第一篇：工作進(jìn)度計(jì)劃表

align=justify>負(fù)

責(zé)

人：

指導(dǎo)教師：

時(shí)間工作安排

align=justify>備注：此表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下填寫，分別于項(xiàng)目中期考核和終期評(píng)審時(shí)，同其他材料一起上交管理辦公室。

第二篇：水暖工班組工作進(jìn)度計(jì)劃表

水暖工班組工作進(jìn)度計(jì)劃表

7.月30日前所有排水安裝完畢。

8月1日-8月15日給水、熱水主干管、立管安裝。

8月15-8月25日給水、熱水干支管安裝。（PPR管安裝）8月25日-8月30日給水、熱水干支管打壓試驗(yàn)。

9月1日-9月15日暖氣主干管安裝。

9月10日-9月20日雨水管安裝

9月15日-9月25日暖氣立管安裝。

9月25日-9月30日暖氣干立管打壓試驗(yàn)。

10月1日-10月10日衛(wèi)生間安裝蹲便。

10月6日-10月15日地下車庫壓力排水及污水泵安裝。

10月10日-10月25日暖氣片安裝打壓試驗(yàn)。

10月25日-10月30日地下水箱間配管。

11月1日-11月15日管道保溫

11月15日-11月25日小便器及其它潔具安裝。

11月25日-11月30日維修調(diào)試清理。

以上進(jìn)度要看土建進(jìn)度表

江蘇建安勞務(wù)有限公司水電安裝隊(duì)2013年7月

第三篇：績效考核工作進(jìn)度

績效考核工作進(jìn)度1、2、3、4、績效考核制度 績效考核表樣式 各崗位績效考核的固定指標(biāo)確定 績效考評(píng)參照標(biāo)準(zhǔn)制定

第四篇：工作進(jìn)度周報(bào)

工作進(jìn)度周報(bào)

報(bào)告人姓名

朱永弘

崗位名稱

計(jì)算機(jī)管理

所屬部門

信息中心

主管領(lǐng)導(dǎo)姓名

楊偉

報(bào)告時(shí)間

～-8-2-----------8月6日

本崗位上期工作回顧

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

整理檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式和功能及設(shè)備分布情況

綜合信息網(wǎng)維護(hù)檢查,數(shù)據(jù)備份整理會(huì)議記錄.軋鋼檢化驗(yàn)流程在SAp中實(shí)現(xiàn)方式的論討。

軋鋼例外流程在SAp中實(shí)現(xiàn)方式的論討。

對(duì)兩次會(huì)議記錄進(jìn)行整理，在顧問指導(dǎo)下完善修改整理內(nèi)容。對(duì)綜合信息網(wǎng)所有數(shù)據(jù)備份并將備份數(shù)據(jù)工作移交陳俊松進(jìn)行下一周備份。

本期完成的工作內(nèi)容

占用時(shí)間

(半天為單位)

工作成果/產(chǎn)出數(shù)量

遇到的問題

1軋鋼例外流程討論，會(huì)議記錄整理。

2對(duì)股份公司網(wǎng)頁進(jìn)行修改。

3基于SAp質(zhì)保書管理流程討論，會(huì)議記錄整理。

4質(zhì)量異議處理在SAp中實(shí)現(xiàn)的討論

5鐵前例外流程的補(bǔ)充討論，抽查檢驗(yàn)。

下期主要工作

所需的支持

計(jì)劃產(chǎn)出以及成果

主管領(lǐng)導(dǎo)意見

說明：

1、工作進(jìn)度同報(bào)是下級(jí)對(duì)自已本周工作的總結(jié)，每周五填寫完成交給其直接主管領(lǐng)導(dǎo)；具體是：?jiǎn)T工填寫工作進(jìn)度周報(bào)提交給部門負(fù)責(zé)人；部門負(fù)責(zé)人填寫工作進(jìn)度周報(bào)提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司經(jīng)理司副經(jīng)理填寫工作進(jìn)度周報(bào)提交經(jīng)公司經(jīng)理；

2、工作進(jìn)度周報(bào)是崗級(jí)變動(dòng)評(píng)價(jià)表中工作內(nèi)容完成情況，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、個(gè)人評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)的依據(jù)。

3、工作度度周報(bào)是8月18日開始執(zhí)行；8月22日第一次提交

第五篇：工作進(jìn)度周報(bào)

[推薦]工作進(jìn)度周報(bào)

工作進(jìn)度周報(bào)

報(bào)告人姓名

朱永弘

崗位名稱

計(jì)算機(jī)管理

所屬部門

信息中心

主管領(lǐng)導(dǎo)姓名

楊偉

報(bào)告時(shí)間

2004-8-2-----------8月6日

本崗位上期工作回顧

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

整理檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式和功能及

設(shè)備分布情況

綜合信息網(wǎng)維護(hù)檢查,數(shù)據(jù)備份整理會(huì)議記錄.

軋鋼檢化驗(yàn)流程在SAP中實(shí)現(xiàn)方式的論討。

軋鋼例外流程在SAP中實(shí)現(xiàn)方式的論討。

對(duì)兩次會(huì)議記錄進(jìn)行整理，在顧問指導(dǎo)下完善修改整理內(nèi)容。對(duì)綜合信息網(wǎng)所有數(shù)據(jù)備份并將備份數(shù)據(jù)工作移交陳俊松進(jìn)行下一周備份。

本期完成的工作內(nèi)容

占用時(shí)間

(半天為單位)

工作成果/產(chǎn)出數(shù)量

遇到的問題

1軋鋼例外流程討論，會(huì)議記錄整理。

2對(duì)股份公司網(wǎng)頁進(jìn)行修改。

3基于SAP質(zhì)保書管理流程討論，會(huì)議記錄整理。

4質(zhì)量異議處理在SAP中實(shí)現(xiàn)的討論

5鐵前例外流程的補(bǔ)充討論，抽查檢驗(yàn)。

下期主要工作

所需的支持

計(jì)劃產(chǎn)出以及成果

主管領(lǐng)導(dǎo)意見

說明：

1、工作進(jìn)度同報(bào)是下級(jí)對(duì)自已本周工作的總結(jié)，每周五填寫完成交給其直接主管領(lǐng)導(dǎo)；具體是：?jiǎn)T工填寫工作進(jìn)度周報(bào)提交給部門負(fù)責(zé)人；部門負(fù)責(zé)人填寫工作進(jìn)度周報(bào)提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司經(jīng)理司副經(jīng)理填寫工作進(jìn)度周報(bào)提交經(jīng)公司經(jīng)理；

2、工作進(jìn)度周報(bào)是崗級(jí)變動(dòng)評(píng)價(jià)表中工作內(nèi)容完成情況，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、個(gè)人評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)的依據(jù)。

3、工作度度周報(bào)是8月18日開始執(zhí)行；8月22日第一次提交。