng)導(dǎo)者化解人際矛盾的細(xì)節(jié)盡量避免與人發(fā)生正面沖突

讓下屬合理發(fā)泄心中的牢騷

正確對(duì)待并妥善處理抱怨

勿讓矛盾擴(kuò)大，生根發(fā)芽

誠(chéng)懇的道歉是消除矛盾的良方

控制局勢(shì)，要學(xué)會(huì)善用中庸之道

冷凍沖突，慢慢處理人際矛盾

出了問(wèn)題，不要上推下卸

正確化解與副手的矛盾

妙用“當(dāng)眾擁抱對(duì)手”的策略

盡可能與反對(duì)者找到共同點(diǎn)

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第三篇：2014年四川公務(wù)員面試題：領(lǐng)導(dǎo)讓你提前準(zhǔn)備的工作出現(xiàn)了遺漏

四川中公教育

2014年四川公務(wù)員面試題：領(lǐng)導(dǎo)讓你提前準(zhǔn)備的工作出現(xiàn)了

遺漏

【模擬題】領(lǐng)導(dǎo)給你安排了需要提前準(zhǔn)備的工作，但上飛機(jī)后發(fā)現(xiàn)投影儀沒(méi)帶，你怎么辦？

【題目分析】本題考查考生的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。面對(duì)這種情況，考生要處事不驚，以工作為重。到達(dá)目的地后要及時(shí)和各方取得聯(lián)系，尋求解決問(wèn)題的方案。當(dāng)然，在保證工作的順利完成的前提下，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆此?。畢竟這次工作是提前準(zhǔn)備的工作。發(fā)現(xiàn)攝影儀沒(méi)有帶，這是前期準(zhǔn)備工作還不充分。

【參考答案】

無(wú)論開(kāi)展哪項(xiàng)工作，在工作開(kāi)始之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并仔細(xì)檢查準(zhǔn)備工作是否到位是一種良好的習(xí)慣，也是良好職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而我在上飛機(jī)后發(fā)現(xiàn)投影儀沒(méi)帶，這正是準(zhǔn)備工作做的不到位，檢查工作不認(rèn)真造成的。

面對(duì)這種情況，我會(huì)努力通過(guò)以下方式保證工作的順利開(kāi)展。

首先，因?yàn)樵陲w機(jī)上無(wú)法與地面取得聯(lián)系，所以我會(huì)在飛機(jī)上至少準(zhǔn)備一套可以不用投影儀來(lái)開(kāi)展工作的工作思路，在時(shí)間和經(jīng)歷允許的情況下可以多準(zhǔn)備幾套方案來(lái)保證萬(wàn)一無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)到投影儀，工作也能夠順利進(jìn)行。

其次，下飛機(jī)后，我會(huì)第一時(shí)間聯(lián)系工作對(duì)接方，詢問(wèn)工作開(kāi)展的時(shí)間。如果近期就開(kāi)展，那么我會(huì)詢問(wèn)對(duì)方是否能夠提供所需投影儀，如果能夠提供，則按照原計(jì)劃進(jìn)行，若不能提供，則咨詢當(dāng)?shù)厥欠衲懿少?gòu)到以及采購(gòu)成本，了解情況后我會(huì)及時(shí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，并將與對(duì)接方的溝通結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，向領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)，是采購(gòu)?fù)队斑€是使用無(wú)投影工作方案，并將已經(jīng)準(zhǔn)備好的無(wú)投影工作方案向領(lǐng)導(dǎo)闡述說(shuō)明，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。如果離需要投影儀的時(shí)間還有富余，那么我會(huì)聯(lián)系同事說(shuō)明情況，請(qǐng)求其協(xié)助用快遞郵寄的方式將投影儀郵遞過(guò)來(lái)?？傊?，我會(huì)盡一切努力保證此次工作能夠如期開(kāi)展，并保證工作質(zhì)量。

2014年下半年四川公務(wù)員備考指導(dǎo)

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四川中公地址：成都市武侯區(qū)錦繡路1號(hào)保利中心東區(qū)1棟12樓(美領(lǐng)館旁)

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最后，我要進(jìn)行深刻的自我批評(píng)和反思。年輕人做工作切不可馬虎，一定要端正自己的工作態(tài)度，一定要做到細(xì)心細(xì)致，無(wú)論工作流程有多么復(fù)雜，都要做到所有環(huán)節(jié)都要做到親自檢查，反復(fù)核對(duì)，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。反思后，我會(huì)將反思形成書(shū)面檢討上交領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和監(jiān)督，并向領(lǐng)導(dǎo)保證，吃一塹長(zhǎng)一智，我以后一定要記住教訓(xùn)把工作做好。

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第四篇：有些城市流動(dòng)人口特別多,沒(méi)有當(dāng)?shù)貞艏?引發(fā)很多酗酒、搶劫等犯罪事件,領(lǐng)導(dǎo)讓你組織關(guān)于這個(gè)事件的調(diào)查,

有些城市流動(dòng)人口特別多，沒(méi)有當(dāng)?shù)貞艏?，引發(fā)很多酗酒、搶劫等犯罪事件，領(lǐng)導(dǎo)讓你組織關(guān)于這個(gè)事件的調(diào)查，你怎么開(kāi)展？

答題要點(diǎn)：

1、此次調(diào)查的意義：關(guān)注流動(dòng)人口、制定相關(guān)制度、改善社會(huì)治安具有重要意義。（＋表態(tài)）

2、事前準(zhǔn)備：和領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確調(diào)查的目的、經(jīng)費(fèi)等相關(guān)事項(xiàng)；向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，確定調(diào)查的方案。方案包括：調(diào)查的范圍、時(shí)間、人群、方式（走訪、問(wèn)卷、網(wǎng)絡(luò)）等等；確定方案后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，以查漏補(bǔ)缺。

3、召開(kāi)一個(gè)準(zhǔn)備會(huì)，按照方案確定的內(nèi)容，分配責(zé)任到人、落實(shí)任務(wù)、明確分工、提出要求。按照分配有序高效的進(jìn)行調(diào)查，并且在調(diào)查過(guò)程中要檢查督促、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

4、調(diào)查結(jié)束后，把調(diào)查的結(jié)果匯報(bào)整理成文字性的材料，提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時(shí)對(duì)于在調(diào)查中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整理、反思，以為下次借鑒，避免再發(fā)生類似的問(wèn)題；對(duì)于工作中的有利經(jīng)驗(yàn)也要及時(shí)總結(jié)、匯總，以便工作更好的開(kāi)展。