第一篇：自來水企業(yè)管理

自來水企業(yè)管理論文

班級：給排水060

1姓名：董凡

學(xué)號：012006022628

水務(wù)企業(yè)實施供排水一體化的發(fā)展前景

一． 中國水務(wù)市場現(xiàn)狀

中國供水行業(yè)在傳統(tǒng)上一直由政府壟斷經(jīng)營，幾乎無市場可言。它有兩個突出特點：一是政企不分，城市供水的生產(chǎn)，經(jīng)營，投資基本由政府包辦；二是水價由政府制定，價格不能反映價值規(guī)律，這種經(jīng)營體已經(jīng)不能適應(yīng)市場現(xiàn)狀。從90年代開始，以“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”為中心對企業(yè)進(jìn)行改造，分為了幾種模式：

一種是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實施集約化管理和規(guī)?；?jīng)營，步入自我積累，自我發(fā)展的良性循環(huán)；

二是將水司一分為四，以促進(jìn)競爭和提高效率；

三是自來水公司借殼上市，籌募資金；

四是政府將水廠包裝上市，籌募資金用于其它僅見項目；

五是廠網(wǎng)分離，產(chǎn)銷分開。

而隨著民營資本的滲入市場，自來水廠及污水處理廠的建設(shè)與經(jīng)營已經(jīng)開始引入BOT方式。政府管制的放開，開始允許多種水務(wù)經(jīng)營主體跨行政區(qū)域進(jìn)入，但是放松的范圍限于治水和污水處理領(lǐng)域。

二．供排水一體化的難題 越是中小型城市，供排水一體化的難度越小，因為一體化要整合的資產(chǎn)比較少，涉及的利益主體也少，遇到的阻力就比較小。這些地級市資產(chǎn)整合得好，就可以實現(xiàn)真正的一體化。當(dāng)然，一體化消滅了一些問題，必然會產(chǎn)生一些新的問題。但不管怎么說，對于政府的管理難度來說，是明顯降低了。為了提高這樣一個新生企業(yè)的管理水平，也許出讓一部分股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者是個好選擇。這一問題將放在后面來講。

難題一，哪種模式更合適。

這要看決策者的目標(biāo)是什么。如果決策者只想趕快把他們打包出售，那么操作最簡便的模式就是最合適的模式。最好是設(shè)立集團(tuán)公司，把這些大大小小的企

業(yè)作為集團(tuán)公司的子公司，這些企業(yè)的股東依據(jù)各企業(yè)由第三方評估機(jī)構(gòu)出具的資產(chǎn)報告的凈資產(chǎn)或凈利潤或某種評分機(jī)制，按比例持有集團(tuán)公司的股份，并在集團(tuán)公司董事會占據(jù)席位。

如果決策者更想把它們賣個好價錢，那么集團(tuán)公司模式顯然就不太合適了，因為這種模式事實上是回避了很多問題的，等于我國的一國兩制。既然回避了問題，這些問題的解決會給投資人帶來困難，解決這些困難也需要投入成本，因此集團(tuán)公司模式不是上選。如果各企業(yè)都比較小而散，最好用“總公司-廠”模式；如果企業(yè)有大有小且不成比例，最好用“總公司-廠”和“總公司-分公司”混合模式；如果企業(yè)都比較大，最好用“總公司-分公司”模式?？傊切实谝黄渌亢?。不管最終采用哪種模式，必須對公司進(jìn)行重組，包括組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)債權(quán)債務(wù)清理、人事安排等，工作量很大，結(jié)果具有一定的風(fēng)險，不建議政府采用。

難題二，領(lǐng)導(dǎo)如何排座次。

模式選定以后，原企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)安置就是大難題，安置得不好容易產(chǎn)生矛盾，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。基本上，應(yīng)考慮原企業(yè)的經(jīng)營狀況為各領(lǐng)導(dǎo)排座次，然后依座次在集團(tuán)公司董事會或總公司總經(jīng)辦安置位置。這些經(jīng)營狀況包括原企業(yè)的凈資產(chǎn)、主管期間的年凈利潤、發(fā)展?fàn)顩r、個人經(jīng)營能力、原職務(wù)等。最好的辦法是為各指標(biāo)加權(quán)累積，按分?jǐn)?shù)高低依次排序。

難題三，職工安置或裁員。

多年來不正常的運營必然累積了不少的冗員，而又欠缺了一些真正需要的技術(shù)和管理人才。由于對投資人的選擇不好界定，不如拿出一個人員安置方案以及與之相應(yīng)的財務(wù)分析。投資人可根據(jù)自身的需要對方案進(jìn)行修改，最后人員的進(jìn)退完全按照方案進(jìn)行。方案的設(shè)計需要考慮符合相關(guān)法律法規(guī)。

三． 供排水一體化的發(fā)展前景

現(xiàn)在中國給水和排水分散度較高，屬于不同職能部門的管轄，污水廠和供水單位的關(guān)聯(lián)度及信息共享度較低，造成了大量的水資源不合理的使用及供水與處理能力不配套的情況，給排水管網(wǎng)的信息建設(shè)也較為滯后，大量的新建管網(wǎng)和舊網(wǎng)改造及給排水量的變化都不能及時的得到反映。因此，給排水一體化勢在必行。

城市供水在技術(shù)、設(shè)施、收費等方面有著密切的關(guān)聯(lián)性，建立統(tǒng)一的運營平臺，能使供水、污水處理和中水回用等多個機(jī)構(gòu)在水質(zhì)檢驗、管網(wǎng)巡查、收費、采購、科研和企業(yè)管理諸方面形成合力，減少機(jī)構(gòu)設(shè)置并控制或降低運營成本，提高管理效率，保證和提升項目投資收益。

供排水一體化是可持續(xù)發(fā)展水資源戰(zhàn)略的需要。組建水業(yè)集團(tuán)有限公司，推行供排水一體化經(jīng)營，將市供水公司、市污水處理廠重組整合。同時，賦予水業(yè)集團(tuán)征收自建供水設(shè)施污水處理費、協(xié)助水務(wù)局對自備井進(jìn)行監(jiān)管等職能，實現(xiàn)“一龍治水”，由水業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配市區(qū)水資源的開發(fā)利用。這將有利于水資源的科學(xué)開發(fā)，有利于解決工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生活及各項建設(shè)等不同性質(zhì)用水要求之間的矛盾，有利于城市和城市現(xiàn)代化的快速發(fā)展，有利于水資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

供排水一體化是水業(yè)市場改革發(fā)展的需要。組建水業(yè)集團(tuán)有利于國有資產(chǎn)的保值增值。城市供水在技術(shù)、設(shè)施、收費等方面有著密切的關(guān)聯(lián)性，建立統(tǒng)一的運營平臺，能使供水、污水處理和中水回用等多個機(jī)構(gòu)在水質(zhì)檢驗、管網(wǎng)巡查、收費、采購、科研和企業(yè)管理諸方面形成合力，減少機(jī)構(gòu)設(shè)置并控制或降低運營成本，提高管理效率，保證和提升項目投資收益。市供水總公司系國有企業(yè)，一直以來，受行業(yè)發(fā)展規(guī)律的影響，企業(yè)冗員嚴(yán)重，管理效率不高，連年來經(jīng)營困難。水業(yè)集團(tuán)成立后，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度建立“各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司法人治理結(jié)構(gòu)，給企業(yè)帶來了全新的發(fā)展活力。

供排水一體化是拉動城市水業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投融資的需要。水業(yè)集團(tuán)的成立也擴(kuò)大了涉水企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)了投融資的能力。自來水企業(yè)可以用融資進(jìn)行水務(wù)投資或者其它行業(yè)的投資以進(jìn)行資本的增值。

供排水一體化使原水、污水的企業(yè)化問題得到了有效的解決隨著水務(wù)市場的逐步成熟，對原水、污水業(yè)務(wù)進(jìn)行事業(yè)單位改制，實現(xiàn)企業(yè)化運作是大勢所趨。有些城市對污水處理單位引入社會資本經(jīng)營；有些城市將原水、污水直接改組成企業(yè)，“就地”實現(xiàn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)。污水廠固然可以實現(xiàn)社會資本經(jīng)營，但社會資本以盈利為目的，盈利則必須有很高的污水處理費標(biāo)準(zhǔn)才能支持，而這在近幾年內(nèi)都不現(xiàn)實；原水、污水 “就地”企業(yè)化也面臨同樣的問題。但通過資產(chǎn)重組，由自來水企業(yè)經(jīng)營原水、污水，一方面，自來水可以實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置，大幅降低了成本。另一方面，原有的自來水集團(tuán)是一家經(jīng)營穩(wěn)健，運作成熟的企業(yè)，以它為基礎(chǔ)組建新的水務(wù)集團(tuán)，使原水、污水由事業(yè)單位順利實現(xiàn)向企業(yè)轉(zhuǎn)換，縮短了改革的磨合期，減輕了改革的陣痛。

原水、污水和自來水是一個水的社會循環(huán)，供排水一體化從可持續(xù)發(fā)展的高度，從總體上把握了水的社會循環(huán)，可統(tǒng)籌規(guī)劃使用有限的水資源，特別是污水的回用。必然在促進(jìn)環(huán)境改善、提高城市環(huán)境質(zhì)量、節(jié)約水資源、應(yīng)對未來可能發(fā)生的原水短缺危機(jī)方面發(fā)揮重要作用。水務(wù)產(chǎn)業(yè)是一個新興而大有前途的產(chǎn)業(yè)，供排水一體化有利于我們把水務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)，在外國水務(wù)企業(yè)大舉進(jìn)軍中國市場時，使我們有能力與他們競爭，同時也使我們在這個極具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)中占有一席之地。

第二篇：自來水公司企業(yè)管理2014年工作計劃

2014工作計劃

第一部分2013企業(yè)管理科主要工作總體計劃綱要

1、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

2、協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

3、管理表的管理工作

4、招標(biāo)工程驗收工作

5、零星點工審核

6、供水管網(wǎng)維護(hù)管理

第二部分2013企業(yè)管理科主要工作計劃 安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、結(jié)合單位實際，每月召開安全生產(chǎn)會議，點評總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實本月的安全生產(chǎn)措施，實行獎懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。

5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)100%。

7、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。

8、根據(jù)上級要求，每月定時進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報制度。

2014繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為2012安全生產(chǎn)計劃：

一、2014年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕爆炸事故；

5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

8、安全隱患整改率達(dá)100%；

9、三級安全教育率為100%；

二、2014年各項安全生產(chǎn)工作重點：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。

3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。

7、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

2014年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

一、制定完善的供水調(diào)度制度

供水調(diào)度管理制度（試行）

第一條公司中心調(diào)度為一級調(diào)度。對各部門調(diào)度為指令性調(diào)度。

第二條制水部門對水源泵組進(jìn)行調(diào)度;對水源管道和預(yù)沉池的運行進(jìn)行調(diào)度;對公司出廠壓力進(jìn)行調(diào)度和管網(wǎng)所的管網(wǎng)運行進(jìn)行調(diào)度。

第三條根據(jù)水廠供水量計劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度方案。

按照方案調(diào)整日常生產(chǎn)運行，保證全鎮(zhèn)管網(wǎng)運行平穩(wěn)安全及用戶對水量、水壓的需求。并根據(jù)特殊時期(高峰期、節(jié)日期間)用水量的變化情況及用水的特點，制定合理的調(diào)度方案。上報主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)確定后，負(fù)責(zé)組織制水部門落實方案內(nèi)容。

第四條根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況，在對管網(wǎng)測壓、測流數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理制定管網(wǎng)各控制點的壓力范圍，實行管網(wǎng)運行的動態(tài)管理。

第五條根據(jù)管網(wǎng)改造和管網(wǎng)建設(shè)情況，開展對原有壓力檢測點的調(diào)整和新壓力檢測點的布點工作。

第六條參加Φ200以上管網(wǎng)改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查，并以此為依據(jù)制定生產(chǎn)調(diào)度方案。

第七條在崗人員必須隨時密切注視管網(wǎng)控制點服務(wù)壓力及管網(wǎng)中各壓力點壓

力、出廠壓力的動態(tài)變化，適時、及時、合理調(diào)度各水廠出廠壓力，滿足管網(wǎng)用水量需求，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，節(jié)約能源，降低進(jìn)水、送水電耗。

第八條在崗人員對正常生產(chǎn)調(diào)度運行中出現(xiàn)突發(fā)事故時，在立即采取合理的應(yīng)急措施的同時，及時上報領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦公室，做好各部門的平衡、互補(bǔ)、協(xié)調(diào)。

第九條在崗人員須熟悉和掌握水廠運行工藝狀況及設(shè)備使用情況，對違反調(diào)度指令的運行操作，立即制止并上報領(lǐng)導(dǎo)。

第十條在崗人員要熟悉和掌握水廠出廠干管走向及全鎮(zhèn)主要干管的分布情況，對管網(wǎng)運行中出現(xiàn)的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網(wǎng)等工程)要根據(jù)具體情況，合理調(diào)整各水廠出廠壓力，保證管網(wǎng)服務(wù)壓力的平衡。

第十一條 工程管理部在進(jìn)行DN200以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網(wǎng)等工程需操作閥門時，應(yīng)由制水部門調(diào)度負(fù)責(zé)人向公司中心調(diào)度提前5天報施工方案。

第二十條對DN200以上管道沖洗、并網(wǎng)工程，施工單位須有主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，中心調(diào)度、水質(zhì)管理部門專人現(xiàn)場配合，按規(guī)定的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、停水時間進(jìn)行實施，并網(wǎng)開閘前通知中心調(diào)度值班人員備案。

第二十一條各施工單位對DIN200以上新敷設(shè)管道消毒、沖洗完畢后，經(jīng)公司水質(zhì)管理部門認(rèn)定可以并網(wǎng)的管道，應(yīng)在24小時內(nèi)并網(wǎng)運行，不得隨意延長并網(wǎng)時間，因特殊原因需延長并網(wǎng)時間的應(yīng)逐級上報審批。

第二十二條DN200以上給水管道關(guān)閘維修時，停水前工程管理部必須通知中心調(diào)度，在維修完畢后對操作的閥門立即恢復(fù)原狀態(tài)，并將操作結(jié)果反饋中心調(diào)度。

第二十三條對管網(wǎng)出現(xiàn)的突發(fā)性急漏、爆管等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即采取措施止水上報中心調(diào)度，中心調(diào)度人員負(fù)責(zé)調(diào)整水廠泵組，平衡管網(wǎng)壓力，作好記錄并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人。

第二十四條凡因停水施工時對水質(zhì)、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應(yīng)提前10天將施工方案報中心調(diào)度并召開由各級領(lǐng)導(dǎo)參加的方案研討會，經(jīng)研究確定供配水方案報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。影響范圍較大時要通知新聞媒體發(fā)出停、減水通知。

第二十五條施工單位對批準(zhǔn)的停水施工時間要嚴(yán)格遵守，對大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長停水時間)應(yīng)提前逐級上報。

二、處理好水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系

城鎮(zhèn)供水企業(yè)的水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系問題需要協(xié)調(diào)處理。兩者工作聯(lián)系較多，如處理不好，易于造成混亂，互相扯皮。兩者的關(guān)系應(yīng)該是眼睛與手的關(guān)系。水質(zhì)部門的作用在于檢查監(jiān)督水質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)水質(zhì)上的問題；生產(chǎn)技術(shù)部門的作用在于從生產(chǎn)工藝上來保證和提高水質(zhì)，對于發(fā)生的水質(zhì)問題，提出解決方案或措施。水質(zhì)部門著重于發(fā)現(xiàn)問題，生產(chǎn)部門著重于解決問題。

三、建立水質(zhì)管理工作中的各項責(zé)任制和規(guī)章制度

水質(zhì)管理的責(zé)任制和規(guī)章制度是城鎮(zhèn)供水企業(yè)保證水質(zhì)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)貫徹于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各個方面。

建立以水質(zhì)為中心的各級責(zé)任制，就是要使企業(yè)的每一個人都明確自己崗位和本人工作在水質(zhì)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。它是組織共同勞動，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證水質(zhì)的基本條件。

所以，各供水部門都要根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝條件，制訂以崗位責(zé)任制為中心的各項工藝操作規(guī)程和水質(zhì)管理制度，并在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使水質(zhì)管理工作落實到可靠的基礎(chǔ)上。

管理表的管理工作 管理表是指與用戶貿(mào)易結(jié)算水表進(jìn)行水量數(shù)據(jù)比對，并考核該區(qū)域漏損率的水表，俗稱考核表。

1，管理表的選型由工程管理科、技術(shù)科負(fù)責(zé)各類水表的選型，并提出水表購置計劃。

2，企管科負(fù)責(zé)組織各類水表的統(tǒng)一招標(biāo)，物質(zhì)供應(yīng)科按照中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一采購。

3，新增管理表的安裝工程由工程管理科負(fù)責(zé)設(shè)計，安裝結(jié)束后組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。

4，營業(yè)所負(fù)責(zé)新裝管理表資料的整理和歸檔，并指定專人負(fù)責(zé)抄表。招標(biāo)工程驗收工作及零星點工審核

1，對公司各類項目的招標(biāo)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)公司招標(biāo)活動中的各項招標(biāo)業(yè)務(wù)工作。

2，依照有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招標(biāo)代理單位及各專業(yè)崗位實施各項目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各項目招標(biāo)工作的資料文件材料的管理。3，擬定項目招標(biāo)工作的計劃，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)發(fā)布招標(biāo)信息。

4，擬定項目招標(biāo)工作方案報經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核、組長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目招標(biāo)工作小組按規(guī)定程序具體實施。招標(biāo)工作方案的主要內(nèi)容包括：前期報批情況、資金條件落實情況、工作小組、項目招標(biāo)工作任務(wù)時限和開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)要求，擬采用何種招標(biāo)方式，以及項目不能進(jìn)行招標(biāo)或者須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的理由和依據(jù)等。

5，負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織工作

零星點工審核

1，用工單位：負(fù)責(zé)提出用工申請，派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督，文明施工，并配合工程科做好現(xiàn)場簽證。

2，工程科：負(fù)責(zé)零星用工項目管理。依據(jù)用工單位申請，負(fù)責(zé)下達(dá)《施工通知單》、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、停水措施的配合以及用工單位與提

供用工單位關(guān)系協(xié)調(diào)和施工工作量的簽證。負(fù)責(zé)簽訂用工合同、進(jìn)行技術(shù)交底或提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加竣工驗收，辦理用工統(tǒng)一結(jié)算。參加項目的竣工驗收，負(fù)責(zé)結(jié)算的審核工作。

3，分管副經(jīng)理：負(fù)責(zé)本專業(yè)線零星用工《施工通知單》的審批。4，經(jīng)理：負(fù)責(zé)用工費用的審批。

供水管網(wǎng)維護(hù)管理

管網(wǎng)運作的好壞，直接涉及到公司利益，所以管網(wǎng)平時的維護(hù)及搶修工作就顯得非常的重要。

一、管網(wǎng)維護(hù)的工作職責(zé)及其相關(guān)基礎(chǔ)工作

管網(wǎng)維修工作職責(zé)主要包括巡檢，管網(wǎng)及其附屬設(shè)施的維護(hù)及搶修，這項工作看似簡單，實際上包含著豐富的內(nèi)涵，因為要做好上述工作，必須要熟悉整個公司管道及管網(wǎng)資料，具體主要包括管道走向、管道位置、管段管徑、管段管材、管道連接情況、閥門位置等等。從這個角度來說，管網(wǎng)資料的檔案整理對管網(wǎng)維修工作就顯得非常的重要，它是我們整個管網(wǎng)維修工作的基礎(chǔ)。隨著公司的不斷擴(kuò)展，公司的不斷擴(kuò)建、改建，公司各種線路、管道的不斷敷設(shè)，公司管網(wǎng)資料不全、不詳、不準(zhǔn)所帶來的弊病和危害性越來越明顯，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就不能及時地做出相應(yīng)的應(yīng)急措施及方案，會給企業(yè)本身造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，盡快建立可全面、直觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確反映整個公司管網(wǎng)及其附屬設(shè)施情況的管網(wǎng)資料對管網(wǎng)維修工作來說是何等的急迫與重要。

二、管網(wǎng)的巡檢檢漏工作

巡檢檢漏是一項日常工作，也是管網(wǎng)維護(hù)搶修的一項基礎(chǔ)工作。將全公司管網(wǎng)分片劃區(qū)，落實到各廠巡檢人員，實行定線、定時、定人、輪流巡檢，及時反饋信息，嚴(yán)格考核，要求巡檢工作人員，首先，要熟悉自己職責(zé)范圍內(nèi)的管網(wǎng)資料，諸如管線的走向、位置、埋深、管徑、管材以及閥門、消火栓等的位置、數(shù)量等；其次，要做好詳細(xì)的巡檢記錄，具體內(nèi)容包括管道漏水情況，何時、何地、何人發(fā)現(xiàn)漏點，閥門、管道的完好程度及其具體損壞情況；再次，基于各廠巡檢人員工作的分散性和機(jī)動性等特點，要不斷加強(qiáng)各廠巡檢人員的責(zé)任心，建立并完善科學(xué)合理的檢查制度和獎懲制度，實行崗薪制，漏報責(zé)任追究制；第四，為配合公司項目改造，保證管網(wǎng)及其附屬設(shè)施完好率，各廠巡檢人員要加強(qiáng)臨時性巡檢、維護(hù)工作，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)，采取標(biāo)志管線、閘閥位置，盯緊工程機(jī)械作業(yè)進(jìn)度及制止野蠻作業(yè)等現(xiàn)象。

三、管網(wǎng)閥門的管理及其維護(hù)

閥門是管網(wǎng)中的主要設(shè)備，閥門的啟閉可以控制管網(wǎng)的流量、流向、局部管段的壓力和隔斷已損壞的管段。管網(wǎng)中的閥門要求經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時都能啟閉，為此，要求閥門維護(hù)人員熟悉管網(wǎng)資料，特別是對閥門位置、類型、型號、及其公司管網(wǎng)中各種類型閥門的數(shù)量要有一定全面的、詳細(xì)的、準(zhǔn)確的了解，每年年底做出下一定期對各個閥門進(jìn)行巡回檢查及維護(hù)的計劃，對已損壞不能正常使用或老舊淘汰閥門還要列出更新改造計劃，及時根據(jù)閥門的動

態(tài)變化修訂管網(wǎng)圖，并按計劃定期對閥門進(jìn)行啟動、加油、更換填料及配件的維護(hù)工作，做好詳細(xì)的維護(hù)臺帳，具體內(nèi)容應(yīng)包括維護(hù)時間、維護(hù)地點、維護(hù)情況，并有維護(hù)人員簽名等，為確保閥門啟閉完好率達(dá)到99%，也就是在一定期限內(nèi)啟閉閥門中，漏關(guān)、錯點和開關(guān)不靈及找不到閥門等情況不應(yīng)超過1%，應(yīng)盡量做到所有閥門每半年至一年巡回檢查一次，主要干管上閥門約1年輪流啟閉一次，支路管道上的閥門每1—2年維護(hù)及啟閉一次。管網(wǎng)維修建立閥門關(guān)閉、開啟作業(yè)工作單及原始臺帳，具體包括作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)原因、啟閉閥門數(shù)量及地點，并有閥門啟閉負(fù)責(zé)人和施工單位現(xiàn)場施工員簽名等。

四、管網(wǎng)管道搶修

管道的破損，及時組織維修和搶修是一項重要的內(nèi)容，維修與搶修工作總的原則應(yīng)該是盡量合理地調(diào)配維修、搶修人員，科學(xué)地管理維修材料，能夠做到供應(yīng)及時。在搶修工作中盡量采用新方法、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以便省時省力省材，及時地保質(zhì)保量完成搶修任務(wù)。要做到以上要求，還應(yīng)盡量做到以下幾點：

1、為確保搶修及時，所有與搶修有關(guān)人員都必須熟悉公司分布情況，這些人員應(yīng)包值班員、調(diào)度、維修及技術(shù)人員。

2、生產(chǎn)調(diào)度人員不但要熟悉公司管網(wǎng)資料，盡量做到合理靈活的調(diào)度，包括搶修任務(wù)完成后的情況報表統(tǒng)計工作。

3、生產(chǎn)維修人員實行全年每天24小時值班制，并要求做到反應(yīng)敏捷，關(guān)閥及時準(zhǔn)確，在保證安全搶修、規(guī)范作業(yè)、文明施工的前提下，盡量縮短搶修時間，在按質(zhì)按量完成搶修任務(wù)后，應(yīng)如實填寫搶修情況反饋表，內(nèi)容應(yīng)包括搶修小組、搶修地點、管道破損情況（破損管道管徑及管材，破損部位）、材料使用情況、搶修采取措施、小組長簽名等。

第三篇：自來水證明

自來水開通證明存根

興化自來水公司：

№＿＿＿

茲有興化市水巷鄰里小區(qū)＿＿號樓＿＿單元＿＿室，業(yè)主＿＿＿＿。目前以具備自來水開通條件，請貴公司給予開通。

特此證明

業(yè)主：

電話：

興化市榮昌物業(yè)服務(wù)有限公司

二0一 年 月 日

證

明

興化自來水公司：

№＿＿＿

茲有興化市水巷鄰里小區(qū)＿＿號樓＿＿單元＿＿室，業(yè)主＿＿＿＿。目前以具備自來水開通條件，請貴公司給予開通。

特此證明

電話：

友情提醒業(yè)主：在向自來水公司提交此單前，請把總閥和家里的所有閥門全部關(guān)閉。物管開出此單后，自來水就交給業(yè)主自己負(fù)責(zé)了。切記！切記！

興化市榮昌物業(yè)服務(wù)有限公司

二0一 年 月 日

第四篇：自來水工作總結(jié)

7—8月份興達(dá)公司職工 思想狀況分析報告

7—8月份是興達(dá)公司最為繁忙的時期，公司承接的各項工程任務(wù)全面展開。我們在時間緊、任務(wù)重、要求高的重?fù)?dān)面前，充分發(fā)揚苦干、實干、拼命干的務(wù)實精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅克難，在思想上不等不靠，進(jìn)度上超早超前、質(zhì)量上不折不扣、安全上死盯硬守，全力以赴投入到工程建設(shè)當(dāng)中。現(xiàn)將7—8月份職工思想狀況匯報如下：

一、職工勞動紀(jì)律意識強(qiáng)。

7—8月份公司職工的勞動紀(jì)律繼續(xù)保持上半年的良好態(tài)勢，職工上班遲到、早退、串崗、離崗等不良現(xiàn)象基本上杜絕了。全司職工能夠切實按照公司有關(guān)制度執(zhí)行，如：職工上班身著工作服，黨員掛牌上崗等都能遵照執(zhí)行。公司干部職工精神面貌好、工作激情高。

二、干部職工攻堅克難，進(jìn)取意識強(qiáng)。

公司干部、職工根據(jù)每月生產(chǎn)調(diào)度會的安排部署，上下統(tǒng)一思想，切實做到分工明確、目標(biāo)明確、責(zé)任明確。對承接的內(nèi)環(huán)北路、南華、工交院等給水管延伸工程以及湘江南北路、神龍大酒店改管等重點工程行動迅速，施工現(xiàn)場熱火朝天，公司干部職工發(fā)揚苦干實干拼命干的頑強(qiáng)拼搏精神，加班加點，忘我工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入施工一線，督促施工隊伍、盯控施工質(zhì)量、嚴(yán)把施工安全和施工進(jìn)度，確保了各項工程順利有序推進(jìn)。如：7月27日客車廠改管施工中，維修隊員申青云為了縮短搶修時間，沒等余水放完就下到近3米深的工作坑，站在齊腿的泥水里，掄起鐵錘砸廢棄鑄鐵管，管內(nèi)的余水把申青云全身淋個透濕，他卻渾然不顧，直至鐵管拆除為止。8月中旬，由維修隊負(fù)責(zé)的神龍大酒店改管遷移過程中，遇到了難以想象的困難，維修部部長周延春和孫暉、陳益、萬忠海他們多次到實地勘察、測量、認(rèn)真研究并制定切實可行的施工方案，成功解決了測量精準(zhǔn)難、鋼制件制作難、管件吊裝難、施工作業(yè)難等難題。為搶抓工程進(jìn)度，周延春、孫暉和應(yīng)急隊員們連續(xù)四個晚上通宵達(dá)旦施工作業(yè)，8月27日這天，不顧天下小雨，維修部集中所有的精兵強(qiáng)將，在五個連通處同時展開作業(yè)，為工程如期完工提供了有力地保障。

三、黨員職工苦干實干，奉獻(xiàn)意識強(qiáng)。

今年7—8月份，我市氣溫普遍在29℃--39℃，持續(xù)高溫天氣“考”驗著我們施工隊員的忍耐力和意志力。面對烈日的烘烤，我們施工隊員毫不退縮，以百倍的干勁奮力施工，雖然汗水打濕了同志們的衣服，模糊了大家的視線，同志們依然齊心協(xié)力，懷著同一個信念共同奮戰(zhàn)在施工一線上。如：黨員王召華充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，下管、裝皮圈、刷 潤滑油、拉葫蘆等難活、苦活、臟活總是搶在前、干在前。黨員周延春同志，他作為維修部部長，在工作上能以身作則，事事親力親為。在每次重大維（搶）修中，他總和隊員們干在一起、吃住在一起，經(jīng)常加班加點，通宵達(dá)旦忘我工作，家中的一切繁瑣事務(wù)，交由身體還未完全恢復(fù)的妻子全權(quán)照料。黨員龍炳波，身為維修西隊隊長的他，經(jīng)常加班加點，一心撲在工作上。他顧大局、講責(zé)任，在客車廠改管連通施工中，他和隊員們一起連續(xù)加班三個晚上，確保了該工程順利如期完工。黨員陳益，作為應(yīng)急分隊隊長的他，在每一次維（搶）修中，他總是身先士卒、奮勇當(dāng)先，哪里環(huán)境最艱苦、施工難度最大，他就出現(xiàn)在哪里、戰(zhàn)斗在哪里。這一名名黨員就如一面面旗幟，成為廣大職工的行動標(biāo)桿和學(xué)習(xí)的榜樣；這一名名黨員就如一團(tuán)團(tuán)火焰，極大激發(fā)了職工的工作熱情，照亮和溫暖了這一方熱土。

四、職工服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識穩(wěn)步提高。我們在確保工程任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)的同時，絲毫沒放松對職工服務(wù)意識、安全意識、質(zhì)量意識的教育。今年7—8月份，我們成功解決用戶用水難問題達(dá)18起，為了減少因施工停水對市民生活造成的影響，我們采取夜間零點作業(yè)，避開居民用水高峰時段施工，調(diào)動環(huán)衛(wèi)車送水等便民措施，收到了良好的社會效應(yīng)。8月份我們選派了三名優(yōu)秀團(tuán)員青年參加了總公司ISO9001貫標(biāo)知識搶答賽，取得了第三名。在安全 生產(chǎn)方面，我們采取死盯硬守的措施，對每一個工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令主管部門立即整改，并落實到位。8月15日，公司就“8.12”安全事故召開了緊急工作會議。鄭書記親自主持，公司領(lǐng)導(dǎo)全部到位。鄭書記在會上強(qiáng)調(diào)：

一、對發(fā)生的安全事故我們要做到“四不放過”；

二、要樹立安全意識，不管工作多忙，大家都要把安全工作放在第一位，從思想上高度重視；

三、安全措施要進(jìn)一步落實，吸取“8.12”安全事故的教訓(xùn)，舉一反三。今后施工，特別是在主要干道上施工要做好圍擋作業(yè)。

四、民工隊上工地必須配戴安全帽；

五、考核組對施工中不符合安全要求的工地要及時下達(dá)整改通知。存在的不足

由于7—8月份工程項目多，工作量巨大，為了抓時間、搶進(jìn)度，在安全措施上出現(xiàn)了紕漏，如：施工作業(yè)沒圍擋、施工人員工作時未戴安全帽、上班未穿工作服等現(xiàn)象時有發(fā)生。在施工質(zhì)量上，由于追求一個“快”字，因此也存在一些疏漏。員工的責(zé)任意識、敬業(yè)精神有待于進(jìn)一步提高。措施和對策

一、進(jìn)一步加大對職工安全意識和質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮輿論陣地作用，大力宣傳安全知識、安全制度、安全法規(guī)。切實做到安全警鐘長鳴，安全知識入腦入心，安全責(zé)任到人、安全工作層層落實、一抓到底。同時在安全事 故上堅持“四不放過”：即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人沒有處理不放過；有關(guān)人員未受教育不放過；整改措施未落實不放過。

二、加強(qiáng)職工責(zé)任意識的培養(yǎng)和教育力度，要求職工本著對公司、對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度來對待自己的工作。在工作中切實做到求真、求實、求細(xì)、求精，這樣我們的各項工作就會再邁向一個新臺階。

2010年9月6日

第五篇：自來水公司簡介

自來水有限公司簡介

XX自來水有限公司始建于1989年，前身是XX縣XX鎮(zhèn)自來水公司，于2004年進(jìn)行股份制改革，其中(XXXX公司控股60%,成為大股東)，主要擔(dān)負(fù)著（XX社區(qū)，XX社區(qū)，XX政府，XX工業(yè)區(qū)，XX高新科技區(qū)及XXX）的供水任務(wù)。下設(shè)第一水廠、第二水廠，工程部、業(yè)務(wù)部等10多個部門和機(jī)構(gòu)。日供水能力達(dá)20萬噸，管網(wǎng)總長約500公里，供水主管網(wǎng)（DN300以上）約100公里。自改制以來，公司每年投入巨資用于舊管網(wǎng)改造，完善供水設(shè)施，并新建了一個現(xiàn)代化的水質(zhì)檢測中心，確保出廠水質(zhì)100%符合國家標(biāo)準(zhǔn)。為了擴(kuò)大供水需求，即將在XXX工業(yè)區(qū)新建一座日供水量為20萬噸的現(xiàn)代化水廠，以代替即將拆遷的第二水廠。7年間累計投入資金達(dá)8000萬元，將一個普通的鎮(zhèn)辦企業(yè)，改造成為集管道勘測、設(shè)計、施工、水質(zhì)檢測于一體的綜合性企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)5億元，在當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)一級同類企業(yè)中名列前茅?，F(xiàn)有在崗人員200人，其中大專以上文化程度25人，中共黨員50人。

供水作為地區(qū)的命脈產(chǎn)業(yè)，公司始終堅持創(chuàng)新與發(fā)展“完善自我、服務(wù)社會”企業(yè)核心價值觀，本著“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、高效、務(wù)實”的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，圍繞安全優(yōu)質(zhì)供水,嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)范操作，確保地區(qū)安全不間斷供水；堅持以法治企，建立健全各項規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)社會公共職能，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；按照當(dāng)?shù)卣囊笞ズ弥攸c項目的建設(shè)，同時不斷加大供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大中心城區(qū)舊管網(wǎng)和“一戶一表”改造步伐；不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以“水質(zhì)好、水量足、壓力夠、計量準(zhǔn)、維修快、服務(wù)佳”為標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒地履行應(yīng)盡的義務(wù)和一系列便民利民措施。

千里之行，始于足下。XX自來水人將以高度的責(zé)任感和使命感，群策群力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不懈努力，以實際行動開創(chuàng)公司供水事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。1