第一篇：XX公安局XX分局狠抓五個(gè)堅(jiān)持隊(duì)伍管理取得明顯成效

XX公安局XX分局

狠抓“五個(gè)堅(jiān)持”隊(duì)伍管理取得明顯成效

XX公安局XX分局著眼新時(shí)期公安隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，始終把隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，以提升整體素質(zhì)、提高執(zhí)法水平為目標(biāo)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，狠抓“五個(gè)堅(jiān)持”，使廣大民警的精神面貌得到了極大改觀，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了明顯提升，風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好局面已經(jīng)逐步形成。一是堅(jiān)持抓好制度落實(shí)，在分析隊(duì)伍建設(shè)形勢(shì)上下功夫。嚴(yán)格落實(shí)談心交心制度，每月由局長(zhǎng)與黨委班子成員談心，分管局長(zhǎng)與科所隊(duì)長(zhǎng)談心，科所隊(duì)長(zhǎng)與本單位民警談心，交流思想，增進(jìn)感情，摸清民警的思想脈搏，為民警分析存在問(wèn)題的原因，堅(jiān)持從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，防止思想滑坡，避免出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，加強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和有效性，收到了良好的效果。同時(shí)，分局黨委堅(jiān)持落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)形勢(shì)分析制度，每月召開(kāi)一次隊(duì)伍建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)，每名班子成員都發(fā)表自己的看法，針對(duì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，研究工作方向，制定整改措施，明確專人負(fù)責(zé)，確保了隊(duì)伍建設(shè)工作向正規(guī)、健康的方向發(fā)展。

二是堅(jiān)持加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，在提高執(zhí)法執(zhí)紀(jì)水平上下功夫。工作中，他們始終堅(jiān)持把執(zhí)法工作牢牢抓在手上，提高民警執(zhí)法水平，確保執(zhí)法公正。以開(kāi)展向王江同志學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)民警進(jìn)行社會(huì)主義法治理念教育，引導(dǎo)民警從思想上解決“為誰(shuí)掌權(quán)、1

為誰(shuí)執(zhí)法、為誰(shuí)服務(wù)”的根本性問(wèn)題，牢固樹(shù)立起“立警為公、執(zhí)法為民”的執(zhí)法思想和執(zhí)法理念。根據(jù)市局的要求，結(jié)合分局執(zhí)法實(shí)踐，制定完善了《案件主辦人制度》、《法制監(jiān)督員制度》、《治安案件公開(kāi)調(diào)處規(guī)定》、《執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施辦法》等多項(xiàng)制度規(guī)定，組織大家進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，提高了民警的執(zhí)法水平，規(guī)范了執(zhí)法行為。同時(shí)，定期組織督察隊(duì)對(duì)民警執(zhí)法情況進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果在全分局范圍內(nèi)通報(bào)，促使辦案民警對(duì)照問(wèn)題改進(jìn)工作，自覺(jué)規(guī)范執(zhí)法行為。

三是堅(jiān)持抓好分層練兵，在提升民警整體素質(zhì)上下功夫。以市局“四向四要”和“三補(bǔ)”練兵活動(dòng)為契機(jī)，圍繞應(yīng)知的基本知識(shí)、應(yīng)會(huì)的基本技能、應(yīng)有的基本體能，采取多種形式，狠抓民警分層次練兵。大力實(shí)施“補(bǔ)新”練兵。針對(duì)新畢業(yè)學(xué)員對(duì)崗位不熟悉、實(shí)際工作能力不強(qiáng)，需要全面“補(bǔ)新”這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，他們舉辦了新學(xué)員素質(zhì)提升班，組織8名理論知識(shí)較強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的民警，對(duì)新學(xué)員進(jìn)行了槍支警械使用、隊(duì)列基本動(dòng)作、選手擒拿與格斗、損傷及急救的基本常識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了他們的理論水平及實(shí)戰(zhàn)技能，為更好地適應(yīng)工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。扎實(shí)組織“補(bǔ)缺”練兵。對(duì)警種崗位變換，又沒(méi)有參加過(guò)本崗位專業(yè)培訓(xùn)的人員，本著“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則，由分局政工科統(tǒng)一編印教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展崗位練兵，使其對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作程序有了更好地把握，進(jìn)一步增強(qiáng)了適應(yīng)新崗位工作的能力。全力抓好“補(bǔ)低”練兵。對(duì)不適應(yīng)本崗工作的民警進(jìn)行了系統(tǒng)的知識(shí)和能力培訓(xùn)，主要以基本知識(shí)、基本技能、基本體能為重點(diǎn)，逐項(xiàng)逐條細(xì)化分解了“三懂五會(huì)”內(nèi)容，分警種、分專業(yè)、分類型制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，限期素質(zhì)達(dá)標(biāo)，避免被崗位淘汰。采取個(gè)人申報(bào)，單位推薦，分局考試考核的辦法，使其達(dá)到基本適應(yīng)本職崗位的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)開(kāi)展“三補(bǔ)”培訓(xùn)，激發(fā)了民警苦練基本功、積極參加業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情，業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。

四是堅(jiān)持實(shí)行以制建警，在規(guī)范民警行為上下功夫。以加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為主線，集中開(kāi)展了“1441”形象工程建設(shè)、隊(duì)伍形象教育整頓等活動(dòng)來(lái)規(guī)范民警行為，努力從源頭上預(yù)防和解決違法違紀(jì)問(wèn)題。對(duì)存在苗頭性問(wèn)題的重點(diǎn)人員，由各單位自報(bào)，在紀(jì)檢、政工科備案，結(jié)合這些民警的表現(xiàn)，采取相應(yīng)措施，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。督察部門采取現(xiàn)場(chǎng)督察、專項(xiàng)檢查、明察暗訪等多種形式，對(duì)“五條禁令”“嚴(yán)格執(zhí)法十四項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定”等執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好對(duì)民警的監(jiān)督管理，加大對(duì)違反“五條禁令”“嚴(yán)格執(zhí)法十四項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定”案件的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，依法依紀(jì)查處一起，決不手軟。通過(guò)采取強(qiáng)有力的措施，使廣大民警的行為舉止有了明顯改觀，樹(shù)立了公安民警的良好形象。

五是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，在激勵(lì)民警旺盛斗志上下功夫。分局黨委在客觀分析隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把隊(duì)伍建設(shè)作為第一任務(wù)來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，中層領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一

級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)了工作責(zé)任，確保抓出成效。班子成員率先垂范，以身作則，按照“三懂四會(huì)”及“三個(gè)熟練”、“四個(gè)會(huì)”目標(biāo)要求，積極參加各種培訓(xùn)班，掌握了WORD、EXCEL、WPS等常用辦公軟件的應(yīng)用及協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用操作，達(dá)到了能收發(fā)郵件、下載文件、網(wǎng)上查詢、信息發(fā)布的培訓(xùn)目標(biāo)；在“五條禁令”和《十四項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定》等方面，班子成員也是在帶頭遵守和執(zhí)行，要求民警做到的，自己首先做到，為廣大民警起到了榜樣和示范作用，加速推進(jìn)了分局科技強(qiáng)警工作的開(kāi)展，帶出了一支朝氣蓬勃、干事創(chuàng)業(yè)、誓爭(zhēng)第一的好隊(duì)伍。

第二篇：西寧市公安局“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)取得明顯成效

西寧市公安局“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)

取得明顯成效

“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，西寧市公安局以“敞開(kāi)大門訪民意，打開(kāi)心扉聽(tīng)民聲”主題內(nèi)容，以“走出平安、走出穩(wěn)定、走出和諧，訪出形象、訪出作風(fēng)、訪出實(shí)效”為目標(biāo)，立足實(shí)際、主動(dòng)作為、強(qiáng)勢(shì)發(fā)動(dòng)、強(qiáng)力推進(jìn)，真正以“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)為助推，努力把公安工作的成效更多地體現(xiàn)在保障民生、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、惠及百姓上，活動(dòng)取得了明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市公安機(jī)關(guān)共走訪居民6.4萬(wàn)余戶，走訪企事業(yè)單位、學(xué)校3000余家，走訪寺院500余座，走訪人大代表800余人（次），結(jié)對(duì)幫扶346個(gè)，發(fā)放各類慰問(wèn)金及慰問(wèn)品折合人民幣近40萬(wàn)元；組織警民懇談、警營(yíng)開(kāi)放日、宣傳等活動(dòng)600余次，參與群眾37萬(wàn)人（次）,發(fā)放各類宣傳、評(píng)議資料等近30萬(wàn)份（冊(cè)），接待群眾咨詢13.6萬(wàn)人（次）；征求群眾意見(jiàn)建議191條，整改落實(shí)措施150余條；排查社會(huì)矛盾糾紛1830起，排查各類隱患838處，破獲刑事案件1461起，查處治安案件2588起，解決生產(chǎn)生活困難410件。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)作為當(dāng)前工作的“一把手”工程。一是堅(jiān)持動(dòng)員先行。元月21日，召開(kāi)全市公安工作暨“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，進(jìn)行了專題動(dòng)員

—1— 部署。成立了以局長(zhǎng)呂本謙同志為組長(zhǎng)，局黨委各委員為副組長(zhǎng)，七區(qū)三縣分局、局屬各序列處室隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，市局黨委副書記、副局長(zhǎng)沈森兼任辦公室主任，設(shè)立綜合、督導(dǎo)、宣傳三個(gè)工作組，各負(fù)其責(zé)，合力推進(jìn)。二是強(qiáng)化措施跟進(jìn)。市局制定下發(fā)了《關(guān)于在全市公安機(jī)關(guān)深入開(kāi)展“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)實(shí)施方案》和《“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)推進(jìn)表》，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。同時(shí)，各分縣局均成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，制定具體的工作方案，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)，層層部署，并與當(dāng)前正在開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，為推動(dòng)“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。市局及各級(jí)督察部門充分發(fā)揮職能作用，抽調(diào)專門人員深入基層，深入一線，采取明查與暗訪、全程指導(dǎo)與重點(diǎn)督導(dǎo)、定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)貫徹部署不得力、敷衍塞責(zé)、弄虛作假和工作不落實(shí)等問(wèn)題，切實(shí)做到查問(wèn)題，堵漏洞，抓落實(shí)，促整改。

二、強(qiáng)化宣傳，把“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)作為改善公安機(jī)關(guān)形象的“亮點(diǎn)”工程。一是拓展警民互動(dòng)空間。2月18日和22日，市局副局長(zhǎng)沈森分別做客“夏都警務(wù)在線”和新華網(wǎng)青海頻道，暢談“大走訪”開(kāi)門評(píng)警，與廣大聽(tīng)友、網(wǎng)民展開(kāi)警民互動(dòng)，收到了良好的社會(huì)效果。同時(shí)，邀請(qǐng)基層民警走進(jìn)直播間、法制在線等欄目，建立了公安機(jī)關(guān)與新聞媒體和社會(huì)各界的良性互動(dòng) —2— 機(jī)制。2月24日，市局邀請(qǐng)省市有關(guān)新聞媒體，就全市公安機(jī)關(guān)開(kāi)展“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)的目的、意義、主要任務(wù)、推進(jìn)計(jì)劃等向各大新聞媒體進(jìn)行了公布，以此擴(kuò)大影響，強(qiáng)化輿論，營(yíng)造氛圍。二是加大活動(dòng)宣傳力度。制定下發(fā)了《西寧市公安局“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)宣傳工作方案》和《關(guān)于開(kāi)展“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)集中宣傳日的通知》，并印刷張貼宣傳畫2000余份，制作印有相關(guān)內(nèi)容的紙杯5000件，向社會(huì)各界公開(kāi)聯(lián)系渠道和監(jiān)督電話。3月3日，全市公安機(jī)關(guān)開(kāi)展了“大走訪”開(kāi)門評(píng)警集中宣傳日活動(dòng)，各分縣局在本轄區(qū)內(nèi)選擇群眾較為密集的地點(diǎn)進(jìn)行宣傳，交警、治安、戶政、外事、法制、消防集中在中心廣場(chǎng)進(jìn)行宣傳，開(kāi)門納諫接受群眾評(píng)議，拓寬服務(wù)群眾橋梁渠道。三是暢通信息溝通平臺(tái)。結(jié)合“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)，全市各類公安執(zhí)法服務(wù)場(chǎng)所、窗口單位已陸續(xù)設(shè)臵電子投票器120余處，請(qǐng)群眾評(píng)議執(zhí)法工作，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)滿意度，自覺(jué)接受人民群眾評(píng)價(jià)和監(jiān)督；進(jìn)一步完善警務(wù)公開(kāi)欄，拓寬警務(wù)公開(kāi)的范圍和領(lǐng)域，向社會(huì)公開(kāi)承諾，公開(kāi)窗口辦事程序和政策，公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)立案標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)工作職責(zé)，為群眾提供方便、快捷的服務(wù)，樹(shù)立公安機(jī)關(guān)開(kāi)放、務(wù)實(shí)、為民、高效的新形象。

三、敞開(kāi)大門，把“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)作為一項(xiàng)求真務(wù)實(shí)的“形象”工程。一是敞開(kāi)大門請(qǐng)進(jìn)來(lái)。開(kāi)展“局長(zhǎng)面對(duì)面”、“警民懇談”、“警營(yíng)開(kāi)放”、“相約警營(yíng)”等活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后聯(lián)系110余名人大代表、政協(xié)委員及警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)公安工作，適時(shí)進(jìn)行交流溝通；各分縣局、戶籍、車管所、出入境管理處等窗口單位，每月邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委

—3— 員、警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員及各界代表召開(kāi)一次行風(fēng)評(píng)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)公安隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)和民警思想作風(fēng)建設(shè)方面提出的問(wèn)題及建議。2月15日，城中分局召開(kāi)群眾代表和警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員座談會(huì)，就維護(hù)和諧穩(wěn)定、影響社會(huì)治安突出問(wèn)題，影響公正執(zhí)法突出問(wèn)題、公安機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，民警工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，影響廉潔從警方面存在的問(wèn)題等六個(gè)方面進(jìn)行了座談。座談會(huì)上，大家暢所欲言，代表們積極建言獻(xiàn)策，對(duì)當(dāng)前公安工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出了較好的意見(jiàn)和建議。二是面向社會(huì)走出去。市局統(tǒng)一印制“大走訪”開(kāi)門評(píng)警工作登記簿2000冊(cè)，下發(fā)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及基層所隊(duì)一線窗口單位民警，結(jié)合各自工作職責(zé)特點(diǎn)，采取多種多樣形式，開(kāi)展進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村“四進(jìn)”活動(dòng)，向他們介紹公安工作開(kāi)展情況，匯報(bào)民警個(gè)人履職情況、轄區(qū)治安狀況等，虛心接受群眾提出的各類意見(jiàn)建議，針對(duì)有效的意見(jiàn)建議，及時(shí)疏理，采取措施，加以整改。交警支隊(duì)車管所針對(duì)春節(jié)期間外地求學(xué)的大學(xué)生、農(nóng)民工以及返鄉(xiāng)人員希望能在有限的假期內(nèi)參加駕駛考試的需求，開(kāi)辟了“綠色通道”，利用雙休日開(kāi)展駕駛?cè)丝荚嚬ぷ鳎皶r(shí)解決他們的考試需求，得到了廣大駕考人員的一致好評(píng)。三是管理創(chuàng)新促工作。通過(guò)110報(bào)警服務(wù)臺(tái)、警察博客、QQ群、聊天室，以及手機(jī)短信等方式與群眾廣泛開(kāi)展交流互動(dòng)，公開(kāi)接受群眾評(píng)議，對(duì)群眾反映的所有問(wèn)題，件件回應(yīng)、受理辦結(jié)。市局出入境管理處根據(jù)群眾需要，加大便民利民工作力度，推出了免費(fèi)采集數(shù)碼照片和向代辦港澳證、往來(lái)臺(tái)灣通行證的60歲以上、16歲以下無(wú)法到寧的群眾公布郵箱地址，可將照片電子版直接發(fā) —4— 送至郵箱就可辦理的兩項(xiàng)便民措施，受到辦證群眾和廣大市民的一致好評(píng)。

四、虛集納諫，把“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)作為穩(wěn)定社會(huì)的“平安”工程。一是查找整治治安問(wèn)題。組織基層一線民警深入轄區(qū)，了解群眾對(duì)社會(huì)治安的真實(shí)感受，查找治安防范管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)30余處。按照“群眾反映什么犯罪突出就重點(diǎn)打擊什么犯罪、哪里治安混亂就集中整治哪里”的原則，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“大走訪”開(kāi)門評(píng)警“梳積案 破小案”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)存在的治安薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行整改。網(wǎng)友通過(guò)市局“大走訪”開(kāi)門評(píng)警QQ群反映，近期莫家街市場(chǎng)及公交車上小偷較多。對(duì)此，“走訪辦”及時(shí)將這一情況整理上報(bào)至市局領(lǐng)導(dǎo)，并反饋至治安支隊(duì)、交治分局、便衣支隊(duì)，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展專項(xiàng)反扒行動(dòng)。短短時(shí)間內(nèi)，便衣支隊(duì)抓獲小偷90余名，受到了廣大群眾的普遍贊譽(yù)。二是查擺社會(huì)矛盾糾紛問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)改制、征地拆遷、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、醫(yī)患糾紛等影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題，結(jié)合“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)，組織基層民警經(jīng)常性、滾動(dòng)性地排查各類矛盾糾紛，積極配合相關(guān)部門和單位做好化解工作，努力把矛盾化解在基層、解決在當(dāng)?shù)亍⑾麥缭诿妊繝顟B(tài)。同時(shí)，對(duì)家庭鄰里之間的一些小矛盾、小糾紛，也作為排查化解的重點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在排解老百姓心中的煩心事?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，全局共排查化解各類大小矛盾糾紛270余起。三是查擺整改執(zhí)法問(wèn)題。針對(duì)收集到的群眾報(bào)案后，公安機(jī)關(guān)遲遲不作為，執(zhí)法尺度不公，執(zhí)法程序不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，市局法制部門采取有力措施，加大整改，進(jìn)一步充實(shí)完善了《西寧市公安局執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議獎(jiǎng)懲辦法》、—5— 《西寧市公安機(jī)關(guān)傷情鑒定工作規(guī)則》、《西寧市公安局案件審核、審批程序細(xì)則》等一系列執(zhí)法制度，以制度促進(jìn)各個(gè)執(zhí)法領(lǐng)域、執(zhí)法崗位、執(zhí)法環(huán)節(jié)的程序性、規(guī)范性和合理性，切實(shí)從源頭上遏制執(zhí)法的隨意性。在“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)中，共收集群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)執(zhí)法辦案的意見(jiàn)建議20余條，集中整改執(zhí)法問(wèn)題18項(xiàng)。四是查擺整頓工作作風(fēng)。廣大民警結(jié)合中央政法委部署的“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和公安部部署的“堅(jiān)持執(zhí)法為民、樹(shù)立良好警風(fēng)”紀(jì)律作風(fēng)教育活動(dòng)，對(duì)自身紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)行了深刻剖析，深入排查整改在執(zhí)法思想、執(zhí)法行為、紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，收到了良好效果。

五、傳遞溫情，把“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)作為走進(jìn)廣大人民群眾的“民心”工程。一是走訪慰問(wèn)公安民警。春節(jié)前，市局及各分縣局黨委對(duì)離退休老同志、困難民警及其家庭進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn)，從精神、物質(zhì)和心理上關(guān)心關(guān)愛(ài)民警，并借“大走訪”開(kāi)門評(píng)警活動(dòng)深入推動(dòng)之際，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)從優(yōu)待警措施，激發(fā)全局民警斗志。二是走訪慰問(wèn)困難群眾。全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)組織人員，主動(dòng)上門慰問(wèn)孤寡老人、留守兒童、特困戶和貧困黨員，及時(shí)給予慰問(wèn)和幫扶，并針對(duì)走訪過(guò)程中收集掌握的情況，采取針對(duì)性措施，盡力予以幫助解決，讓廣大群眾切實(shí)感受到公安機(jī)關(guān)“大走訪”活動(dòng)的溫暖。三是走訪重點(diǎn)人員。圍繞積極化解影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素，重點(diǎn)針對(duì)征地拆遷、企業(yè)改制、重訪纏訪等方面進(jìn)行走訪排查，深入重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)人群聽(tīng)民聲、訪民意，嚴(yán)防一般性矛盾糾紛轉(zhuǎn)化成治安案件、刑事案件和群體性事件。四是走訪特殊群體。上門走訪城鎮(zhèn)下崗失業(yè)和 —6— 低收入生活困難群眾、農(nóng)村貧困群眾、鰥寡孤獨(dú)老人、留守兒童和返鄉(xiāng)農(nóng)民工等，聽(tīng)取他們對(duì)公安工作的意見(jiàn)和訴求，送去關(guān)懷和慰問(wèn)，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。五是走訪重點(diǎn)企業(yè)。走訪轄區(qū)管理、服務(wù)的重點(diǎn)企業(yè)，密切關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和安全防范工作，盡力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的環(huán)境。

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第三篇：玉龍縣建立完善“八大長(zhǎng)效機(jī)制”村干部管理考核工作取得明顯成效

玉龍縣建立完善“八大長(zhǎng)效機(jī)制” 村干部教育管理考核工作取得明顯成效

村干部是我們黨在農(nóng)村工作的基礎(chǔ)和重要力量，是貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的骨干，肩負(fù)著發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，管理村級(jí)事務(wù)的重任。為建設(shè)一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍，玉龍縣以?增強(qiáng)活力、強(qiáng)化責(zé)任、完善制度、提高能力、提升水平、推進(jìn)公開(kāi)、激發(fā)動(dòng)力、奠實(shí)基礎(chǔ)?為目標(biāo)，2009年制定出臺(tái)了《玉龍縣村干部管理考核辦法》，2010年相繼制定出臺(tái)了《玉龍縣建立村?兩委?班子及成員管理考核長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于強(qiáng)化村干部管理考核進(jìn)一步提升村?兩委?班子工作水平的通知》，切實(shí)建立完善了寓現(xiàn)任、離任、后備于一體，選、育、管相結(jié)合，績(jī)、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一，責(zé)、權(quán)、利相一致的村干部選拔培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、定責(zé)、管理、考核、監(jiān)督、激勵(lì)、投入等?八大長(zhǎng)效機(jī)制?，村干部教育管理考核工作取得明顯成效。我縣建立村?兩委?班子及成員管理考核長(zhǎng)效機(jī)制的工作，被省委組織部列為全省?縣委書記抓基層黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目?。

一、以增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，建立健全選拔培養(yǎng)機(jī)制

一是全面實(shí)行?兩推一選?，選優(yōu)配強(qiáng)村?兩委?班子成員。堅(jiān)持和完善?兩推一選?，繼續(xù)提倡村黨組織書記和村委會(huì)主任?一肩挑?，積極倡導(dǎo)村黨組織和村委會(huì)班子成員?交叉任職?，注重選拔?雙高雙強(qiáng)?型優(yōu)秀人才擔(dān)任村?兩委?班子成員，進(jìn)一步拓寬了選人用人渠道。二是積極探索選任途徑，拓寬選人視

期6個(gè)月的誡勉整改；民主測(cè)評(píng)中?不稱職?票數(shù)超過(guò)三分之一的村干部，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委進(jìn)行誡勉談話或組織誡勉。七是實(shí)行離任審計(jì)制度。對(duì)離任的村主要干部進(jìn)行離任審計(jì)，審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容是集體資產(chǎn)的管理和村級(jí)財(cái)務(wù)收支狀況。八是實(shí)行過(guò)錯(cuò)追究制度。村干部任職期間違紀(jì)違法，并查證屬實(shí)的，由紀(jì)檢部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委依紀(jì)依法作出相應(yīng)處理；觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

五、以提升水平為重點(diǎn)，建立健全考核機(jī)制

強(qiáng)化工作考核，建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，是全面增強(qiáng)村干部隊(duì)伍活力的有效方法，也是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保障。按照《玉龍縣村干部管理考核辦法》，我縣采取年初定目標(biāo)、平時(shí)有檢查、年終作考核的辦法，通過(guò)個(gè)人述職、民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)和滿意度調(diào)查等方式，對(duì)全縣村干部進(jìn)行全面考核。民主評(píng)議大會(huì)上，村?兩委?班子成員進(jìn)行個(gè)人述職述廉后開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，同時(shí)，村黨組織書記和村民委員會(huì)主任分別代表村?兩委?進(jìn)行述職后開(kāi)展群眾滿意度調(diào)查?？己私Y(jié)束后，按平時(shí)考核占10%，民主評(píng)議得分占20%，滿意度調(diào)查（群眾公信度調(diào)查）得分占20%，責(zé)任制考核得分占50%的比例計(jì)算出村?兩委?班子及成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次。考核等次與村干部報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、任用直接掛鉤，每月鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府從村干部的績(jī)效補(bǔ)貼中提留50—100元，年底以考核等次為依據(jù)，按照一定的比例發(fā)放村干部提留績(jī)效補(bǔ)貼和村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)金。對(duì)考核為優(yōu)秀的村干部進(jìn)行大力宣傳和表彰，優(yōu)先評(píng)優(yōu)樹(shù)模，優(yōu)先報(bào)考公務(wù)員，不稱職的村干部一律取消提留績(jī)效補(bǔ)貼和村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)，不得報(bào)考公務(wù)員。當(dāng)年考核不稱職的村干部次年

設(shè)、勞務(wù)輸出等方面充分發(fā)揮模范帶頭作用，產(chǎn)業(yè)扶持優(yōu)惠政策重點(diǎn)向村干部?jī)A斜。五是工作上支持，密切干群關(guān)系。深入開(kāi)展黨內(nèi)互助?八個(gè)一?活動(dòng)，形成城鄉(xiāng)互助的良好局面。建立健全定期走訪慰問(wèn)農(nóng)村困難黨員制度，深入開(kāi)展?送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心?關(guān)愛(ài)黨員行動(dòng)，進(jìn)一步建立健全黨內(nèi)關(guān)懷幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)去世的農(nóng)村支部黨員，給予其家屬200元慰問(wèn)金，并送一個(gè)花圈或一塊祭帳；對(duì)特困黨員或因大病、重災(zāi)及突發(fā)性事故造成較大經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人難以承擔(dān)的黨員，給予及時(shí)救助。自2008年以來(lái)，共向319名過(guò)世老黨員送去了花圈或祭帳，并對(duì)其家屬送去了慰問(wèn)金共計(jì)110487元；扶助全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的628名農(nóng)村困難黨員共計(jì)281500元。使農(nóng)村困難黨員感受到黨委政府的關(guān)愛(ài)。

八、以夯實(shí)基層為重點(diǎn)，建立健全投入機(jī)制

一是建立基層黨組織建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。建立以財(cái)政投入為主、黨費(fèi)留存補(bǔ)助為輔、社會(huì)籌集經(jīng)費(fèi)為補(bǔ)充的基層黨組織建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，每年由財(cái)政解決平均每個(gè)村級(jí)黨組織2萬(wàn)元的工作經(jīng)費(fèi)，并建立正常增長(zhǎng)機(jī)制。村級(jí)黨組織工作經(jīng)費(fèi)與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，按照各村級(jí)黨組織的工作量、黨員人數(shù)、目標(biāo)任務(wù)完成情況和活動(dòng)開(kāi)展情況適時(shí)下?lián)芙?jīng)費(fèi)，不搞平均分配。二是建立逐年遞增的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)投入長(zhǎng)效機(jī)制。從2010年起把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元列入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，并逐年遞增，分批對(duì)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行修繕，并逐步向村民小組黨組織延伸。三是健全完善困難黨員扶助金制度。把每年15萬(wàn)元的困難黨員扶助金列入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算。四是建立農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。按每人每年30元的標(biāo)準(zhǔn)將農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算。五是建立縣級(jí)留存黨費(fèi)向農(nóng)村基

第四篇：甘肅分行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)取得階段性成效、河南分行抓基礎(chǔ)管理提升 促業(yè)務(wù)有效發(fā)展

“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

2011年第3期

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“基礎(chǔ)管理提升年”

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二〇一一年七月十四日

按語(yǔ)：“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各一級(jí)分行高度重視，積極行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)各項(xiàng)要求，扎實(shí)、穩(wěn)健地推進(jìn)完成活動(dòng)階段性目標(biāo)任務(wù)，部分行已經(jīng)按既定目標(biāo)完成準(zhǔn)備動(dòng)員階段和全面梳理階段的活動(dòng)任務(wù)。現(xiàn)將甘肅分行、河南分行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)情況及做法予以刊發(fā)，供各分行參考。

甘肅分行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)取得階段性成效

甘肅分行高度重視、扎實(shí)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)，按既定目標(biāo)完成了準(zhǔn)備動(dòng)員階段和全面梳理階段的活動(dòng)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，甘肅分行及轄屬二級(jí)分行、直屬支行共成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組19個(gè)，成立專業(yè)小組96個(gè)，涉及部門232個(gè)，組織召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)11次，參加人數(shù)6386人次；轄屬支行成立領(lǐng)導(dǎo)小組89個(gè)，涉及部門304個(gè)。共梳理問(wèn)題3053條，涉及金額52.1億元，截至5月31日，已整改問(wèn)題1199條，涉及金 1

額38.9億元；共發(fā)出督辦通知112份、通報(bào)29份，提出整改意見(jiàn)728條，實(shí)際采納511條；組織召開(kāi)座談會(huì)、通報(bào)會(huì)、研討會(huì)、工作例會(huì)108次，參加人數(shù)511人次；報(bào)送活動(dòng)信息59次；確定推動(dòng)項(xiàng)目335項(xiàng)，涉及部門218個(gè)。甘肅分行在“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)前階段工作中，注重過(guò)程控制和工作時(shí)效，采取了諸多切實(shí)可行的工作措施。

（一）專門機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，落實(shí)活動(dòng)任務(wù)。為真正解決甘肅分行基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，甘肅分行黨委高度重視，從有關(guān)行、部抽調(diào)了６名工作人員，組建成立了專門的活動(dòng)辦公室，專司活動(dòng)規(guī)劃制訂、任務(wù)落實(shí)、協(xié)調(diào)督導(dǎo)以及總結(jié)等工作。

（二）建立聯(lián)系制度，落實(shí)活動(dòng)責(zé)任?；顒?dòng)辦公室設(shè)置《甘肅省分行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)責(zé)任對(duì)接表》，確定４名工作人員為省分行機(jī)關(guān)各專業(yè)板塊以及各二級(jí)分行、直屬支行活動(dòng)期間的具體聯(lián)絡(luò)人員，明確聯(lián)絡(luò)人對(duì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)以及全面督導(dǎo)。各專業(yè)小組及各行與活動(dòng)辦公室聯(lián)絡(luò)人員建立了溝通平臺(tái)。

（三）建立報(bào)告制度，按月掌握進(jìn)度。為了及時(shí)掌握各層面活動(dòng)開(kāi)展的進(jìn)展情況，甘肅分行活動(dòng)辦公室制訂下發(fā)《“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)工作情況月報(bào)表》，要求各層面定期上報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，以及活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的亮點(diǎn)、特點(diǎn)和好的做法，便于進(jìn)一步加強(qiáng)活動(dòng)督導(dǎo)及任務(wù)落實(shí)，達(dá)到預(yù)期目的。

（四）深入調(diào)查研究，現(xiàn)場(chǎng)研討解題。甘肅分行活動(dòng)辦公室先后深入轄屬白銀分行、城關(guān)支行、省分行營(yíng)業(yè)部、臨夏分行以及定西分行進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。并根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)召開(kāi)座談會(huì)、通報(bào)會(huì)、研討會(huì)、工作例會(huì)等會(huì)議，研究討論問(wèn)題，通報(bào)進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，提出下一個(gè)階段的工作打算和工作措施，對(duì)不符合要求的單位督促其進(jìn)行補(bǔ)課，確保各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)落實(shí)到位。

（五）確定推動(dòng)項(xiàng)目，明確具體“抓手”。設(shè)置下發(fā)《甘肅省分行基

礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)主要提升項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》，要求甘肅分行各職能部門、各二級(jí)分行、直屬支行各部室以及轄屬各支行在“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)中，務(wù)必確定一到兩件主要提升項(xiàng)目，作為本單位、本部門開(kāi)展活動(dòng)的主要推動(dòng)項(xiàng)目和主要抓手。截至5月31日，甘肅分行共確定主要提升項(xiàng)目335個(gè)，其中甘肅省分行各部室共確定主要提升項(xiàng)目39個(gè)，轄屬各行共確定主要提升項(xiàng)目296個(gè)。

（六）加強(qiáng)信息溝通，上下彼此促進(jìn)。甘肅分行活動(dòng)辦公室及時(shí)對(duì)全行活動(dòng)中的亮點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行整理匯總，編寫省分行《基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)動(dòng)態(tài)》，介紹好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好舉措，督促活動(dòng)按照既定目標(biāo)總體推進(jìn)。先后編發(fā)動(dòng)態(tài)15期。各二級(jí)分行、直屬支行結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況，均通過(guò)編發(fā)活動(dòng)動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，促使活動(dòng)有效開(kāi)展。

（七）突出一個(gè)“實(shí)”字，解決瓶頸問(wèn)題。為確保提升工作按進(jìn)度要求實(shí)施，各級(jí)行針對(duì)轄屬單位開(kāi)展活動(dòng)遲緩、工作滯后、梳理問(wèn)題不全面、制定措施不切實(shí)、落實(shí)責(zé)任不到位的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示和督辦通知，提出整改意見(jiàn)，責(zé)令其限期進(jìn)行整改，切實(shí)落實(shí)活動(dòng)任務(wù)。

（根據(jù)甘肅分行材料整理）

河南分行抓基礎(chǔ)管理提升促業(yè)務(wù)有效發(fā)展

河南分行認(rèn)真貫徹總行黨委“基礎(chǔ)管理提升年”戰(zhàn)略部署，扎實(shí)、穩(wěn)健地推進(jìn)完成了活動(dòng)階段性目標(biāo)任務(wù)。河南分行先后7次召開(kāi)黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)等進(jìn)行貫徹部署，層層動(dòng)員實(shí)施；組建專門的管理提升辦公室，確定1名專職處級(jí)干部，抽調(diào)3名專職人員負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)，并在分行機(jī)關(guān)26個(gè)部室設(shè)立合規(guī)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展的溝通協(xié)調(diào)；各二級(jí)分

行和縣級(jí)支行均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，逐級(jí)建立工作報(bào)告和例會(huì)制度，明確職責(zé)分工，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)；在河南省分行經(jīng)管網(wǎng)開(kāi)辟“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)專欄，定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)13期，編印4冊(cè)《基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)資料匯編》共計(jì)1200余本。

河南分行采取自查自糾、專題座談、設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)設(shè)熱線電話等方式對(duì)全行六大管理領(lǐng)域進(jìn)行全面查擺，共梳理出各類問(wèn)題524個(gè)，堅(jiān)持邊梳理邊整改，按條線建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，深挖問(wèn)題根源，實(shí)行限期整改，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任制，突出六個(gè)重點(diǎn)，在整改的基礎(chǔ)上逐步探索治本提升之策。

一是在公司治理方面，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式入手，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員履職監(jiān)督檢查和高管人員履職情況的量化考核，進(jìn)一步完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部履職考核辦法》，各二級(jí)分行行長(zhǎng)和省分行各部室總經(jīng)理每人拿出一萬(wàn)元做為內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，與內(nèi)控管理質(zhì)量掛鉤，切實(shí)提高各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的履責(zé)意識(shí)和履職能力。

二是在績(jī)效管理方面，逐步完善經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃管理和分配機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本管理與信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的有效銜接，建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效考核機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)“橫向進(jìn)位、縱向提升”，2011年一季度，經(jīng)濟(jì)增加值居全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)第16位，較上年末提升10個(gè)位次；經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率居全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)第24位，較上年末提升9個(gè)位次；綜合績(jī)效考評(píng)居全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)第15位，較上年末提升11個(gè)位次。

三是在運(yùn)營(yíng)管理方面，把運(yùn)營(yíng)管理改革作為全行的“一號(hào)工程”，下大力氣推進(jìn)“三大集中”模式建設(shè)，深入開(kāi)展柜面業(yè)務(wù)流程梳理，整合、精減不必要的環(huán)節(jié)與手續(xù)；不斷探索柜面勞動(dòng)組合新模式，加快建立“集約化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

四是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，有效整合檢查監(jiān)督資源，在省、市、縣三級(jí)行全面推廣“大內(nèi)控”運(yùn)行機(jī)制；積極開(kāi)展以“無(wú)經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)內(nèi)部員工刑事案件、無(wú)違規(guī)違紀(jì)案件和重大責(zé)任事故”為主要內(nèi)容的“四無(wú)縣支行”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮縣級(jí)支行紀(jì)委書記的作用，加大縣級(jí)支行紀(jì)檢監(jiān)察工作力度；扎實(shí)開(kāi)展“五項(xiàng)重點(diǎn)治理”和二級(jí)分行紀(jì)委巡查工作，堅(jiān)決遏制各類案件和重大違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)重要機(jī)構(gòu)、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位和重要時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)的管控，全面提升轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的案件風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

五是在信息科技方面，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加快生產(chǎn)運(yùn)維管理自動(dòng)化建設(shè)步伐，進(jìn)一步完善省市分行的運(yùn)維監(jiān)控手段，加大對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的環(huán)境、主機(jī)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用的巡檢頻度和監(jiān)控力度，不斷提升監(jiān)控自動(dòng)化水平。

六是在人才隊(duì)伍方面，積極推動(dòng)人力資源改革落地，搭建類別清晰、等級(jí)分明、權(quán)責(zé)明確、晉升有序的崗位管理體系，建立多渠道員工職業(yè)發(fā)展路徑，形成了良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、崗位獲得機(jī)制和人力資源配置機(jī)制。

（根據(jù)河南分行材料整理）

本期發(fā)送：各位行領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)秘書，各業(yè)務(wù)總監(jiān)，總審計(jì)師。

各省、自治區(qū)、直轄市分行，新疆兵團(tuán)分行，各直屬分行，各審計(jì)分局，蘇州分行?？傂懈鞑渴?。