第一篇：深圳市天拓企業(yè)管理咨詢有限公司特色及優(yōu)勢

深圳天拓企業(yè)管理咨詢有限公司致力于企業(yè)拓展訓練及企業(yè)品牌推廣的事業(yè)，自公司成立以來，始終堅持品質(zhì)與服務(wù)至上的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，并在長期的運作過程中取得了豐富的經(jīng)驗與社會資源。企業(yè)現(xiàn)已成功為深圳地區(qū)上百家知名企業(yè)的人力資源培訓深造方面做出了不懈的努力，并取得了良好的成果.天拓拓展是深圳唯一一家極具個性的專業(yè)從事“體驗式拓展培訓”的管理顧問機構(gòu)。公司結(jié)合了中國特有的培訓需求，創(chuàng)建了獨特的面向個人、團隊和組織的培訓體系,采用了個性化設(shè)計與標準化實施相結(jié)合的培訓模式，可提供新員工融入軍訓拓展、團隊熔煉拓展、領(lǐng)導力拓展、野外定向溯溪、客戶關(guān)系拓展以及企業(yè)年會、季會組織拓展等不同的訓練課程。除此以外我們還將野外生存、叢林探險和真人CS野戰(zhàn)融入到課程中，將“凝聚力量，超越夢想”融為一體，通過“參與—體驗—分享－總結(jié)－升華”的體驗圈，達到“由行而知”、“知行合一”的目的。極大地提高了課程的教育意義和趣問性。

我們天拓人用真誠的心做事，用智慧和激情、專注和專業(yè)，與您一起不斷學習、不斷改變不斷創(chuàng)新；和您一起打造一支和諧、激情四射的高績效團隊！這是我們天拓人的追求, 也是我們天拓人的使命！

第二篇：深圳市天拓企業(yè)管理咨詢有限公司

機構(gòu)介紹

關(guān)于天拓

深圳市天拓企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事“體驗式培訓”研究和推廣的咨詢及培訓服務(wù)機構(gòu)。天拓成立了獨立于市場部之外的“天拓體驗式培訓研究中心”，研究方向包括：拓展培訓、拓展年會、野外生存、魔鬼訓練及沙盤模擬五大系列課程。獨創(chuàng)的“體驗式培訓行動式學習管理”已經(jīng)成為未來拓展培訓發(fā)展的趨勢，擁有廣東省最奢華的拓展培訓基地“松山湖百花洲”天拓也成為廣東省第一家擁有專業(yè)課程研發(fā)中心的咨詢機構(gòu)。

天拓的三大優(yōu)勢：

1.公司所有人員均在拓展行業(yè)至少5年以上工作經(jīng)驗，從研發(fā)，銷售培訓，客服等人員配備均是拓展行業(yè)內(nèi)的精英組合。

2.天拓依托強大的教練團隊、管理顧問團隊及其專業(yè)化的師資隊伍，結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，依據(jù)企業(yè)的實際運營狀況，為企業(yè)量身訂制專業(yè)的訓練課程及相關(guān)培訓服務(wù)。

3.獨具特色的運營方式，力創(chuàng)中國第一品牌拓展培訓咨詢機構(gòu)，最專業(yè)的隊伍，最貼心的服務(wù)成就品牌的認證。上萬家企業(yè)的成功案例，成就天拓最真實的口碑，公司非常注重品牌的宣傳，目前廣告投放集中互聯(lián)網(wǎng)、電視媒體、雜志、廣告?zhèn)髅?、LED戶外廣告（南山蛇口沃爾瑪）；“細節(jié)決定成敗、用心引領(lǐng)服務(wù)”是公司基本的服務(wù)理念。力創(chuàng)百年企業(yè)。

第三篇：深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司匯報材料

深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司匯報材料

深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱思捷達咨詢）成立于1999年，是一家專業(yè)的管理咨詢公司。公司致力于引進國外先進管理，發(fā)展本土化管理咨詢，為高科技企業(yè)提供管理解決方案。

出于為中國企業(yè)提高管理水平的追求，原華為公司管理副總裁胡紅衛(wèi)先生聯(lián)合幾位志同道合、同樣長期在企業(yè)擔任高級主管的同仁，創(chuàng)立了思捷達公司。公司不斷強化自身建設(shè)，積極培育和開拓咨詢與培訓市場，正在成長為具有一定規(guī)模和實力的高新技術(shù)企業(yè)的專業(yè)的管理服務(wù)機構(gòu)。

一、為中國高科技企業(yè)服務(wù)，立志做高科技企業(yè)的管理咨詢專家?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科教興國是我國的基本國策。大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)成為我國經(jīng)濟建設(shè)中的重中之重，這意味著中國必須涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的高科技企業(yè)。而發(fā)展自主的核心技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平，構(gòu)筑自身的核心競爭力，是我國高科技企業(yè)不斷成長壯大，乃至參與國際競爭的必由之路。思捷達專注于為高科技企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。我們把公司使命（Mission）定位為幫助企業(yè)建立高績效的組織和流程。同時，我們強調(diào)要將國內(nèi)外的最佳管理實踐和中國企業(yè)的實際結(jié)合起來，為提高中國企業(yè)的管理水平做出卓越的貢獻。

二、解決高科技企業(yè)成長過程中的典型問題，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展根據(jù)中國高科技企業(yè)發(fā)展特點和發(fā)展周期來看，成長中的典型問題概括來講有如下幾個方面：

1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的牽引力不足，基本上都面臨著新的成長方向的困惑，這導致企業(yè)發(fā)展速度受限，甚至影響企業(yè)的生存。

2.企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，并沒有普遍產(chǎn)生資源集聚效應(yīng)，更多是資源分散效應(yīng)。如人力資源和技術(shù)資源。

3.企業(yè)成長的內(nèi)在推動力不足，基本上處于隨產(chǎn)業(yè)和市場的自發(fā)飄流狀態(tài)，而沒有從內(nèi)部形成核心能力推動企業(yè)發(fā)展。

這些問題在不同所有制性質(zhì)的企業(yè)中表現(xiàn)的各有傾向和側(cè)重，但都直接與管理有關(guān)。從深層看，涉及到高科技企業(yè)創(chuàng)新機制、成長機制、動力機制、競爭優(yōu)勢和資源協(xié)同等關(guān)鍵要素，而這些關(guān)鍵要素必須靠管理來整合。

思捷達重點從以下幾個層面來解決這些問題：

1.戰(zhàn)略層面：必須解決企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢問題，從公司層面和業(yè)務(wù)層面解決公司持續(xù)發(fā)展問題。

2.組織層面：必須系統(tǒng)整合企業(yè)資源，清晰資源能力，建立功能平臺，完善運行機制，建立人力資源管理體系，有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略。

3.流程層面：要根據(jù)高科技企業(yè)業(yè)務(wù)特點構(gòu)建關(guān)鍵流程，比如研發(fā)的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程和面向客戶的CRM（客戶關(guān)系管理）流程。

4.信息層面：快速靈活適應(yīng)市場離不開信息系統(tǒng)支撐。根據(jù)企業(yè)價值創(chuàng)造網(wǎng)和業(yè)務(wù)構(gòu)想，建立企業(yè)信息系統(tǒng)，以有效支持企業(yè)的決策和業(yè)務(wù)。

三、建立了面向中國高新技術(shù)企業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)體系，高科技企業(yè)管理咨詢專家的形象逐步得到了社會和客戶的認可。思捷達咨詢深入全面地研究全球高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合中國實際，以幫助中國高新技術(shù)企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為己任，使公司咨詢業(yè)務(wù)在咨詢業(yè)務(wù)平臺建設(shè)、市場培育開拓和社會服務(wù)等方面取得很大的進步。

（一）形成了適合中國高新技術(shù)企業(yè)的系統(tǒng)的管理解決方案，為公司發(fā)展奠定了咨詢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

公司咨詢業(yè)務(wù)包括組織設(shè)計、人力資源管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、戰(zhàn)略設(shè)計、營銷管理和IT解決方案等幾大類，同時每個大類又可細分若干管理模塊，使公司能夠從全局到局部滿足中國高新技術(shù)企業(yè)的管理需求。

（二）公司的管理解決方案已得到市場的檢驗，培育并形成了具有一定影響力的“科技型企業(yè)管理咨詢專家”的管理咨詢品牌。

公司始終堅持以客戶為中心，以提升客戶的競爭優(yōu)勢乃至最終提高經(jīng)營業(yè)績?yōu)楦镜慕?jīng)營管理思路，在三年的創(chuàng)業(yè)過程中，已先后為不同類型的企業(yè)提供各類管理咨詢服務(wù)。

思捷達咨詢先后為上海貝爾、北大方正系統(tǒng)集成、曙光計算機、TCL電腦、TCL通信、康佳集團、昆明制藥、中國聯(lián)通、中國電信、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（原華為電氣）、中興通信、云大科技、勝利油田東勝精攻集團等中國幾十家科技型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，為這些企業(yè)的管理建設(shè)提出專業(yè)、系統(tǒng)和有針對性的建議和意見，建立有效的管理體系，均得到客戶較高的評價。

思捷達咨詢?yōu)楦黝惪萍夹推髽I(yè)提供從管理診斷到管理設(shè)計、管理實施等全過程的管理服務(wù)?？蛻糁饕ㄋ拇箢?，涉及企業(yè)發(fā)展生命周期的各個階段。

第一類是創(chuàng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)。該類企業(yè)一般有較好的資本基礎(chǔ)、產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)和企業(yè)家基礎(chǔ)，但不具備管理基礎(chǔ)，導致市場機會的喪失和資源的浪費。思捷達曾先后為深圳國人通信有限公司和深圳朗天通信設(shè)備有限公司等多家新興企業(yè)設(shè)計了管理架構(gòu)，使客戶迅速啟動創(chuàng)業(yè)，為他們能在短短的一、二年的創(chuàng)業(yè)過程進入所在前四名行業(yè)，做出應(yīng)有的貢獻。

第二類是轉(zhuǎn)型高新技術(shù)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)。該類企業(yè)經(jīng)過幾年飛速發(fā)展，已初具規(guī)模，他們?nèi)绾诬S上新的發(fā)展平臺，成為該類企業(yè)的心病。思捷達咨詢曾經(jīng)為深圳日海通訊設(shè)備有限公司、深圳宇龍通信計算機有限公司、深圳奧維訊科技有限公司、深圳市巨龍電腦有限公司、廣州南方電信系統(tǒng)軟件有限公司、珠海優(yōu)特電力產(chǎn)品有限公司、深圳華力特電力配套有限公司、深圳雄韜電腦科技有限公司、珠海高凌信息技術(shù)有限公司等二十多家行業(yè)或地區(qū)“小巨人型”高新技術(shù)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，幫助他們完成二次創(chuàng)業(yè)，為未來打下良好的基礎(chǔ)。

第三類大型再發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)。該類企業(yè)在國內(nèi)外以及行業(yè)具有相當影響力，但面對WTO的加入和市場競爭加劇，急需整合資源，提升自己的競爭能力。思捷達公司曾為中國電信（成都、合肥）、中國聯(lián)通、深圳科技控股、上海貝爾、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、云大科技、昆明制藥集團、TCL電腦、許繼電氣等大型企業(yè)提供管理方案，并輔助實施，提供其競爭優(yōu)勢。

第四類轉(zhuǎn)制過程中高新技術(shù)企業(yè)。中國一大批科研院所轉(zhuǎn)入市場以及傳統(tǒng)企業(yè)進入高新科技領(lǐng)域，他們必須按照高科技企業(yè)的規(guī)律來運作，他們的體制、觀念和企業(yè)操作方法如何適應(yīng)市場規(guī)律和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點，成為轉(zhuǎn)制企業(yè)的核心問題。思捷達為中山設(shè)計院、國家數(shù)字程控研發(fā)中心等知識型科研院所的企業(yè)化進程提供咨詢服務(wù)，輔導他們“按高新技術(shù)企業(yè)規(guī)律運作”。

思捷達咨詢培育和開發(fā)國內(nèi)市場的同時，面對國內(nèi)外咨詢公司尤其是跨國咨詢企業(yè)的競爭，已逐步被國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)認可，形成了中國自己的“高科技企業(yè)管理咨詢專家”的管理咨詢品牌。

（三）為廣大高科技企業(yè)提供社會性管理服務(wù)，推動高科技企業(yè)管理進步。

思捷達咨詢扎根高科技企業(yè)，深刻感受到高技術(shù)企業(yè)管理的獨特性和中國高科技企業(yè)對管理的缺乏，因此，多次舉辦各類免費講座和研討會，到高新技術(shù)園、到企業(yè)家集會場所宣傳高科技企業(yè)管理的理念、策略以及經(jīng)營管理的規(guī)律和最佳管理實踐，取得深圳市科技局、深圳市高新辦等政府部門和企業(yè)家的好評。

四、建立了面向中國企業(yè)管理能力發(fā)展的咨詢式培訓業(yè)務(wù)體系，把傳統(tǒng)的培訓與現(xiàn)代咨詢技術(shù)相結(jié)合，形成思捷達特色的靈活咨詢方式，為中國企業(yè)管理能力的發(fā)展提供支持。

管理培訓式咨詢是思捷達咨詢的重要組成部分，與管理咨詢業(yè)務(wù)相輔相成，豐富了公司為高新技術(shù)企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容。思捷達咨詢的培訓式咨詢業(yè)務(wù)以客戶為導向，根據(jù)客戶的需要與實際量身訂做，提供針對性、實效性的培訓式咨詢和相關(guān)課程；強調(diào) “授之以漁”注重提供價值，切實解決企業(yè)的實際問題，目的在于幫助企業(yè)培養(yǎng)杰出人才造就精英管理團隊，營造內(nèi)部學習氛圍，構(gòu)建 “學習型組織”。

（一）思捷達積極建設(shè)具有實際解決問題意義的課程體系和以及顧問與講師相結(jié)合的師資隊伍，使公司培訓業(yè)務(wù)提供能力大大增強。目前，公司針對性的面向企業(yè)中高層提供系列培訓，有管理團隊建設(shè)培訓、經(jīng)營管理培訓、人力資源管理培訓、管理技能培訓等四個系列。針對專業(yè)領(lǐng)域的系列培訓，如專業(yè)營銷人員的系列培訓--有營銷管理培訓、銷售技巧培訓、銷售團隊培訓；如產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品開發(fā)系列培訓--有研發(fā)管理培訓、項目管理培訓；另外還包括員工素質(zhì)培訓，以及為當前社會普遍關(guān)心的經(jīng)營管理問題而舉辦的各類專題講座。

公司建立了一大批具有高水平管理理論修養(yǎng)和管理實踐的、具有相當咨詢技術(shù)的師資隊伍，目前專兼職的培訓顧問二十余名，深得客戶的尊敬和歡迎，市場影響力逐步形成。

（二）公司積累了一大批優(yōu)秀的培訓客戶。

思捷達咨詢專注于為成長中的高科技企業(yè)提供培訓服務(wù)并建立伙伴關(guān)系、共同成長?，F(xiàn)已為：中興通訊、中科健、聯(lián)想集團、TCL、康佳集團、上海貝爾等近兩百家企業(yè)提供了各類培訓并與之建立了長期的合作關(guān)系。在培訓企業(yè)培養(yǎng)管理人才，提升管理能力方面做出了應(yīng)有的貢獻，得到了企業(yè)的一致認同與好評。

五、建設(shè)公司內(nèi)部管理平臺、知識平臺、人才隊伍，強化質(zhì)量管理，提升內(nèi)部核心能力。

隨著中國市場競爭格局的變化和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對管理需求急增，對管理咨詢要求也越來越高，咨詢公司只有不斷強化內(nèi)部管理、知識庫和人才隊伍建設(shè)，才能承擔起咨詢公司的使命。

（一）建立并形成了以項目管理為基礎(chǔ)，以資源管理為后盾的公司管理體系。

公司的項目分為營銷項目、咨詢服務(wù)項目和研究開發(fā)項目，分別承擔了公司的市場推廣、咨詢服務(wù)和管理產(chǎn)品的研究開發(fā)的任務(wù)，同時公司建立了市場部、咨詢部和研究開發(fā)部，分別管理市場推廣咨詢、顧問咨詢和知識庫的開發(fā)與維護，支持項目運作和公司長遠發(fā)展。

（二）建設(shè)知識庫，提高公司資產(chǎn)存量。

公司進行管理理論前沿的研究開發(fā)，尤其是跨國高技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展歷程和中國高科技企業(yè)發(fā)展特點的研究，奠定了思捷達知識庫的基礎(chǔ)。

公司建立了以理念、策略、組織、流程、信息等管理要素為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工程化方法論（BEM），屬于國內(nèi)同業(yè)首創(chuàng)，該方法論使高科技企業(yè)管理的系統(tǒng)性、科學性和可操作性大大增強，使抽象的管理思想發(fā)展成為可操作的方法，并且具有可擴展性，適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展特點。

公司成功地開發(fā)了旨在規(guī)范咨詢服務(wù)過程，把管理理論、BEM和企業(yè)實踐整合在一起的管理解決方案集成方法論（SIM）。由于咨詢服務(wù)屬于過程產(chǎn)品，SIM的推行大大推動了咨詢服務(wù)管理，將思捷達的“授人以漁”，“為顧客提供高附加價值的理念貫穿其中”。

公司正聯(lián)合國內(nèi)外管理研究與服務(wù)機構(gòu)積極研究高科技企業(yè)管理各項課題，目前已取得一定進展。

（三）組建一流的顧問人才隊伍，規(guī)范顧問行為。

人才是咨詢公司的生命，也是管理思想、管理理論和管理實踐的載體。公司現(xiàn)有專職咨詢顧問26人，博士3人，其余絕大多數(shù)具碩士以上學歷，其中留學歸國人員2人，并且全部具有高技術(shù)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，目前分布在公司各個管理專業(yè)領(lǐng)域。

以“認真、專業(yè)、協(xié)作、服務(wù)”為核心思想的《咨詢顧問行為規(guī)范》的推行，規(guī)范顧問行為和服務(wù)模式，公司服務(wù)的質(zhì)量進一步提高。

（四）強化服務(wù)質(zhì)量管理。

嚴格有序的內(nèi)部管理是咨詢服務(wù)質(zhì)量的保證，也是咨詢企業(yè)規(guī)模擴張的前提。公司采用項目經(jīng)理負責制，并由知識總監(jiān)和服務(wù)總監(jiān)負責保證最終方案和服務(wù)的質(zhì)量。

除了組織保障外，我們還建立了一套規(guī)范的管理制度，并倡導服務(wù)精神和團隊協(xié)作的企業(yè)文化，為提高公司質(zhì)量水平打下良好的基礎(chǔ)。從客戶反饋來看，我們提供的服務(wù)是卓有成效的。

六、以成為國際一流的管理咨詢公司為戰(zhàn)略目標，為中國管理咨詢業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

思捷達的目標是三年內(nèi)成為國內(nèi)優(yōu)秀的咨詢公司，八年成為國際性的咨詢公司，乃至擠身國際一流咨詢企業(yè)的行業(yè)。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，我們準備分三步走：

第一步，立足華南，向中南、華東、西部、華北地區(qū)擴展公司業(yè)務(wù)，力爭在2003年在全國主要城市設(shè)立辦事處或分公司，公司具備相當?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)模，在全國范圍內(nèi)樹立思捷達公司高科技企業(yè)的管理咨詢專家的品牌形象。

第二步，進一步擴大國內(nèi)業(yè)務(wù)，在品牌市場份額、服務(wù)等各方面達到與國際一流咨詢公司相當?shù)乃健Ｍ瑫r，拓展海外市場，力爭在2005年海外市場營業(yè)額占到總營業(yè)額的一定份額。

第三步，在國際市場上全面參與與國際一流咨詢公司的競爭，建立國際一流的管理咨詢品牌形象。

中國咨詢業(yè)經(jīng)歷萌芽期，正在蓬勃發(fā)展，但中國自己的咨詢產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。思捷達公司雖然成立的時間不長，與國際一流咨詢公司相比還有較大差距，但我們已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，我們將腳踏實地，奮發(fā)圖強，走與中國企業(yè)實際相結(jié)合的道路，為發(fā)展中國自己的咨詢業(yè)，為推動中國高科技企業(yè)的管理進步而不懈努力

第四篇：重慶共圖企業(yè)管理咨詢有限公司

重慶共圖企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專為建筑企業(yè)辦理資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、尋一級建造師、二級建造師等建筑類中高級人才求職及用人單位招聘提供互動的網(wǎng)上平臺。目前我們立足重慶，網(wǎng)絡(luò)與實體服務(wù)互相跟進，我們憑借公司經(jīng)過多年認真剖析相關(guān)政策、法規(guī)及資質(zhì)標準，熟悉資質(zhì)辦理相關(guān)辦事流程，掌握了資質(zhì)辦理過程中的難點、要點，及專業(yè)高效的團隊，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建筑類企業(yè)與人才提供信息互動服務(wù)，使企業(yè)的人力資源管理適應(yīng)其總體發(fā)展戰(zhàn)略，同時公司會根據(jù)資質(zhì)標準要求為企業(yè)后期升級做出規(guī)劃，使企業(yè)在施工過程中就準備好升級所需的資料，企業(yè)在施工過程中完成升級資料的準備，縮短企業(yè)資質(zhì)升級的時間周期，而搶先贏得市場競爭先機亦使人盡其才、才盡其所，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠規(guī).公司主營業(yè)務(wù)：

1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)辦理；

2、為企業(yè)尋找合適的中高級建筑類人才，為人才尋找合適的建筑企業(yè)，短時間內(nèi)為企業(yè)尋所需的人才證書，證書真實可靠；

3、快捷辦理安全生產(chǎn)許可證；

4、承裝（修、試）電力設(shè)施許可辦理;

5、共圖咨詢與多家培訓機構(gòu)協(xié)作，為企業(yè)或個人快捷辦理各類建筑人才的報名取證、特殊作業(yè)人員的報名取證、年審及相關(guān)繼續(xù)教育等培訓服務(wù)；

服務(wù)項目：

1、施工總承包資質(zhì)

2、專業(yè)承包資質(zhì)

3、勞務(wù)分包資質(zhì)

4、安全生產(chǎn)許可證

5、城市園林綠化資質(zhì)

7、企業(yè)資質(zhì)增項、升級

8、工程設(shè)計資質(zhì)

9、工程專項設(shè)計資質(zhì)

10、工程勘察資質(zhì)

11、設(shè)計施工一體化資質(zhì)

12、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)

13、市外企業(yè)入渝備案

14、人員培訓服務(wù)

15、建筑普工報名取證服務(wù)

16、特殊工種報名取證服務(wù)

17、特殊取證

18、普通取證

19、三類人員報名取證服務(wù)

第五篇：重慶共圖企業(yè)管理咨詢有限公司

重慶共圖企業(yè)管理咨詢有限公司網(wǎng)是一家專為建筑企業(yè)辦理資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、尋一級建造師、二級建造師等建筑類中高級人才求職及用人單位招聘提供互動的網(wǎng)上平臺。目前我們立足重慶，網(wǎng)絡(luò)與實體服務(wù)互相跟進，我們憑借公司經(jīng)過多年認真剖析相關(guān)政策、法規(guī)及資質(zhì)標準，熟悉資質(zhì)辦理相關(guān)辦事流程，掌握了資質(zhì)辦理過程中的難點、要點，及專業(yè)高效的團隊，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建筑類企業(yè)與人才提供信息互動服務(wù)，使企業(yè)的人力資源管理適應(yīng)其總體發(fā)展戰(zhàn)略，同時公司會根據(jù)資質(zhì)標準要求為企業(yè)后期升級做出規(guī)劃，使企業(yè)在施工過程中就準備好升級所需的資料，企業(yè)在施工過程中完成升級資料的準備，縮短企業(yè)資質(zhì)升級的時間周期，而搶先贏得市場競爭先機亦使人盡其才、才盡其所，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠規(guī).公司主營業(yè)務(wù)：

1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)辦理；

2、為企業(yè)尋找合適的中高級建筑類人才，為人才尋找合適的建筑企業(yè)，短時間內(nèi)為企業(yè)尋所需的人才證書，證書真實可靠；

3、快捷辦理安全生產(chǎn)許可證；

4、承裝（修、試）電力設(shè)施許可辦理;

5、共圖咨詢與多家培訓機構(gòu)協(xié)作，為企業(yè)或個人快捷辦理各類建筑人才的報名取證、特殊作業(yè)人員的報名取證、年審及相關(guān)繼續(xù)教育等培訓服務(wù)；