第一篇：正確認(rèn)識(shí)和把握我國(guó)民族關(guān)系的主要內(nèi)容和特征.侯聚萍 侯志華

中華民族報(bào)/2007 年/5 月/11 日/

各類涉及民族方面的矛盾和糾紛解決在當(dāng)?shù)?，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。__

第二篇：2010述職報(bào)告侯志華

2011述職報(bào)告

2011年即將過去，為能在下一更好地工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，今按公司要求總結(jié)述職如下；

2010年4月1日，我公司加盟金隅集團(tuán)，為我公司展示了一幅宏偉遠(yuǎn)景。對(duì)我本人講未變的是：我仍然負(fù)責(zé)電氣自動(dòng)化部的工作，仍然服務(wù)于這個(gè)企業(yè)，仍然奉行自己的做人準(zhǔn)則——“堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”；改變的是企業(yè)從民營(yíng)到國(guó)資，從宙石到金隅。要學(xué)習(xí)金隅的企業(yè)文化，要接受金隅的管理理念。意味著要做更多的工作，要承擔(dān)更大的責(zé)任。為適應(yīng)更新的要求，我們的管理工作要上一個(gè)新水平。首先針對(duì)我們公司是新公司，員工是新員工的特點(diǎn)，從基礎(chǔ)抓起，狠抓規(guī)范化，制度化管理。我先后制定和完善了三十余部規(guī)程與制度，用規(guī)程規(guī)范員工的操作，用制度規(guī)范員工的行為。嚴(yán)格執(zhí)行，不講情面。并對(duì)公司電氣設(shè)備管理及用電進(jìn)行檢查考核，每月按時(shí)向企管部提交考核結(jié)果匯總，充分利用績(jī)效工資的經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。

由于職業(yè)的特殊性決定了電氣自動(dòng)化部員工的工作是技術(shù)性很強(qiáng)，要求很嚴(yán)的工作，但現(xiàn)實(shí)是：大部分員工初涉社會(huì)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，沒受過專業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)抓起，采用各種形式對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，除日常工作中言傳身教外，我還利用業(yè)余時(shí)間備課，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)授課培訓(xùn)，從去年延續(xù)至今，青工技術(shù)水平有了較大提高，全部考取了特種作業(yè)許可證。在公司內(nèi)數(shù)次考試中，我部員工成績(jī)普遍較好。為做好全公司電氣自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高完好率，以保證提高生產(chǎn)

系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)設(shè)備管理、檢修、保養(yǎng)常抓不懈。我的管理理念是：不做搶修故障的消防隊(duì)，要未雨綢繆主動(dòng)出擊。建立三級(jí)（部、車間,專職巡檢班，運(yùn)行值班）巡檢制度。每日找毛病、挑毛病，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，在最短時(shí)間內(nèi)采取措施解決，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。由今年生產(chǎn)任務(wù)緊，沒解能正常按周期安排檢修，就根據(jù)各車間運(yùn)行的不同特點(diǎn)，見縫插針，安排檢修，全廠電機(jī)已按檢修周期檢修完畢，有的要害部位、薄弱部位，如篦冷機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)電機(jī)有幾臺(tái)今年已檢修三次。充分利用DCS功能資源，安排對(duì)粉煤灰秤等進(jìn)行自動(dòng)噴吹振打控制，多次與廠家交涉,對(duì)煤粉秤進(jìn)行兩次大規(guī)模整改。指導(dǎo)安裝了環(huán)保排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和污水處理站的電氣設(shè)備，制定了照明燈具改造計(jì)劃，節(jié)電50%以上。在電氣自動(dòng)化部的工作中，我既是指揮員，首先是戰(zhàn)斗員，我長(zhǎng)期在廠區(qū)住就是為了在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理.認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍的做好公司的每項(xiàng)工作，在審核每月電費(fèi)單據(jù)中，先后兩次核查出結(jié)算錯(cuò)誤，為公司避免了54萬余元的損失。

在2010年余熱發(fā)電工程設(shè)備安裝開始之際，我受命負(fù)責(zé)余熱發(fā)電工程項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)工程遇到很多困難：設(shè)計(jì)方，總包方，供貨方存在諸多不和諧因素，總包方修改方案中存在缺陷瑕疵，欠拖不能解決，供貨方因方案有問題，制造困難無所適從，一度提出停止執(zhí)行合同；總包方項(xiàng)目經(jīng)理拒不配合，做文字游戲，打筆墨官司，推諉扯皮，工程幾近停滯。我作為工程主管,是公司的代表，要維護(hù)公司利益，必須高質(zhì)量.高速度.低成本地完成工程，早一天發(fā)電，早一天收益。在經(jīng)過慎密考慮之后，不顧對(duì)方叫板，勇于承擔(dān)責(zé)任，果斷做出二十幾處變更，以務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)迅速扭轉(zhuǎn)了局面。當(dāng)時(shí)因公司人員調(diào)整。一次辭減了四名電氣專業(yè)人員，該部分工作無人做。我除了處理生產(chǎn)線緊急問題，一天十幾個(gè)小時(shí)在發(fā)電工程現(xiàn)場(chǎng)，緊盯死守.提前在現(xiàn)場(chǎng)勘查，擬定最優(yōu)方案，給安裝公司以技術(shù)幫助。我既是鐵面無私的質(zhì)量監(jiān)理，又是他們的熱心朋友，雙方配合默契，加快了安裝進(jìn)度。在10KV倒送電接入聯(lián)系未果的情況下，打破常規(guī)，大膽利用窯頭保安電源先行進(jìn)行調(diào)試，大大縮短了工期，在調(diào)試階段，我和車間負(fù)責(zé)人近二十天衣不解帶，未回住處休息過。并網(wǎng)接入柜不在合同內(nèi)，訂貨時(shí)疏忽不周，基本是個(gè)裸柜，我都是在安裝公司收工后，利用晚上時(shí)間，改裝布線、調(diào)試。艱苦細(xì)致的努力終于換來了喜人的成果，余熱發(fā)電工程做到了倒送電一次成功，發(fā)電機(jī)試車一次成功，并網(wǎng)一次成功。從2010年6月17日一次并網(wǎng)成功，我發(fā)電車間平穩(wěn)過渡、接手操作至12月13日已安全發(fā)電1581.17萬度，供電1443.32萬度，可使我公司少交電費(fèi)814.9萬元，創(chuàng)凈利潤(rùn)656.13萬元，在我公司上交總公司利潤(rùn)指標(biāo)中占了相當(dāng)比例。我可以問心無愧的說，我圓滿完成了公司交給我的任務(wù)。向公司提交了一個(gè)安全實(shí)用經(jīng)濟(jì)美觀的精品工程，作為我公司對(duì)外的一個(gè)靚麗窗口，贏得了業(yè)內(nèi)外人士的高度贊評(píng)。雖然我只是電氣自動(dòng)化部門負(fù)責(zé)人，工作范圍在公司內(nèi)，但需要按公司規(guī)定和共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，管好自己，管好自己分管的部門和事，做到公私分明，清正廉明，不伸手，不越權(quán)，不越線，無違反廉潔自律規(guī)定的現(xiàn)象,本份做人，厚道待人，與班子其他同事以誠(chéng)相見，團(tuán)結(jié)合作，配合默契。

一年來在電氣自動(dòng)化部?jī)绍囬g管理上做了不少工作，但離領(lǐng)導(dǎo)和公司要求，還有不少差距，今年在責(zé)任書中規(guī)定材料消耗指標(biāo)超出太多，（僅發(fā)電車間每月用藥就2萬多），管理標(biāo)準(zhǔn)化.執(zhí)行制度規(guī)范化還不夠，車間部分員工綜合素質(zhì)，工作態(tài)度，敬業(yè)精神，技術(shù)水平還不夠高，我本人對(duì)劇變的管理模式適應(yīng)度不夠，對(duì)一些繁多的事務(wù)性工作疲于應(yīng)付，總之還有一些不盡人意的地方。但我一定嚴(yán)守在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)找我談話時(shí)我的承諾：“只要我在公司一天，我就干好一天?！蔽矣袥Q心有信心，下大力氣繼續(xù)做好兩車間的精細(xì)化管理，把電修、發(fā)電兩車間打造成我公司的精品車間！

以上述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位代表審議，有不當(dāng)之處，請(qǐng)多加批評(píng)指正。

電氣自動(dòng)化部

侯志華

2010年12月13日