第一篇：紅期樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站獎勵性績效考核管理辦法

紅旗樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

獎勵性績效考核管理辦法

為推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)部運行機制改革，建立科學、客觀的考核評估機制，促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站向公益性方向發(fā)展，提高公共衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作質(zhì)量和效率，根據(jù)衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章等有關(guān)規(guī)定，以及《河北省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運行機制改革試點工作方案》精神，不斷探索完善相關(guān)管理措施，提高城市社區(qū)衛(wèi)生工作水平，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本的科學發(fā)展觀，進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核機制，注重醫(yī)生行為的改變，包括用藥行為、處方行為、提供衛(wèi)生服務(wù)的方式等，探索有效解決群眾“看病難、看病貴” 問題，提高居民衛(wèi)生服務(wù)的公平性，實現(xiàn)以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與醫(yī)院和預(yù)防保健機構(gòu)分工合理、協(xié)作密切的新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系，促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)可持續(xù)發(fā)展,打下堅實的社會基礎(chǔ)。

二、工作目標

（一）建立崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機制和社會民主監(jiān)督機制。

（二）實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的工作重點由基本醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由衛(wèi)生部門獨自評價向衛(wèi)生部門和群眾共同評價轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟效益向社會效益轉(zhuǎn)變，補償方式由注重源頭向注重結(jié)果轉(zhuǎn)變。

（三）達到一個目的。以維護社區(qū)居民健康權(quán)益為中心，為居民提供安

全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，提高人民群眾的健康水平。

三、考核原則

（一）堅持社會效益和群眾滿意度的原則

（二）堅持采用平時考核與年終集中考核相結(jié)合的原則。

（三）堅持采取全面考核與重點抽查相結(jié)合的原則。

（四）堅持服務(wù)數(shù)量考核與服務(wù)質(zhì)量考核相結(jié)合的原則。

（五）堅持客觀、公正、合理、量化的原則。

（六）堅持業(yè)務(wù)考核與管理考核相結(jié)合的原則。

四、考核內(nèi)容

（一）管理指標

1、依法執(zhí)業(yè)。執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章；按照衛(wèi)生行政部門核準的診療科目執(zhí)業(yè)；專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位的任職資格。完成政府指令性任務(wù)。

2、規(guī)范管理。機構(gòu)內(nèi)部各項管理制度，包括黨風廉政建設(shè)責任制，人、財、物管理及責任追究制度；站內(nèi)部管理制度化、組織化、科學化；財務(wù)和會計制度，院內(nèi)感染管理制度，安全制度；站內(nèi)部考核分配制度及自主靈活的分配激勵機制。

3、人才培養(yǎng)。具有全科醫(yī)生高、中、初級職稱階梯人才隊伍。建立全科醫(yī)師、公衛(wèi)醫(yī)生、社區(qū)護士等衛(wèi)生技術(shù)人員的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)適宜技能的培訓(xùn)制度和繼續(xù)教育制度。

（二）質(zhì)量指標

1、計劃免疫指標：規(guī)范化門診；省、市、區(qū)工作指標，包括五苗全程

接種率、各計劃免疫單苗接種率、查漏補種率等；計劃免疫相關(guān)疾病發(fā)病率。

2、傳染病管理指標：執(zhí)行傳染病疫情報告制度，疫情報告卡、消毒單項目填寫完整率，傳染病流調(diào)率，疫點處理率等。

3、婦幼保健指標：包括孕產(chǎn)婦、兒童建卡率及系統(tǒng)管理率，體弱兒篩出率、轉(zhuǎn)診率、管理率，婦女病普查率。

4、慢病管理指標：居民健康檔案計算機建檔管理率，60歲以上老人建檔率；首診測血壓率，高血壓、糖尿病規(guī)范管理率，高血壓患者控制率。

5、基本醫(yī)療指標：門診病歷、處方合格率，門診處方人均費用，甲級病案率；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率，急救設(shè)備和藥品完好率；醫(yī)療廢棄物處置，醫(yī)療安全，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置能力。

6、藥品進銷指標：藥品實行集中招標，統(tǒng)一配送，零差率銷售。

7、社區(qū)康復(fù)指標：殘疾人及精神障礙者建檔率、管理率，免費服藥及康復(fù)服務(wù)率。

8、健康教育指標：本社區(qū)主要健康問題，居民健康知曉率和衛(wèi)生習慣形成率。

9、.計生技術(shù)指標：避孕節(jié)育婦女隨訪率、計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)建卡率。

10、其它指標：保障病人私密性和病區(qū)衛(wèi)生方便性等及其他指令性指標。

（三）績效指標

1、服務(wù)數(shù)量指標：預(yù)防接種、婦女保健、兒童保健、慢性病人服務(wù)、新建檔案、健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)的人次數(shù)；普通門診、急診、出診、院前急救、住院及輔助化驗檢查等基本醫(yī)療的人次數(shù)、家庭病床床日數(shù)；

計劃免疫、婦幼保健、健康教育等入戶工作人日數(shù)。

2、居民滿意度指標：居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度以及診療效果等方面的評價。

五、考核方法

1、查閱文件資料。查閱社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的統(tǒng)計報表、工作記錄、處方、病歷、相關(guān)文件等。

2、現(xiàn)場檢查。查看社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置、服務(wù)過程等。

3、走訪居民并發(fā)放調(diào)查表。調(diào)查50戶居民，了解群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的滿意度。

4、考核成績作為核定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長、職工可分配獎金額度的重要依據(jù)。

5、考核結(jié)果分為四個等次：分值在90分以上的為優(yōu)秀，89－70分為合格，69－60分為基本合格，小于60分為不合格。

紅旗樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

2012-1-10

人員分流情況

我站按照政府核編名額為18人，編制外職工16人，其中醫(yī)療人員7人，后勤職工9人，屬于超編運行，目前編外人員16人已分流到橋東區(qū)惠民醫(yī)院各個崗位。

2012-1-10

紅旗樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

第二篇：杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

“增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目”

匯報材料

2011年在徐寨醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站本著為人民辦實事，辦好事為出發(fā)點，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的支持；樹立真抓實干，求真務(wù)實，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識；抓規(guī)范管理，抓服務(wù)質(zhì)量，全面推進轄區(qū)內(nèi)“增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷”項目工作。現(xiàn)就2011年我站“增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷”項目工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織管理

我站成立了以站長為組長的《杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，項目辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局。制定了《杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目管理方案》同時成立了《杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目技術(shù)指導(dǎo)小組》。

二、加強項目的宣教工作

加強項目宣教是“增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷”項目的重要內(nèi)容。我站通過采取宣傳欄，印發(fā)宣傳資料以及和利用電視宣傳等形式宣傳準備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女補充小劑量葉酸的好處及領(lǐng)取葉酸的程序。通過宣傳提高了準備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女知曉率。宣傳材料共發(fā)放2000余份、VCD碟片49張，小折子250張，掛圖49副等。

三、加強項目經(jīng)費的管理，切實做好準備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女免費增補葉酸

1、項目資金管理。

在資金管理中，我們制定了嚴格的項目財務(wù)管理工作制度，嚴格按照項目資金運轉(zhuǎn)方案支付，并自覺接受監(jiān)督檢查，確保專款專用，使用合理。

2、按照《單縣增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目管理方案》的要求進行發(fā)放。

四、項目進展不平衡

增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷”項目啟動滯后，雖然葉酸已開始發(fā)放，但部分工作至今處于籌備階段。

針對上述問題我們將積極探討，認真加以解決和完善，力爭使我站的“增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷”項目工作盡快實施。

杜樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

二O一一年十月月十八日

第三篇：園林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核實施方案

園林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核實施方案

為加快推進基層醫(yī)療機構(gòu)分配制度改革，建立科學、規(guī)范、合理、公平的績效評估和分配激勵機制，完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、接受醫(yī)療服務(wù)人員的滿意度為主要指標的績效考核體系，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，結(jié)合我站實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資考核實施方案》的有關(guān)要求，進一步加快推進我站人事分配制度改革，真正建立以崗位目標管理為基礎(chǔ)、以質(zhì)量考核為核心的績效工資制度，實現(xiàn)規(guī)范管理，充分調(diào)動職工積極性，增強發(fā)展活力，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

二、績效考核原則

(一)堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

(二)堅持公平、公正、公開原則。

(三)堅持向“技術(shù)含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜的原則。

(四)堅持“因事設(shè)崗、以崗定責、績效掛鉤”的原則。

三、績效考核內(nèi)容

(一)效率指標:提供醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、居民滿意度等。

(二)服務(wù)數(shù)量:在有效工作時間內(nèi)必須完成的醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的工作數(shù)量;其中公共衛(wèi)生服務(wù)包括預(yù)防、婦幼保健、康復(fù)、慢病管理、健康教育、計劃生育等。

(三)服務(wù)質(zhì)量:按《（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）各崗位績效考核標準》執(zhí)行。

四、考核對象

全站工作人員（不含單位主要負責人，主要負責人考核按照 [2010]50號文件執(zhí)行）。

五、績效工資構(gòu)成及分配方式

1、基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資包括基本工資和績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的津補貼部分、年終一次性獎金、含滾動升級額工資部分歸并為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資總額的70%確定為基礎(chǔ)性績效工資，30%確定為獎勵性績效工資。

2、針對本單位的實際財力狀況，可按20%比例實施績效

3、基礎(chǔ)性績效工資和個人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，個人基本工資和基礎(chǔ)性績效工資事假、曠工扣除標準參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行。扣除的基礎(chǔ)性績效工資和個人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總量再分配。

六、績效考核程序

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核每半年進行一次，分別于每年7月上旬和次年元月上旬進行?？冃Э己私Y(jié)果是工作人員考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。

七、績效考核結(jié)果及運用

(一)考核結(jié)果

考核實行百分制。得分90分以上為優(yōu)秀，70-89分為稱職，60-69分為基本稱職，60分以下為不稱職?？己私Y(jié)果作為被考核人計算績效工資的依據(jù)。同時作為其表彰獎勵、培養(yǎng)培訓(xùn)及聘用續(xù)聘和辭退等的重要參考依據(jù)。

（二)考核結(jié)果的運用

1、績效考核結(jié)果作為績效工資分配的依據(jù)。

2、獎勵性績效工資發(fā)放標準：考核為優(yōu)秀的職工120%發(fā)放，考核為稱職的職工100%發(fā)放，考核為基本稱職的職工80%發(fā)放，考核為不稱職的職工不發(fā)放。

3、考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實后，實行一票否決獎勵性績效工資。

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的；②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實的；

③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)查實的；

④違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的；

⑤因玩忽職守造成醫(yī)療差錯或事故的；因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；

⑥遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的；⑦私自收取現(xiàn)金不及時入賬的；

⑧以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經(jīng)查實的。

⑨對損壞衛(wèi)生服務(wù)站榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的。

⑩不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。

4、有關(guān)情況說明

①因病確實不能堅持正常工作，并經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。②非工作急需本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進修的，其進修期間不享受個人績效工資；單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。

③法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國家規(guī)定執(zhí)行工資待遇。④受到警告以上黨紀政紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、保障措施

(一)健全績效考核工作小組，成立以單位負責人任組長，單位副職、科室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，績效考核小組依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和考核方案完成對本單位的績效考核工作，對有異議的考核結(jié)果要認真的進行復(fù)核及確認。

(二)嚴肅考核紀律，堅持公開、公正，充分發(fā)揚民主，增強考核工作透明度和考核結(jié)果的公信力。對于考核失真失實的，實行責任追究，要不斷探索和完善績效考核辦法，提高績效考核的科學性，保證績效考核機制的有效運行。同時做好醫(yī)務(wù)工作者的思想工作，要及時研究和妥善處理實施中出現(xiàn)的問題，確?？冃Э己斯ぷ鞯钠椒€(wěn)實施。

(三)加強工作指導(dǎo)，確?？己藢嵭АＲ⒔∪行У谋O(jiān)督檢查工作機制，嚴格把握政策和程序，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為。落實細化考核主要指標和分值表，完善考核辦法，創(chuàng)

新考核方式，增強可操作性，提高考核質(zhì)量，使考核結(jié)果真正發(fā)揮作用。

第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核督導(dǎo)記錄表

督導(dǎo)記錄表

一、中醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及工作實施情況

1、中醫(yī)臨床診室配備有中醫(yī)診療設(shè)備，已配備中藥柜，中藥飲片100種以上。

2、已實施國家基本藥物制度。

3、可以開具中醫(yī)藥物處方，非藥物療法人次數(shù)占總處方

數(shù)比例30%，達到標準。

二、人才隊伍建設(shè)

1、已配備中醫(yī)類別醫(yī)師1人。

2、中醫(yī)類別醫(yī)師已參加中醫(yī)藥繼續(xù)教育，臨床類別醫(yī)師未參加中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)。人才隊伍建設(shè)資料收集整理不齊。

三、基層中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)工作開展情況

1、未開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地工作，培訓(xùn)資料、記

錄、制度等文件資料收集不齊。

2、未開展運用中醫(yī)藥知識和方法，對孕產(chǎn)婦、慢性病患

者健康管理服務(wù)，未對社區(qū)相關(guān)危險因素進行中醫(yī)藥行為干預(yù)。

3、針對社區(qū)老年人、婦女、兒童以及亞健康人群等重點

人群制定了中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方案，指導(dǎo)開展具有中醫(yī)藥特色的食療藥膳、情志調(diào)攝、運動功法、體質(zhì)調(diào)養(yǎng)等養(yǎng)生保健活動。

4、中醫(yī)藥健康咨詢活動開展較少，次數(shù)不夠，開展工作的資料收集也不全，沒有中醫(yī)藥健康咨詢活動方案、通知、活動照片、記錄等。

5、中醫(yī)藥健康知識講座已經(jīng)開展，次數(shù)達不到要求，資

料收集不齊。

6、設(shè)有健康教育宣傳專欄，但內(nèi)容更新較慢，圖片、資

料收集不全。

第五篇：芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核實施細則

芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核實施細則

為進一步加強中心對服務(wù)站一體化管理工作，切實調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的積極性，為促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作健康持續(xù)發(fā)展。按照《宜興市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核指導(dǎo)性意見（試行）》（宜衛(wèi)[2013]39號）要求制定我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核辦法：

一、基本原則

（一）突出社會效益原則

堅持績效考核與社會效益掛鉤，堅決制止績效工資分配與藥品收入、檢查收入等掛鉤的做法，切斷業(yè)務(wù)收入與鄉(xiāng)村醫(yī)生收入的聯(lián)系，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位公益性的回歸。

（二）綜合考核評價原則

堅持以基本醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)為考核重點，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理考核力度，建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等為主要考核指標的分配辦法，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

（三）按績效分配原則

堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，使鄉(xiāng)村醫(yī)生收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動貢獻掛鉤，合理拉開分配檔次，重點業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，充分調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作積極性。

（四）可操作性原則

結(jié)合單位歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展目標，廣泛征求鄉(xiāng)村醫(yī)生意見，制定分配方案，方案要合理、便于測算、利于操作

二、考核內(nèi)容和方式

根據(jù)中心和服務(wù)站一體化管理要求，服務(wù)站考核內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾滿意度。

考核方式是每月度對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量進行統(tǒng)計，每季度現(xiàn)場進行績效考核和滿意度測評。將按“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作量統(tǒng)計表”、“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核表”、“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿意度調(diào)查總問卷”進行考核。

三、中心要建立健全對服務(wù)站管理組織

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主要負責對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)、運行、服務(wù)等工作進行監(jiān)督檢查、管理、協(xié)調(diào)和相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。我中心要進一步加強管理組織的建設(shè)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作責任，規(guī)范有序開展管理活動。中心主任要切實履行“第一責任人”的職責，發(fā)揮管理組織的作用。要進一步加強中心和站一體化管理，要按照人員、標識、藥品、財務(wù)、服務(wù)、信息、制度、考核 “八統(tǒng)一”的要求，切實加強對站的管理，建立健全長效管理機制。一體化管理要常態(tài)化、規(guī)范化、程序化。由中心負責對服務(wù)站全面考核工作。（考核小組名單見附件）

四、考核結(jié)果運用考核結(jié)果作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站鄉(xiāng)村醫(yī)生績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。工資發(fā)放辦法

鄉(xiāng)村醫(yī)生工資標準包括基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分?；?/p>

礎(chǔ)工資參照市政府核定的人員經(jīng)費標準下發(fā)?？己斯べY包括公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助經(jīng)費、診療收入結(jié)余（診療收入扣除耗材費用支出）、值班費；另外站長補貼等組成?？己斯べY測算：根據(jù)每月“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作量統(tǒng)計表”測算每月各服務(wù)站可分配總收入。每季度按照“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核表”對服務(wù)站進行質(zhì)量考核，計算得分率；再進行折算就是該發(fā)放的考核工資。

備注：當季度服務(wù)站績效考核分值在75分以下的，停發(fā)當季度考核工資。存在私自收費、違規(guī)新農(nóng)合報銷行為和私自購銷藥品或開展非法經(jīng)營活動等行為的，停發(fā)當季度考核工資。因失職、瀆職導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛造成的經(jīng)濟賠償?shù)模们榭郯l(fā)考核工資。

工資的組成：

一、基本工資上按照市政府有關(guān)精神執(zhí)行，按每年3萬

發(fā)放，目前每月每人只預(yù)發(fā)1500元，余額年終發(fā)放。

二、醫(yī)療收入部分包括注射費、診斷費、掛號費、手術(shù)

費、換藥費組成，減去成本費用后按相應(yīng)標準提取補貼給鄉(xiāng)村醫(yī)生。

三、公共衛(wèi)生事業(yè)費：建議按各社區(qū)衛(wèi)生站實際完成數(shù)，按衛(wèi)生局標準，經(jīng)衛(wèi)生局和中心考核后發(fā)放。（例如慢性病管理、居民健康檔案的建立等相關(guān)項目）。

四、值班補貼：每班每天20元，每服務(wù)站每月600元。

五、服務(wù)站長補貼：每人每年1500元。以上各種經(jīng)費的發(fā)放均需考核后執(zhí)行

芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2013-4-

4附：

芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：吳偉東（中心主任）

副組長：潘敏芳（防保所長）

成員 ：楊健（后勤）涂大健、余麗霞（藥劑）周新民（財務(wù)）張偉（健康、慢病）

閔良英（護理）