第一篇：創(chuàng)新民族工作理念再譜民族團(tuán)結(jié)新曲(典型發(fā)言)

創(chuàng)新民族工作理念再譜民族團(tuán)結(jié)新曲

——在＃＃市民族工作會(huì)議上的典型發(fā)言

（2009年3月10日）

***是一個(gè)以壯族為主體的多民族雜居地區(qū)，聚居有壯、漢、苗、瑤、侗等10多個(gè)民族，總?cè)丝?4.5萬人，其中壯族占80%以上，近年來，***認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的民族政策，以“四個(gè)牢牢把握”，“打牢四個(gè)基礎(chǔ)”為主線，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)，促進(jìn)了民族地區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。2005年獲廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步縣（市、區(qū)），2006年獲廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展十佳縣（市、區(qū)），2007年獲自治區(qū)“兩基”先進(jìn)集體、自治區(qū)雙擁先進(jìn)區(qū)，2008年獲國家級(jí)生態(tài)示范區(qū)，2006年和2008年，分別獲自治區(qū)第五、第六次民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體。我們的主要做法是：

一、牢牢把握新時(shí)期民族工作的主題，以經(jīng)濟(jì)大發(fā)展打牢民族大團(tuán)結(jié)共繁榮的物質(zhì)基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是民族團(tuán)結(jié)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)才能有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，***緊緊圍繞各民族“共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”的新時(shí)期民族工作主題，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，通過鞏固發(fā)展特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)、培育壯大蔗糖產(chǎn)業(yè)集群、推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)，以發(fā)展促進(jìn)各民族的團(tuán)結(jié)與進(jìn)步。預(yù)計(jì)2008年***地區(qū)生產(chǎn)總值完成52.93億元；財(cái)政收入

5.17億元；全社會(huì)固定資產(chǎn)總投資27.01億元；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值44.8億元；規(guī)模以上工業(yè)增加值15.0億元；社會(huì)消費(fèi)品零售總額8.76億元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13387元；農(nóng)民人均純收入4063元。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展成為了民族團(tuán)結(jié)的堅(jiān)實(shí)保證。1

二、牢牢把握新時(shí)期民族工作的根本，以社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步打牢民族大團(tuán)結(jié)共繁榮的文化基礎(chǔ)

科教更加進(jìn)步、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧是民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步根本任務(wù)。近年來，我們以加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)事業(yè)發(fā)展，讓少數(shù)民族群眾共享改革發(fā)展成果。優(yōu)先發(fā)展民族教育，進(jìn)一步落實(shí)好少數(shù)民族和民族地區(qū)教育的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。專門設(shè)有民族初級(jí)中學(xué)1所，2004年以來，爭取上級(jí)民族專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)2個(gè)高中班和2個(gè)初中班進(jìn)行扶持。從財(cái)政劃撥10萬元設(shè)立民族高中生獎(jiǎng)學(xué)金。同時(shí)，累計(jì)投入資金200多萬元，抓好民族中學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。此外，加大對(duì)民族地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)的投入力度。2008年，劃撥職業(yè)教育攻堅(jiān)經(jīng)費(fèi)1042萬元，資助110名大學(xué)貧困新生30.8萬元，落實(shí)義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”經(jīng)費(fèi)2544.6萬元。籌措資金2770.52萬元，開工建設(shè)329套村鎮(zhèn)教師住房，占任務(wù)300套的109.67%，極大的改善了民族農(nóng)村教育條件；大力發(fā)展民族衛(wèi)生事業(yè)，加快推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療。2008年，全***有24.3萬農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，參合率93.65％，高出任務(wù)目標(biāo)

8.65個(gè)百分點(diǎn)；全面建立起民族農(nóng)村最低生活保障制度，2008年發(fā)放城鎮(zhèn)最低生活保障金372.53萬元，受益群眾29566人次，發(fā)放農(nóng)村低保金353.42萬元，受益群眾12.17萬人次；深入抓好扶貧開發(fā)，扶貧開發(fā)工作扎實(shí)推進(jìn)，全面完成第二批10個(gè)貧困村扶貧“整村推進(jìn)”工作；抓好民族文化體育項(xiàng)目的普及和提高。幾年來，先后挖掘整理搶花炮、投繡球，打陀螺，頂竹筐等五個(gè)表演節(jié)目，在參加廣西全區(qū)或＃＃市舉辦的少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上，取得7金2銀的好成績。抓好少數(shù)民族文化建設(shè)，2008年，以紀(jì)念改革開放30周年和自治區(qū)成立50周年為主題，深入開展“六個(gè)一”活動(dòng)，成功舉辦***首屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。幾年來，挖掘和打造了左江石景林歌圩等民族文化品牌，金山節(jié)、打陀螺、打扁擔(dān)等群眾喜愛的民族傳統(tǒng)節(jié)目廣泛開展。

三、牢牢把握新時(shí)期民族工作的切入點(diǎn)，以基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善打牢民族大團(tuán)結(jié)共繁榮的發(fā)展基礎(chǔ)

切實(shí)改善以水利為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，加大對(duì)民族農(nóng)村道路、飲水、電網(wǎng)、農(nóng)田水利、基本農(nóng)田、水源林（地）保護(hù)等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，不斷改善民族農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。2006年以來累計(jì)投入2600多萬元，實(shí)施115個(gè)人飲項(xiàng)目，解決8.58萬農(nóng)村人口飲水難問題。加大投入積極推進(jìn)民族地區(qū)文化體育事業(yè)。7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成文化站辦公樓，2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在建設(shè)，86%的村（社區(qū)）建有村級(jí)籃球場。下大力氣實(shí)施民族農(nóng)村通達(dá)工程。2007年，投資3000多萬元，新、改建馱柏至左州、江州至那貞等6條農(nóng)村公路，總里程84.11公里；2008年再投資5409萬元，新、改建20條農(nóng)村公路，總里程160.23公里。這些項(xiàng)目的建成，使***行政村通等級(jí)公路率將達(dá)68%，通行政村公路硬化率24.5%，極大改善了民族地區(qū)農(nóng)村交通條件。此外，從2008年起，***設(shè)立了民族工作“三項(xiàng)”專項(xiàng)資金。即少數(shù)民族發(fā)展資金、民族工作經(jīng)費(fèi)、少民族教育補(bǔ)助資金。

四、牢牢把握新時(shí)期民族工作的關(guān)鍵點(diǎn)，以高素質(zhì)人才打牢民族大團(tuán)結(jié)共繁榮的智力基礎(chǔ)

人才是民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的關(guān)鍵。我們堅(jiān)持把培養(yǎng)使用少數(shù)民族干部作為貫徹落實(shí)民族區(qū)域自治制度的重要工作來抓，不斷加大

對(duì)少數(shù)民族干部培養(yǎng)、選拔和使用力度，及時(shí)把優(yōu)秀少數(shù)民族干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在干部配備上，合理配備少數(shù)民族人員，在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)及所屬部門的領(lǐng)導(dǎo)班子中，都有一定比例的少數(shù)民族干部，加強(qiáng)少數(shù)民族人才資源開發(fā)，大力培養(yǎng)各級(jí)各類少數(shù)民族人才，造就了一支包括黨政干部、企業(yè)管理人才、科技工程人才在內(nèi)的結(jié)構(gòu)合理的少數(shù)民族人才隊(duì)伍。目前，在***干部隊(duì)伍中，少數(shù)民族干部4183人，占全區(qū)干部總?cè)藬?shù)的80.44％；擔(dān)任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)29人中，少數(shù)民族占79.3％；擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)268人中，少數(shù)民族干部占84.7％。一大批年輕優(yōu)秀少數(shù)民族干部隊(duì)伍的脫穎而出，有力推動(dòng)了民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

雖然***在民族團(tuán)結(jié)工作中取得了一定成績，但與各兄弟縣市相比，還存在很大差距。我們將虛心向各兄弟縣市學(xué)習(xí)，努力縮小差距，不斷取得進(jìn)步。希望在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系溝通，互相取長補(bǔ)短，共同推動(dòng)民族地區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建和諧民族地區(qū)做出更大貢獻(xiàn)！

第二篇：XX市社會(huì)管理創(chuàng)新工作座談會(huì)典型發(fā)言材料

XX市社會(huì)管理創(chuàng)新工作座談會(huì)典型

發(fā)言材料

當(dāng)前，我國正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)轉(zhuǎn)型也在加速推進(jìn)，社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)需求發(fā)生了深刻變化，創(chuàng)新社會(huì)管理方式既有必要，也很及時(shí)。下面我就xx縣社會(huì)管理工作做個(gè)簡要匯報(bào)，并談幾點(diǎn)粗淺建議，不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正。

一、我縣的主要做法

近年來，xx縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，在關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，我縣立足建設(shè)和諧社會(huì)，全面推進(jìn)以社會(huì)治安綜合治理、流動(dòng)人口管理、提升社區(qū)服務(wù)水平、提高城鄉(xiāng)社會(huì)保障水平為重點(diǎn)的社會(huì)管理和服務(wù)，取得了一定的成效。

（一）加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。社會(huì)治安綜合治理關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大局，我們緊緊抓住易發(fā)問題的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位，多次集中開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了技防建設(shè)。一是加強(qiáng)電子監(jiān)控建設(shè)。目前覆蓋全縣的電子防控系統(tǒng)開始全天候執(zhí)勤,全縣增加了近千雙電子眼，技防效果明顯。二是加強(qiáng)治安崗?fù)そㄔO(shè)。通過對(duì)全縣重點(diǎn)地段和治安混亂地區(qū)的摸排，將重心下移，將警力盡可能下放到社區(qū)（街道），切實(shí)加強(qiáng)街面控制，嚴(yán)厲打擊當(dāng)前高發(fā)的盜竊、搶劫犯罪活動(dòng)。三是建立領(lǐng)導(dǎo)定期接防、下訪制度，及時(shí)化解社會(huì)矛盾，引導(dǎo)人民群眾合理表達(dá)利益訴求。

（二）強(qiáng)化流動(dòng)人口管理。一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)戶籍管理制度改革，著力解決流動(dòng)人口就業(yè)、居住、就醫(yī)、子女入學(xué)等困難，建立完善全縣聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的綜合信息平臺(tái)。二是著力解決特殊人群的幫教管理問題，積極探索建立特殊人群常態(tài)化管控機(jī)制，形成政法綜治部門、社會(huì)、家庭三位一體的幫教機(jī)制，切實(shí)把特殊人群的管理措施落實(shí)到每一個(gè)幫教對(duì)象。6月份,我縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別舉行了社區(qū)矯正工作交接儀式，將轄區(qū)內(nèi)社區(qū)矯正對(duì)象由公安派出所移交司法所管理。標(biāo)志著社區(qū)矯正工作的管理工作主體由公安機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)移為司法行政機(jī)關(guān)，司法行政機(jī)關(guān)對(duì)社區(qū)矯正工作全面進(jìn)入了日常管理階段。

（三）切實(shí)改善民生，提高社會(huì)保障水平。我縣將改善民生和促進(jìn)發(fā)展擺在同等重要的地位，以民生改善促進(jìn)社會(huì)和諧、緩解社會(huì)矛盾、確保社會(huì)穩(wěn)定。近幾年財(cái)政用于民生和社會(huì)保障的比例達(dá)70%，率先全市開展新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)，取得明顯效果。新農(nóng)合補(bǔ)償比例進(jìn)一步提高，免費(fèi)門診試點(diǎn)開展順利，農(nóng)民看病難逐步解決。社會(huì)救濟(jì)制度逐步完善：一是提質(zhì)擴(kuò)容敬老院建設(shè)。今年財(cái)政預(yù)算安排460萬元用于加強(qiáng)敬老院建設(shè)及其后續(xù)管理，入住五保老人人平每月不低于220元的標(biāo)準(zhǔn)配套。二是

構(gòu)建城鄉(xiāng)低保網(wǎng)絡(luò)。財(cái)政預(yù)算安排1673萬元用于城鎮(zhèn)居民最低生活保障；安排2102萬元用于農(nóng)村居民最低生活保障。平均每年累計(jì)為近57萬人次城鄉(xiāng)低保人員解決了生活困難，增強(qiáng)他們自主創(chuàng)業(yè)，擺脫困難的勇氣。三是拓展大病醫(yī)療救助范圍。預(yù)算安排農(nóng)村醫(yī)療救助370萬元，人平達(dá)到5元。大病醫(yī)療救助每年讓近3000位處在生死線上無錢醫(yī)治的病人恢復(fù)了健康，讓不幸的家庭走出困境。四是大力建設(shè)安居工程。新建住房每戶補(bǔ)助2萬元，連續(xù)6年來共幫扶1035戶，讓他們徹底擺脫無房危房的困境，安居樂業(yè)。五是及時(shí)實(shí)施臨時(shí)救助?？h財(cái)政預(yù)算安排烈軍屬、復(fù)退軍人臨時(shí)救濟(jì)費(fèi)用60萬元；預(yù)算安排城鄉(xiāng)臨時(shí)救助100萬元。六是實(shí)行社會(huì)全面救助。今年春節(jié)期間，縣委、政府積極開展“過年紅包”活動(dòng)，縣財(cái)政安排1000萬慰問金(其中600萬現(xiàn)金、400萬購物券)，重點(diǎn)慰問優(yōu)撫對(duì)象、五保戶、下崗工人、基層老黨員、基層老干部、低保戶等各類特困

對(duì)象，讓特困群眾真切感受到了黨和政府的關(guān)懷。

二、當(dāng)前社會(huì)管理存在的主要問題

（一）思路狹窄、方法單一。改革開放以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，但在追究GDP增長的熱潮中，社會(huì)管理有被邊緣化的危險(xiǎn)。管理的思路仍然比較落后，很多是沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的做法，政府仍是站在強(qiáng)勢管理者的角度，強(qiáng)化了其管理功能，弱化了服務(wù)功能。政府在社會(huì)管理中基本處于被動(dòng)地位，民眾不鬧政府不管，大鬧大管，小鬧小管，采取的還是‘堵’的辦法在管理方式上習(xí)慣于“管”、“壓”，習(xí)慣于圍追堵截，對(duì)于被管理習(xí)慣于居高臨下、頤指氣使、發(fā)號(hào)施令，對(duì)于群眾的需求、難處和疾苦，缺少主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

（二）民眾利益訴求渠道狹窄，社會(huì)危機(jī)潛伏。當(dāng)前老百姓表達(dá)利益訴求的渠道狹窄，正常途徑解決問題的程序復(fù)雜，時(shí)常碰壁，合理訴求得不到有效解決，被迫走上極端道路對(duì)抗社會(huì)，給

社會(huì)穩(wěn)定帶來極大隱憂。

（三）社區(qū)建設(shè)進(jìn)展緩慢，社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。由于多年來社區(qū)建設(shè)沒有受到足夠重視，一方面基層組織功能弱化，村委會(huì)、社區(qū)居委會(huì)整天忙于政府安排的事務(wù)，社區(qū)自治和矛盾化解能力薄弱；另一方面，社會(huì)工作人員素質(zhì)不高、隊(duì)伍不穩(wěn)，從事社會(huì)服務(wù)的組織和群體數(shù)量少且專業(yè)水平不高。

三、幾點(diǎn)看法

（一）社會(huì)管理重心應(yīng)放在基層。這是加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要依托?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，社會(huì)管理創(chuàng)新的重心要放在基層。打牢基礎(chǔ)，必須從基層基礎(chǔ)工作抓起，以構(gòu)建和諧社區(qū)、平安社區(qū)為切入點(diǎn)，在建立新型社區(qū)管理和服務(wù)體系上下功夫，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、分工明晰、責(zé)任明確的網(wǎng)格化社會(huì)管理新格局。

（二）社會(huì)管理核心應(yīng)是以人為本。社會(huì)由許多單元共同組成，人是社會(huì)組成的最基本單位，做好社會(huì)管理工作根

本上說就是做好人的管理和服務(wù)工作。社會(huì)管理創(chuàng)新的根本目標(biāo)，在于保障人民群眾生活更加幸福，讓人民群眾更多地享受改革發(fā)展的成果。因此，社會(huì)管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持以人為本，在關(guān)注民生、惠及民利、維護(hù)民權(quán)、保障民安上做文章，把管理寓于服務(wù)之中，在管理中提高服務(wù)能力，在服務(wù)中提高管理水平，真正讓老百姓在社會(huì)管理創(chuàng)新中感受到服務(wù)便捷、管理有序、社會(huì)和諧。有了社會(huì)中每個(gè)人的穩(wěn)定也就達(dá)到了全社會(huì)的穩(wěn)定。

（三）社會(huì)管理關(guān)鍵應(yīng)是轉(zhuǎn)變政府職能。政府掌握著公共治理資源，政府的公共政策、政策安排、制度安排是否和諧，很大程度上直接影響人與自然、人與社會(huì)的和諧。轉(zhuǎn)變政府職能關(guān)鍵是要正確定位，解決好“越位”與“缺位”的問題。凡是市場競爭機(jī)制能夠調(diào)節(jié)，公民、法人和其他社會(huì)組織能夠自主解決的，政府不再大包大攬、行政干預(yù)。同時(shí)，要強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，著力

在健全社會(huì)保障制度，人民內(nèi)部矛盾調(diào)節(jié)機(jī)制、社會(huì)治安綜合治理機(jī)制等方面下功夫，為人民群眾提供優(yōu)良的公共服務(wù)，做好公益事業(yè)。

第三篇：企業(yè)典型發(fā)言材料——完善機(jī)制 創(chuàng)新載體 努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展雙促雙贏

完善機(jī)制

創(chuàng)新載體

努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展雙促雙贏

中共×集團(tuán)有限公司支部委員會(huì)書記

×××

×集團(tuán)有限公司是成立于××××年的一家民營高新技術(shù)企業(yè)，公司黨支部成立于××××年，現(xiàn)有黨員×××人。公司黨組織成立以來，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展，積極發(fā)揮凝聚人心、服務(wù)企業(yè)的作用，取得明顯成效。×從創(chuàng)立時(shí)的銷售收入×萬元上升到2019年的×.×億，2020年預(yù)計(jì)超過××億元，年實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)××多萬元，產(chǎn)品成功應(yīng)用到國內(nèi)近三十個(gè)省市及海外×個(gè)國家?！猎?0年的發(fā)展壯大過程中始終圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)正確政治方向、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大、營造企業(yè)和諧氛圍、塑造企業(yè)先進(jìn)文化等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、創(chuàng)新工作機(jī)制，努力破解非公企業(yè)黨組織“作用發(fā)揮難”難題。

一是實(shí)施“雙兼”機(jī)制。黨支部班子和管理層采取“雙向兼職”的辦法，支部班子的×名成員分別進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)營班子。公司副總?cè)沃Р繒洝｜h支部班子和公司管理層相互兼職后，直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策，較好的發(fā)揮了黨支部在企業(yè)中的政治核心作用。二是實(shí)施“雙建”機(jī)制。企業(yè)黨組織按照“支部建在企業(yè)、小組建在車間”的工作思路，將××名黨員劃分為×個(gè)黨小組，分布在各個(gè)重要崗位上，推行崗位職責(zé)“雙肩挑”，明確黨員職責(zé)，推動(dòng)黨員由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“單獨(dú)抓”向黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作“同時(shí)抓”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是實(shí)施“三結(jié)合”機(jī)制。始終堅(jiān)持“黨建也是生產(chǎn)力”的工作理念，把推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)作為公司黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做到目標(biāo)同向、工作同心、發(fā)展同步。黨建工作做到“三結(jié)合”：與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合、與打造中冶卓越品牌相結(jié)合、與推動(dòng)企業(yè)管理和創(chuàng)建企業(yè)文化相結(jié)合，努力做到黨組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，切實(shí)通過黨建工作促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，用企業(yè)的發(fā)展成果來衡量和檢驗(yàn)黨建工作的成效。

二、創(chuàng)新活動(dòng)載體，努力破解非公企業(yè)黨組織“活動(dòng)開展難”難題。

一是以活動(dòng)促發(fā)展。公司黨支部以“一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)小組一片陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”的“三個(gè)一”活動(dòng)為載體，廣泛開展“建堅(jiān)強(qiáng)堡壘，樹先鋒模范”“我為黨旗添光彩，我為中冶作貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，擴(kuò)大黨支部的影響力，在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中有所作為。在黨員中開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動(dòng),引導(dǎo)黨員立足崗位做奉獻(xiàn),黨支部在各車間積極組織黨員開展形式多樣的“崗位競賽”“黨員示范崗”爭創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比出模范標(biāo)兵×人，樹立起“一個(gè)黨員一面旗幟”的良好形象，真正做到“以作為展示地位,以黨員活動(dòng)激發(fā)活力,以行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”。公司職工×××前不久通過了支部組織的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試，由一名普通的一線工人成長為管理人員，又在支部的推薦下被聘為售后服務(wù)部部長，真正走上了公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是以活動(dòng)促管理。公司黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以“三大活動(dòng)”為主線，全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、高效化。深入開展“查浪費(fèi)、堵漏洞、降成本、增效益”“上檔次、出精品”“星級(jí)班組”“黨員身邊無差錯(cuò)”“當(dāng)一天安全員”等各類活動(dòng)，全面推進(jìn)管理上臺(tái)階，營造良好的經(jīng)營秩序，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。三是以活動(dòng)促創(chuàng)新。以“金點(diǎn)子王”“技術(shù)標(biāo)兵”“創(chuàng)新帶頭人”等創(chuàng)評(píng)活動(dòng)為載體，在企業(yè)員工中廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新。目前，企業(yè)到處可見黨員活躍的身影，也真正實(shí)現(xiàn)了讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有作為、多干事的人有地位。近幾年，企業(yè)技術(shù)實(shí)力不斷提升，“×省新型墻材裝備工程技術(shù)研究中心”“墻材裝備×省工程實(shí)驗(yàn)室”成功落戶企業(yè)，先后獲得××余項(xiàng)國家專利的授權(quán)，大幅提升了國產(chǎn)墻材裝備的技術(shù)水平和整個(gè)墻材行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

三、創(chuàng)新工作理念，努力破解非公企業(yè)“形象提升難”難題。

一是注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)和智力支撐。公司黨支部注重發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，注重以社會(huì)主義核心價(jià)值體系統(tǒng)領(lǐng)、引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。公司黨支部緊緊圍繞公司“以市場為龍頭，向管理要效益，用創(chuàng)新促發(fā)展，靠實(shí)力贏天下”的經(jīng)營理念，大力塑造“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，提出以最有水平、最勇于克服困難、最能吃苦“三種素質(zhì)”來培育員工。同時(shí)，積極組織公司工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等群團(tuán)組織,發(fā)揮其在文化建設(shè)中的主體作用，不斷加強(qiáng)黨建工作對(duì)企業(yè)的文化滲透、人才滲透、服務(wù)滲透，在滲透中提高企業(yè)所有者、企業(yè)管理層對(duì)黨建工作的認(rèn)知度，努力營造通力合作、互促共贏的生動(dòng)局面。二是積極維護(hù)職工利益。多年來，公司黨支部始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事。企業(yè)開展“職工之家”建設(shè)，正在打造面積近千平方米的多功能活動(dòng)大廳，建造了活動(dòng)場地，購置了書籍音響、影視設(shè)備、乒乓球桌、羽毛球拍、象棋、跳棋、跳繩等器材，不斷豐富企業(yè)員工文化活動(dòng)。三是加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳。近年來，公司黨支部把提升企業(yè)形象作為企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的重要途徑，積極參與公司文化展示館建設(shè)、公司文化宣傳片制作、公司網(wǎng)站建設(shè)等事關(guān)企業(yè)形象宣傳的相關(guān)工作，為宣傳和展示公司良好形象不懈努力，收到較好成效。公司黨支部每年都提出一個(gè)活動(dòng)口號(hào)，圍繞一個(gè)主題開展活動(dòng)，把企業(yè)的發(fā)展思路、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等融入到活動(dòng)中，逐漸形成×自己的企業(yè)文化特色，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

下一步，××重工黨支部將繼續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，始終圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，通過創(chuàng)新工作機(jī)制，把“支部建在企業(yè)，小組建在車間”，推行黨支部班子與公司管理層“雙向兼職”，黨員崗位職責(zé)“雙肩挑”，努力破解非公企業(yè)黨組織“作用發(fā)揮難”難題；通過創(chuàng)新活動(dòng)載體，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以開展“一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)小組一片陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”的“三個(gè)一”活動(dòng)為載體，努力破解非公企業(yè)黨組織“活動(dòng)開展難”難題；通過創(chuàng)新工作理念，注重企業(yè)文化建設(shè)，積極維護(hù)職工利益，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，努力破解非公企業(yè)“形象提升難”難題，促進(jìn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的雙促雙贏。