第一篇：民權縣城關鎮(zhèn)昱銘?zhàn)B殖專業(yè)合作社簡介

民權縣城關鎮(zhèn)昱銘?zhàn)B殖專業(yè)合作社簡介

民權縣城關鎮(zhèn)昱銘?zhàn)B殖專業(yè)合作社設立于2007年8月，總社位于民權縣城關鎮(zhèn)斷堤頭村南，昱銘?zhàn)B殖專業(yè)合作社為保護成員的合法權益，增加成員收入，促進該社發(fā)展，依照《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》的有關法律、法規(guī)、政策，制定了專業(yè)合作社章程，本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社交易量（額）比例返還。

本社以成員為主要服務對象依法為成員提供成員養(yǎng)殖所需的飼料購買、組織收購、銷售成員產品，引進新技術、新品種，開展與生產經營有關的技術培訓、技術交流和咨詢服務。

在財務管理上，實行財務透明，合作社里的每一筆支出由經手人簽字，再由監(jiān)事會三個簽字，最后由理事會四人簽字。合作社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財務部門制定的農民專業(yè)合作社財務制度和會計制度，核定生產經費和管理服務過程中的成本與費用。

為使合作社成員降低養(yǎng)殖成本，實現(xiàn)利潤最大化，合作社統(tǒng)一向廠家定購了飼料及綠色保健用品，以專業(yè)合作社的名譽和廠家簽訂了供銷合同，使本社成員用上了最低價格的飼料，賣上了最高價格的養(yǎng)殖成品，村村建立了服務站，培訓了大批服務人員，實行統(tǒng)一引種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一銷售的五統(tǒng)一發(fā)展模式，吸收了大批養(yǎng)殖戶成為本社成員。本社以幫助廣大養(yǎng)殖戶增收和貧困人口脫貧致富為目的，有效促進了當?shù)剞r村經濟的發(fā)展，帶動了周邊農民養(yǎng)豬的積極性，符合國家產業(yè)政策和宏觀經濟政策。

養(yǎng)殖產業(yè)是民權縣主導產業(yè)之一，是農民脫貧致富奔小康的重要途徑，民權縣是河南省養(yǎng)殖重點縣，縣委、縣政府出臺了一系列政策和措施。為企業(yè)快速健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

合作社遠景計劃：2009年啟動生產養(yǎng)殖屠宰加工為一體的綜合性、多元化企業(yè)，采用“公司+合作社+農戶”的生產模式，針對消費者對綠色健康食品的需求不斷增加，合作社利用專業(yè)生產的優(yōu)勢，生產出無任何藥物殘留、肌肉、脂肪更多風味更獨特的綠色健康食品，依靠科學技術提高生豬出欄率和豬肉品質，加強科技投入的同時，加強質量管理，建立配套的標準體系，完善綠色無污染優(yōu)質豬肉的綜合標準，建成一個規(guī)模化的綠色無污染優(yōu)質豬肉生產基地。

民權縣城關鎮(zhèn)昱銘?zhàn)B殖專業(yè)合作社

二00九年二月

第二篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡介

養(yǎng)殖專業(yè)合作社

簡 介

是山西省的畜牧養(yǎng)殖大市，是山西省政府確定的重點養(yǎng)殖基地。為了加快農業(yè)現(xiàn)代化建設，促進農業(yè)結構調整，“大力發(fā)展畜牧業(yè)，擴大畜禽良種補貼規(guī)模，推廣健康養(yǎng)殖方式，安排專項投入支持標準化畜禽養(yǎng)殖小區(qū)試點”。我社經過深入市場調研，決定在 建設。

合作社經批準后開始建設，2013年5月建成投產。廠區(qū)占地面積3333平方米，總投資90萬元，其中環(huán)保投資13萬元。勞動定員5人，其中管理及技術人員2名，工人3名，年工作日365天。目前形成年羊存欄數(shù)175只規(guī)模。廠區(qū)分為養(yǎng)殖區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、獸醫(yī)室、草料加工間、飲料庫、貯清池、儲草場等。

工藝流程簡述：

一、生產線工藝流程：（1）羊的育種

生產工藝采用全進全出工廠化養(yǎng)羊飼養(yǎng)工藝進行生產，羊群的配種懷孕、分娩、保育、生產和育成使用工廠流水線，生產周期以周為節(jié)拍，進行全進全出的轉欄飼養(yǎng)。

通過觀察母羊的發(fā)情期，選擇正確的時機使母羊配種。母羊妊娠期約149天，妊娠母羊預產期前2天進入分娩房。產圈內地磚鋪設，并保持羊舍溫度10-15C。仔羊在約13周的時候斷奶，體重20Kg左右，然后直接用飲料喂養(yǎng)約4個月，長成約40Kg的羔羊就出售。母羊每年一般產2窩，每窩約產1-2只羊仔。具體流程如下：

1）配種懷孕：當母羊出現(xiàn)發(fā)情癥狀時，人工將優(yōu)種公羊與其放在一起，采用自然配種方式，配種受孕后的母羊在配種懷孕舍飼養(yǎng)21周，被轉移到分娩舍，再飼養(yǎng)1-2天，即到臨產。

2）分娩哺乳：懷孕母羊在分娩舍分娩后，飼養(yǎng)員對初生仔羊進行斷臍、稱重，2周后對其注射鐵劑和疫苗、打耳號等處理。仔羊在分娩舍哺乳，飼養(yǎng)13周，體重達到20Kg左右斷奶，哺乳母羊在哺乳1個月左右時若出現(xiàn)發(fā)情癥狀，可再次選配，進入下一個生產周期。斷乳后的小羊被轉移到仔培養(yǎng)舍飼養(yǎng)。

3）生產育成：小羊在生產育成舍飼養(yǎng)4個月后，體重達到40Kg左右出售。

（2）清理

羊舍每天需清理，實行人工清糞，勤清勤掃，減少氨散發(fā)。地面及羊舍每年大沖洗1次，本場清理的羊糞經熟化后用于附近農田施肥。

（3）消毒

為減少羊受到各種細菌的感染，需要對以下幾個方面進

0行消毒。

A、羊舍消毒：

每隔5天消毒一次。消毒方式為直接將消毒液噴灑于羊舍內，將少量石灰均勻的灑在羊舍內。B、消毒房：

在場區(qū)大門口設消毒房，工作人員進入羊舍前衣服進行紫光燈消毒，手用洗手液消毒，腳在腳墊上消毒。

C、羊：用活動噴霧裝置對羊體進行消毒，對羊體噴霧消毒1次，可有效控制各種疾病。

二、飼料加工生產線工藝流程

將干草、玉米稈、玉米經過粉碎機粉碎后，貯存至貯青池作為備用飼料。

第三篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡介

XXXX肉兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡介

XXXX肉兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社是由120戶老百姓聯(lián)合綿陽xx農業(yè)開發(fā)有限公司、xxx肉兔養(yǎng)殖小區(qū)一起共同成立的以肉兔養(yǎng)殖為主營業(yè)務的專業(yè)合作社。合作社成立于2010年2月，注冊資本100萬元，現(xiàn)有合作社社員120戶。合作社依托龍頭企業(yè)的帶動，科學運營，規(guī)范管理，帶動合作社社員參與肉兔工廠化零風險養(yǎng)殖致富，讓社員享受到先進技術、先進理念、先進模式、先進管理所帶來的好處，共同受益。合作社截止2011年共出欄肉兔33萬只，實現(xiàn)產值1320萬元，實現(xiàn)利潤118萬元。

XXXX肉兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社的“五位一體”經營模式：集團公司+龍頭企業(yè)+合作社+基地+農戶。五位一體、產銷結合、利益聯(lián)動、技術支撐、保障有力。

尚輔肉兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社完全拋開了傳統(tǒng)的運營模式，結合國內外合作社運營的成功經驗，綜合考慮了合作社經營中產銷等各環(huán)節(jié)的實際情況，創(chuàng)造了兼顧產、供、銷、技術支撐、后續(xù)保障、風險控制、利益分配等各方因素的全新合作社經營模式，通過運營，這種模式的先進性已經凸顯出來。

合作社進行工廠化零風險肉兔養(yǎng)殖，采用八統(tǒng)一原則組織科學飼養(yǎng)。具體操作方法是由合作社統(tǒng)一飼養(yǎng)能繁母兔，通過龍頭企業(yè)掌握的家兔同期發(fā)情技術和人工授精技術讓母兔統(tǒng)一發(fā)情、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一飼養(yǎng)小兔、統(tǒng)一斷奶、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)

第1頁，共5頁 一出欄、統(tǒng)一銷售。合作社員只需喂養(yǎng)斷奶后的小兔35--40天，每只可以獲得1.5元至---1.8元的報酬，一個成年勞動力一次可以飼養(yǎng)6000只小兔，可以獲得10000元左右的收益，每年可以飼養(yǎng)8批次左右，老百姓可以獲得收益80000元左右，養(yǎng)殖效益十分明顯。合作社成員個體不承擔母兔飼養(yǎng)的風險、小兔護理過程的風險、養(yǎng)殖過程中的疫病風險、出欄后銷售的風險，大大提升了合作社成員的抗風險能力，從而大幅度提升了合作社成員參與養(yǎng)殖的經濟效益。2011年，合作社帶動了130余戶參與，2012年將帶動400余戶參與肉兔養(yǎng)殖，戶均增收純利將突破8000元。XXXX肉兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社的四大運營機制：

一是建立生產服務機制：為加強生產服務，合作社為成員提供及時準確的市場信息，以指導社員科學安排生產。同時，合作社加強自身體系建設，積極為成員提供產前、產中、產后全程技術跟蹤服務，提高了成員的飼養(yǎng)管理水平。此外，合作社在做好飼料、獸藥、設備、用具統(tǒng)采統(tǒng)購等流通服務的同時，還切實加強新技術推廣，加快轉化科技成果，提高了成員的養(yǎng)殖效益和生產水平。

二是建立信用服務機制：為有效解決合作社成員發(fā)展生產資金難的問題，合作社積極與集團公司溝通聯(lián)系，達成了共識：由集團公司提供大量的資金支持，通過合作社成員之間信用聯(lián)保的方式提供給社員購買飼料、藥品等的資金。通過建立信用服務機制，合作社成員增加了資金額度，并且沒有利息，最大限度的發(fā)

第2頁，共5頁 揮了生產潛能。

三是建立風險保障機制：合作社在利潤中按比例抽取公積金、公益金、風險金、擔保金，建立合作社風險保障機制。公積金用于彌補虧損、擴大生產經營。公益金用于成員的技術培訓、知識教育以及文化、福利事業(yè)和成員生活上的互助互濟。風險金解決養(yǎng)殖生產中道德、市場、疾病、自然災害風險，把成員的養(yǎng)殖風險降到最低點。擔保金用于成員貸款時向信用社提供的貸款擔保。

四是建立利潤分配機制：合作社社員是按飼養(yǎng)數(shù)量領取報酬，報酬的最低數(shù)是1.5元，根據(jù)飼養(yǎng)水平、管理水平、合作配合度等還可以提高報酬金額。同時合作社根據(jù)市場情況，設定有盈利率先分紅制度，當市場行情好，利潤達到一定水平后，參與養(yǎng)殖的社員可以享受部分利潤的提前分紅。這種機制能有效地調運動社員的積極性并且增加收入。

XXXX肉兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社的核心經營理念：

一是要企業(yè)化經營：合作社是一個經營機構，而不是一群散兵游勇；不是吃大鍋飯，有機構沒經營，名存實亡。必須按照企業(yè)的經營方式來經營，必須以帶動社員盈利為目標。

二是社員全程參與：在公司化運作過程中，要公開透明真正讓社員參與進來，當家作主。帶領社員脫貧致富模式要發(fā)生實質性的轉變：由以往幫助社員脫貧轉變成為社員要脫貧致富，充分調動社員的參與意識和責任意識。

第3頁，共5頁 三是要有科技支撐：利用好五位一體經營模式的優(yōu)勢，通過集團公司和龍頭企業(yè)引進先進的科學技術用于合作社的生產經營，提升整體科學飼養(yǎng)水平。目前，集團公司引進的優(yōu)良品種、家兔同期發(fā)情技術和人工授精技術在合作社的生產經營過程中取得了很好的業(yè)績。

四是要市場化運作：經營的終端是市場，市場的法則是市場規(guī)

律。合作社也必須積極主動的參與到市場中去，只有走進市場，參與進去，才能了解市場，從而掌握市場規(guī)律，避免和減少市場風險。

XXXX肉兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社的五大發(fā)展優(yōu)勢：

一是有良好的經營模式：五位一體、產銷結合、利益聯(lián)動、技術支撐、保障有力

二是有先進的運營機制：服務機制、信用機制、保障機制、分配機制

三是有優(yōu)良的肉兔品種：伊拉種兔

四是有先進的養(yǎng)殖技術和設備：家兔同期發(fā)情技術；家兔人工授精技術

五是有強有力的銷售保障：xxx集團大量的肉兔需求 尚輔肉兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領大家致富的合作社，我們將在未來的發(fā)展道路上，吸收和幫助更多的社員脫貧致富，共同發(fā)展。

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XXXX肉兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社

2012年3月18日

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第四篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡介

xxxxxx養(yǎng)殖專業(yè)合作社

簡介

一、合作社基本情況。

xxxxxxxx養(yǎng)殖專業(yè)合作社由xxxxx董事長創(chuàng)建，合作社成立于20xx年。位于xxxxxxxxxx，總占地面積xxxxx畝，注冊資金xxxxx萬元?，F(xiàn)存欄育肥肥牛xxx頭，母牛xxx頭，年可出欄xxx頭。合作社主要是一家以牛肉飼養(yǎng)、銷售為主的民營團體合作社，合作社有員工xxxx人，分辦公科室、業(yè)務經營科室、生產養(yǎng)殖科室和財務科室等部門，辦公設施齊全，管理先進，具有較強市場競爭力和示范作用。企業(yè)注重技術創(chuàng)新，不斷提高管理水平，以促進農業(yè)增效，企業(yè)和農戶增收為主要目的。

合作社四年不斷發(fā)展壯大，由原本的xxxx個成員發(fā)展到xxxx個成員，現(xiàn)有員工xxxxx人，截止到20xxx年12月末資產總額xxxxx萬元，其中：固定資產xxxx萬元，銷售收入xxxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元。企業(yè)不欠稅、不欠工資、不虧損。是一家AA級民營社會團體，法人代表：xxxxx。

正因為有黨和國家的優(yōu)惠政策指導，上級政府的幫助，經過企業(yè)全體員工的不懈努力，已初見成效。我們不驕不躁，努力學習先進的科學知識和管理手段，提高養(yǎng)殖和防疫水平，不斷提升產品檔次。為全鎮(zhèn)乃至全縣的養(yǎng)殖農戶脫貧致富努力，迎接美好的明天。

二、合作社的計劃及優(yōu)勢。

1、合作社的計劃：

xxxxx合作社把優(yōu)良的肉牛供應給合作社成員飼養(yǎng)，并提供各種新技術、實驗、示范、推廣應用等工作。xxxxx合作社在xxxxx肉牛養(yǎng)殖上起到了承上啟下的作用，成為全鎮(zhèn)肉牛養(yǎng)殖生產鏈中的橋梁和紐帶。通過合作社運作，將進一步促進全鎮(zhèn)肉牛養(yǎng)殖基地建設，擴大肉牛養(yǎng)殖規(guī)模，增加養(yǎng)殖戶的權益，xxxxx養(yǎng)殖合作社本著平等互利，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展的原則，使肉牛養(yǎng)殖產業(yè)做的更大、更強，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的目標。

2、合作社的優(yōu)勢：

xxxx合作社憑借公司強大的經濟實力和技術支撐，將為所有入社會員提供無償?shù)募夹g指導、技術培訓，制定免疫程序，為入社會員提供更多的經濟、技術支持，實現(xiàn)養(yǎng)殖利益最大化。

三、合作社的主要任務及工作。

1、建立標準化專業(yè)化養(yǎng)殖基地，開發(fā)引進和推廣新品種、新技術、新成果，提高社員的管理水平和經營能力。

2、為本社社員提供技術指導，組織開展各項咨詢、培訓和交流活動。

3、執(zhí)行公司制定的質量標準，生產無公害產品，綠色有機產品。

4、調動社會資源，以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+產業(yè)基地+農戶”形式為線，制定肉牛養(yǎng)殖產業(yè)鏈，實現(xiàn)一養(yǎng)帶萬戶、一業(yè)帶多業(yè)，提高產業(yè)化、標準化的要求。以肉牛養(yǎng)殖為核心，構建集體飼養(yǎng)、出售的肉牛養(yǎng)殖產業(yè)鏈。

四、運作方式。

xxxxx養(yǎng)殖專業(yè)合作社采取“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+產業(yè)基地+農戶”的運作方式，這與農戶分散飼養(yǎng)有很大區(qū)別，即公司始終處于主導地位，標準化生產，環(huán)保安全，規(guī)模化經營得以實現(xiàn)，同時帶動農民穩(wěn)定持續(xù)增收，降低農民市場風險和有利于解決發(fā)展資金等問題。

1、公司建立“五統(tǒng)一”服務體系，統(tǒng)一供應飼料，統(tǒng)一供應架子牛，統(tǒng)一飼養(yǎng)標準，統(tǒng)一防疫病情，統(tǒng)一回購育肥牛。

2、風險各擔，公司承擔產品結構，技術保險和市場變化等重大風險，農戶承擔育肥過程的生產風險。

3、農戶最低權益，年出欄xxxx頭育肥牛，基本實現(xiàn)每頭出欄最低純利潤xxxx元，年純利xxx萬元。

五、生產與管理。

為了加強合作社生產與管理，建立了嚴格的生產管理制度，包括飼料及日糧的配比，公司養(yǎng)殖管理、選配及繁殖、衛(wèi)生及防疫、糞便及廢棄物的處理、記錄檔案等方面，完善技術操作規(guī)程，在建設方面、生活區(qū)管理、輔助區(qū)管理、垃圾區(qū)、糞便處理等設施完善。在飼養(yǎng)管理方面，完善飼養(yǎng)規(guī)程，按牛齡大小分別飼養(yǎng)，嚴格按照飼料的加工及合理配比確保種牛質量，建立嚴格的衛(wèi)生及防疫制度，包括員工出入登記制度、免疫及預防接種、消毒、定期檢查制度，建立健全檔案管理制度，完善生產記錄。

六、社會信譽。

壯大了主導產業(yè)帶動了合作社社員，發(fā)展xxxx的肉牛產業(yè)，以肉

繁育為重點，形成了產銷一條龍，通過良種牛的繁育和養(yǎng)殖，形成種植良種牛育肥，讓當?shù)剞r副產品再次增值，有力實現(xiàn)了種養(yǎng)業(yè)良性循環(huán)，合作社通過產業(yè)化經營機制，將種牛繁育、養(yǎng)殖、銷售有機連為一體。合作社通過合同方式與養(yǎng)殖戶建立緊密的供銷關系，通過良種繁殖、技術服務等方式指導農民科學養(yǎng)牛，提高養(yǎng)殖效率。合作社通過提供市場信息、銷售渠道等方式建立完善的社會化服務體系，通過養(yǎng)牛帶動將分散的農民組織起來。

帶動就業(yè)；

牛場直接安排就業(yè)人數(shù)xxxx人，可帶動運輸、原料生產等產業(yè)。為周邊群眾提供優(yōu)質的有機肥，為周邊農民種植業(yè)降低了種植成本，增加了收入。

第五篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡介

XX市XX鄉(xiāng)XX村富民寒羊養(yǎng)殖

專業(yè)合作社簡介

一、合作社基本情況。

XX市XX鄉(xiāng)XX村富民寒羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社由XX董事長創(chuàng)建，合作社成立于2013年。位于XX鄉(xiāng)敬老院西側，總占地面積450畝，注冊資金100萬元?，F(xiàn)存欄育肥羊700只，基礎母羊500只，年可出欄1500只。合作社主要是一家以寒羊飼養(yǎng)、銷售為主的民營團體合作社，合作社有員工5人，分辦公科室、業(yè)務經營科室、生產養(yǎng)殖科室和財務科室等部門，辦公設施齊全，管理先進，具有較強市場競爭力和示范作用。企業(yè)注重技術創(chuàng)新，不斷提高管理水平，以促進農業(yè)增效，企業(yè)和農戶增收為主要目的。

合作社兩年不斷發(fā)展完善，由原本的6個成員發(fā)展到47個成員，現(xiàn)有員工7人，截止到2013年12月末資產總額400萬元，其中：固定資產300萬元，銷售收入75萬元，實現(xiàn)利潤40萬元。企業(yè)不欠稅、不欠工資、不虧損。

正因為有黨和國家的優(yōu)惠政策指導，上級政府的幫助，經過企業(yè)全體員工的不懈努力，已初見成效。我們不驕不躁，努力學習先進的科學知識和管理手段，提高養(yǎng)殖和防疫水平，不斷提升產品檔次。為全鄉(xiāng)乃至全市的養(yǎng)殖農戶脫貧致富努力，迎接美好的明天。

二、合作社的計劃

XX市XX鄉(xiāng)XX村富民寒羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社把優(yōu)良的寒羊品種供應給合作社成員飼養(yǎng)，并提供各種新技術、實驗、示范、推廣應用

等工作。富民寒羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社在XX鄉(xiāng)的寒羊養(yǎng)殖上起到了承上啟下的作用，成為全鄉(xiāng)寒羊養(yǎng)殖生產鏈中的橋梁和紐帶。通過合作社運作，將進一步促進全鄉(xiāng)寒羊養(yǎng)殖基地建設，擴大寒羊養(yǎng)殖規(guī)模，增加養(yǎng)殖戶的效益，富民寒羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社本著平等互利，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展的原則，使寒羊養(yǎng)殖產業(yè)做的更大、更強，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的目標。

三、生產與管理。

為了加強合作社生產與管理，建立了嚴格的生產管理制度，包括飼料及日糧的配比，公司養(yǎng)殖管理、選配及繁殖、衛(wèi)生及防疫、糞便及廢棄物的處理、記錄檔案等方面，完善技術操作規(guī)程，在建設方面、生活區(qū)管理、輔助區(qū)管理、垃圾區(qū)、糞便處理等設施完善。在飼養(yǎng)管理方面，完善飼養(yǎng)規(guī)程，按羊齡大小分別飼養(yǎng)，嚴格按照飼料的加工及合理配比確保質量，建立嚴格的衛(wèi)生及防疫制度，包括員工出入登記制度、免疫及預防接種、消毒、定期檢查制度，建立健全檔案管理制度，完善生產記錄。

2014年，合作社將積極發(fā)展其它農戶入社，計劃新增入社戶50戶，年養(yǎng)殖規(guī)模達到3000只，實現(xiàn)純收入80萬元，使合作社的輻射帶動能力進一步增強。